財(cái)務(wù)管理為中心全面做好企業(yè)管理 - 行業(yè)經(jīng)濟(jì)

財(cái)務(wù)管理為中心全面做好企業(yè)管理-行業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不是簡(jiǎn)單的，企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中的內(nèi)容是多樣化的，示例，價(jià)值管理、勞動(dòng)管理等，但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也會(huì)進(jìn)行一系列的資金運(yùn)動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理時(shí)屬于企業(yè)的價(jià)值管理中的一種，所以做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)管理的重要任務(wù)。一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的最終目的相同

1、企業(yè)管理的目的總結(jié)成一個(gè)詞來(lái)說(shuō)就是獲利，企業(yè)在進(jìn)行獲利的同時(shí)首先需要向市場(chǎng)投入一定的資金，再?gòu)氖袌?chǎng)上獲取一定的產(chǎn)品原料，來(lái)制造或者生產(chǎn)出適合其它消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)上索取超過(guò)投入的資金的一種循環(huán)過(guò)程，倘假設(shè)企業(yè)不能夠在這一系列的生產(chǎn)過(guò)程中獲取利潤(rùn)，也就是企業(yè)處于虧損狀態(tài)，則企業(yè)的存在就失去了原本的價(jià)值，另一方面，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中除了一定的本錢支出外，還有一個(gè)重要的任務(wù)就是歸還到期債務(wù)，倘假設(shè)企業(yè)不能夠在正常經(jīng)營(yíng)的情況下歸還到期債務(wù)，久而久之，將會(huì)有相應(yīng)的債權(quán)人接管，最終的結(jié)果就是企業(yè)面臨破產(chǎn)，所以每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目的就是讓企業(yè)防止內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難、及時(shí)的歸還到期債務(wù)等，保證企業(yè)能夠持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的在正常的軌道下開(kāi)展下去。

2、隨著科技的迅速開(kāi)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力加劇，人們對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高倘假設(shè)企業(yè)不能夠及時(shí)的更新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，則久而久之這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，針對(duì)這種情況可以得出的是，企業(yè)應(yīng)該投入更多的資金、保證人力資源的充足，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，產(chǎn)品數(shù)量增多，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，提高收入，此時(shí)，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是要籌集企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量上面同步的資金，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存下去。

3、企業(yè)的建立最大的目的就在于盈利，而企業(yè)的盈利不是一件容易的事情，沒(méi)有本錢的投入是不可能有利潤(rùn)可獲的，財(cái)務(wù)管理的主要目的就是企業(yè)正在不斷的本錢投入中，促進(jìn)收入的不斷增加。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著“獨(dú)立〞與“綜合〞的雙重位置

企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)的質(zhì)量、效果以及設(shè)備的好壞，產(chǎn)品的銷售情況等都能夠在財(cái)務(wù)管理中得到體現(xiàn)，并且財(cái)務(wù)管理也直接在進(jìn)行著員工之間的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)的其它一些活動(dòng)收入與支出，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理時(shí)一個(gè)獨(dú)立的群體，另一方面，財(cái)務(wù)管理屬于在市場(chǎng)上支出的多少、在生產(chǎn)的過(guò)程中設(shè)備的更新速度、企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況都會(huì)直接的影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，企業(yè)的銷售情況也直接的影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這些表明了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫通于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，具有“綜合〞性能。

二、怎樣在企業(yè)管理中做好財(cái)務(wù)管理

改變財(cái)務(wù)管理各種觀念的認(rèn)識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)觀念：俗話說(shuō)“天有不測(cè)風(fēng)云、人有旦夕禍福〞指的就是在市場(chǎng)的一切因素都是不確定的，變化萬(wàn)千、保羅萬(wàn)象，參與市場(chǎng)的人稍有不慎將會(huì)虧損，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的本錢投入、支出、收益等都要根據(jù)市場(chǎng)的行情來(lái)合理分配資金，并定期對(duì)這些資金進(jìn)行審核和考察，及時(shí)的不就企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，否那么將會(huì)使企業(yè)陷入破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)中。

經(jīng)濟(jì)效益觀念：企業(yè)存在的目的就是為了獲取利潤(rùn)，倘假設(shè)企業(yè)的利潤(rùn)是在不斷投入本錢的根底上獲得的，則企業(yè)也就稱不上高利潤(rùn)，表明了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量仍然沒(méi)有提高，而企業(yè)的利潤(rùn)最大化往往是指企業(yè)在最終的收益上面與企業(yè)的本錢相比所得到的最大金額，這個(gè)金額越多表明了企業(yè)在最少的本錢的根底上獲得了最大的利潤(rùn)、更多的效益，由此可見(jiàn)，無(wú)論是企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該在本錢、支出、收入上面大下功夫，使得企業(yè)能夠在低投資的根底上讓效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展下去。

財(cái)務(wù)管理為主的觀念：由于企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，各種不可防止的風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)，就務(wù)必要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，準(zhǔn)確、合理的進(jìn)行資金的控制、方案的決策和數(shù)據(jù)的考核、資金的預(yù)測(cè)等，這些工程也是財(cái)務(wù)管理的日常工作內(nèi)容，企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理的控制、規(guī)劃，也就很好的掌握了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的本錢投入、過(guò)程中的費(fèi)用支出、以及最后的收入。

建立健全企業(yè)管理體制

目前的企業(yè)都是在企業(yè)管理根底上進(jìn)行的，在企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)盈利的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，提高眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從企業(yè)的管理體制出發(fā)，這些綜合規(guī)劃就主要體現(xiàn)如下：

1、保證所有者行使權(quán)利。一個(gè)企業(yè)的股東往往在企業(yè)中只

擁有控制權(quán)，卻不擁有對(duì)公司大小事務(wù)的知情權(quán)和插手公司事務(wù)的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部，要確保所有的股東都參與到整個(gè)公司在決策、投資、收益上面的權(quán)利，并且股東還應(yīng)該參與到對(duì)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利，并且能夠積極的參與到企業(yè)的一切活動(dòng)中來(lái)，2、企業(yè)的開(kāi)展還不能夠忽略一個(gè)發(fā)揮重要作用的組織——董事會(huì)，現(xiàn)在的企業(yè)，公司的大局部方案決策、問(wèn)題探討、總結(jié)等都會(huì)通過(guò)董事會(huì)的一致決定，但是董事會(huì)不能夠只由企業(yè)內(nèi)部的一些人員擔(dān)任董事會(huì)成員，還應(yīng)該由科學(xué)專家、審計(jì)專家以及股東大會(huì)的成員參與到企業(yè)的董事會(huì)中，避免在遇到一些企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)與收益問(wèn)題時(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，并且不能夠很好的解決，倘假設(shè)企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)與外部的董事會(huì)共同參與問(wèn)題的探討，將會(huì)讓問(wèn)題解決事半功倍。

3、董事會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。董事會(huì)是除了股東之外能夠行使最高權(quán)力的機(jī)構(gòu)，董事會(huì)在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)參與任何干預(yù)，但是在一些重大問(wèn)題、重大決策與糾紛上面就會(huì)由董事會(huì)來(lái)解決和制定方案和措施，另外，由于董事會(huì)的任務(wù)還包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)等行使監(jiān)督權(quán)力，所以，企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理最好是沒(méi)有關(guān)系的人員擔(dān)任，以便能夠更好的行使監(jiān)督權(quán)力。

4、實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都為了公司的生存開(kāi)展付出了心血和努力，并且整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)面臨著這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮和執(zhí)行除了董事之外的一切權(quán)力，董事會(huì)應(yīng)該對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不能夠有絲毫的徇私舞弊，另外，在嚴(yán)格監(jiān)督和懲辦的背后還應(yīng)該對(duì)他們實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，示例：增加年終獎(jiǎng)、增加工資或者升官等，以促進(jìn)他們能夠更好的為公司效力，并且為企業(yè)留住人才。

加強(qiáng)全面的預(yù)算管理,

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要獲得利潤(rùn)的最大化，就應(yīng)該從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算出發(fā)，靈企鵝企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)該有專業(yè)的會(huì)計(jì)師進(jìn)行預(yù)算，保證預(yù)算結(jié)果能夠準(zhǔn)確、合理，保證企業(yè)能夠在預(yù)算的結(jié)果下長(zhǎng)期生存開(kāi)展下去，主要就包括一系列的銷售、采購(gòu)、費(fèi)用、本錢預(yù)算等，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行了年度預(yù)算過(guò)后就應(yīng)該著手治理將注意力集中在局部預(yù)算、工程預(yù)算上面，保證整個(gè)企業(yè)能夠形成一整套的財(cái)務(wù)管理體系，并且每個(gè)月的資金收入、支出等都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和管理，本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)大致計(jì)算出來(lái)，就應(yīng)該對(duì)下個(gè)月的產(chǎn)品生產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，并及時(shí)的進(jìn)行審查、總結(jié)，對(duì)每年、每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其中的虧損和盈利的原因和缺乏，查看是否存在和風(fēng)險(xiǎn)因素，并且制定出一系列的補(bǔ)救措施。

促進(jìn)企業(yè)的資金管理

盈利是企業(yè)的最終目的，但是企業(yè)在盈利的前提下是企業(yè)擁有足夠多的資金，這是保證企業(yè)能夠正常的生產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)的血脈，倘假設(shè)企業(yè)內(nèi)部不能夠進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，則企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)停止，則企業(yè)最終激昂有可能會(huì)宣布破產(chǎn)，這是就需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的編織預(yù)算籌資方案，并且讓企業(yè)在這些方案的范圍內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)，在進(jìn)行預(yù)算方案制定的過(guò)程中還應(yīng)該注意企業(yè)的資金余缺與銀行的利率變化，充沛的將企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)起來(lái)，讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)暢通，保證企業(yè)在最低本錢的根底上得到較高的收益。在企業(yè)內(nèi)部將閑散資金結(jié)合起來(lái)利用也是比擬重要的，將這些資金來(lái)填補(bǔ)一些日常的資金支出，杜絕資金的浪費(fèi)，對(duì)于每天的現(xiàn)金支出等還應(yīng)該制定每日資金日記賬，以保證資金的全面合理利用。

正確分配企業(yè)利潤(rùn)

在贏取利潤(rùn)之后，財(cái)務(wù)部門的重要任務(wù)就是精確、合理的分配所賺取的利潤(rùn)，保證員工之間、股東之間的利益不受損害，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定和合同要求，公平公道的進(jìn)行利潤(rùn)的分配。

總之，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的本錢、支出、收入的控制和規(guī)劃上面都發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能夠保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更加穩(wěn)步的開(kāi)展下去。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鄧