農(nóng)村路口視頻監(jiān)控安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理探究,項(xiàng)目管理碩士論文

農(nóng)村路口視頻監(jiān)控安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理探究,項(xiàng)目管理碩士論文近年來中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，快速成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，與此同時，國內(nèi)的各行業(yè)也在不斷快速前進(jìn)。隨著居民的生活條件的上升，如今國內(nèi)的汽車數(shù)量呈指數(shù)化上升，與此同時路上的交通堵塞、交通事故也是頻發(fā)，所以國內(nèi)的一些大城市已經(jīng)開場采取限購和限號出行的方式來緩解這些種種負(fù)面影響。因而，國內(nèi)的道路安全水平也成為一個需要提升的方面。當(dāng)前很多城市及鄉(xiāng)村已經(jīng)開展平安城市和平安鄉(xiāng)村的建設(shè)，這些平安建設(shè)少不了的就是監(jiān)控方面的設(shè)施設(shè)備，這是安全水平提升不可缺少的方面。項(xiàng)目作為企業(yè)生存發(fā)展必不可少的一部分，每個項(xiàng)目都能夠給企業(yè)帶來新的時機(jī)和挑戰(zhàn)。當(dāng)代社會的發(fā)展，使得項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)施行工作的載體，項(xiàng)目的完成好與壞都會與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，所以提高項(xiàng)目管理的水平和效率對于每個企業(yè)來講都是有重要意義的。項(xiàng)目進(jìn)度作為項(xiàng)目管理的三大目的之一，在許很多多的項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度作為衡量項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目管理的另外兩大目的項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量有著密切的影響關(guān)系，華而不實(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目能夠按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，提高項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理水平是很多企業(yè)需要提升與改善的一個重要方面。XX市的鄉(xiāng)村正是基于這樣的大背景下開展平安鄉(xiāng)村建設(shè)，該鄉(xiāng)村在社會設(shè)施方面一直根據(jù)國家號召進(jìn)行建設(shè)?，F(xiàn)前階段國內(nèi)正處于城鄉(xiāng)當(dāng)代化建設(shè)飛速發(fā)展階段，安全也一直是XX市所追求的一個目的，而道路監(jiān)控正是安全發(fā)展的一個關(guān)鍵點(diǎn)，所以XX市進(jìn)行了鄉(xiāng)村路口視頻監(jiān)控項(xiàng)目招標(biāo)活動，中國移動XX市分公司經(jīng)太多輪劇烈競標(biāo)最終獲得鄉(xiāng)村路口監(jiān)控安裝項(xiàng)目。但是該項(xiàng)目的要求工期較短，并且當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目施工環(huán)境存在一定的難度，因而該項(xiàng)目開展需要進(jìn)行具體慎重的布置才能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利前進(jìn)。本文就是在該背景下對此鄉(xiāng)村路口視頻監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的管理控制等方面進(jìn)行具體的闡述。1.1.2研究意義?！?〕理論意義。國外的項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)一直比擬受歡迎，在實(shí)際項(xiàng)目中的使用率也比擬高。而國內(nèi)的很多項(xiàng)目都未采取相應(yīng)的科學(xué)方式方法進(jìn)行項(xiàng)目的施行，國內(nèi)學(xué)者也應(yīng)當(dāng)根據(jù)國內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)度管理的一些方式方法和應(yīng)用上展開研究，一起為國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的發(fā)展共同努力前進(jìn)。在國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理方面還缺少一些成熟的方式方法，本論文在前人的研究基礎(chǔ)上，對當(dāng)代的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式方法結(jié)合XX市鄉(xiāng)村路口視頻監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，不僅努力將項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用到路口視頻監(jiān)控項(xiàng)目施行中去，而且也在拓寬國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的應(yīng)用區(qū)域，提供參考的新思路。〔2〕實(shí)際意義。本文以XX市的鄉(xiāng)村路口監(jiān)控項(xiàng)目為主要的研究對象，利用項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和方式方法進(jìn)行研究。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施行情況，找出當(dāng)前這個項(xiàng)目在進(jìn)度控制管理方面的缺乏，針對無法很好地把握工期進(jìn)度、項(xiàng)目活動分解問題、保障措施缺乏等現(xiàn)象做出相應(yīng)的分析，基于此，制定出更合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案，并為其它的項(xiàng)目管理活動提供能夠借鑒的方面。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況。1.2.1國外研究現(xiàn)在狀況。項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國外對這方面的知識研究一直保持著比擬高的熱度和較高的水平。提到項(xiàng)目進(jìn)度管理，大部分人肯定會知道甘特圖，甘特圖是最早運(yùn)用在項(xiàng)目進(jìn)度管理里面的一項(xiàng)技術(shù)。早在20世紀(jì)初期世界第一次大戰(zhàn)期間，美國的HenrryL.Ganntt在法蘭克福兵工廠中創(chuàng)造了甘特圖〔也叫生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制表〕。甘特圖是由項(xiàng)目活動和項(xiàng)目活動時間兩個要素組成的圖表，項(xiàng)目活動用縱軸表示，項(xiàng)目活動時間用橫軸表示，圖標(biāo)中的線條用來表示計(jì)劃期內(nèi)的情況和實(shí)際項(xiàng)目作業(yè)完成情況。運(yùn)用甘特圖能夠簡潔清楚的表示清楚計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度，并用來和預(yù)期的計(jì)劃要求進(jìn)行比照、改良，能夠有利于項(xiàng)目管理者更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)度，及時進(jìn)行改良，到當(dāng)前為止甘特圖仍然是項(xiàng)目進(jìn)度控制管理里常用的工具之一。在后面的時間中，美國在國防和航空領(lǐng)域中應(yīng)用的項(xiàng)目進(jìn)度管理有重大突破。在20世界50年代美國發(fā)明了WBS〔工作分解構(gòu)造〕技術(shù)，WBS就是根據(jù)一定的分解原則，將項(xiàng)目分解成各種任務(wù)，再將任務(wù)分解成更小的工作，最后再將每一項(xiàng)工作分配到相應(yīng)的工作人員，為每位工作人員分配較為具體的作業(yè)。在同一時期，美國的軍事部門和企業(yè)開場采用CPM〔關(guān)鍵道路法〕和PERT〔計(jì)劃評審技術(shù)〕。CPM是雷明頓-蘭德公司的克里和杜邦公司的沃爾克針對化工廠的維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行的時間布置而提出的。CPM是指在一個項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中耗時最長的一系列活動的途徑，這個最長的活動途徑就叫做關(guān)鍵途徑，關(guān)鍵途徑上的活動叫做關(guān)鍵活動。CPM中每項(xiàng)活動的工作時間是根據(jù)經(jīng)歷體驗(yàn)來確定的，因而常被稱作肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。PERT是從美國海軍制造北極星導(dǎo)彈時的計(jì)劃和控制中出現(xiàn)的，采用該技術(shù)使得北極星潛艇的工期提早了2年。PERT網(wǎng)絡(luò)是一種由箭線組成的一種流程圖，上面標(biāo)出每種工作活動的先后順序、時間要求及成本等信息，項(xiàng)目管理者需要綜合考慮上面的信息，找出關(guān)鍵的信息，對項(xiàng)目活動進(jìn)行布置以到達(dá)高效完成項(xiàng)目的目的。PERT把每項(xiàng)活動的工作時間作為隨機(jī)變量來處理，因而常被稱作非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。針對項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性和有效性，國外學(xué)者進(jìn)行了大量的研究工作。MarkusHallgren〔2018〕以為項(xiàng)目進(jìn)度的時間偏差在實(shí)際的項(xiàng)目施行經(jīng)過中是很有可能出現(xiàn)的，這就會導(dǎo)致該項(xiàng)目的各項(xiàng)成本不斷提高，所以對項(xiàng)目進(jìn)度的研究是非常有必要的。在項(xiàng)目的施行進(jìn)程中不遵守相關(guān)項(xiàng)目活動規(guī)定是很容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度上面出現(xiàn)問題，而高效的溝通對項(xiàng)目進(jìn)度偏差的糾正具有重要意義。LavagonA.Ika〔2018〕等人也提出對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃是項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且對項(xiàng)目施行進(jìn)程中的各個環(huán)節(jié)的活動具有非常重要的意義。StevenCavaleri〔2020〕指出項(xiàng)目進(jìn)度中問題解決的重點(diǎn)是整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，進(jìn)行系統(tǒng)考慮和學(xué)習(xí)是解決問題的有效方式方法。OsamaMoselhi〔2020〕等人以為在項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)過中，進(jìn)度的提早是為使項(xiàng)目的總成本和項(xiàng)目完成的總時間相平衡，即減少項(xiàng)目完成時間，提早完成項(xiàng)目。通過分析項(xiàng)目時間就會發(fā)現(xiàn)，降低成本能夠推進(jìn)項(xiàng)目的時間進(jìn)度，這就會導(dǎo)致原來的項(xiàng)目時間不能夠計(jì)算出最低的項(xiàng)目成本時間。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況。我們國家的項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究相對于國外起步較晚，直到20世紀(jì)60年代，我們國家著名的數(shù)學(xué)家華羅庚先生率先將項(xiàng)目管理的思想理念引入國內(nèi)，那時候的項(xiàng)目管理領(lǐng)域的思想方式方法被統(tǒng)一稱為運(yùn)籌學(xué)。后來在華羅庚等學(xué)者的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目管理漸漸開場在國內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。國內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方面研究詳細(xì)如下：〔1〕在項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性研究方面，國內(nèi)多位學(xué)者進(jìn)行了相關(guān)的認(rèn)證。潘廣欽〔2020〕提出項(xiàng)目進(jìn)度管理一直都是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，所以項(xiàng)目進(jìn)度就決定了項(xiàng)目管理的最終效果。楊紅霞〔2018〕通過對項(xiàng)目進(jìn)度管理方式方法進(jìn)行研究，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)，分別解釋了項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的制定方式方法和項(xiàng)目進(jìn)度的控制方式方法，用來指導(dǎo)項(xiàng)目作業(yè)人員在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行及時有效的控制，進(jìn)而能夠保證項(xiàng)目工期。周曉麗〔2018〕提出國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，各地的建設(shè)項(xiàng)目也隨之不斷增加，并且項(xiàng)目的完成工期也越來越緊，項(xiàng)目進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理的重要因素就顯得極其重要?！?〕在項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)過中的詳細(xì)施行方式方法及流程設(shè)置等，國內(nèi)學(xué)者也積極投身去研究。劉克非〔2006〕根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的建設(shè)建立進(jìn)度控制目的，研究分析了建設(shè)工程進(jìn)度控制目的，并進(jìn)行了建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整；最終說明了建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在詳細(xì)項(xiàng)目施行經(jīng)過中的作用，并給出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的詳細(xì)研究方式方法。李玉芳，張子越，李方瑞〔2020〕指出每個項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃都是由其多個子活動的互相聯(lián)絡(luò)的進(jìn)度計(jì)劃組成的，這是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要根據(jù)。由于項(xiàng)目中的各種活動進(jìn)度計(jì)劃都是要根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況和相關(guān)資源情況進(jìn)行逐步完成，所以項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制和完善需要一個經(jīng)過，是逐步完成的。黃小軍〔2021〕提出項(xiàng)目進(jìn)度控制作業(yè)每個項(xiàng)目管理的核心部分，和相關(guān)項(xiàng)目能否根據(jù)合同工期按時完成嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，對項(xiàng)目進(jìn)度控制中的概念、目的和影響這三個因素進(jìn)行綜合分析，并且對項(xiàng)目進(jìn)度管理的方式方法進(jìn)行調(diào)整，能夠?yàn)橥刑峁┫鄳?yīng)的參考?？傮w來看