主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程詳解演示文稿

主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程詳解演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有107頁\編輯于星期一（優(yōu)選）主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程現(xiàn)在是2頁\一共有107頁\編輯于星期一上課時需共同遵守的小小規(guī)則：--享受培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí)；--開放心態(tài)、積極參與；--用心感悟、跟上思路；--遵守時間、手機無聲；上課時間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作

參加培訓(xùn)須知現(xiàn)在是3頁\一共有107頁\編輯于星期一

理解與支持給您一分鐘，手機調(diào)振動對您是自重，對我是感動現(xiàn)在是4頁\一共有107頁\編輯于星期一

愛德華?J?史密斯泰坦尼克號船長

泰坦尼克號(英文RMSTitanic)，臺灣和香港稱為鐵達(dá)尼號，20世紀(jì)初英國制造的一艘在當(dāng)時世界最大的豪華客輪，“泰坦尼克號”共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個大煙囪的頂端有175英尺，高相當(dāng)于11層樓．在當(dāng)時被稱為是“永不沉沒的海上陸地”，也成為了歷史的經(jīng)典之作?，F(xiàn)在是5頁\一共有107頁\編輯于星期一

泰坦尼克號卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故?，F(xiàn)在是6頁\一共有107頁\編輯于星期一

沉船分析

環(huán)境惡劣人的因素材料原因航速過快設(shè)計缺陷設(shè)備原因溫度低浪大能見度低指揮有誤擅離職守?zé)o線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時無望遠(yuǎn)鏡二臺動力主機水密隔倉防撞擊力泰坦尼克號為什么會沉沒？現(xiàn)在是7頁\一共有107頁\編輯于星期一事故的后果和影響

泰坦尼克號是人類的美好夢想達(dá)到頂峰時的產(chǎn)物，反映了人類掌握世界的強大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運的不可預(yù)測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的人們已經(jīng)享受了100年的安穩(wěn)和太平。科技穩(wěn)定地進(jìn)步，工業(yè)迅速地發(fā)展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這艘“永不沉沒的輪船”——埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構(gòu)造物，工業(yè)時代的偉大成就，因為對安全威協(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠(yuǎn)讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價！??！現(xiàn)在是8頁\一共有107頁\編輯于星期一培訓(xùn)內(nèi)容目錄1、我國當(dāng)前安全形勢2、安全法規(guī)意識3、主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)4、安全管理人員的工作使命5、安全管理人員的工作思路6、安全管理重點工作7、安全生產(chǎn)責(zé)任追究8、安全管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)在是9頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)形勢形勢嚴(yán)峻總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)現(xiàn)在是10頁\一共有107頁\編輯于星期一思想認(rèn)識和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位；責(zé)任和措施落實不到位；管理和監(jiān)督不到位；

安全投入和保障不到位；安全教育和培訓(xùn)不到位。形勢嚴(yán)峻的主要原因現(xiàn)在是11頁\一共有107頁\編輯于星期一

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析安全生產(chǎn)發(fā)展的四個時期我國目前安全生產(chǎn)所處的階段當(dāng)前安全生產(chǎn)的六大實情當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題現(xiàn)在是12頁\一共有107頁\編輯于星期一自然本能期法制監(jiān)督期企業(yè)自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高發(fā)期GDP在5000-10000美元事故穩(wěn)定期GDP在10000美元以上事故下降期安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期現(xiàn)在是13頁\一共有107頁\編輯于星期一201051年十萬人死亡率自然本能法治監(jiān)督自我管理團(tuán)隊文化安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期現(xiàn)在是14頁\一共有107頁\編輯于星期一最頑固的問題：如何有效控制重特大事故的發(fā)生最棘手的問題：如何杜絕事故瞞報、漏報最根本的問題：如何完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制最迫切的問題：如何降低事故的總量當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題最普遍的問題：如何提高中小企業(yè)的安全生產(chǎn)水平現(xiàn)在是15頁\一共有107頁\編輯于星期一16五是全社會人員安全意識較低六是安監(jiān)執(zhí)法人員地位較低二是安全生產(chǎn)科技、理論水平較低一是勞動力素質(zhì)較低四是政府、企業(yè)安全生產(chǎn)上的投入較低三是社會設(shè)施的本質(zhì)安全較低安全生產(chǎn)的六大實情現(xiàn)在是16頁\一共有107頁\編輯于星期一現(xiàn)在是17頁\一共有107頁\編輯于星期一現(xiàn)在是18頁\一共有107頁\編輯于星期一5《十二五規(guī)劃》要求，到2015年，企業(yè)安全保障能力和政府安全監(jiān)管能力明顯提升，各行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)狀況全面改善，安全監(jiān)管監(jiān)察體系更加完善，各類事故死亡總?cè)藬?shù)下降10%以上，工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡人數(shù)下降12.5%以上，較大和重大事故起數(shù)下降15%以上，特別重大事故起數(shù)下降50%以上，職業(yè)危害申報率達(dá)80%以上。近幾年，安全生產(chǎn)事故呈下降趨勢……******************現(xiàn)在是19頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)法律法規(guī)現(xiàn)在是20頁\一共有107頁\編輯于星期一我國法律法規(guī)架構(gòu)體系現(xiàn)在是21頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)法律法規(guī)體現(xiàn)現(xiàn)在是22頁\一共有107頁\編輯于星期一現(xiàn)在是23頁\一共有107頁\編輯于星期一安全第一安全第一的涵義:

1、生命安全第一(生命第一重要)2、危險識別第一(要保護(hù)生命首先要知道危險在哪里)3、安全條件第一(要消除場所危險就要改善安全設(shè)施)4、教育培訓(xùn)第一(要消除不安全行為就要加強教育培訓(xùn))5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足)6、安全標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一重要,所以安全是第一評價標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)在是24頁\一共有107頁\編輯于星期一

預(yù)防為主預(yù)防為主的涵義：

1、預(yù)防的第一關(guān)鍵：避免事故的發(fā)生消除事故隱患

2、預(yù)防的第二關(guān)鍵：防止事故的擴大落實應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)在是25頁\一共有107頁\編輯于星期一主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)工作克拉瑪依火災(zāi)現(xiàn)在是26頁\一共有107頁\編輯于星期一

主要負(fù)責(zé)人（安全）要管些什么呢？兩個觀念：①事故一定有原因，安全一定有辦法。②事故原因是安全管理的重點

那么事故原因有些什么呢？有三個原因：第一：人員的不安全行為第二：現(xiàn)場的不安全因素第三：設(shè)備環(huán)境的不安全狀態(tài)

現(xiàn)在是27頁\一共有107頁\編輯于星期一主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

所以主要負(fù)責(zé)人

一要管人員；二要管現(xiàn)場：三要管設(shè)備如果人員有不安全行為現(xiàn)場有不安全因素設(shè)備為不安全狀態(tài)

那么

說明管理不力

所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力

轉(zhuǎn)變觀念：①管理一流的企業(yè)有一等的安全

②管理二流的企業(yè)有二等的安全

③管理三流的企業(yè)有三等的安全現(xiàn)在是28頁\一共有107頁\編輯于星期一

但是人員那么多，場所那么多，設(shè)備那么多，應(yīng)該怎么管呢？有四個辦法：

①分擔(dān)責(zé)任建立安全生產(chǎn)責(zé)任制②規(guī)范行為建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度③保障有力安全投入充足④重在落實監(jiān)督檢查

安全管理四辦法現(xiàn)在是29頁\一共有107頁\編輯于星期一

現(xiàn)在是30頁\一共有107頁\編輯于星期一

現(xiàn)在是31頁\一共有107頁\編輯于星期一企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

制度是法律的具體標(biāo)準(zhǔn)是法律的延伸現(xiàn)在是32頁\一共有107頁\編輯于星期一企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度現(xiàn)在是33頁\一共有107頁\編輯于星期一企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

監(jiān)督檢查安全檢查的內(nèi)容：

一要查思想：安全意識與培訓(xùn)教育

二要查管理：各項管理制度。

三要查隱患：重點崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護(hù)品等。

四要查落實：安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。現(xiàn)在是34頁\一共有107頁\編輯于星期一安全投入

安全資金投入是保障安全生產(chǎn)的重要條件，進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)資金投入，是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定義務(wù)?，F(xiàn)在是35頁\一共有107頁\編輯于星期一

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不履行職責(zé)的法律責(zé)任1、追究刑事責(zé)任；2、處二萬至二十萬的罰款依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》第八十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的罰款。現(xiàn)在是36頁\一共有107頁\編輯于星期一主要負(fù)責(zé)人職責(zé)思考：不報或慌報事故應(yīng)負(fù)什么法律責(zé)任？

情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。依據(jù)：修正案規(guī)定：對于在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報告職責(zé)的人員不報或謊報事故情況的人員，情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑?，F(xiàn)在是37頁\一共有107頁\編輯于星期一事故報告的內(nèi)容報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況?，F(xiàn)在是38頁\一共有107頁\編輯于星期一安全管理人員的使命工作觀看視頻現(xiàn)在是39頁\一共有107頁\編輯于星期一上醫(yī)醫(yī)未病之病中醫(yī)醫(yī)已病之病下醫(yī)醫(yī)大病之病現(xiàn)在是40頁\一共有107頁\編輯于星期一41海因里希法則1：29：300的事故法則。即同一個人在發(fā)生330次事故中有300次未造成傷害、有29次造成輕傷害、有1次造成重傷害?，F(xiàn)在是41頁\一共有107頁\編輯于星期一42對尚未發(fā)生過事故的對象，也絕不應(yīng)掉以輕心！海因里希法則給我們帶來的安全啟示現(xiàn)在是42頁\一共有107頁\編輯于星期一43

例如，某人從獨木橋上走過10回一次也沒掉下水，難道能說過這種橋是安全可靠的嗎?第11回能否順利過去就不一定有保證了。因為過去的10回只不過是一種“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復(fù)存在潛在的危險?，F(xiàn)在是43頁\一共有107頁\編輯于星期一44預(yù)防事故3E原則教育對策強制管理對策工程技朮預(yù)防事故現(xiàn)在是44頁\一共有107頁\編輯于星期一45預(yù)防事故—重視薄弱環(huán)節(jié)安全問題總是在管理的薄弱環(huán)節(jié)上產(chǎn)生?，F(xiàn)在是45頁\一共有107頁\編輯于星期一“20必有”培訓(xùn)

“2必有”1、有操作必有規(guī)程作業(yè)

“4必有”1、特種作業(yè)必有證件2、有培訓(xùn)必有確認(rèn)2、高空作業(yè)必有“三寶”即：安全帽、安全帶、安全繩現(xiàn)場

“3必有”1、有危險必有警示3、有動火必有滅火器2、有誤操作必有防呆4、有檢修必有斷電掛牌3、有緊急情況必有預(yù)案機械

“6必有”1、有輪必有罩電氣

“5必有”1、有特危必有聯(lián)鎖2、有軸必有套2、有設(shè)備必有接地3、有臺必有欄3、有明線必有穿管4、有孔洞必有蓋板4、有粉塵必有防爆5、有軋點必有擋板5、有按鈕必有標(biāo)識6、有氣瓶必有扳手現(xiàn)在是46頁\一共有107頁\編輯于星期一47最容易違章的20種人1、初來乍到的新工人11、冒冒失失的莽撞人2、好奇愛動的青年人12、遇到難事的憂愁人3、變換工種的改行人13、吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人4、休息不好的疲倦人14、受了委屈的氣憤人5、急于求成的糊涂人15、冒險蠻干的危險人6、習(xí)慣違章的固執(zhí)人16、情緒波動的心煩人7、手忙腳亂的急性人17、滿不在乎的粗心人8、心存僥幸的麻痹人18、大喜大悲的異常人9、不懂規(guī)程的“聰明人”19、投機省事的“大能人”10、湊湊合合的“懶惰人”20、帶病工作的“堅強人”現(xiàn)在是47頁\一共有107頁\編輯于星期一不可控制96%的工傷源自不安全行為統(tǒng)計Statistics死亡Fat損工LWC限工RWC醫(yī)療MTC現(xiàn)場處理FirstAid未遂、險肇事故不安全行為，隱患被記錄工傷現(xiàn)在是48頁\一共有107頁\編輯于星期一

安全管理的關(guān)鍵點在于人，因為必須由人實現(xiàn)管理體系----需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落實硬件的改進(jìn)人的安全行為的改善安全文化的演變過程現(xiàn)在是49頁\一共有107頁\編輯于星期一現(xiàn)在是50頁\一共有107頁\編輯于星期一

安全管理機構(gòu)的設(shè)置規(guī)定①從業(yè)人員超過300人的，必須設(shè)置機構(gòu)或者配備專職管理人員②從業(yè)人員在300人以下的，可不設(shè)置機構(gòu)，但必須配備專職或者兼職的管理人員。

安全員的安全素質(zhì)決定事故發(fā)生的幾率

安全員安全素質(zhì)越高，事故發(fā)生的幾率就越小現(xiàn)在是51頁\一共有107頁\編輯于星期一

安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。安全員的責(zé)任感越強事故就越少現(xiàn)在是52頁\一共有107頁\編輯于星期一管好安全生產(chǎn)工作，功德無量！安全管理者的角色:偵察員（眼睛要好）宣傳員（口才要好）指導(dǎo)員（技術(shù)要好）監(jiān)督員（威望要有）現(xiàn)在是53頁\一共有107頁\編輯于星期一安全管理者必須具備“三公”精神鐵面無私的包公精神挖山不止的愚公精神哪里有不平那里有我的濟(jì)公精神現(xiàn)在是54頁\一共有107頁\編輯于星期一

貫徹上級指示

(履行基本任務(wù)）落實使用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實企業(yè)規(guī)章制度落實安全目標(biāo)

安全管理者的基礎(chǔ)工作現(xiàn)在是55頁\一共有107頁\編輯于星期一

目標(biāo)：第一個目標(biāo)：落實法律法規(guī)第二個目標(biāo)：防止事故發(fā)生，第三個目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)：為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識別并控制危險源。（控制了危險源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨）安全管理工作目標(biāo)和任務(wù)現(xiàn)在是56頁\一共有107頁\編輯于星期一危險源情況熟悉現(xiàn)有臺帳對照現(xiàn)有臺帳進(jìn)一步檢查是否有新的危險源（狀態(tài)、時態(tài)）設(shè)備物料的場所（環(huán)境）目標(biāo)與制度現(xiàn)有目標(biāo)和制度是否能對現(xiàn)有臺帳危險源進(jìn)行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補充目標(biāo)和制度人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊伍情況安全管理者的基礎(chǔ)工作（摸清底數(shù)）現(xiàn)在是57頁\一共有107頁\編輯于星期一

危險源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障礙障礙障礙障礙障礙障礙頂端事件障礙障礙障礙障礙

人

財產(chǎn)

環(huán)境

聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定重要危險源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安全生產(chǎn)條件

安全管理核心任務(wù)現(xiàn)在是58頁\一共有107頁\編輯于星期一安全管理人員的思路工作現(xiàn)在是59頁\一共有107頁\編輯于星期一

有效的安全管理從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始什么樣的思想就會有什么樣的行為什么樣的行為就會有什么樣的結(jié)果

所以思想決定結(jié)果思想的力量不可忽視

思路決定出路，思路決定成敗

視頻現(xiàn)在是60頁\一共有107頁\編輯于星期一拒絕事故的出路

①分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長一智痛苦的方式;

②分析別人出事的原因，避免自己出事別人吃一塹，自己長一智高明的方式;

③分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法不須吃一塹，亦可長一智智慧的方式。

借鑒別人的成功方式，自己才會成功

▲“前車之轍，后車之鑒”說明了總結(jié)事故教訓(xùn)的道理。

防止事故的思想模式現(xiàn)在是61頁\一共有107頁\編輯于星期一安全管理者要思考的問題什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力思考是一種力量勤思考才會有正確的辦法由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在是62頁\一共有107頁\編輯于星期一形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式：較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“

我以為不會出事”邏輯思維方式：較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦”

建設(shè)從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項重大工程安全管理的思維方式現(xiàn)在是63頁\一共有107頁\編輯于星期一目標(biāo)行動方法

防止事故發(fā)生提高經(jīng)濟(jì)效益安全團(tuán)隊執(zhí)行力安全管理者管理安全三步驟個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機制文化現(xiàn)在是64頁\一共有107頁\編輯于星期一

目標(biāo)的功能：

①前進(jìn)的方向②工作的動力

所以有了目標(biāo)就等于成功了一半

目標(biāo)的設(shè)定：

①通過努力就可以實現(xiàn)的②有時間期限③有數(shù)量限制

出色的安全員應(yīng)該得到企業(yè)的重賞，因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益

安全是效益，事故是浪費

現(xiàn)在是65頁\一共有107頁\編輯于星期一

方法的認(rèn)識：①正確的方法才能實現(xiàn)目標(biāo)；②通過團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)兩個觀念：

成功者靠團(tuán)隊，失敗者靠自己團(tuán)隊努力才能實現(xiàn)安全行動的認(rèn)識

目標(biāo)再美好，方法再正確，如果沒有行動，那么還是等于力零

行動越多，實現(xiàn)目標(biāo)的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小現(xiàn)在是66頁\一共有107頁\編輯于星期一要我安全我要安全我會安全安全管理人員需要解決和思考的問題

現(xiàn)在是67頁\一共有107頁\編輯于星期一68

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人首先被國家追究責(zé)任。

國家實行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。“要我安全”？現(xiàn)在是68頁\一共有107頁\編輯于星期一7.23動車事故共處理包括劉志軍在內(nèi)54人。。。造成40死，172傷，中斷行車32小時，直接損失1.93億元?，F(xiàn)在是69頁\一共有107頁\編輯于星期一

管好安全生產(chǎn)工作，國家對企業(yè)管理者的要求管好安全生產(chǎn)工作，是員工對企業(yè)管理者的期盼

管好安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營所必須

管好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益70安全管理人員需要解決和思考的問題現(xiàn)在是70頁\一共有107頁\編輯于星期一管好安全生產(chǎn)工作，就是有效保護(hù)生命

功德無量！所以……

不但是國家要我管安全，

還應(yīng)該是

我要管安全?。?.18武漢電梯墜落事故，19人遇難，目前已批捕7人，全市在建工程停工整頓）71現(xiàn)在是71頁\一共有107頁\編輯于星期一安全管理工作重點現(xiàn)在是72頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)法律、法規(guī)重點放在法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求活動、設(shè)施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù)危險源及其識別、評價、控制安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容現(xiàn)在是73頁\一共有107頁\編輯于星期一堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應(yīng)急預(yù)案堅決查處事故隱患嚴(yán)格管理行政審批嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理事故安全管理基本責(zé)任管理現(xiàn)在是74頁\一共有107頁\編輯于星期一執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實施方案承上啟下抓落實反饋和把控細(xì)節(jié)把控重點執(zhí)行審批和驗收制度企業(yè)管理者重點工作的安全把控點現(xiàn)在是75頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場準(zhǔn)入技術(shù)改造宣教培訓(xùn)

建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實施救援組織善后事故調(diào)查責(zé)任追究

統(tǒng)計報告監(jiān)督舉報上游中游下游現(xiàn)在是76頁\一共有107頁\編輯于星期一

軟件三防:

制度管理人員硬件三防:

工藝環(huán)境設(shè)施安全管理的訣竅

現(xiàn)在是77頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)追究責(zé)任11.15火災(zāi)現(xiàn)在是78頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)責(zé)任追究現(xiàn)在是79頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)責(zé)任追究民事責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強制其進(jìn)行民事賠償?shù)囊环N法律責(zé)任。主要有：事故賠償和工傷賠償新修訂的《工傷保險條例》第三十九條：因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險補償外，生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位還應(yīng)當(dāng)向其一次性支付工亡補助金，工亡補助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。現(xiàn)在是80頁\一共有107頁\編輯于星期一2012年工傷死亡賠償標(biāo)準(zhǔn)

一、喪葬補助金

標(biāo)準(zhǔn)：為6個月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度社會職工月平均工資。

二、供養(yǎng)親屬撫恤金

標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、配偶撫恤金計算公式：工亡職工本人工資×40%/月=配偶撫恤金。

2、其他親屬撫恤金計算公式：工亡職工本人工資×30%/人/月=其他親屬撫恤金

3、孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。三、一次性工亡補助金

標(biāo)準(zhǔn)為：2011年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（21810元）的20倍。

一次性工亡補助金計算公式：21810元×20=436200元

四、一次性支付死亡賠償金河南省安全生產(chǎn)條例

第五十二條因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡的，死亡者直系親屬除依法獲得工傷保險補償外，事故發(fā)生單位還應(yīng)當(dāng)向其一次性支付死亡賠償金，賠償金的數(shù)額按照不低于本省上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的二十倍計算。(2011年約為1.6萬/年）大約32萬元

現(xiàn)在是81頁\一共有107頁\編輯于星期一

刑事責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定構(gòu)成犯罪，由司法機關(guān)依照刑事法律給予刑罰的一種法律責(zé)任?！缎谭ā酚嘘P(guān)安全生產(chǎn)違法行為的罪名主要有：重大責(zé)任事故罪刑法第一百三十四條：處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑重大勞動安全事故罪刑法第一百三十五條：

直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑?！?/p>

消防責(zé)任事故罪等刑法第一百三十九條

違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的，對直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴(yán)重的，處三年以上七年以下有期徒刑。

現(xiàn)在是82頁\一共有107頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)責(zé)任追究行政責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定，由有關(guān)人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關(guān)依法對其實施行政處罰的一種法律責(zé)任。行政處罰共有

責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停止建設(shè)、停止使用、責(zé)令停止違法行為、罰款、沒收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關(guān)閉等11種?，F(xiàn)在是83頁\一共有107頁\編輯于星期一

安全生產(chǎn)兩主體《河南省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識

企業(yè)政府現(xiàn)在是84頁\一共有107頁\編輯于星期一安全管理知識基礎(chǔ)現(xiàn)在是85頁\一共有107頁\編輯于星期一安全色1.安全色安全警示標(biāo)志包括安全色、安全標(biāo)志和安全線。安全色和安全標(biāo)志是一個國家規(guī)定的傳遞安全信息的標(biāo)準(zhǔn)。安全色括紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。

藍(lán)色：表示指令、必須遵守的意思。

黃色：表示注意、警告的意思。

綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。

紅色：表示禁止、停止的意思。

現(xiàn)在是86頁\一共有107頁\編輯于星期一安全標(biāo)志安全標(biāo)志類型：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、

指令標(biāo)志、提示標(biāo)志禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。其基本型式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號為黑色，襯底為白色。警告標(biāo)志的含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標(biāo)志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險現(xiàn)在是87頁\一共有107頁\編輯于星期一安全標(biāo)志指令標(biāo)志的含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底為藍(lán)色。提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號為白色，襯底為綠色。緊急疏散方向現(xiàn)在是88頁\一共有107頁\編輯于星期一三違現(xiàn)象

三違現(xiàn)象違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過程中違章蠻干的不安全行為的集中表現(xiàn)不安全行為三種主要原因1、不知道正確的操作方法2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。3、按自己的習(xí)慣操作現(xiàn)在是89頁\一共有107頁\編輯于星期一

安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套

三不傷害不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全是安穩(wěn)而沒有危險的事物現(xiàn)在是90頁\一共有107頁\編輯于星期一

安全管理原則必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅持“以人為本”的管理原則必須堅持“三同時”原則必須堅持“三同步”原則必須堅持“四不放過”原則必須堅持“五同時”原則現(xiàn)在是91頁\一共有107頁\編輯于星期一

什么是安全三同步原則:

同步規(guī)劃同步實施同步發(fā)展

什么是四不放過原則

一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，三、事故責(zé)任者與應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，四、防范措施沒有落實不放過

什么是五同時原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作?，F(xiàn)在是92頁\一共有107頁\編輯于星期一三同時制度

什么是安全生產(chǎn)三同時

生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?，F(xiàn)在是93頁\一共有107頁\編輯于星期一

安全三管理安全三管理

一、設(shè)備管理二、人員管理：人員安全行為是安全素質(zhì)的外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著安全行為。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)和教育?，F(xiàn)在是94頁\一共有107頁\編輯于星期一

人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福所以企業(yè)要建立獎懲制

用懲罰來消除減少不安全行為用獎勵來增多強化安全行為

懲就是人員安全行為控制獎就是人員安全行為激勵現(xiàn)在是95頁\一共有107頁\編輯于星期一

人員安全行為激勵的分類：

（1）外部激勵。外部激勵是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性，常用的激勵手段包括物質(zhì)獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展各種安全競賽來刺激人的安全行為，發(fā)揮外部作用。（2）內(nèi)部激勵。內(nèi)部激勵是通過增強安全意識、素質(zhì)、能力、信心和抱負(fù)等來發(fā)揮作用，以實現(xiàn)提高人們的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)自覺性的目標(biāo)。（3）內(nèi)外部激勵。外部激勵和內(nèi)部激勵都能激發(fā)人的安全行為，但內(nèi)部激勵更具有持久性和推動力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎(chǔ)上，能對自己的安全行為進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我實現(xiàn)?，F(xiàn)在是96頁\一共有107頁\編輯于星期一

三、現(xiàn)場管理什么是6s管理？

整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全①整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物②整頓：把需要物以適當(dāng)?shù)姆绞椒胚m當(dāng)?shù)奈恢芒矍鍜撸捍驋邎鏊耐瑫r，檢查設(shè)備。④清潔：清潔就是干凈無污垢

⑤自律：保持做前面的4s⑥安全：清除不安全因素

6s管理的作用：①提高生產(chǎn)效率；②防止事故發(fā)生

其實簡單的事做到最好不簡單現(xiàn)在是97頁\一共有107頁\編輯于星期一杜邦公司的安全管理經(jīng)驗現(xiàn)在是98頁\一共有107頁\編輯于星期一杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團(tuán)，號稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。全球500強企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng)造科學(xué)奇跡！現(xiàn)在是99頁\一共有107頁\編輯于星期一杜邦的安全業(yè)績

杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員