人員管理制度

人員管理制度一、項目經(jīng)理崗位責任制遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及三亞地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按甲方要求負責工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，經(jīng)濟效益，工期承擔全面的責任。負責組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理合格工地。服從接受上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責落實整改事項，貫徹公司中制定的各項管理制度和規(guī)定。負責對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。負責領(lǐng)導(dǎo)并做好IS09002系列質(zhì)量體系的工作。二、項目主管崗位責任制貫徹執(zhí)行政府的建設(shè)法規(guī)和政策，制定健全項目的各項管理制度，并負責實施。加強項目部管理，負責項目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計的編制和審批，實施。負責施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù)。搞好施工現(xiàn)場、臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。負責項目的標化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查。及時組織有關(guān)人員學習和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認真做好圖紙修改、設(shè)計變更等的記錄和簽證，及時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。根據(jù)項目施工情況，制定月度工作目標計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實施落實，確保目標計劃的實現(xiàn)。協(xié)助并領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)IS09902系列體系的工作。三、施工員崗位責任制遵照國家和三亞地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標準，規(guī)定，以及設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況，負責編制單位工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后貫徹實施。對負責施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，工期等負有技術(shù)責任，負責組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。負責單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負責對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。負責對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。編制各階段施工進度計劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計劃達到施工目標。協(xié)助做好IS9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。四、質(zhì)量員崗位責任制嚴格遵照國家和三亞地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。協(xié)同施工員進行定位放線及復(fù)查工作。確保工程質(zhì)量。負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。負責對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。負責對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。五、資料員崗位責任制嚴格遵守三亞市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。協(xié)助施工員進行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。對本工地施工的工程，負有真實，及時，完整地編制技術(shù)資料的責任。負責向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。負責產(chǎn)收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關(guān)人員及時補上。負責竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。認真做好IS09002系列貫標資料。接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。協(xié)助施工員進行測量放線，定位工作。六、安全員崗位責任制嚴格遵照國家和三亞地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、以及勞動保護規(guī)定辦事。對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中，有關(guān)安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見。對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責令停止使用。每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進措施。負責向資料員提供安全資料。對違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責令改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。負責對公司中，項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實，實施。七、材料員崗位責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應(yīng)和進度同步跟上。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。負責組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。八、各工種班組長崗位責任制認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負責。樹立“安全第一”的思想，認真學習和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開展，對性的安全活動，除了現(xiàn)場設(shè)備、防護設(shè)施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個人衛(wèi)生都要事無巨細的布置做好。組織本班組職工多多學習安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業(yè)，不得擅自動用機械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報告領(lǐng)導(dǎo)。教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護所有的防護設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護等?！鞍踩a(chǎn)，人人有責”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，才保大家安全。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，作好充分準備才投入。上班前，對所有使用的機具、設(shè)備、防護用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護設(shè)置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導(dǎo)，接受改進意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機具，設(shè)備有百分之百的完好率。做好上下班時安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級報告。發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，組織全班人員認真分析，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。分段落實、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，為了促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗及時上報工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提高。九、特殊工種管理制度各電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)三亞市有關(guān)部門培訓合格后方可持證上崗操作。嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級教育”。執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。利用各種機會學習本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。十、項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。十一、請假制度為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度：本項目部所有管理人員，職工應(yīng)本著為公著想的思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮按排，有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假作統(tǒng)一安排。十二、辦公制度準時上下班，不遲到，不早