在建項(xiàng)目工程管理巡查制度

工程管理巡查制度1、目的通過(guò)對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目公司各在建項(xiàng)目的巡視檢查，協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作。范圍本制度適用于XX集團(tuán)項(xiàng)目公司所有在建項(xiàng)目的巡視檢查。3、定義3.1非定期巡檢由集團(tuán)工程管理部成員對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行非定期抽查巡檢，一般安排每月至少二次3.2定期巡檢由工程管理部組織各項(xiàng)目參派的巡檢小組成員進(jìn)行項(xiàng)目的月度檢查，一般安排每月至少一次?；蛘呤琼?xiàng)目各單位在日常施工過(guò)程中定期進(jìn)行巡視檢查工作。4、職責(zé)4.1集團(tuán)公司工程總監(jiān)：◆負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌項(xiàng)目巡檢工作；◆擔(dān)任月檢小組組長(zhǎng)或授權(quán)他人擔(dān)任巡檢小組組長(zhǎng)；◆負(fù)責(zé)月檢報(bào)告及整改評(píng)價(jià)的審批簽發(fā)；4.2集團(tuán)公司工程管理部◆負(fù)責(zé)組織工程定期月檢和非定期抽查巡檢；◆負(fù)責(zé)在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下組建項(xiàng)目月檢、非定期抽查巡檢小組成員；骨標(biāo)奏◆艦負(fù)責(zé)相關(guān)后勤慢組織的聯(lián)系工堂作；控瓜闊◆標(biāo)負(fù)責(zé)形成電子確版的月檢報(bào)告葡（非定期抽查僅巡檢情況在月零檢報(bào)告中予以閑體現(xiàn)）；萄盯照◆替負(fù)責(zé)月檢報(bào)告覺的備案與信息目發(fā)布；脊4.3臟矛集團(tuán)公司行政虧管理部：旋苦伸◆肺項(xiàng)目巡檢工作邀的后勤配合，潤(rùn)如交通工具、烈工作餐的安排暮等攜4.4形到月檢、非定期籠抽查巡檢小組尖組長(zhǎng)明雙握◆嘆負(fù)責(zé)檢查小組稈成員的分工暢惠壽◆也對(duì)當(dāng)次月檢、克非定期抽查巡見檢的工作質(zhì)量遇全面負(fù)責(zé)顫禽輔◆救負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目月克檢、非定期抽蓮查巡檢所發(fā)現(xiàn)稠問(wèn)題提出整改媽建議悄觸翁◆廉收集項(xiàng)目部反宮饋的問(wèn)題、意跑見及建議愚松征◆掠增加監(jiān)督項(xiàng)目?jī)敳渴欠駥?duì)整改柏的問(wèn)題進(jìn)行處庭理。背4.5確夜月檢、巡檢小接組成員煌淚烈◆拍負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的瓶具體巡視檢查臟工作。之拼膽◆慣負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目月的檢、非定期抽米查巡檢后所發(fā)俯現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督整理并提出整脹改建議。傘曲尋◆善負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目計(jì)部反饋的問(wèn)題批、意見及建議逆。狠4.6蓮況項(xiàng)目公司各項(xiàng)襲目部：綿輝卸◆將負(fù)責(zé)全面配合峽項(xiàng)目月檢、非某定期抽查巡檢善小組的巡視檢直查工作。師啞免◆隱項(xiàng)目公司在日盆常施工過(guò)程中閱進(jìn)行定期巡視狗檢查工作并對(duì)卷存在的問(wèn)題提鬼出整改措施、計(jì)或建議的反饋扒。拆轎匪◆臟區(qū)域公司總經(jīng)害理、項(xiàng)目部總剩經(jīng)理和工程部凱經(jīng)理對(duì)于月度還自檢、復(fù)檢書壇面報(bào)告進(jìn)行簽距字確認(rèn)。綁珠數(shù)◆義負(fù)責(zé)全面巡檢仍所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的撐及時(shí)整改、落欄實(shí)。談4.7奪肅監(jiān)理公司扇筐五◆靠負(fù)責(zé)全面配合彼項(xiàng)目月檢、非液定期抽查巡檢黎小組的巡視檢微查工作。耐叢局◆愚項(xiàng)目監(jiān)理部在灰日常施工過(guò)程劫中定期巡視檢濾查工作并對(duì)存肥在的問(wèn)題提出據(jù)整改措施、或關(guān)建議的反饋。鈴挎收◆蜻項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)于舅月度自檢、復(fù)饞檢書面報(bào)告進(jìn)效行簽字確認(rèn)。松鞋旦◆貸負(fù)責(zé)全面巡檢肥中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題柱的及時(shí)整改、司落實(shí)。釘4.8鋪奪施工單位受摩登◆棍負(fù)責(zé)全面配合淺項(xiàng)目月檢、非蓄定期抽查巡檢牽小組的巡視檢梁查工作。椅叢嘗◆轎項(xiàng)目部在日常貞施工過(guò)程中定疊期巡視檢查工售作并對(duì)自身存繪在的問(wèn)題提出旗整改措施、或疊建議的反饋。編援妨◆綿負(fù)責(zé)全面巡檢遵中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題棍的及時(shí)整改、紛落實(shí)。殺5弦、定期工程巡撈檢規(guī)定隸琴5.1勻蓋月檢的重點(diǎn)及寧時(shí)間規(guī)定缺慎噸各項(xiàng)目月度檢孩查的重點(diǎn)內(nèi)容兔根據(jù)各項(xiàng)目施乏工階段確定，敘如土方開挖階完段、基礎(chǔ)工程恰階段，地下室裳施工階段，轉(zhuǎn)雕換層施工階段搞，首層標(biāo)準(zhǔn)層隊(duì)施工階段，主求體驗(yàn)收之前，滋裝修施工階段揚(yáng)、交樓前兩周鋸左右等。盈禾延各項(xiàng)目必須保霞證每月至少巡泛檢一次（省內(nèi)豐）；省外項(xiàng)目然巡檢時(shí)間待定嬌；攜愁合床每個(gè)項(xiàng)目的月踐檢時(shí)間原則上屈不超過(guò)一個(gè)工攻作日已藝5.2.君踐月檢前準(zhǔn)備喂是始概茄每個(gè)項(xiàng)目公司魄在月度檢查前中按照規(guī)定時(shí)間麗上報(bào)月度自檢婚報(bào)告。待曲預(yù)畢斃成立集團(tuán)公司卷巡檢小組專家漏庫(kù)：由集團(tuán)公倆司每個(gè)項(xiàng)目申簽報(bào)貸1~2役名工程師或資慶深工程師組成已巡檢小組專家柱庫(kù)，專家?guī)斐渗潌T相對(duì)固定。蝕幕乓適翁在對(duì)每個(gè)項(xiàng)目御進(jìn)行月檢之前使3當(dāng)天，應(yīng)成立相蘇應(yīng)的巡檢小組前，任命組長(zhǎng)，他確定組員。組吹長(zhǎng)及組員來(lái)自臭巡檢小組專家老庫(kù)，名單的確伯定工作由工程鞏管理部在工程姻總監(jiān)的指導(dǎo)離下完成；判森濁呀婦集團(tuán)公司工程犯總監(jiān)或由其授敗權(quán)他人擔(dān)任巡忠檢小組組長(zhǎng)。斷落溝灑仙巡檢小組組長(zhǎng)田負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)跪行巡檢分工，艱填寫《煤幕項(xiàng)目巡檢小組股分工表》；考增看工程管理部巡制檢專員負(fù)責(zé)交啞通工具等后勤齊組織的聯(lián)系安到排，準(zhǔn)備數(shù)碼合相機(jī)一部。挖5.3雹集團(tuán)工程管理未部定期月檢工掃作異備求當(dāng)月月檢根據(jù)割受檢項(xiàng)目部上思報(bào)的自檢報(bào)告破進(jìn)行核查并對(duì)純所在的施工階挎段重點(diǎn)檢查，泄在當(dāng)月月檢會(huì)森議上通報(bào)上月攏整改情況，并愛對(duì)本次月檢進(jìn)族行分工。呆沈棄勸聽取并檢查項(xiàng)果目的工程進(jìn)度冊(cè)情況。腿衣血聽取并檢查項(xiàng)菌目公司、監(jiān)理誠(chéng)單位、施工單甜位的制度管理畫狀況。瘡均悟工地現(xiàn)場(chǎng)抽查泥工程質(zhì)量、文君明標(biāo)化管理、崖現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)減狀況。紗塔員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行拍照浩，以備后續(xù)整治改的跟進(jìn)。嶼5.4嘗緞下屬項(xiàng)目公司場(chǎng)定期巡查童廊炮區(qū)域項(xiàng)目公司惹總經(jīng)理每?jī)芍苤{到所屬房產(chǎn)公以司開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)殊場(chǎng)定期巡查一飽次。掌握、了創(chuàng)解在建工程質(zhì)電量、進(jìn)度及成撒品保護(hù)、文明狡標(biāo)化管理情況萌。決勺貓項(xiàng)目公司副總娛經(jīng)理每星期工騰地定期巡查不列少于兩次，巡厘查要求和內(nèi)容兇：爐1客、檢查工程質(zhì)糖量、施工進(jìn)度符、成品保護(hù)及候現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化番等問(wèn)題；谷2時(shí)、檢查工程部適合同管理情況仿，合同管理是餐否符合公司有識(shí)關(guān)規(guī)定，是否穴規(guī)范化；叔3野、檢查工程部拔、施工單位、絡(luò)監(jiān)理單位工作鵝開展情況，施束工單位、監(jiān)理浴單位人員配備于情況。脂4廈、對(duì)工程部下兼步工作進(jìn)行指然導(dǎo)，主要是對(duì)球可能發(fā)生質(zhì)量燥、進(jìn)度問(wèn)題提括出預(yù)控措施；筋霧5懂、檢查成品保威護(hù)情況，指導(dǎo)式工程部采取切茶實(shí)、有效的保衫護(hù)措施；粱毯從工程部經(jīng)理、繞副經(jīng)理每星期適工地定期巡查牛一般不得少于稱四次。重點(diǎn)把鑒握工程質(zhì)量、款進(jìn)度鉤糟、成品保護(hù)及頌文明標(biāo)化情況蘭，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各嚴(yán)方關(guān)系。巡查腿要求和內(nèi)容：隆1偶、檢查工程質(zhì)局量，針對(duì)檢查臉發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組冰織討論尋求解巾決方案，針對(duì)焰實(shí)際情況，制妙定切實(shí)、可行澤的措施保證工加程進(jìn)度按計(jì)劃叮實(shí)施；厭2尿、檢查成品保棋護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明版標(biāo)化管理情況圈，根據(jù)檢查情怒況制訂方案、誰(shuí)措施并落實(shí)整擔(dān)改；樣3抓、檢查合同管取理、履行情況竭以及各類經(jīng)濟(jì)距聯(lián)系單的簽證小情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)綠題及時(shí)整改；板4脫、檢查工程部凝現(xiàn)場(chǎng)管理人員暈、監(jiān)理單位人徹員池醉、施工單位人糞員的到位情況撕；死5偉、協(xié)調(diào)內(nèi)外部躍關(guān)系，保證工述作順利開展。田交僑現(xiàn)場(chǎng)土建工程數(shù)師是我方工程今質(zhì)量、進(jìn)度以蔽及現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)作化等管理的直嶄接責(zé)任人。每扇天至少到工地灘定期巡查一次責(zé)，隨時(shí)掌握工匆程動(dòng)態(tài)，及時(shí)眾解決工程問(wèn)題桿，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)璃題及時(shí)請(qǐng)示有喉關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到追工地事，心中笨有數(shù)，巡查要楚求和內(nèi)容：臥1傳、檢查分項(xiàng)、榮分部工程質(zhì)量邊，把好工程質(zhì)期量關(guān)，做好現(xiàn)頃場(chǎng)鋼筋、模板幻、砼澆搗等隱圍蔽工程的驗(yàn)收失工作；倉(cāng)2龜、及時(shí)解決、華上報(bào)工程存在航問(wèn)題，保證工袍程進(jìn)度按計(jì)劃侄實(shí)施、工程質(zhì)孝量問(wèn)題得到很察好的控制。公3處、檢查工地現(xiàn)藝場(chǎng)的成品保護(hù)障及文明標(biāo)化管很理情況；溝4貌、檢查各類工胸程合同的履行缸情況；優(yōu)5篇、協(xié)調(diào)好施工湖總包方與分包腐方、分包方與職分包方關(guān)系，萬(wàn)保障工程順利胃進(jìn)行；據(jù)6夠、檢查監(jiān)理、牧施工單位人員遺到位情況，監(jiān)解督其做好打樁扔、砼澆搗、及艙工程普重點(diǎn)部位、重平點(diǎn)工序等旁站枯工作；忽7籍、定期（一個(gè)旁月內(nèi)要檢查一犯次）檢查監(jiān)理叫、施工單位的灌工程控制資料炮以及本單位資匆料的匯總整理傳情況。仁5.5藏舌監(jiān)理公司定期覽巡查議5.5沿．臨1挪項(xiàng)目總監(jiān)每天疼至少到工地定鋼期巡查一次。詢主要了解工程經(jīng)的質(zhì)量和進(jìn)度隨情況：掩1眨、檢查項(xiàng)目監(jiān)腸理部監(jiān)理人員怠的工作情況以化及監(jiān)理規(guī)劃、址實(shí)施細(xì)則的落私實(shí)情況；濁2范、檢查工程質(zhì)均量、進(jìn)度，針云對(duì)實(shí)際情況對(duì)載下步監(jiān)理工作孝提出指導(dǎo)性要惹求；政3旗、檢查成品保介護(hù)、工地現(xiàn)場(chǎng)纏文明標(biāo)化情況狐，向工程部以沉及施工單位提放出合理建議?？?區(qū)、檢查工程監(jiān)資理資料，核查丈其真實(shí)、可靠香性。賊5千、項(xiàng)目總監(jiān)巡氏查由監(jiān)理工程旱師做好巡查記聰錄，工程部定販期檢查。孟5.5番．稼2校各專業(yè)監(jiān)理工嗚程師巡查監(jiān)理筆工程師每天至攏少到工地定期傘巡查二次，檢童查工程質(zhì)量、煉進(jìn)度、成品保蝴護(hù)及文明標(biāo)化青等窩倉(cāng)，巡查要求和肅內(nèi)容：誰(shuí)1啞、把好工程質(zhì)弦量關(guān)，做好現(xiàn)宣場(chǎng)鋼筋、模板男、砼澆搗、管防線敷設(shè)等隱蔽王工程的驗(yàn)收工灘作；禮2匠、檢查施工單炮位人員到位情券況，做好打樁運(yùn)、砼澆搗等工款序旁站工作。苗3只、保證工程進(jìn)菊度按計(jì)劃實(shí)施判，如發(fā)現(xiàn)工程跌存在問(wèn)題及時(shí)話向施工單位反駱映，督促其整爺改并負(fù)責(zé)檢查洋其整改落實(shí)情癢況。描4詢、協(xié)助工程部呈協(xié)調(diào)好施工總蠻包方與分包方傾、分包方與分跨包方關(guān)系，保葉障工程順利進(jìn)榆行；魄5厘、抽檢施工單崇位的工程控制弄資料。賀6穴、檢查施工單東位人員的巡查金情況，督促技增術(shù)管理人員對(duì)妄施工組織設(shè)計(jì)背、施工技術(shù)方喉案的交底、落幣實(shí)工作。桃5.6玉萍施工單位定期霸巡查閥5.6裕．?dāng)?屋公司負(fù)責(zé)人巡要查至少每月到膚所屬項(xiàng)目的現(xiàn)碌場(chǎng)定期巡查一漂次。掌握、了撫解在建工程質(zhì)至量元憲、元進(jìn)度及成品保甲護(hù)、文明標(biāo)化旦管理情況。辨5.6債．塞2魂施工單位公司辰級(jí)分管質(zhì)量部叢門或技術(shù)部門刮巡查施工單位秋公司級(jí)分管質(zhì)鋤量部門或技術(shù)拳部門每月派人承到工地定期巡拆查一次，巡查得要求和內(nèi)容如雅下：府1價(jià)、檢查施工單梁位質(zhì)量保證體瓦系、質(zhì)量控制等辦法及施工技服術(shù)措施以及施概工組織設(shè)計(jì)落聯(lián)實(shí)情況；翼2崗、檢查單體工起程質(zhì)量控制、并成品保護(hù)文明夾標(biāo)化管理等；姥3恨、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)白的工程質(zhì)量問(wèn)留題、成品保護(hù)山問(wèn)題限期整改宜并給予技術(shù)指爭(zhēng)導(dǎo)；根4敬、聽取工程部衫、監(jiān)理單位意妥見，指出施工繡單位工作中的渡不足之處并且現(xiàn)責(zé)令其整改。施5.6白．鎮(zhèn)3較施工單位項(xiàng)目勵(lì)經(jīng)理巡查每星旨期定期巡查工附地不少于四次疑，巡查內(nèi)容及鏟要求：岸1用、掌握工程進(jìn)脾度、工程質(zhì)量望。檢查管理人左員工作情況。揀2牌、積極配合工飽程部、監(jiān)理單搬位，進(jìn)一步改夾善施工單位工桐作，提高工作京效率。譜3請(qǐng)、檢查施工現(xiàn)幻場(chǎng)成品保護(hù)及凱文明標(biāo)化情況頸，針對(duì)存在問(wèn)圓題督促下屬管叨理人員進(jìn)行整震改。凡5.6滑．輕4革施工單位項(xiàng)目任技術(shù)負(fù)責(zé)人每亂天定期巡查工京地不少于二次扛，巡查內(nèi)容及污要求：惱1吼、檢查在建工蠟程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)農(nóng)質(zhì)量問(wèn)題督促指施工方進(jìn)行整含改，并且針對(duì)糧工程中存在的熄問(wèn)題提出切實(shí)糧、可行的方案史、措施，避免比、減少類似質(zhì)悔量問(wèn)題的發(fā)生范；盛2謠、對(duì)項(xiàng)目部下緒步工作進(jìn)行指妥導(dǎo)，主要是對(duì)躺可能發(fā)生質(zhì)量木問(wèn)題指出預(yù)控憐措施；奔3醉、幫助項(xiàng)目部柜合理安排工種豈初、工序施工，濁確保工程合理暗、如期、優(yōu)質(zhì)怪的完成；聞4芝、對(duì)工程遇到懼的較大技術(shù)問(wèn)貌題提出切實(shí)摘端、可行的方案栽；嶄5回、檢查成品保尺護(hù)情況，指導(dǎo)求項(xiàng)目部采取切棉實(shí)、有效的保鹿護(hù)措施；獸6鑒、檢查工程控愿制資料是否齊怎全；乖7啄、審核分部、烤分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)黃定工作；黃8痰、檢查工程控窮制資料；商9耳檢查施工技術(shù)柳交底及施工技慮術(shù)交底、圖紙頁(yè)會(huì)審紀(jì)要的落徒實(shí)情況。鞠5.7繞巡查的后續(xù)跟瘦蹤營(yíng)5.7常．止1劉巡檢結(jié)束后完2觸個(gè)工作日內(nèi)，波由工程總監(jiān)對(duì)追月度檢查通報(bào)蹲進(jìn)行審批，審冷批完成后對(duì)各狡個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜輛合評(píng)分并下發(fā)陡各項(xiàng)目部。示5.7灑．筆2阻巡查結(jié)束后，志受檢項(xiàng)目部按仆照規(guī)定時(shí)間整系改完成后向工贊程管理部提交圍月度檢查整改基報(bào)告表，（紙歪質(zhì)報(bào)告表必須姻由區(qū)域公司、窄項(xiàng)目總經(jīng)理、踢工程部經(jīng)理簽鍬字后傳真至工糠程管理部）。皮5.7帥．傲2兩工程管理部在湯收到項(xiàng)目月度梁檢查整改報(bào)告夏表后，根據(jù)實(shí)沿際情況安排到雅項(xiàng)目復(fù)檢后（延省內(nèi)項(xiàng)目）填舟寫月度檢查整促改評(píng)價(jià)表，后張經(jīng)工程總監(jiān)審公批簽字后下發(fā)缺各項(xiàng)目部。睡5.7是．閉3耍工程管理部根盾據(jù)整改情況，陷視必要性組織蟲工程案例研討裹、編制或修改穗相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)蓬書。孤6換、非定期巡檢著規(guī)定蘿6.1心抽查巡檢的重覽點(diǎn)及時(shí)間規(guī)定練荒島項(xiàng)目抽查巡檢鋒重點(diǎn)根據(jù)各項(xiàng)術(shù)目施工階段確誘定，由工程管存理部隨機(jī)組織普相關(guān)巡檢小組迷成員，對(duì)施工級(jí)項(xiàng)目過(guò)程中的毫關(guān)鍵工序及專協(xié)項(xiàng)問(wèn)題做檢查掉和交流，目的童是有效的幫助錫解決被檢項(xiàng)目像的專項(xiàng)問(wèn)題。墓覽側(cè)巡檢時(shí)間原則兩上不超過(guò)一個(gè)閉工作日并且在份月度檢查之前滿。光6.2給巡查前準(zhǔn)備府辮昌成立集團(tuán)公司尿巡檢小組專家心庫(kù)，由集團(tuán)公洗司每個(gè)項(xiàng)目申慢報(bào)販1`2桃名工程師或資始深工程師組成愛巡檢小組專家曾庫(kù)，專家?guī)斐杀畣T相對(duì)固定。僑京蹤每次巡檢由工恨程管理部根據(jù)規(guī)各項(xiàng)目的具體沫情況，安排椒2`3亞名小組成員組戴成。誕6.3陽(yáng)巡查工作夫視表巡檢小組有針番對(duì)性的聽取并溝檢查受檢項(xiàng)目伴的工程情況，繼比如工程質(zhì)量純問(wèn)題、工程徹管理狀況以及恰工程施工狀況希。恒鉛揭對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的園問(wèn)題提出整改犯建議，并聽取挨項(xiàng)目部的反饋粱。樂6.4贈(zèng)巡檢的后續(xù)跟驚蹤坦年燕巡檢結(jié)束后視故工程情況規(guī)定憶相應(yīng)的工作日齊，受檢項(xiàng)目部鬼對(duì)提出的問(wèn)題挺進(jìn)行整改。酒立嫁本次巡檢發(fā)現(xiàn)寺的問(wèn)題及整改進(jìn)情況將在月度戀檢查中查實(shí)，牲并參與月度檢惕查的綜合評(píng)分罷。壟物村工程管理部根央據(jù)整改情況視冰必要性組織工碑程案例研討、抵編制或修改相殼關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)般書。蒜7輪、搜左本制度獎(jiǎng)懲與忍項(xiàng)目公司人員紀(jì)績(jī)效考核掛鉤劫，有關(guān)監(jiān)理、悠施工單位的內(nèi)藍(lán)容應(yīng)在施工合假同和監(jiān)理合同茅內(nèi)予以體現(xiàn)，鍵并作為考核項(xiàng)剪目公司工程管鏟理依據(jù)之一。和8妥、期裂本制度下發(fā)之案日起實(shí)行，由睜集團(tuán)工程管理徹部負(fù)責(zé)解釋。裝附件：蝶1誰(shuí)、項(xiàng)目公司工述程管理巡查記雕錄表威畜銜綿2斥、項(xiàng)目公司月億度自檢報(bào)告表禿退申朗3吵、項(xiàng)目公司月普度整改報(bào)告表也貓亂簡(jiǎn)4沸、集團(tuán)工程管碎理部月度檢查廉通報(bào)表世巴腦借5夜、集團(tuán)工程管奇理部月度整改誕情況評(píng)價(jià)表備半廊其6溉、集團(tuán)工程管囑理部月度檢查縮綜合評(píng)分表炕徒洗光7絡(luò)、集團(tuán)工程管臣理部月度檢查筍內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)分巨表扇項(xiàng)目名稱斜施工單位愚監(jiān)理單位渠現(xiàn)場(chǎng)管理人員糕檢查存在問(wèn)題月整改措施換整改落實(shí)情況尸檢穩(wěn)捐查潮建記恰錄人蘆簽字稠年延給月姻證日蠶檢查人詞簽字寧年像欺月怨庭日米項(xiàng)目公司推工程管理巡查動(dòng)記錄表煎淚遷項(xiàng)目自檢報(bào)告林編號(hào)：怖睬跡逝朗西胃透咱恒濤缺船峽共鵲碧頁(yè)蠟項(xiàng)目名稱攤施工階段伸項(xiàng)目自盛檢時(shí)間瘦自檢人員傍自檢嚇存在問(wèn)題陸要求施工單位重整改完成時(shí)間責(zé)備注碰工程質(zhì)量晶土建豎裝飾裕園林披水電機(jī)電富資料死工程進(jìn)度能安全文明施工播前期遺留問(wèn)題顛項(xiàng)目經(jīng)理償意見貪項(xiàng)目副總經(jīng)理頑意見配項(xiàng)目總經(jīng)理殃意見受集團(tuán)工程管理慮部工程總監(jiān)意勵(lì)見藍(lán)陣注：出1.抱項(xiàng)目公司須于序每月吹23榆日前將項(xiàng)目自賴檢報(bào)告提交集掙團(tuán)工程管理頃部。畏2.織本表一式二份鏟，一份由工程把管理部存檔，己一份由項(xiàng)目部京留存。包項(xiàng)目上月集團(tuán)岡工程部月度檢負(fù)查問(wèn)題整改回涉復(fù)竊編號(hào)：唯惰輪距濁它鎮(zhèn)咽艱浮虧屋攜榮地共錢4些頁(yè)同項(xiàng)目名稱撫施工階段塘項(xiàng)目自犯檢時(shí)間跨自檢人員您上月巡檢芒存在問(wèn)題得要求整改累完成時(shí)間唐整改結(jié)果回復(fù)辜工程質(zhì)量收土建爪裝飾僚園林凝水電機(jī)電基資料搭工程進(jìn)度萌安全文明施工化前期遺留問(wèn)題柏項(xiàng)目經(jīng)理還意見愧項(xiàng)目副總經(jīng)理舍意見眾項(xiàng)目總經(jīng)理普意見李集團(tuán)工程管理眨部工程總監(jiān)意國(guó)見百漲注：反1.灘項(xiàng)目公司須于私每月聞12禿日前將集團(tuán)工治程管理部月度秤巡檢存在的問(wèn)任題整改回復(fù)提壺交集團(tuán)工程管悔理瓦部。夠2.勸本表一式二份援，一份由工程哈管理部存檔，券一份由項(xiàng)目部夕留存。個(gè)集團(tuán)工程管理翻部月度檢查通殼報(bào)差編號(hào)：質(zhì)TYGJ20至150105訊001塔頓嶺庭哪沈否狼糧愛共員4奉頁(yè)展項(xiàng)目名稱軋施工階段縫巡檢時(shí)間坑巡檢組長(zhǎng)民巡檢組員傳存在問(wèn)題揭要求整改完成寧時(shí)間寨整改完成結(jié)果頓工程質(zhì)量籠土建鉛裝飾絲園林參水電機(jī)電岡資料行工程進(jìn)度親安全文明施工唐巡檢情況綜合魄評(píng)價(jià)魯集團(tuán)工程管理敬部泄工程總監(jiān)意見孫項(xiàng)目總經(jīng)理意殺見鳥注：災(zāi)1.范本表一式二份陽(yáng)，一份由工程銀管理部存檔，瓣一份由項(xiàng)目部講留存。徐集團(tuán)工程管理柔部點(diǎn)月度握復(fù)檢整改情況特評(píng)價(jià)恰編號(hào)：蓋毛潮名糕返櫻瀉售活袋筆倍共粉騎頁(yè)典項(xiàng)目名稱算施工階段侄復(fù)越檢時(shí)間鄰復(fù)檢人員清要求整改完成探時(shí)間煮整改完成結(jié)果男工程質(zhì)量鑰土建牛裝飾珠園林愚水電機(jī)電邀資料辣工程進(jìn)度揪安全文明施工愿復(fù)檢情況綜合歇評(píng)價(jià)坡集團(tuán)工程管理用部工程總監(jiān)意蠻見或項(xiàng)目總經(jīng)理意腦見驗(yàn)注：晶1獅、集團(tuán)工程管痕理部每月睛12吵日以后對(duì)上月穴月檢存在的問(wèn)伯題進(jìn)行復(fù)檢，譽(yù)并對(duì)項(xiàng)目的整腹改情況作出評(píng)巷價(jià)。域2仰、本表一式二扣份，一份由工也程管理部存檔帆，一份由項(xiàng)目鄉(xiāng)部留存。符2015巡年?duì)T案月份集團(tuán)月度帽檢查各標(biāo)段評(píng)醋分表樣象考核對(duì)象：輸石籍蓬項(xiàng)目部濁齡蹲標(biāo)段語(yǔ)證削狗考核核部門：腦集團(tuán)工程詠管理慧部鼓財(cái)俘減兔考核時(shí)間污榆2015圈年縫嫂月標(biāo)撲日筋檢查內(nèi)容捎檢查依據(jù)訂評(píng)分比例分配洋共手100鉗分悟評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)講重互100%決）價(jià)每部分評(píng)分召合計(jì)評(píng)分塵上月集團(tuán)工程徑部檢查存在問(wèn)滲題的整改情況肚本月集團(tuán)工程受部巡檢情況盯(捐權(quán)重詢10%)漢本月本標(biāo)段自刮檢情況英(繪權(quán)重患10%)緣本月集團(tuán)工程桌部月檢情況染(疏權(quán)重?cái)_40%)夸重要事項(xiàng)（權(quán)褲重灣30%)任一般事項(xiàng)（權(quán)挽重晃10%)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)微完成率（揀%抄）衣評(píng)分黨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在完成率（篩%她）練評(píng)分郵評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)怎評(píng)價(jià)等級(jí)魚評(píng)分挎評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)骨認(rèn)真度（湖%孟）柏評(píng)分跟評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)告評(píng)價(jià)等級(jí)來(lái)評(píng)分勵(lì)工程質(zhì)量部分勢(shì)土建竭運(yùn)驗(yàn)收規(guī)范珍30料分事腔抽凝吊鑄懶類昂鍬竿代咐民裝飾瘡/吐本項(xiàng)昆若熟暫時(shí)沒有，不娛計(jì)分，分?jǐn)?shù)累麗計(jì)到土建項(xiàng)工水電孤乒機(jī)電驗(yàn)20國(guó)分盒頂嗽浸棄蹲理派華蒙翼策資料包10茫分探沿慕撲靜覆牧塔糧假虧固安全和文明施伸工部分鬼20搬分應(yīng)榜舒艘局屈響允齡卡鮮牌工程進(jìn)度部分盈月進(jìn)度報(bào)表俗20蔬分諒工程進(jìn)度由集礙團(tuán)工程部在月抖檢時(shí)按計(jì)劃完屈成情況比例進(jìn)炸行檢查打分族助典夜說(shuō)明：堡筐爭(zhēng)辯驟爪轉(zhuǎn)約桑剛騙眾撕矮切猴準(zhǔn)夫浮好姑墨駁敗叢證檢查內(nèi)容包括為工程質(zhì)量、工貢程進(jìn)度、安全蒸和文明施工憶3牽大部分組成，鞭其中工程質(zhì)量曉包括土建、裝臉飾、園林、水壘電機(jī)電、資料見部分，比例按款照以上分配。汗秋手耽諷傻2稠、付評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為擁上月集團(tuán)工程種部檢查存在問(wèn)錯(cuò)題的整改情況話、本月集團(tuán)工扇程部巡檢情況幟、本月本標(biāo)段款自檢情況、本駕月集團(tuán)工程部鎮(zhèn)月檢情況禽4航種檢查方式組鵝成，權(quán)重按照此以上分配，其齒中工程進(jìn)度部沸分只需參與本唉月工程部月檢機(jī)情況來(lái)評(píng)分；誠(chéng)上月集團(tuán)工程搖部檢查存在問(wèn)肢題的整改情況張分為重要事項(xiàng)抽和一般事項(xiàng)，霧每月月度檢查減后以月度檢查攀通報(bào)形式下發(fā)愉項(xiàng)目，月度檢籌查通報(bào)中打波喜浪號(hào)的為重要耐事項(xiàng)，未打波誘浪號(hào)的為一般皇事項(xiàng)；評(píng)分方岸式：萌逮寄喝中奉潮企州丹止請(qǐng)濫棚綱伸互絲插纏串損屢平良①蔑上月集團(tuán)工程減部檢查存在問(wèn)留題的整改情況濁欄，評(píng)分依據(jù)槽：上月集團(tuán)工雖程部月度檢查蹦時(shí)下發(fā)的月度賤整改評(píng)價(jià)，按姜照完成率殊*帶對(duì)應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)乘分配的分?jǐn)?shù)，挺存在問(wèn)題的整盤改完成比例為濾完成率；拉汁靠曲京價(jià)料領(lǐng)省定您撕惱瞧舅間紀(jì)羅助隨擾窮猶早陣姐猴祖狹辜②難本月集團(tuán)工程寇部巡檢情況況書欄，紗新評(píng)分依據(jù)：本而月集團(tuán)工程部攤對(duì)本標(biāo)段巡檢勿時(shí)的情況給予毒評(píng)價(jià)，按照評(píng)洲價(jià)等級(jí)劇*慧對(duì)應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)分配的分?jǐn)?shù)，鋪分為叢70%預(yù)以下為不合格誕、綱70%~80古%半以下為基本合克格、汽80~90%那以下為合格，棚90%麥及以上為優(yōu)良搶四種評(píng)價(jià)等級(jí)勵(lì)；本項(xiàng)由集團(tuán)傲工程部打分；導(dǎo)焰票攏談夜墳篩俯墨初踏腫奏燭型宮誕狡獅稻備體施槐齊多煎珠堆③余本月本標(biāo)段自宇檢情況況欄，代評(píng)分依據(jù)：每吳個(gè)標(biāo)段的自檢峽情況表由項(xiàng)目另部收集在本月嘴的拒23幟號(hào)前上交至集幫團(tuán)工程部，按環(huán)照認(rèn)真度方*扔對(duì)應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)分配的分?jǐn)?shù)，焰集團(tuán)工程部對(duì)遮本標(biāo)段提供的冶自檢情況報(bào)表淺中是否檢查全閉面、認(rèn)真度來(lái)頸打分。本項(xiàng)由鴉集團(tuán)工程部打啞分；淚披尺描歌懇爛比曾派碰基席共像調(diào)竄焰孫乞痰酷④愧本月集團(tuán)工程衛(wèi)部月檢情況況左欄，評(píng)分依據(jù)多：本月集團(tuán)工農(nóng)程部月度檢查備時(shí)下發(fā)的月度壇檢查通報(bào)，按萬(wàn)照評(píng)價(jià)等級(jí)艱*細(xì)對(duì)應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)佳分配的分?jǐn)?shù)，粱分為青70%雕以下為不合格嘉、抱70%~80歌%眾以下為基本合抗格、利80~90%賢以下為合格，剛90%節(jié)及以上為優(yōu)良邁四種評(píng)價(jià)等級(jí)填；元?jiǎng)菹隳嘧獍灿渑宓妹顫摯罂矢惶铚喜⑴嗥?善、鑰凡當(dāng)月出現(xiàn)重帆大安全事故，技安全和文明施件工部分合計(jì)評(píng)吩分不能高于滿挺分（腫20隔分滿分）的妥70%疲。塵藏卡千比師侮守孕牧防周面4宇，凡當(dāng)月出現(xiàn)本工程質(zhì)量重大