企業(yè)文化口號

鴻源是一個有夢想的企業(yè)，聚集一批有夢想的員工。企業(yè)的夢想是大宏圖，員工的夢想是小藍(lán)圖。藍(lán)圖實現(xiàn)了，宏圖才可能實現(xiàn)；宏圖成功了，藍(lán)圖才會有保障。要以客戶為中心，為客戶提供全面的價值服務(wù)。要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，讓質(zhì)量守護(hù)堅固的銷售平臺。要貼近客戶、傾聽客戶，向客戶靠攏，積極對待客戶需求。要了解市場、深入市場，看市場動態(tài)，細(xì)心把我市場動態(tài)。專業(yè)敬業(yè)誠信合作增進(jìn)專業(yè)能力，養(yǎng)成專業(yè)作風(fēng)，奉行專業(yè)精神。堅持工作態(tài)度，養(yǎng)成敬業(yè)態(tài)度，秉承敬業(yè)態(tài)度。堅守誠信底線，養(yǎng)成誠信美德，發(fā)揚誠信思想。擁有合作方式，養(yǎng)成合作理念，宣傳合作技巧。公平關(guān)愛發(fā)展公平，是企業(yè)文化的核心，關(guān)愛，是企業(yè)文化的精神，發(fā)展，是企業(yè)文化的目標(biāo)。第一頁，共29頁。實現(xiàn)人生價值享受人生樂趣追求事業(yè)成功享受人生夢想快樂工作快樂生活學(xué)習(xí)是人才進(jìn)步的動力創(chuàng)新是企業(yè)成功的秘笈人的能力是有限的人的努力是無限的態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成功人生沒有彩排，每一個細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場直播。企業(yè)遵從計劃，每一項工作都有詳細(xì)計劃。懶惰是貧窮的溫床勤奮是財富的翅膀每一個人都有優(yōu)點，要相互學(xué)習(xí)；每一個人都有缺點，要相互提醒；每一個人都有困難，要相互幫助；每一個人都有個性，要相互寬容。優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工制作的優(yōu)秀的員工一定是優(yōu)秀的企業(yè)管理的找方法可能成功找借口只會失敗為自己養(yǎng)成一個良好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。為公司生產(chǎn)一批合格產(chǎn)品，給客戶種下一個好種子。第二頁，共29頁。自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。強(qiáng)化競爭意識；營造團(tuán)隊精神。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)；讓企業(yè)文化生生不息。拼一載秋冬春夏，搏一生無怨無悔！不比闊氣比志氣不比聰明比勤奮不比基礎(chǔ)比進(jìn)步不比現(xiàn)在比夢想寧愿事前多檢查；不可事后重返工。一言一行樹形象；一舉一動現(xiàn)文明。雁一樣的團(tuán)隊；鷹一樣的個人。理只做企業(yè)需要做的事；管不能只做喜歡做的事。積極進(jìn)取從壓力到動力敬業(yè)合群從工作到合作忠誠守信從做事到做人認(rèn)真負(fù)責(zé)從盡職到盡責(zé)全力執(zhí)行從指標(biāo)到目標(biāo)能力出色從擔(dān)任到勝任獨當(dāng)一面從被動到主動智慧創(chuàng)新從突出到突破善于用腦從傾力到傾心走向卓越從優(yōu)秀到優(yōu)異今天的事，今天去做；明天的事，組織去做；困難的事，勇敢去做；復(fù)雜的事，細(xì)心去做；不會的事，學(xué)著去做；集體的事，帶頭去做；自己的事，抽空去做。一等二看三落空，一想二干三成功。

一步主動，步步主動，步步領(lǐng)先，享受光榮一步被動，步步被動，步步落伍，煎熬受窮只有勇于承擔(dān)眼前責(zé)任，才有能力承擔(dān)更大責(zé)任。多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一條成功的經(jīng)驗。第三頁，共29頁。

困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣。迷茫和困擾都不可怕，可怕的是虛設(shè)企業(yè)的制度和章程。人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一條奮斗的經(jīng)驗。知識—需要不斷的積累汗水—需要辛苦的努力靈感—抓住每一分靈感機(jī)遇—抓住每一個機(jī)會如果你有行動力，你就會有成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會有卓越；如果你有影響力，你就會有成就今天要比昨天做得好；明天要比今天做得好。不見行動就是空想，不見成果就是白搭。用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。想，要凌云壯志；干，要腳踏實地。

工作就是自己的人生舞臺，能不能贏得掌聲在于自己。訂單就是企業(yè)的事業(yè)商場，能不能爭得成功在于企業(yè)。對待工作，我們需要是嚴(yán)格；對待生活，我們需要是關(guān)懷。第四頁，共29頁。人人參與公司管理，層層落實工作責(zé)任。有志的人戰(zhàn)天斗地，無志的人怨天恨地。再長的路，一步步也能走到終點，再短的路，不邁開腳也無法到達(dá)。日日行，不怕千里萬里；常常做，不怕千事萬事。天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)。人生在世，有一日當(dāng)盡一日之勤。競爭，我們的生存狀態(tài)；創(chuàng)新，我們的永恒主題；效益，我們的追求目標(biāo)；奉獻(xiàn)，我們的價值取向。完善自己的學(xué)識，完善自己的能力，完善自己的人格。要珍惜自己的機(jī)會，要珍惜自己的崗位，要珍惜自己的集體，要珍惜自己的生命。要琢磨事業(yè)，不要琢磨職位；要琢磨自己，不要琢磨別人；要琢磨今后，不要琢磨過去。傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！第五頁，共29頁。人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要

心中有夢要行動，全力以赴向前沖因為自信，所以成功!相信自己，相信伙伴!一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!永不言退，我們是最好的團(tuán)隊!因為有緣，我們相聚，成功靠大家努力!成功從不容易，需要加倍努力!

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。第六頁，共29頁。真誠，我們有以誠相待、誠實守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境。務(wù)實，我們要踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)向前的穩(wěn)步發(fā)展。高效，企業(yè)應(yīng)高效運作、卓越管理，精英團(tuán)隊的活力無限。責(zé)任，我們要為我們的行為、行動和結(jié)果負(fù)責(zé)！多點溝通，少點抱怨;

多點理解，少點爭執(zhí)。

爭取一個客戶不容易，

失去一個客戶很簡單。成功者找方法，失敗者找借口。

行動是成功的開始，

等待是失敗的源泉。

沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

市場是海,企業(yè)是船,質(zhì)量是帆,人是舵手第七頁，共29頁。你可以停止上學(xué)。但你不能停止學(xué)習(xí)第八頁，共29頁。企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的兩大法寶企業(yè)文化管理性質(zhì)相互關(guān)系管理制度控制方式●柔性管理●以人為本，依靠自我控制和自我能動性●積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充●剛性管理●以規(guī)為本，依靠規(guī)程制度和行為準(zhǔn)則●合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展第九頁，共29頁。——公司的使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神——保守或是開放；積極或是消極——市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念——勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉？開拓進(jìn)取或是但求無過？共同意識思維方式價值觀念行為規(guī)范和準(zhǔn)則企業(yè)目標(biāo)員工夢想第十頁，共29頁。企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化外部環(huán)境的影響外部環(huán)境的影響存在的問題文化建設(shè)的意義指導(dǎo)原則經(jīng)營理念價值觀體系行為準(zhǔn)則實施工作目標(biāo)實施辦法實施要點第十一頁，共29頁。物質(zhì)層

制度層

精神層員工的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌對員工的行為產(chǎn)生約束、規(guī)范性影響的規(guī)章制度企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)第十二頁，共29頁。投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。成功者不知道什么叫做機(jī)遇，只懂的抓住機(jī)遇成功都是血汗的洗染無悔走完希望每一天第十三頁，共29頁。愛惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)人各有責(zé)，物各有主，加強(qiáng)保管措施,完善管理制度堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲管理原則會議的成果是行動言必行,行必果會而不議,議而不決,決而不行,這樣的會議屬最浪費行為！第十四頁，共29頁。企業(yè)文化氛圍忠孝仁義禮智信知足常樂企業(yè)文化影響人情交往●忠誠、友愛、正直、誠信、

以人為本●營造一個情感和諧的文化氛圍●致力于自己崗位工作●制約企業(yè)的靈活性●能進(jìn)不能出，能上不能下●依賴社會關(guān)系，削弱創(chuàng)新能力●缺乏進(jìn)取心和憂患意識企業(yè)文化第十五頁，共29頁。適應(yīng)外部變化實現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)強(qiáng)化內(nèi)在激勵彌補(bǔ)制度不足塑造企業(yè)形象●創(chuàng)新、求變、開放性的企業(yè)文化，企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略●共同的價值觀和良好的工作范圍，凝聚人心，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感●良好的企業(yè)宗旨和遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，使員工產(chǎn)生責(zé)任感、使命感和自豪感，滿足員工自我發(fā)展的需要●共同的價值取向和行為準(zhǔn)則，對員工的思想和行為是種無形的、非強(qiáng)制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效●積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則貫徹到每一位員工，塑造鮮明的企業(yè)形象第十六頁，共29頁。企業(yè)文化建設(shè)目的增強(qiáng)凝聚力規(guī)范管理適應(yīng)競爭建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在共同的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來企業(yè)的規(guī)范化、制度化、程序化的管理。一方面，為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，一方面，有利于減少隨意性，提高工作效率。外部市場競爭日益激烈，競爭格局也在不斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障第十七頁，共29頁。理念上：客戶至上、服務(wù)第一

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚團(tuán)隊合作、同舟共濟(jì)的精神

行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)的精神進(jìn)行文化管理●改變官僚主義作風(fēng)，配合工作流程改革，重新設(shè)計工作流程、制度，以提高工作效率為中心，盡量從制度設(shè)計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習(xí)。管件是‘務(wù)實高效’。●主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度，清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識?！窠梃b外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)的精髓思想。建設(shè)企業(yè)文化第十八頁，共29頁。市場觀念人才觀念發(fā)展觀念質(zhì)量觀念顧客員工產(chǎn)品企業(yè)社會資本第十九頁，共29頁。進(jìn)取創(chuàng)新服務(wù)求實■逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無限■一切從實際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場，研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律■敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)■顧客是我們的衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望?！鰳淞?nèi)部顧客觀念。下游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個崗位的基本職責(zé)。■求穩(wěn)怕變，必然使企業(yè)喪失活動。要想實現(xiàn)夢想，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品和積極向上的文化。第二十頁，共29頁。市場觀企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須以顧客為中心：1、首先要研究市場，了解顧客消費需求的變化趨勢；2、還要關(guān)注競爭者在滿足顧客期望方面的表現(xiàn)；3、比競爭者更好地滿足顧客期望，以便創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢質(zhì)量觀產(chǎn)品質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件：1、高標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就高不就低；2、精細(xì)化。研究顧客的細(xì)微需求，并建議滿足；3、全程監(jiān)控。通過建立完善的質(zhì)量管理體系，來實現(xiàn)從研究開發(fā)到采購、生產(chǎn)、銷售，最后到售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量監(jiān)控。過程控制終于最終檢驗人才觀崇尚知識，以人為本：企業(yè)靠員工發(fā)展。員工靠企業(yè)；先有滿意的員工，后有滿意的顧客。1、育才觀：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)；2、選才觀：德才兼?zhèn)洌瑑?nèi)外并重；任人唯賢，平等競爭；3、用才觀：拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益；主要用待遇和事業(yè)留人。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭資源產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命顧客企業(yè)競爭者價值價值相對優(yōu)勢第二十一頁，共29頁。公司組織行為準(zhǔn)則友好平等相互尊重●公司充分尊重員工，對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為；●為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等，不應(yīng)該有貴族階層；●建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制；●實現(xiàn)全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題，分析原因，采取措施；●全責(zé)對等，適當(dāng)授權(quán)；●各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；適當(dāng)授權(quán)例外管理精細(xì)管理降低成本團(tuán)結(jié)協(xié)作真誠服務(wù)●部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；●樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀；第二十二頁，共29頁。統(tǒng)一指揮公平競爭即時激勵效率與效果并重●公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)發(fā)展；●注重過程控制，保證正確結(jié)果；●正常情況下，上級不能越級指揮；●管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成混亂局面；●在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開；●人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明；業(yè)績面前，人人平等；●以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；●年終考評與即時激勵相結(jié)合；●管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要即時廢除；●在制度面前人人平等；令行禁止第二十三頁，共29頁。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)用人不疑，合理授權(quán)。根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用。善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主管臆斷。取信于人。有令必行，有禁必止；處事公正，不因親疏而有別。愛護(hù)下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣。第二十四頁，共29頁。員工的行為準(zhǔn)則，基本素養(yǎng)具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身的管理水平和專業(yè)技術(shù)能力。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為企鵝也和顧客負(fù)責(zé)。具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，本門為員工服務(wù)，