2023年-倉庫管理工作總結(jié)-17

第頁2023倉庫管理工作總結(jié)倉庫管理工作總結(jié)

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我為大家整理的倉庫管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

倉庫管理工作總結(jié)1

春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的消逝，總讓我們在須要回首總結(jié)的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。

20xx年工作回憶：

20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一樣、克難攻堅，根據(jù)集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益〞的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)效勞大局，在公司主管領導及物資處領導的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年進取協(xié)作選購 部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，異樣是在人員相對驚慌的情景下，全體員工充分發(fā)揮進取主動性，在其他部門、同事的大力支持下，進取推動倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和效勞質(zhì)量非常重要。我們經(jīng)過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時進取參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝合力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內(nèi)外，確保物資領用的剛好順暢，滿意生產(chǎn)須要。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改善工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式，堅持貨物先進先出的原那么，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份起先，協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一向有條不紊的進行著，預料此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了根底。

三、科學限制庫存物資

隨著公司的不斷開展，尤其是去年公司大修安排選購 的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加相識到提高選購 安排精確率更為重要，我們倉庫經(jīng)過加強對物資選購 安排的監(jiān)控，進取實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和庫存量的設置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)須要。

四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝合力

學習是提高的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合本領和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學習、相互提高，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的提高、素養(yǎng)的提高、本領的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到進取主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于提高，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、靜默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作進取，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝合力。

五、提議

1、提議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位；

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資〔如小電機、小減速機等〕上架存放。

六、存在的缺乏

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作職責心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患；澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事務，給我們時刻敲著警鐘；

2、由于倉庫面積小、貨架少，不貼合合理標準、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨安排性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象；

3、物資出入庫的程序做的不夠仔細細致，局部物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多；

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究探討交舊領新和修舊利廢的管理方法；

5、女工多，勞動力缺乏，許多搬移整理的物資進行緩慢。

七、20xx年工作安排

總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動，所以，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際情景，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新安排，經(jīng)過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。下半年我們安排在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改善目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求；

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷開展，局部陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新供給可查依據(jù)；

3、依據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將接著做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力氣；

4、進取推動公司的5S管理活動，到達環(huán)境美麗化工廠的要求。今年的工作，離不開公司各級領導的關心和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是，但我們一向在努力。我們會一如既往的團結(jié)在公司領導四周，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加絢麗輝煌的明天！

倉庫管理工作總結(jié)2

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對選購 原材料、到各部門材料的運用更應加以限制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的職責。

透視昨日，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需應對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓，必將有利于自我的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細微環(huán)節(jié)的要求，給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門堅持良好的溝通；

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情景須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜；

缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠剛好，爭取20xx年改善這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用；

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4、進取協(xié)作財務部和選購 部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。進取協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每一天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務本領。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作目標：

1、加強費用本錢方面的管理

⑴標準庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度，變更原先不管是否須要、不管那個部門運用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢；

⑵在原先的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料運用管理供給參考依據(jù)；

⑶仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢限制根底工作的協(xié)作，合理運用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用奢侈等現(xiàn)象。

2、加強限制根底工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定能夠把公司本錢降到最低點，給公司創(chuàng)立更大的效益；

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，剛好核算出各部門所運用物料情景。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，進取協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作

⑴劇烈提議各部門按規(guī)定運用物料、管理人員每一天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運用各項物料，日常工作中，節(jié)儉運用、并時刻留意員工在運用物料過程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)覺察剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)儉意識；

⑵每月統(tǒng)計出各部門運用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺察有超標現(xiàn)象，剛好查找緣由，運用是否合理，剛好覺察存在問題并予以改正，堅持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念；

⑶在驚慌的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象；

⑷作為基層管理者，我充分相識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理運用物料外，還須要仔細實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自我的下屬有典范看，大家都能夠主動構(gòu)成節(jié)儉意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本領上有待提高

⑴為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按?倉庫管理制度?執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存情景，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表須要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性；

⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。進取協(xié)作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)儉原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間；

⑶重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的提議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉〔噴塑、沖床、保護焊、機加車間等〕統(tǒng)計人員的一點提議

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供給的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的提議是他們假設能夠到我們倉庫，干脆把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能剛好確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據(jù)精確性，還能為財務、選購 等部門供給更剛好的物料信息。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間供給生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。這個提議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是相互協(xié)作，因為大家都是為生產(chǎn)而效勞、為公司而效勞！假設公司實行這條提議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何標準。

2、對生產(chǎn)車間的提議

⑴因為我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員〔比方總裝車間〕到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一齊去或者把領料的數(shù)據(jù)〔物料上根本有標識卡〕剛好報給我們；

⑵對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

倉庫管理工作總結(jié)3

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一度春秋。20xx年即將告辭它的光芒，20xx年沉著而至?；貞?0xx這充溢挑戰(zhàn)的一年，全新的工作任務對于專業(yè)學問匱乏，閱歷缺乏的我來說，每前進一步都須要努力的去學習。這一年來在公司領導的關心和指導下，在各相關部門的主動協(xié)作下，也通過我自身的努力各方面工作都取得了很大的進步。特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結(jié)：

一、20xx年工作總結(jié)：

1、流程、制度、限制卡的制定及完善：為使物料得到合理有效的管控，確保生產(chǎn)按安排進行，并對生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進行監(jiān)控，最終到達降低本錢的目的，先后制定了?物料管控作業(yè)流程?、?物料請購限制作業(yè)流程?、?倉庫管理制度?、?物料節(jié)超管理制度?、?領、發(fā)料作業(yè)限制卡?、?退、補料動作限制卡?等。

2、日核對，周檢查：為使倉庫賬物卡相符率到達100%要求財務部建立自己的電子賬，每天核對倉庫送來的各種單據(jù)，如領料單、入庫單、退料單、補料單等等，并分類匯總，計算出各班組主材、輔材、耗材的領用費用。每周對東西廠倉庫賬物卡進行抽檢，并對不合格項進行懲罰，于周例會曝光其抽檢合格率，如下20xx年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。

3、物料節(jié)超日核算、日公布：在物料請購、倉庫收發(fā)料標準的同時對生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進行監(jiān)控。由PMC物控員負責對每日各類物料定額的完善和統(tǒng)計。倉庫根據(jù)物控員供給的已有物料定額發(fā)放并記錄。財務將統(tǒng)計的物料定額與實際運用計算成金額進行匯總比照，日核算、日公布、月嘉獎。我們的最終目的就是把本錢意識灌輸?shù)矫课粏T工的心目中，讓他們從點滴做起，20xx年無論做的好壞至少我們始終在堅持著。如下20xx年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。

4、本錢核算的建立：此項我深感慚愧，20xx年我工作的重點便是本錢核算的建立，由于我專業(yè)學問欠缺，對產(chǎn)品的各個部件不甚了解，始終未將此建立起來，僅僅依據(jù)BOM表重新核算了標門和防火門的本錢，且核算表格設計不合理，核算時比擬費事，但憑一己之力又無法找出更加合理的設計方式，也導致非標門至今仍舊無法快速的核算本錢價格。20xx年這將是我刻不待時要完善和健全的任務，也是我為之努力的目標。

5、ERP及內(nèi)外網(wǎng)的管理：自20xx年正式兼職管理員以來我深感壓力和責任重大，工作中不能剛好解決遇到的各種問題給大家工作帶來了諸多不便，覺知力不夠不能剛好覺察網(wǎng)絡上存在的隱患，屢次導致場內(nèi)網(wǎng)絡癱瘓致使經(jīng)銷商無法輸單，這些我都深感歉意，20xx年網(wǎng)絡專業(yè)學問學習也將是我工作的重中之重。

二、工作中存在的缺乏：

1、盡管每天核對倉庫轉(zhuǎn)來的各種單據(jù)，且一再要求物料名稱統(tǒng)一標準，班組輸寫一樣，但至今仍未做到；

2、20xx年始終堅持每周抽檢原材料倉庫，要求倉庫對物料擺放歸類做出不斷整改，且賬物卡相符率到達100%，但20xx年東廠賬物卡相符率96、1%，西廠99、2%，取得成果的同時離目標仍有一段距離；

3、20xx年堅持每天統(tǒng)計局部班組物料節(jié)超，并于每日協(xié)調(diào)會上公布，數(shù)據(jù)顯示東廠全年共超支—348017元，西廠全年超支—1687189元，南廠全年超支—172905元，南北廠合計超支—2208112元，這個數(shù)字還是相當可怕的，我們的數(shù)據(jù)沒有起到推動車間去不斷改良的作用；

4、本錢核算未建立，對本錢核算的專業(yè)學問不了解，以至于有種無從下手的感覺，對產(chǎn)品配置及各個部件也不了解，不能快速核算出特別們的價格；

5、計算機專業(yè)英語欠缺，對ERP出現(xiàn)的問題不能快速知曉其含義，做到剛好解決問題；

6、網(wǎng)絡維護專業(yè)學問欠缺，內(nèi)外網(wǎng)絡不通時以及電腦受到病毒攻擊時不能夠覺察問題，解決問題。

三、20xx年對于我來說是不平凡的一年。

嵖岈山給了我熬煉的舞臺，使我取得了不少收益，這些成果離不開領導的信任和支持以及同事的全力協(xié)作，我們的共同努力實現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標準，工作有記錄，記錄有統(tǒng)計，統(tǒng)計有分析的工作系統(tǒng)化，標準化目標。當然存在的諸多缺乏之處更須要我們不斷的去覺察，去總結(jié)，去學習，去改良。針對20xx年工作中所覺察的問題及缺乏制定20xx年工作安排如下：

1、以身作那么嚴格要求倉管員統(tǒng)一物料名稱及輸寫要求；

2、接著堅持每周抽檢原材料倉庫，推動其不斷改良，使賬物卡相符率到達100%；

3、堅持物料節(jié)超核算，并于物控結(jié)合進一步完善材料定額，增加更多的材料節(jié)超統(tǒng)計核算；

4、堅持會計培訓學習，了解更多的專業(yè)學問，結(jié)合技術(shù)部盡快建立健全本錢核算；

5、加強計算機專業(yè)學問學習，提高覺知力，剛好覺察隱患，快速解決問題；

6、主動協(xié)作，努力完成領導交給的各項工作；

7、不斷的去學習充溢自己，勇于一切挑戰(zhàn)。

“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越〞新的一年新的挑戰(zhàn)，我們將一如既往信念倍增，激情滿懷。一份耕耘，一份收獲，我信任嵖岈山的將來會更加輝煌！最終，誠心地祝福各位領導和同事們新年歡樂！

倉庫管理工作總結(jié)4

20xx年在公司領導和同事的幫助和關切下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料平安、進出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量〞的目標開展工作，一年來倉庫整風光 貌面貌一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的須要，10月份，公司將我從選購 部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、實力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。

為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立效勞意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐性幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝合力、高效率的工作方法和實事求是的工作看法。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫助他人。公司的領導都很關切下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，仔細履行職責

雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還須要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新安排，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。

入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，嚴禁造成呆料、廢料。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。主動協(xié)作各部門的領料工作，剛好填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，覺察問題剛好匯報，改正。

對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一樣：沒有領料單，不能發(fā)放物料。手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。完成一件工作后要做自我檢查，以覺察問題剛好解決。對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量。有劇烈的時間觀念，凡事剛好處理，不說“等一下〞。工作主動，而不是被動等待支配。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到〞，預防倉庫材料的喪失和破壞。

其次，合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能正確駕馭產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，主動協(xié)作工作。

定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必需剛好登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好?進銷存明細帳?，使電腦帳目能剛好反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。

一是為各部門供給庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給選購 部供給精確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的建議，與選購 協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是協(xié)作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理。對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的奢侈。

四是完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。

第四，加強平安管理，注意防火、防潮平安工作。

平常注意強調(diào)倉管員的防火平安意識，要求必需駕馭各種根本的平安學問和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整齊。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下缺乏：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。

二是和各部門的溝通還需加強和提高。

三是局部工作不夠細致，不夠深化。

四是創(chuàng)立性的工作思路還不是許多。

20xx年度的工作安排目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。

3、強化倉管員專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級〔結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度〕。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間限制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫管理工作總結(jié)5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供給閱歷和方法。

一、材料申購

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領導進行審核后，提報?備品備件安排表?，嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

標準庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部須要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人仔細核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如覺察所選購 入庫的物料物資不貼合規(guī)定要求，那么剛好辦理退、換貨手續(xù)。經(jīng)過嚴格篩選和層層把關的仔細管理，杜絕了不貼合、不合格和質(zhì)量差的'材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，堅持庫房的整齊。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、駕馭庫存物料有效期情景，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計，剛好更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。進取協(xié)作生產(chǎn)須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請安排，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行?倉庫管理制度?。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的奢侈和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)剛好做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順當開展。

五、倉庫管理目標

在總結(jié)閱歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

〔1〕時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序；

〔2〕為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象；

〔3〕加強與各崗位的溝通，吸取好的提議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運行；

〔4〕嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫管理工作總結(jié)6

工作任務

1．剛好、精確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、物二者一樣，倉庫區(qū)域劃清楚確；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按要求收發(fā)物料；

3．做好倉庫各種保管、歸檔工作。

工作實力

1．通過這半年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升，所以自己的實力必需提高，才能適應公司人才的須要，使自己的工作實力提高。

2．貨物的管理方面，在這半年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必需保證出貨的精確。

責任感

1.對物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性負責，

2.對部品物料的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質(zhì)量狀況及物料的分布。

工作協(xié)調(diào)

1.貨物進倉，需核對單據(jù)。待進倉物品貨號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與單據(jù)相符合方可辦理入倉手續(xù)。

工作勤惰

倉庫質(zhì)量管理是保持產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。倉庫雖不干脆參加產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，但生產(chǎn)由倉庫起先，也終止于倉庫。

工作質(zhì)量

倉庫質(zhì)量管理是提高倉庫經(jīng)濟效益和倉庫管理水平的有效手段。倉庫質(zhì)量管理能殲滅各種事故、過失的發(fā)生，有助于降低消耗，從根本上降低庫存本錢，提高倉庫經(jīng)濟效益。倉庫管理是科學，而質(zhì)量管理是科學管庫的方法。

紀律性

聽從公司主管指揮支配，做好份內(nèi)之事：貨架商品有移動；

物歸原位切莫遺失掉：貨架商品有移動；

物歸原位切莫遺失掉。

倉庫管理工作總結(jié)7

20xx年，在領導的教化和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論學問和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應了倉庫管理工作。此刻，我已能夠嫻熟駕馭倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細微環(huán)節(jié)中覺察問題，堅決杜絕小的平安隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自我出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在那里，我將這段時間的學習、思想和相識總結(jié)如下：

一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛起先，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自我的任務，驚慌而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務困難，可是有一套長期以來積累的閱歷，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。

經(jīng)過一段時間的學習，我起先試著發(fā)貨，先是查詢備貨〔根據(jù)先進先出原那么〕，做好記錄〔包括位置、日期、數(shù)量〕，出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就根本做完了。學習階段，對于任何一種細微環(huán)節(jié)我都細心翼翼，仔細視察，并有了獨到的見解。最近兩天，我起先試著頂崗，在當班同事的指導下，我仔細學習、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自我訓練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)〔包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)〕敏感是一個庫管員工作者必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點熟識于心，打好了這個根底，之后的工作就好做了很多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有‘可能’‘也許’‘似乎’，僅有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑心時，就要馬上查詢，這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生，同時也消退了存在的隱患。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作仔細、進取主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、細致地視察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作安排，使自我的工作做到更好、更精，不斷提高自我的管理水平，不斷總結(jié)前人的閱歷。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領導們的指責和指導。

此刻是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化簡潔，可是這并不代表我們的工作簡便了，相反我們應當存在一種危機感，加強學習，不提高就等于落后，所以，我一向在努力著，學習著。我信任，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

倉庫管理工作總結(jié)8

xxxx年10月，我參加了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很新奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡潔，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠參加公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現(xiàn)實與志向的差距特別巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛起先的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序特別多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡潔，每天有許多繁瑣的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一個細微環(huán)節(jié)都不行無視，都必需執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很驚慌，特殊的累。

但是，隨著時間的消逝，在我熟識了庫房流程之后，我就漸漸喜愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有勝利之處,又有缺乏的地方。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,我就很興奮、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以復原正常運用的，而我作為庫房，起到了一個特別重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間、最快的速度為用戶勝利修復設備時，我就很快樂，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很開心很充溢，我學會了用一顆平常心去對待全部問題，保持主動樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再躲避，英勇的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡潔，重要的是用細膩的心和劇烈的責任感去覺察和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡潔而又困難的過程，正是考驗一個人的工作實力的最好表達!

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當我遇到逆境時,是他們在支持我、包涵著我，更是手把手的教育我,讓我始終走到了今日。我更感謝公司給了我這個時機，讓我學到了許多，讓我漸漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌效勞網(wǎng)經(jīng)驗過這種熬煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比傲慢和驕傲!

倉庫管理員年終工作總結(jié)(六)

20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工作回憶及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清楚精確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和選購 部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。

五、仔細做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

六、存在的缺乏

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，須要接著努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單短暫性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作安排

1、接著加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，剛好處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨頂峰期倉庫驚慌現(xiàn)象。

4、仔細完成領導支配的其他工作。

新的一年，也是一個新的起先，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應有的努力。

倉庫管理工作總結(jié)9

我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

〔一〕面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

20xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

〔二〕理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考?倉儲管理人員工作級效考核表?進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出?進銷存明細帳?，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

〔三〕進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個XX年不良庫存下降根本至零！

〔四〕堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速開展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫管理工作總結(jié)10

我在xx公司快兩年了。xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx公司管理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考?倉儲管理人員工作級效考核表?進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現(xiàn)無庫損！

與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出?進銷存明細帳?，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個xx年不良庫存下降根本至零！

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速開展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和完善自己！

回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫管理工作總結(jié)11

本人于20xx年8月入職＃＃公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我漸漸熟識了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關切和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫務必嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標記清晰，并向送貨員〔司機〕移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3、依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

4、根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后回到總部調(diào)換或退貨，持續(xù)客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶帶給一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學問和技能。

3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，持續(xù)庫容整齊，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小舉薦：

①是否能夠少量訂購兩種托盤，一種1、2＊1、2的，一種就是此刻用的，

②公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時，是否能夠不把全部的領料單都打出來，象113B的，能夠打出一張在上面寫1＊15這樣，然后單據(jù)整理也便利。

以上是我的個人總結(jié)，如有缺乏之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。

后勤倉庫管理員工作總結(jié)

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些麻煩問題等。請看以下的倉庫主管年終總結(jié)資料：

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心斟酌總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。

倉庫管理工作總結(jié)12

20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢；倉庫設備也進行了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火實力的提高奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的運用及臺帳、標識建設的完成，標記著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

特殊是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了仔細的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車剛好，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)起先時間都能在核定的xx分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原那么，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一樣；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效限制。

各項作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，主動協(xié)作選購 部完成貨物進庫驗收工作，剛好處理貨物及包裝破損問題；主動協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；主動協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿足根本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素養(yǎng)的提高、實力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工學問結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促開展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進行道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的靜默奉獻，都是這種改變的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)實力都得到了加強。協(xié)作主動，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝合力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨安排性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等〕的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學安排而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，選購 進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購 部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強相識，培育敢于擔當責任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎罰清楚；接著加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并駕馭有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施安排，最終到達設定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3，員工專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級〔結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度〕。每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽。

4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間限制在30分鐘之內(nèi)。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿意公司開展須要。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新安排，跟蹤改良和創(chuàng)新安排的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)平安方面

在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會對員工進行了平安意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。根據(jù)公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，那么個人富〞的道理，把公司的前途與個人的開展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司開展促個人的目的。

2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗〞制度，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當進行。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不奢侈，不行利用的剛好入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了本錢。

4、實行了記件工資制。為調(diào)發(fā)動工的工作主動性，堅持按勞安排、多勞多得的原那么，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)立的產(chǎn)值和應得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作主動性，形成了良好的競爭氣氛。

5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的相識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源〞的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施全員參加，健全相關檢驗機構(gòu)，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務后，本著誰出問題誰負責的原那么，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢〞工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對車間員工進行了培訓。和技術(shù)員進行溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題剛好解決，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和奢侈，確保工期進度，節(jié)約本錢。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放剛好，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機連接，確保了生產(chǎn)任務的順當完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場〞，實行分區(qū)責任制。依據(jù)車間的實際狀況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行指責和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)立了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成果，但有些方面管理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作看法及業(yè)務實力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐，重新相識自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標接著努力。

倉庫管理工作總結(jié)13

自從xxxx年7月進入中心工作以來，經(jīng)過半個多月的基層熬煉，安排到庫管崗位上工作。在各級領導、主管的領導和關心下，以及同事們的幫助和支持下，以正確的思想意識，完成了崗位給予的工作任務?，F(xiàn)結(jié)合中心“質(zhì)量月檢查〞活動和寧總的相關講話精神，將我入職以來的工作完成狀況、閱歷、缺乏和相關建議做以下總結(jié)

一、工作內(nèi)容

(一)庫房保管工作

1、負責食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及4樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄;

2、責全部食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

(二)協(xié)作本錢核算工作

每月依據(jù)出入庫的狀況，正確制作和填寫以下各項報表：

1、每月食品本錢表

2、每月庫房表

3、每月電費登記表

4、工程部每月工程存貨登記表

(三)協(xié)作各部門的選購 工作

1、負責各部門全部非直發(fā)物品請購單的填寫和申報

2、幫助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù)

(四)負責倉庫清潔和食品平安工作

1、做好庫房的清潔工作;

2、對庫房中食品要檢查保質(zhì)期和平安狀況

(五)協(xié)作其他的工作

1、負責每日用電量和電費的記錄

2、幫助負責生鮮食品的入庫工作

3、對一些特別物品的保管與發(fā)放(如月餅)

二、工作閱歷

庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)本錢的重要環(huán)節(jié)，保證原材料和效勞質(zhì)量的重要工作。在庫管崗位上工作以來，我根本做到了以下幾點。

(一)保證庫房物品的足夠和穩(wěn)定

為保障中心一線良好的運行，對庫房中全部的物品，均力求做到庫有存貨，領有可領。對于較常領用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，特殊米面油等頻繁領用物品，更要始終保證半個月的庫存量;對于一些較少領取的物品，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品(如客用品)，一旦庫存量下降至警戒線，馬上向選購 人員報告，申請選購 。

(二)加強庫房物品的監(jiān)管

1、保證物品數(shù)量上正確

全部物品，凡配有庫存卡的，做到賬面數(shù)、卡面數(shù)、食物數(shù)相符;沒有配卡片的，要做到賬面數(shù)與數(shù)物相符。堅持盤查制度，做到常用物品每周一盤點，食品雜品每月一盤點，香煙等珍貴物品每次領用每次盤點。對漏記、錯記工程要剛好改正。目前，庫房除了個別物品接管前有遺失外，根本實現(xiàn)了帳物相符。

2、加強對物品質(zhì)量的監(jiān)管

庫存物品，特殊是食品，其質(zhì)量責任重大。因此特殊要放在工作的重中之重。對于全部食品，在進庫之前，必需進行檢查，保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一樣。一旦有變，須經(jīng)過相關主管認可前方能入庫。對長期放置的食品，要留意檢查生產(chǎn)日期，一旦接近保質(zhì)期，馬上通知廠家退還。對于一些易潮易霉的食品，在保持庫房枯燥的同時，盡量實行一些防潮措施。對于已經(jīng)領出的食品出現(xiàn)了問題，要剛好退回，通知廠商退換。

(三)強化效勞意識，保證領貨的剛好性

自中心開展“質(zhì)量月大檢查〞以來，能自我相識到“庫房對一線的效勞質(zhì)量干脆關系到中心對客人的效勞質(zhì)量，效勞好一線就是效勞好客人〞。并將這種相識主動貫穿于日常工作當中，做到對一線部門領貨的剛好。

目現(xiàn)在對于食品已經(jīng)做到隨要隨領;辦公用品做到即來即領;雜品除特別狀況外根本能做到當天要當天領。對于一些須要選購 的物品，能做到在購入的當天領取。保證一線部門正常的運作與經(jīng)營。

(四)加強學習，不斷熟識本職工作

1、熟識庫存產(chǎn)品

要做好庫管工作，首先要熟識庫存產(chǎn)品。要能駕馭庫存產(chǎn)品的價格、規(guī)格、庫存數(shù)量以及存放地點等。這一切不僅要停留在紙上，更要牢記在心。目前，對食品和絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù)，對于米面油等易波動的產(chǎn)品的價格做到牢記于心，一旦價格發(fā)生波動，剛好進行核對和報告。

2、分清物品屬性

由于報表中對雜品與低耗品分別進行計算，因此在工作中，分清領用物品的屬性，要牢記低耗品的名單，對于低耗物品，在填寫入庫記錄和出庫記錄時，肯定要仔細標明，保證會計在本錢核算中的精確性。

3、駕馭各項工作流程

入職以來，通過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心幫助，現(xiàn)已嫻熟駕馭了庫房管理的各項工作的操作流程，使每一項工作，都能根據(jù)部門制定的規(guī)章制度進行。

三、缺乏之處

當然，由庫房管理工作接觸時間還比擬短，相關的工作閱歷還有待進一步的積累，因此在工作當中，還存在著一些問題。

(一)對一些庫存物品還須要進一步的熟識

由于對一些庫房，特殊是瓷器庫、客用品庫和4樓綜合庫平常接觸較少，因此對其中的一些產(chǎn)品的熟識程度還有待進一步的加深。

1、客用品庫的問題

客用品庫主要是因為球隊以及其它部門退下的雜物過多，庫房積累過滿，而且一些物品都在紙箱中存放。導致一些物品的存放地點還不是很清晰。這還須要與客房咳嗽苯薪徊降墓低ā

2、瓷器庫的問題

對于廚房一些專用物品的名稱還不是非常了解，一些較少領用的物品(賬面未記錄)的存放地點不了解。這須要與餐飲部人員進行詢問。

3、4樓綜合庫的問題

由于電腦和賬面上沒有記錄數(shù)量，并且有一些已經(jīng)無法工作，因此無法精確駕馭其數(shù)量，希望在庫房搬遷中予以解決。

(二)賬面不夠整齊

在接手工作初期，缺乏閱歷，加之熟識程度不夠，因此賬頁和庫存卡錯誤比擬多，雖已經(jīng)進行了改正，但已經(jīng)影響到了賬面的整齊。希望能予以諒解。個人力爭在下一年度更加細致地進行填寫，杜絕錯誤的發(fā)生。此外，由于原先食品賬本過厚，在翻頁過程中，一些賬頁的邊角出現(xiàn)了稍微的折皺。現(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二，希望能削減這類狀況的發(fā)生。

(三)對物品的請購還不夠科學

1、食品請購的次數(shù)過于頻繁

在食品請購過程中，對請購食品的種類和數(shù)量還比擬保守，往往是一件食品剛買來，另一件食品庫存已被領得告罄，不得不接著進行請購。這種狀況無疑降低了工作的效率。希望在將來