淺議建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理

PAGEPAGE1淺議建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理內(nèi)容提示：介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的,以及信息管理在建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行周期中的應(yīng)用,闡述了強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性,結(jié)合我國(guó)目前信息化管理現(xiàn)狀探討了建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的意義。延伸閱讀：信息化信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段,歷時(shí)20余年,在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jī)。但是,至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率,提升建筑行業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平和能力,是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對(duì)人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理,而是發(fā)展到人、財(cái)、物、信息資源、信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用全面綜合管理。信息技術(shù)不止是一項(xiàng)技術(shù),更是管理的思想、組織形態(tài)和管理方式的變革,我國(guó)工程管理信息化任重而道遠(yuǎn)。（參考《》）1建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的1)信息管理在項(xiàng)目決策期的應(yīng)用。a.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;b.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))與確定項(xiàng)目定義;c.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;d.與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃;e.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。2)信息管理在項(xiàng)目實(shí)施期的應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施期包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期往往有比項(xiàng)目決策期更多的國(guó)內(nèi)外單位參與工作,工作過(guò)程中有更多信息交流,文檔管理和共同工作的任務(wù),項(xiàng)目信息化的應(yīng)用為項(xiàng)目實(shí)施期的建設(shè)工程管理增值無(wú)可置疑。3)信息管理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的應(yīng)用。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理在國(guó)際上稱為設(shè)施管理,它比我國(guó)現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個(gè)設(shè)施管理中要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息,設(shè)施管理過(guò)程中,設(shè)施管理單位需要和項(xiàng)目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此,項(xiàng)目信息管理不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具,也同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的設(shè)施管理服務(wù)。2強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性2.1建立建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)1)在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測(cè)中,可以采用計(jì)算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù),不僅可以把觀測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上,而且可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)觀測(cè)的動(dòng)態(tài)管理,以及預(yù)測(cè)垂直度偏差的發(fā)展趨勢(shì);2)大體積混凝土的施工質(zhì)量控制,在大體積混凝土工程中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)和傳感器自動(dòng)測(cè)溫的新技術(shù)對(duì)混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,對(duì)混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析,通過(guò)迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋,及時(shí)指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施,防止大體積混凝土開(kāi)裂與質(zhì)量控制;3)整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;4)建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)采集;5)幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。2.2建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多,例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等,構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合,為了使建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理方面的信息管理系統(tǒng)。三峽工程是世界級(jí)的巨型工程,其專業(yè)門類多、技術(shù)復(fù)雜、信息管理工作量巨大,必須使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、分析、糾偏,使項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其高效的信息管理系統(tǒng)的建立使工程管理進(jìn)入更高、更新的階段,主要包括項(xiàng)目融資渠道的拓寬,項(xiàng)目策劃的優(yōu)選優(yōu)化,項(xiàng)目設(shè)計(jì)的電腦化,項(xiàng)目施工管理中運(yùn)籌學(xué)在工期控制上的運(yùn)用,信息管理為項(xiàng)目的策劃、融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維修的全壽命周期服務(wù),保證項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2.3建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)的信息系統(tǒng)利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái),通過(guò)電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過(guò)程中信息的不公開(kāi)狀態(tài),同時(shí)增加了透明度,從而規(guī)范了市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。在材料設(shè)備采購(gòu)方面,電子商務(wù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購(gòu)提供了更加寬廣的領(lǐng)域,使需方對(duì)供貨方提供的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場(chǎng)的信譽(yù)有了更深入的了解和把握,信息采購(gòu)一方面降低了采購(gòu)方的采購(gòu)成本,即材料成本的降低無(wú)非可以使工程項(xiàng)目的成本節(jié)約與降低,使承包商能夠得到效益的最大化;另一方面,網(wǎng)上交易提高了供方與購(gòu)方的工作效率,降低交易成果,對(duì)雙方長(zhǎng)期合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系起主導(dǎo)作用,對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行有利控制,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。3我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀1)目前建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理更多的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站(PSWS)。建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目參與各方往往分散在不同的地點(diǎn),或不同的城市,或不同的國(guó)家,因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方,以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。2)信息化技術(shù)在建筑、石油、化工等許多工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。目前,我國(guó)石油、化工、冶金制造等建設(shè)項(xiàng)目其發(fā)包模式為設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工一體化的總承包模式(EPC模式)。比如以PDS產(chǎn)生的三維模型為基礎(chǔ),充分利用其漫游功能,通過(guò)可視化的工具和平臺(tái),直觀進(jìn)行設(shè)計(jì)校核,研究施工技術(shù)方案,檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀況。另一方面,業(yè)主方信息化管理尤為重要,業(yè)主可以利用可視化手段研究并及早確定設(shè)計(jì)方案及工廠布置,便于快速評(píng)估工廠的投資和設(shè)計(jì)變更,方便業(yè)主對(duì)工廠進(jìn)行可視化操作和維護(hù)管理。采取設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化的建筑工程總承包模式來(lái)建立設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程,以保證設(shè)計(jì)過(guò)程與設(shè)計(jì)方法的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,多專業(yè)在同一項(xiàng)目模型下工作,可以相互參考模型,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源的共享,減少了信息傳遞過(guò)程中或數(shù)據(jù)重復(fù)輸入過(guò)程中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的信息組織集成化,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊病,從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,這與信息管理的目的旨在通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)相輔相成。4結(jié)語(yǔ)管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路,它通過(guò)利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程最大限度的無(wú)縫平滑的銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,獲得盈利能力的跳高,它的順利實(shí)施無(wú)疑為業(yè)主和承包商降低項(xiàng)目成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益,未來(lái)幾年我國(guó)建筑行業(yè)信息化水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)與國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理相接軌,為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的