四川二級公路市政工程監(jiān)理規(guī)劃

XXXX路南段XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：XXXX工程監(jiān)理有限公司二0一0年四月十八日目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置第五章工程質(zhì)量控制第六章工程進(jìn)度控制第七章工程投資控制第八章安全及文明施工控制第九章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度第十章合同管理第十一章組織協(xié)調(diào)輸?shù)谑钦律铱痈`信息管盈理睛慨第十三功章幕瓶體防塵管理措施遞第十四脹章召師情關(guān)于防治傳染稻性疾病及食品納衛(wèi)生的控制肚第十五嫁章財(cái)駱壺竣工驗(yàn)收灶第一宿章消方厭工程概況味XX夸縣陽XX懼路南段器XX矛工程票位于涼XX付省刪XX遞市倒XX場縣。起點(diǎn)與規(guī)皆劃道路相交，赴終點(diǎn)與廣都大膜道相交。道路況全否長告650.58女4虎米，良寬秧2職0備米，為城市支猾路帳Ⅱ頓級。舊設(shè)計(jì)車速音：銷30KM/擾h層，路面結(jié)構(gòu)設(shè)怖計(jì)年限咳：遮1容5數(shù)年。一、排水工程己本工程雨水管牲污水管道采用康單倚側(cè)布置今。保雨、污水管采漿用承插式鋼筋堂混凝土排水管割，為國悄家均Ⅱ楚級管管道接口望均采用橡膠圈垃柔性接口。管斗道基礎(chǔ)地基承納載逐力松≥洲120KP家a慈。二、道路工程倡1刊、慢設(shè)計(jì)樁號嗚啟點(diǎn)笑K0+組000彈，終點(diǎn)服K0劣+脹650.58俱4培；濱道路斷面為：偶4M典（人行道標(biāo)）漏+界12M怎（部車行瑞道奪）煌+毒4M駛（人行道），洞總寬絞20排米泛。2、路基工程像（宇1休）挖方鄙挖方路段路槽傷底面以鏈下器0-30C凝M特范圍內(nèi)喪壓實(shí)度不低瓶于砌9在3貌﹪暖（漢2孕）填方膏本工程路基回嚇填應(yīng)全部采用朝天然砂礫。路言面結(jié)構(gòu)下足設(shè)溪40C產(chǎn)M猜天然砂礫加強(qiáng)拋層。疏（曉3濕）不良地基處太治獅：當(dāng)?shù)缆废掠鱿壷卮蟛涣嫉刭|(zhì)亮情況，以及個(gè)滑別特殊軟弱路?；鶗r(shí)，應(yīng)及時(shí)充通知業(yè)主、設(shè)遭計(jì)及監(jiān)理單位西，協(xié)商解決處算理措施。濾。3、路面工程Ⅰ、機(jī)動車道肯（奏1匙）津細(xì)粒式皇瀝青混凝土上影面嚴(yán)4梁C姜M匆（漁AC-13所）輕（宣2輪）她中粒式瀝青混椒凝土下面富6確CM(AC-菠20)唯（摩3屑）抱5憑%糕水泥穩(wěn)定碎石像上基層謝30六CM嶄厚跪（乖4淚）倉天然級配砂礫岡石下基塑層鄭30遲C斬M虛厚服三、盲工程項(xiàng)目建設(shè)釀相關(guān)單位劃1驗(yàn)、工程名稱：今。鎖XXXX曾路南段哈XX始工程有2究、建設(shè)單位：捧XX納縣城建局例3襖、設(shè)計(jì)單位：違中國灘XX坡工程西南匠設(shè)計(jì)研究院觸4牢、監(jiān)理單位：欠XXXX嘆工程士監(jiān)理闊有限濟(jì)公間司殿襪5燃、施工單位：暑XXXX庸建筑股份有限鏈公司嶼第二淺章怪襪監(jiān)理工作概述驢及退編制依據(jù)蹲一況、振監(jiān)理工作概述患懷頌本公司秉著誠黑信守法公正科府學(xué)的態(tài)度，熱鋪情廉潔的作風(fēng)鑰和高度負(fù)責(zé)的容精神，接受建脾設(shè)單位的委托格，代表建設(shè)單頌位對工程進(jìn)襲度將﹑淺質(zhì)盟量竹﹑餃投資及安全文棋明施工等方面廟進(jìn)行監(jiān)督控制妹，并做好組織給協(xié)調(diào)和信息管樓理等方面的工高作；通過現(xiàn)場薪監(jiān)理工程師壤科學(xué)公正的精槐品服務(wù)割，力求達(dá)到本有工程項(xiàng)目投資載更合理，施工返進(jìn)度更快，施殺工質(zhì)量更好的計(jì)目的。監(jiān)理工開作過程中重點(diǎn)鬧做好以下工作蠻：物1個(gè)、對工期、質(zhì)辮量、成本、安漢全進(jìn)行目標(biāo)控革制，嚴(yán)格執(zhí)行蔽國家有關(guān)規(guī)定梢，重點(diǎn)抓好工藏程各階段的內(nèi)膏在質(zhì)量；編制煎好詳細(xì)的監(jiān)理屑規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)拆施細(xì)則，現(xiàn)場木監(jiān)理實(shí)行全方鋸位全過程全天巨候監(jiān)控，加大糕現(xiàn)場巡視和旁姑站的力度。百2丟、工程質(zhì)量以歐預(yù)控為重點(diǎn)，碼以動態(tài)控制為農(nóng)主要方法，重輕點(diǎn)是施工分包日單位資質(zhì)審查拳，施工圖的審縫核，施工方案括的審定，材料桐設(shè)備進(jìn)場的審駕查等。在重點(diǎn)抵分部分項(xiàng)工程毀尤其是隱蔽工肅程等關(guān)鍵工序吉和重點(diǎn)部位，執(zhí)嚴(yán)格旁站監(jiān)理憶。羽3濕、加強(qiáng)對工程卸進(jìn)度的協(xié)調(diào)力濾度，確保合同購工期提前或如挖期實(shí)現(xiàn)。楚支4寶、對項(xiàng)目的成檔本目標(biāo)進(jìn)行分層析，依程序如哭實(shí)細(xì)致、準(zhǔn)確涌地審核工程量憲，嚴(yán)格執(zhí)行簽沈證手續(xù)。審查合核很實(shí)洽商簽證、慚設(shè)計(jì)變更、材犬料的價(jià)格及圖噴紙外增加的工信程量，同時(shí)提柔供變更前后的偵價(jià)格對比，變劇更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分瘦析，對總造價(jià)笨、質(zhì)量、工期橋影響的分析和勉合理性建議。來嚇5叔、督促施工單古位貫徹執(zhí)行安境全文明環(huán)保施便工的規(guī)定，每缺周定期組織現(xiàn)張場安全衛(wèi)生和境消防的檢查，愿保持整潔的場完容場貌，保持盞安全衛(wèi)生的工臨作環(huán)境，避免羞減少安全事故室的發(fā)生。督促薄施工單位進(jìn)行初治安保衛(wèi)和職栽工遵紀(jì)守法教些育，避免或減賞少安全事故的牽發(fā)生。嫌6鴨、監(jiān)理部實(shí)行綠電腦程序管理暫，檔案資料真原實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)碑確、齊全，除莊文字圖表資料寒外，還要有照拾片錄像等資料持。輪7廳、精心監(jiān)理，射致力于技術(shù)精錦湛的高品質(zhì)服未務(wù)急。監(jiān)理人員根股據(jù)進(jìn)場進(jìn)度要討求，做到按施月工班次配備監(jiān)步理人員，提高的隱蔽工程的檢聽查與驗(yàn)收的工址作效率。加強(qiáng)妄與建設(shè)單位現(xiàn)絨場管理人員的豈配合，協(xié)調(diào)步黎伐；根以博大的胸襟歸、踏實(shí)的作風(fēng)汁、精湛的技術(shù)框，熱情對待并蠅出色完成每一式項(xiàng)工程管理任煩務(wù)色，團(tuán)結(jié)一致把衫工程搞好。艱二狐、監(jiān)理工作的貿(mào)原則：賢堅(jiān)飼持拒“燙嚴(yán)格監(jiān)理，質(zhì)獸量第一，主動虎監(jiān)理，熱情服拜務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合膜，積極促進(jìn)，航爭創(chuàng)信你譽(yù)錫”丘的工作原則，州正確處理質(zhì)量替與進(jìn)度的關(guān)系覆，同時(shí)注意發(fā)毯揮高智能服務(wù)暮，利用自身的探優(yōu)勢，協(xié)助施闖工方優(yōu)化施工皂工藝和作業(yè)方漸案暖,賓確保全面完成督施工承包合同鍵和監(jiān)理合同所慣規(guī)定的各項(xiàng)任彼務(wù)。仔三支、監(jiān)理工作的評依據(jù)：燭1銀、《中華人民古共和國建筑法都》黃2鄰、《中華人民遠(yuǎn)共和國合同法弄》心3奴、《逃XX刺省建設(shè)工程質(zhì)音量管理規(guī)定》恭4農(nóng)、《建設(shè)工程帖監(jiān)理規(guī)范》洗5梯、《建設(shè)工程局強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)施準(zhǔn)》傻6叨、本工程委托同監(jiān)理合同個(gè)7犬、建設(shè)工程施蜜工合同及工程厘量清單妥8涌、建筑安全檢報(bào)查標(biāo)準(zhǔn)賣9樂、《公路瀝青屢路面施工技術(shù)奴規(guī)范儀》（勵(lì)JTGF40革-2004疤）耐1爬0評、《城鎮(zhèn)迫道路工程居施工與判質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范獸》講（循CJJ1-衡2008?。├?吩1問、《城市道路鋼路基工程施工趟及驗(yàn)收規(guī)范》秋（曬CJJ44-勾9睡1槳）轉(zhuǎn)1聽2毅、《跨XX認(rèn)排水管渠工程番質(zhì)量檢驗(yàn)評定財(cái)標(biāo)準(zhǔn)》切（斤CJJ3-9奸0交）啊1態(tài)3蹤、《給水排水甜管道工程施工您及驗(yàn)收規(guī)范漸》交GB5026咬8-97蟲1漁4魂、《建設(shè)工程背文件歸檔整理劑規(guī)范》無（騎GB/T50腦328-20廊0耗1什）侵1釣5厘、鉤伍建設(shè)部關(guān)于印惹發(fā)《房屋建筑董工程和征XX漿基礎(chǔ)設(shè)施工程隔實(shí)行旁站監(jiān)督容的規(guī)定》的通途知葵1罪6純、施工現(xiàn)場臨菊時(shí)用電安全技剛術(shù)規(guī)矛程過JGJ46-擇2005攤1個(gè)7閑、捕中國掙XX吐工程西南設(shè)計(jì)運(yùn)研究院莫的施工圖紙、師施工圖紙會審燥記錄艇1再8巡、現(xiàn)場踏勘實(shí)旺際情況及條件熊第三釣章祖脊控監(jiān)理的范圍、艦?zāi)繕?biāo)一、監(jiān)理范圍傳XXXX膝路南段融XX延工程的懸道路鄙及羞排水泉、照明、交通法、勸綠化工通程建設(shè)項(xiàng)目的至施工階段及缺勤陷責(zé)任期的監(jiān)跑理，并提供相漆關(guān)服務(wù)。號二、監(jiān)理的內(nèi)哪容那在建設(shè)單位授剛權(quán)范圍之內(nèi)，成依據(jù)國家有關(guān)疼工程建設(shè)的法扒律、法規(guī)、技什術(shù)規(guī)程、規(guī)范由、標(biāo)準(zhǔn)以及工濟(jì)程建項(xiàng)設(shè)文件，通過弟對本標(biāo)段的工軍程質(zhì)量、進(jìn)度謙、安全、造價(jià)漂的有效控制，凳對施工承包合團(tuán)同、信息實(shí)施彎管理以及組織練協(xié)調(diào)工程施工劍過程中各工程勝參建單位之間供的關(guān)系，協(xié)助延業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程訊項(xiàng)目的建設(shè)目留標(biāo)。根據(jù)工程吸實(shí)際情況，我科監(jiān)理部將安全違文明生產(chǎn)、防腐塵整治也列入拜監(jiān)理任務(wù)之內(nèi)脊。計(jì)1露、全面管理工唉程施工合同，至就總包方選擇諸的分包單位資行格進(jìn)行審查批求準(zhǔn)。陰2顏、組織施工現(xiàn)吉場測量控制點(diǎn)中的交樁工作，折審批承包人提絨交的施工組織明設(shè)計(jì)、施工技扯術(shù)方案、施工壤質(zhì)量保證措施滿、安全文明施蘿工措施、作業(yè)彎規(guī)程、工藝試比驗(yàn)成果、臨建報(bào)工程設(shè)計(jì)以及遞使用的原材料括等，答復(fù)承包癢人提出的建議駝和意見。從3婦、依據(jù)工程建膨設(shè)合同核查施烈工承包人進(jìn)場棒施工設(shè)備的數(shù)承量、種類、規(guī)可格型號、設(shè)備尖狀況是否與投飼標(biāo)文件一致，鄉(xiāng)是否滿足施工油需要；核查承辦包人的施工項(xiàng)宮目部主要管理鬧人員及勞動力纖進(jìn)場情況、物勉資材料、設(shè)備們進(jìn)場情況；對彎施工承包人的痛組織狀況、派販駐現(xiàn)場的主要謙管理人員的資紀(jì)質(zhì)和管理能力籮等做出評價(jià)。模對上述各項(xiàng)中罵不符合工程建凡設(shè)合同要求、搞不能滿足施工師求者，應(yīng)及時(shí)醬要求施工承包河人采取措施限市期解決，并報(bào)畜告委托人?；?罰、工程進(jìn)度控辱制主要應(yīng)從進(jìn)糾度計(jì)劃的編制漁及各控制性目效標(biāo)的確定、進(jìn)逗度計(jì)劃實(shí)施的破檢查監(jiān)督與協(xié)室調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)濤計(jì)分析與進(jìn)度源計(jì)劃的調(diào)整等稼幾方面采取的熊措施進(jìn)行控制爽。內(nèi)容有：背⑴褲、協(xié)助委托人朋編制工程總進(jìn)狼度計(jì)劃；軌⑵孟、編制監(jiān)理工停程項(xiàng)目的施工曾控制性進(jìn)度計(jì)蛇劃；組⑶完、依據(jù)經(jīng)審查現(xiàn)的工程控制性慎總進(jìn)度計(jì)劃和筑工程建設(shè)合同秩規(guī)定的主要關(guān)懂鍵項(xiàng)目（或節(jié)政點(diǎn)）的施工控借制工期，編制碗工程項(xiàng)目的控居制性總進(jìn)度計(jì)蟲劃，并由此確延定進(jìn)度控制關(guān)領(lǐng)鍵線、控制性滴施工項(xiàng)目及其躲工期、階段性克控制目標(biāo)，以組及監(jiān)理工程項(xiàng)本目的各合同控惕制性目標(biāo)、作亡為監(jiān)理工程項(xiàng)叮目總體的進(jìn)度麗控制依據(jù)；碧⑷攔、依據(jù)監(jiān)理工賴程項(xiàng)目的施工交總進(jìn)度計(jì)劃編蒜制各月度、季注度、年度施工乓進(jìn)度計(jì)劃，其親內(nèi)容包括準(zhǔn)備紫工程進(jìn)度、計(jì)脊劃施工部位和焦項(xiàng)目、計(jì)劃完悉成工程量及應(yīng)鑄達(dá)到的工程形卵象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度拌計(jì)劃的措施以稈及相應(yīng)的施工岔圖紙供應(yīng)計(jì)劃地、資金的使用漏計(jì)劃等內(nèi)容，牛并以此作為工城程實(shí)施的階段丘性進(jìn)度控制的靜依據(jù)；腦⑸窄、以監(jiān)理工程穴項(xiàng)目控制性總浙進(jìn)度計(jì)劃及階撐段性的（年、脾季度）控制性閥進(jìn)度計(jì)劃為基纏礎(chǔ)，在合同規(guī)抓定的期限內(nèi)對粗施工承包人提不交的實(shí)施進(jìn)度劫計(jì)劃（年、季親、月）進(jìn)行審遠(yuǎn)核批準(zhǔn)；蛛⑹尖、逐日監(jiān)督、倘檢查、記錄進(jìn)鄙度計(jì)劃的實(shí)施灣，及時(shí)發(fā)出進(jìn)昌度措施的指令諒，督促施工承綠包人采取措施牢保證進(jìn)度計(jì)劃飼的實(shí)現(xiàn)；獨(dú)⑺叢、對工程實(shí)際母進(jìn)度（施工部替位及項(xiàng)目、完腥成的工程量及過形象面貌）進(jìn)澆行逐日的檢查舟監(jiān)督，對施工敬承包人投入的激資源進(jìn)行逐日慣的檢查監(jiān)督，衫并作好工程進(jìn)肉度的記錄和統(tǒng)爛計(jì)工作，并進(jìn)外行經(jīng)常性和階甜段性的工程實(shí)亮際進(jìn)度與計(jì)劃杠進(jìn)度的對比分衣析，檢查進(jìn)度桐偏差的程度和盞產(chǎn)生的原因，民分析預(yù)測進(jìn)度柿偏差對后續(xù)施秋工工序和項(xiàng)目浪的影響程度，斥提出解決措施莊，并付諸實(shí)施鋪；育⑻嘩、當(dāng)工程實(shí)施閥進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)只劃進(jìn)度相比發(fā)渡生較大偏差而凱有可能影響合尤同工期目標(biāo)的崗實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理地機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)絞度計(jì)劃的調(diào)整志意見，并知道妹承包人調(diào)整實(shí)征施性進(jìn)度計(jì)劃礎(chǔ)；進(jìn)度計(jì)劃的水重大調(diào)整應(yīng)書選面報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)勝；依⑼腿、當(dāng)因各種原歡因造成工程建乏設(shè)合同工期變刪動時(shí)，監(jiān)理機(jī)皺構(gòu)應(yīng)分清工程敗建設(shè)合同雙方病責(zé)任，及時(shí)公吉正的核定工程宜建設(shè)合同工期級，公正處理好邪施工承包人的襪工期索賠要求恭，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)路；跨⑽汽、檢查督促施邪工承包人按施涼工規(guī)范施工，光防止出現(xiàn)質(zhì)量白安全事故及環(huán)孔保問題而影響暈工程施工進(jìn)度購；怎⑾燒、定期（月、億周）向委托人由報(bào)告工程項(xiàng)目縮施工進(jìn)度控制倚情況，并編制盤年、季、月、似周完成工程量太以及工程施工潛進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；放5嗚、施工質(zhì)量控莊制應(yīng)依據(jù)工程雜建設(shè)合同文件雅、設(shè)計(jì)文件、窮技術(shù)規(guī)范與質(zhì)旋量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嬸對施工前準(zhǔn)備構(gòu)工作進(jìn)行檢查組，對施工工序扎與資源投入進(jìn)楊行監(jiān)督，以分蠢項(xiàng)工程和工序涂過程為基礎(chǔ)，呢對基礎(chǔ)工程、蠟隱蔽工程、分彎部分項(xiàng)工程通櫻過巡視、檢查最、旁站、試驗(yàn)門和驗(yàn)收等有效題的措施和手段榜，對工程質(zhì)量軋實(shí)行全面全過阿程監(jiān)督侍和控制，并進(jìn)參行施工質(zhì)量的惱評價(jià)。主要控躲制內(nèi)容有：穩(wěn)⑴秒、對監(jiān)理工程場項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)據(jù)行劃分（分項(xiàng)蒼工程、分部工子程、單位工程屠等），并按施勞工程序明確質(zhì)熔量控制工作流惰程，分析和確寸定質(zhì)量控制重鏟點(diǎn)及其應(yīng)采取放的監(jiān)理措施，身制訂質(zhì)量控制屋的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)肅則、規(guī)定及其鄉(xiāng)它管理制度；紙⑵耽、核實(shí)并簽發(fā)丑施工必須遵循唯的設(shè)計(jì)要求、倒采取的技術(shù)標(biāo)甘準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程鋪規(guī)范等質(zhì)量文穴件；審核簽發(fā)茫施工圖紙；度⑶猴、審查施工承耳包人的質(zhì)量管奸理體系文件和效措施，督促施足工承包人質(zhì)量豈管理體系的正減常運(yùn)作；牲⑷圈、組織向施工單承包人移交與苦工程建設(shè)合同拼有關(guān)的測量控左制網(wǎng)點(diǎn)；審查售承包人提交的礙測量實(shí)施報(bào)告喝，其內(nèi)容應(yīng)包租括測量人員的左資質(zhì)、測量儀永器及其他設(shè)備學(xué)配備、測量工鄰作規(guī)程、合同大項(xiàng)目施測方案玉、測點(diǎn)保護(hù)等堡。審查施工承昂包人引申的測運(yùn)量控制網(wǎng)點(diǎn)測對量成果及關(guān)鍵探部位施工測量曠放樣放點(diǎn)成果烈，并進(jìn)行必要辣的復(fù)測；煎⑸板、審查施工承還包人自建的實(shí)男驗(yàn)室或委托試測驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，謊審查內(nèi)容主要崇是資質(zhì)、設(shè)備論和儀器的計(jì)量臟認(rèn)證文件、檢車驗(yàn)檢測設(shè)備及診其他設(shè)備的配夏備，實(shí)驗(yàn)室人塌員的構(gòu)成及素燃質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的失工作規(guī)程規(guī)章接制度等；離⑹贈、審查批準(zhǔn)施越工承包人按工劫程建設(shè)合同規(guī)敘定進(jìn)行的材料蘆級配和配合比犬試驗(yàn)、工藝試于驗(yàn)及確定各項(xiàng)謊施工參數(shù)試驗(yàn)錦；審查批準(zhǔn)經(jīng)澆各項(xiàng)試驗(yàn)提出湯的施工質(zhì)量控往制措施；審查為批準(zhǔn)有關(guān)施工雖質(zhì)量的各項(xiàng)試揉驗(yàn)檢測成果，拼并進(jìn)行恨見證家抽樣檢查試驗(yàn)戲，抽樣頻率不偽低于施工承包暫人抽樣數(shù)量野的怒3帳0挖％；護(hù)⑺養(yǎng)、審查進(jìn)場工筒程材料的質(zhì)量換證明文件及施眉工承包人按有差關(guān)規(guī)定進(jìn)行的當(dāng)試驗(yàn)檢測結(jié)果環(huán)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)拖進(jìn)行催見證施抽樣檢查試驗(yàn)雀，抽樣頻率不小低于施工承包嫂人抽樣數(shù)量業(yè)的露3沖0乳％。不符合工愛程建設(shè)合同及娃國家有關(guān)規(guī)定且的材料及其半揀成品不得投入放施工且應(yīng)限期殼清理出場；要⑻棗、檢查施工前賭的其它各項(xiàng)準(zhǔn)嫩備工作是否完回備（如圖紙供湊應(yīng)、水電供應(yīng)裂、道路、場地廳、施工組織、翠施工設(shè)備以及被其它環(huán)境影響純因素），盡力勵(lì)避免可能影響秋施工質(zhì)量的問酒題發(fā)生；跳⑼注、對施工質(zhì)量示進(jìn)行全過程全屈面的監(jiān)督管理助。在加強(qiáng)現(xiàn)場號管理工作的前許提下對關(guān)鍵部碧位、關(guān)鍵施工貞工序、特殊工螞序、關(guān)鍵施工文時(shí)段必須實(shí)行跳旁站監(jiān)理，對教發(fā)現(xiàn)的可能影司響施工質(zhì)量的往問題及時(shí)指令嗓承包人采取措句施解決，必要吊時(shí)發(fā)出停工、新返工指令；奏⑽票、充分運(yùn)用監(jiān)南理的質(zhì)量檢查依鑒證的控制手嗚段，對工程項(xiàng)擺目及時(shí)進(jìn)行逐辯層次的逐項(xiàng)的只（按分項(xiàng)工程晉、分部工程、孩單位工程等）飲施工質(zhì)量控制巴和質(zhì)量評定工丹作。及時(shí)組織丑進(jìn)行隱蔽工程獅、重要部位、滅重要工序的質(zhì)周量檢查驗(yàn)收和辦簽證工作以及姐分部工程的檢樂查驗(yàn)收工作；撒⑾驚、做好監(jiān)理日隆志，隨時(shí)記錄全施工中有關(guān)質(zhì)嬸量方面的問題政，并對發(fā)生質(zhì)惹量問題的施工恰現(xiàn)場及時(shí)拍照怕或錄象；拖⑿物、組織并主持井定期或不定期婚的質(zhì)量檢查和渴質(zhì)量分析會，互分析、通報(bào)施呀工質(zhì)量情況，貌協(xié)調(diào)有關(guān)單位洞間的施工活動叨以消除影響質(zhì)驅(qū)量的各種外部神干擾因素；港⒀構(gòu)、代表或協(xié)助疑業(yè)主組織進(jìn)行尺中間驗(yàn)收、分濾部工程驗(yàn)收，鬼監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做鴨好驗(yàn)收前的各途項(xiàng)具體準(zhǔn)備工辦作；膠⒁俱、審查施工承酒包人提交的質(zhì)柔量事故報(bào)告，研對質(zhì)量事故進(jìn)器行調(diào)查、提出知處理意見，并慰監(jiān)督事故的處碌理；痕⒂傳、對工程質(zhì)量倉進(jìn)行經(jīng)常性的耍分析，并定期潮提出工程質(zhì)量急報(bào)告和按規(guī)定它格式編制工程驅(qū)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表宿（年、季、月靜）報(bào)委托人。沖6摔、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)旺配備專職的造發(fā)價(jià)控制監(jiān)理工取程師，對工程駝建設(shè)合同費(fèi)用倒、工程造價(jià)進(jìn)誠行有效的控制番。內(nèi)容有：召⑴怖、編制監(jiān)理工善程項(xiàng)目以及各記合同項(xiàng)目的投蒸資控制目標(biāo)賽?；蒲辍こ逃?jì)量絨進(jìn)行審核，實(shí)售現(xiàn)對工程量總枕量的控制和階理段性的控制；暴⑶廣、審核承包人債上報(bào)的申請結(jié)召算工程量及工朽程費(fèi)用等，并走簽發(fā)支付憑證金；淘⑷胸、為控制和減灣少索賠事件的翻發(fā)生，監(jiān)理機(jī)數(shù)構(gòu)應(yīng)對工程建舞設(shè)合同的實(shí)施遺進(jìn)行檢查監(jiān)督插和經(jīng)常性分析捧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和昨預(yù)測可能引起拳索賠的條件和必事項(xiàng)，索賠時(shí)蓄間發(fā)生后應(yīng)采午取有效措施，洋盡力避免索賠員事件的擴(kuò)大怪和延伸，受理哀并公正處理索陣賠，提出處理濱意見，組織工魂程建設(shè)合同雙水方進(jìn)行協(xié)商，留做好調(diào)解協(xié)調(diào)奴工作；蜓⑸閘、依據(jù)委托人立授權(quán)審核各類梨工程變更（合拐同變更及設(shè)計(jì)看修改、設(shè)計(jì)變觀更等）。并提撓出處理意見，介報(bào)委托人批準(zhǔn)蘿后下達(dá)變更指看令；寸⑹床、對工程建設(shè)箭合同費(fèi)用支付幼與已完工程量菊、工程形象進(jìn)青行綜合分析，固編制每月、季洋、年工程建設(shè)嫌合同的工程量僅和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)典表飽委托人，襲按工程進(jìn)展情堆況和資金到位黑的可能情況，艱進(jìn)行經(jīng)常性的襲工程費(fèi)用分析慈，必要時(shí)提出狼投資計(jì)劃調(diào)整戒、修改和采取個(gè)相應(yīng)措施的處塞理意見上報(bào)委扁托人；災(zāi)7唇、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在緒安全監(jiān)督管理惹工作中必須堅(jiān)裹持粥“蛇安全第一、預(yù)隱防為抱主壩”績的原則，通過壞對施工生產(chǎn)中東各種不安全因肉素的分析和預(yù)壇控制，避免安呢全事故的發(fā)生牢。內(nèi)容有：范⑴輩、監(jiān)理機(jī)構(gòu)必書須配備有專職饞安全監(jiān)督資質(zhì)淺的監(jiān)理工程師證進(jìn)行施工安全灌監(jiān)督工作；嚷⑵燭、檢查督促施租工承包人建立室健全安全管理施制度，督促施持工承包人認(rèn)真鞠執(zhí)行國家及有開關(guān)部門頒發(fā)的與安全生產(chǎn)法規(guī)西、規(guī)定和工程課建設(shè)合同對安洽全生產(chǎn)的規(guī)定虧；贊⑶階、對施工生產(chǎn)濤及安全設(shè)施進(jìn)嫩行經(jīng)常性的檢固查監(jiān)督（定期逗與不定期），剝對違反安全生鋼產(chǎn)規(guī)定的施工舒及時(shí)指令整改雖；亦⑷歇、協(xié)助委托人調(diào)組織檢查防洪刑度汛工作，檢放查施工承包人欲的工程防汛措曬施并監(jiān)督實(shí)施績；勢⑸肝、檢查督促施揉工承包人按照忌工程建設(shè)合同扶規(guī)定和國家標(biāo)脂準(zhǔn)規(guī)定做好勞襖動保護(hù)、環(huán)境憲保護(hù)及水土?；爻止ぷ?，并將罪情況定期向委捎托人專題報(bào)告蘆；勵(lì)⑹盜、監(jiān)督施工單鍋位的安全和工亦程保護(hù)情況，筒督促施工單位烈對工程、周圍出建（構(gòu)）筑物血的安全監(jiān)測與魚保護(hù)；采⑺幟、定期組織安燒全生產(chǎn)檢查活煮動和安全生產(chǎn)感評比表彰活動徒，作好監(jiān)理合序同內(nèi)工程建設(shè)測項(xiàng)目的安全生纏產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，絨協(xié)助委托人做鑄好各項(xiàng)工程建堆設(shè)合同間的安編全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工睜作；樣⑻照、提供事故分所析所需的一起會資料，參加安認(rèn)全事故的調(diào)查欣分析，審查施化工承包人的安凳全事故報(bào)告及療安全報(bào)表，監(jiān)其督施工承包人式對安全事故的舊處理；轟⑼孫、定期（每月銜）向委托人報(bào)送告安全生產(chǎn)情蜜況，并按規(guī)定夾編制監(jiān)理工程楚項(xiàng)目的安全生嫩產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，校對重大安全事厭故的處理必須鐘及時(shí)向委托人斃報(bào)告。賴8濾、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在罰組織協(xié)調(diào)方面冒應(yīng)通過溝通、止協(xié)調(diào)和與監(jiān)理森工程項(xiàng)目建設(shè)廳直接有關(guān)的各難方關(guān)系，使工侮程項(xiàng)目建設(shè)各璃方及其建設(shè)活理動協(xié)調(diào)一致，疑以實(shí)現(xiàn)工程建印設(shè)合同預(yù)定的癥目標(biāo)，內(nèi)容有戴：紐⑴餐、以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)鮮度計(jì)劃和工程忌建設(shè)合同工期排為目標(biāo)，做好烤各工程建設(shè)合蒙同項(xiàng)目間的進(jìn)械度協(xié)調(diào)；識⑵避、以監(jiān)理工程蠅項(xiàng)目的施工總昌布置為依據(jù)，勤控制協(xié)調(diào)好各居工程施工合同獅項(xiàng)目的施工布撇置，控制協(xié)調(diào)鍬好各施工承包毛人對施工場地吸、施工道路的今使用。墊⑶嚷、以工程建設(shè)幣合同為依據(jù)，饑在突出保證關(guān)悔鍵項(xiàng)目施工的榮同時(shí)，協(xié)調(diào)好篩施工用水、用結(jié)電的供應(yīng)與分防配，組織協(xié)調(diào)錦好施工材料與體永久設(shè)備的供征應(yīng)。協(xié)調(diào)好共挪用大型施工設(shè)播備的調(diào)配安排妖與使用；植⑷勿、組織與主持垃定期與不定期久的工地協(xié)調(diào)會襯議，編寫各有意關(guān)問題的協(xié)調(diào)什處理意見及各置種協(xié)調(diào)會議紀(jì)甲要。瞧9涼、保修期監(jiān)理孩檢查工程狀況驗(yàn)，鑒定質(zhì)量問算題責(zé)任，審定峰修復(fù)方案，督后促相關(guān)承包單翅位實(shí)施保修。滲三絨、監(jiān)理工作目喚標(biāo)追項(xiàng)在項(xiàng)目建設(shè)過挎程中，我部監(jiān)黨理工作堅(jiān)持一讓貫的指導(dǎo)思想散：全力實(shí)現(xiàn)業(yè)躲主方工程建設(shè)影總目標(biāo)，以科瓦學(xué)公正的精品窮服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客刪戶價(jià)值最大化旋，讓建設(shè)工程祥造福于社會。煤我們的服務(wù)目激標(biāo)是沙：珠區(qū)確保工期，節(jié)現(xiàn)約投資，爭凝創(chuàng)雨優(yōu)未良摔。依據(jù)錦委托滴監(jiān)理合同要求矩，在授權(quán)范圍烈內(nèi)對承包單位俘施工的全過程怕進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)餡度、投資、安建全方面的監(jiān)督刷管理，通過監(jiān)岔理實(shí)現(xiàn)以下目澤標(biāo)。慮1據(jù)、在保證使用啞功能的原則下傾，單位工程質(zhì)特量達(dá)到施工合諒?fù)s定的質(zhì)戚量標(biāo)準(zhǔn)。漢2匙、進(jìn)度目標(biāo)：宏總工期控制在相合同規(guī)定的工然期內(nèi)。差3巖、造價(jià)控制目撞標(biāo)：以施工合位同確定的內(nèi)容主合理控制工程絹造價(jià)、液4魂、安全文明目恥標(biāo)控制：杜絕攏傷亡事故滴。樸四歲、目標(biāo)控制要濁點(diǎn)畫為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)乳理具體任務(wù)有焦效控制難點(diǎn)及租重點(diǎn)，我公司柱編制具體的監(jiān)票理實(shí)施細(xì)則。怒第四爽章稈陷垂項(xiàng)目監(jiān)理組織啞機(jī)構(gòu)及人員配赴置城一偉勒項(xiàng)目監(jiān)理部組蜂織機(jī)構(gòu)1、指導(dǎo)思想夾以積極的監(jiān)理臂立場，以人為奮本，以客戶為皆本，主動及切業(yè)身地站在業(yè)主鍬的角度，主觀嫂體會業(yè)主的感楚受執(zhí)，宴突破常規(guī)的監(jiān)橋理模式，引入憐我公司項(xiàng)目管嫩理理念，盡最萍大努力，既要腐完成監(jiān)理工作筍，又要當(dāng)好業(yè)合主的參謀，為中業(yè)主進(jìn)行超值佩服務(wù)。懂（朗1挨）辱、強(qiáng)有力的班廊子：擬定選派買理論水平高，請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富幟，協(xié)調(diào)管理能靜力強(qiáng)的監(jiān)理工離程師組成項(xiàng)目找監(jiān)理班子。懶（修2季）沸、科學(xué)完善的錄管理，脆對此工程進(jìn)行辦重點(diǎn)監(jiān)控。喂（騾3陡）躲、撫杠現(xiàn)代化的辦公究：充分利用現(xiàn)懼代檢測工具和姿通訊設(shè)備，提積高管理效率。坦該工程將配備捧先進(jìn)的檢測工蜓具及現(xiàn)代化的炕辦公設(shè)備，如展計(jì)算機(jī)，數(shù)碼趁相機(jī)等，文件堪往來管理實(shí)現(xiàn)急計(jì)算機(jī)化。授（議4麗）穿、以目標(biāo)為本使：為達(dá)到報(bào)致力于技術(shù)精湖湛的高品質(zhì)服貼務(wù)獲、姥科學(xué)公正的精玻品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)挎客戶價(jià)值最大復(fù)化晌；公司調(diào)派及筍安排充足的適驚當(dāng)資源來達(dá)到凱本工程監(jiān)理控蘭制的目標(biāo)。以防保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)怖工程四大控制劍，即質(zhì)量，工弱期，成本，安皆全目標(biāo)控制。扯2破、工程項(xiàng)目監(jiān)奔理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員汪項(xiàng)目監(jiān)理組織窩機(jī)構(gòu)框圖危3隱、監(jiān)理人員組終成譽(yù)總監(jiān)造理工程師蟻：舊常健濤饑專業(yè)監(jiān)理工程胃師：裝李柯監(jiān)理員：李兵勁二諸、職能部門分蠶工劉項(xiàng)目監(jiān)理部由請管理決策層，往操作實(shí)施層液組銅成，在總監(jiān)理孫工程師的統(tǒng)一史領(lǐng)導(dǎo)下，各職危能部門有效運(yùn)猴作，監(jiān)理各專且業(yè)人員精誠團(tuán)關(guān)結(jié)，分工合作涂。揀1帥、管理決策層?。河煽偙O(jiān)理工霞程師負(fù)責(zé)工程番項(xiàng)目的質(zhì)量策價(jià)劃，進(jìn)度審批贏，投資簽審，忠合同管理，信泰息處理，對外鄭協(xié)調(diào)。億2謎、操作實(shí)施層澇：配備多位專就業(yè)監(jiān)理工程師箭按照各專業(yè)的房要求，對工程始實(shí)施監(jiān)督，控藍(lán)制和管理。蛇三、害減監(jiān)理職責(zé)范圍舞1株、監(jiān)理職責(zé)范豆圍閱（臣1話）疤、編制監(jiān)理實(shí)圓施細(xì)則；舊（濫2勉）徑、熟悉合同文據(jù)件，了解施工都現(xiàn)場；杯（嚴(yán)3卷）惡、參與測量交療樁和設(shè)計(jì)交底責(zé)工作，審查承愧包人提交的復(fù)語測成果和施工今組織設(shè)計(jì)；祖（私4壇）沿、督促和檢查浙承包人建立質(zhì)招量保證體系；澡（向5削）大、主持召開第兼一次工地會議商和常規(guī)工地會蝴議；須（倘6搞）炊、發(fā)布開（復(fù)競）工令，批準(zhǔn)受單項(xiàng)工程開工貫報(bào)告；茫（梢7遭）讓、審核承包人棒常駐現(xiàn)場代表愁的資質(zhì)，以及度其他派駐現(xiàn)場需的主要技術(shù)、蝦管理人員的資貍質(zhì)；遼（瞎8緊）吵、驗(yàn)收承包人巾的工地或委托忍試驗(yàn)室，審核舊其人員資質(zhì)；駕（須9癢）橡、對承包單位借按照規(guī)定的頻冬率獨(dú)立開展監(jiān)盟理的見證試驗(yàn)形和檢測工作。瞇（鴿10棵）領(lǐng)、審批承包人跟擬用于本工程陪的原始材料、南成套設(shè)備的品記質(zhì)以及工藝試擊驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)聚；什（持11趴）披、審查承包人騰擬用于本工程湊的機(jī)械設(shè)備的緩性能與數(shù)量；駕（惰12癢）伍、審批承包人自實(shí)施本工程的僚施工方案及主迅要方法或工藝仇；液（域13微）疤、控制重要外壁購成品件或半盡成品件的質(zhì)量潔；差（虜14挽）王、審批承包人厘提交的總體進(jìn)籍度計(jì)劃，檢查符和督促承包人薄實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃丘，核批承包人學(xué)的修正計(jì)劃；熱（宴15廢）鑼、審批承包人坑提交的實(shí)施性扭施工組織設(shè)計(jì)悼和施工方案，語并督促檢查其間實(shí)施情況；專（溉16身）漸、要求承包人排按照合同條件光、技術(shù)規(guī)范和五監(jiān)理程序進(jìn)行角施工，通過旁范站、巡視、檢謎測、試驗(yàn)和使佛用規(guī)定的各種恭手段全面監(jiān)督恢、檢查和控制璃工程質(zhì)量。續(xù)（暢17幅）抹、簽發(fā)中間交汁工證書；紀(jì)（失18守）跳、調(diào)查、處理涼工程質(zhì)量缺陷哲及事故，出現(xiàn)倡重大質(zhì)量事故王時(shí)，督促承包恥人按規(guī)定上報(bào)政有關(guān)部門；紡（蓄19桃）武、發(fā)布暫時(shí)停納工令；貪（攻20猾）憤、對已完工程麥進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)裁量；缺（韻21蜂）毒、簽發(fā)中期支彩付憑證；疊（料22親）揮、發(fā)布變更令伸；愿（躲23灌）拋、受理合同事病宜，根據(jù)合同美規(guī)定進(jìn)行評估誕和處理；牧（灣24舒）米、根據(jù)合同規(guī)光定處理違約事錯(cuò)件，協(xié)調(diào)爭端艦，在仲裁過程大中作證；塑（崗25養(yǎng)）沫、編制監(jiān)理工伐作月報(bào)；彩（劣26此）符、對承包人的的交工申請進(jìn)行畢評估，組織對磨擬交工工程的罵檢查和驗(yàn)收；趙（冤27姐）金、簽發(fā)交工證顏書；沈（愁28玩）唐、督促、檢查撤承包人按工程輩管理部門和業(yè)腥主的要求編制靈竣工文件；債（室29步）松、編制監(jiān)理方好面的竣工文件湖；含（鍬30搞）革、配合業(yè)主做前好竣工驗(yàn)收工斤作。赴2限、主要監(jiān)理人惕員職責(zé)伶總監(jiān)理工程師貪：堪總監(jiān)理工程師拒是監(jiān)理單位法壺人授權(quán)派駐現(xiàn)撒場的監(jiān)理組織聞的總負(fù)責(zé)人，淋行使監(jiān)理合同昨賦予監(jiān)理單位荒的權(quán)利和義務(wù)助，按照合同的毛約定，在業(yè)主尋授權(quán)范圍內(nèi)開漁展工作，對項(xiàng)藍(lán)目監(jiān)理工作全律面負(fù)責(zé)。爭1達(dá)、全面履行《鑄工程建設(shè)監(jiān)理董合同》約定，燭確定項(xiàng)目監(jiān)理鈴機(jī)構(gòu)人員的分乖工和崗位職責(zé)扶；萍2閘、主持編寫項(xiàng)很目監(jiān)理規(guī)劃、類審批項(xiàng)目監(jiān)理亮實(shí)施細(xì)則，并防負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目務(wù)機(jī)構(gòu)的日常工叛作；奪3探、審查分包單淚位的資質(zhì)，并某提出審查意見愚；冬4叢、檢查和監(jiān)督跑監(jiān)理人員的工堪作，根據(jù)工程簽項(xiàng)目的進(jìn)展情囑況可進(jìn)行人員暑調(diào)配，對不稱令職的人員應(yīng)調(diào)邪換柄其工作；塵5溪、主持監(jiān)理工梨作會議，簽發(fā)們項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)醫(yī)的文件和指令橫；拳6直、審定承包單其位提交的開工擴(kuò)報(bào)告、施工組獲織設(shè)計(jì)、技術(shù)諸方案、進(jìn)度計(jì)董劃；滅7聰、審核簽署承做包單位的申請施、支付證書和瓣竣工結(jié)算；倆8濤、審查和處理丹工程變更；禍9胸、主持或參與類工程質(zhì)量事故傘的調(diào)查；迫1供0愿、調(diào)解建設(shè)單循位與承包單位搞的合同爭議、饒?zhí)幚硭髻r、審蘆批工程延期；費(fèi)1信1悲、組織編寫并奏簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)這、監(jiān)理工作階聽段報(bào)告、專題于報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)細(xì)理工作總結(jié)；拾1滲2蘿、審核簽認(rèn)分漂部工程和單位堅(jiān)工程的質(zhì)量檢狂驗(yàn)評定資料，務(wù)審查承包單位重的竣工申請，鞏組織監(jiān)理人員銹對待驗(yàn)收的工絞程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)痛量檢查，參與棕工程項(xiàng)目的竣用工驗(yàn)收；稻1研3崇、主持整理工朝程項(xiàng)目的監(jiān)理喚資料；醉1窯4賓、貫徹執(zhí)行公謙司制度，以身蠅作則，以精品胸服務(wù)達(dá)到業(yè)主展?jié)M意為原則。淡專業(yè)監(jiān)理工程羞師崗位職責(zé)粱：禽1艘、負(fù)責(zé)編制本廁專業(yè)的監(jiān)理實(shí)圈施細(xì)則，擬定怒質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃皇，確定專業(yè)工撿程質(zhì)量目標(biāo)、乒重點(diǎn)、方法，忘并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)呈實(shí)施；株2憐、負(fù)責(zé)本專業(yè)盜監(jiān)理工作的具狼體實(shí)施；嘴3載、組織、指導(dǎo)豎、檢查和監(jiān)督凈本專業(yè)監(jiān)理員繁的工作，當(dāng)人胳員需要調(diào)整時(shí)排，向總監(jiān)理工避程師提出建議荷；搖4稍、審查承包單后位提交的涉及譜本專業(yè)的計(jì)劃旬、方案、申請嗽、變更，并向糞總監(jiān)理工程師湖提出報(bào)告；鎮(zhèn)5車、負(fù)責(zé)本專業(yè)旺分項(xiàng)工程驗(yàn)收緣及隱蔽工程驗(yàn)抖收；擇6唐、定期向總監(jiān)滲理工程師提交幫本專業(yè)監(jiān)理工觸作實(shí)施情況報(bào)愈告，對重大問郵題及時(shí)向總監(jiān)孕理工程師匯報(bào)辜和請示；理7皂、根據(jù)本專業(yè)枕監(jiān)理工作實(shí)施壩情況做好監(jiān)理熄日記；陶8系、負(fù)責(zé)本專業(yè)足監(jiān)理資料的收暮集、匯總及整抵理，參與編寫術(shù)監(jiān)理月報(bào)；臭9姥、核查進(jìn)場材辦料、設(shè)備、構(gòu)毀配件的原始憑瀉證、檢測報(bào)告潛等質(zhì)量證明文先件及其質(zhì)量情慶況，根據(jù)實(shí)際搜情況認(rèn)為有必采要時(shí)對進(jìn)場材荷料、設(shè)備、構(gòu)液配件進(jìn)行平行攔檢驗(yàn)，合格時(shí)納予以簽認(rèn)；釋1日0食、負(fù)責(zé)本專業(yè)處的工程計(jì)量工采作，審核工程頑計(jì)量的數(shù)據(jù)和觀原始憑證。韻造價(jià)工程師崗律位職責(zé)莖：鋼1繡、熟悉工程定滑額及清單報(bào)價(jià)啦計(jì)價(jià)方式。昂2舊、計(jì)算工程實(shí)啊物量，為監(jiān)理雞人員實(shí)施投資洞控制提供依據(jù)蓋；扣3食、參與計(jì)量簽課證工作，復(fù)核和監(jiān)理工程師計(jì)藥量簽證的準(zhǔn)確煙與否；惑4遷、審核工程變風(fēng)更、設(shè)計(jì)修改磁，提出造價(jià)增陵減估算，協(xié)助顧業(yè)主確認(rèn)工程體變更價(jià)格；瓜5退、恰當(dāng)運(yùn)用索暗賠技巧，收集摸有關(guān)索賠與反釋索賠的一切原贊始紀(jì)錄和證據(jù)肆，及時(shí)做出是呈否確認(rèn)索賠和斷進(jìn)行反索賠的牌響應(yīng)。進(jìn)行索察賠計(jì)算，評審須索賠報(bào)告，協(xié)胃調(diào)處理承包人部的索賠事件；忘6閃、對施工中投春資控制實(shí)行動寶態(tài)管理和預(yù)控菌；醒監(jiān)理員崗位職異責(zé)避：膚1逐、在專業(yè)監(jiān)理笛工程師的指導(dǎo)陽下開展現(xiàn)場監(jiān)情理工作；中2月、檢查承包單陡位投入工程項(xiàng)謙目的人力、材核料、主要設(shè)備賓及其使用、運(yùn)蒼行狀況，并做惹好檢查記錄；溉3樓、復(fù)核或從施適工現(xiàn)場直接獲套取工程計(jì)量的求有關(guān)數(shù)據(jù)并簽凡署原始憑證；堡4辰、按設(shè)計(jì)圖及齊有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對撈承包單位的工犬藝過程或施工囑工序進(jìn)行檢查晴和記錄，對加跡工制作及工序餓施工質(zhì)量檢查娛結(jié)果進(jìn)行記錄盆；驅(qū)5豬、擔(dān)任旁站工懇作，發(fā)現(xiàn)問題唇及時(shí)指出并向旨專業(yè)監(jiān)理工程堤師報(bào)告；殘6昆、做好監(jiān)理日塊記和有關(guān)的監(jiān)把理記錄；巴7俘、熟悉并掌握勢本項(xiàng)目試驗(yàn)中乞有關(guān)技術(shù)規(guī)范麗和試驗(yàn)方法，武進(jìn)行試驗(yàn)操作息。戒8明、在工程材料衰使用之前，檢蠅查承包人的室捧內(nèi)試驗(yàn)資料及發(fā)各種混合料的靈配合比試驗(yàn)、勒原材料試驗(yàn)及團(tuán)其他試驗(yàn)方法詢、工藝要求是乘否符合技術(shù)規(guī)謠范要求，并以決此為據(jù)決定是堵否用于工程妥9垂、堅(jiān)持經(jīng)常性鼻的現(xiàn)場試驗(yàn)檢忘查和核定工作販，定期與承包柿人工地主管進(jìn)欣行聯(lián)系，掌握東承包單位試驗(yàn)揭人員、儀器、弦設(shè)備等實(shí)際情勿況。輪1巡0京、堅(jiān)持對用于魔工程的原材料躲進(jìn)行試驗(yàn)，對劈承包人的試驗(yàn)柳方法及結(jié)果進(jìn)覽行審核并簽署狹意見，必要時(shí)劑進(jìn)行抽樣試驗(yàn)咐核對或反復(fù)抽愁樣試驗(yàn)季。勝胸1秘1使、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施滾工安全、防火廳檢查。都1兵2灌、及時(shí)報(bào)告異翅常情況及質(zhì)量際事故。夢1仆3播、記錄和管理腐監(jiān)理日記，并皆負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理騰部檔案工作。悠1慢4銷、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)惹理部與監(jiān)理單摘位、建設(shè)單位礦、建管單位、趴施工單位的文告件、資料、報(bào)廢表發(fā)送工作。鷹1壘5齒、按照本監(jiān)理脫單位《檔案工耕作管理制度》車，負(fù)責(zé)對監(jiān)理烏部的各種文件拖、表格、信函肥、資料、圖紙冰、合同等進(jìn)行蕩分類編目管理眾?？v1奴6勉、負(fù)責(zé)監(jiān)理部理各類技術(shù)、質(zhì)未量、紀(jì)要、工譯程信息的傳遞冤工作。飲1房7差、協(xié)助總監(jiān)和壺有關(guān)人員整理疑竣工資料，完點(diǎn)成移交工作。玻第五樓章釀漸怎工程質(zhì)量控制樂一、工程質(zhì)量吹控制的原則群1獻(xiàn)、以施工圖、閥施工及驗(yàn)收規(guī)漂范、工程質(zhì)量敵驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依怖據(jù)，督促施工緣單位全面實(shí)施欄工程建設(shè)項(xiàng)目慈合同約定的標(biāo)駐準(zhǔn)目標(biāo)。獵2虛、對施工全過哪程實(shí)施質(zhì)量控?cái)乐?，以質(zhì)量預(yù)馳控為重點(diǎn)。緒3鮮、對影響施工逐質(zhì)量的五個(gè)因殖素（人、機(jī)械省、材料、方法復(fù)、環(huán)境）進(jìn)行諸全面的質(zhì)量控炊制，監(jiān)督施工讀單位的質(zhì)量保潑證體系落實(shí)到蹤位。宋4雪、嚴(yán)格要求施奶工單位執(zhí)行材雞料試驗(yàn)制度和尊設(shè)備檢驗(yàn)制度奶。壩5割、堅(jiān)持不合格擱的建筑材料、繪構(gòu)配件、設(shè)備研不準(zhǔn)在工程上主使用。奸6盆、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制確，未經(jīng)監(jiān)理人維員驗(yàn)收簽字，逝建筑材料、設(shè)辣備及建筑構(gòu)配膊件不得在工程供上使用或安裝藝，不得進(jìn)入下鉛道工序施工，確不得撥付工程色進(jìn)度款，不得源進(jìn)行工程質(zhì)量返初驗(yàn)。躺二蚊、索工程質(zhì)量控制止的目標(biāo)禮工程質(zhì)量控制侮的目標(biāo)：整體海工程確保達(dá)到裳合同要求的質(zhì)碗量目標(biāo)訓(xùn)。約三惜、質(zhì)量控制工壩作的指導(dǎo)思想琴槐1距、抓好三個(gè)階鉤段：事前、事須中、事后，重凈點(diǎn)以預(yù)控為主孫，嚴(yán)格事中檢母查，嚴(yán)格事后蝶驗(yàn)收，堅(jiān)決杜此絕監(jiān)理工作失開誤而影響工程復(fù)質(zhì)量和工期現(xiàn)模象。育稱2補(bǔ)、嚴(yán)格按照標(biāo)融準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程讀及工藝要求，緊施工圖紙為工蒸程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)餅準(zhǔn)，堅(jiān)持本工每序質(zhì)量不合格皇或未進(jìn)行驗(yàn)收賄，不予簽認(rèn)，疤下一道工序不去得施工，督促恒施工單位前面痛實(shí)行工程項(xiàng)目干合同約定的質(zhì)坑量目標(biāo)。剝鏈3紹、對工程項(xiàng)目誓的人、機(jī)、料經(jīng)、法、環(huán)等因相素進(jìn)行全面的艇質(zhì)量控制，督蒙促承包單位的捆質(zhì)量保證體系去，落實(shí)到位。箭裝4需、嚴(yán)格要求承料包單位進(jìn)行有奮關(guān)的材料試驗(yàn)包制度，和設(shè)備意檢驗(yàn)制度，堅(jiān)處持不合格的建炮筑材料構(gòu)配件喘和設(shè)備，不準(zhǔn)紛用在工程上。尖四梳、工程質(zhì)量控氣制重點(diǎn)窮排水工程：高客程及軸線控制價(jià)網(wǎng)，溝槽開挖糕，管道安裝，悄閉水，溝槽回瞇填。榴道路工程匪：替騾土路床成形、土檢查、測試彎頁沉；基層混合該料的拌合、攤穴鋪、碾壓、檢棕查、測試彎沉濱。曲初五緣、身工程質(zhì)量控制頭的方法宜1夠、圖紙會審、盛設(shè)計(jì)交底循在交底前，監(jiān)餐理單位各專業(yè)從人員熟悉圖紙導(dǎo)，了解工程特艷點(diǎn)，關(guān)鍵部位疑的質(zhì)量要求，丈對施工圖紙質(zhì)登量和各專業(yè)施隔工圖之間的相欺互配合進(jìn)行認(rèn)勤真審查，了解摧設(shè)計(jì)意圖，盡虜量把設(shè)計(jì)中的鋸質(zhì)量問題解決卷在施工之前，犯減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)緒中球的弦“子錯(cuò)、漏、碰、瀉缺美”貿(mào)，消滅圖紙中騰的質(zhì)量隱患，驚堅(jiān)持未經(jīng)審核胡的圖紙不得施蛙工。并將對施臺工圖紙進(jìn)行認(rèn)做真的審查與校遣核中發(fā)現(xiàn)的問友題匯總，以書持面的形式提交確給設(shè)計(jì)單位，貨在設(shè)計(jì)交底時(shí)拌，由設(shè)計(jì)單位抽統(tǒng)一答復(fù)。圖保紙會審的內(nèi)容顏主要有：召（熟1痛）圖紙審批簽汪認(rèn)手續(xù)是否齊兵全，是否符合狐有關(guān)法規(guī)、是祥否經(jīng)過有關(guān)主嚷管部門的審查類。掀（舅2拌）圖紙與說明寄文件是否完整扯，是否與圖紙似目錄相符。遣（元3拾）圖紙中所用酸材料、構(gòu)配件閘、設(shè)備等的來巡源是否有保證望，有無代替品阻。嬌（腹4輸）對新材料、遼新技術(shù)、新工督藝的采用有無牙主管部門的鑒告定和確認(rèn)批準(zhǔn)真文件。追（沒5蛋）施工圖紙說習(xí)明文件中指定稠使用的規(guī)范、瞇規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖恨是否現(xiàn)行有效強(qiáng)。篇（姿6元）圖紙規(guī)定的畜施工工藝是否液合理，是否符殲合實(shí)際，是否遭存在不便施工撿及不保證工程筑質(zhì)量之處。斗（粉7臂）圖紙中有無蠻遺漏、差錯(cuò)或途相互矛盾之處者。2、巡視檢查刮在施工中指定乘專人對工地進(jìn)扭行巡視，每天樂不少笛于宜3花次，并將巡視灰情況與結(jié)果記叫入監(jiān)理巡視記寺錄表中，對發(fā)俊現(xiàn)的問題及時(shí)的處理。3、旁站監(jiān)理廁監(jiān)理工程師將逗按國家有關(guān)文睜件及招標(biāo)文件巷的要求對工程說的關(guān)鍵部位、讀工序的施工質(zhì)土量實(shí)施全過程臭現(xiàn)場跟班監(jiān)督拒。4、測量里開工前監(jiān)理人輩員對施工放線纏及高程控制進(jìn)狡行檢查，不合桿格不準(zhǔn)開工；滴驗(yàn)收時(shí)，對不壓符合要求的應(yīng)棕進(jìn)行返工或整前修。5、試驗(yàn)罰堅(jiān)持見證取樣如、送樣及監(jiān)督珠施工單位取樣示的原則。金6披、指令性文件稅如監(jiān)理工程師飯通知等，用以頁指出施工中各己種問題，提請番承包人注意或蒙整改。在監(jiān)理府過程中，各項(xiàng)系指令都要有文則件記載，并作屑為主要技術(shù)資濾料存檔。依六帥涌、稻工程質(zhì)量控制濾的基本程序悠附表緣1圈工程進(jìn)度尺控制程汽序符附表辟2因工程安全生產(chǎn)糟監(jiān)理控制程序伐附表填3穩(wěn)工程竣工驗(yàn)收脈程序臭附表評4象企工序交接檢驗(yàn)今程序姐表靈5路工程變更處理塔程序喜七啦、炭施工準(zhǔn)備階段論監(jiān)理工作百1鞋、熟悉和了解積合同文件，以該便監(jiān)督承包人請嚴(yán)格按要求履嚷行合同。史2它、熟悉設(shè)計(jì)文丘件和圖紙，掌攤握質(zhì)量控制的慰技術(shù)依據(jù)，對精圖紙中存在的像問驕題噸,差通過業(yè)主向設(shè)嘉計(jì)單位提出書請面意見和建議虹。參與業(yè)主主揉持的施工圖設(shè)師計(jì)交底會議，庫并整理編寫設(shè)基計(jì)交底會議紀(jì)似要。幕3舊、召開監(jiān)理交觀底會議，介紹觸人員，明確各構(gòu)方職責(zé)、任務(wù)罷、分工。賤4鞭、踏勘現(xiàn)場，蕉掌握情況，并早主持審批施工芬方案及進(jìn)度計(jì)碑劃。腎5搞、協(xié)助施工方鎮(zhèn)做好施工現(xiàn)場集定位樁的交接暴，并完成對現(xiàn)不場主要控制點(diǎn)超施測成果的復(fù)是核，對施工放探樣進(jìn)行抽檢復(fù)紫測。檢查其測繪量人員的崗位匯證書及測量設(shè)貼備核定證書。德6時(shí)、乘審核工程材料千、成品或半成板品的出廠證明怠、技術(shù)合格證璃原件，并將復(fù)聚印件存檔，必商要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)既廠家進(jìn)行實(shí)地附考察，檢查材雷料落實(shí)情況，勾供貨能力。披7棟、檢查機(jī)械、騎設(shè)備的技術(shù)合毛格證、技術(shù)性愿能。配備數(shù)量笨是否滿足工程莖需要。對專業(yè)祝工種的人員檢言查其上崗證，該對不合格的人造員要求更換。內(nèi)8爬、審核施工單確位關(guān)于材料、權(quán)制品試件取樣歸及試驗(yàn)的方案者，并對參與試膚驗(yàn)、檢測人員閑的資格進(jìn)行檢光查。號9內(nèi)、針對影響工泊程開工的地上球、地下障礙物絡(luò)的問題，及時(shí)鞭召開有關(guān)協(xié)調(diào)木會議進(jìn)行解決瑞。頃10禁、對施工單位盒的質(zhì)量、安全屋、文明生產(chǎn)等橫保證體系進(jìn)行印檢查，要求人嶼員配備齊全，膜職責(zé)分明。宏11環(huán)、對施工單位熔的技術(shù)交底進(jìn)呆行抽檢，要求咳加強(qiáng)技術(shù)交底泊，確保制度落慘實(shí)。胡八泄、雕施工過程中的潑質(zhì)量控制校1加、質(zhì)量控制的巡組織措施建立杜監(jiān)理人員職責(zé)墳分工及有關(guān)質(zhì)麥量監(jiān)督制度，蟻落實(shí)質(zhì)量控制逗的責(zé)任，并執(zhí)總行獎懲。零2笛、質(zhì)量控制的參技術(shù)措施欣⑴詠通過質(zhì)量、價(jià)秤格比選，對材司料、成品、半惰成品生產(chǎn)廠家球向業(yè)主提出監(jiān)管理意見；器⑵美嚴(yán)格事前、事結(jié)中、事后的質(zhì)較量控制措施；包⑶匠在砼澆注時(shí)通附過旁站監(jiān)理嚴(yán)得格控制砼的時(shí)撥效與質(zhì)量；橋3荷、質(zhì)量控制的康經(jīng)濟(jì)措施及合渾同措施熊嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)薦與驗(yàn)收，不符復(fù)合合同規(guī)定和胞質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范題要求的拒付工刪程款。碼4悠、質(zhì)量的事前跪控制貼（豈1秘）、審核施工下方送檢的試驗(yàn)糧室的資質(zhì)，對稅不符合要求的鴨及時(shí)更換。檢丹驗(yàn)施工方送交描的原材料、成紅品、半成品出鳥廠合格證原件素，檢驗(yàn)報(bào)告等怠資料。對水泥覺、鋼筋、砂石貝等原材料、構(gòu)酸配件及土質(zhì)等言進(jìn)行見證取樣造、送檢。礦（傘2餐）、審核施工斃單位自己組建西的試驗(yàn)室，檢騙驗(yàn)其試驗(yàn)儀器肆是否按要求配壺置及是否在有討效期內(nèi)，能否匆滿足施工的需榜要。困（蔬3吧）、參與對拌宵合所用衡器、賤量具、計(jì)量等誼設(shè)備的檢查和宴使用監(jiān)督。很（巴4研）、督促施工藏方認(rèn)真做好逐炮級技術(shù)交底，為特別是主要工直序和關(guān)鍵部位干的技術(shù)要求、載地下隱蔽工程情的位置、標(biāo)高妄，并做好施工窮交底記錄備查訂。止（辰5倦）、協(xié)助施工稿方完善管理制相度、質(zhì)量報(bào)表即和質(zhì)量事故的鑼報(bào)告制度。撐（繪6賽）、協(xié)助施工素方完善對有礙久施工的地上桿竊線、地下管線彈的拆移或封堵夜措施，施工可格能對鄰近永久趣建筑物的不利福影響及加固措甘施，并進(jìn)行實(shí)陜地檢查。園（穴7總）、主動與業(yè)合主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)陳系，匯報(bào)工程幕監(jiān)理情況，以綁爭取支持和幫彈助。吊5拖、質(zhì)量的事中喊控制穗（臘1榴）、施工工藝義過程的質(zhì)量控升制送，拒對主要工序和巖工程重要部分厘，設(shè)置質(zhì)量控被制點(diǎn)慕；百各（伙2麗）、施工工序服交接檢查德堅(jiān)持上道工序爪未檢查驗(yàn)收不暫準(zhǔn)進(jìn)行下道工園序的原則。情（奴3粱）、隱蔽工程反檢查驗(yàn)收隨隱蔽工程完工慚后先由施工方胸自檢，初驗(yàn)合雄格后填報(bào)隱蔽壓工程質(zhì)量驗(yàn)收瓜通知單，報(bào)告敞監(jiān)理工程師檢年查簽證，并報(bào)撓質(zhì)檢部門檢查拆驗(yàn)收。嗽（畢4酸）、按照施工喘程序和施工監(jiān)杜理細(xì)則規(guī)定進(jìn)半行旁站檢查、明巡視檢查，對窯每道工序、每藥個(gè)部位進(jìn)行全獻(xiàn)過程的檢查和旺監(jiān)督，使全部與工程的質(zhì)量始功終處于受控狀省態(tài)。對質(zhì)量符埋合施工合同規(guī)竭定的部分或全車部工程予以簽誤認(rèn)，對不符合滾質(zhì)量要求的工什序或工程，有跌權(quán)要求施工方充返工或采取一啟定技術(shù)補(bǔ)救措獵施，以達(dá)到合展同規(guī)定的技術(shù)等要求。賺（噸5鉛）、對施工方橡的檢驗(yàn)、測試墊工作進(jìn)行全面香監(jiān)理，有權(quán)通孟知中心試驗(yàn)檢狼測站或利用施否工單位的測試訪儀器設(shè)備，對共工程質(zhì)量進(jìn)行鋸檢驗(yàn)，充分運(yùn)撐用數(shù)據(jù)對工程廊質(zhì)量進(jìn)行控制辦。先（稀6督）、工程變更獲的處理?。簜涫┕し綍嫣岣还こ套兏鼤炙徒槐O(jiān)理工程龜師審核，監(jiān)理粘工程師呈報(bào)業(yè)廈主。待業(yè)主和叫設(shè)計(jì)單位認(rèn)可薯后，監(jiān)理工程驚師才可簽署變筋更工程計(jì)量表田，作為業(yè)主支昆付變更工程費(fèi)當(dāng)用的依據(jù)。稻（經(jīng)7食）、工程質(zhì)量隙事故的處理嘉：璃監(jiān)理工程師首怨先要對質(zhì)量事旁故原因、責(zé)任寒進(jìn)行分析，會茅同施工方制定斷質(zhì)量事故處理福措施，經(jīng)報(bào)總讀監(jiān)理工程師和踢業(yè)主代表批準(zhǔn)勁后方可實(shí)施。率并檢查處理效作果。賞（敵8壽）、行使質(zhì)量撞監(jiān)督權(quán)贈：飄凡現(xiàn)下述情況兔之一者，監(jiān)理頭工程師有權(quán)令偶施工方停工整跟改。強(qiáng)·膨未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)隙即進(jìn)行下道工抹序作業(yè)者。守·債工程質(zhì)量下降胖經(jīng)指出后，未輪采取有效改正景措施，或采取衰改正措施，但徒效果不佳者。西·房擅自采用未經(jīng)布認(rèn)可或批準(zhǔn)使齊用的工程材料菜。道·迎擅自變更設(shè)計(jì)括圖紙。睜·檢無可靠的質(zhì)量囑保證措施貿(mào)然委施工，已出現(xiàn)鑰質(zhì)量下降征兆呢者。納（斑9啄）、建立質(zhì)量豈監(jiān)理日志跌監(jiān)理工程師及想質(zhì)檢人員逐日鋼如實(shí)記錄有關(guān)屈工程質(zhì)量動態(tài)出及質(zhì)量因素的方情況，以備總慚監(jiān)理工程師、詠業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部斑門查閱。魔（促10召）、為工程進(jìn)迎度款的支付簽腰署認(rèn)證意見。蹄施工方工程進(jìn)車度款的支付申覺請，必須有監(jiān)汗理工程師對工揪程量和質(zhì)量的儲認(rèn)證意見。吹（依11弱）、堅(jiān)持參加澆現(xiàn)場工程質(zhì)量循協(xié)調(diào)會議。愈6撞、質(zhì)量的事后附控制鮮（浙1扒）、單位、單病項(xiàng)工程完工后城，由施工方自利檢合格后，再漁向監(jiān)理工程師升提交驗(yàn)收申報(bào)止表，監(jiān)理工程膜師會同現(xiàn)場進(jìn)眨行驗(yàn)收后，簽貞署中間驗(yàn)收意忘見。土（艇2汽）、項(xiàng)目竣工催驗(yàn)收陡：反工程項(xiàng)目竣工所后，施工方向顯監(jiān)理工程師提墾交工程技術(shù)資若料、質(zhì)量簽證絞文件、工程結(jié)針?biāo)阗Y料，監(jiān)理柿對施工方提交葉的工程竣工資轟料進(jìn)行審誠查燙,莫并對工程質(zhì)量眠進(jìn)行預(yù)驗(yàn)界收銹,黑在此基礎(chǔ)上提例出工程質(zhì)量評著估報(bào)告。參加材由業(yè)主方組織拜的竣工驗(yàn)雅收預(yù),敵并提供相關(guān)的庭監(jiān)理資穩(wěn)料邁,使會同參加驗(yàn)收燥的各方簽署竣男工驗(yàn)收報(bào)告。賀作為工程移交肺和業(yè)主支付工拳程余款的依據(jù)岔。徒（昂3慚）、審核竣工逝圖及其他技術(shù)責(zé)文件資料。盞（急4費(fèi)）、整理工程縣技術(shù)文件資料別，送交業(yè)主歸禁檔。若第六旨章伯灣功工程進(jìn)度控制違一懂、糟進(jìn)度控制的基萌本程序洪進(jìn)度控制的基會本程序如下圖燕二頓、挨進(jìn)度控制的目式標(biāo)、內(nèi)容險(xiǎn)1單、進(jìn)度目標(biāo)：態(tài)確保施工合同漏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，淡進(jìn)度控制工作社達(dá)到業(yè)主滿意夾。擔(dān)2源、指導(dǎo)思想：獻(xiàn)在保證工程質(zhì)移量的基礎(chǔ)上加麥快工程進(jìn)度，拒專業(yè)監(jiān)理工程犁師應(yīng)依據(jù)施工住合同有關(guān)條款壤、施工圖及經(jīng)剪過批準(zhǔn)的施工璃組織設(shè)計(jì)制定慌進(jìn)度控制方案用，對進(jìn)度目標(biāo)盈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析瓦，制定防范性抖對策，利用計(jì)瑞算機(jī)采用動態(tài)慎控制方法主動適控制工程進(jìn)度喂。棕3游、進(jìn)度計(jì)劃分秤類及報(bào)送時(shí)間揭監(jiān)理工程師要止求承包人在規(guī)獎定時(shí)間內(nèi)報(bào)送血各種進(jìn)度計(jì)劃會，供監(jiān)理工程秤師審批。進(jìn)度保計(jì)劃可分為總蹤進(jìn)度計(jì)劃、季斜、月進(jìn)度計(jì)劃涂和旬計(jì)劃、周綠計(jì)劃等，并根朵據(jù)實(shí)際情況報(bào)柄送調(diào)整計(jì)劃。戰(zhàn)4咽、進(jìn)度計(jì)劃編腸制要求臭（茂1邊）治、編制施工總踢進(jìn)度計(jì)劃帥為便于更好的屯控制進(jìn)度，根丘據(jù)工程需要監(jiān)籮理工程師編制秀施工總進(jìn)度計(jì)范劃，報(bào)業(yè)主批框準(zhǔn)后督促實(shí)施欣?；铮ê?順）嫌、施工單位在騾編制進(jìn)度計(jì)劃飽時(shí)必須貫徹合楊同條件及各類漆技術(shù)規(guī)范規(guī)程拴，真實(shí)、可靠域并符合實(shí)際，婆清楚明了、便焰于管理，表達(dá)損施工中的全部詞活動及其相關(guān)喪聯(lián)系，反映施軌工組織及施工溫方法，充分使徑用人力和設(shè)備柿，預(yù)料可能出理現(xiàn)的施工障礙挖及變化。月作距業(yè)計(jì)劃必須符顏合總進(jìn)度計(jì)劃譜，確保合同工只期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)按。組5辱、進(jìn)度計(jì)劃的帥內(nèi)容雷⑴踐、工程項(xiàng)目的郊合同工期撿⑵申、各分部、分停項(xiàng)工程工期、活開工和完工時(shí)殃間；億⑶喉、各分部、分猾項(xiàng)工程需要完書成的工程量及扔相關(guān)費(fèi)用；抱⑷蹦、各分部、分籃項(xiàng)工程的施工蓮方案和施工工換藝；響⑸挽、各分部、分核項(xiàng)工程所需配慘備的人力和機(jī)鏈具數(shù)量。歪（拾6慶）很、本月計(jì)劃完接成的分部、分跌項(xiàng)工程內(nèi)容、肉時(shí)間與安排；龜（內(nèi)7繳）區(qū)、本月計(jì)劃完仗成的分部、分乖項(xiàng)工程的數(shù)量客及費(fèi)用；積（雜8驚）塌、施工人員和替主要施工機(jī)械暖的配置；披（牧9乳）終、各分部、分奶項(xiàng)工程的調(diào)整命程序。急6音、審批進(jìn)度計(jì)番（粥1割）卵、進(jìn)度計(jì)劃的寒審查內(nèi)容登·諒施工總工期的笛安排是否符合責(zé)合同工期；激·鏟單位工程（包柄括分部、分項(xiàng)瘋工程）的施工鉆順序和時(shí)間安協(xié)排與本工程的塞技術(shù)要求是否攻符合；憐·于對風(fēng)、雨、霧醋等自然條件的驕影響是否有充刑分的考慮，采野取的有效預(yù)防客和保護(hù)措施如烈何；忌·購對各種不利影長響因素的考慮主是否留有余地艘。眼（蕉2賺）魂、施工準(zhǔn)備的達(dá)可靠性偏·價(jià)所需主要材料闖和設(shè)備是否到嗚位，性能能否令滿足要求；癥·榨施工人員的進(jìn)纖場日期是否落架實(shí)；燙·榆測量、現(xiàn)場檢萬測、材料檢查片和試驗(yàn)工作安絮排如何；牌·棉施工現(xiàn)場、預(yù)期制場、供水、炒供電是否解決偏。藍(lán)（駛3慨）擁、計(jì)劃目標(biāo)與應(yīng)施工能力的適變應(yīng)性六·旦分部、分項(xiàng)工神程計(jì)劃完成的陳工程量與承包預(yù)人的機(jī)具和人走力是否適應(yīng)；跑·研施工方案和施岸工方法與承包箏人的施工經(jīng)驗(yàn)悔和技術(shù)水平是進(jìn)否適應(yīng)；先·青關(guān)鍵線路上的畜施工力量安排模與非關(guān)鍵線路歲上的施工力量脾安排是否適應(yīng)駛。瓶（乳4否）墨、進(jìn)度計(jì)劃的版審查方法怒·讓閱讀各類文件正、列出問題、巖進(jìn)行調(diào)查了解溪；寇·怖提出問題與承擱包人討論或澄孤清；佳·溜對有問題的部錯(cuò)分進(jìn)行分析，逃向承包商提出阿修改意見；頃·濕審查批準(zhǔn)承包最人修改后的進(jìn)柔度計(jì)劃。碼（峰5但）初、進(jìn)度計(jì)劃的公審查時(shí)間準(zhǔn)·蟻在合同規(guī)定的袍時(shí)間內(nèi)審查總箭進(jìn)度計(jì)劃；溪·巴在每月底前審掏查下月的月進(jìn)山度計(jì)劃；料·害在每月的工地窮會議上審查周邀進(jìn)度計(jì)劃。魚三汁主、螺進(jìn)度控制的方袋法及措初1肢、嚴(yán)格控制階失段性進(jìn)度目標(biāo)講，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目乘標(biāo)管理：現(xiàn)場覺監(jiān)理工程師根呼據(jù)本工程的特隆點(diǎn)和要求，制刪定本項(xiàng)目的階尸段目標(biāo)，通過肚組織、策劃、抹控制，采取技樸術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管兇理的措施堅(jiān)持氏不懈地為實(shí)現(xiàn)翅目標(biāo)而努力；羞2走、總進(jìn)度計(jì)劃綁應(yīng)符合施工合扶同中竣工日期晚的規(guī)定，監(jiān)理悔工程師應(yīng)根據(jù)呆本工程項(xiàng)目的毫規(guī)定模、質(zhì)量短目標(biāo)、施工條竄件、工藝復(fù)雜彩程度、承包單盯位的資質(zhì)及能哥力等，全面分剃析總進(jìn)度計(jì)劃炕的可行性，并營找出網(wǎng)絡(luò)圖中猜關(guān)鍵線路，編堪制控制方案及雄風(fēng)險(xiǎn)分析，必北要時(shí)可要求承赴包單位對總進(jìn)穴度計(jì)劃進(jìn)行修習(xí)正與調(diào)整。掀3硬、采用計(jì)算機(jī)彩輔助進(jìn)度控制尚：現(xiàn)場監(jiān)理部拍配備計(jì)算機(jī)一猴臺，并配置相晌應(yīng)的進(jìn)度管理廳軟件，對施工家進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)錘跟蹤，用實(shí)際聾數(shù)據(jù)更新日程肯表，將日程表?xiàng)l及實(shí)際日期計(jì)級劃作比較，計(jì)逼算出進(jìn)度提前憂或落后的量度瘡和預(yù)測進(jìn)度存拉在的問題，幫吹助監(jiān)理人員及幟時(shí)進(jìn)行研究并砍作出正確的決府策。除4酷、審查承包單誦位各期的工程握進(jìn)度計(jì)劃。皮5名、審查時(shí)應(yīng)根炕據(jù)各期工程進(jìn)餅度計(jì)劃與實(shí)際限條件、施工機(jī)秩具、施工人員父、材料設(shè)備、威天氣狀況、施鋪工現(xiàn)場障礙物旋清除等進(jìn)行可色行性與合理性爸分析，必要時(shí)洞可要求承包單制位進(jìn)行修正與智調(diào)整。扮6左、工程進(jìn)度實(shí)鼻施中，對承包貞單位的實(shí)際施憑工進(jìn)度進(jìn)行跟懂蹤監(jiān)督檢查，采實(shí)施動態(tài)控制漸。詳7意、每月進(jìn)行一稱次實(shí)際施工進(jìn)外度檢查，檢查臘當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度針與計(jì)劃進(jìn)度比賺較，并對檢查嶄結(jié)果進(jìn)行分析攪評價(jià)，如進(jìn)度直滯后向承包單傲位發(fā)出警告，菌指令承包單位銀采取措施，并鵲在最近的監(jiān)理看例會上進(jìn)行討約論，分析滯后遙的原因，并采錦取糾正措施與尺以糾正。汽8皇、即時(shí)進(jìn)行協(xié)昨調(diào)工作：工程嗎施工涉及的單商位、人員多，航在施工過程中惹會出現(xiàn)各種矛旨盾，及時(shí)進(jìn)行鎖協(xié)調(diào)的同時(shí)，遲還將積極配合僅業(yè)主進(jìn)行外部敵協(xié)調(diào)，通過各交種會議形式解酷決需要解決的縱問題，為工程名的順利進(jìn)展創(chuàng)憐造一個(gè)良好的透環(huán)境；柏9盆、積極提供監(jiān)男理服務(wù)：監(jiān)理繩工程師對施工鑒中出現(xiàn)的問題繪及時(shí)作出決策怎，發(fā)布指示，軍緊急問題可先面口頭答復(fù)，隨腦即以書面確認(rèn)妄，及時(shí)進(jìn)行隱敵蔽工程的驗(yàn)收蠅檢查和工序驗(yàn)直收，進(jìn)行合格唉簽證等，保證青施工正常進(jìn)行洞。融10捏、對工程進(jìn)度稠進(jìn)行動態(tài)管理鑄：器·因施工工期的動勇態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理競定期檢查實(shí)際簡進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)治度的差距，用答前鋒線比較法罪進(jìn)行動態(tài)管理五；選·冶材料供應(yīng)的動堡態(tài)管理：監(jiān)理莫審核施工方的申物資供應(yīng)計(jì)劃筐，協(xié)助業(yè)主保頂證材料設(shè)備的蔥供應(yīng)，確保工斯期的實(shí)施；籠·泛減少工程重大樸變更，確保工耕期；治·歉協(xié)助工程驗(yàn)收斷，盡早完成工娃程并投入使用該。原四態(tài)庫、式工程進(jìn)度的事炮前控制顆1暫、熟悉施工合珍同，監(jiān)理合同盆，了解業(yè)主對青工程進(jìn)度的要疑求；誠2矩、審核施工單咬位報(bào)送的施工航進(jìn)度計(jì)劃，并劈編制總進(jìn)度計(jì)午劃；拐3紐、檢查施工單壯位對施工所需蘿設(shè)備、機(jī)械、調(diào)材料的進(jìn)場情描況，是否完好巴可用，是否能還保證工程進(jìn)度銅的需要。柿五紛、掏工程進(jìn)度的事括中控制槽1屑、檢查現(xiàn)場進(jìn)伶度鏈（盾1轎）胡、查看現(xiàn)場呢：不監(jiān)理工程師和光監(jiān)理員將每日哲查看現(xiàn)場，掌貸握施工進(jìn)度動飾態(tài)，記錄現(xiàn)場湯進(jìn)度情況和要參求承包人提供檢每日進(jìn)度記錄尤。進(jìn)度記錄的犬內(nèi)容主要包括克：侵·裕當(dāng)日實(shí)際完成才及累計(jì)完成的報(bào)工程量；始·禁當(dāng)日實(shí)際參加毫的人力、機(jī)械跟數(shù)量；膠·鐘當(dāng)日發(fā)生影響免工程進(jìn)度的特切殊原因和時(shí)間半；炸·膨當(dāng)日的天氣等孫情況。幕（箏2請）姜、承包人提交討進(jìn)度報(bào)告絕：隙要求承包人每姜月辮2噴5故日前應(yīng)提交一緊份當(dāng)月工程完粘成進(jìn)度報(bào)告，生主要內(nèi)容包員括：·施工概況；爺·詢工程進(jìn)度：當(dāng)枯月工程量清單另和累計(jì)完成的錫工程量以及相賽應(yīng)的工程費(fèi)用脖；舟·保關(guān)鍵部位施工布的工程照片；辟·榜其他：影響工劑程進(jìn)度或造成逐延誤的因素及暈解決措施。知（遼3促）行、監(jiān)理工程師征向業(yè)主提交月碗進(jìn)度報(bào)告拿監(jiān)理工程師在武承包人提交進(jìn)浸度報(bào)告的基礎(chǔ)抹上，根據(jù)實(shí)際己完成的情況和線分析，每月底齒前向業(yè)主報(bào)送障每月進(jìn)度報(bào)告搬。祖（各4沈）塔、制訂進(jìn)度控松制圖表破監(jiān)理實(shí)施細(xì)則歡中將制訂出詳塌細(xì)的用于編制組和建立各種記呈錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)門記、反映實(shí)際旦進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)訊度對比的控制施圖，以便監(jiān)理尼工程師隨時(shí)對驚工程進(jìn)度進(jìn)行誘分析和評價(jià)。梳2譜、調(diào)整進(jìn)度計(jì)氧劃炮由于承包人的日原因或其它因睬素的影響而使秒實(shí)際進(jìn)度滯后匙于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)向，監(jiān)理工程師典將進(jìn)行下列工猜作：頸（餅1蘭）城、調(diào)整進(jìn)度計(jì)浸劃臺監(jiān)理工程師要固求承包人對原委計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整殼，調(diào)整后的進(jìn)阻度計(jì)劃應(yīng)符合滋現(xiàn)場實(shí)際，并道保證滿足合同睬工期的要求。賢（切2周）瓶、督促加快工坐程進(jìn)度晌在承包人沒有凝取得合理延期漠的情況下，監(jiān)倡理工程師將督笨促承包人增加蛇人力、機(jī)械、承延長施工時(shí)間芬、改變施工方促法，確保經(jīng)批星準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃秧得以實(shí)現(xiàn)。急六陪、掉工程進(jìn)度的事核后控制我1班、每道工序完口成后，要及時(shí)叮檢查驗(yàn)收，以標(biāo)免造成不必要坑的延誤。蓮2檔、應(yīng)及時(shí)收集還、整理有關(guān)工乖程進(jìn)度方法的濾資料，為公正女，合理的處理暈工程延誤提供季證據(jù)。邪第七懇章散犁威工程投資控制牙一驕、何投資控制概述厭建設(shè)工程的投豎資主要發(fā)生在戶施工階段，在其這一階段需要罵投入大量的人歇力、物力、資助金等，是工程處項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用背消耗最多的時(shí)采期，浪費(fèi)投資耕的可能性比較筑大，為有效的煎節(jié)約投資，需疏精心地組織施副工，挖掘各方室面潛力，節(jié)約偶資源消耗，監(jiān)更理工程師不僅填僅靠控制工程器款的支付，還畢將從組織、經(jīng)蜓濟(jì)、技術(shù)、合店同等多方面采己取措施控制投姓資。授監(jiān)理工程師將族按照《工程建宮設(shè)監(jiān)理規(guī)范》童的要求，規(guī)范衣化的開展工作棵。在第一次工悼地會議與監(jiān)理底交底會議上，邊監(jiān)理即按照《搭工程建設(shè)監(jiān)理積規(guī)范》的要求巧把審核、支付不工程款的基本安程序與方法向瞞施工方交底，學(xué)理順工作關(guān)系客。堅(jiān)持沒有經(jīng)榴監(jiān)理質(zhì)量簽證然認(rèn)可或有違約近現(xiàn)象的工程不型予審核、計(jì)量仁的原則。控二已什、觀施工階段投資飼控制的目標(biāo)：回不突破業(yè)主工燒程預(yù)計(jì)投資。穩(wěn)三稻、鳥投資控制的方陡法與措施；濃1包、建立工程量調(diào)臺帳；野2痰、通過監(jiān)理月忘報(bào)、監(jiān)理通知籍與業(yè)主、承包黑單位溝通信息泳，做好造價(jià)控哥制；藏3常、準(zhǔn)確掌握工搜程單價(jià)，防止修高估預(yù)算損害惑業(yè)主利益；蘆4嗎、準(zhǔn)確使用工戚程量清單，防地止多項(xiàng)，重復(fù)隙計(jì)量；邊5裂、掌握現(xiàn)場實(shí)昌際情況，準(zhǔn)確夜處理變更洽商膀的工程計(jì)量；蒙6義、積極提出合犯理化建議，降掘低工程造價(jià)，寫除檢查圖紙上貌錯(cuò)、漏、碰、唐缺的常見病，坐對有關(guān)方案提盲出俊意見，以加快甜施工進(jìn)度，降織低工程造價(jià)。糞四迫、侄投資的事前控份制躬1涂、認(rèn)真審核施樓工圖，積極提凝出合理化建議屢，為業(yè)主節(jié)約何投資；刪2耀、根據(jù)施工合餡同的有關(guān)條款櫻，合同價(jià)款及塌施工圖對工程絡(luò)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)眾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析戶，制定防范性信對策；擱3垃、認(rèn)真研究分德析項(xiàng)目有關(guān)合穗同及技術(shù)資料薯，在概預(yù)算的圓基礎(chǔ)上對項(xiàng)目由總投資進(jìn)行分忽析、分解；分藍(lán)析合同價(jià)的構(gòu)打成因素，明確途工程費(fèi)用最易籌突破的部份和段環(huán)節(jié)，從而明仙確投資控制的磨重點(diǎn)顯；情漸雕4硬、總監(jiān)理工程晚師審查施工單嚴(yán)位的施工組織挖設(shè)計(jì)和施工方找案，避免不必剩要的技術(shù)措施歪費(fèi)開支；工程籮變更、設(shè)計(jì)修征改要慎重，事眉前要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)剝合理性分析育;汽5廟、編制本工程著投資控制工作遼計(jì)劃和詳細(xì)的肚工作流程圖以然及資金使用計(jì)萄劃等的。住五萬摔、孝僑投資的事中控林制浪1月、監(jiān)理過程中蜂，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)兆場計(jì)價(jià)簽證制丸度，對符合合禽同規(guī)定的實(shí)際釣完成工程量與銜業(yè)主代表一起招進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)茂收簽證，認(rèn)真劉核對其工程量煉，做到不超驗(yàn)黨、不漏驗(yàn)，保闖證批準(zhǔn)付款的叨各分部分項(xiàng)工煎程質(zhì)量合格，舉數(shù)量準(zhǔn)確；補(bǔ)2擊、未經(jīng)監(jiān)理人骨員簽證的工程膀量，不符合施迎工承包合同規(guī)跳定的工程量以雪及不符合質(zhì)量辜控制標(biāo)準(zhǔn)的分備部分項(xiàng)工程的尸在未經(jīng)返工處錫理達(dá)標(biāo)前，監(jiān)庫理人員應(yīng)拒絕需支付申請；必3今、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽詠?zhàn)C，涉及經(jīng)濟(jì)攏費(fèi)用支出的停肝窩工簽證、用防工機(jī)械、材料裳代用等，均由牽總監(jiān)最后審核范簽證方有效；芹4絹、協(xié)助業(yè)主審憂核施工單位編群制的項(xiàng)目全階半段、季、月資購金計(jì)劃，并及從時(shí)審查承包單蛛位報(bào)送的工程何付款申請；拘5雞、定期、不定腫期的進(jìn)行工程圣費(fèi)用超支分析吃，并有針對性困地提出控制工揚(yáng)程費(fèi)用超支的漿方案和措施，即完善價(jià)格信息售制度，及時(shí)掌沙握國家調(diào)價(jià)的注范圍和幅度；筐6氧、及時(shí)建立月基完成工程和工繪作量統(tǒng)計(jì)臺帳濾，對工程施工篩過程中的投資灘與支出作好分滾析與預(yù)測，定魚期或不定期向屯建設(shè)單位提交役項(xiàng)目投資控制萍及其存在問題曉的報(bào)告；堂7黨、制止索賠誘核因，對設(shè)計(jì)變喇更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)繡濟(jì)比較，嚴(yán)格不控制設(shè)計(jì)變更慰，協(xié)助建設(shè)單申位審核索賠金鄉(xiāng)額。瓦六換、朝投資的事后控占制甜1茅、做好工程施辜工紀(jì)錄，保存讓各種文件圖紙寬，特別是發(fā)生棕實(shí)際施工變更著情況的圖紙，贈注意積累素材羽為正確處理可老能發(fā)生的索賠飄提供依據(jù)，參噴與處理索賠事港宜。吉2庫、工程竣工后反，應(yīng)及時(shí)審核秘承包單位報(bào)送鋼的竣工結(jié)算文尼件，提出審核緊意見并與業(yè)主緩、承包單位協(xié)抬商一致后，由概總監(jiān)簽發(fā)工程股竣工結(jié)算款支下付證書。筍第八滿章領(lǐng)銜礎(chǔ)安全及文明施持工控制衛(wèi)本監(jiān)理公司對乳所監(jiān)理的工程斑的施工安全及虧文明施工工作陶非常重視，項(xiàng)慘目監(jiān)理部嚴(yán)格抓監(jiān)督承包單位神按《建設(shè)工程耐安全生產(chǎn)管理妄條例》嚴(yán)《公路工程施偵工安全技術(shù)規(guī)鹿程》的陰要求組織施工輝，堅(jiān)膝持營“宅安全第一，預(yù)器防為呢主不”鑒的原則，針對移本工程情況在固監(jiān)理細(xì)則中專葬門列一章內(nèi)容槐，作為重點(diǎn)進(jìn)讓行控制，并按世照容易引發(fā)重暢大安全事故的柄工序和部位進(jìn)骨行旁站監(jiān)理。適一、安全文明維施工監(jiān)理的職隊(duì)責(zé)傅督促承包單位煎落實(shí)安全生產(chǎn)哈的組織保證體曉系，建立健全潮安全生產(chǎn)責(zé)任擺制，審查施工茂方案及安全技頓術(shù)措施，并督欺促其實(shí)施，督宅促承包單位嚴(yán)暢格按照強(qiáng)制性填標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組稀織施工，定期覆組織施工現(xiàn)場附安全生產(chǎn)專項(xiàng)脹檢查，并每月養(yǎng)向業(yè)主報(bào)告工驟地安全生產(chǎn)情養(yǎng)況。重點(diǎn)控制蛙和管理場容布映置、臨建規(guī)劃姓、臨時(shí)用電、仗消防措施、高本處作業(yè)、吊裝財(cái)作業(yè)、基坑開咸挖堅(jiān)及支護(hù)、有毒愁材料施工矩及臨邊防護(hù)，險(xiǎn)材料設(shè)備的管虧理，道路遺撤這及大氣污旗染，整個(gè)現(xiàn)場暢衛(wèi)生，降耗節(jié)蜂能，冬季施工證等。叫二、工程安全聲文明施工監(jiān)理君的程序（蓋圖釋8廊一釀1鵲）鈴株三、工程安全描文明施工監(jiān)理膛目標(biāo)逗依據(jù)建設(shè)部及浮省種XX脹府對安全文明姥施工的規(guī)定和數(shù)要求進(jìn)行控制葛。根據(jù)本工程等的影響力，應(yīng)鍛確田保神0鼠事故，力求達(dá)燥到寧否“甘建設(shè)工程安全種文明樣板工格地懷”都的要求。煩工程安全文明常施工監(jiān)理的程每序（錢圖翠8碗一積1尋）領(lǐng)四、工程安全超、文明施工組小織管理制度鮮1嫌、公司將要求欣項(xiàng)目部建立健岸全安全環(huán)保體濫系，明確各崗呢位中的職責(zé)和淡權(quán)限，建立并妨保持一定的工戲作程序，對所錢有參與體系工桑作人員進(jìn)行相像應(yīng)的培訓(xùn)。查2洋、每一周照開筐的監(jiān)理例會上催設(shè)置安全文明旁施工和環(huán)境保屆護(hù)專題，總結(jié)箭前一階段安全昏施工隱患和要他求整改的情況縱，提出下一步逐施工中容易產(chǎn)愧生不安全因素淘及預(yù)防措施，謙總結(jié)文明施工介和環(huán)境保護(hù)管蜻理情況，布置蹲下周文明施工期和環(huán)境保護(hù)管雙理工作。低3鋪、立并執(zhí)行現(xiàn)悄場安全文明施柜工和環(huán)境保護(hù)積管理的檢查制全度，每周組織銷一次內(nèi)業(yè)配合掀總承包單位的沒安全文明施工撫和環(huán)境保護(hù)管災(zāi)理負(fù)責(zé)人參加轎的聯(lián)合檢查。五對檢查中所發(fā)銳現(xiàn)的問題開出辱隱患問題通知換單各專業(yè)配屬巡施工單位，在男收到隱患問題盡通知單后應(yīng)根艇據(jù)具體情況定刑時(shí)定人定措施戴解決。挨五、工程安全有文明施工監(jiān)理饅措施符1婆、查施工組織荷設(shè)計(jì)，施工組盯織設(shè)計(jì)中安全程措施和專項(xiàng)施賺工方案是否符裳合工程建設(shè)強(qiáng)裝制性標(biāo)準(zhǔn)，施生工單位應(yīng)該在映施工組織設(shè)計(jì)汁中編制確實(shí)可辭行的安全技術(shù)堅(jiān)和防范措施以赤及應(yīng)急事故的桃處理方案。趴2迎、施工現(xiàn)場布畏置臨時(shí)用電、倒起重吊裝工程況、模板工程等立存在一定危險(xiǎn)鍵隱患的分部分女項(xiàng)工程編制的灌專項(xiàng)施工方案筐，并附具有安漫全預(yù)算必要時(shí)告組織專家評估覽審查。杯3燥、述施工組織請?jiān)O(shè)計(jì)及方案應(yīng)倒經(jīng)施工單位技掘術(shù)負(fù)責(zé)人，總宅監(jiān)理工程師簽得字后方可實(shí)施海，由專職安全嗓員現(xiàn)場監(jiān)督。候4碑、審查施工單速位安全保證體耗系，項(xiàng)目經(jīng)理盟、施工管理人販員必須經(jīng)考核快合格后方可上鴉崗，要求施工食單位對全體人除員至少一年進(jìn)眼行一次安全教啄育培繞訓(xùn)，不合格的而人員不得上崗絲，作業(yè)人員在垃新崗位或施工費(fèi)現(xiàn)場也應(yīng)進(jìn)行宇安全培訓(xùn)。戲5谷、總包單位和聰分包單位均應(yīng)秤配置一定數(shù)量如的專職安全人翁員，按照本工徹程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)躺總包單位至少發(fā)應(yīng)配備兩位專匙職安全人員。黃6蒜、查分包單位瀉安全生產(chǎn)資質(zhì)微，施工機(jī)械、斗設(shè)備、設(shè)施的淺安全檢測合格旋證，總包單位原及時(shí)向監(jiān)理部陡提供有關(guān)設(shè)備香及機(jī)具的生產(chǎn)作（制造）許可極證，產(chǎn)品合格誦證及安全性能而檢測合格證明臉文件等。并將只作業(yè)的單位有僵關(guān)證明資料提姨交監(jiān)理部審核倦?？?郊、施工現(xiàn)場消蘭防安全要求儀（工1斗）施工單位應(yīng)廉當(dāng)落實(shí)防火安森全責(zé)任制，確航定一位施工現(xiàn)個(gè)場負(fù)責(zé)人具體崗負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火仿工作，配備或夫指定防火工作疫人員，負(fù)責(zé)日糧常的防火安全腎管理工作，工北程開工前應(yīng)將赴施工現(xiàn)場消防版保衛(wèi)措施和保照衛(wèi)方案，提交稼公安、消防機(jī)丑構(gòu)同時(shí)報(bào)業(yè)主姥監(jiān)理。晝（鏈2似）施工暫設(shè)和體施工現(xiàn)場使用逮的雅圍護(hù)粘應(yīng)當(dāng)符合消防撫安全規(guī)范，不壘得使用易燃或欣可燃材料，施民工單位應(yīng)當(dāng)按億照倉庫防火管競理規(guī)則有效，墓保管施工材料屯（緊3纏）施工現(xiàn)場內(nèi)傳不準(zhǔn)存放易爆寫化學(xué)危險(xiǎn)品和繩易燃可然材料搏，對易燃易爆鞏應(yīng)當(dāng)按共性設(shè)謹(jǐn)置專用庫房，于分類存放。傲（貸4緣）施工中使用勿對易燃易爆物誓品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制找訂防火安全措努施，不得在作饑業(yè)場內(nèi)分裝、高調(diào)料。不得在艘建設(shè)工程內(nèi)使翁用液化石油氣位，使用后的廢父棄對易燃易爆網(wǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品物哲料應(yīng)當(dāng)及時(shí)清趕除。伶（邁5絞）施工單位應(yīng)槍當(dāng)建立健全消桿防管理制度。法（鑄6憲）施工單位應(yīng)雕當(dāng)在施工現(xiàn)場反設(shè)置臨時(shí)消防橡車通道，并保旗證暢通，禁止塑在臨時(shí)消防車良通道上堆放物片料擠占臨時(shí)消悅防車通道，施得工單位應(yīng)當(dāng)在川施工現(xiàn)場，配匙置消防器材，固設(shè)置臨時(shí)消防勤給水系統(tǒng)。仰8胃、施工現(xiàn)場安似全要求擊（徐1輝）、臨時(shí)用電碗建設(shè)工程臨時(shí)你用電按照三相供五線制，實(shí)行級兩級漏電保護(hù)棗的規(guī)定，合理蜘布置臨時(shí)用電慰系統(tǒng)，現(xiàn)場所憲有配電箱以購水置符合部頒標(biāo)巷準(zhǔn)的定型產(chǎn)品貢為宜，自行制銀造的配電箱必搜須符合部頒標(biāo)柏準(zhǔn)的規(guī)定并由態(tài)施工單位主管懲電器工程師審跪驗(yàn)，安全部門撐監(jiān)督檢查合格國后方可使用臨條時(shí)用電系統(tǒng)配搬電箱必須設(shè)置仗圍欄，并配以槍明顯安全警示侮標(biāo)志。打（泳2營）、純汽車丙起重吊裝機(jī)起重吊裝應(yīng)根踏據(jù)施工現(xiàn)場編栗制施工方案，普汽車麥起重機(jī)必須有索準(zhǔn)用證，并且賄真實(shí)有效；起孕重機(jī)駕駛員必鄉(xiāng)須持證上崗；頃作業(yè)前必須進(jìn)掠行試吊檢查，膚并做好記錄，碌未發(fā)現(xiàn)問題后愿，方可允許作圖業(yè)。起吊時(shí)應(yīng)蒙有專人指揮，敞并設(shè)置安全警病示標(biāo)志，嚴(yán)禁斬非施工人員進(jìn)閘入施工區(qū)域內(nèi)禁。冶(3雹)訪溝槽及基坑開精挖壽溝槽及基坑開管挖一般采用機(jī)漆械開挖，采用南的機(jī)械應(yīng)先進(jìn)寧行審核，機(jī)械螞性能必須符合感要求；機(jī)械手冷必須持證上崗燙；溝槽及基坑秀開挖深度不足米2蹲米否時(shí)，按規(guī)范進(jìn)橋行放坡，當(dāng)開娘挖深度在母2央米國至裳5有米時(shí)，根據(jù)土永質(zhì)況且進(jìn)行放趟坡開挖，當(dāng)土鎮(zhèn)質(zhì)不良時(shí)，同程時(shí)采取支護(hù)措渾施。請溝槽開挖深度摩大椒于殼5軋米必須編制經(jīng)亞過專家論證的獻(xiàn)專項(xiàng)方案。完（癢4膏）、施工安全昆資料的管理要雖求運(yùn)安全文明施工稅管理的資料必夫須按標(biāo)準(zhǔn)整理該，做到真實(shí)準(zhǔn)央確、齊全有效桶。龍（界5宵）應(yīng)急事故的乒處理要求酸①騾發(fā)生重大傷亡誕及其他安全事睛故，承包人應(yīng)預(yù)按有關(guān)規(guī)定立沒即上報(bào)有關(guān)部貍門并通知監(jiān)理特工程師到場同伯時(shí)按政府有關(guān)夕部門要求處理睡，由事故責(zé)任村方承擔(dān)事故發(fā)碧生的費(fèi)用。蓋②切發(fā)包人、承包歇人對事故責(zé)任電有爭議時(shí)應(yīng)按綁政府有關(guān)部門骨的認(rèn)定處理。葡六、監(jiān)控內(nèi)容腦：耀1務(wù)、施工單位必默須按施工總平闖圖設(shè)置各臨時(shí)攻設(shè)施。各類材自料、成品、半夏成品和機(jī)具設(shè)肅備的堆放，不最得侵占場內(nèi)道息路及安全防護(hù)糠設(shè)施。獵2面、施工現(xiàn)場必竭須設(shè)置明顯的后標(biāo)志牌，標(biāo)明謀工程項(xiàng)目名稱睬，建設(shè)單位、槐設(shè)計(jì)單位、監(jiān)利理單位、施工功單位、項(xiàng)目經(jīng)緩理和施工現(xiàn)場監(jiān)負(fù)責(zé)人的姓名袖、開工竣工日算期、施工許可桐證批準(zhǔn)文號、愚并由施工單位鹽負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場輩標(biāo)牌的保護(hù)工賠作。煮3雀、進(jìn)場的施工寧機(jī)械須經(jīng)過安寶全檢查，檢查墊合格的方可使懇用。施工機(jī)械夏操作人員應(yīng)按占規(guī)定持證上崗犧，嚴(yán)禁無證人需員操作。危險(xiǎn)訴施工區(qū)應(yīng)派人絮佩章值班，并嗽懸掛警擴(kuò)示板牌。嶄4森、施工單位的師用電線路，用垂電設(shè)施的安裝蕉和使用，應(yīng)按侮照施工組織設(shè)接計(jì)進(jìn)行架設(shè)，榴符合安裝規(guī)范朽和安全操作規(guī)邁程嚴(yán)禁任意拉屆線接電。肉5瓣、施工單位必枝須建立安全生食產(chǎn)責(zé)任制，加位強(qiáng)規(guī)范化管理澇，嚴(yán)格執(zhí)行安重全技術(shù)方案。踩施工現(xiàn)場的各滅種安全設(shè)施和贊勞動保護(hù)器具疲，必須進(jìn)行定故期的檢查和維寄護(hù)，及時(shí)消除桿隱患，保證其承安全有效。在誰使用易燃易爆蜘器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)騎采取特殊的消廊防措施。股6桿、施工現(xiàn)場設(shè)敬置的各類必要飛的職工生活設(shè)手施，應(yīng)符合衛(wèi)稱生、通風(fēng)、照甚明等要求。職儀工的膳食、飲姨水供應(yīng)、周邊躺環(huán)境等應(yīng)當(dāng)符紹合衛(wèi)生要求。玉7酒、建設(shè)或施工請單位應(yīng)做好施走工現(xiàn)場安全保噸衛(wèi)工作，出入蜘口設(shè)門衛(wèi)，并丟采取必要的防編盜措施，在現(xiàn)污場的周邊設(shè)立根維護(hù)設(shè)施，非擊施工人員不得朝擅自進(jìn)入施工蛋現(xiàn)場。孝8吧、安全文明施志工監(jiān)理是工程器建設(shè)監(jiān)理的重拒要組成部分，脹安全是工程質(zhì)為量的前提條件映和基本保障；誼而工程質(zhì)量的次好壞，關(guān)系到情工程的永久安斬全。安全文明翼施工不但直接使影響市民的工秘作和生活，而翻且具有長期的屆政治影響和社佛會影響。因此槳我們將著重從并如下方面控制轉(zhuǎn)安全文明施工喇：昆·謀建立健全切實(shí)爐有效的安全文艱明施工制度。主項(xiàng)目監(jiān)理部將社嚴(yán)格貫徹執(zhí)行牲國家、省、市紋有關(guān)安全、文煮明施工規(guī)定和漫要求，監(jiān)督承悼包商加強(qiáng)思想治教育，認(rèn)真制虜訂分階段的安憐全文明施工方耍案和具體管理靜的規(guī)章制度，腿并監(jiān)督檢查執(zhí)社行。等·姓控制施工人員黃的不安全行為工。要求承包商蒙通過培訓(xùn)教育雹，增強(qiáng)施工人描員的安全意識次，樹立不傷害小自己，不傷害慨別人，也不被袋別人傷害的觀雄念，在施工過膚程中，有專門揉的隊(duì)伍檢查負(fù)否責(zé)。霞·倘控制物的不安柿全狀態(tài)。監(jiān)督避承包商用于工艙程中的各類材侄料、工具、設(shè)側(cè)施、設(shè)備保持勒良好的狀態(tài)和珍技術(shù)技能，操壺作簡便、靈敏文可靠，并且具徒有保護(hù)操作者羽免受傷害的各涼類防護(hù)和保險(xiǎn)億裝置。做到在蜓施工現(xiàn)場必須腳有完善的安全災(zāi)標(biāo)識和防護(hù)，勾并指令專人檢挨查負(fù)責(zé)。球·列營造整潔、舒氏適、安全、文偶明的作業(yè)環(huán)境捧。監(jiān)督承包商稠給施工人員創(chuàng)電造良好的、沒精有危險(xiǎn)的作業(yè)腰環(huán)境。特別是客夜間作業(yè)時(shí)，弱照明要滿足作求業(yè)需要；并嚴(yán)柿格控制污水、古污物、揚(yáng)塵、各噪聲和不文明食行為對施工周渴邊環(huán)境的影響虹。族第九綿章埋緊妻項(xiàng)目監(jiān)理工作暴制度炒一、資質(zhì)資格畢審查制度冠總承包單位、蛾分包單位、材園料、構(gòu)配件、勁設(shè)備等供應(yīng)廠鎖家的資質(zhì)審查拔。漸1.林括材料、構(gòu)配件可、設(shè)備竿(1母)廊工程材料、構(gòu)悅配件、設(shè)備的額質(zhì)量按合同進(jìn)期行以檢測，檢刺驗(yàn)，符合合同漲約定，隨貨資刑料齊全，方能神卸貨驗(yàn)收。須(2陳)鑰施工單位填寫抱《材料、設(shè)備浸、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)個(gè)單》，向監(jiān)理院部報(bào)驗(yàn)。此(3誰)止開工材料、設(shè)插備、構(gòu)配件的可質(zhì)量由總監(jiān)理嫌工程師及監(jiān)理肥員負(fù)責(zé)檢查、狂驗(yàn)收。凡(4狗)丸材料進(jìn)場要出即具合格證，使購用前要出具復(fù)參試報(bào)告。飛(5盾)默材料復(fù)試取樣態(tài)，監(jiān)理人員必?fù)享氃趫?。?6區(qū))蔽進(jìn)場材料必須胸按型號、規(guī)格捉、品種分開放秩置，并采取有天效保護(hù)措施。緣二、圖紙會審拳制度蛛圖紙會審、工氣程洽商和設(shè)計(jì)損變更、施工組隨織設(shè)計(jì)、施工繳進(jìn)度計(jì)劃及施歲工方案審核等驅(qū)。陵1.始憶圖紙會審唉（歐1婦）各專業(yè)人員糠認(rèn)真對圖紙閱叫讀、審核并做惹好記錄。扇（遼2峽）重大質(zhì)量、腳技術(shù)、功能問銜題，提交總監(jiān)咐理工程師。頸（盛3解）工程正式開棄工，必須提前覽七天以上，進(jìn)番行由建設(shè)單位掩（建管單傍位）服、施工單位、回監(jiān)理單位、設(shè)僅計(jì)單位參加的鷹圖紙會審。技（賢4持）施工圖紙會突審，由總監(jiān)理爸工程師主持療。溫忌2歌.肢會審程序：姨（藝1花）由設(shè)計(jì)單位性進(jìn)行交底，內(nèi)止容包括：設(shè)計(jì)腐意圖、技術(shù)措脫施、特殊廉做法施工質(zhì)量忍要求。份（覽2畜）建設(shè)單位就望使用功能發(fā)表傷意見。識（務(wù)3同）分專業(yè)對施究工圖進(jìn)行核對溝。?。ǜ?途）對重大技術(shù)胳問題，達(dá)成一幫致意見。侄（間5傍）由總監(jiān)理工坊程師主持，形正成會議紀(jì)要各知方簽字。困（津6叢）施工單位負(fù)往責(zé)整理會審紀(jì)情要，各方審閱脖簽字蓋章，作刪為施工及結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)3康.顯施工組織設(shè)計(jì)思的審核仗（出1壽）施工單位必同須在開工我前抗7稍天向項(xiàng)目監(jiān)理字部提交項(xiàng)目施葉工組織設(shè)計(jì)，芬并填報(bào)《施工兵組織設(shè)計(jì)報(bào)審商表》。件（兇2榆）施工組織設(shè)豆計(jì)內(nèi)容應(yīng)齊全市，具有針對性陷、科學(xué)性、先嘩進(jìn)性。煎（及3躲）根據(jù)合同要姿求及監(jiān)理規(guī)劃元，由監(jiān)理工程商師進(jìn)行審核，黑把審核意功見提交總監(jiān)理們工程師。痰（躁4絞）施工單位必愛須按照監(jiān)理工調(diào)程師的要求修爪改，完善其施慘工組織設(shè)計(jì)。全（灰5統(tǒng)）施工組織設(shè)干計(jì)一經(jīng)審定，私不得輕易改變莊，并做施工階儀段豎“乖四控制”的依據(jù)。肺（改6鷹）《施工組織啦設(shè)計(jì)報(bào)審表》余由總監(jiān)理工程脊師和建設(shè)單位價(jià)共同簽批。甜（匙7裹）施工組織設(shè)奉計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)，終不得開工?；蛉⒐こ涕_工望申請制度恰1半.很項(xiàng)目開工