電商倉(cāng)儲(chǔ)管理PPT課件電商倉(cāng)儲(chǔ)人員技能水平提升知識(shí)

電商倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)

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一、電商倉(cāng)儲(chǔ)如何才能提高工作效率？

二、電商倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)比

三、電商倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)

四、電商企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題

電商倉(cāng)儲(chǔ)如何才能提高工作效率？

倉(cāng)儲(chǔ)是電商企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的有力保障，但是現(xiàn)如今電商倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)都存在各種各樣的問(wèn)題，那么如何在更大程度上提高電商倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率？

1.建立智慧倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)不是獨(dú)立的，它是物流各方面的中轉(zhuǎn)站，它是每個(gè)鏈條的關(guān)鍵接觸點(diǎn)，它在物流鏈中的作用至關(guān)重要，涉及倉(cāng)儲(chǔ)，分揀，庫(kù)存，庫(kù)存，出庫(kù)，補(bǔ)貨等方面。因此，利用信息技術(shù)，當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線下來(lái)時(shí)，通過(guò)射頻技術(shù)，數(shù)據(jù)通信技術(shù)，條形碼技術(shù)和掃描技術(shù)將產(chǎn)品投入存儲(chǔ)，以便收集數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化已成為提高電商企業(yè)物流運(yùn)作效率的必要手段。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化位置，可以為倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃，貨架分區(qū)和物品定位策略，從而縮短運(yùn)營(yíng)期間的步行時(shí)間；它將促進(jìn)采摘，平衡工作量和人體工程學(xué)從學(xué)習(xí)優(yōu)化商品定位和提高空間利用的角度來(lái)看，它將改變商品存放的不規(guī)范和無(wú)組織狀態(tài)。貨運(yùn)空間規(guī)劃的合理化提高了物流倉(cāng)儲(chǔ)和配送的運(yùn)營(yíng)效率和空間利用率，增強(qiáng)了電商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在物料儲(chǔ)存和運(yùn)輸階段，自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)最初是通過(guò)將RF數(shù)據(jù)通信，條形碼技術(shù)，掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)和自動(dòng)引導(dǎo)車(chē)輛和傳送帶而形成的。

2.柔性生產(chǎn)，減少庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理的一個(gè)重要特征是追求“零庫(kù)存”目標(biāo)。所謂的“零庫(kù)存”是以電子商務(wù)存儲(chǔ)和存儲(chǔ)的形式最小化某些或某些項(xiàng)目的存儲(chǔ)，甚至可以是“零”，即不保持庫(kù)存。這不僅消除了電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)中的一系列問(wèn)題，而且還具有許多其他優(yōu)點(diǎn)。但是，從電商企業(yè)物流現(xiàn)狀來(lái)看，在很多電商企業(yè)中，由于管理理念落后或缺乏領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，現(xiàn)階段零庫(kù)存不太可能成為現(xiàn)實(shí)。但是，有一件事是完全可以實(shí)現(xiàn)的，即通過(guò)不斷減少庫(kù)存，公司可以節(jié)省大量成本。很多公司的很多資產(chǎn)都放在股票上。

3.條形碼技術(shù)的應(yīng)用和推廣今天的電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)和庫(kù)存控制業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣。手動(dòng)記憶和手動(dòng)記錄不僅耗時(shí)耗力，而且容易出錯(cuò)，給電商企業(yè)造成巨大損失。自動(dòng)化三維電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)在電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入條碼技術(shù)，自動(dòng)化電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)檢驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)，配送，轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各方面的數(shù)據(jù)收集，確保效率在電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理的每個(gè)操作中輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保電商企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的實(shí)際數(shù)據(jù)，合理地維護(hù)和控制電商企業(yè)庫(kù)存。使用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備，條碼便于物料跟蹤和管理，因?yàn)闂l碼的識(shí)別快速，準(zhǔn)確，易于操作等，在電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理中引入這項(xiàng)技術(shù)，可以節(jié)省人力，減少錯(cuò)誤，提高工作效率，確保貨物暢通。

電商倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)比：

1、出入庫(kù)周期。訂單量大，訂單的品項(xiàng)少，品項(xiàng)下的貨物數(shù)量少，大部分都是單件揀貨，這些訂單特征都將導(dǎo)致完全不同的揀貨方法，同時(shí)為了提高揀貨效率，也需要特定的專有設(shè)備配合。2、平均訂單行數(shù)少。傳統(tǒng)零售物流有大幾十、甚至多則幾百的訂單行，這些商品可能分布在倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落，按訂單揀選，倉(cāng)庫(kù)走一圈完成訂單揀選。而電商倉(cāng)儲(chǔ)物流只有較少的訂單行，大多數(shù)情況下如京東、AA網(wǎng)等都不會(huì)超過(guò)10，少數(shù)如1號(hào)店會(huì)在10到20之間，如果依然選用傳統(tǒng)零售物流常用的按訂單別揀貨，每趟揀貨只為揀少量的幾件需要在倉(cāng)庫(kù)里走大量的路。大量實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示，揀貨過(guò)程中有多達(dá)70%的時(shí)間是耗費(fèi)在走路上。因此需要設(shè)計(jì)一趟揀貨，能夠同時(shí)完成多張訂單，來(lái)提高揀貨效率，比如先集合揀貨再播種、或者揀播合一等模式。3、單個(gè)SKU庫(kù)存少。相較傳統(tǒng)零售，電商銷(xiāo)售平臺(tái)無(wú)傳統(tǒng)門(mén)店空間的限制，因此為了吸引和滿足更多的客戶需要，電商銷(xiāo)售的SKU要更多更全面些，如亞馬遜和AA網(wǎng)等有幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的SKU。但因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)空間不可能無(wú)限擴(kuò)大，如何在有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間里擺放更多SKU，就需要每個(gè)SKU的備貨量少些。因此，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流里的存儲(chǔ)單元，以箱為主，而不是傳統(tǒng)的以托盤(pán)為主。從選擇存儲(chǔ)設(shè)備上來(lái)看，主要選擇箱式貨架，如擱板貨架或者中型貨架，而不是托盤(pán)式貨架。作業(yè)策略方面，大多數(shù)存儲(chǔ)和揀貨合一，少數(shù)量大的SKU分別分配存儲(chǔ)和揀選空間，存在從存儲(chǔ)到揀貨的補(bǔ)貨作業(yè)。4、作業(yè)正確性要求高。相較傳統(tǒng)行業(yè)，電商行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流操作的精準(zhǔn)性方面要求更高更嚴(yán)。因此在電商倉(cāng)儲(chǔ)物流內(nèi)部操作而言，需要盡全力保證揀貨的準(zhǔn)確性，對(duì)于揀貨完成待配送出庫(kù)的商品，要做到100%的全復(fù)核，以及大多數(shù)情況下，需要進(jìn)行打包操作。因此，在電商倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃和操作上，除揀貨外，提高復(fù)核、打包效率，也是重中之重。

5、作業(yè)實(shí)時(shí)性要求高。這幾年，眾多電商公司爭(zhēng)相推出超短的配送時(shí)效，要求倉(cāng)庫(kù)需要在1、2個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)完成訂單的揀選、復(fù)核、打包等操作。與傳統(tǒng)零售的24小時(shí)或48小時(shí)的訂單響應(yīng)時(shí)間相比，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)要保證訂單隨到隨生產(chǎn)，在短時(shí)間內(nèi)完成訂單的生產(chǎn)。因此如何提高訂單的響應(yīng)速度，也是一個(gè)研究重點(diǎn)。

6、訂單波動(dòng)性大。電商各種促銷(xiāo)活動(dòng)如雙11、雙12以及店慶日等引來(lái)的大量訂單，在十天半個(gè)月內(nèi)都沒(méi)法送達(dá)客戶手中的新聞屢見(jiàn)不鮮。由此可見(jiàn)，電商的訂單波動(dòng)性非常大，在電商倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，場(chǎng)地/人員/設(shè)備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發(fā)貨，且要快速。同時(shí)，常常也會(huì)有一些單品或者組合裝的團(tuán)購(gòu)/聚劃算活動(dòng)，這種活動(dòng)也會(huì)引來(lái)臨時(shí)性大量的訂單，對(duì)后端的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流要求也極高。因此，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及流程設(shè)計(jì)上，也需重點(diǎn)考慮此類(lèi)活動(dòng)的訂單快速生產(chǎn)，甚至可設(shè)計(jì)專門(mén)的出貨流程。7、退貨量很大。因?yàn)殡娚绦袠I(yè)的特性，顧客看不到實(shí)物，僅憑圖片、文字描述就下單采購(gòu)，當(dāng)收到實(shí)物后，與心理預(yù)想的可能會(huì)存在較大落差，因此，與傳統(tǒng)零售物流相比，電商的退貨量極大。對(duì)于后端的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流而言，則要有很強(qiáng)的退貨商品處理能力，將退貨商品進(jìn)行快速挑揀，保證退貨可再銷(xiāo)售商品的及時(shí)上架

電商倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)

一、驗(yàn)貨打包組崗位職責(zé)每天上班，現(xiàn)將打包臺(tái)打掃干凈，準(zhǔn)備好紙箱，封膠器、膠帶等必要物料及工具；將配貨完成的貨架拉至各自的打包臺(tái)這邊驗(yàn)貨打包；驗(yàn)貨時(shí)，仔細(xì)核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及單據(jù)、實(shí)物是否一致，確定無(wú)誤之后才能打包；打包時(shí)要根據(jù)實(shí)物的數(shù)量和總體積，安排合適的紙箱、氣包袋進(jìn)行打包貼單，不可隨意使用超過(guò)總體積的紙箱或氣泡袋進(jìn)行打包，避免浪費(fèi)；打包封箱時(shí)，一定要將紙箱粘牢，避免開(kāi)箱，快遞單不可有遺漏；驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常訂單不能通過(guò)時(shí)，先放置一邊，等空閑時(shí)間交給驗(yàn)貨組處理；工作中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理或通知對(duì)應(yīng)小組人員處理或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；下班前，收集所有散亂的貨品，交給揀貨組上架；清理各自打包臺(tái)，做好3S（整理、整頓、清掃）工作，物料設(shè)備及工具必須全部歸位放的整齊美觀，電腦、鍵盤(pán)、桌子等需要每天擦拭干凈；必要時(shí)配合其它小組工作及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；二、揀貨組崗位職責(zé)整理好揀貨工具，根據(jù)PDA系統(tǒng)訂單配貨；揀貨過(guò)程中要仔細(xì)核對(duì)貨位及產(chǎn)品，避免揀錯(cuò)貨，不得揀破損的次品；完成揀貨后打印快遞單，同時(shí)將快遞單根據(jù)單據(jù)上的序號(hào)放入對(duì)應(yīng)的揀貨框中；將揀貨完成的貨架分到指定區(qū)域，擺放整齊，以方便驗(yàn)貨員移動(dòng)；揀貨過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)貨位串貨、貨品不足等問(wèn)題，需要立即通知補(bǔ)貨員處理；下班前需要整理貨架區(qū)，做好3S（整理、整頓、清掃）工作，整理貨架貨物，散亂的商品歸位，不得串貨位，貨位干凈整潔；揀貨作業(yè)結(jié)束，將所有作業(yè)工具歸位，放在指定位置，不得隨意存放，同時(shí)整理空紙箱，需要分類(lèi)存放；下班前，收集所有散亂的貨品，包括揀貨出錯(cuò)的商品，全部歸位；發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理或通知對(duì)應(yīng)小組人員處理或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；必要時(shí)配合其它小組工作及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

三、預(yù)打包崗位職責(zé)每天上班及時(shí)領(lǐng)取打單員準(zhǔn)備好的需要發(fā)預(yù)打包的訂單；根據(jù)每批訂單數(shù)量，對(duì)已經(jīng)打包完成的包裹貼單，貼好面單的包裹，按快遞的不同暫時(shí)分別存放在指定位置，結(jié)束之后交給快遞攬收；根據(jù)每日的銷(xiāo)售量，對(duì)熱銷(xiāo)款進(jìn)行一定數(shù)量的提前預(yù)打包，處理好的包裹根據(jù)商品品種不同分別存放，做好標(biāo)示，商品不能混放；根據(jù)每次活動(dòng)要求或領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)熱銷(xiāo)款進(jìn)行一定數(shù)量的提前預(yù)打包，處理好的包裹根據(jù)商品品種不同分別存放，做好標(biāo)示，商品不能混放；打包時(shí)要根據(jù)實(shí)物的數(shù)量和總體積，安排合適的紙箱、氣包袋進(jìn)行打包，不可隨意使用超過(guò)總體積的紙箱或氣泡袋進(jìn)行打包，避免浪費(fèi)；每次打包結(jié)束，收集所有散亂的貨品，全部歸位上架，設(shè)備工具不得隨意擺放或丟棄；下班前做好3S（整理、整頓、清掃）工作，物料設(shè)備及工具必須全部歸位并且放的整齊美觀；所在區(qū)域衛(wèi)生要每天清理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔；工作中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理或通知對(duì)應(yīng)小組人員處理或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；必要時(shí)配合其它小組工作及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；四、補(bǔ)貨崗位職責(zé)1.保障庫(kù)存商品進(jìn)出供應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，保障貨架貨物隨時(shí)充足不缺貨；2、按要求碼放貨物，做到排面整齊美規(guī)，同時(shí)通道通暢；3、每天下班前將散貨全部入庫(kù)及處理破包商品；4、整理好退貨商品，需要當(dāng)天歸位貨上架；5、整理庫(kù)存區(qū)（備貨區(qū)、揀貨區(qū)），做到商品分類(lèi)清晰，碼放安全、規(guī)律有序；6、保障商品先進(jìn)先出，如有異常，及時(shí)處理或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；7、保持通道順暢干凈，庫(kù)存區(qū)無(wú)空托盤(pán)、叉車(chē)、板車(chē)空紙箱等；8、作業(yè)結(jié)束，操作工具集中規(guī)整存放，不得隨意丟棄,做好3S（整理、整頓、清掃）工作；9、每天至少巡倉(cāng)兩次，檢查工作區(qū)域內(nèi)是否有異常沒(méi)處理，超出本職工作的異常要第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；10、必要時(shí)配合其它小組工作及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

電商企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題1、分工不明導(dǎo)致混亂（績(jī)效不見(jiàn)效果）2、薪酬指標(biāo)不明確3、團(tuán)隊(duì)想缺少積極性（給他錢(qián)與歸屬感）4、不同平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)5、吃老客戶無(wú)積極性6、有創(chuàng)業(yè)想法的員工咋辦？封閉不如開(kāi)放，借此拉長(zhǎng)合作期7、傳統(tǒng)與電商團(tuán)隊(duì)怎么融合？小企業(yè)不分開(kāi)，企業(yè)做大后才分開(kāi)。創(chuàng)業(yè)和守業(yè)是兩種不同的文化8、小企業(yè)如何建設(shè)自己的文化？企業(yè)文化要從小做起9、如何建立晉升渠道？明確職級(jí)（管理崗位和職級(jí)分開(kāi)）如：管理崗位、職業(yè)等級(jí)（職級(jí)與薪資相關(guān)與管理崗位的晉升無(wú)關(guān)）、榮譽(yù)（以工作年限為基礎(chǔ)提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感）10、怎么留住老員工？了解需求：1）新人以轉(zhuǎn)正、加薪、表?yè)P(yáng)為主2）老員工以親情文化為主11、員工忠誠(chéng)度如何處理？只要相對(duì)忠誠(chéng)即可，不求絕對(duì)忠誠(chéng)12、高管的薪資如何計(jì)算？前期年薪，后期分紅、股份、期權(quán)13、員工成本占比多少比較合適？10%~20%高科技公司30%~40%

14、如何按員工性格分配崗位能力、性格、意愿、年限15、哪些崗位可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核？所有崗位都可以，但方法不同16、如何為員工做職業(yè)規(guī)劃要虛做，洗腦17、如何對(duì)員工的選拔提出標(biāo)準(zhǔn)老板一個(gè)人做主，既簡(jiǎn)單又科學(xué)18、制度如何才能不虛設(shè)？1）制度要少、簡(jiǎn)單2）制度要落后于現(xiàn)實(shí)

19、高管股份如何實(shí)際？不要輕易做股份設(shè)計(jì)20、電商運(yùn)營(yíng)如何設(shè)計(jì)流程最高效21、員工的定向培養(yǎng)如何做？22、小企業(yè)如何規(guī)避財(cái)務(wù)問(wèn)題？前3~5年不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，后期要注意23、如何做才能把制度管理做的更科學(xué)和藝術(shù)？抓也不抓，管也不管

電商倉(cāng)儲(chǔ)管理

工作方法培訓(xùn)一.倉(cāng)庫(kù)流程與管理二.庫(kù)存管理三.ERP軟件四.打單注意事項(xiàng)五.發(fā)貨注意事項(xiàng)一.倉(cāng)庫(kù)流程與管理themegalleryCompanyLogo倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)其他入庫(kù)保管

1.倉(cāng)庫(kù)主要有：入庫(kù)、保管、出庫(kù)三大核心功能(進(jìn)銷(xiāo)存)入庫(kù)：防范來(lái)料短斤少兩，標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符保管：三防工作到位，貨物及時(shí)盤(pán)點(diǎn)找到差異出庫(kù):

準(zhǔn)確性、精確性、及時(shí)性

2.倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)：a.保管好倉(cāng)庫(kù)貨物，做到品質(zhì)完好，數(shù)量準(zhǔn)確

（質(zhì)量=品質(zhì)+數(shù)量）。b.按先進(jìn)先出原則，做好防火防盜防損。同時(shí)面向

銷(xiāo)售訂單，日事日畢，達(dá)成店鋪DSR的指標(biāo)的提升。注：賣(mài)家服務(wù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)(DetailSellerRating）DSR：分別是三個(gè)指標(biāo)，即為商品描述、服務(wù)和發(fā)貨速度。c.最大化運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)空間，加速貨品周轉(zhuǎn)，降低費(fèi)用。利潤(rùn)決定生存，想活著，必須向倉(cāng)庫(kù)、向管理要利潤(rùn)?，F(xiàn)在討論幾個(gè)問(wèn)題思考一下。。。。。。什么是流程？？適合我們電商企業(yè)的流程是什么？什么是管理？？管理的目的呢？正確的做事做正確的事流程與利潤(rùn)，他們矛盾嗎？下面簡(jiǎn)單的介紹來(lái)料與出庫(kù)流程來(lái)料入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)保管

搬運(yùn)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等功能貨品出庫(kù)簡(jiǎn)化流程簡(jiǎn)化流程簡(jiǎn)述一下倉(cāng)庫(kù)管理的4個(gè)階段打基礎(chǔ)做培訓(xùn)出推手工作中要出推手建機(jī)制設(shè)高壓線這與PDCA循環(huán)類(lèi)似，以利潤(rùn)為目的得改善培訓(xùn)與提升倉(cāng)庫(kù)管理4階段PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)流程管理，是為了更好的為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最大化的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn).下面介紹一種高效即時(shí)的通訊工具…2.各區(qū)倉(cāng)管間信息同步1.即時(shí)

無(wú)需等待與尋找3.點(diǎn)對(duì)面

覆蓋廣主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)樓層多、面積大的情況，有以下好處猜一下是什么？流程都具備了。那電商企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)外如何解決客訴？對(duì)內(nèi)如何推動(dòng)提升呢？客服接到投訴時(shí)，我們將容易出錯(cuò)的工作，做出區(qū)分，打印出來(lái)給到員工。讓信息共享，讓錯(cuò)誤得到公開(kāi)。從而引起配貨與打包人員的重視！改善后面的工作。案例：給員工開(kāi)會(huì)—逐步讓員自己開(kāi)會(huì)重申獎(jiǎng)勵(lì)與處罰標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行末尾淘汰制實(shí)施一崗多能的培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)：1.會(huì)議

重大問(wèn)題，開(kāi)會(huì)！會(huì)而有議！議而有決！2.設(shè)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)3.一崗多能4.末尾淘汰

連續(xù)兩月錯(cuò)誤最多的做淘汰一.倉(cāng)庫(kù)流程與管理二.庫(kù)存管理三.ERP軟件四.打單注意事項(xiàng)五.發(fā)貨注意事項(xiàng)庫(kù)存管理的目的

還是利潤(rùn)供應(yīng)鏈周期

成本降低了成本，就是創(chuàng)造了利潤(rùn)！！供應(yīng)穩(wěn)庫(kù)存準(zhǔn)效率高成本省庫(kù)存是什么？庫(kù)存就是存放在倉(cāng)庫(kù)的貨物

（包括良品/不良品/呆滯品。。。）主倉(cāng)庫(kù)按供應(yīng)商分開(kāi)擺放不同的型號(hào)、規(guī)格也有不同的堆放規(guī)定暢銷(xiāo)品按近距離位置來(lái)擺放,距離越近，動(dòng)作越少，標(biāo)識(shí)越清晰就越高效補(bǔ)貨及時(shí)，貨位維護(hù)及時(shí)配貨區(qū)按貨位規(guī)范化（如下圖）這是配件區(qū)的幾個(gè)貨架總結(jié)：立體貨架擺放

節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間貨位管理---提高配貨效率信息反饋---及時(shí)安排補(bǔ)貨討論：倉(cāng)庫(kù)面臨的問(wèn)題貨品數(shù)量不準(zhǔn)來(lái)料不