施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理獎(jiǎng)罰制度

/施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理及庫(kù)房管理制度和獎(jiǎng)懲方法為使施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼規(guī)范，保障現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工要求，同時(shí)能夠有效的利用材料的運(yùn)用率降低施工成本，減小材料損耗。同時(shí)為使各項(xiàng)目能夠按公司的指示做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”提高效益，制定本規(guī)定幫助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理原則及懲處施工過(guò)程中分項(xiàng)工程完工后，材料必需按指定地點(diǎn)分規(guī)格碼放整齊，堆放合理。全部現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾，必需分揀，把有價(jià)值和有利用價(jià)值的材料分揀出來(lái)，確定無(wú)價(jià)值后進(jìn)入垃圾站清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。所運(yùn)用材料因保管不當(dāng)丟失的按原值100%扣款，因運(yùn)用不當(dāng)造成損壞或損失的按原值50%扣款。物資主管依據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備狀況進(jìn)行發(fā)料，任何人不能隨意拿用材料，違者按材料原值200%進(jìn)行罰款。損耗材料實(shí)行以舊換新原則，必需做好領(lǐng)用記錄備查，經(jīng)查實(shí)不按此原則實(shí)施的，對(duì)責(zé)任人處以100元/次的懲處。二、木材現(xiàn)場(chǎng)管理1、木工材料加工及堆放現(xiàn)場(chǎng)：存放木材的場(chǎng)地應(yīng)選擇地勢(shì)高，干燥通風(fēng)，便于排水的地點(diǎn)，單根分層放置，每層平行緊密排列，取料要有序，不行亂拉，料拉過(guò)后，要隨時(shí)擺放整齊，可再利用材料和不行用材料必需分開(kāi)堆碼。2、木工支?，F(xiàn)場(chǎng)：支模現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放要井然有序，不行堆放過(guò)高或斜堆亂放，保持現(xiàn)場(chǎng)施工通道暢通?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸材料不行破壞平安防護(hù)措施。發(fā)覺(jué)木方、木模板亂堆亂放，垃圾不剛好清理的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處予每次￥100元的罰款。3、工程完工后，確定不能運(yùn)用的木方及模板要?jiǎng)偤们謇聿⑥D(zhuǎn)走，不剛好清理或轉(zhuǎn)走造成施工現(xiàn)場(chǎng)零亂的賜予相應(yīng)責(zé)任人每次￥100元的懲處。4、木材堆放區(qū)域要有明確的防火標(biāo)記。三、鋼材的管理鋼筋實(shí)行總量配給考核，因工程變更等緣由超額部分須要增加供應(yīng)量，由預(yù)算部門(mén)做出超額分析經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可供應(yīng)材料，否則不予發(fā)料，造成停工待料由當(dāng)事方負(fù)責(zé)。鋼筋材料堆放：⑴材料堆放要整齊、碼垛穩(wěn)固，在確保平安的條件下，按品種、規(guī)格碼垛，不同品種的材料要分別碼垛。⑵卸車(chē)后不行隨意堆放，要保持外面一邊齊并掛物資標(biāo)識(shí)牌，并做好防雨、防潮工作。⑶露天堆放的型鋼，下面必需有木墊或條石，垛面略有傾斜并留意材料安放平直堆垛高度，人工作業(yè)的不超過(guò)1.2m，機(jī)械作業(yè)的不超過(guò)1.5m，垛寬不超過(guò)2.5m⑷若未按規(guī)定執(zhí)行者賜予當(dāng)事責(zé)任人每次￥100元罰款2、廢鋼筋和下腳料處理程序：（1）打報(bào)告向公司物資部門(mén)請(qǐng)示，待同意后項(xiàng)目部方可處理。（2）處理時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部先對(duì)收購(gòu)方進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)選擇最高收購(gòu)方。（3）先收取收購(gòu)方押金，由材料、生產(chǎn)、預(yù)算三部門(mén)共同參和，當(dāng)眾過(guò)秤，處理款上交公司財(cái)務(wù)部門(mén)。對(duì)鋼筋處理違反規(guī)定的，沒(méi)收此處理款，按處理總額100%罰款。四、水電管材的驗(yàn)收、保管、發(fā)放材料的驗(yàn)收：嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)，材料驗(yàn)收人員，嚴(yán)格按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量核收，嚴(yán)禁弄虛作假、虛開(kāi)單據(jù)、謀其私利，造成公司財(cái)產(chǎn)損失，一經(jīng)核實(shí)扣除當(dāng)月工資，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。依據(jù)材料的規(guī)格、性能要求，應(yīng)分類(lèi)別放在平安、便利施工運(yùn)用的庫(kù)房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防凍、防曬、防盜、防銹蝕等措施。對(duì)入庫(kù)及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行標(biāo)識(shí)并分類(lèi)堆碼在制定區(qū)域，嚴(yán)禁亂堆亂放；材料保管應(yīng)明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并對(duì)庫(kù)存材料每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，剛好駕馭庫(kù)存狀態(tài)，保證常用料不斷，滿(mǎn)足生產(chǎn)須要。經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)亂堆亂放和未執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)的，將賜予責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理每次￥200元的懲處，連續(xù)受到2次受到懲處的，判定責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效不及格。材料的發(fā)放：物資主管及核算員應(yīng)嚴(yán)格發(fā)料制度，每次發(fā)料應(yīng)由發(fā)料單或領(lǐng)用記錄，并應(yīng)有勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字（或加蓋有勞務(wù)公章），除以上人員外，嚴(yán)禁其他人員代為領(lǐng)料。若經(jīng)查實(shí)違反以上制度的，將賜予責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理每次￥200元的懲處，連續(xù)受到3次受到懲處的，判定責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效不及格。材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，特別是有保質(zhì)期或是簡(jiǎn)潔受潮的材料（例如：瀝青、水泥）應(yīng)留意出廠時(shí)間和存儲(chǔ)時(shí)間及按相關(guān)施工組織措施做好材料的防潮工作。五、鋼管、扣件、鋼模等周轉(zhuǎn)材料管理所進(jìn)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)項(xiàng)目和外埠隊(duì)伍簽訂的合同和專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)用協(xié)議進(jìn)行管理。周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用實(shí)行包干制，施工隊(duì)損壞按原值賠償?，F(xiàn)場(chǎng)用周轉(zhuǎn)材料、搭建臨時(shí)設(shè)施，本著誰(shuí)搭建、誰(shuí)拆除的原則，避開(kāi)你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現(xiàn)象。所進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)挪為它用。嚴(yán)禁割、鋸、焊、打眼等。不準(zhǔn)變更其形態(tài)，的確須要割、鋸、焊、打眼等，變更其形態(tài)，的確須要的，必需寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司物資部及領(lǐng)導(dǎo)批示后，按批示執(zhí)行，經(jīng)理審批后，按審批內(nèi)容執(zhí)行。對(duì)違反以上制度的賜予責(zé)任人￥500元罰款的懲處，項(xiàng)目經(jīng)理￥1000元罰款的懲處，并判定責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效不及格。下架周轉(zhuǎn)材料，如扣件、鋼管、鋼模必需剛好清理和修復(fù)，并按規(guī)格分類(lèi)堆放，并剛好清點(diǎn)數(shù)量。嚴(yán)禁亂堆亂放，數(shù)量不清。對(duì)違反以上規(guī)定的，賜予責(zé)任人￥200元罰款的懲處，項(xiàng)目經(jīng)理￥500元罰款的懲處，經(jīng)提出整改看法并在規(guī)定期限內(nèi)仍不整改的，判定責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效不及格。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料損壞不能修復(fù)的，要建立損壞臺(tái)賬，并在施工過(guò)程中做好證據(jù)收集工作，記錄相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任主體。對(duì)未做好損壞臺(tái)賬及記錄的，賜予責(zé)任人￥200元罰款的懲處。六、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房及倉(cāng)庫(kù)管理1、庫(kù)房管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，建立責(zé)任制。2、庫(kù)房管理必需按相關(guān)要求建立建全平安、消防及保衛(wèi)制度。3、庫(kù)房必需有相關(guān)的防潮、防火、防盜措施；庫(kù)房區(qū)域應(yīng)隨時(shí)保持整齊、干凈。4、庫(kù)存材料必需按材料種類(lèi)、材料儲(chǔ)存特性分類(lèi)整理，工用具及易耗品要上架，并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)示要清楚、精確，應(yīng)建立工用具卡。5、核算員及物資主管應(yīng)熟悉材料庫(kù)存量，在滿(mǎn)足施工的條件下盡量削減庫(kù)存量。如已完工的項(xiàng)目剩余材料，處在建設(shè)期的項(xiàng)目能夠消耗相關(guān)材料的應(yīng)無(wú)條件接受，相關(guān)步驟如下：⑴項(xiàng)目部提交材料支配到物資部，物資部接到材料支配后，依據(jù)項(xiàng)目所報(bào)支配審核是否為已完工庫(kù)存材料。⑵確認(rèn)為庫(kù)存里含有的材料，由物資部相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)貨，項(xiàng)目部在接到材料后要對(duì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，并按物資相關(guān)工作做入庫(kù)。⑶項(xiàng)目部要肅穆材料支配的申報(bào)，如申報(bào)的材料是由庫(kù)存調(diào)撥至項(xiàng)目部，但項(xiàng)目不須要該批材料，造成的運(yùn)費(fèi)損失由過(guò)錯(cuò)方擔(dān)當(dāng)。（材料支配報(bào)送錯(cuò)誤造成的材料錯(cuò)發(fā)由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)過(guò)錯(cuò)，材料發(fā)送錯(cuò)誤的由物資部發(fā)貨人擔(dān)當(dāng)）5、班組及項(xiàng)目部有關(guān)人員領(lǐng)料，必需由項(xiàng)目指定人員或項(xiàng)目部物資人員打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房鑰匙必需由專(zhuān)人保管，嚴(yán)禁其他人隨意開(kāi)啟庫(kù)房。6、經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)庫(kù)房管理混亂、材料領(lǐng)用混亂的賜予責(zé)任人￥200