施工環(huán)境應(yīng)急預(yù)案

施工環(huán)境應(yīng)急預(yù)案指面對(duì)突發(fā)大事如自然災(zāi)難、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急治理、指揮、救援方案等。一起來看看施工環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，僅！感謝！在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要表達(dá)在：撤除作業(yè)中施工人員違反平安規(guī)程操作，造成重大事故；〔2〕腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落；〔3〕撤除機(jī)械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故； 機(jī)械損害、物體打擊；〔5〕運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)峻漏電; 撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故;〔7〕自然災(zāi)難〔如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等〕對(duì)施工人員的損害; 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)四周居民供給更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按方案有序進(jìn)展防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員平安優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的。應(yīng)急組織體系 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)：〔1)打算是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)供給幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進(jìn)展直接把握； 復(fù)查和評(píng)估事故(大事)可能開展的方向，確定其可能的開展過程〔3)指導(dǎo)設(shè)施的局部停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；〔4)與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急狀況的處理作出安排；〔5)在場(chǎng)(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，幫助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展效勞工作；〔6)在緊急狀態(tài)完畢后，把握受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參與事故的分析和處理。副組長(zhǎng)(即現(xiàn)場(chǎng)治理者)職責(zé)：(1)評(píng)估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和削減設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失； (2)如有必要，在救援效勞機(jī)構(gòu)來之前直接參與搶救活動(dòng)；安排查找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)供給建議和信息。組員職責(zé)：在組長(zhǎng)的帶著指揮下對(duì)事故進(jìn)展救援搶救。危急源監(jiān)控：建立健全工程工程重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識(shí)工作，對(duì)危急源進(jìn)展識(shí)別和評(píng)估。在技術(shù)和治理措施上加強(qiáng)重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展平安教育，平安帽及平安帶的正確佩戴，腳手架上穿插作業(yè)時(shí)工機(jī)具和零星材料堆放；對(duì)大型機(jī)械作業(yè)區(qū)進(jìn)展隔離帶劃分；開挖管溝未0.3*0.6洞加以圍護(hù)并樹立明顯標(biāo)示牌；對(duì)電氣設(shè)備及電源線的日常安檢，保證工機(jī)具平安運(yùn)作；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。預(yù)警行動(dòng)：如遇意外時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的工程治理人員要馬上用 向工程經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情。工程經(jīng)理馬上召集搶救指揮組其他成員，開展搶救、搶救組織工作，防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。信息通訊 工程負(fù)責(zé)人：手機(jī)：平安負(fù)責(zé)人：手機(jī)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：手機(jī)：急救中心:120 火警:119匪警:110工程部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)快速通知全體指1地有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要狀況。響應(yīng)分級(jí) 為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)大事以及某些預(yù)想不到的、不行抗拒的大事發(fā)生，事前有充分的技術(shù)措施預(yù)備、搶險(xiǎn)物資的貯存，最大程度地削減人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)行有效的預(yù)防措施。依據(jù)本工程特點(diǎn)，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危急因素和風(fēng)險(xiǎn)的根底上，確定本工程重大危急因素之一是人員墜落。在工地已實(shí)行平安治理各種防范措施的根底上，還需要制定人員墜落的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)施工人員疲乏導(dǎo)致墜落；施工人員失足，施工人員違章作業(yè)，可能造成人員墜落響應(yīng)程序 施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危急時(shí)，應(yīng)快速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、工程部。由工程部質(zhì)安部收集、記錄、緊急狀況信息并向小組準(zhǔn)時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假設(shè)事故特別小，依據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)展處理。假設(shè)事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位向建立單位主管部門或其他上級(jí)政府部門進(jìn)展請(qǐng)示，懇求啟動(dòng)建立單位的救援預(yù)案，建立單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)展處理，那么由建立單位的平安治理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。值班：工程部實(shí)行晝夜值班制度，工程部值班狀況如下：值班人員：緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好戒備和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的工程部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi) 通報(bào)到值班人員，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派搶救車、消防車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救 。值班人員在接到緊急狀況報(bào)告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報(bào)告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織爭(zhēng)論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展搶救、戒備、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由工程部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打 向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)樂觀地投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅(jiān)決無(wú)條件聽從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。處置及預(yù)防措施 〔1〕指揮與把握：搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在工程經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)展工作。1〕首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危急源。人員傷亡狀況；商定搶救方案后，向工程經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)四周的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進(jìn)展戒備不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外留意禮貌用語(yǔ)。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假設(shè)在夜間，接通必要的照明燈光； 4)搶險(xiǎn)組在排解連續(xù)倒塌或觸電危急的狀況下，馬上搶救傷員：邊聯(lián)系搶救車，邊準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，工程經(jīng)理馬上召集技術(shù)員、平安員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的全體同志進(jìn)展事故調(diào)查，找出事故緣由、責(zé)任人以及制