采油廠職業(yè)健康安全工作要點(diǎn)PPT課件教材

分析汲取精心籌劃持續(xù)推進(jìn)HSE形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)----第三采油廠2012年職業(yè)健康安全工作要點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容2012年工作安排第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)保科第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？浦笇?dǎo)思想2012年，以油田公司、廠HSE要求為指導(dǎo)，圍繞HSE體系運(yùn)行這一主線，以隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、反“三違”為工作重點(diǎn)，深化目標(biāo)責(zé)任管理，精細(xì)工作程序步驟，加大HSE工具應(yīng)用，全面運(yùn)行PDCAR模式，積極探索HSE管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展，全力為采油三廠“穩(wěn)產(chǎn)400萬、瞄準(zhǔn)500萬、支撐5000萬”提供強(qiáng)有力的支撐。。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？乒ぷ魉悸饭ぷ魉悸罚骸?1311”推行一個(gè)理念：所有安全事故都是可以預(yù)防。圍繞一個(gè)中心：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，隱患排查與治理。提升三個(gè)能力：行為安全管理、系統(tǒng)安全管理、工藝安全管理。完善一個(gè)體系：不斷完善我廠的HSE管理體系。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：全年的HSE目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)獲得油田公司HSE管理“金牌單位”。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)保科具體工作一、加強(qiáng)技能培訓(xùn)及時(shí)效果評(píng)估HSE管理的目的是消除、削減、控制風(fēng)險(xiǎn)，而諸多安全風(fēng)險(xiǎn)中人的因素是最重要的，只有綜合素質(zhì)符合要求，才能實(shí)行安全生產(chǎn)。方法：說、教、練、考、糾。工具：HSE需求矩陣（干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么--《標(biāo)準(zhǔn)操作程序手冊(cè)》）、ACT卡、安全五步法等。評(píng)估：培訓(xùn)后的效果評(píng)估，特別定期對(duì)關(guān)鍵崗位員工綜合能力評(píng)估。目標(biāo)：安全意識(shí)及應(yīng)急能力的提升（降低人的不安全行為）。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)保科具體工作二、豐富安全文化活動(dòng)濃厚安全生產(chǎn)氛圍主題：文化滲透、文化促進(jìn)、文化落地。載體：安全生產(chǎn)月；安全警示月；“11.9”消防日；職業(yè)病防治宣傳周；廠HSE信息網(wǎng)。活動(dòng)：安全生產(chǎn)咨詢，HSE專題演講，安全環(huán)保知識(shí)論壇，HSE技能大賽，“安全里程碑”競(jìng)賽。特點(diǎn)：向井站延伸，也就是向基層員工延伸。收集案例精編光盤下發(fā)井站經(jīng)驗(yàn)分享安全文化活動(dòng)是宣揚(yáng)安全理念、普及安全知識(shí)、提升安全素養(yǎng)的途徑、方法和措施，通過活動(dòng)凝心聚力、迎合精神、營造氛圍。

第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作三、注重風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)科學(xué)隱患治理風(fēng)險(xiǎn)=危險(xiǎn)源點(diǎn)，客觀存在；隱患是風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)狀態(tài)，不治則大。思路：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素；方法：危險(xiǎn)源顯現(xiàn)三分管理，重大隱患跟蹤，LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，HSE檢查表；做法：依托安全環(huán)保監(jiān)督站異體監(jiān)督模式；各職能部門之間的溝通協(xié)作；廠內(nèi)部HSE交叉審核；治理：及時(shí)、科學(xué)（降低物的不安全狀態(tài)）。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作三、注重風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)科學(xué)隱患治理第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作三、注重風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)科學(xué)隱患治理風(fēng)險(xiǎn)=危險(xiǎn)源點(diǎn)，客觀存在；隱患是風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)狀態(tài)，不治則大。思路：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面風(fēng)險(xiǎn)管理；方法：危險(xiǎn)源顯現(xiàn)三分管理，重大隱患跟蹤，LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，HSE檢查表；做法：依托安全環(huán)保監(jiān)督站異體監(jiān)督模式；各職能部門之間的溝通協(xié)作；廠內(nèi)部HSE交叉審核；治理：及時(shí)、科學(xué)（降低物的不安全狀態(tài)）。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作

四、推廣HSE工具應(yīng)用加強(qiáng)工藝安全管理工藝安全直接涉及本質(zhì)安全，特別是油氣水處理裝置的工藝安全問題更要關(guān)注和重視。開展現(xiàn)場(chǎng)工藝安全分析技能培訓(xùn)，培養(yǎng)工藝安全技術(shù)管理骨干。組織對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行工藝安全分析，優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。項(xiàng)目建設(shè)階段，開展工藝安全管理，保證工程建設(shè)的本質(zhì)安全，避免了后期大量的技術(shù)變更問題。儀器儀表的檢修與維護(hù)（包含數(shù)字化儀器儀表）；安全附件的檢修與保養(yǎng)；伴生氣的使用與凝析液排放；“三溝”的日常檢查；員工的技能培訓(xùn)；

……。。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作

四、推廣HSE工具應(yīng)用加強(qiáng)工藝安全管理我們?nèi)粘Ｗ龅挠蜌馑幚硌b置的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)，以及工藝流程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，就是工藝安全管理。輕烴廠與聯(lián)合站的安全平穩(wěn)運(yùn)行是重點(diǎn)監(jiān)控部位。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作四、推廣HSE工具應(yīng)用加強(qiáng)工藝安全管理

工藝參數(shù)正常狀態(tài)安全儀表功能基本工藝控制系統(tǒng)操作干預(yù)安全閥／爆破片堤防主動(dòng)保護(hù)層被動(dòng)保護(hù)層緊急響應(yīng)層裝置和應(yīng)急響應(yīng)工藝控制層聯(lián)鎖停車手動(dòng)停車人員對(duì)工藝報(bào)警進(jìn)行處理聯(lián)鎖對(duì)裝置自動(dòng)停車安全閥泄壓事故發(fā)生第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作四、推廣HSE工具應(yīng)用加強(qiáng)工藝安全管理事故與事件第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作

五、持續(xù)理順管理職責(zé)強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控車輛派遣：“三清一明”。即：時(shí)限清、手續(xù)清、責(zé)任清、任務(wù)明。過程管理：“四加強(qiáng)、九禁止”?！八募訌?qiáng)”：加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)車輛檢驗(yàn)、加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、加強(qiáng)GPS監(jiān)控?！熬沤埂保撼傩旭?、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、酒后駕車、疲勞駕車、無證駕車、私家車進(jìn)入油區(qū)、車輛帶病運(yùn)行、不系安全帶和開車接打手機(jī)。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作六、履行屬地管理職責(zé)加強(qiáng)承包商監(jiān)管承包商選擇合同準(zhǔn)備合同簽定指導(dǎo)&培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理合同后的評(píng)價(jià)加強(qiáng)承包商安全管理油田公司將承包商事故納入建設(shè)單位進(jìn)行考核，所以必須認(rèn)真解決好承包商HSE管理問題。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作

六、履行屬地管理職責(zé)加強(qiáng)承包商監(jiān)管嚴(yán)格把好承包商“五關(guān)”（資質(zhì)關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)、素質(zhì)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)）。重新修訂“承包商現(xiàn)場(chǎng)考核表”，加大考核監(jiān)督力度。開展“施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治”活動(dòng)，抓好施工前、施工過程、施工后各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，完善承包商施工安全管理檔案。加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的變動(dòng)更換管理。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作

六、履行屬地管理職責(zé)加強(qiáng)承包商監(jiān)管井下作業(yè)科——井下市場(chǎng)化公司；工程項(xiàng)目管理室——油田維護(hù)市場(chǎng)化公司；產(chǎn)建項(xiàng)目組——鉆井、試油、地面等市場(chǎng)化公司；數(shù)字化與科技信息中心——數(shù)字化建設(shè)的市場(chǎng)化公司；人事組織科——社會(huì)化人力資源公司；工藝地質(zhì)兩所——技術(shù)服務(wù)公司；大樓物業(yè)管理站、物資采辦站等其他單位涉及的公司。要點(diǎn)：加強(qiáng)例會(huì)制度、教育培訓(xùn)——各負(fù)其責(zé)、管理加強(qiáng)。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作

七、加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管確保過程風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)上鎖掛簽制度。嚴(yán)格執(zhí)行《施工作業(yè)安全檢查表》及《作業(yè)許可制度》，逐條落實(shí)安全措施及要求。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)受控”管理：作業(yè)信息受控、作業(yè)審批受控、作業(yè)許可受控、施工過程受控、作業(yè)完工受控。備注：本年度將“高油氣比油藏”以及“新井投產(chǎn)投注”的井下作業(yè)也納入風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)范疇。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作八、修訂HSE管理制度明確各級(jí)管理職責(zé)“單位一把手負(fù)總責(zé)、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)重要責(zé)任、主管技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)技術(shù)總責(zé)、主管安全負(fù)責(zé)人負(fù)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自業(yè)務(wù)范圍工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?/p>

清晰各級(jí)、各部門HSE管理職責(zé)。完成HSE體系文件的升級(jí)換版。開展HSE內(nèi)部審核和管理評(píng)審。實(shí)施3年培養(yǎng)“百名HSE內(nèi)審員”計(jì)劃。

第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)保科具體工作九、關(guān)注員工身心健康加強(qiáng)職業(yè)健康管理落實(shí)職業(yè)病危害因素防控夯實(shí)職業(yè)健康管理基礎(chǔ)加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品管理強(qiáng)化個(gè)人安全防護(hù)用具的檢修維護(hù)第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作十、優(yōu)化HSE績(jī)效考核促進(jìn)管理水平提升兩個(gè)結(jié)合：月度考核與HSE（季度、年度）業(yè)績(jī)考核相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與HSE（季度、年度）業(yè)績(jī)考核相結(jié)合。重點(diǎn)執(zhí)行兩份制度：《重復(fù)性問題(現(xiàn)場(chǎng)安全管理)考核細(xì)則(試行)》；《第三采油廠安全生產(chǎn)管理細(xì)則》。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？凭唧w工作十、優(yōu)化HSE績(jī)效考核真實(shí)體現(xiàn)管理水平重點(diǎn)考核：井下作業(yè)安全、站庫運(yùn)行安全、交通安全（GPS完好率、GPS上線率）、伴生氣使用和凝析油排放、大班檢維修作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)等方面。第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？乒ぷ靼才潘悸分攸c(diǎn)監(jiān)控工作提技能消隱患強(qiáng)落實(shí)提高執(zhí)行能力消除人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)技能培訓(xùn)隱患治理2、井下作業(yè)1、交通安全3、工藝安全（動(dòng)火作業(yè)）4、檢維修作業(yè)5、防護(hù)設(shè)施6、承包商管理第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？茙c(diǎn)體會(huì)

盤古梁與虎狼峁采油作業(yè)區(qū)實(shí)行的監(jiān)管分離制度；五里灣第二采油作業(yè)區(qū)率先推進(jìn)杜邦安全文化；吳起采油作業(yè)區(qū)創(chuàng)新的安全文化“三字經(jīng)”；郝坨梁采油作業(yè)區(qū)推廣的HSE管理工具的應(yīng)用；

……。這些單位實(shí)現(xiàn)了“成績(jī)斐然”或“形勢(shì)好轉(zhuǎn)”的良好局面。體會(huì)之一：一把手的態(tài)度是核心鄭廠長(zhǎng)和閔書記多次指出安全工作是一把手工程，這也是“有感領(lǐng)導(dǎo)”的集中體現(xiàn)。綜合分析2011年度HSE工作，也有許多亮點(diǎn)。

第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？茙c(diǎn)體會(huì)

HSE管理的目的是消除、削減、控制風(fēng)險(xiǎn)，目前和今后一段時(shí)間內(nèi)，消除、削減、控制安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都將是我們的主要任務(wù)，而諸多安全風(fēng)險(xiǎn)中人的因素是最重要的，生產(chǎn)作業(yè)的管理和操作人員的安全綜合素質(zhì)必須符合要求，才能實(shí)行安全生產(chǎn)，因此，根據(jù)目前我廠的用工形式中存在的問題，必須做好安全技能培訓(xùn)工作。體會(huì)之二：加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)是關(guān)鍵第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？茙c(diǎn)體會(huì)

以“有感領(lǐng)導(dǎo)”引領(lǐng)全員參與；落實(shí)屬地管理是全員參與的基礎(chǔ)；不斷提高安全管理團(tuán)隊(duì)的影響；把員工逐漸培育成為推行安全文化的主體。體會(huì)之三：全員參與是基礎(chǔ)第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？茙c(diǎn)體會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行和落實(shí)是關(guān)鍵讓員工理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提；安全審核是促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效方式；安全管理現(xiàn)狀審核評(píng)估定級(jí)是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效手段；必須解決自覺執(zhí)行，安全不是靠監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)的。體會(huì)之四：執(zhí)行力是關(guān)鍵第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？茙c(diǎn)體會(huì)從安全文化建設(shè)過程來看，在安全文化建設(shè)初期，安全人員是策劃和傳播者；中期他們是培訓(xùn)和推動(dòng)者之一;后期他們是安全技術(shù)咨詢師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問。因此，就應(yīng)加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新安全管理的理念、掌握科學(xué)實(shí)用的安全管理工具、拓展知識(shí)面等。體會(huì)之五：加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)也非常重要安全管理者應(yīng)是“萬金油”。結(jié)束語第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？萍瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)：（在2011年二季度安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)上的講話中指出）因此，應(yīng)加強(qiáng)具有我廠特點(diǎn)的安全文化體系建設(shè)?。。∽ズ冒踩h(huán)保工作，一年兩年靠運(yùn)氣，三年五年靠管理，長(zhǎng)治久安要靠文化，沒有形成良好的安全文化，想確保安全環(huán)保工作不斷上水平是不可能的。結(jié)束語第三采油廠·質(zhì)量安全環(huán)?？撇ハ乱环N行為，收獲一種習(xí)慣播下一種習(xí)慣，收獲一種性格播下一種性格，收獲一種命運(yùn)命運(yùn)掌握在自己手中，HSE管理體系建設(shè)要我們大家共同努力!美國著名心