zm山東起重機(jī)廠公司薪酬管理規(guī)定

zm山東起重機(jī)廠公司薪酬管理規(guī)定第一章總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價值，形成有效的員工激勵機(jī)制，同時為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果，并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對價值、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)的薪酬管理制度形成吸引、激勵員工的機(jī)制?；驹瓌t平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。適用范圍第二章管理人員薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)管理人員薪酬=基管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、各類有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利(1)根據(jù)職務(wù)高低，崗位責(zé)任繁簡輕重、工作環(huán)境條件等因素確定。(2)崗位工資根據(jù)崗位等級確定的績效等級來確定，與每月產(chǎn)值掛鉤，并依據(jù)當(dāng)月部門(3)分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況對當(dāng)月個人崗位工資進(jìn)行二(4)崗位工資充分體現(xiàn)崗位工作績效與薪酬的聯(lián)系，其在工資總額中占60~70%。工作。(2)工齡工資從轉(zhuǎn)正定級開始，根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第六條薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例決策層研究制訂，報請董事會審批通過。薪酬總額包括基礎(chǔ)工資和崗位工資、工齡工資三與一次性獎金獎勵。(詳見《山東起重機(jī)廠有限公司法人治理細(xì)則》)第三章管理人員薪酬具體確定方法工資基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、和各類政策性補(bǔ)貼和福利規(guī)定，并根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。根據(jù)評估各崗位的相對價工資構(gòu)成基礎(chǔ)工資充分考慮山起目前的實(shí)際情況以及歷史延續(xù)的習(xí)慣，在原基本工資的基礎(chǔ)上基礎(chǔ)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+各基礎(chǔ)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+各類福利+其他補(bǔ)款規(guī)定。同時，標(biāo)準(zhǔn)工資充分考慮與崗位等級的密切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)工資隨著崗位等級不同而不同，較低的崗位等級對應(yīng)相對較低的標(biāo)準(zhǔn)工資等級；較高的崗位等級對應(yīng)相對較高的標(biāo)準(zhǔn)工資等級。考慮山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級不同略作浮動，浮動區(qū)間為±20%的幅度。原政策性補(bǔ)貼全部放入標(biāo)準(zhǔn)工起行政部根據(jù)具體情況確定，上報決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。以上的長期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50%；事假每天扣除基礎(chǔ)工資8%；曠工一天扣除1．基礎(chǔ)工資的等級調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。3．發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時，由部門負(fù)責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報送至行政部，由行政部有關(guān)方面負(fù)責(zé)人會同公司決策層審議通過，調(diào)整方案進(jìn)入員工發(fā)展擋案，并在行政部備4工資崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分，與每月產(chǎn)值掛鉤，并且通過對部門工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，從而在經(jīng)濟(jì)利益上的獎懲體現(xiàn)。工資額度(崗位工資額度具體確定方法參見附表1：《崗位工資總額確定方法》)崗位工資薪點(diǎn)值是對崗位工資系數(shù)價值的衡量，是在山起綜合考慮公司的產(chǎn)值以及盈的條件下確定的。行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出崗位工資薪點(diǎn)值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決崗位工資系數(shù)是確定崗位工資薪點(diǎn)值的重要依據(jù)。崗位工資系數(shù)隨著崗位工資等級的不同而不同，較低的崗位工資等級對應(yīng)相對較低的崗位工資系數(shù)；較高的崗位工資等級對果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績效考核結(jié)果掛鉤，崗位工資與部門績效考核結(jié)果整合，作為各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。部門崗位工資具體計算方法如下：(各部門崗位工資具體計算方法參見附表2：《山東起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》)。各部門實(shí)發(fā)崗位工資=各部門應(yīng)發(fā)崗位工資×部門績效考核得分×各部門實(shí)發(fā)崗位工資=各部門應(yīng)發(fā)崗位工資×部門績效考核得分×100%((各部門應(yīng)發(fā)崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×各部門所有崗位工資系數(shù)之和)次內(nèi)部的各崗位績效考核得分相結(jié)合。部門經(jīng)理不參加部門崗位工資二次分配。部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資計各部門崗位工資二次分配總額=各部門實(shí)發(fā)崗位工資--部門經(jīng)各部門崗位工資二次分配總額=各部門實(shí)發(fā)崗位工資--部門經(jīng)理崗位工資部門經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×部門經(jīng)理崗位系數(shù)×部門經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×部門經(jīng)理崗位系數(shù)×(部門考評得分×100%)七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核核行政部于每月的25日將崗位工資發(fā)放表上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，然后送交財務(wù)部按時每年公司應(yīng)發(fā)崗位工資總額與實(shí)發(fā)崗位工資總額差額的30%，留存為部門獎勵基金。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門年度績效考核情況，對績效考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎勵。齡工資工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分，體現(xiàn)公司鼓勵員工長期服務(wù)的政策。工資的等級、確定資上、工齡工資的發(fā)放發(fā)放。十一條其他注意事項(xiàng)級。限說明效時間額=月度實(shí)際管理人員工資總額—月度管理人員基礎(chǔ)工資總額—月度管理位工資發(fā)放匯總表值辦部部部部部部部部X工資總額=X4×部門人員崗位系數(shù)總和元X6：本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額=X5×(部門績效考評得分×100%)元X7：部門經(jīng)理崗位工資=X4×部門經(jīng)理崗位系數(shù)×(部門考評得分×100%)元本表一式兩份，每月由行政部勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報財務(wù)部，并留存附表3：《山東起重機(jī)廠有限公司高層(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)崗位工資發(fā)放表》月份總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位工資發(fā)放表序號號資薪點(diǎn)值資系數(shù)評得分位工資合計得分總和÷公司所有部門數(shù)分總和÷所分管部門數(shù)本表一式三份，每月由公司勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字工資發(fā)放表崗位職位工資二次分配序號值合合計X4：部門崗位系數(shù)總和(除部門經(jīng)理)：X資薪點(diǎn)值=X3/X4：元/員定期填制，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，上報行政部人力資源主管、123456789工資崗位類別公司部門級主管級一工人級生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、財務(wù)副總、行政副總、技術(shù)部經(jīng)理企劃部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)部經(jīng)理、公司辦公室主任部副經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管初級職稱者、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)計劃員、采山起職位評估標(biāo)準(zhǔn)識力質(zhì)能創(chuàng)造性運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)，經(jīng)營管理，或被公司聘為高級職稱。能靈活運(yùn)用知識技術(shù)，熟悉現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法、趨勢，或被公司聘為中級職稱。掌握運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，或被公司聘為助理級的初級職稱。掌握一定的專業(yè)知識，或被公司聘為技術(shù)員級的初級職稱。精通專業(yè)，能解決工作中所出現(xiàn)的各類重大疑難問題和全面主持工作，有綜合分析判斷、決策能熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能獨(dú)立判斷和解決較復(fù)雜問題，能撰寫一定水平的報告、論文。較熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能承擔(dān)一般項(xiàng)目的研究，能寫工作報告；能夠解決工作中一般性問。所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系很密切，如發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響很大；如公司總經(jīng)理及分管副總。失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較大。生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響一般。條圍荷(20力(10，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)系但不直接