瀘州老窖組織結構調整課件

中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）機密中長期發(fā)展戰(zhàn)略——第五分冊（組織結構調整）新華信管理咨詢SINOTRUST2000LZLJ-051中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）目錄?

瀘州老窖集團組織結構?

集團主要管理部門職責?

瀘州老窖股份有限公司組織結構?

股份公司主要管理部門職責SINOTRUST2000LZLJ-052中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結構組建企業(yè)集團，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資產重組改變組織結構后的集團形式瀘州老窖控股公司不改變組織結構的集團形式瀘州老窖股份有限公司子公司子公司瀘州老窖集團有限公司集團下屬公司A子公司子公司參股公司參股公司參股公司參股公司?瀘州老窖改變組織結構后的集團形式具有以下優(yōu)勢：1、集團下屬公司A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務上互補的企業(yè)，這樣可以整合集團優(yōu)勢，相互協(xié)作，實現(xiàn)集團整體目標。2、集團是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團下屬公司A，可以根據(jù)兩個公司的業(yè)務方向、資源、管理優(yōu)勢來決定由誰來投資，這樣保證了投資成功的可能性。3、集團公司A可以通過注資控股、購買兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產，幫助其實現(xiàn)資產優(yōu)化重組。4、瀘州老窖股份有限公司也可通過同樣的手段，購并集團下屬公司A有前景的投資項目，使自身的資產更加優(yōu)良化。SINOTRUST2000LZLJ-053中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）例1：香港上市公司北京聯(lián)想集團組織結構聯(lián)想集團控股公司總部系統(tǒng)聯(lián)想科技園公司

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司聯(lián)想進出口公司其他子公司聯(lián)想集團有限公司（香港上市公司）總部系統(tǒng)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司SINOTRUST2000LZLJ-054中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）例2：廣州國信華凌集團組織結構國信華凌集團總經辦人力資源部部綜合部審計部策劃部華凌空調合肥華凌中國雪柜（香港上市公司）SINOTRUST2000LZLJ-055中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）瀘州老窖集團組織結構建議董事會監(jiān)事會總裁總裁辦公室副總裁副總裁黨委副書記黨團工紀檢戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部公共關系部財務部審計部瀘州老窖股份有限公司瀘州老窖風險投資管理公司房地產公司生物肥公司

中成藥公司

生物制藥公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生大酒店物公司參股企業(yè)SINOTRUST2000LZLJ-056中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）目錄?

瀘州老窖集團組織結構?

集團主要管理部門職責?

瀘州老窖股份有限公司組織結構?

股份公司主要管理部門職責SINOTRUST2000LZLJ-057中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）瀘州老窖集團總部及各職能部門使命瀘州老窖集團總部使命：重大戰(zhàn)略決策，重大投資項目確定，主要管理人員任免等方面的集中統(tǒng)一領導戰(zhàn)略發(fā)展部使命：財務部使命：制訂集團的總體戰(zhàn)略方案，推動集團業(yè)務的發(fā)展和調整，推動下屬企業(yè)進行重組和改革制訂集團財務目標，政策和規(guī)范，負責財政金融有關事宜，對集團提供全面的會計和財務服務，對二級產業(yè)單元進行財務監(jiān)督和控制人力資源部使命：審計部使命：制訂集團人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵和約束機制依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團的規(guī)章制度，對集團本部及二級產業(yè)單元的財產收支和業(yè)務活動的真實性、合法性進行獨立的內部審計公共關系部使命：總裁辦公室使命：協(xié)調集團公司與政府部門、主管單位的關系，集團公司重大外事活動的策劃、組織，集團公司CIS系統(tǒng)的建立作為集團高層領導的參謀和法律顧問部門，協(xié)助總裁處理日常事物，負責集團內的綜合性協(xié)調和支持工作，并提供信息和法律支持SINOTRUST2000LZLJ-058中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責：1.為集團董事會制訂集團發(fā)展目標、中長期戰(zhàn)略提供參考方案2.對集團下屬公司提出的新產業(yè)戰(zhàn)略進行審核及規(guī)劃3.重要的信息分析4.整個集團信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施和管理5.企業(yè)改革和研究6.負責對集團下屬二級企業(yè)的經營責任目標的制定工作7.執(zhí)行國家有關方針政策、法律法規(guī)，并制定集團相關的規(guī)章制度SINOTRUST2000LZLJ-059中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）人力資源部主要職責主要職責：人力資源部1、遵循黨和國家有關組織人事和勞動工資社會保障方面的方針、政策、法令、法規(guī)，負責制定公司人事勞動管理制度2、負責公司本部人員計劃與招聘、培訓與開發(fā)、工作績效評價、調配、薪酬體系的建立以及勞動合同的實施管理。3、負責公司本部機構及崗位設置、定員編制工作。4、負責公司本部職工和系統(tǒng)各領導班子成員的人事檔案。5、負責公司本部獎金的發(fā)放審核，并根據(jù)工作中的貢獻和失誤，提出獎懲方案6、負責公司系統(tǒng)專業(yè)技術職務評聘的日常管理工作。7、管理公司本部職工社會養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險。8、負責公司本部職工婚姻登記、公證、因私出境、喪事處理及重病慰問等日常人事事項管理SINOTRUST2000LZLJ-0510中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）公共關系部主要職責主要職責：公共關系部1、協(xié)調集團與政府部門的關系，及時與對口政府部門溝通，了解最新經濟政策和行業(yè)動向2、協(xié)調集團與新聞媒體的關系，利用媒體宣傳企業(yè)形象3、協(xié)調集團與社會公眾的關系，參與和贊助社會公益性事業(yè)活動，提升集團整體形象4、召開新聞發(fā)布會，公布集團經營業(yè)績等重大事宜5、接待上級領導、來賓參觀，介紹集團文化和業(yè)績6、處理可能損害集團形象的意外情況和緊急事件，維護集團在公眾心目中的良好形象7、建設集團CIS系統(tǒng)SINOTRUST2000LZLJ-0511中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）財務部主要職責財務部1、提供集團的各種財務報表和財務數(shù)據(jù)。2、核算各部門的利潤，費用等財務指標。3、制定預算，并在期末審核預算執(zhí)行情況。4、負責集團全面的稅務工作。財務管理處5、負責集團整體和各下屬公司，部門的財務狀況分析，配合審計部門進行審計6、集團費用報銷工作7、集團相關財務政策的修訂1、融資渠道（包括銀行，證券公司，證監(jiān)會，投資者等）的管理。2、提供集團整體和業(yè)務發(fā)展所需資金。資金管理處3、對公司帳面上的現(xiàn)金和短期現(xiàn)金類投資進行管理。4、在內部進行資金調撥工作。5、提供業(yè)務所需銀行單據(jù),并對這些單據(jù)進行管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知財務管理處和相關業(yè)務部門。SINOTRUST2000LZLJ-0512中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）審計部主要職責審計部主要職責：1、負責對財務收支計劃、經營預算、信貸計劃和經濟合同的執(zhí)行情況及經濟效益進行審計、監(jiān)督和檢查。2、負責對產業(yè)單元領導的任期終結離任和任期目標責任的審計。3、負責受理違反國家政策、法律、法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定的檢舉和控告。4、負責對監(jiān)督權限內的違法、違紀案件進行查處，并按規(guī)定作出紀律處分決定。5、負責集團反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導。6、負責集團紀檢監(jiān)察審計，并組織檢查和交流工作。7、負責受理職權范圍內的不服主管行政機關給予行政處分決定的申訴、復查。SINOTRUST2000LZLJ-0513中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）總裁辦公室主要職責總裁辦公室1、組織董事會會議和總裁會議秘書處2、負責匯總集團總公司年度工作計劃、工作總結，起草、審核集團行政領導的講話和報告以及其他綜合性材料3、負責集團重大活動的組織、協(xié)調工作，安排、協(xié)調集團領導內、外活動4、管理集團的機要和保密工作5、管理集團總公司文書與科技檔案、收發(fā)、文印、印章等工作。1、國家法規(guī)政策研究法律中心2、向集團各級公司提供法律方面的咨詢3、集團公司重要文件、合同的法律效力認定4、解決公司內外的各種法律糾紛SINOTRUST2000LZLJ-0514中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）目錄?

瀘州老窖集團組織結構?

集團主要管理部門職責?

瀘州老窖股份有限公司組織結構?

股份公司主要管理部門職責SINOTRUST2000LZLJ-0515中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）瀘州老窖股份有限公司組織結構調整要解決的二大問題?部門職能劃分不能體現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作原則，工作效率低?部門責任和權利一致SINOTRUST2000LZLJ-0516中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）組織結構調整的原則?與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應，營銷為龍頭，投資為重點?設置獨立的市場部，并完善其職能?企業(yè)發(fā)展部定位：公司投資決策論證和實施部門?財務部：擔當起全面的財務管理職能?建立現(xiàn)代人力資源管理部門?其他部門：為公司運行提供相關服務的職能部門SINOTRUST2000LZLJ-0517中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）調整前的瀘州老窖股份有限公司組織結構總經理對采

工

外供

會

投部

辦

資辦生技部/技術中心宣傳中心董

總事

經辦

辦發(fā)展部財務部勞人部黨辦設備能源處生產調度處科技管理處秘書處品牌處總務處企

信管

息處

處投資處成本處資金處綜合處工資處教育處組織處紀檢處業(yè)務處倉儲處生技處安環(huán)處團委建新房地產開發(fā)公司天池礦業(yè)有限責任公司銷售公司釀酒有限責任公司滋補有限責任公司時代有限責任公司生物公司包材有限責任公司瀘州

天河老窖

玻璃大酒

制品店公司注：此組織結構圖由瀘州老窖股份公司2000年5月提供SINOTRUST2000LZLJ-0518中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）調整后的瀘州老窖股份有限公司組織結構(一)股東大會監(jiān)事會董事會董事辦總經理副總經理副總經理黨委副書記企業(yè)發(fā)展部人力資源部信息管理部黨團工紀檢銷售公司釀市場部包材部總經辦財務部生產部酒公司房地產公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店SINOTRUST2000LZLJ-0519中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）調整后的瀘州老窖股份有限公司組織結構(二)總經理副總經理副總經理企業(yè)發(fā)展部人力資源部信息管理部銷售公司釀酒公司黨委工會市場部包材部財務部總經辦生產部市營銷策劃處品牌管理處場

產調

品查

開監(jiān)

發(fā)管

處處信用管理處規(guī)劃招聘處信信公

生規(guī)劃處投資處資金處綜合處培訓處考

息秘書處企管處共

產

環(huán)

基關

工

保

建系

藝

處

處處

處息中心評

技處

術處房地產公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店SINOTRUST2000LZLJ-0520中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）調整后與調整前對比SINOTRUST2000LZLJ-0521中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）目錄?

瀘州老窖集團組織結構?

集團主要管理部門職責?

瀘州老窖股份有限公司組織結構?

股份公司主要管理部門職責SINOTRUST2000LZLJ-0522中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）市場部各處職責說明配合公司總體戰(zhàn)略目標，制訂實施市場營銷戰(zhàn)略市場部1、通過銷售人員取得信息，分析市場動態(tài)和消費者需求，為營銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、監(jiān)管市場，防止竄貨市場調研與監(jiān)管處3、嚴格調控市場價格，穩(wěn)定價格體系1、新產品開發(fā)總體規(guī)劃產品開發(fā)處2、與采供部一起決定新產品包裝設計3、淘汰市場前景較差的老產品1、營銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃營銷策劃處品牌管理處2、廣告策略、實施與監(jiān)控1、公司主導產品品牌控制2、清理整頓子公司雜牌及市場上的仿冒品牌?市場部內部形成從市場調研到產品開發(fā)到品牌管理的科學工作流程，便于在復雜變動的競爭環(huán)境中協(xié)調統(tǒng)一的實施市場營銷戰(zhàn)略。SINOTRUST2000LZLJ-0523中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）發(fā)展部各處職責發(fā)展部為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，論證實施新的投資方向1、了解國家各項政策規(guī)劃處2、研究宏觀市場環(huán)境3、搜集整理和分析各類行業(yè)信息4、規(guī)劃企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略投資處1、尋找新的投資方向2、投資項目可行性論證（與財務部聯(lián)合進行）3、投資項目實施過程管理?將為公司長遠發(fā)展提供決策依據(jù)和尋求新的投資方向的職責統(tǒng)一到發(fā)展部，以便發(fā)展部能真正成為對企業(yè)發(fā)展起重要作用的部門SINOTRUST2000LZLJ-0524中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）財務部各處職責日常財務工作，投資項目財務論證，信用風險管理財務部1、投資項目財務分析資金處2、投資項目融資3、投資項目建設或實施的資金監(jiān)控1、經銷商資信評定，信用額度確定信用管理處綜合處2、應收帳款管理3、應付帳款管理1、帳目管理2、薪資發(fā)放3、成本費用控制?為了充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督、管理職能，將投資項目財務分析和建立信用風險機制的職責劃給財務部門SINOTRUST2000LZLJ-0525中長期發(fā)展戰(zhàn)略－第五分冊（組織結構調整）人力資源部各處職責人力資源部人力資源長期規(guī)劃、人員培訓和績效考評1、人力資源長期規(guī)劃規(guī)劃招聘處2、招聘選拔人才3、建立人才檔案，儲備人才1、人力資源培訓計劃制訂2