從海爾看中國跨國企業(yè)經(jīng)營與管理

第第頁從海爾看中國跨國企業(yè)經(jīng)營與管理【摘要】自2000年起，中國加入世界WTO組織，中國的國際貿(mào)易開拓展現(xiàn)了新的局面，改革開放以來，中國跨國公司伴隨對(duì)外直接投資的逐步增加，從無到有得到逐步發(fā)展，現(xiàn)已初具雛形。中國跨國公司企業(yè)日益發(fā)展壯大，全中國目前的跨國公司是中國經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級(jí)階段的明顯特征，以對(duì)外投資以合資企業(yè)為主、海外經(jīng)營集中在貿(mào)易領(lǐng)域、海外投資技術(shù)水平低等特點(diǎn)、跨國經(jīng)營的地理選擇以周邊發(fā)展中國家和地區(qū)為主，中國國內(nèi)發(fā)展較有勢頭的公司如：青島海爾，中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，聯(lián)想集團(tuán)，及中國國有的資源、控股公司等等。

【關(guān)鍵詞】海爾跨國企業(yè)經(jīng)營管理

中國人一提及有名的跨國企業(yè)，首先就能從身邊的電器想起赫赫有名的海爾電器制造商，海爾集團(tuán)是靠名牌起家，靠“聯(lián)合艦隊(duì)”發(fā)展起來的，目前，海爾已在全球31個(gè)國家建立了經(jīng)銷網(wǎng)，擁有近6000多個(gè)營銷點(diǎn)，并在東南亞設(shè)立了3家企業(yè)。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。去年，美國從中國大陸進(jìn)口冰箱25萬臺(tái)，其中有海爾的18萬臺(tái)；中國大陸出口到日本的洗衣機(jī)，海爾占五成六。今年2月份，在德國科隆市舉辦的世界家族電器博覽會(huì)上，海爾為12個(gè)外國經(jīng)銷商頒發(fā)了海爾電器專營證書。同時(shí)，海爾集團(tuán)榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，成為亞洲首家獲此殊榮的家電企業(yè)。海爾家用電器制造的實(shí)力可見非同一般，海爾因此成為中國跨國企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)分中國跨國公司的主要類型有以下四類：（1）外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。（2）生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。這些大型生產(chǎn)性企業(yè)從事跨國經(jīng)營的優(yōu)勢是有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)享有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究和開發(fā)能力享在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于它們在資金、技術(shù)、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優(yōu)勢，因而海外經(jīng)營起步雖晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張。（3）大型金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司。這些公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營規(guī)模較大。（4）中小型企業(yè)。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有或集體所有制中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營品種單一。無疑，海爾公司是第二大類，用其生產(chǎn)技術(shù)水平和科技專利品牌效益，成為世界首屈一指的電器制造商。海爾的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是呈多元化，海爾的國際化路程它是如何從一個(gè)冰箱制造商走向世界電器排行首列內(nèi)，和海爾的跨國化經(jīng)營是密不可分的。

海爾公司的跨國之路也并非平坦，但無疑這一案例是成功的?？鐕髽I(yè)在國外分支也很是受所在國法律，稅務(wù)，地域文化，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所制約，海爾是國內(nèi)排名第一的家電企業(yè)，但是與國際跨國家電巨頭相比較，仍是較小的規(guī)模。美國通用電氣公司2000年全球銷售額就達(dá)1209億美元。海爾現(xiàn)在在國際白色家電企業(yè)中排名第五，排在海爾前面的都是國際著名的跨國大公司，他們的平均發(fā)展歷史是116年，其中歷史最悠久的西門子有160年歷史，最短的也有96年歷史，而海爾到2008年12月底才只有24年的歷史。從企業(yè)文化看沒有歷史厚重感，像是一位剛出位的年輕人，雖然蓬勃有力卻沒有雄厚的資歷，這也是中國目前非國有的跨國公司普遍存在的一個(gè)特征，跨國之路總是要從先證明自己開始。

海爾公司存在的經(jīng)營缺憾也同是中國一些正向海外邁步的預(yù)備跨國企業(yè)共同缺憾?？鐕臼鞘澜缃?jīng)濟(jì)中的重要微觀主體，在國際貿(mào)易和國際投資中占據(jù)著主導(dǎo)地位，對(duì)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長的作用越來越大。我國作為一個(gè)處在轉(zhuǎn)型、發(fā)展中的國家，我們也面臨著發(fā)展什么樣的跨國公司的選擇。首先，合理定位企業(yè)國際化經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)跨國經(jīng)營必須考慮自身?xiàng)l件，以對(duì)其國際化經(jīng)營目標(biāo)有合理定位，這有利于企業(yè)根據(jù)自身情況實(shí)施適當(dāng)?shù)膰H化經(jīng)營戰(zhàn)略。無論是從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還是企業(yè)自身實(shí)力看，我國的企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略仍處于初級(jí)階段，是獲取他國先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)階段。這種初級(jí)階段決定了企業(yè)國際化經(jīng)營會(huì)有所“失”。盡管如此具體到不同企業(yè)應(yīng)有的放矢以期有所“得”。由于每個(gè)企業(yè)具體情況不同其定位的目標(biāo)也不盡一樣可分為以下幾種情況：（1）以帶動(dòng)出口的創(chuàng)匯主導(dǎo)型企業(yè)。（2）以獲取原材料的資源開發(fā)型企業(yè)。（3）以獲得他國先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。（4）以占領(lǐng)市場為目的的國際競爭型企業(yè)。對(duì)一些企業(yè)而言往往是多目標(biāo)的結(jié)合。從目前來看，應(yīng)大力發(fā)展“學(xué)習(xí)型”跨國公司。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)尤其是跨國公司是以其在資本技術(shù)人員市場網(wǎng)絡(luò)等方面的比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)配置其資源以獲取最大的市場績效。對(duì)發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)而言，企業(yè)國際化經(jīng)營是其擴(kuò)大市場和獲得資源所必須的戰(zhàn)略選擇。

現(xiàn)如今，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，在國有經(jīng)濟(jì)逐漸部分退出競爭性產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，跨國企業(yè)的發(fā)展勢頭很高。從中國企業(yè)跨國經(jīng)營的比較優(yōu)勢上看，中國企業(yè)應(yīng)該采取以貿(mào)易方式為主的跨國經(jīng)營，以中國本土為生產(chǎn)基地，通過開展多方位的合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)的國際競爭力和管理能力。具體來說，在實(shí)施海外經(jīng)營時(shí)，中國企業(yè)可以選擇以國際貿(mào)易為先導(dǎo)，隨后再分階段、分步驟將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)向目標(biāo)市場拓展，根據(jù)自身實(shí)際條件，由低到高逐級(jí)選擇直接出口、設(shè)立海外代表處、海外分公司、海外子公司等方式。分階段擴(kuò)張方式事實(shí)上是企業(yè)海外經(jīng)營逐步升級(jí)的過程，采取這種方式有利于在實(shí)踐中積累海外經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深入了解目標(biāo)國家市場的信息，如：稅務(wù)、法律等方面的整體環(huán)境，鍛煉海外經(jīng)營人才。更重要的是，采用這樣的方式，能夠有效控制企業(yè)海外經(jīng)營中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，取得最終的成功?？傊?，中國企業(yè)國際化的進(jìn)程剛剛開始。經(jīng)濟(jì)全球化有利于促進(jìn)資本、技術(shù)、知識(shí)等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，對(duì)中國企業(yè)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)在雖然已經(jīng)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但還要在政策層面上，政府有關(guān)部門應(yīng)該加緊制定鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的相關(guān)政策法規(guī)，為中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造條件。中國的跨國企業(yè)要日新月異，要想使更多的企業(yè)‘走出去’‘站起來’，還有很長的路要走，需要更多歷練，才能走得遠(yuǎn)，走的久，相信堅(jiān)持自己的理念中國的跨國企業(yè)一定回去在世界的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)起到舉足輕重的分量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李爾華：《跨國公司：經(jīng)營與管理》清華大