對施工單位的管控措施

程施工治理過程中對施工單位的有效管控措施建設工程工程治理的重點是：合同治理、工程施工質量掌握、進度掌握治理工作：、招投標階段的治理招投標階段，宜從以下幾點對施工單位進展甄選，選擇符合工程建設資質要求、單位信譽良好、有閱歷、有實力的施工合作單位，具體表達在以下幾點：1、對施工單位的投標資質審查工程2、對符合工程建設資質要求的施工單位進展業(yè)績考察對施工單位的業(yè)績考察，重點是考察經篩選符合擬建工程工程的施工單位的近五年內的工程業(yè)績以及與擬建設工程的同類工程工程業(yè)績狀況。3、對擬參與投標的施工單位的工程治理人員的考察對擬參與投標的施工單位的工程治理人員的考察，重點是考察工程管理〔注冊建筑師〕、技術負責人〔工程總工程師〕、工程施工4、對擬參與投標的施工單位的在建工程工程或已完工程工程進展實地考察對擬參與投標的施工單位的在建工程工程進展實地考察的重點主要有以〔1〕2〕、工程外業(yè)施工質量考察；重點考察其在建工程的“五牌一的“四口五臨邊”安全防護是否標準；施工外架搭設是否標準；施工臨時用電的三級保護、鋼筋加工求；3〕場治理人員全都、三級教育記錄、施工安全、技術交底記錄、安全臺賬、施工技術在問題；通過明確以上幾點治理要求，可以初步排解局部沒有實力或弄虛作假的潛在投標、投標階段的治理1、工程投標開標階段，必需要球參與投標的施工單位工程經理、工程總工、3、在確定中標侯選單位后，建議由工程治理中心工程部、招采部、合同預算???工程經濟簽證及工程變更的程?、???工程經濟簽?和??作?建設工程施工???具有同等的法律效力。4??的編制，并經法務部門審核通過后，方可發(fā)出????。對拒不認可或簽??三、工程施工建設階段的治理事中掌握〔事中把關〕、事后掌握三個方面加強對工程工程的治理。主要表達在1、事前掌握1〕、在工程開工前，要求由我司工程部、監(jiān)理公司工程部、施工單位工程??、?工程經濟簽證及工程變更的程序及治理方法?和??的數量；〔尤其是隱蔽〕，同時對于甲供料，還應當認真做好甲供料的入庫、出庫治理量檢查或抽檢。對甲供料，除進場時檢查驗收、做好入庫、出庫登記治理外，材料在調、對于工程質量驗收或隱蔽工程的驗收，必需堅持“施工單位三?工程安全、方單位的工程2、事中掌握經理每天對工程師寫的施工日志進展檢查，并在其次天早上的晨會〔班前會〕賜予回復或當面解決；、施工過程中的工程質量驗收或隱蔽工程驗收，必需嚴格執(zhí)施工單行位三檢”、“監(jiān)理平行檢”“工程師抽檢”的檢查制度；建設單位、監(jiān)理單3、事后掌握2〕、依據已查明的引起工程質量事故或工程經濟簽證的緣由，明確引起??和?工程安全、質量治理獎懲措施?確定各方在工程工程治理中應擔當的工程工程治理責任及是否同意簽署3〕、對于已經發(fā)生需要設計變更的部位或需要經濟簽證的部位，需要建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方各自出據自己的方案，并對方案進展必〔〕，方可同意是否變更或簽證。四、工程竣工驗收階段的治理、施工單位依據合同及設計圖紙，外業(yè)施工作業(yè)工作完成且工程施工質量經三方共同檢查，預驗收合格，內業(yè)施工技術資料完善，方可申請工程竣工驗收；、工程竣工驗收合格，工程竣工驗收資料及施工技術資料移交工程治理所在地檔案館、收到施工單位上報的竣工結算資料后，方可進展工程竣工結算；、對于已經進入竣工結算，并予施工單位共同