公司薪酬方案

公司薪酬方案公司薪酬方案1為了適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業(yè)實際情況、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制與機制，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)國土局的會議精神，制定公司工資改革方案。一、工資改革的基本內(nèi)容公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，同時完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理體制。二、現(xiàn)有工資狀況的問題，存在崗位動態(tài)管理長期固化、測繪生產(chǎn)一線人員激勵機制效率不高等問當(dāng)務(wù)之急。三、工資改革的目標(biāo)任務(wù)工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實際發(fā)展情況和當(dāng)前市場環(huán)境及經(jīng)濟形勢相結(jié)合，主要實現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)：1、完善崗位管理體制，包括機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、生產(chǎn)組織等。2、建立相對完善的崗位考核管理辦法。3四、工資改革的依據(jù)1202111民共和國勞動合同法》。2、公司內(nèi)部制定并通過的的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位考核等規(guī)定。五、當(dāng)前崗位及人員情況371423六、工資改革的具體內(nèi)容公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔；其次，確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個人的工資額。12021見實行的崗位技能工資制，其工資結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補20％，80％72418411較少。2、新崗位工資制。工資結(jié)構(gòu)包括三個單元：基本工資(基礎(chǔ)工資、崗位級別工資)、輔助工資(工齡工資、特殊津貼、通訊費)、獎勵(各類獎金、加班工資等)。其中，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎勵占40％－50％。由于工資結(jié)構(gòu)比重變化，原有部分工資將轉(zhuǎn)化為獎金。職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特殊補貼＋獎勵(1)基礎(chǔ)工資：500元/人。月。崗位級別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因A、B、C1515/(4)特殊津貼：為了提高測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性，對測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實行特殊津貼制。測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤1020/年；102020120600通訊費津貼：通訊費津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，根據(jù)崗位級別浮動。執(zhí)行新工資制后，不再執(zhí)行其他的各類津貼、補貼(包括獎勵)政策，也不再建立其它津貼、補貼項目。(5)獎勵。根據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合崗位責(zé)任制，建立有效的考核獎勵制度。3、在工資制度改革后，加強崗位動態(tài)管理，堅持易崗易薪，及時對崗位進行動態(tài)跟蹤考核。七、工資改革的工作程序工資改革的工作程序如下：1、完善崗位責(zé)任制和崗位考核管理辦法；2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級別和檔次，確定各級各檔的工資標(biāo)準(zhǔn)。以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境等)評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為幾個崗位級別，每個級別又劃分幾個檔；根據(jù)單位的實際情況，合理確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；3、堅持公開公正和民主監(jiān)督。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見。根據(jù)反饋意見修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）。4、職工代表大會討論通過工資改革方案（正式稿）后進行方案公示。5、最終核定出每個人的工資額。6、總結(jié)經(jīng)驗。工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義，因此，希望各方加強溝通、相互協(xié)調(diào)，態(tài)度上要認真，行動上要積極，力爭盡快完成這項你工作。公司薪酬方案22021目標(biāo)，同時結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要，特制定薪資方案如下：一、薪酬類型：員工實行月薪制（一）各職能部門員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團公司出具。（二）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據(jù)經(jīng)營情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報集團公司審批后執(zhí)行。(三)財務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團計劃財務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報集團公司審批后執(zhí)行。二、薪資構(gòu)成薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績效工資（一）基本工資：全體員工均按1000元/月計算。（二）崗位工資：根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定。（三）10/10（四）職稱工資：1100200/500/月。2300/500月。3、職業(yè)技能類：國家二級（技師）100/月；國家一級（高級技師）200月。4行。（五）10%三、薪資發(fā)放（一）公司員工當(dāng)月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱工資和績效工資。（二）年功工資按年份計算，標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元，按月計發(fā)，逐年增加。（三）15四、薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）集團職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn)：一檔標(biāo)準(zhǔn)：1、具備本科學(xué)歷無工作經(jīng)驗的新入職員工。2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔。二檔標(biāo)準(zhǔn)：1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗，可以獨立工作的新入職員工。2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔。3、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三檔標(biāo)準(zhǔn)：1、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗的新入職員工。2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔。310四檔標(biāo)準(zhǔn)：1、具備本科及以上學(xué)歷，中級職稱的新入職員工。2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。四檔、五檔做為員工晉級檔。晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。2、年度績效考評成績優(yōu)秀者可由部門負責(zé)人推薦通過評審晉升一檔。3、為公司爭得榮譽的員工可通過評審晉升一檔。4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。（二）審計監(jiān)察部員工工資參照集團公司計劃財務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）各子（分）各子（分）5（四）試用期人員薪資：1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績效考核。2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。（五）實習(xí)人員薪資：500元/月。（六）實行提成工資的`員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行。（七）返聘、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。（八）病假薪資：病假期間的薪資，按照實際請假天數(shù)核發(fā)基本工資。即：病假薪資=實際請假天數(shù)×（月度基本工資1000元÷22天）。（九）事假無薪資，按日扣除，日均工資按22天計算。（十）婚假、喪假（含路程假）、年休假、計劃生育假薪資照發(fā)。（十一）產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、福利待遇（一）社保和公積金：公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險，入職兩年經(jīng)集團審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會保險管理機構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納。（二）元；春節(jié)（含肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)）300100100100200（三）采暖費：900元/年/人。（四）獨生子女補貼：60/年/六、其他說明（一）即有行政職務(wù)，又有專業(yè)技術(shù)職稱的，薪資按就高不就低的原則執(zhí)行；有職務(wù)的，不再享受職稱工資；有職稱但聘到非專業(yè)或技術(shù)崗位工作，也不享受職稱工資。公司薪酬方案3隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平逐漸提高，福利待遇也越來越完善。對待工作，普遍的要求也越來越高，除了有競爭力的薪酬元素外，福利待遇也是人才選擇企業(yè)的重要因素之一。針對這種客觀現(xiàn)實，很多企業(yè)都在嘗試制定出更加合理的薪酬福利方案，以滿足人才對企業(yè)的預(yù)期。一、企業(yè)薪酬福利待遇的評估要素1.體現(xiàn)內(nèi)部公平企業(yè)薪酬福利要體現(xiàn)出相對公平，即薪資待遇要和工作性質(zhì)、工作結(jié)構(gòu)對等，不是一刀切的公平，根據(jù)不同崗位工作的復(fù)雜情況和對公司的貢獻大小，來合理設(shè)置公司員工的薪資福利。員工在衡量企業(yè)薪資福利是否合理時，不能只進行同事間薪資的衡量比較，還應(yīng)該考慮到不同員工對公司的貢獻大小，以及崗位職責(zé)和作業(yè)環(huán)境。2.參考外部競爭性件的人才較少，企業(yè)要想招到合適的員工，也必須提高薪酬福利水平。在這一點上，外部競爭性有時和內(nèi)部公平是矛盾的。二、增強企業(yè)薪酬福利設(shè)計效果的策略1.強化企業(yè)和員工的目標(biāo)一致性標(biāo)達成一致，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。加強和員工薪酬問題的溝通現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在薪酬問題上一直強調(diào)保密性，不允許員工私下討論工資待遇等，以求穩(wěn)定人心，增強員工對公司的粘性。這種策略有一定作用，但也有明顯弊端，類似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企業(yè)薪酬福利的透明度，讓員工了解公司的相關(guān)制度，加強和員工在薪酬方面的溝通，員工及時獲得公司薪酬福利的信息，會對公司更有信任感和安全感，也能幫助企業(yè)留住人才。發(fā)揮福利政策的激勵作用一般國有企業(yè)和事業(yè)單位，都有普及眾人的福利策略，對于廣大中小私有企針對不同員工的需求選擇相關(guān)福利形式，以此來留住人才。三、企業(yè)薪酬福利設(shè)計案例分析目前中小型企業(yè)一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入，基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等，其他收入包括公司津貼、保險、福利等。在基本收入的構(gòu)成上，基本工資的比例一般為60%，績效工資為40%。以普通員工為例