倉庫上崗培訓(xùn)PPT倉儲管理的基礎(chǔ)知識與叉車操作安全規(guī)程

2019-7-1倉庫上崗證培訓(xùn)2012.7索引Index

倉儲管理基礎(chǔ)知識叉車操作安全SAP實際操作倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程按采購訂單驗收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫物料進倉品管檢驗合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉庫調(diào)整帳卡記錄定期日盤不良/呆滯申報處理倉儲管理基礎(chǔ)知識把握的原則——及時、準確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理倉儲管理基礎(chǔ)知識及時物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時傳遞單據(jù)；⑤及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-1倉儲管理基礎(chǔ)知識準確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準確等。把握的原則-2倉儲管理基礎(chǔ)知識安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3倉儲管理基礎(chǔ)知識節(jié)約①做好物料防護工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-4倉儲管理基礎(chǔ)知識即在發(fā)貨時要認真做到：

1.核實憑證

2.核對帳卡

3.核對實物物料出庫要求的“三核”倉儲管理基礎(chǔ)知識10倉儲管理基礎(chǔ)知識合理牢固整齊節(jié)省定量堆碼的基本要求1、查數(shù)量2、查質(zhì)量3、查保管條件4、查驗收工具5、查安全倉庫檢查的內(nèi)容倉儲管理基礎(chǔ)知識盤點的運作：物料盤點盤點計劃訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善倉儲管理基礎(chǔ)知識動態(tài)盤點法：這是保證庫存商品帳、貨、卡相符的基本方法，它是對發(fā)生的進出庫業(yè)務(wù)的商品及時查點結(jié)存數(shù)或在當天完成的盤點方法。物料盤點的七種方法全面盤點：這是庫存盤點的主要方式。是指對在庫商品進行全面的盤點清查，通常多用于清倉查庫或年終盤點。盤點的工作量大，檢查內(nèi)容多，把數(shù)量盤點、質(zhì)量檢查、安全檢查結(jié)合在一起。臨時盤點：（又稱突擊盤點）。是指根據(jù)工作需要而定的臨時性突擊盤點。有時發(fā)生以外事故，如失竊等，或?qū)旆坑幸蓡枙r，也可以做出突擊盤點。倉儲管理基礎(chǔ)知識循環(huán)盤點：是指按照商品入庫的先后順序，不論是否發(fā)生過進出業(yè)務(wù)，有計劃地循環(huán)進行盤點的一種方法。每天、每周按順序分部分進行盤點，到月末或期末對每項商品至少完成一次盤點。重點盤點：是指對商品進出動態(tài)頻率高的，或者是易損耗的，或者是昂貴商品的一種盤點方法。期末盤點法：也稱定期盤點。指在期末對所有庫存商品進行數(shù)量清單的方法。倉儲管理基礎(chǔ)知識缺料盤點法：指當某一商品的存量低于一定數(shù)量時，由于便于清點而進行的盤點。15庫存商品的盤點，由于品種多、數(shù)量大，每次盤點都要花費恨得力量。未來提高盤點效率，要做到貨垛標識清楚，貨位號準確，分層分批拆垛，零頭尾數(shù)及時到并。盤點的操作要領(lǐng)倉儲管理基礎(chǔ)知識倉儲管理基礎(chǔ)知識5S管理開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”

倉儲管理基礎(chǔ)知識17現(xiàn)代倉儲的管理目標：運作低成本和對客戶需求的快速反應(yīng)

位于倉庫一切管理工作首位的是安全工作

先進先出縮寫：FIFO=First-In-First-Out先進先出是指先入庫的材料先發(fā)出，發(fā)完該批再發(fā)第二批。

商品流通包括、采購、運輸、生產(chǎn)、銷售四個環(huán)節(jié)

重點提示索引Index

倉儲管理基礎(chǔ)知識叉車操作安全SAP實際操作2023/4/1119叉車安全作業(yè)知識培訓(xùn)叉車操作安全20叉車操作安全安全標志分四大類型:

禁止標志警告標志指令標志提示標志

禁止標志禁止標志是禁止人們不安全行為的圖形標志。禁止標志的基本型式是帶斜杠的圓邊框，如圖：21警告標志警告標志的基本含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志。警告標志的基本型式是正三角形邊框，如圖所示：叉車操作安全22指令標志指令標志的含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標志。指令標志的基本型式是圓形邊框，如圖所示。叉車操作安全23提示標志提示標志的含義是向人們提供某種信息(如標明安全設(shè)施或場所等)的圖形標志。提示標志的基本型式是正方形邊框，如圖所示。叉車操作安全242、40T集裝箱堆集車駕駛員張某在操作時，由于鎖定鉤顯示信號弱，在沒有鎖定情況下，移動車輛，造成倒箱事故，把地面指揮的李某砸成重傷。在調(diào)查過程中，有人反映張某在昨天晚飯時喝過二兩白酒，張某也承認喝過酒，但沒有醉，請判定該事故屬設(shè)備事故，還是人為事故？是否屬于酒后駕車？原因分析：1.人為事故2.不屬于酒后駕車叉車工傷案例及分析叉車操作安全251、一輛全液壓轉(zhuǎn)向裝置的3T叉車在工作中，發(fā)動機突然熄滅，駕駛員江某到車間開另一輛5T叉車用繩索牽引拋錨叉車，并且叫來持實習(xí)操作證的顧某操作3T故障車，在牽引過程中，故障車方向失控，沖上人行道，致使職工李某傷殘。原因分析：1.沒有用硬件如：鋼管槽鋼來牽引2.應(yīng)具有正式駕駛證的人進行牽引工作叉車工傷案例及分析叉車操作安全263、王某駕駛CPC30柴油叉車作業(yè)完畢，停放在車場內(nèi)。第二天上班時，李某駕駛另一輛CPC30叉車。倒車時不慎碰撞停放在后面的這輛CPC30叉車，結(jié)果該輛車的發(fā)動機自動啟動，車輛自己運行，變成“無人駕駛的叉車”，把王某撞倒在地，鏟齒卡在王某胸部造成重傷。該輛肇事叉車受阻后，以自行熄火停車。該事故以安全科現(xiàn)場調(diào)查：確認王某違章停放車輛應(yīng)承擔全責，造成叉車自行運行的原因為。原因分析：未拉手制動2.排檔未放空檔3.鏟叉未落地叉車工傷案例及分析叉車操作安全274、××年×月×日某化工公司午休時間，一名車間工用餐后獨自來到車間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一輛電瓶叉車有鑰匙，就心血來潮上車駕駛，在×××駕駛倒車行駛中，速度過快，當其發(fā)現(xiàn)叉車將要碰到車間柱子時，采取制動，由于該車剎車早已失靈，在制動無效情況下，心慌中立即從叉車上跳下因叉車速度快于他跳下叉車的速度，被叉車齊壓在柱子上，終因搶救無效死亡。原因分析：1.肇事者無證駕駛負主要責任2.叉車制動失效未明示3.駕駛員違反操作規(guī)則，負一定責任叉車工傷案例及分析叉車操作安全28注意事項車輛經(jīng)過十字路口時應(yīng)做到“一慢、二看、三通過”叉車裝卸貨物時，裝貨起升時要先平面或稍后傾再升

高，卸貨時應(yīng)先下降后再前傾叉車運行時，貨叉離地面應(yīng)不大于500MM操作人員離開駕駛座時，需關(guān)掉電門、貨叉平放在地

面，拉緊手制動后方可離開電瓶車在行駛時，必須停車后才能變換前進或后退方

向機動車車輛下坡時，不準熄火或空擋滑行機動車上陡坡時采用慢速檔的作用是增加驅(qū)動輪的扭

矩叉車操作安全29在一般下坡道上因特殊情況臨時停車時，應(yīng)使發(fā)動車熄火，拉緊手制動器，將變速桿掛入倒檔車輛起步時，應(yīng)查看周圍是否有人或障礙物的情況下，然后先鳴號，后起步。叉車操作安全CompanyLogo裝貨時，在水平面或稍向后傾位置升高裝卸貨的注意事項卸貨時，先前傾后平面下降叉車操作安全CompanyLogo當車輛要下上坡采取緊急制動時，駕駛員感覺到制動踏板“發(fā)軟”的主要原因是制動器溫度偏高操作人員駕駛廠內(nèi)機動車輛行駛作業(yè)時，應(yīng)當對機動車的安全技術(shù)性能，認真檢查叉車操作安全索引Index

倉儲管理基礎(chǔ)知識叉車操作安全SAP實際操作33SAP實際操作如何處理？查詢指定庫位，并顯示物料庫存LX03LS25LT10LT01物料由A庫位移至B庫位，LT01特點是根據(jù)物料號及數(shù)量進行庫位的移動。物料由A庫位移至B庫位，LT10的特點是可以選擇多個庫位、多個物料進行轉(zhuǎn)儲。SAP實際操作CompanyLogoLT31LT15ZMMPDLT24手工打印轉(zhuǎn)儲單取消確認轉(zhuǎn)儲單盤點表導(dǎo)出物料轉(zhuǎn)儲單匯總SAP實際操作36SAP實際操作LS24和LS26的區(qū)別?LS24是單個物料詳細清單。LS26是單個物料庫存總攬。共同點是查詢單個物料庫存狀況37SAP實際操作查詢空庫位事務(wù)代碼LS04LX0138SAP實際操作No.TransactionTCODE1根據(jù)PO收貨MIGO根據(jù)退貨PO發(fā)貨對收貨的物料憑證退貨物料上架操作LB11TO確認LT122盤點報告ZMMPD3查詢庫存MMBEMBLB（外加工庫存）MB54（寄售庫存）MB5BZMMBK（不良品庫存）查詢庫存/庫位LX01LX02LX03LS04LS24LS264人工轉(zhuǎn)儲操作LT01No.TransactionTCODE5上、下架操作LT06LB116TO確認LT11LT12LT24顯示查詢TOLT21LT22LT23LT24TO取消LT15手工打印轉(zhuǎn)儲單LT317不良品轉(zhuǎn)儲操作LU02LU048作業(yè)監(jiān)查顯示LL01發(fā)料MB1A201轉(zhuǎn)庫MB11301轉(zhuǎn)料號批次MB11309SAP常用代碼39SAP實際操作EFGA:物料待檢區(qū)B:批次C:質(zhì)量狀態(tài)D:寄售庫存、供應(yīng)商代碼是36445E:SRW的庫位F:TO單編號G:數(shù)量HI40ThankYoubetterfueleconomyreducedemissionsgreatperformanceOptionalEndingSlide#2倉庫設(shè)計方案

設(shè)計思路

通過對本學(xué)科的學(xué)習(xí)，對倉儲有一定的了解和掌握，根據(jù)市場需求了解：首先，我們確定了公司的經(jīng)營方向及經(jīng)營目標；其次，對未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢的淺分析，做出了本公司選址的決策；然后，通過我們組員的積極獻策，每個人都提出自己的想法和觀點，經(jīng)過匯總，得出了一個大體的規(guī)劃方案；

設(shè)計思路

基于討論的概略方案，我們尋找資料，不斷地修改，做出了一個較詳細的設(shè)計方案；最后，經(jīng)過我們對此方案的評估，確定得出了最終方案。設(shè)計思路

（一）經(jīng)營方向：營業(yè)倉庫——專門為了經(jīng)營儲運業(yè)務(wù)而修建的倉庫。（二）經(jīng)營目標：以服務(wù)致尚，取效益最大

背景：我們考慮到國家越來越重視西部大開發(fā)，而在西部大開發(fā)的同時，物流是必不可少的一部分，西安是中東部和西部連接的橋梁，起著承東啟西的作用。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，市場需求越來越大，倉儲實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售和降低物流成本的作用，起到了儲存組合分類和轉(zhuǎn)運以及其他增值服務(wù)等功能。因此倉儲是物流中的一個必不可少的重要過程。倉庫選址：本公司位于西安東郊。我們考慮到此地相對于市中心并不繁華，相對來說，土地費用比較低；其次，隨著西安的不斷發(fā)展，東郊也會越來越繁華；而且在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略下，本公司會發(fā)展的更好?；谝陨戏矫?，本公司將建于西安東郊。經(jīng)營業(yè)務(wù)及范圍：

1.主要儲存家電、服裝、食品、圖書、生鮮品等日常用品。

2.設(shè)有配送中心，主要面向西安市各大超市及商場。

倉庫建筑結(jié)構(gòu)：

1.本公司倉庫為二層樓建筑，總占地面積3萬平方米，其中倉庫有效面積達27000平方米，高度為8米。

2.一樓設(shè)有11個庫房，平均每個庫房有2000平方米，還設(shè)有接待處、卸貨區(qū)、裝貨區(qū)、檢驗區(qū)、總控室、員工休息室、信息管理中心、設(shè)備維修中心。

3.在一樓設(shè)有中型自動分揀系統(tǒng)，其中本倉庫的樞紐位于一樓倉庫門口，即信息系統(tǒng)。

一樓二樓

4.位于東西方向的甲乙兩個建筑物升降機，以便于為二樓服務(wù)。在離大門東邊處是檢驗區(qū)、待處理區(qū)、檢驗區(qū)、接洽處、員工生活區(qū)、行政區(qū)、作業(yè)輔助區(qū)等。5.二樓3個庫房，一個貨物分散區(qū)，有一條主通道，每個庫房內(nèi)的布局均一致，為橫列式布置。6.同時有一個可以為企業(yè)的逆向物流提供儲存的庫房。倉庫建筑結(jié)構(gòu)：

設(shè)備規(guī)劃

1、通道式貨架是主要貨架，以方便人工作業(yè)；

2、隨著機械化程度的提高，托盤也成為我們必不可少的選擇。它作為一種重要的集裝器具，作為一種最基礎(chǔ)的單位標準，與貨架、叉車共同使用，形成有效的裝卸系統(tǒng)，使機械化水平大幅度提高。（主要以四向叉入型通用平托盤）