倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和庫(kù)存控制方法倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與庫(kù)存控制的研究

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和庫(kù)存控制

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倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和庫(kù)存控制學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析第二節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化第三節(jié)庫(kù)存控制的方法學(xué)習(xí)目的了解成本分析的意義與目的；掌握倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的成本構(gòu)成；掌握倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的定價(jià)方法；了解倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本管理原則和基本方法，能夠?qū)}(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行控制和開(kāi)展成本管理。重點(diǎn)：成本管理原則和降低途徑。難點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)定價(jià)方法。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成（一）專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成1．折舊費(fèi)2．職工薪酬3．修理費(fèi)4．保管費(fèi)5．貨物搬運(yùn)費(fèi)6．流通加工費(fèi)7．電力、燃料費(fèi)8．貨物倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)9．資金利息10．營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)11．外協(xié)費(fèi)12．營(yíng)業(yè)稅金第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成（二）生產(chǎn)型和銷(xiāo)售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本1、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本資金成本倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本2、缺貨成本保險(xiǎn)庫(kù)存持有成本延期交貨及其成本失銷(xiāo)成本失去客戶(hù)的成本3、訂貨生產(chǎn)準(zhǔn)備成本4、在途庫(kù)存持有成本第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析二、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施集中儲(chǔ)存“先進(jìn)先出”提高倉(cāng)容科學(xué)“定位”有效監(jiān)測(cè)加速周轉(zhuǎn)多種經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)勞動(dòng)管理降低經(jīng)營(yíng)成本1．采取高垛法，增加儲(chǔ)存的高度2．縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積3．減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積“四號(hào)定位”方式電子計(jì)算機(jī)定位“五五化”堆碼光電識(shí)別系統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

返回本章返回本節(jié)第二節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化

庫(kù)存是指在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)、用于未來(lái)的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物資。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。一、庫(kù)存概念儲(chǔ)備和庫(kù)存的本質(zhì)區(qū)別：第一，庫(kù)存明確了停滯的位置，儲(chǔ)備的位置可能在生產(chǎn)及流通中的任何結(jié)點(diǎn)上；第二，儲(chǔ)備是有目的的、能動(dòng)的、主動(dòng)的行動(dòng)，而庫(kù)存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。第二節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化二、庫(kù)存的分類(lèi)（一）按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)1．商品庫(kù)存2．制造業(yè)庫(kù)存（1）材料（2）在制品（3）半成品（4）產(chǎn)成品3．其他庫(kù)存1．庫(kù)存存貨2．在途庫(kù)存3．委托加工庫(kù)存4．委托代銷(xiāo)庫(kù)存（二）按存放地點(diǎn)分類(lèi)第二節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化二、庫(kù)存的分類(lèi)（三）按庫(kù)存來(lái)源分類(lèi)外購(gòu)庫(kù)存自制庫(kù)存原材料庫(kù)存零部件半成品庫(kù)存成品庫(kù)存（四）從生產(chǎn)過(guò)程的角度分類(lèi)（五）從物品所處狀態(tài)分類(lèi)（六）從經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度分類(lèi)靜態(tài)庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)存1．經(jīng)常庫(kù)存2．安全庫(kù)存。3．生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存4．季節(jié)性庫(kù)存5．促銷(xiāo)庫(kù)存6．投機(jī)庫(kù)存7．沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化三、庫(kù)存的功能（一）庫(kù)存的積極作用防止發(fā)生缺貨。保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。降低物流成本。保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷(xiāo)售波動(dòng)的影響。儲(chǔ)備功能。占用大量的流動(dòng)資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多的管理問(wèn)題。（二）庫(kù)存的消極作用第二節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存合理化四、庫(kù)存合理化（一）基礎(chǔ)設(shè)備配置合理化（二）組織管理科學(xué)化（三）庫(kù)存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。

——豐田公司

返回本章返回本節(jié)第三節(jié)庫(kù)存控制的方法一、EOQ庫(kù)存控制模型（一）儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本1．取得成本（1）訂貨成本（2）購(gòu)置成本2．儲(chǔ)存成本3．缺貨成本第三節(jié)庫(kù)存控制的方法一、EOQ庫(kù)存控制模型（二）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型例1：某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位存儲(chǔ)成本2元，一次訂貨成本25元。則：第三節(jié)庫(kù)存控制的方法一、EOQ庫(kù)存控制模型（三）不允許缺貨、持續(xù)到貨的確定型存儲(chǔ)模型例2：某零件年需用量為3600件，每日送貨量為30件，每日耗用量為10件，單價(jià)為10元，一次訂貨成本為25元，單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為2元，則：（四）考慮數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型一、EOQ庫(kù)存控制模型第三節(jié)庫(kù)存控制的方法1．計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量2.計(jì)算總成本

3．進(jìn)行判斷分析若TC（Q*）≥TC折則應(yīng)該以商家提供的折扣數(shù)量為最佳采購(gòu)批量。若計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)批量（Q折）大于可以享受此批量折扣的數(shù)量時(shí)，則應(yīng)按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)。二、ABC庫(kù)存管理法第三節(jié)庫(kù)存控制的方法（一）ABC分類(lèi)法的原理ABC分類(lèi)法源出于帕累托曲線。1879年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究財(cái)富的社會(huì)分配時(shí)得出一個(gè)重要結(jié)論：——80%的財(cái)富掌握在20%人的手中，即“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律。二、ABC庫(kù)存管理法第三節(jié)庫(kù)存控制的方法（一）ABC分類(lèi)法的原理ABC庫(kù)存管理方法運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行分類(lèi)：價(jià)值比率數(shù)量比率A類(lèi)65%～80%15%～20%B類(lèi)15%～20%30%～40%C類(lèi)5%～15%40%～55%第三節(jié)庫(kù)存控制的方法二、ABC庫(kù)存管理法1．分析收集數(shù)據(jù)2．統(tǒng)計(jì)匯總3．編制ABC分類(lèi)表4．繪ABC分析圖5．確定重點(diǎn)管理方式（二）ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法的操作步驟“紅軍不怕遠(yuǎn)征難,萬(wàn)水千山只等閑?！?/p>

——毛澤東《七律·長(zhǎng)征》第三節(jié)庫(kù)存控制的方法二、ABC庫(kù)存管理法（三）ABC庫(kù)存管理措施

分類(lèi)管理方法ABC庫(kù)存配置配送中心倉(cāng)庫(kù)或配送中心工廠倉(cāng)庫(kù)定額的查定技術(shù)計(jì)算法現(xiàn)場(chǎng)查定法經(jīng)驗(yàn)估算法檢查經(jīng)常檢查一般檢查以季或年檢查統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制嚴(yán)格控制一般控制金額總量控制安全庫(kù)存量盡可能低較大允許較高三、定量與定期訂貨管理法第三節(jié)庫(kù)存控制的方法定量訂貨法是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)監(jiān)控貨物庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種監(jiān)控方法。（一）定量訂貨管理法訂貨批量的大小主要影響因素：（1）需求速度。（2）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。第三節(jié)庫(kù)存控制的方法三、定量與定期訂貨管理法（一）定量訂貨管理法定量訂貨法的適用范圍：（1）單價(jià)比較便宜，不便于少量訂貨的產(chǎn)品。（2）需求預(yù)測(cè)比較困難的維修材料。（3）品種數(shù)量繁多、庫(kù)房管理事務(wù)量大的物品。（4）消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的產(chǎn)品。（5）通用性強(qiáng)、需求量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品等。第三節(jié)庫(kù)存控制的方法三、定量與定期訂貨管理法（二）定期訂貨庫(kù)存管理法定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T*和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。三、定量與定期訂貨管理法（二）定期訂貨庫(kù)存管理法第三節(jié)庫(kù)存控制的方法（1）消費(fèi)金額高、需要實(shí)施嚴(yán)格管理的重點(diǎn)物品（2）根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量的物品。（3）需求量變動(dòng)幅度大，但變動(dòng)具有周期性，可以判斷其周期的物品。（4）建筑工程、出口等時(shí)間可以確定的物品。（5）受交易習(xí)慣的影響，需要定期采購(gòu)的物品。（6）多種商品一起采購(gòu)可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用的。（7）同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫(kù)等訂貨、保管和入庫(kù)不規(guī)則的物品。（8）取得時(shí)間很長(zhǎng)的物品，定期生產(chǎn)的物品。（9）制造之前需要人員和物料的準(zhǔn)備、只能定期制造的物品等。定期訂貨法適用范圍四、MRP庫(kù)存控制法第三節(jié)庫(kù)存控制的方法（一）MRP的基本原理MRP英文全稱(chēng)為MaterialRequirementsPlanning，譯為“物料需求計(jì)劃”。MRP的基本原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(MasterProductionSchedule，MPS)、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BillOfMaterials，BOM)和產(chǎn)品庫(kù)存文件(ProductInventoryFile)逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)數(shù)量。把這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。第三節(jié)庫(kù)存控制的方法四、MRP庫(kù)存控制法主生產(chǎn)計(jì)劃主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料需求計(jì)劃庫(kù)存文件制造任務(wù)清單采購(gòu)任務(wù)清單MRP的邏輯原理圖第三節(jié)庫(kù)存控制的方法四、MRP庫(kù)存控制法（1）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(MPS)（2）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)（3）庫(kù)存文件(也叫庫(kù)存狀態(tài)文件)輸入文件：（1）凈需求量（2）計(jì)劃接受訂貨量（3）計(jì)劃發(fā)出訂貨量輸出文件:第三節(jié)庫(kù)存控制的方法五、JIT庫(kù)存控制法JIT基本點(diǎn)：從原材料到產(chǎn)成品的所有過(guò)程消除一切浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存，以零缺陷為目標(biāo)改善產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、隊(duì)列長(zhǎng)度和批量達(dá)到縮短提前期，改進(jìn)操作過(guò)程，并且以最小成本來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。五、JIT庫(kù)存控制法第三節(jié)庫(kù)存控制的方法JIT的基本原理是以需定供。即供方根據(jù)需方的要求（或稱(chēng)看板），按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。零庫(kù)存?zhèn)湄浧诙谈哳l率小批量補(bǔ)貨高質(zhì)量和無(wú)缺陷JIT要素1．采用單源的供應(yīng)方式2．小批量供貨和較短的備貨時(shí)間3．高效的信息共享JIT的特點(diǎn)第三節(jié)庫(kù)存控制的方法五、JIT庫(kù)存控制法完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)?？煽康墓?yīng)商，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)，即可完成采購(gòu)。生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)生產(chǎn)線。要有很強(qiáng)的靈活性，生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整時(shí)間接近于零。要求平時(shí)注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備失靈為零。完善的質(zhì)量保證體系，無(wú)返工，次品、不合格品為零。人員生產(chǎn)高度集中，各類(lèi)事故發(fā)生率為零。JIT實(shí)施條件第三節(jié)庫(kù)存控制的方法五、JIT庫(kù)存控制法創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組制定采購(gòu)策略精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系進(jìn)行試點(diǎn)工作搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)、確定共同目標(biāo)給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢簽證實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式繼續(xù)改進(jìn)，不斷完善JIT存貨管理實(shí)現(xiàn)的基本步驟返回本章返回本節(jié)復(fù)習(xí)思考題

1.專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本是由哪幾部分構(gòu)成的？2.降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的常用措施有哪些？3.如何做到庫(kù)存合理化？4.定量訂貨法和定期訂貨法有何區(qū)別？5.JIT存貨管理實(shí)現(xiàn)的基本步驟有哪些？返回本章ThankYou!

$倉(cāng)儲(chǔ)分揀知識(shí)淺析

主要研究框架有關(guān)分揀的相關(guān)知識(shí)分揀概念分揀設(shè)備分揀在快遞業(yè)的應(yīng)用分撥中心的工作流程分撥中心使用的設(shè)備案例分析

分揀的概念定義

分揀通常是指物流配送中心依據(jù)顧客的訂單要求或配送計(jì)劃，迅速、準(zhǔn)確地將商品從其儲(chǔ)位或其他區(qū)位揀取出來(lái)，并按一定的方式進(jìn)行分類(lèi)、集中的作業(yè)過(guò)程。意義

在大型自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)和配送中心中，分揀工作十分繁忙，為了實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的揀選和分貨等作業(yè)，必須采用自動(dòng)化程度較高的分揀設(shè)備。近年來(lái)，隨著分揀技術(shù)的迅速發(fā)展，分揀系統(tǒng)規(guī)模越來(lái)越大，分揀能力越來(lái)越高，應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣，分揀設(shè)備已成為物流自動(dòng)化系統(tǒng)的重要設(shè)備，它決定著倉(cāng)庫(kù)和配送中心的作業(yè)能力，是物流技術(shù)水平高低的重要標(biāo)志。分揀設(shè)備分類(lèi)帶式分揀機(jī)翻板式分揀機(jī)浮動(dòng)滾子式分揀機(jī)氣缸側(cè)推式分揀機(jī)堆塊式分揀機(jī)

帶式分揀機(jī)帶式分揀機(jī)優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)度高，耐用性好，可靠性好。缺點(diǎn)：設(shè)置分揀滑道較困難，系統(tǒng)平面布局比較困難，運(yùn)行費(fèi)用高。翻板式分揀機(jī)翻板式分揀機(jī)優(yōu)點(diǎn)：適用范圍較大，分揀能力強(qiáng)。缺點(diǎn)：只能直線運(yùn)行，占用場(chǎng)地較長(zhǎng)。浮動(dòng)滾子式分揀機(jī)浮動(dòng)滾子式分揀機(jī)優(yōu)點(diǎn)：可以在兩側(cè)分揀，沖擊小，噪音低，運(yùn)行費(fèi)用少。缺點(diǎn)：對(duì)貨物的包裝有限制。氣缸側(cè)推式分揀機(jī)氣缸側(cè)推式分揀機(jī)優(yōu)點(diǎn)：分揀能力較強(qiáng)，適用于包裝良好，平整的貨物。缺點(diǎn)：只結(jié)構(gòu)復(fù)雜，價(jià)格較高。堆塊式分揀機(jī)堆塊式分揀機(jī)優(yōu)點(diǎn)：安裝條碼，自動(dòng)讀取信息，可以周而復(fù)始地工作?？爝f業(yè)中的分揀一般分撥中心的基本流程解包粗分細(xì)分建包裝車(chē)通過(guò)人工、半自動(dòng)、全自動(dòng)設(shè)備對(duì)所有的快件進(jìn)行分揀，在這個(gè)過(guò)程中，在全自動(dòng)分揀機(jī)的供包線上可以設(shè)置重量、體積測(cè)量設(shè)備，以核實(shí)由點(diǎn)部上傳的重量、體積信息與實(shí)際信息是否相符。另外一般的全自動(dòng)分揀設(shè)備還設(shè)有人工補(bǔ)碼裝置。其他人工處理的貨物的重量、體積信息一般由人工進(jìn)行測(cè)量分撥中心的設(shè)備分撥中心的設(shè)備在分部當(dāng)中一般都會(huì)有一些比較簡(jiǎn)單的物流設(shè)備，通常來(lái)說(shuō)配備的