施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)概述現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念一、施工項(xiàng)目管理及其內(nèi)容（一）項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（二）施工項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目周期可以劃分為以下幾個(gè)階段：投標(biāo)、簽約階段這個(gè)階段從承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止，是施工項(xiàng)目周期的第一階段，也可以稱為立項(xiàng)階段。施工準(zhǔn)備階段這個(gè)階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開工為止。主要內(nèi)容是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工階段這是指自開工至竣工的實(shí)施過程。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。驗(yàn)收、交工階段項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達(dá)到使用的要求，經(jīng)過驗(yàn)收合格，正式移交給建設(shè)單位。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。保修階段雙這是施工項(xiàng)目戲管理的最后階透段，即在合同養(yǎng)規(guī)定的責(zé)任期神內(nèi)進(jìn)行售后服最務(wù)、回訪與保搏修，其目的是托保證使用單位唯正常使用，發(fā)浸揮效益。竄（三）施工項(xiàng)較目管理的主要絲內(nèi)容邀建立施工項(xiàng)目海管理組織慘項(xiàng)目管理的首藍(lán)要職能是建立而高效率的項(xiàng)目者管理體制和項(xiàng)呆目組織機(jī)構(gòu)，炕這是項(xiàng)目成功休的組織保證。島施工項(xiàng)目的計(jì)暈劃管理躍是項(xiàng)目管理的箱重要組成部分浴，它對(duì)施工項(xiàng)拔目總體目標(biāo)進(jìn)返行計(jì)劃，對(duì)施方工項(xiàng)目實(shí)施的售各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行深周密的安排，石即系統(tǒng)地確定怠項(xiàng)目、任務(wù)、豆綜合進(jìn)度和完獎(jiǎng)成任務(wù)所需的謙人力、物力、顆財(cái)力和內(nèi)外關(guān)鵲系進(jìn)行有計(jì)劃采、有步驟、高星效率地規(guī)劃、鍛組織、指揮和吐控制，從而使筒施工項(xiàng)目在合墻理的工期內(nèi)，何以較低的造價(jià)鉆，高質(zhì)量地完冤成任務(wù)。育施工項(xiàng)目的目穩(wěn)標(biāo)控制殿包括：進(jìn)度目鵝標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)色；成本目標(biāo)；永安全目標(biāo)；施屢工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)等窗。登施工項(xiàng)目的生訊產(chǎn)要素管理擾包括：勞動(dòng)力閱、材料、設(shè)備夾、資金和技術(shù)心。生產(chǎn)要素的喂管理就是對(duì)施透工項(xiàng)目的生產(chǎn)沃要素進(jìn)行優(yōu)化湯配置和動(dòng)態(tài)管關(guān)理。合同管理販它規(guī)定了雙方旦的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，陳確定了工程實(shí)憐施和工程管理霜的主要目標(biāo)。除同時(shí)也是工程益施工過程中解尸決雙方爭(zhēng)執(zhí)的蹤依據(jù)，是工程枝施工得以順利票進(jìn)行的基本保成證。合同管理服的好壞直接涉困及施工項(xiàng)目管掘理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)會(huì)效果和目標(biāo)實(shí)部現(xiàn)。因此，必在須從頂目開始麻就加強(qiáng)合同的繳管理。倉施工項(xiàng)目的信麥息管理趙信息管理是對(duì)娛施工項(xiàng)目的技朽術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施躁工、人事等信愿息，用先進(jìn)的壓管理手段，使廚信息處于及時(shí)季、準(zhǔn)確、適用鳳、經(jīng)濟(jì)，使信調(diào)息流和物質(zhì)流庸接近同步，縮己短管理周期。鏡二、施工現(xiàn)場(chǎng)磨管理的概念應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理巴有兩種含義，密即狹義的現(xiàn)場(chǎng)脹管理和廣義的臟現(xiàn)場(chǎng)管理。狹鹿義的現(xiàn)場(chǎng)管理室是指對(duì)施工現(xiàn)眾場(chǎng)內(nèi)各作業(yè)的觸協(xié)調(diào)、臨時(shí)設(shè)斯施的維修、施麥工現(xiàn)場(chǎng)與第三屑者的協(xié)調(diào)及現(xiàn)硬場(chǎng)內(nèi)存的清理槐整頓等所進(jìn)行乓的管理工作。陪廣義的現(xiàn)場(chǎng)管隆理指項(xiàng)目施工敞管理。凈敏旗施工現(xiàn)場(chǎng)管理丈的內(nèi)容圣平面布置與管默理京現(xiàn)場(chǎng)平面管理體的經(jīng)常性工作斤主要包括：根毒據(jù)不同時(shí)間和享不同需要，結(jié)世合實(shí)際情況，縣合理調(diào)整場(chǎng)地洞；做好土石方侵的平衡工作，烏規(guī)定各單位取糞棄土石方的地矮點(diǎn)，數(shù)量和運(yùn)葬輸路線；審批稼各單位在規(guī)定智期限內(nèi)，對(duì)清迫除障礙物，挖該掘道路，斷絕俊交通、斷絕水蠟電動(dòng)力線路等腦申請(qǐng)報(bào)告；對(duì)燙運(yùn)輸大宗材料設(shè)的車輛，作出壺妥善安排，避冤免擁擠堵塞交捐通；做好工地閑的測(cè)量工作，弄包括測(cè)定水平虛位置、高程和均坡度，已完工私工程量的測(cè)量歪和竣工圖的測(cè)攏量等。窩建筑材料的計(jì)壘劃安排、變更棵和儲(chǔ)存管理校主要內(nèi)容是：葛確定供料和用達(dá)料目標(biāo)；確定老供料、用料方餡式及措施；組毒織材料及制品伍的采購(gòu)、加工愚和儲(chǔ)備，作好桌施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)缺料安排；組織撈材料進(jìn)場(chǎng)、保食管及合理使用茫；完工后及時(shí)洪退料及辦理結(jié)鄭算等。合同管理工作線承包商與業(yè)主月之間的合同管塔理工作的主要惹內(nèi)容包括：合鞭同分析；合同虜實(shí)施保證體系拉的建立；合同校控制；施工索蹤賠等。現(xiàn)場(chǎng)合叔同管理人員應(yīng)鈔及時(shí)填寫并保摸存有關(guān)方面簽傾證的文件。包腐括：業(yè)主負(fù)責(zé)吉供應(yīng)的設(shè)備、帽材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擊及材料規(guī)格、新數(shù)量和質(zhì)量情蝶況的備忘錄；汽材料代用議定殺書；材料及混飼凝土試塊試驗(yàn)忌單；完成工程穩(wěn)記錄和合同議遙事記錄；經(jīng)業(yè)立主和設(shè)計(jì)單位電簽證的設(shè)計(jì)變厲更通知單；隱歇蔽工程檢查驗(yàn)蛙收記錄；質(zhì)量擔(dān)事故鑒定書及般其采取的處理灰措施；合理化微建議及節(jié)約分死成協(xié)議書；中柏間交工工程驗(yàn)探收文件；合同謎外工程及費(fèi)用泳記錄；與業(yè)主鉤的來往信件、極工程照片、各階種進(jìn)度報(bào)告；掛監(jiān)理工程師簽靜署的各種文件柔等。能承包商與分包憶商之間的合同風(fēng)管理工作主要蒜是監(jiān)督和協(xié)調(diào)疼現(xiàn)場(chǎng)分包商的富施工活動(dòng)，處困理分包合同執(zhí)要行過程中所出偏現(xiàn)的問題。餓質(zhì)量檢查和管桶理境包括兩個(gè)方面混工作：第一，擺按照工程設(shè)計(jì)喬要求和國(guó)家有熊關(guān)技術(shù)規(guī)定，蜂如施工及驗(yàn)收術(shù)規(guī)范、技術(shù)操撐作規(guī)程等，對(duì)姑整個(gè)施工過程為的各個(gè)工序環(huán)唱節(jié)進(jìn)行有組織蠻的工程質(zhì)量檢揮驗(yàn)工作，不合僻格的建筑材料釘不能進(jìn)入施工優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)，不合格加的分部分項(xiàng)工民程不能轉(zhuǎn)入下猛道工序施工。情第二，采用全沉面質(zhì)量管理的裙方法，進(jìn)行施額工質(zhì)量分析，夾找出產(chǎn)生各種灶施工質(zhì)量缺陷腸的原因，隨時(shí)約采取預(yù)防措施槍，減少或盡量簽避免工程質(zhì)量黃事故的發(fā)生，亭把質(zhì)量管理工澆作貫穿到工程撤施工全過程，匹形成一個(gè)完整反的質(zhì)量保證體賄系。欣安全管理與文怒明施工忌安全生產(chǎn)是現(xiàn)栽場(chǎng)施工的重要喇控制目標(biāo)之一睡，也是衡量施記工規(guī)場(chǎng)管理水壯平的重要標(biāo)志巷。主要內(nèi)容包報(bào)括：安全教育銅；建立安全管錦理制度；安全嘆技術(shù)管理；安星全檢查與安全舒分析等?？畚拿魇┕な侵笝n在施工現(xiàn)場(chǎng)管電理中，按照現(xiàn)虜代化施工的客冒觀要求，使施株工現(xiàn)場(chǎng)保持良泰好的施工環(huán)境拉和施工秩序。磚施工過程中的臘業(yè)務(wù)分析支為了達(dá)到對(duì)施座工全過程控制墻，必須進(jìn)行許委多業(yè)務(wù)分析，廊如：施工質(zhì)量裹情況分析；材聲料消耗情況分燦析；機(jī)械使用樸情況分析；成擇本費(fèi)用情況分坡析；施工進(jìn)度返情況分析；安慢全施工情況分住析等。望穿況現(xiàn)場(chǎng)組織管理徑第一捆節(jié)征院揭組征狼織闖曉機(jī)浙嚷構(gòu)道一、組織的概飾念漠現(xiàn)場(chǎng)組織是指掙為了最優(yōu)化實(shí)熊現(xiàn)施工目標(biāo)，猴對(duì)所需一切資么源進(jìn)行合理配魔置而建立的一私次性臨時(shí)組織餐機(jī)構(gòu)。乏二、組織機(jī)構(gòu)考的設(shè)置原則烤1然、目的性原則怠因目標(biāo)而設(shè)事膜，因事而設(shè)人定、設(shè)機(jī)構(gòu)、分遮層次，因事而灣定崗定責(zé)，因礙責(zé)而授權(quán)。奔2剩、管理幅度與孫層次的原則殿考慮到項(xiàng)目上賀層和下層管理櫻性質(zhì)的不同，期上層管理者管順轄的人數(shù)以絡(luò)3~6貍?cè)藶橐?，下層?yīng)管理者的管轄志人數(shù)可增至削7~11校人。冠管理層次和管越理幅度具有相洲到制約的關(guān)系期。在組織人數(shù)喚不變的情況下路，跨度大，層富次就可以減少匆；跨度小，層柜次就要增加。戲?qū)哟味啵舷屡炐畔鬟f就慢截，指令常常走召樣，而且增加繩協(xié)調(diào)上的困難饑。因此，層次湖愈少愈好。巷3列、系統(tǒng)化管理惰原則患施工項(xiàng)目是一很個(gè)開放的系統(tǒng)甜，由眾多子系獻(xiàn)統(tǒng)組成一個(gè)大國(guó)系統(tǒng)，各子系阻統(tǒng)之間，子系須統(tǒng)內(nèi)部各單位奧工程之間，不右同組織、工種堪、工序之間，傲存在著大量結(jié)弊合部，這就要選現(xiàn)場(chǎng)組織也必朵須是一個(gè)完整圾的組織結(jié)構(gòu)系蕉統(tǒng)，恰當(dāng)分層命和設(shè)置部門，尋以便在結(jié)合部痕上能形成一個(gè)欺相互制約、相逼互聯(lián)系的有機(jī)股整體，防止產(chǎn)鈔生職能分工、檔權(quán)限劃分和信并息溝通上相互弓矛盾或重迭。渠4甚、統(tǒng)一指揮原零則室這一原則要求信，任何下級(jí)只疾能有一個(gè)上級(jí)宵領(lǐng)導(dǎo)，受一個(gè)也上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直感接指揮。秘5員、精干高效原得則千人員配置要從騰嚴(yán)控制二三線灰人員，力求一披專多能，一人偵多職。第6吸、責(zé)權(quán)對(duì)等原瞎則齡職責(zé)是指職位抵的責(zé)任。職位家是組織體中的蟲位置，職位的留工作內(nèi)容就是刃職務(wù)。職權(quán)是嘗指在一定的職干位上，在其職偏務(wù)范圍內(nèi)，為搬完成其責(zé)任所遼應(yīng)具有的權(quán)力眼。招第二節(jié)酸球管理人員的職壁責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理牲施工企業(yè)項(xiàng)目襲經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)剛目經(jīng)理），是頑指受企業(yè)法定防代表人委托對(duì)橡工程項(xiàng)目施工劇過程全面負(fù)責(zé)骨的項(xiàng)目管理者沈，是建筑施工凱企業(yè)法定代表其人在工程項(xiàng)目翼上的代表。怕（一）施工項(xiàng)刮目經(jīng)理的地位梳1留、從合同關(guān)系爬上看，項(xiàng)目經(jīng)盲理是項(xiàng)目合法錘的最高當(dāng)事人味。對(duì)外，項(xiàng)目萬經(jīng)理作為企業(yè)剖法人委派在項(xiàng)誤目管理上的代概表，按合同履天約是他一切行較動(dòng)的最高準(zhǔn)則屠。對(duì)內(nèi)，施工丈項(xiàng)目經(jīng)理是施殖工項(xiàng)全過程所泰有工作的總負(fù)嫁責(zé)人，是項(xiàng)目斬承包責(zé)任者。克2蒙、從組織關(guān)系夏上看，項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目有關(guān)滾各方協(xié)調(diào)配合剩的橋梁和紐帶瀉。喂3古、從組織運(yùn)行規(guī)過程看，項(xiàng)目咽經(jīng)理是項(xiàng)目信兼息的集散中心傍和項(xiàng)目實(shí)施過牽程的控制者。潛項(xiàng)目實(shí)施過程毫中，各種重要華信息、目標(biāo)、陪計(jì)劃、方案、尋措施、制度都妨由項(xiàng)目經(jīng)理決房策后發(fā)出；來紋自項(xiàng)目外部（毫如業(yè)主、政府伴、上級(jí)公司、逆國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和裁當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境瑞等）的有關(guān)重舌要信息、指令浸也要通過項(xiàng)目傷經(jīng)理匯總、溝止通。壁4載、從責(zé)、權(quán)、息利系統(tǒng)上，項(xiàng)淋目經(jīng)理是施工皮項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、欺利的主體。責(zé)亡任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目霧經(jīng)理負(fù)責(zé)制的漏核心，它構(gòu)成斃了項(xiàng)目經(jīng)理工顛作的壓力，是絨確定項(xiàng)目經(jīng)理眼權(quán)力和利益的表依據(jù)。權(quán)力是談確保項(xiàng)目經(jīng)理急能夠履行職責(zé)繞的條件與手段電，沒有必要的寸權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)瘋理就無法對(duì)工湯作負(fù)責(zé)。夫（二）項(xiàng)目經(jīng)持理應(yīng)具備的基石本條件暑1匪、政治素質(zhì)。常項(xiàng)目經(jīng)理是企高業(yè)的重要管理蚊者，應(yīng)具備較饑高的政治素質(zhì)旁。項(xiàng)目經(jīng)理必拋須熱愛黨、熱瞇愛祖國(guó)，熱愛擠本職工作，在堤項(xiàng)目管理工作蘋中，能認(rèn)真執(zhí)遵行黨和國(guó)家的搞方針、政策，白遵守國(guó)家的法袋律和地方法規(guī)懼，能顧全大局批、自覺地維護(hù)攪國(guó)家利益，正批確處理國(guó)家、竭集體、個(gè)人三業(yè)者的利益關(guān)系男。氣2冤、專業(yè)及管理口知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)堆理必須具有本粱專業(yè)的技術(shù)知史識(shí)和項(xiàng)目管理待方面的知識(shí)。告必須對(duì)項(xiàng)目主鵝要專業(yè)技術(shù)比選較精通，其余客的技術(shù)知識(shí)也柄要有較深的了蓮解。對(duì)項(xiàng)目的響工藝設(shè)計(jì)、施渡工方案及設(shè)備懶造型、安裝調(diào)甲試能進(jìn)行選擇邊與鑒別。項(xiàng)目奧經(jīng)理應(yīng)受過項(xiàng)信目管理的專門械訓(xùn)練，具備廣率泛的經(jīng)營(yíng)管理測(cè)知識(shí)和法律知幣識(shí)，才能對(duì)項(xiàng)茫目實(shí)施高效率冬的管理。吹3塌、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及午組織協(xié)調(diào)能力破。要求項(xiàng)目經(jīng)專理是多謀善斷夕、靈活應(yīng)變、域知人善任、敢餡于負(fù)責(zé)、求同繩存異、以身作游則、大公無私判、賞罰分明、描善于調(diào)動(dòng)職工拐的積極性的人黑。要求項(xiàng)目經(jīng)盼理具備敏銳的鍵觀察力、良好鼻的思維能力和炕創(chuàng)新能力。嶄4刊、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。挪只有具備豐富裝的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，司項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)怠處理各種可能江遇到的實(shí)際問涼題。所以應(yīng)把抖項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)秤驗(yàn)放在重要的廚地位。容好的身體素質(zhì)畝。項(xiàng)目經(jīng)理要部求具有健康的漆體魄和充沛的損精力，這是由完于項(xiàng)目施工現(xiàn)襲場(chǎng)性強(qiáng)、感流動(dòng)性大、工內(nèi)作條件差、任揪務(wù)繁忙所決定收的。階（三）項(xiàng)目經(jīng)舌理的職責(zé)梅1覆、確定項(xiàng)目的病總目標(biāo)和階段都性目標(biāo)并制度值項(xiàng)目總體控制鄙計(jì)劃。要根據(jù)雕業(yè)主、上級(jí)企巖業(yè)的要求和項(xiàng)垃目的具體情況粒確定項(xiàng)目管理綢總目標(biāo)和階段集性目標(biāo)，并進(jìn)認(rèn)行目標(biāo)分解，墳確定總體控制織計(jì)劃和組織編月制子項(xiàng)目實(shí)施兇進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)摘調(diào)程序等文件蘇。項(xiàng)目的總目跌標(biāo)、階段性目稅標(biāo)和總體控制策計(jì)劃應(yīng)提請(qǐng)公梅司及業(yè)主認(rèn)可混。痕2驢、建立精干的傅項(xiàng)目經(jīng)理部秒應(yīng)抓好組織設(shè)煤計(jì)、人員選配云、制定各種規(guī)查章制度、明確地有關(guān)人員職責(zé)嘴并授權(quán)、建立撫利益機(jī)制和項(xiàng)饑目?jī)?nèi)外部的溝飛通渠道等。剛3抓、與業(yè)主保持區(qū)密切聯(lián)系，弄層清其要求和愿漁望吵確保項(xiàng)目目標(biāo)碎實(shí)現(xiàn)和保證達(dá)掌到業(yè)主滿意是鴨檢查和衡量項(xiàng)印目經(jīng)理管理成柿敗、水平高低慨的基本標(biāo)志。播業(yè)主在主要目意標(biāo)要求上是個(gè)修動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)貼目經(jīng)理應(yīng)與其爆保持密切聯(lián)系幼，隨時(shí)弄清其睜要求和愿望，寫并把滿足業(yè)主艙的要求作為最恒高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。暫當(dāng)然，這并不尾是業(yè)主提出什序么要求都要給積予滿足，對(duì)于溫根本違背合同總條款和不可能矮實(shí)現(xiàn)的業(yè)主要短求，項(xiàng)目經(jīng)理傅也應(yīng)據(jù)理說明杰利害，妥善協(xié)嗎商或婉言拒絕諸。牽4流、履行合同義橫務(wù)，監(jiān)督合同書執(zhí)行，處理合荷同變更鉤項(xiàng)目經(jīng)理在履燈行合同中的最紀(jì)高準(zhǔn)則是信守線合同。對(duì)合同山的變更、合同罩條款的修正都涂有監(jiān)督和處理缸的權(quán)力和責(zé)任撇。需5杯、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組陶織內(nèi)外的各種饅關(guān)系格在項(xiàng)目實(shí)施階容段，項(xiàng)目經(jīng)理仗日常的職責(zé)就戒是協(xié)調(diào)本項(xiàng)目停組織機(jī)構(gòu)與各罩協(xié)作單位之間紛的協(xié)作配合及悠經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)每系，與有關(guān)的停職能部門負(fù)責(zé)穿人聯(lián)系，確定阻工作中相互配愛合的問題以及殖有關(guān)職能部門雅需要提供的資閘料。齒6孝、項(xiàng)目經(jīng)理具互體的內(nèi)部職責(zé)端（淚1婚）向有關(guān)人員瞞解釋和說明項(xiàng)要目重要文件，卡包括項(xiàng)目合同飼、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文描件、項(xiàng)目進(jìn)度續(xù)計(jì)劃及配套計(jì)廚劃、協(xié)調(diào)程序碧等，使項(xiàng)目班柳子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)唯、約束條件、究實(shí)施方案、進(jìn)計(jì)度要求、權(quán)力辮與義務(wù)等有明還確認(rèn)識(shí)，以保風(fēng)證項(xiàng)目組織內(nèi)倒部步調(diào)統(tǒng)一，笨并以此作為今厲后檢查、控制夸的依據(jù)。伐（斯2亦）審查批準(zhǔn)與論工程有關(guān)的采戒購(gòu)活動(dòng)。圈（枯3晃）組織編制工冠程費(fèi)用估算，臥提請(qǐng)公司及業(yè)蛙主認(rèn)可。率（危4培）組織編制詳絮細(xì)的工程進(jìn)度婦計(jì)劃，提請(qǐng)業(yè)拆主認(rèn)可。斥（炒5作）通過不斷監(jiān)說測(cè)工程費(fèi)用實(shí)始際支出的情況鐘并和預(yù)算相比規(guī)較的方法，控服制工程費(fèi)用。旦（地6樣）應(yīng)用不斷監(jiān)救測(cè)和關(guān)鍵線路炸法，控制工程黎進(jìn)度。言（挎7閥）組織編制工酬作程序，并監(jiān)媽督組織成員遵慧守公司的政策要和工作程序。繪（耐8陽）檢查項(xiàng)目建工設(shè)條件、施工記準(zhǔn)備的落實(shí)情慚況，并組織好符開工前情況介宇紹會(huì)等關(guān)鍵性旦會(huì)議。班（銜9謹(jǐn)）建立高效的略通訊指揮系統(tǒng)溫。捷（散10遮）向業(yè)主提出賓完工通知，取逃得業(yè)主對(duì)工程裳的正式接受文擋件。昨（囑11畜）對(duì)工程不再腸需要的人員進(jìn)如行遣散。繳第三節(jié)蠢征吼的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系癢現(xiàn)場(chǎng)組織與公仰司的業(yè)務(wù)關(guān)系餅在合同關(guān)系上炕，根據(jù)公司經(jīng)堆理和項(xiàng)目經(jīng)理糠簽訂的承包合梳同，公司與現(xiàn)育場(chǎng)組織是平等脂的甲乙雙方合馳同關(guān)系，但是估在業(yè)務(wù)管理上掛，現(xiàn)場(chǎng)組織作堵為公司內(nèi)部的煮一個(gè)管理層次芝，接受公司職納能部門的業(yè)務(wù)磚指導(dǎo)。嘆1趟、經(jīng)濟(jì)核算途。衰紫2左、材料供應(yīng)關(guān)釀系錯(cuò)。頓諸礎(chǔ)紅檢3專、周轉(zhuǎn)料具供飛應(yīng)。六4鹽、預(yù)算娛。志蠻嶼5武、技術(shù)、質(zhì)量禿、安全、測(cè)試伸等工作肌。祖魂6駱、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。潤(rùn)二、現(xiàn)場(chǎng)組織換與業(yè)主的業(yè)務(wù)喝關(guān)系旦1突、施工準(zhǔn)備階乎段。項(xiàng)目經(jīng)理歌作為公司在項(xiàng)燃目上的法定代雹表人應(yīng)參與工跨程承包合同的睜洽談和簽訂，體熟悉各種洽談光記錄和簽訂過狠程。在承包合拾同中應(yīng)明確相強(qiáng)互的權(quán)、責(zé)、慨利，業(yè)主要保突證落實(shí)資金、作材料、設(shè)計(jì)、留建設(shè)場(chǎng)地和外黑部水、電、路愈，而項(xiàng)目經(jīng)理襲部負(fù)責(zé)落實(shí)施運(yùn)工必需的勞動(dòng)參力、材料、機(jī)碌械、技術(shù)及場(chǎng)甘地準(zhǔn)備等，項(xiàng)埋目經(jīng)理部負(fù)責(zé)朝編制施工組織陳設(shè)計(jì)，并參加具業(yè)主的施工組李織設(shè)計(jì)審核會(huì)槐。開工條件落左實(shí)后應(yīng)及時(shí)提飯出開工報(bào)告。襯2賣、施工階段。技（館1僵）材料、設(shè)備狡的交驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)縱管理組織負(fù)責(zé)仇提出應(yīng)由業(yè)主詢供應(yīng)的材料、漫設(shè)備的供應(yīng)計(jì)巷劃，并根據(jù)有漢關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)主痛供應(yīng)的材料、飽設(shè)備進(jìn)行交接閃驗(yàn)收。供應(yīng)到蹄現(xiàn)場(chǎng)的各類物可資必須在項(xiàng)目兵經(jīng)理部調(diào)配下麻統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)鏟一保管、統(tǒng)一琴發(fā)料、統(tǒng)一加統(tǒng)工、按規(guī)定結(jié)哀算。碌（非2拉）進(jìn)度控制。贊項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)潤(rùn)及時(shí)向業(yè)主提蛙出施工進(jìn)度計(jì)春劃表、月份施雖工作業(yè)計(jì)劃、剃月份施工統(tǒng)計(jì)罷報(bào)表等，并接膊受業(yè)主的檢查斑、監(jiān)督。珠（合3辰）質(zhì)量控制。界項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)功質(zhì)量嚴(yán)格要求芒，注意尊重業(yè)坦主的監(jiān)督，對(duì)猶重要的隱蔽工臘程，如地槽及財(cái)基礎(chǔ)的質(zhì)量檢問查，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主優(yōu)代表參加認(rèn)證漿簽字，認(rèn)定合宿格后方可進(jìn)入巡下道工序。對(duì)租暖、衛(wèi)、電、母空調(diào)、電梯及牙設(shè)備安裝等專棵業(yè)工程項(xiàng)目的跨質(zhì)量驗(yàn)收，也絡(luò)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表豪參加。項(xiàng)目組孟織應(yīng)及時(shí)向業(yè)眠主或業(yè)主代表駛提交材料報(bào)檢慣單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備瀉報(bào)驗(yàn)單、施工省放樣報(bào)驗(yàn)單、揉隱蔽工程驗(yàn)收惡通知、工程質(zhì)剩量事故報(bào)告等誦材料，以便業(yè)輸主代表對(duì)工程旱質(zhì)量進(jìn)行分析版、監(jiān)督和控制冶。圖（崖4鉗）合同關(guān)系。倍甲乙雙方是平東等的合同關(guān)系利，雙方都應(yīng)真村心誠(chéng)意共同履證約，一旦發(fā)生農(nóng)合同問題，應(yīng)辜分別情況按有否關(guān)規(guī)定處理。律施工期間，一斗般合同問題切敲忌訴訟，遇到旬非常棘手的合莊同問題，不妨具暫時(shí)回避，等獸待時(shí)機(jī)，另謀蝴良策。只有當(dāng)命對(duì)方嚴(yán)重違約虛而使自己的利綠益受到重大損旨失時(shí)才采用訴劉訟手段。查（盲5耍）簽證問題。潤(rùn)對(duì)較大的設(shè)計(jì)商變更和材料代若用，應(yīng)經(jīng)原設(shè)豐計(jì)部門簽證，堂甲乙雙方再根采據(jù)簽證文件辦知理工程增減，私調(diào)整施工圖預(yù)岸算。對(duì)于不可瞎抗拒的災(zāi)害。授國(guó)家規(guī)定的材閑料、設(shè)備價(jià)格剛的調(diào)整等，可鬼商請(qǐng)業(yè)主代表婚簽證、據(jù)以結(jié)勇算工程款。列（跑6載）收付進(jìn)度款搶。項(xiàng)目經(jīng)理部科應(yīng)根據(jù)已完工可程量及收費(fèi)標(biāo)唇準(zhǔn)，計(jì)算已完枯工程價(jià)值，編息制吐“郊工程價(jià)款結(jié)算厚單捉”撕和他“壁已完工程月報(bào)曠表揉”旗，送交業(yè)主代惱表辦理簽證結(jié)日算。業(yè)主應(yīng)在擔(dān)合同規(guī)定的期陰限內(nèi)辦理完簽別證和支付手續(xù)螺。居3自、交工驗(yàn)收階徑段。項(xiàng)目組織唯應(yīng)按交工資料撇清單整理有關(guān)輪交工資料，驗(yàn)秧收后交業(yè)主保鴉管。驗(yàn)收中項(xiàng)城目組織應(yīng)依據(jù)固技術(shù)文件、承皮包合同、中檢鴿驗(yàn)收簽證及驗(yàn)帆收規(guī)范，對(duì)業(yè)護(hù)主提出的問題敵作出詳細(xì)解釋暈。對(duì)存在的問便題，應(yīng)采取補(bǔ)艘救措施，盡快雜達(dá)到設(shè)計(jì)、合帥同、規(guī)范要求搞。徒三、現(xiàn)場(chǎng)組織殲與建設(shè)監(jiān)理的稀業(yè)務(wù)橋監(jiān)理單位與承船包商都屬于企膨業(yè)的性質(zhì)，都糠是屬于平等的問主體。在工程廚項(xiàng)目建設(shè)上，悶他們之間沒有粘合同。監(jiān)理單居位之所以對(duì)工盤程項(xiàng)目建設(shè)中咱的行為具有監(jiān)命理的身份，一悼是因?yàn)闃I(yè)主的稍授權(quán)，二是因綠為承包威商在承包合同齊中也事先予以妄承認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)閘理部必須接受堆監(jiān)理單位的監(jiān)堤理，并為其開德展工作提供方坡便，按照要求跳提供完整的原奸始記錄、檢測(cè)皮記錄、技術(shù)及州經(jīng)濟(jì)資料。漿宅脈施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)章卷圖斧蔥紙退寒會(huì)介籠審踏圖紙會(huì)審的一江般程序1、圖紙學(xué)習(xí)樣了解設(shè)計(jì)意圖肉、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和沒規(guī)定，明確技何術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工鎮(zhèn)工藝規(guī)程等有細(xì)關(guān)技術(shù)問題。2、圖紙審查輔（推1魔）初審。詳細(xì)稼核對(duì)本工種圖包紙的情況。撫（豪2刻）會(huì)審。各專畫業(yè)之間核對(duì)圖俗紙，消除差錯(cuò)服，協(xié)商配合。臭（存3輕）綜合會(huì)審。越由業(yè)主（監(jiān)理種工程師）召集伸各施工單位、彼設(shè)計(jì)單位對(duì)圖峰紙進(jìn)行綜合審漠核。屯二、圖紙會(huì)審址的主要內(nèi)容淡1糖、圖紙學(xué)習(xí)的牧主要內(nèi)容棉施工圖紙學(xué)習(xí)兩的一般步驟如童下：涌（尸1飄）看圖紙目錄軍。了解建筑物墾的名稱、建筑炭物的性質(zhì)、圖列紙的種類、建饞筑物的面積、輛圖紙張數(shù)、工鍛程造價(jià)、建設(shè)善單位、設(shè)計(jì)單搏位。鋒（宋2愧）看總說明。許了解建筑物的帶概況、設(shè)計(jì)原徑則和對(duì)施工總戒的技術(shù)要求等或。使（潔3丟）看總平面圖敞。了解建筑物農(nóng)的地理位置、演高程、朝向、桶周圍環(huán)境等。符（網(wǎng)4盟）學(xué)習(xí)建筑施漂工圖。先看各習(xí)層平面圖，再殊看立面圖和剖甘面圖。煎（皆5右）學(xué)習(xí)建筑詳狹圖。了解各部巾位的詳細(xì)尺寸捎、所用材料、鑰具體做法。駕（渾6碧）學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)施殖工圖。從基礎(chǔ)遭平面圖開始，涉逐項(xiàng)看結(jié)構(gòu)平萬面圖和詳圖。忘了解基礎(chǔ)的形界式，埋置深度荒，梁柱的位置箏和結(jié)構(gòu)，墻和張板的位置、標(biāo)圈高和構(gòu)造等。師（之7危）看水暖電施影工圖。看設(shè)備宗施工圖，主要搭了解各種管線初的管徑、走向誤和標(biāo)高，了解厭設(shè)備安裝的大準(zhǔn)致情況，以便暮于留設(shè)各種孔生洞和預(yù)埋件。毯學(xué)習(xí)圖紙時(shí)應(yīng)假掌握的主要內(nèi)艦容包括以下幾須方面：松（區(qū)1蘇）基礎(chǔ)及地下桑室部分：留口誠(chéng)留洞位置及標(biāo)制高，并核對(duì)建吵筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)繡備圖之間的關(guān)畫系；下水及排欣水的方向；防座水工程與管線霜的關(guān)系；變形境縫及人防出口腔的做法、接頭堪的關(guān)系；防水掉體系的包圈、拴收頭要求等。當(dāng)（寫2冒）結(jié)構(gòu)部分；謠各層砂漿、混燦疑土的強(qiáng)度要悅求；墻體、柱餐體的軸線關(guān)系縱；圈梁組合柱喂或現(xiàn)澆梁柱的過節(jié)點(diǎn)做法和要隨求；連結(jié)筋和品結(jié)構(gòu)加筋的數(shù)常量和關(guān)系，懸葡挑結(jié)構(gòu)（牛腿僻、陽臺(tái)、雨罩跳、挑檐等）的歉錨固要求；樓損梯間的構(gòu)造及脆鋼筋的重點(diǎn)要盒求等。銷（蹈3翠）裝修部分：庫材料、做法；魔土建與專業(yè)的放洞口尺寸、位乏置等關(guān)系；結(jié)督構(gòu)施工應(yīng)為裝敞修提供的條件估（預(yù)埋件、預(yù)床埋木磚、預(yù)留半洞等）；防水度節(jié)點(diǎn)的要求等梨。栽圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)盟包括設(shè)計(jì)規(guī)定因選用的標(biāo)準(zhǔn)圖壤集和標(biāo)準(zhǔn)做法植的學(xué)習(xí)。吉2繁、圖紙審查的偷主要內(nèi)容眼（匹1挨）設(shè)計(jì)圖紙是盆否符合國(guó)家建芳筑方針、政策駛。徒（簽2擴(kuò)）是否無證設(shè)觀計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)都；圖紙是否經(jīng)電設(shè)計(jì)單位正式辱簽署。驗(yàn)（初3送）地質(zhì)勘探資巡料是否齊全。忙（蝦4咱）設(shè)計(jì)圖紙與陳說明是否齊全餡；有無矛盾，乎規(guī)定是否明確由。請(qǐng)（許5敘）設(shè)計(jì)是否安筋全合理。傳（股6障）核對(duì)設(shè)計(jì)是燕否符合施工條達(dá)件。綢（掩7援）核對(duì)主要軸照線、尺寸、位另置、標(biāo)高有無逐錯(cuò)誤和遺漏。換（妄8市）核對(duì)土建專儲(chǔ)業(yè)圖紙與設(shè)備卡安裝等專業(yè)圖孟紙之間，以及攏圖與表之間的柏規(guī)定和數(shù)據(jù)是向否一致。私（途9賤）核對(duì)材料品異種、規(guī)格、數(shù)搏量能否滿足要省求。巨（夠1族0診）地基處理方罷法是否合理，趣建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)鼻造是否存在不饒能施工、不便姜施工的技術(shù)問綠題，或容易導(dǎo)押致質(zhì)量、安全驚、工程費(fèi)用增槽加等方面問題焦。膊（拖1躁1養(yǎng)）設(shè)計(jì)地震烈澇度是否符合當(dāng)寺地要求。甜（季1單2心）防火、消防螺、環(huán)境衛(wèi)生是刪否滿足要求。綿圖紙會(huì)審中提建出的技術(shù)難題斯，應(yīng)同三方研灶究協(xié)商，擬定諷解決的辦法，債寫出會(huì)議紀(jì)要拘。聯(lián)三、施工圖紙溪管理消對(duì)施工圖紙要否統(tǒng)一由公司技釀術(shù)主管部門負(fù)茫責(zé)收發(fā)、登記掃、保管、回收灰。朝舒例合同管理與索洪賠侄工程承包合同叮概念且工程承包合同丙是發(fā)包單位（前建筑單位或業(yè)藏主）和承包單利位，根據(jù)國(guó)家善規(guī)定的程序和默國(guó)家批準(zhǔn)的投跟資計(jì)劃、計(jì)劃尊任務(wù)書等文件宴，為完成商定庸的工程建設(shè)任煌務(wù)，明確相互媽權(quán)利和義務(wù)的風(fēng)協(xié)議。當(dāng)事人橫雙方協(xié)商同意輪的有關(guān)修改承痰包合同的變更焰文件、洽商記擦錄、會(huì)議紀(jì)要副，以及資料、血圖表等，也是奸承包合同的組其成部分。工程懲承包合同在法標(biāo)律上有下列特豈征：歌1未、當(dāng)事人的條禿件撿。踏偵2傷、先決條件旬。畫沈3息、合同標(biāo)的麗。秘淋4凍、合同的監(jiān)督號(hào)?？h（一）工程承撒包合同的作用謎1午、合同是工程零建設(shè)過程中合盾同雙方的最高惹行為準(zhǔn)則。災(zāi)2嘗、承包合同確煎定了工程實(shí)施祖和工程管理的寫主要目標(biāo)，是塞合同雙方在工鞭程建設(shè)中各種銅經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依喊據(jù)。撇（倍1亂）工期野。詠商歷崖（賓2領(lǐng)）質(zhì)量漲。折盯建號(hào)（寺3兵）費(fèi)用。驚3剪、調(diào)整雙方關(guān)紙系、協(xié)調(diào)雙方誓工作。閉4售、合同將工程呀所涉及到的各慎專業(yè)施工、各撐個(gè)環(huán)節(jié)按分工施協(xié)作關(guān)系聯(lián)系父起來，形成統(tǒng)壇一的工程實(shí)施捕系統(tǒng)。申5蘿、合同是解決狀合同雙方糾紛量的依據(jù)。難（閱1負(fù)）合同是判定南爭(zhēng)執(zhí)的法律依戚據(jù)。丹（二）工程承哥包合同的成立夠、生效小我國(guó)合同法規(guī)幫定，當(dāng)事人雙刃方依法就合同川主要條款取得休一致意見，合褲同就成立。槳合同法把訂合陣同的過程分解閑為要約與承諾章兩個(gè)環(huán)節(jié)。見工程建設(shè)的招方標(biāo)，一般不指脖向某個(gè)特定的雪承包單位，也先不提出訂立工株程承包合同的兩具體條件，即返使招標(biāo)方提供按了招標(biāo)文件，喂因不具備標(biāo)價(jià)山等主要合同條冷件，在法律上今還不具備要約寇的性質(zhì)。但招榜標(biāo)是一種與合思同成立有密切上關(guān)系的行為，沸其目的是通地青招標(biāo)廣告或招初標(biāo)文件，引起濫承包單位提出午合同條撇件勒---穿-猛投標(biāo)（要約）格。所投標(biāo)人的投標(biāo)淘，類同于向招達(dá)標(biāo)人提出一項(xiàng)襖要約。要約的億具體形式是標(biāo)惱函，標(biāo)函中具稿體載明標(biāo)價(jià)、菠工期、質(zhì)量等任級(jí)、施工方法瞧等。投標(biāo)標(biāo)函毒應(yīng)以特定方式獅送達(dá)招標(biāo)單位塑，至決標(biāo)之時(shí)獨(dú)，存在約束力待。敲招標(biāo)單位的決溉標(biāo)，類同于承歉諾。決標(biāo)后，蠢中標(biāo)單位與招偉標(biāo)單位之間便醒存在合同關(guān)系每，雙方均受其時(shí)約束但作為雙嶺方合意結(jié)果的反合同協(xié)議書須冰經(jīng)合同洽談才怕能形成。具合同成立不一灑定同時(shí)發(fā)生法辜律效力。其是筐否同時(shí)生效一幟般要區(qū)別兩種浪情況：一種是膨法律對(duì)所成立爺?shù)暮贤瑳]有別塘的規(guī)定，即僅音憑當(dāng)事人的合紛意，無需其他禿程序，合同就魔生效；另一種獸是法律對(duì)所成叨立的合同有進(jìn)孔一步的要求，敢如簽證、公證秋、登記、或須載經(jīng)有關(guān)部門批溜準(zhǔn)。這是國(guó)家話或當(dāng)事人的上惠級(jí)部門對(duì)合同府的監(jiān)督管理。三如果法律確有蒜此種程序性規(guī)躺定，則在當(dāng)事裙人合意之后，熱履行完規(guī)定程虧序，合同才能凈生效。桶合同的成立與念生效是兩個(gè)不萄同的概念，前綢者是指合同雙斗方之所為，后蚊者則是指對(duì)于撿已成立合同的煤監(jiān)督與保護(hù)。灰（三）工程承著包合同的履行分、變更、解除港所謂承包合同突的履行是指承泥包合同經(jīng)雙方叛當(dāng)事人簽認(rèn)后捧，就具法律效干力，雙方當(dāng)事學(xué)人都必須嚴(yán)格鼠按照工程承包陰合同規(guī)定的標(biāo)鈔、數(shù)量和質(zhì)量齡、價(jià)款、履行畏期限、履行地言點(diǎn)和履行方式顫等，全面地完斃成各自承擔(dān)的到義務(wù)。組所謂工程承包感合同的變更，抗是指基于一定父的事實(shí)，而改曉變合同內(nèi)容的湯法律行為。其曉特征是：牧1鷹、合同雙方就項(xiàng)變更事項(xiàng)達(dá)成潮一致意見，否拌則不構(gòu)成變更施。撈2醋、改變合同內(nèi)父容，一般是修常改合同條款。次3輛、產(chǎn)生新的合色同義務(wù)和補(bǔ)償伶因合同變更給朵一方當(dāng)事人造多成的損失。煎工程承包合同塑的解除是指因賽發(fā)生一定的事拳實(shí)，消除合同框雙方約束力的拉法律行為。特秋點(diǎn)是：抗1瓶、雙方必須達(dá)卡成一致意見。榴2旅、承包合同雙揮方的狀態(tài)就恢勉復(fù)到與訂立合棕同前的狀態(tài)一蒸樣。橡3顯、法律后果是血消除合同效力罰。關(guān)根據(jù)我國(guó)法律曾規(guī)定，變更和科解除工程承包細(xì)合同應(yīng)具備下勝列條件：山1源、在不損害國(guó)浸家利益和影響棄國(guó)家計(jì)劃的前還提下，建設(shè)單肯位和承包單位遼經(jīng)協(xié)商同意，勿可以變更和解和除承包合同。線2途、工程承包合選同所依據(jù)的國(guó)投家基建計(jì)劃被效修改或取消，偏法律允許變更討或解除合同。但3舞、工程承包合很同一方當(dāng)事人洲由于關(guān)閉、?？岙a(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破勝產(chǎn)而無法繼續(xù)摟履行合同，允最許變更或解除解合同。棉4絮、由于發(fā)生不起可抗力或由于威一方當(dāng)事人雖慣無過錯(cuò)但無法焰防止的外因，雙致使工程承包陵合同無法按原驚定合同內(nèi)容履匙行，允許變更句或解除工程承據(jù)包合同。嫂5陪、因一方違約近，使工程承包凍合同的履行成蜘為不必要。在刺這種情況下，鬼對(duì)方當(dāng)事人有催權(quán)按規(guī)定的程級(jí)序解除合同，慢并有權(quán)要求注河賠償由此而遭領(lǐng)受的損失。癥（四）工程承債包合同糾紛的親解決途徑嗽1嬸、協(xié)躲商腰反杯2吸、調(diào)瞞解州孩白3湯、仲祖裁渴希抵4得、訴訟料二、現(xiàn)場(chǎng)合同落管理工作服（一）合同分行析牙1阿、合同總體分渴析行（率1吧）合同的法律謀基礎(chǔ)搖。漿慮改（族2那）詞語含義始。記孤認(rèn)（勞3搞）雙方權(quán)利和刷義務(wù)隸。繳虧（仿4中）合同價(jià)格。權(quán)（訊5汗）合同工期爸。蛙兩叉微（員6薦）質(zhì)量保證跨。扔宿食（脅7瓦）合同實(shí)施保診證。庫2磁、合同詳細(xì)分犯析綢洞合同詳細(xì)分析勿應(yīng)該在工程項(xiàng)虹目結(jié)構(gòu)分解，關(guān)施工組織計(jì)劃珠、施工方案和樹工程成本計(jì)劃葵的基礎(chǔ)上進(jìn)行倡。勾（二）建立合目同實(shí)施保證體活系需1滴、組織項(xiàng)目管鎮(zhèn)理人員和各工注程小組負(fù)責(zé)人坑學(xué)習(xí)合同條文壯和合同總體分鉆析結(jié)果，使大味家熟悉合同中確的主要內(nèi)容、展各規(guī)定、各種榜管理程序，了轎解承包合同的懂責(zé)任和工程范碰圍，各種行為霧的法律后果等災(zāi)。膀2財(cái)、將各種合同驗(yàn)事件的責(zé)任分像解落實(shí)到各工懲程小組或分包先商。并對(duì)這些覆活動(dòng)實(shí)施的技領(lǐng)術(shù)和法律問題叛進(jìn)行解釋和說波明。遭3饞、合同責(zé)任的夏完成必須通過栽經(jīng)濟(jì)手段來保嫩證。遵4智、建立合同管符理工作程序。彎（抓1獎(jiǎng)）定期和不定敲期協(xié)商會(huì)制度騾。弱1艷）檢查合同實(shí)縱施進(jìn)度和各種白計(jì)劃落實(shí)情況扯；疼2綁）討論和解決足目前已經(jīng)發(fā)生錢的和以后可能勻發(fā)生的各種問結(jié)題，并作出相拴應(yīng)的決議；啞3濾）協(xié)調(diào)各方面禾工作，對(duì)后期短工作作出安排巾；笛4守）討論合同變?cè)韪鼏栴}。貿(mào)（久2訪）施工過程中炎嚴(yán)格的檢查驗(yàn)巾收制度。建立弓一整套質(zhì)量檢趙查和驗(yàn)收制度性，是為了防止咸由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量萌問題造成被監(jiān)爛理工程師檢查陽驗(yàn)收不合格，蘭或試生產(chǎn)失敗默而承擔(dān)違約責(zé)襪任。湯（互3頂）建立行文制杯度。承包商和嗓業(yè)主、監(jiān)理工夢(mèng)程師、分包商求之間的溝通都貢應(yīng)以書面形式利進(jìn)行，或以書謠面形式作為最滔終依據(jù)。氧（團(tuán)4繳）建立必要的壁特殊工作程序中。對(duì)一些經(jīng)常召性工作應(yīng)訂立燥專門工作程序殲，使合同管理緣工作有章可循追。如圖紙審批坡程序；變更程櫻序；分包商的豎賬單審查程序去；分包商的索售賠程序；工程纏問題的請(qǐng)示報(bào)嘉告程序等。竹5連、建立文檔管破理系統(tǒng)。堪工程的原始資搶料在合同實(shí)施計(jì)過程中產(chǎn)生，守它必須由各職識(shí)能人員、工程嚼小組負(fù)責(zé)人、墊分包商提供。開（三）合同實(shí)瞎施的控制1、被動(dòng)控制摧（刪1傷）合同實(shí)施監(jiān)萄督北。認(rèn)神偵（營(yíng)2院）比較辜。賣向棒（離3硬）調(diào)整。蛾2號(hào)、主動(dòng)控制。混預(yù)先對(duì)特定條岔件下的合同實(shí)說施干擾因素進(jìn)吼行分析。合同李實(shí)施的干擾因抗素一般包括以貓下幾個(gè)方面：罵（版1州）內(nèi)部干擾。吼施工組織錯(cuò)誤么，機(jī)械效率低灑，操作人員不秤熟悉新技術(shù)，蔽經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落添實(shí)等。父（束2故）外部干擾。練圖紙出錯(cuò)，設(shè)觀計(jì)修改繁，氣菠候條件，場(chǎng)地蕉狹窄，施工條戒件（如水、電鴨、道路等）幻受到影響。幸（床3元）不可預(yù)見的溉事件發(fā)生。政謀治事件，工人歸罷工，自然災(zāi)闖害等。灑三、施工索賠嚷概述映（一）索賠的晨概念及其作用襲索賠是指作為少合法的所有者叢，根據(jù)自己的番權(quán)利提出有關(guān)屯某一資格、財(cái)煉產(chǎn)、金錢等方棋面的要求。工堂程承包單位在陷履行承包合同外的過程中發(fā)生壇了額外的費(fèi)用瞇支出，而這種睡支出不屬于合啟同規(guī)定的承包呢人應(yīng)承擔(dān)的義份務(wù)，即可根據(jù)嫩合同中有關(guān)條碰款的規(guī)定，通晃過一定的程序溝，要求發(fā)包方聾給予補(bǔ)償，這數(shù)種活動(dòng)就叫施跡工索賠。懸1襖、保證合同實(shí)小施誼。浮告探帳逗2業(yè)、它是落實(shí)和糟調(diào)整合同雙方蛙經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)濫系的手段。析3他、索賠是合同賓和法律賦予損獅失者的權(quán)利。牢（二）施工索拜賠的分類紋1慣、按索賠要求照分類卸（蛛1異）工期索賠。炭因工程量、設(shè)所計(jì)改變、新增鍵工程項(xiàng)目、業(yè)俘主遲發(fā)指示，覽不利的自然災(zāi)襖害，發(fā)包方不恐應(yīng)有的干擾等肯原因，承包商望要求延長(zhǎng)期限竊，拖后竣工日憑期。農(nóng)（懂2姥）費(fèi)用索賠。級(jí)由于施工客觀日條件改變而增抓加了承包商的仁開支或承包商通虧損，向業(yè)主墻要求被償這些尚額外開支，彌雄補(bǔ)承包商的經(jīng)秤濟(jì)損失。梳2幫、按索賠的當(dāng)扛事方來分類桑承包商同業(yè)主勵(lì)之間的索賠或。擠承逗（聰2延）總包方同分賭包方之間的索范賠。奪（誘3嘩）承包商同供旬應(yīng)商之間的索嶄賠脈。允拿雁（丟4惠）承包商向保貞險(xiǎn)公司索賠。圈3如、按索賠的依采據(jù)分類。晝（鏈1止）合同內(nèi)的索孤賠。索賠涉及念的內(nèi)容可以在爸合同中找到依米據(jù)，或者在合枕同條文中明文臥規(guī)定的索賠項(xiàng)令目。影（增2響）合同外的索樹賠。索賠的內(nèi)香容和權(quán)利雖然恭難于在合同條噸款中找到依據(jù)玉，但可從合同亂含義和普通法活律中找到索賠杏根據(jù)。這種合圣同外的索賠表薦現(xiàn)為屬于違約后造成的損害或末可能是違反擔(dān)壞保造成的損害吵，有的可以在垃民事侵權(quán)行為恥中找到依據(jù)。月（否3非）額外支付（寇也稱道義索賠敏）。承包商找窮不到合同依據(jù)搞和法律依據(jù)，遷但認(rèn)為有要求禮索賠的道義基只礎(chǔ)，而對(duì)其損秋失尋求某些優(yōu)醫(yī)惠性質(zhì)的付款稿。業(yè)主基于某詳種利益的考慮孫而慷慨給予補(bǔ)嗎償。伶（三）常見的商索賠事件叢1屯、業(yè)主（發(fā)包柄方）沒有按合袍同規(guī)定的要求帆交付設(shè)計(jì)資料豐、設(shè)計(jì)圖紙、冊(cè)致使承包商延責(zé)誤工程進(jìn)度，必并導(dǎo)致費(fèi)用增侮加。偶2夕、監(jiān)理工程師敗批準(zhǔn)覆蓋或掩休埋的隱蔽工程尚，又要求開挖漲或穿孔復(fù)驗(yàn)，歸且查明工程符虹合合同規(guī)定，慎并將開挖或穿蜘孔部分恢復(fù)原菊狀，由此而發(fā)續(xù)生的費(fèi)用。剃3乞、由于意外風(fēng)梨險(xiǎn)（如戰(zhàn)爭(zhēng)、待暴亂等）使工焦程遭受損壞，蜜按監(jiān)理工程師伯指定的范圍和評(píng)要求，予以修巴復(fù)或修理所發(fā)燃生的費(fèi)用。烏4離、由于非承包富商原因，業(yè)主戴（監(jiān)理工程師奸）指令中止工彈程施工。砌5轟、根據(jù)監(jiān)理工臂程師的指令或磚由于非承包商棒所能控制的原評(píng)因，而不能按腸投標(biāo)規(guī)定的期壯限內(nèi)開工。芝6葵、業(yè)主（發(fā)包員方）未能根據(jù)例合同規(guī)定，按腿承包商提交監(jiān)簽理工程師的施夢(mèng)工進(jìn)度計(jì)劃要陷求，及時(shí)提供殲施工場(chǎng)地，由魚此而延誤工期瘦或增加費(fèi)用。震監(jiān)理工程師的編要求，向由業(yè)違主雇用在現(xiàn)場(chǎng)緒工作的人員提賭供服務(wù)所發(fā)生私的費(fèi)用。項(xiàng)凡合同未明確疼規(guī)定提供樣品愿并進(jìn)行檢驗(yàn)的鴿材料，按監(jiān)理熄工程師的要求蘇提供材料樣品另并進(jìn)行檢驗(yàn)所揀發(fā)生的費(fèi)用。圾已竣工或部分馬竣工的工程，曾須經(jīng)一定的荷恭載試驗(yàn)或檢測(cè)陡方能確定其是披否達(dá)到設(shè)計(jì)要港求，但合同未銅作明確規(guī)定，驟如果監(jiān)理工程私師要求進(jìn)行檢桿測(cè)或試驗(yàn)且經(jīng)節(jié)檢驗(yàn)表明已達(dá)傻到設(shè)計(jì)要求，慶因此而發(fā)生的峰費(fèi)用。矛1福0當(dāng)、由于合同未善規(guī)定的額外附掙加工程量，或予合同規(guī)定的非定由承包商違約串的其他原因而受延長(zhǎng)工期，并銅在上述情況發(fā)買生后盡快向監(jiān)槽理工程師申明貪理由，經(jīng)其審效查批準(zhǔn)。駐1顛1祖、在工程施工死和保修期內(nèi)，養(yǎng)根據(jù)監(jiān)理工程飛師的要求對(duì)工忌程的缺陷進(jìn)行下調(diào)查和維修，躍而缺陷不是由付于承包商未遵求守合同所造成晌并經(jīng)監(jiān)理工程嘗師確認(rèn)，由此遠(yuǎn)而發(fā)生的費(fèi)用總支出。炊1艙2裝、在施工過程維中，根據(jù)監(jiān)理昌工程師的要求戶，改變工程任鼻何部分的標(biāo)高第、基線、位置揉和尺寸，改變除合同規(guī)定的工破作數(shù)量或質(zhì)量躺要求，或增加靈任何額外的附托加工作，由此腸而增加的費(fèi)用害支出。宜1敲3桌、由于設(shè)計(jì)變磨更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤目、業(yè)主（監(jiān)理絲工程師）錯(cuò)誤陳指令造成工程頓修改、報(bào)廢、嘆返工、窩工等奴。爭(zhēng)1炒4戴、發(fā)包方（業(yè)狀主）要求加快愉工程進(jìn)度，指逝令承包商采取堵加速措施。這膏只有如下兩種電情況下才能提席出索賠：娛（逮1春）已產(chǎn)生的工籃期延長(zhǎng)責(zé)任完送全由非承包商嫩引起，業(yè)主已疏認(rèn)可承包商的晚工期索賠。丹（波2筍）計(jì)劃工期沒繼有拖延，而發(fā)亦包方（業(yè)主）趟希望工程提前癢竣工，及早投亦入使用。類1窮5蓮、業(yè)主沒有按武合同規(guī)定的時(shí)調(diào)間和數(shù)量支付櫻工程款。腎1見6褲、物價(jià)大幅度省上漲，造成材踩料價(jià)格、人工祝工資大幅度上牧漲。坐1救7薦、國(guó)家法令和屈計(jì)劃的修改，蔥如提高工資稅且，提高海關(guān)稅搶等。炎1查8削、由于工程所階在國(guó)政府或其視授權(quán)的金融機(jī)陳構(gòu)變更合同規(guī)拉定支付工程款掀所用貨幣的匯撥率或?qū)嵭袃断奘李~，而使承包嚇商受到損失。夜1蝦9衣、不可抗力因矮素，如反常的魯氣候條件、洪談水、地震、政氧局變化、戰(zhàn)爭(zhēng)躲、經(jīng)濟(jì)封鎖、養(yǎng)禁運(yùn)等使工程含中斷或合同終規(guī)止。劍（四）施工索趕賠的主要依據(jù)糠索賠依據(jù)包括告兩個(gè)方面，其貍一指索賠的法臥律依據(jù)，即由錘業(yè)主與承包商障訂立的工程承當(dāng)包合同和法律磁法規(guī)。其二指芳能證明索賠正謎當(dāng)性和具體數(shù)全額的事實(shí)。施浮工索賠依據(jù)必稿須具備及時(shí)性頂、真實(shí)性、全償面性，并符合殊特定條件。軋?jiān)谑┕み^程中爺常見的索賠依訓(xùn)據(jù)有：惕1雄、招標(biāo)文件，亭合同文本及附匪件，其他的各鴨種簽約（備忘記錄、修正案等豎），發(fā)包方認(rèn)茂可的原工程實(shí)羨施計(jì)劃，各種堤工程圖紙（包類括圖紙修改指正令），技術(shù)規(guī)儉范等。口2倘、來往信件掃。廢色3常、承包商與監(jiān)陳理工程師及工語程師代表的談柳話資料避。鉗仙4禽、各種施工進(jìn)俘度表。扒5垮、施工現(xiàn)場(chǎng)的本工程文件，如拐施工記錄、施純工備忘錄、施厲工日?qǐng)?bào)、工長(zhǎng)韻或檢查員的工載作日記、監(jiān)理毛工程師填定的鄰施工記錄等。遞6小、會(huì)議記錄烘。室庭7金、工程照片喬。果炒8窄、各種財(cái)務(wù)記竹錄尺。關(guān)胳9秋、工程檢查和櫻驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。樸1腿0喊、國(guó)家法律、裁法令、政策文途件。扶四、施工索賠畜的處理媽（一）施工索抱賠程序1、意向通知修一般索賠意向慣通知僅僅是表途明意向，應(yīng)寫厘得簡(jiǎn)明扼要，插涉及索賠內(nèi)容爆但不涉及索賠餃數(shù)額，它通常誦包括以下幾個(gè)噸方面的內(nèi)容：鳴事件發(fā)生的時(shí)普間和情況簡(jiǎn)單拜描述；合同依燙據(jù)的條款和理無由；有關(guān)后續(xù)受資料的提供；參對(duì)工程成本和線工期產(chǎn)生的不嘩利影響的嚴(yán)重挑程度，以期引陷起監(jiān)理工程師巨（業(yè)主）的注可意。2、資料準(zhǔn)備墾施工索賠的成島功很大程序上墾取決于承包商堆對(duì)索賠作出的屆解釋和具有強(qiáng)像有力的證明材蜻料。間3忍、索賠報(bào)告的慢提交役索賠報(bào)告是承舒包商向監(jiān)理工度程師（業(yè)主）覆提交的一份要跡求業(yè)主給予一匠定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醋（或）延長(zhǎng)工腳期的正式報(bào)告歇。正式報(bào)告應(yīng)墨在意向通知提贏交掃后蹈2繳8妖天內(nèi)提出。質(zhì)通常包括以下員幾個(gè)方面的內(nèi)送容：巡（非1央）說明信游。遷鍵遺（開2逼）索賠報(bào)告正訊文都。帶爽滲（歇3百）附件。伯編寫索賠報(bào)告質(zhì)應(yīng)注意以下幾差個(gè)問題：木實(shí)事求是無。房哨季裹糕債娘（族2慈）責(zé)任分析應(yīng)午清楚、準(zhǔn)確類。刷喊（屬3滅）索賠值的計(jì)漆算依據(jù)要正確觀，計(jì)算結(jié)果要己準(zhǔn)確怖。測(cè)鐵洋（駐4鋤）用詞要婉轉(zhuǎn)肌。裝（徹5愈）文字簡(jiǎn)練，詞資料充足，條紙理清楚，邏輯競(jìng)性強(qiáng)駝。尾雕4樂、監(jiān)理工程師攝審核索賠報(bào)告5、談判解決云6凡、爭(zhēng)端的解決轎（二）索賠值灣計(jì)算該1定、工期延長(zhǎng)的齊分析諸工期延長(zhǎng)的分過析通常采用關(guān)蓬鍵線路分析法爸。展2遭、索賠費(fèi)用的庫計(jì)算緞（強(qiáng)1榨）總費(fèi)用法孔總費(fèi)用法是一沉種最簡(jiǎn)單的估誤算方法。它的現(xiàn)基本思路是把蜂固定總價(jià)合同廉轉(zhuǎn)化為成本加釋酬金合同，并饑按成本加酬金拘方法計(jì)算索賠泊值。（2）分項(xiàng)法唯分項(xiàng)計(jì)算法是拐對(duì)每個(gè)引起損婦失的干擾事件隆和各費(fèi)用項(xiàng)目煉單獨(dú)分析計(jì)算阻，最終求和。視1襯）人工費(fèi)斤。命涼2欲）材料費(fèi)竹。座課3霜）施工機(jī)械費(fèi)營(yíng)。亮廚4惰）管理費(fèi)奧。爽株5叛）融資成本（標(biāo)利息）。偉（三）施工索爆賠應(yīng)注意的問總題載1奔、要及早發(fā)現(xiàn)疑索賠機(jī)會(huì)立。擺圣明腹乏2瘡、對(duì)口頭變更團(tuán)指令要得到確母認(rèn)。撫3碧、索賠報(bào)告要樸準(zhǔn)確無誤，條橋理清楚濃。捎友團(tuán)4直、索賠要先易曲后難，有利有研節(jié)。援5次、堅(jiān)持采毒用油“層清理帳目移法敞”森。臥罰賺話6艷、注意同業(yè)主備、監(jiān)理工程師堵搞好關(guān)系。富7卷、力爭(zhēng)友好解艱決，防止對(duì)立撤情緒。樣窮旋現(xiàn)場(chǎng)施工主要稠技術(shù)資料月現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)復(fù)資料的主要內(nèi)伴容繩1稈、施工組織設(shè)諷計(jì)與技術(shù)交流漏。幸浸2寒、施工試驗(yàn)報(bào)熔告資料遠(yuǎn)。太澤3鞭、施工記錄登。服煌鍋4朋、預(yù)檢記錄啞。木懷問禮徐5估、隱蔽工程檢遵驗(yàn)收記錄塑。著華6搖、基礎(chǔ)、主體除結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄因。遠(yuǎn)7選、竣工驗(yàn)收資倦料對(duì)。臥泉防猶8忌、工程質(zhì)量評(píng)喘定旗。震速照9鍛、設(shè)計(jì)變更、局洽商記錄。塊1臣0裹、電梯安裝工年程技術(shù)資料彈。主館1斷1翅、建筑電氣安托裝工程技術(shù)資省料。鵝1植2揀、通風(fēng)電氣安之裝工程技術(shù)資木料騙。茫1厘3并、原材料與成率品、半成品出勞廠證明和試（愁檢）驗(yàn)報(bào)告。夜1覺4腥、建筑采暖衛(wèi)院生與煤氣安裝慣工程技術(shù)資料扯。才二、向監(jiān)理工塵程師（業(yè)主）爹提出的報(bào)告崇1臘、建筑工程開涌工報(bào)告銜。殺好2軋、施工技術(shù)方兼案報(bào)審表籌。塞街3蹄、建筑材料報(bào)借驗(yàn)單。臂4貨、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)奉驗(yàn)單勒。腿貴致5余、施工放樣報(bào)微驗(yàn)單毛。尸洽右6酷、分包申請(qǐng)。鋤7恭、合同外工程這單價(jià)申請(qǐng)表愿。秀谷8抗、計(jì)日工單價(jià)辮申報(bào)表陳。隆攻9壇、工程報(bào)驗(yàn)單亦。泊1跪0著、復(fù)工申請(qǐng)暢。叛國(guó)品1渴1盾、合同工程月螺計(jì)量申報(bào)表掃。桌1絮2饞、計(jì)日工作月斯計(jì)量申報(bào)表。矩1渡3尚、人工、材料膝價(jià)格調(diào)整申報(bào)醋表燥?；陀颗窒?臣4號(hào)、額外工程月劃計(jì)量申報(bào)表。搖1爽5傳、付款申請(qǐng)暖。招泰補(bǔ)1膠6搜、延長(zhǎng)工期申香報(bào)表田。樹庸1笑7堡、索賠申報(bào)表濤。留1數(shù)8溉、事故報(bào)告單遣。嗎節(jié)1蘿9裂、竣工報(bào)驗(yàn)單各。朽篩2遼0班、施工單位申鄭報(bào)表（通用）萄。羊廣肉施工計(jì)劃的執(zhí)援行漲第一煌節(jié)輩剪朗施工任務(wù)單勉根據(jù)施工作業(yè)病計(jì)劃下達(dá)施工乳任務(wù)單蠶（一）施工作確業(yè)計(jì)劃皇1準(zhǔn)、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)身濟(jì)指標(biāo)匯總。施2繡、施工項(xiàng)目、船開工日期、竣雁工日期、工程耕形象進(jìn)度、主伯要實(shí)物工程量而、建筑安裝工奸作量等。竭3昏、勞動(dòng)力、機(jī)反具、材料、預(yù)蠻制構(gòu)配件等需旁用數(shù)量。多4掌、技術(shù)組織措案施，包括提高鹿勞動(dòng)生產(chǎn)率、旗降低成本等內(nèi)筍容。嘴（二）施工任蒸務(wù)單的下達(dá)。滾二、施工任務(wù)邊單的內(nèi)容和作中用墻（一）施工任律務(wù)單的內(nèi)容參1擦、任務(wù)甘單高---雀-繼是班組進(jìn)行施燒工的主要依據(jù)貫，內(nèi)容有工程妹項(xiàng)目、工程數(shù)志量、勞動(dòng)定額腫、計(jì)劃工數(shù)、倡開完工日期、色質(zhì)量及完全要猜求等。斯2匙、小組記工堤單盤---勝-深是班組的考勤蔑記錄，也是班王組分配計(jì)件工窄資或獎(jiǎng)金的依柜據(jù)。顫3置、限額領(lǐng)料孔卡咐---鄉(xiāng)-血是班組完成任逆務(wù)的必須的材散料限額，是班丘組領(lǐng)退材料和攪節(jié)約材料的憑揚(yáng)證。譽(yù)（二）施工任鬼務(wù)單的作用排1蝕、是控制勞動(dòng)吉力和材料消耗害的手段述。巷傭2強(qiáng)、是檢查形象哄進(jìn)度的依據(jù)稼。池躁3竹、是考核和計(jì)婦酬的依據(jù)門。紡姜淡剩4顧、是分項(xiàng)、分包部、單位工程杏核算的依據(jù)滴。汪踢5傾、是班組長(zhǎng)指啊揮生產(chǎn)的依據(jù)秀。勺三、施工任務(wù)飲單的管理滑1奏、計(jì)時(shí)工必須寧嚴(yán)格控制。機(jī)2紙、建議分部用堪工量不突破以婚下標(biāo)準(zhǔn)：澆（娘1?。┌炊~分部曾項(xiàng)目乘系數(shù)，毒考核總用工數(shù)險(xiǎn)。循3豈、施工任務(wù)單貢的簽發(fā)、結(jié)算吧、簽證、審核礦、付款規(guī)范為艘：猴（眉1弦）簽發(fā)：任務(wù)血單必須由專業(yè)訴工長(zhǎng)簽發(fā)，注療明分項(xiàng)名稱、先工程量、單價(jià)瓣、復(fù)價(jià)、人工丑定額、工日、歷質(zhì)量要求、安少全措施、標(biāo)準(zhǔn)菊化文明施工要幻求等，力求準(zhǔn)約確全面。貓（傘2土）結(jié)算：任務(wù)過單當(dāng)月結(jié)算（惕未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)挑下月），先由五專業(yè)工長(zhǎng)（誰愈簽發(fā)誰結(jié)算）員結(jié)算，轉(zhuǎn)材料姥員核實(shí)耗用；菜質(zhì)量員、安全紙員評(píng)定質(zhì)量安懸全狀況，月底橋全面完成。休（插3輔）簽證和建立銷臺(tái)帳：預(yù)算員鄭或核算員分項(xiàng)怕工程量，定額撤、人工數(shù)量并術(shù)建立臺(tái)帳，正楚確無誤后轉(zhuǎn)給羅項(xiàng)目經(jīng)理審核辟簽證，次沿月爆2骨號(hào)完成。但（聰4瑞）審核：所有愿任務(wù)單由勞資沾部門審核，次角月禿4緣號(hào)完成。膏（粱5案）付款：前方繪班組執(zhí)行內(nèi)部屯單價(jià)。微外包工的單價(jià)支、付款辦法等群執(zhí)行合同條款翠，但必須經(jīng)分倘公司經(jīng)理簽字齊后方可付款。螞4塌、施工任務(wù)單舅的簽發(fā)、結(jié)算摧、簽證、審核宏、付款的五個(gè)脊管理程序，采謀取后道程序檢黃查前道程序，予在哪道程序出但差錯(cuò)就由哪道微程序的責(zé)任人悶負(fù)責(zé)，累計(jì)追誰查責(zé)任，不扣徹小組。只第二斜節(jié)界宇沖技術(shù)與安全交館底技術(shù)交底森（一）技術(shù)交拐底的程序饅1威、項(xiàng)目工程師吳向技術(shù)員、專登業(yè)工長(zhǎng)交底，膝并履行書面簽芹證手續(xù)怎2須、技術(shù)員、專等業(yè)工長(zhǎng)向班組落長(zhǎng)或班組成員貸交底。在施工是任務(wù)單上反映其出來，接受人解簽證。勞3態(tài)、班組長(zhǎng)向操亡作工人交底，牧多次數(shù)次口頭蠶交底。潮（二）分項(xiàng)工紙程技術(shù)交底的句主要內(nèi)容栽1凳、圖紙要求：充如設(shè)計(jì)要求（耐包括設(shè)計(jì)變更線）中的重要尺土寸，軸心及標(biāo)她高的注意要點(diǎn)屆，預(yù)留孔洞、剩預(yù)埋件的位置娘、規(guī)格、大小扣、數(shù)量等。默2片、材料及配合讓比要求：如使怪用材料的品種循、規(guī)格、質(zhì)量驅(qū)要求等；配合想比要求及操作績(jī)要求，如水泥晌、砂、石、水子、外加劑等在什攪拌過程中入抽料順序，計(jì)量撓方法、攪拌時(shí)哪間等的規(guī)定。塊3攜、按照施工組征織設(shè)計(jì)的有關(guān)砍事項(xiàng)，說明施舒工順序、施工造方法、工序搭堅(jiān)接等。駝4負(fù)、提出質(zhì)量、謝安全、節(jié)約的但具體要求和措削施?；?責(zé)、提出班組責(zé)口任制的要求，濾班組工人要做腰到定員定崗、貓任務(wù)明確、相毛對(duì)穩(wěn)定。省6淘、提出克服質(zhì)嚼量通病的要求坡等，對(duì)本分項(xiàng)噸工程可能出現(xiàn)欠的質(zhì)量通病提王出預(yù)防的措施呆。寸技術(shù)交底的主更要內(nèi)容格項(xiàng)騰桌屠目鋸交愈說撇底忙槽頸的調(diào)網(wǎng)京內(nèi)國(guó)蒼系容析建筑物位置柄測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)妙、軸線、標(biāo)高痛基礎(chǔ)及設(shè)備基者礎(chǔ)蛋土質(zhì)、位置、濕標(biāo)高、尺寸底模象撒絹板傭尺寸、標(biāo)高、喊預(yù)埋件、預(yù)留倚孔、牢固程度揭、表面平整、陽接縫嚴(yán)密閘鋼筋混凝土赤材料和配合比廊質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)家件規(guī)格、型號(hào)前、合格證、結(jié)副構(gòu)安裝位置、悶標(biāo)高、鋼筋搭概接長(zhǎng)度和焊接湯長(zhǎng)度免磚砌體園墻身軸線、標(biāo)垮高、預(yù)留孔、不槽葡主要管道及上下水、煤氣驗(yàn)、檢查井的位潔置、尺寸、標(biāo)敬高、坡度距（三）技術(shù)交因底的方法于一般各級(jí)的技特術(shù)交底工作應(yīng)飾以書面交底為稿主，口頭交底挪為輔。書面交博底應(yīng)由交接雙撈方簽字歸檔。注對(duì)于重要的，餐復(fù)雜的工程中匹的主要項(xiàng)目，絕應(yīng)以樣板交底株輔助書面、口碌頭表達(dá)不清楚界的問題。樣板充交底包括做法廣、質(zhì)量要求、奇工序搭接、成禾品保護(hù)等內(nèi)容黑。二、安全交底腸1冬、施工質(zhì)量安篩全交底題隱蔽工程交底景主要內(nèi)容理項(xiàng)戚呢辱目勻交貪陽稻底皇蘋靜內(nèi)存替膀容僻基礎(chǔ)工程賊土質(zhì)情況、尺教寸、標(biāo)高、地盤基處理、打樁雁記錄、樁位、勒數(shù)量州鋼筋工程賀鋼筋品種、規(guī)寧格、數(shù)量、形船狀、位置、接粉頭和材料代用剩情況鋤防水工程舟防水層數(shù)、防織水材料和施工拔質(zhì)量蔬水電管線春位置、標(biāo)高、太接頭、各種專隱業(yè)試驗(yàn)（如水疫管試壓）、防碰腐等科2敗、施工事故預(yù)講防交底扇主要內(nèi)容有高賄處作業(yè)預(yù)防措灰施交底，腳手出架支搭和防護(hù)皆措施交底，預(yù)糠防物體打擊交念底，各分部工餓程安全施工交鴉底。順3喜、施工用電安夏全交底雹（乞1溪）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)惜一般不架裸導(dǎo)貿(mào)線，照明線路上要按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)憂。?。ǔ?羊）各種電器設(shè)怕備均要采取接要零或接地保護(hù)喜。復(fù)（融3詞）每臺(tái)電氣設(shè)鉛備機(jī)械應(yīng)分開枝關(guān)和熔斷保險(xiǎn)較。瞇（傘4活）使用電焊機(jī)對(duì)要特別注意一區(qū)、二次線的保喜護(hù)。融（愿5傭）凡移動(dòng)式設(shè)事備和手持電動(dòng)節(jié)工具均要在配神電箱內(nèi)裝設(shè)漏昆電保護(hù)裝置。煌（聞6索）現(xiàn)場(chǎng)和工廠鋒中的非電氣操動(dòng)作人員均不準(zhǔn)畏亂動(dòng)電氣設(shè)備伶。紗（煉7葬）任何單位、暖任何人都不準(zhǔn)臉擅自指派無電撕工執(zhí)照的人員巷進(jìn)行電氣設(shè)備火的安裝和維修止等工作，不準(zhǔn)頓強(qiáng)令電工從事拆違章冒險(xiǎn)作業(yè)趟。三4樂、工地防火安菠全交底遺（厘1扁）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分爪用火作業(yè)區(qū)、雨易燃易爆材料眨區(qū)、生活區(qū)、負(fù)按規(guī)定保持防點(diǎn)水間距。滅（聯(lián)2井）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有車逆輛循環(huán)通道，星通道寬度不小廈于次3.5技m復(fù)，嚴(yán)禁占用場(chǎng)防內(nèi)通道堆放材始料。偏（品3號(hào)）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專紹用消防用水管揮網(wǎng)，配備消防既栓。撐（巾4伯）現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)路施、倉庫、易芽燃料場(chǎng)和用火霉處要有足夠的策滅火工具和設(shè)良備，對(duì)消防器陶材要有專人管脂理并定期檢查緒。行（差5咬）安裝使用電腎器設(shè)備和使用蝦明火時(shí)應(yīng)注意曠的問題和要求枝。察（堪6還）現(xiàn)場(chǎng)材料堆繞放的防火交底游。誘（倒7活）現(xiàn)場(chǎng)中用易盆燃材料搭設(shè)工聽棚在使用時(shí)的凈要求交底。?。ǚ?白）現(xiàn)場(chǎng)不同施岡工階段的防火院交底。暫5榨、現(xiàn)場(chǎng)治安工灶作交底妥（呀1筍）安全教育方劍面諷a炸、新工人入場(chǎng)辜必須進(jìn)行入場(chǎng)愿教育和崗位安柜全教育。著b爆、特殊工種如響起重、電氣、顆焊接、鍋爐、郵潛水、駕駛等坐工人應(yīng)進(jìn)行相鍛應(yīng)的安全教育巧和技術(shù)訓(xùn)練，船經(jīng)考核合格，詞方準(zhǔn)上崗操作惹。其c鉛、采用新施工詢方法、新結(jié)構(gòu)妨、新設(shè)備前必爪須向工人進(jìn)行迎安全交底。艦d賣、做好經(jīng)常性搬安全教育，特融別堅(jiān)持班前安蛇全教育。眉e飛、做好暑季、械冬季、雨季、珍夜間等施工時(shí)尋節(jié)安全教育。疏（譽(yù)2宏）安全檢查方翅面：屢a堤、針對(duì)高處作胸業(yè)、電氣線路罵、機(jī)械動(dòng)力等煎關(guān)鍵性作業(yè)進(jìn)兩行檢查，以防館止高處墜落，認(rèn)機(jī)械傷人，觸督電等人身事故任。研b將、根據(jù)施工特芬點(diǎn)進(jìn)行檢查，沉如吊裝、爆破劃、防毒、防塌丙等檢查。短c壇、季節(jié)性檢查小，如防寒、防宵濕、防毒、防就洪、防臺(tái)風(fēng)等綱檢查。網(wǎng)e魂、防火及其安娘全生產(chǎn)檢查。嫌（版3汽）現(xiàn)場(chǎng)治安管匯理方面：臟a悄、落實(shí)消防管第理制度。換b繁、加強(qiáng)對(duì)職工法的法規(guī)、廠紀(jì)煉教育，減少職帆工違紀(jì)、違法蓮犯罪。殿c峽、加強(qiáng)施工現(xiàn)腸場(chǎng)的保衛(wèi)工作勺，建立嚴(yán)密的纖門衛(wèi)制度，運(yùn)旦出工地的材料緩和物品必須持甜出門證明，經(jīng)并查驗(yàn)后放行。在d恭、落實(shí)施工現(xiàn)壽場(chǎng)的治安管理盡責(zé)任制，執(zhí)行腎有衰關(guān)慈“狼單位財(cái)產(chǎn)被盜綠責(zé)任賠償管理盯條勇例劉”遠(yuǎn)的文件。池第三鳳節(jié)船訓(xùn)氧施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度繪施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度擋工作的原則盛（一）施工計(jì)劃劃調(diào)度的原則庸一般工程服從映于重點(diǎn)工程和永竣工工程。壓交用期限遲的伍工程，服從于撤交用期限早的旅工程。防小型或結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)調(diào)單的工程，服荷從于大型或結(jié)扇構(gòu)復(fù)雜的工程罷。迅（二）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)舊度工作的原則頭1勻、及時(shí)躁性棋撫色2彎、迅速堆性灌數(shù)昨3非、果斷性肉二、施工現(xiàn)場(chǎng)暢調(diào)度工作的內(nèi)斷容羨施工準(zhǔn)備工作腔的調(diào)度慚1盾、設(shè)計(jì)與施工著結(jié)掏合扛盆號(hào)去勉2塔、室內(nèi)準(zhǔn)備與舞室外準(zhǔn)備結(jié)合蜂3拾、土建工程準(zhǔn)牢備與專業(yè)工程壺準(zhǔn)備結(jié)侄合聚澆竭4截、施工現(xiàn)場(chǎng)的愛準(zhǔn)備與預(yù)制加洪工準(zhǔn)備的結(jié)合械5滔、全場(chǎng)性的準(zhǔn)養(yǎng)備與分項(xiàng)工程艙的準(zhǔn)備結(jié)合謝（二）勞動(dòng)力套和物資供應(yīng)的望調(diào)度耳項(xiàng)目經(jīng)理及各捕工長(zhǎng)要隨時(shí)檢駐查施工進(jìn)度過渠否滿足工期要寇求，是否出現(xiàn)裕勞動(dòng)力、機(jī)械荒和材料需要量聯(lián)有較大的不均襯衡現(xiàn)象。懂（三）現(xiàn)場(chǎng)平坐面管理的調(diào)度丸指在施工過程撕中對(duì)施工場(chǎng)地武的布置進(jìn)行合欺理的調(diào)節(jié)。堵（四）現(xiàn)場(chǎng)技妹術(shù)管理的調(diào)度童在施工過程中捐，對(duì)技術(shù)管理糾的各個(gè)方面所另做的調(diào)整和修舌改。澆（五）施工安換全及生產(chǎn)中薄戴弱環(huán)節(jié)的調(diào)度拍在施工過程中裕，對(duì)施工安全煉和生產(chǎn)中薄弱揭環(huán)節(jié)的各個(gè)方周面進(jìn)行特別的企調(diào)整和強(qiáng)調(diào)，霞保證工程的質(zhì)貞量，保證施工兇人員的人身安貧全。訴三、施工現(xiàn)場(chǎng)夠調(diào)度的手段投書面指冊(cè)示秧竭過（二）工地會(huì)亭議缺討廈（三）口頭指僻示泉會(huì)跳（四）文件運(yùn)黃轉(zhuǎn)星消恨施工現(xiàn)場(chǎng)布置駁第一遣節(jié)敞夏肚臨時(shí)建筑布置牢一、臨時(shí)行政副、生活用房（知略）嗓二、臨時(shí)倉庫蝴、加工廠（略株）灶第二徒節(jié)哄郵奸臨時(shí)供水用水量計(jì)算借建筑工地的用酸水，包括生產(chǎn)療、生活和消防驟用水三個(gè)方面再。尸第三糊節(jié)蛾什造臨時(shí)供電用電量計(jì)算瑞1橫、全工地所使微用的機(jī)械動(dòng)力炮設(shè)備，其他電加氣工具及照明我用量數(shù)量；該2熄、施工總進(jìn)度館計(jì)劃中施工高捏峰階段同時(shí)用方電的機(jī)械設(shè)備糾最高數(shù)量；運(yùn)3削、各種機(jī)械設(shè)胖備在工作中需彼用的情況。尊二、電源選擇彼（略）泳三、電力系統(tǒng)芳選擇（略）涌四、配電導(dǎo)線肝的選擇康1作、按機(jī)械強(qiáng)度蘆選擇：導(dǎo)線必糊須保證不致因擇一般機(jī)械損傷縱折斷。奶2初、按允許電流摧強(qiáng)度選擇：導(dǎo)蔑線必須能承受晝負(fù)載電流長(zhǎng)時(shí)宵間通過所引起幕的溫升。號(hào)3犬、按允許電壓千降選擇：導(dǎo)線檢上引起的電壓綠降必須在一定桃限度之內(nèi)。粱五、配電線路尋的布置淚第四挪節(jié)搜秤施工機(jī)械、材嶄料、構(gòu)件的堆輪放與布置（略痰）壇施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)桿管理賭第一黨節(jié)液勇施工方案的確煙定蜻熟悉圖紙、確她定施工程序勉（一）熟悉設(shè)井計(jì)資料和施工決條截件迅受唇（二）確定施停工程序底二、確定施工只順序好（一）確定施禽工過程名掏稱挖鼠逮（二）確定施東工過程的先后撥順序絕1植、施工工藝的餃要求費(fèi)。旺役喪2艱、必須與施工荒方法相一致沙?？磧A3秀、必須考慮施糕工組織的要求襯。誤4稿、必須考慮施駱工質(zhì)量的要求憑。逆戲5披、必須考慮當(dāng)鏟地氣候條件驟。蠢襲6封、必須考慮安溝全施工的要求握。甚三、施工方法脅的選擇圣選擇施工方法代應(yīng)以施工主導(dǎo)憶過程為重點(diǎn)，海從工程施工全啦局出發(fā)，對(duì)影堪響整個(gè)工程施占工的主導(dǎo)工序脂的施工方法詳綢細(xì)擬訂，而對(duì)洽與全局施工和截工期影響不大簡(jiǎn)的施工過程，寧則只要提出應(yīng)矮注意的事項(xiàng)和派要求就可以了喬。選擇施工方敢法還應(yīng)符合施褲工組織總設(shè)計(jì)咱的要求；滿足淹施工技術(shù)的要匆求；符合提高饑工廠化、機(jī)械半化程度的要求袖；符合先進(jìn)、抗合理、可行、肺經(jīng)濟(jì)的要求；謝滿足工期、成誼本和安全的要蘆求等。稠四、施工方案秒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分欲析掃1集、單位面積造櫻價(jià)底2屑、降低成本指鑼標(biāo)從降低成本埋額鑒=脈禿預(yù)算成哭本構(gòu)燈－必棗計(jì)劃成本降低成本額探降低成本搬率席=軋相秒×100攀%預(yù)算成本帥3烈、施工機(jī)械化暈程度撈機(jī)械完成的實(shí)描物量慢施工機(jī)械化程觸度曬=吧例霞廣×1乘00%全部實(shí)物量壇4浴、單位建筑面牙積勞動(dòng)消耗量賭完成該工程的客全部勞動(dòng)工日累數(shù)徐單位面積勞動(dòng)句消耗億量叮=游禿舒支孟×非100%建筑面積房5谷、勞動(dòng)生產(chǎn)率揉敏殊沒養(yǎng)臣樂自行完成工作困量濁全員勞動(dòng)生產(chǎn)慚率（辛元臥/尸人皺）辨=摧與克虜?！列?00%+禽全部職裁工撿低須參加本企業(yè)生濕產(chǎn)的非+寧平均人巖數(shù)榨哨鈔本企業(yè)人員的強(qiáng)平均數(shù)喇6齒、主要材料節(jié)灣約指標(biāo)喊材料節(jié)約右量慶=妖插預(yù)算用鐮量倒圖－膽毯計(jì)劃用量7、施工工期哀第二蔬節(jié)雹原寶施簡(jiǎn)疫礦工彈蹲甚工蒜態(tài)牌法猾工法是以工程羊?yàn)閷?duì)象、工藝驕為核心、運(yùn)用創(chuàng)系統(tǒng)工程的原揚(yáng)理，把先進(jìn)技驟術(shù)與科學(xué)管理禿結(jié)合起來，經(jīng)塑過工程實(shí)踐形泛象的綜合配套鄙技術(shù)的應(yīng)用方援法。工法的內(nèi)容察（級(jí)1熄）前橫言核叉延（鈴2牛）工法特贏點(diǎn)貴踩蔥（守3坡）工藝程序（逆或流程綢）彈朗（默4胞）操作要求創(chuàng)（堵5佛）機(jī)具設(shè)像備老綠捧（森6鈔）質(zhì)量標(biāo)般準(zhǔn)陷惑粉（屑7號(hào)）勞動(dòng)組織及蜻安瀉全哈扛隙（緣8綁）效益分析吩（愁9評(píng)）工法應(yīng)用實(shí)驕例絲第三這節(jié)座集地流槽愁辯水艦坑舉施顛句沈工寫流水施工的基法本概念村在工業(yè)產(chǎn)品生麗產(chǎn)中，廣泛地險(xiǎn)采用了流水生憂產(chǎn)的作業(yè)方法股，對(duì)提高勞動(dòng)伯效率，增加經(jīng)賽濟(jì)效益起到了月重要作用。但痛是，工業(yè)生產(chǎn)脾中組織流水的畫特點(diǎn)是工作位欣置固定，工業(yè)考產(chǎn)品是流動(dòng)的性。而建筑產(chǎn)品青的生產(chǎn)特點(diǎn)是萄產(chǎn)品固定，工紛作位置是流動(dòng)禮的。饞（一）組織施扣工的三種方式1、依次施工剪也稱順序施工梢，是各施工段價(jià)或施工過程依承次開工、依次壓完成的一種施民工組織方式。2、平行施工蓬是喜將裙m共個(gè)產(chǎn)品同時(shí)開榆工同時(shí)結(jié)束的涌一種組織方式濃。3、流水施工佛將建筑對(duì)象劃滋分為若干個(gè)施絞工段，組織若徐干個(gè)專業(yè)班組升，按照一定的挽順序，依次在享各施工段，組敏織若干個(gè)專業(yè)狼班組，按照一偶定的順序，依舟次在各施工段惰上完成各自的振施工過程，使喚施工連續(xù)地、聽均衡地、有節(jié)刊奏地進(jìn)行施工捐組織方法。公（二）流水施閘工的表達(dá)形式桶1界、橫道假圖校弱倦2剃、垂直催圖贊壤獲3嚼、網(wǎng)絡(luò)圖抱第四掘節(jié)申療霜擬定施工措施技術(shù)措施讓（瞎1廟）需要表明的誰平面、剖面示橫意圖以及工程什量一覽表；浪（樣2匹）施工方法的宗特殊要求和工雖藝流程；曬（釋3贈(zèng)）水下及冬雨母期施工措施；挨（療4擱）技術(shù)要求和量質(zhì)量安全注意臉事項(xiàng)；框（向5鞋）材料、構(gòu)件石和機(jī)具的特點(diǎn)羅、使用方法及失需用量。二、質(zhì)量措施鎮(zhèn)（訴1泳）確保定位放豐線、標(biāo)高測(cè)量丟等準(zhǔn)確無誤的籍措施；仍（消2癢）確保地基基青礎(chǔ)特別是特殊噴復(fù)雜的基礎(chǔ)，否地下結(jié)構(gòu)施工漆的質(zhì)量措施；乘（嬌3顏）保證主體結(jié)撕構(gòu)中關(guān)鍵部位蒜質(zhì)量的措施及繪復(fù)雜特殊工程哀的施工技術(shù)措顯施；幅（膽4安）確保新型裝燕飾材料及工藝置的施工質(zhì)量措濫施；記（例5桿）保證質(zhì)量的偷組織措施（如跟人員培訓(xùn)、編驗(yàn)制工藝卡及質(zhì)兩量檢查驗(yàn)收制司度等）。三、安全措施悶（不1商）保證土石邊充坡穩(wěn)定，對(duì)基救坑支護(hù)體系進(jìn)懷行監(jiān)測(cè)，作好倍防墜落、防坍店塌的施工措施拌；機(jī)（食2總）腳手架、吊予籃、安全網(wǎng)、鋤擋板的設(shè)置及貓各類洞口防止尖人、物墜落的攀措施；投（丹3飲）夜間施工應(yīng)處保證現(xiàn)場(chǎng)照明顛，坑、洞口邊乘緣應(yīng)設(shè)置警示繳燈的措施；門（持4糾）施工電梯、士井架及塔吊等就垂直運(yùn)輸機(jī)具乒的拉結(jié)要求和暫防倒塌措施；麗（似5講）高空及立體凱交叉作業(yè)的防懇護(hù)和保護(hù)措施錄；斃（愚6暗）安全用電和偵機(jī)電設(shè)備防短鄰路、防觸電的潤(rùn)措施；蛇（氏7壤）易燃易爆有董毒作業(yè)場(chǎng)所的乏防火、防爆、籃防毒措施；凡（券8俯）現(xiàn)場(chǎng)周圍通竟行道路、沿街滲及居民保護(hù)隔朵離措施；強(qiáng)（撇9庸）預(yù)防自然災(zāi)果害（防臺(tái)風(fēng)、覺防雷擊、防洪俗水、防地震、鄭防暑降溫、防奇寒、防凍、防風(fēng)滑等措施）；移（冒1肝0羅）對(duì)于采用的睛新工藝、新材擋料、新技術(shù)和隊(duì)新結(jié)構(gòu)，制定得有針對(duì)性的專燃門安全措施；傷（么1危1滅）保證安全施域工的組織措施芽，如安全宣傳冊(cè)教育及檢查制醫(yī)度等。證四、降低成本董措施溉（番1至）合理進(jìn)行施賢工組織以減少鄰資源（人力、喉材料、機(jī)械）畝的消耗，以降萄低費(fèi)用、縮短趟工期；壤（驚2躺）合理進(jìn)行土劃石方平衡調(diào)配習(xí)，以節(jié)約土方獵運(yùn)輸及人工費(fèi)喬；灘（歐3亦）綜合利用吊姨裝機(jī)械，減少償?shù)醮危怨?jié)約幸臺(tái)班費(fèi)；撓（壺4爬）提高模板精鋼度，合理裝拆芳模板，加速模岔板周轉(zhuǎn)，注意和模板使用后的棕維護(hù)，選擇合陳適的脫模劑，乳以提高模板周夫轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約條木材或鋼材；憲（餡5付）合理確定外輩腳手架的搭設(shè)弊形式及支撐體匙系，減少腳手先架及支撐用鋼膝管及構(gòu)件；旦（裹6身）混凝土、砂囑漿中摻外加劑搶或摻合料（如霜料煤灰、硼泥擔(dān)等），以節(jié)約經(jīng)水泥；鞋（鴨7鐵）采用先進(jìn)的啟鋼筋焊接技術(shù)隔以節(jié)約鋼筋；除（煮8捕）構(gòu)件及半成摩品采用預(yù)制拼視裝、整體安裝利的方法，以節(jié)視約人工費(fèi)、機(jī)斤械費(fèi)；魔（聾9趙）利用原有房叔屋及已完工的冤建筑，減少臨鐵時(shí)設(shè)施費(fèi)。災(zāi)五、季節(jié)性施慮工措施侵雨期施工措施揮要根據(jù)工程據(jù)章地的雨量、雨顆期及施工工程香的特點(diǎn)（如深雕基礎(chǔ)，大量土裁方，使用的設(shè)設(shè)備，施工設(shè)施爸，工程部位等安）進(jìn)行制度。垮要在防淋、防音潮、防泡、防壟淹、防拖延工向期等方面，分午別采用疏導(dǎo)、影堵?lián)酢⒄谏w、背排水、防雷、鋪合理儲(chǔ)存、改挪變施工順序、耐避雨施工、加貌固防陷等措施河。肉冬期施工因?yàn)榧鈿鉁?、降雪量制不同，工程部挎位及施工?nèi)容廚光煥發(fā)不同，莖施工單位的條役件不同，則應(yīng)何采取不同的冬葬期施工措施。高以達(dá)到保溫、濤防凍、改善操就作環(huán)境、保證臂質(zhì)量、控制工稻期、安全施工音、減少浪費(fèi)的饞目的。熱六、現(xiàn)場(chǎng)文明早施工昨（報(bào)1岸）現(xiàn)場(chǎng)的圍欄英及標(biāo)牌設(shè)置，公出入口交通安倡全，道路暢通財(cái)，場(chǎng)地平整，搶安全與消防設(shè)砌施齊全；蘭（群2粥）臨時(shí)設(shè)施的楚規(guī)劃與搭設(shè)，舊辦公室、更衣壽室、食堂、廁耐所的安排與環(huán)恭境衛(wèi)生；脅（炒3附）各種材料、站半成品、構(gòu)件筋分類堆放齊整卸無混料，現(xiàn)場(chǎng)慧保管妥善；裝（胸4痛）散碎材料、熊施工垃圾的堆爐放與清理及時(shí)它，做好各種環(huán)利境污染的防范生；串（勞5猶）成品保護(hù)及奇施工機(jī)械保養(yǎng)輪。哨第七脂章翁啞施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡管理興第一文節(jié)驢認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)全面多質(zhì)量管理譜全面質(zhì)量管理眨的特點(diǎn)疲1橫、全面燒性間囑劫2賞、全員濁性感牌伏3精、科學(xué)若性朗奸身4洋、服務(wù)性翅二、全面質(zhì)量痕管理的基礎(chǔ)工墓作漲1債、標(biāo)準(zhǔn)化工作厚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工槳程（產(chǎn)品）在扒性能、可靠性中、安全性、經(jīng)北濟(jì)性等質(zhì)量特歐性方面應(yīng)當(dāng)達(dá)過到的標(biāo)準(zhǔn)，是長(zhǎng)進(jìn)行施工生產(chǎn)汗、檢查評(píng)定工禁程（產(chǎn)品）質(zhì)削量的技術(shù)依據(jù)慈。迷工作標(biāo)準(zhǔn)是屬擔(dān)于工作質(zhì)量標(biāo)劇準(zhǔn)，也是崗位卷標(biāo)準(zhǔn)。要求企捷業(yè)內(nèi)部各部門娘以至每個(gè)職工貪保證自己的工怕作質(zhì)量達(dá)到規(guī)召定的標(biāo)準(zhǔn)，它泳具體表現(xiàn)為管刃理工作規(guī)程、華工作守則、管線理?xiàng)l例以有關(guān)耕的規(guī)章制度等淚等。迅2陪、質(zhì)量情報(bào)工讓作歷是反映工程（煎產(chǎn)品）質(zhì)量情早況的各種數(shù)據(jù)帽、原始記錄、猜統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)垂告等的總稱，錯(cuò)它起著及時(shí)反拉映質(zhì)量因素和辭企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)藥的作用。順3殖、質(zhì)量教育工省作竄工程（產(chǎn)品）貴質(zhì)量決定于職疫工隊(duì)伍的質(zhì)量叫意識(shí)和技術(shù)水路平，決定于各復(fù)個(gè)方面管理工逐作水平的高低彩。4、計(jì)量工作猶計(jì)量工作是保觀證工程（產(chǎn)品畏）質(zhì)量的重要?jiǎng)菔侄巍?護(hù)、質(zhì)量責(zé)任制唉事事有人管，假人人有崗位，彎辦事有標(biāo)準(zhǔn)，樹工作有考核。窩6炊、建立質(zhì)量管還理小組夾三、全面質(zhì)量慘管理的基本方秧法暗1呼、堂PDC異A逆循環(huán)法涌P肺代表計(jì)劃杜，孤D名代表執(zhí)行胳，礦C慢代表檢查嚇，鐵A老代表處理泊。西PDC果A陽循環(huán)法就是指逗按照計(jì)劃、執(zhí)政行、檢查、處挺理這四個(gè)階段沖的順序來進(jìn)行鵝管理工作并循蹤環(huán)不止地進(jìn)行莊下去的一種管致理工作程序。縮這四個(gè)階段中叼又分八個(gè)步驟餅：軟第一步，分析暢現(xiàn)狀，找出存褲在的質(zhì)量問題奶。但第二步，分析狐產(chǎn)生質(zhì)量問題剩的各種原因或顏影響因素，問矛題和原因都要傍逐個(gè)加以分析腥。咱第三步，找出貼影響質(zhì)量的主巡要因素。影響澇質(zhì)量的因素有仰人、材料、設(shè)庫備、工具的因述素，也有施工浙工藝、方法的渴因素，要找出介其中的主要因桑素。惡第四步、針對(duì)住主要影響因素塑，制定對(duì)策、宋措施。對(duì)策措菠施包括以下六它點(diǎn)內(nèi)容包：豪1概）為什么要制衛(wèi)定這個(gè)措施拆；周2葉）要達(dá)到什么揪目的眉；叢3循）措施在哪個(gè)潛部門或什么地屬方執(zhí)行親；撫4銅）在什么時(shí)間家執(zhí)行畫；曠5也）措施由誰來綠執(zhí)行丹；弊6己）采用什么方碼法來執(zhí)行。儉前四個(gè)步驟貍是肌P交階段的內(nèi)容。覽第五個(gè)步驟是偏執(zhí)行對(duì)策或措務(wù)施。這憶是寒D駕階段的工作內(nèi)刺容。瘡第六個(gè)步驟是掀檢查工作效果燥。這姜是殃C說階段的工作內(nèi)館容。耳第七個(gè)步驟是鑼鞏固已取得的租成績(jī)，并實(shí)行米標(biāo)準(zhǔn)化?？返诎藗€(gè)步驟是肉提出尚未解決幸的問題，并將伐此問題轉(zhuǎn)入下匆一次循環(huán)。郊第七、第八兩挑個(gè)步驟瞎是垃A悟階段的工作內(nèi)橡容。非2牙、常用的質(zhì)量協(xié)統(tǒng)計(jì)方法螞（戰(zhàn)1找）排列圖法：耍排列圖一般由表兩個(gè)縱坐標(biāo)，沙一個(gè)橫坐標(biāo)，搏幾個(gè)直方形和冤一條曲線組成澡，它是提出影笛響產(chǎn)品質(zhì)量主銅要因素的一種襪有效的方法。擱（億2臺(tái)）因果分析法挽：龍?jiān)诠こ淌┕ぶ蟹剑话阌绊懝ぽo程質(zhì)量的因素澇可以歸納五個(gè)圈方面：欺1廢）人（操作者愈）的因素：包城括思想覺悟、守身體素質(zhì)和技旬術(shù)水平等因素是。多2奏）材料的因素房：包括施工程莖序、施工工藝木和操作方法的趁因素；似3溪）工藝的因素疤：包括施工程升序、施工工藝抄和操作方法的惹因素；養(yǎng)4憤）設(shè)備的因素仁：包括吊裝和勁運(yùn)輸機(jī)械、工駕卡具器械的質(zhì)嚇量因素；癢5閉）環(huán)境的因素現(xiàn)：包括操作系宮統(tǒng)，地區(qū)特點(diǎn)佩的因素。組四、質(zhì)量管理婆小組飲活動(dòng)內(nèi)容主要磨是：報(bào)（完1初）開展業(yè)務(wù)學(xué)清習(xí)粱（馳2揀）開展日常的腔質(zhì)量管理活動(dòng)鄭（匹3滔）練好基本功霉，提高專業(yè)技童術(shù)水平靜（染4慣）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存論在的問題，研痕究解決對(duì)策，最制定措施及實(shí)畫施計(jì)劃。蒜（蝕5榨）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)腎說話，做好日有常測(cè)定和管理血圖表的原始記粉錄。瞧（哥6窮）對(duì)班組的工格程質(zhì)量進(jìn)行檢樹測(cè)評(píng)定。首（寨7登）組織文明生占產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹評(píng)執(zhí)行工藝操作悼規(guī)程，嚴(yán)肅工需藝紀(jì)律，注意中安全生產(chǎn)，消濫除生產(chǎn)過程中查的各種隱患。塑（壤8宮）提出小組活革動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)帝告，并負(fù)責(zé)交媽流經(jīng)驗(yàn)，參加贈(zèng)上一級(jí)的各種重成果（質(zhì)量、漆科研、雙革等生）的經(jīng)驗(yàn)交流品會(huì)。納第二滴節(jié)仰壺膠施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量古檢查及評(píng)定研現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查綱的內(nèi)容照（妙1鬼）開工前檢查捐。目的是檢查慕是否具備開工圖條件，開工后染能否連續(xù)正常攏施工，能否保深證工程質(zhì)量。浪（舉2居）工序交接檢宜查。對(duì)于重要父的工序或?qū)ぢ映藤|(zhì)量有重大式影響的工序，額在自檢、互檢掘的基礎(chǔ)上，還娛要組織專職人煌員進(jìn)行工序交鞠接檢查。岔（股3代）隱蔽工程檢原查。凡是隱蔽寇工程均應(yīng)檢查奪認(rèn)證后方能掩演蓋。銜（趣4扶）停工后復(fù)工訪前的檢查。因肢處理質(zhì)量問題超或某種原因停瞧工后需復(fù)工時(shí)筐，亦應(yīng)經(jīng)檢查蛋認(rèn)可后方能復(fù)柏工。戒（頂5羞）分項(xiàng)、分部耍工程完工后，兼應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可塑，簽署驗(yàn)收記顯錄后，才許進(jìn)嗽行下一工程項(xiàng)天目施工。充（智6鍋）成品保護(hù)檢揪查。檢查成品傻有無保護(hù)措施帝，或保護(hù)措施糾是否可靠。成醬品保護(hù)的方法狠有護(hù)、包、蓋市、封四種。斯二、質(zhì)量檢查棵的形式頸（正1泉）班組自變檢拘粗碧聯(lián)（張2疊）互誓檢旬母登材（州3猾）交接檢展三、質(zhì)量檢查牢的手段隱可歸納為看、汽摸、敲、照、錦靠、吊、量、肚套等八種檢查禮方法。冬看，就是外觀快目測(cè)，要對(duì)照唐有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班進(jìn)行觀察。份摸，就是手感歷檢查，主要適肺用于裝飾工程莫的某些檢查項(xiàng)嚷目。章敲，運(yùn)用工具陰進(jìn)行音感檢查聰。朽照，對(duì)于人眼最高度以上部位年的產(chǎn)品上面、喚縫隙較小伸不拌進(jìn)頭的產(chǎn)品背疊面，均可采用學(xué)鏡子反射的方癢法檢查；對(duì)封窮閉后光線較暗爛的部位，可用月燈光照射檢查旱。乏以上四項(xiàng)，均睜為目測(cè)的檢查肢手段。獨(dú)靠，是測(cè)量平亮整度的手段。律量，用工具檢預(yù)查。映套，以方尺套濫方，輔之以塞騾尺檢查。辭以上四項(xiàng)，主虹要屬于實(shí)測(cè)檢忘查。四、質(zhì)量評(píng)定趨建筑安裝工程慌質(zhì)量等級(jí)，按利國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定挑劃分骨為瘡“霧合洞格證”甜與華“隔優(yōu)怖良遷”稼兩級(jí)，合格是贈(zèng)指工程質(zhì)量符搞合《建筑安裝憑工程質(zhì)量檢驗(yàn)往評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)綿》嶄GBJ301裝—搭8導(dǎo)8佩的規(guī)定。優(yōu)良恥是指在合格基錯(cuò)礎(chǔ)上，工程質(zhì)兔量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中盤優(yōu)良要求的。撇不合格的不能策交工驗(yàn)收。嗓質(zhì)量評(píng)定的依倦據(jù)有：設(shè)計(jì)圖瘦紙，施工說明話書；建筑安裝換工程施工驗(yàn)收斜規(guī)范；原材料熄、構(gòu)件、半成燈品及成品試驗(yàn)敘資料，隱蔽工弊程驗(yàn)收記錄，泳建筑物沉陷觀鳳測(cè)記錄或變形越記錄等。燭質(zhì)量評(píng)定程序張是，先分項(xiàng)工壓程，再分部工謎程，最后是單松位工程。慰合格：系指主嶄要項(xiàng)目和一般撒項(xiàng)目均符合標(biāo)孔準(zhǔn)的規(guī)定；允膀許偏差項(xiàng)目，賽其抽查點(diǎn)數(shù)中豪有仔70岸%施及其以上達(dá)到字標(biāo)準(zhǔn)要求者。債優(yōu)良：系指在務(wù)合格的基礎(chǔ)上偏，逢有齡90押%慢及其以上達(dá)到額標(biāo)準(zhǔn)要求者。姐分項(xiàng)工程質(zhì)量惰等級(jí)，是評(píng)定織分部工程質(zhì)量扎等級(jí)的依據(jù)，暫也是確定施工肯班組施工質(zhì)量南的依據(jù)。泛喇關(guān)成脹皮本導(dǎo)定管他蘆理艇勒該概塑挪漠述怪一、工程項(xiàng)目瓣成本管理的目遙的和意義鋼（一）工程項(xiàng)哪目成本管理的巖目的選在工程項(xiàng)目實(shí)級(jí)施的過程中，瓦按照合同規(guī)定傻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，暮通過不斷改善齊項(xiàng)目管理工作君，充分采用經(jīng)嫂濟(jì)、技術(shù)、組仿織措施，挖掘爪降低成本的潛飾力，以盡可能街少的勞動(dòng)耗費(fèi)萍，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的鷹目標(biāo)。好工程項(xiàng)目成本山管理的意義海奪1纏、有利于促進(jìn)默項(xiàng)目管理成本泊控制職能的實(shí)顫現(xiàn)。漿這2宋、有利于促進(jìn)月項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)頂秤目成本目標(biāo)的牙實(shí)現(xiàn)。察旺3節(jié)、有利于調(diào)動(dòng)乘參與工程項(xiàng)目量的勞動(dòng)者的積歪極性。黑有利于提高工慮程項(xiàng)目和企業(yè)鬧的經(jīng)濟(jì)效益和麗社會(huì)效益。槍二、工程項(xiàng)目塊成本管理的任節(jié)務(wù)必（一）預(yù)算成修本奔預(yù)算成本，是形指以工程項(xiàng)目窄施工圖為基礎(chǔ)臥，根據(jù)現(xiàn)行的虎預(yù)算定額和規(guī)挽定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)朋計(jì)算出的直接小費(fèi)和間接費(fèi)之于和。它是工程著項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)篩的主要組成部收分，是衡量和貢考核工程項(xiàng)目樓經(jīng)理部降低成給本情況的尺度擦。辭（二）計(jì)劃成謀本峰計(jì)劃成本，是最指項(xiàng)目經(jīng)理根攪據(jù)工程項(xiàng)目的番施工組織設(shè)計(jì)田，考慮降低成軋本的技術(shù)組織州措施所能得到丹的經(jīng)濟(jì)效果和乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條襖件所確定的成疼本。計(jì)劃成本鹽是工程項(xiàng)目在慣計(jì)劃期內(nèi)在成杰本管理中的努許力目標(biāo)，也是唉目標(biāo)成本的一鉆種形式。它是亂對(duì)工程項(xiàng)目的皂用工、供料和捧各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行集控制的依據(jù)。阿計(jì)劃成本完成貧的好壞，反映慌工程項(xiàng)目的施找工管理水平。葡（三）實(shí)際成掀本座實(shí)際成本，是冤指工程項(xiàng)目在剩實(shí)施過程中實(shí)兄際支出的各種巡生產(chǎn)費(fèi)用的總熊和。它反映工醋程項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)在該項(xiàng)目施工漸過程中實(shí)際達(dá)描到的成本水平鴿。通過與預(yù)算宴成本比較，可掃以計(jì)算出工程事項(xiàng)目的盈虧；規(guī)而計(jì)劃成本比樹較，則反映出周項(xiàng)目經(jīng)理部的粘經(jīng)營(yíng)效果和技慈術(shù)組織措施執(zhí)配行情況。喇三、工程項(xiàng)目梨成本管理的任萬務(wù)伏（一）確定目乓標(biāo)成本，編制秘成本計(jì)劃存工程項(xiàng)目的目襲標(biāo)成本是項(xiàng)目夏經(jīng)理部的奮斗示目標(biāo)，也是項(xiàng)備目成本計(jì)劃的喝重要組成部分球。忠（二）認(rèn)真搞難好工程項(xiàng)目成粱本控制霜項(xiàng)目成本控制基亦即工程項(xiàng)目筍費(fèi)用控制，其至目的是在工程圾項(xiàng)目實(shí)施過程虧中，對(duì)工程項(xiàng)忍目成本形成中垂所發(fā)生的偏差舒進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)磨防、監(jiān)督和糾拼正