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用一次做對(duì)文化是提升產(chǎn)品質(zhì)量公司基層主管和職員層面做《一次做對(duì)內(nèi)訓(xùn)》，這是繼盛博公司中高層管理人在這次培訓(xùn)活動(dòng)中，李見明老師結(jié)合清溢公司的成功做法和對(duì)盛博公司的調(diào)研診斷情況，重點(diǎn)剖析一次做對(duì)對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)有什么好處，如何來尋找兩者的利益結(jié)合點(diǎn)，把兩者的利益聯(lián)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)共贏，是解決員工的認(rèn)識(shí)問題，破除員工的思想障礙的前提；然后再解決員工的行的問題，達(dá)到心行一致。我們都知道，任何一種新的理念不落到實(shí)處就成了口號(hào)。要解決員工的行的問題必須從改變員工的心智入手。做過管理的人都知道：改變員工心智是管理中的重中之重，是最難的問題，但也是必須要解決的問題，這樣，才能從根子上把管理做到位，向管理要效益。如何改變員工的心智？如何能讓員工一次做對(duì)？如何能把員工的價(jià)值取向調(diào)整到與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致的方向上，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏？李見明老師介紹了一套行之有效的

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