新某公司合同管理制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔16．合同管理制度第一章總則第一條為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合福建元洪/融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱為公司）實際情況，特制訂本辦法。第二條本辦法所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟合同、技術(shù)合同。勞動合同另行規(guī)定。第三條本辦法適用于公司及所屬子公司。第四條合同管理實行分級管理原則和歸口管理原則，并實行承辦人制度、審核會簽制度和重大合同專題會審制度。第二章合同管理部門及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室；公司所屬職能部門負責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作。合同歸口管理部門對合同管理工作進行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。第六條合同管理工作的主要內(nèi)容包括：1．建立健全公司合同管理制度；2．保管公司的《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》；3．監(jiān)督公司的合同依法、依程序簽訂；4．建立合同檔案，對合同進行登錄、統(tǒng)計、保管及例行報表；5．監(jiān)督檢查合同的履行；6．其他合同管理工作。第七條每件合同須由公司總經(jīng)理或公司所屬職能部門確定一主要承辦人（以下稱為承辦人）。承辦人可以是業(yè)務(wù)人員或法律工作人員，但不得是社會臨時性借、聘人員。承辦人須依法律、法規(guī)及本辦法進行工作。承辦人應(yīng)對自簽約起至合同履行完畢全過程負責(zé)，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時與有關(guān)部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行解決。第三章合同的審查與簽訂第八條在合同簽訂前，承辦人應(yīng)對合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進行了解和審查：1．主體資格合法：具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實際相符；2．欲簽合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；3．由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；4．具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運輸能力等。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件；5．具有履約信用：過去三年重合同、守信用，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。合同承辦人應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果在請示單上注明自己的審查意見。合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有問題的，不應(yīng)與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應(yīng)要求其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式作出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實體，并應(yīng)對擔(dān)保人適用前款規(guī)定進行審查。上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復(fù)印本時，須加注“與原件核對無誤”字樣，并由核對人簽字。第九條凡公司所屬職能部門認為重要的或標(biāo)的額較大的合同談判，應(yīng)有公司法律顧問和經(jīng)濟技術(shù)等專業(yè)人員參加。第十條合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面形式。凡國家、行業(yè)或公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)適用。當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。計劃單、調(diào)撥單、任務(wù)單、預(yù)算單等一類文件可以作為合同的組成部分，但不得以其替代合同。第十一條合同的起草應(yīng)由己方或以己方為主承擔(dān)，語言應(yīng)嚴(yán)謹、簡練、準(zhǔn)確。合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。公司常用的合同，由公司法律顧問擬訂示范合同文本，公司各職能部門據(jù)此起草合同。凡合同標(biāo)的在人民幣壹佰萬元以上的重大合同，力爭由己方起草。第十二條合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1．合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話，法定代表人姓名、職務(wù)，代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式；2．簽約的目的和依據(jù)；3．標(biāo)的；4．?dāng)?shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式5．價款或酬金，包括支付方式；6．履行的地點、期限和方式；7．爭議解決方式；8．違約責(zé)任；9．變更或解除條件；10．根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認為必須明確的條款；11．正副本份數(shù)、存放地點；12．生效的時間和條件；13．約定的聯(lián)系方式；14．附件名稱；15．簽約的地點、日期；16．簽約各方開戶銀行及賬號；17．簽約各方公章或合同專用章；18．法定代表人或代理人簽章。涉外合同的內(nèi)容按照有關(guān)法律規(guī)定確立。第十三條法定代表人授權(quán)委托代理人簽訂合同時，必須簽署授權(quán)委托書。授權(quán)委托書必須明確委托許可權(quán)和期限，禁止使用“全權(quán)代理”一類的文字。涉及下列合同時，須每次單獨一次性特別授權(quán)：1．擔(dān)保合同；2．資產(chǎn)抵押、租賃、轉(zhuǎn)讓、出售、收購合同；3．投資合同、股東協(xié)議、出資協(xié)議；4．企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同；5．需要授權(quán)的其他合同；第十四條合同簽訂之前，承辦人應(yīng)將請示單、合同草案及與合同有關(guān)的證明材料提請業(yè)務(wù)部門簽署意見后，報總經(jīng)理室審核?？偨?jīng)理室在審核合同草案時，可根據(jù)需要，在請示單上要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門、審計部門、財務(wù)部門出具審核意見，或要求承辦人提供與合同有關(guān)的補充證明材料。總經(jīng)理室以及總經(jīng)理室在請示單上要求出具審核意見的各部門應(yīng)在請示單上對合同出具審核意見。意見必須有有關(guān)審核部門負責(zé)人及具體審核人員的簽章。對不具備各審核部門審核意見的合同草案，總經(jīng)理可拒絕簽署。審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為對合同草案的否定。第十五條業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門對合同審核的內(nèi)容宜包括：1．合同的經(jīng)濟性：（1）市場需求情況屬實；（2）市場需求預(yù)測可靠、合理；（3）投入產(chǎn)出核算經(jīng)濟、準(zhǔn)確。2．合同的技術(shù)性：（1）工程技術(shù)依據(jù)真實、可靠；（2）技術(shù)措施完備、可行；（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)科學(xué)、真實、可行。3．合同的可行性：（1）整本專案技術(shù)具有可靠性；（2）經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性；（3）資產(chǎn)、資金使用效果的財務(wù)可行性；（4）具有可操作性。4．合同的安全性：（1）涉及的知識產(chǎn)權(quán)已采取相應(yīng)的保護或限制措施；（2）無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。5．業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門認為必須審核的其他內(nèi)容。第十六條審計部門、財務(wù)部門對合同的審核內(nèi)容宜包括：1．資金、資產(chǎn)的合法性：（1）資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法；（2）資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法；（3）資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法。2．價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性：（1）價款、酬金的確定正確合理、合法；（2）資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法；（3）與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項。3．索賠條款的合法性。4．審計部門、財務(wù)部門認為需審核的其他內(nèi)容。第十七條總經(jīng)理室對合同的審核內(nèi)容宜包括：1．合法性：（1）主體合法，簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力；（2）內(nèi)容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規(guī)，無顯失公平內(nèi)容；（3）形式合法；（4）簽約程序合法。2．嚴(yán)密性：（1）條款齊備、完整；（2）文字清楚準(zhǔn)確；（3）設(shè)定的權(quán)利和義務(wù)具體、確切；（4）相應(yīng)手續(xù)完備；（5）相關(guān)附件完備；（6）附加條件適當(dāng)、合法。3．可行性：（1）資信可靠，有履約能力；（2）擔(dān)保方式切實、可靠。4．合同承辦形式審核：（1）承辦人無誤；（2）符合規(guī)定程序；（3）各審核部門審核意見齊備；（4）合同文本文字無誤，正副本及附件份數(shù)齊備。5．總經(jīng)理室認為需審核的其他內(nèi)容。第十八條公司實行重大合同專題會審制度凡合同標(biāo)的在人民幣壹仟萬元以上的合同，承辦人應(yīng)提請總經(jīng)理室牽頭召開專題會議，各審核部門參加，在專題會議上各審核部門充分深入地闡述各自對該合同的審核意見。第十九條總經(jīng)理室根據(jù)其職責(zé)范圍對合同簽訂程序、履行情況及履行結(jié)果進行監(jiān)督。第二十條承辦人向總經(jīng)理室提交合同草案時，應(yīng)預(yù)留2—7個（含本數(shù)）完整工作日供其審核?？偨?jīng)理室要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門、審計部門、財務(wù)部門在限定時限內(nèi)出具審核意見的，或要求承辦人在限定時限內(nèi)提供與合同有關(guān)的補充證明材料的，各審核部門和承辦人應(yīng)按時完成。如遇特殊情況需延長審核時間時，總經(jīng)理室應(yīng)向承辦人申明理由并征得同意，且審核時間最長不得超過15個（含本數(shù)）完整工作日。第二十一條各審核部門在審核合同草案時，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應(yīng)在審核意見中予以明確并提出修改意見。總經(jīng)理室認為需要退改時，應(yīng)連同全部文件退還承辦人。承辦人修改之后應(yīng)重新申請審核，審核期限重新計算。第二十二條總經(jīng)理室結(jié)束審核后，負責(zé)將各部門審核意見匯總修改成合同修訂稿，并將請示單和合同修訂稿退還承辦人，由承辦人將合同修訂稿送合同對方當(dāng)事人。合同對方當(dāng)事人對合同修訂稿認可后，承辦人將請示單和合同修訂稿送總經(jīng)理室，并由總經(jīng)理室轉(zhuǎn)呈公司分管副總、總經(jīng)理。第二十三條總經(jīng)理根據(jù)各審核部門及總經(jīng)理室的審核意見，決定是否簽約。決定簽約時，應(yīng)在全部文本上以同一形式簽字；決定不予簽約時，應(yīng)以書面形式明示意見。第二十四條公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約后，由總經(jīng)理室根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的合同修訂稿制作正式合同。留存壹份正式合同的復(fù)印件后，由總經(jīng)理室將正式合同原件蓋公司騎縫章后返回承辦人，由承辦人交合同對方當(dāng)事人；合同對方當(dāng)事人正式簽章后，承辦人持請示單及蓋有公司騎縫章的合同至總經(jīng)理室蓋公司公章。合同正式簽訂后，由承辦業(yè)務(wù)部門的資料員負責(zé)將合同文稿分發(fā)到公司相關(guān)部門及對方當(dāng)事人。第二十五條簽約原則上不得使用轉(zhuǎn)委托方式，必須使用的，應(yīng)事先征得委托人同意，并由本公司總經(jīng)理室審查復(fù)代理人資格。第二十六條公司的各職能部門不得以自己的名義對外簽訂合同。第二十七條承辦人應(yīng)對其提供的材料的真實性負責(zé)。第二十八條任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商業(yè)、技術(shù)秘密。第四章合同的履行第二十九條合同正式生效前，不得實際履行合同。（附“關(guān)于合同管理中若干問題的特別規(guī)定”）合同生效后，必須全面、及時、實際履行合同，除法律另有明文規(guī)定或合同約定外，不準(zhǔn)不全面、不適當(dāng)履行或轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣合同。第三十條任何人發(fā)現(xiàn)對方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同時，應(yīng)立即通告承辦人，承辦人應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)以法定或約定方式向?qū)Ψ教岢霎愖h。異議文件須經(jīng)公司法律顧問審核，并報總經(jīng)理室備案。收到對方履行異議時，承辦人亦應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)以法定或約定方式予以答復(fù)。第五章合同的變更和解除第三十一條變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。第三十二條變更或解除合同的通知或答復(fù)須在法定或約定期限內(nèi)作出。第三十三條變更或解除合同未達成書面協(xié)議前，原合同有效。第三十四條合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同。第六章合同糾紛的處理第三十五條合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。協(xié)商或調(diào)解能夠達成一致時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達成協(xié)議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。第三十六條合同發(fā)生糾紛時，承辦人應(yīng)及時通知有關(guān)部門和人員，并報總經(jīng)理室備案，同時應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)：1．合同文本，包括附件、變更或解除的協(xié)議、有關(guān)電報、信函、圖表、視聽材料等；2．有關(guān)的票據(jù)、票證；3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品、鑒定報告、檢測結(jié)果等；4．證人證言；5．其他有關(guān)材料。第三十七條合同發(fā)生糾紛后，承辦人須及時將糾紛及處理情況報總經(jīng)理室備案。第三十八條仲裁或訴訟解決糾紛時，承辦人應(yīng)商總經(jīng)理室確定代理人、訴訟方案等，并向總經(jīng)理報告。第三十九條合同糾紛處理的有關(guān)調(diào)解書、協(xié)議書、裁決書、判決書應(yīng)由總經(jīng)理室歸檔，副本或復(fù)印本可交承辦人、有關(guān)部門或人員使用。第四十條總經(jīng)理室和各職能部門應(yīng)在各自管理許可權(quán)內(nèi)對合同建立檔案并對文本妥善保管（正式合同原件保存的優(yōu)先權(quán)順序為：財務(wù)部門、承辦業(yè)務(wù)部門、總經(jīng)理室）。合同檔案內(nèi)容包括：1．合同文本及份數(shù)、各文本存置記錄：2．承辦人登記；3．合同附件、審查意見及其他有關(guān)文件；4．履行情況記載；5．糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料。第四十一條對方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時，承辦人應(yīng)及時商總經(jīng)理室并經(jīng)總經(jīng)理同意，向人民法院申請強制執(zhí)行。第七章檢查與獎懲第四十二條公司總經(jīng)理室對公司所屬職能部門的合同管理工作實施監(jiān)督與指導(dǎo)。各職能部門應(yīng)自覺檢查合同的訂立、履行、管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第四十三條公司對在合同管理工作中作出成績者及避免或挽回經(jīng)濟損失者予以表彰和獎勵。第四十四條有下列情形之一，情節(jié)嚴(yán)重造成重大經(jīng)濟損失或擴大經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人予以通報批評或經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。1．簽訂有重大缺陷或無效合同的；2．審核人員無正當(dāng)理由延誤審核的；3．因?qū)徍巳藛T疏忽未審出合同缺陷的；4．未依法律和本辦法規(guī)定變更或解除合同的；5．丟失合同文本及相關(guān)文件的；6．提供虛假資料的；7．超越授權(quán)或濫用授權(quán)簽約的；8．未按規(guī)定進行授權(quán)或轉(zhuǎn)委托的；9．發(fā)生糾紛后，隱瞞或不及時向有關(guān)部門匯報或不及時采取措施的；10．有關(guān)法律性文件未經(jīng)審核的；11．應(yīng)當(dāng)或可以追究對方違約責(zé)任而擅自放棄的；12．在合同簽訂或履行當(dāng)中，與對方或第三人惡意串通或收受賄賂的。13．泄漏合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)的；14．使用非法手段簽訂合同的。第八章附則第四十五條本辦法自發(fā)布之日起生效，此前有關(guān)文件與本辦法相抵觸者自行失效。第四十六條公司所屬職能部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本部門情況，制定具體管理辦法，并向公司備案。第四十七條公司的下屬子公司（獨立法人）依據(jù)本辦法向公司呈報合同草案時，應(yīng)向公司總經(jīng)理室呈報，再由總經(jīng)理室按本章規(guī)定的程序進行審核。審核通過并經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，由公司總經(jīng)理室退交呈報單位，由該子公司總經(jīng)理簽署合同。第四十八條本辦法由公司總經(jīng)理室負責(zé)應(yīng)用解釋，自發(fā)布之日起施行。編制：肖鋼日期：2002.4.22審核：肖鋼日期：2002.4.28批準(zhǔn)：林權(quán)日期：2002.4.30關(guān)于合同管理中若干問題的特別規(guī)定《福建元洪/融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司合同管理辦法》（以下簡稱《合同管理辦法》）第二十九條規(guī)定“合同正式生效前，不得實際履行合同”。為了在強化規(guī)范化管理的同時又能根據(jù)緊急情況適當(dāng)靈活處置，特作出如下例外規(guī)定：一、遇緊急情況，來不及按《合同管理辦法》的規(guī)定程序報批合同的，在兼具以下兩種條件時，可先實際履行合同，后補簽合同：合同的基本內(nèi)容（另一方當(dāng)事人的名稱、合同標(biāo)的、金額、履約時間）應(yīng)在實際履行前書面向公司總經(jīng)理室備案；公司總經(jīng)理在備案單上簽字批準(zhǔn)。(備案單使用請示單的形式,內(nèi)容必須包括另一方當(dāng)事人的名稱、合同標(biāo)的、金額、履約時間)二、鑒于所有的大型工程項目，公司與項目總承包商之間都簽有總包合同，各種零星項目原則上都應(yīng)由總承包商進行。只有那些總承包商明確表示無法涵括在總包合同中的項目或總承包商明確表示無法及時處理的項目，項目部才能申請與其他符合公司要求的單位另行簽訂零星合同。此類零星合同必須在大型工程項目竣工驗收通過之日起一個月內(nèi)由項目部排出計劃（計劃中應(yīng)明確另一方當(dāng)事人的名稱、合同標(biāo)的、金額、履約時間、能否從總承包商款項中予以扣除等內(nèi)容），報總經(jīng)理批準(zhǔn)。只有在報批計劃中獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)的零星項目才可與對方簽訂合同。三、第一條、第二條所涉及到的情況在補簽合同時，仍應(yīng)按《合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度為使員工的技術(shù)和管理素質(zhì)不斷適應(yīng)崗位要求和企業(yè)發(fā)展需要，不斷增強企業(yè)的管理水平和勞動生產(chǎn)率，根據(jù)齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)《人事管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定辦法?？倓t本制度的實施宗旨與目的：加強人事管理，不斷提高員工素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)；激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，奠定公司人才基礎(chǔ)；實施“一崗多能”的員工技能格局本制度所稱的培訓(xùn)，包括三種：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。企管部是公司實施培訓(xùn)管理的責(zé)任部門。人力資源主管負責(zé)具體的業(yè)務(wù)；各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計劃、課程及相關(guān)的教材。本制度適用于公司全體員工。崗前培訓(xùn)本辦法規(guī)定所謂崗前培訓(xùn)系指為新進員工入職前進行的培訓(xùn)，新進人員包括臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及調(diào)動崗位后的人員。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：公司經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展歷史簡介人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；業(yè)務(wù)部門進行的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)于員工報道當(dāng)日由企管部負責(zé)；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)(包括調(diào)整崗位的員工)由各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人指定人員進行。新招收生產(chǎn)崗位員工必須經(jīng)過三級培訓(xùn)(公司、車間、班組)培訓(xùn)合格后才能上崗。從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓(xùn)還應(yīng)增加安全管理方面的培訓(xùn)。除崗位業(yè)務(wù)技能方面的崗前培訓(xùn)，原則上不超過1天；特殊崗位另行規(guī)定。崗前培訓(xùn)課程(業(yè)務(wù)技能除外)及教材的組織編排，由企管部依實際需要另行制訂、修改。業(yè)務(wù)技能的崗前培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合在崗培訓(xùn)內(nèi)容，由業(yè)務(wù)單位組織實施。在職培訓(xùn)在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要；崗前培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技能部分參照在職培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行。在崗員工的培訓(xùn)包括定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)。定期培訓(xùn)依據(jù)其性質(zhì)分為普通班(主管及一般員工)及高級班(部門經(jīng)理以上干部)，視實際情況有時也可合并。定期培訓(xùn)按照年度的培訓(xùn)計劃執(zhí)行。培訓(xùn)計劃根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)發(fā)展需要制定，由業(yè)務(wù)部門及企管部共同起草，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)不同的崗位，定期在崗培訓(xùn)的內(nèi)容針對點需要結(jié)合崗位特征制定。生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：特殊鋼鐵生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識、企業(yè)的各種規(guī)定制度、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)定制度、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程，設(shè)備的操作方法及維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛(wèi)生知識，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法，全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。行政管理的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、政策、文件，以及先進的管理經(jīng)驗。財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：經(jīng)濟理論、財務(wù)、稅務(wù)知識；質(zhì)量管理人員：國家有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、文件、產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，使用原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法，國內(nèi)外先進企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)驗和方法，國內(nèi)外先進檢測儀器設(shè)備的使用方法。營銷人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：包括產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的規(guī)格型號及使用范圍，產(chǎn)品質(zhì)量保證體系有關(guān)內(nèi)容，營銷管理規(guī)定、營銷方面專業(yè)知識和經(jīng)濟合同知識(包括營銷合同的簽訂，合同的管理等)。同時組織營銷人員相互交流銷售方面的經(jīng)驗，反饋用戶提供的信息，同類企業(yè)產(chǎn)品市場銷售情況，銷售價格等。采購人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容可包括：所用原材料的種類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對原材料包裝的要求；原材料采購合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內(nèi)容；交流原材料采購的經(jīng)驗；反饋國內(nèi)外原材料生產(chǎn)廠家有關(guān)的信息等