裂變式創(chuàng)業(yè)-案例分析

我曾經(jīng)在07年時開了一個淘寶店鋪，一直做到了三鉆，生意不錯。但是我招聘了一個叫馬紅（佚名）的網(wǎng)店客服主管，人機靈、嘴甜手快，深得客戶喜歡，是網(wǎng)店發(fā)展的功臣之一。但在08年時我發(fā)現(xiàn)馬紅除了每天工作之外，居然和別人合作在網(wǎng)上也開了一個網(wǎng)店，和我賣產(chǎn)品一樣，并且有部分我的客戶也被她帶到了那邊，當(dāng)時我急壞了，如果是你們碰到這種情況，你們會怎么辦？頭腦風(fēng)暴第一頁，共24頁。員工為什么離職？一、錢，沒給到位二、心，委屈了第二頁，共24頁。如何防止人才流失？第三頁，共24頁。宗毅的芬尼克茲公司：裂變式創(chuàng)業(yè)第四頁，共24頁。在全世界選擇“最前衛(wèi)、最優(yōu)秀、最酷”的企業(yè)家成為第一批車主第五頁，共24頁。打通中國第一條電動車南北充電之路——宗毅屌絲迎娶白富美開著比亞迪“秦”，從廣州出發(fā)到北京迎接中國第一批引進的特斯拉ModelS自購充電樁求“包養(yǎng)”，最終選定16個城市的四星級酒店免費停車，遠(yuǎn)的400公里到近的100公里不等一條“羊腸小道”第六頁，共24頁。2004年負(fù)責(zé)80%的銷售業(yè)務(wù)營銷總監(jiān)離職，成立了一樣的公司2005年打算投50萬成立一個公司將高管團結(jié)起來，4人成功加入一人投10萬成為總經(jīng)理，2人沒有加入。2006年400萬業(yè)務(wù)額，拿出了60萬進行分紅2007年又成立了一個公司，一夜募集到220萬元2009年開始以大賽形式選取創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理裂變式創(chuàng)業(yè)2004年2005年2006年2007年2009年成功孵化了7家盈利的新公司第七頁，共24頁。1.什么是裂變式創(chuàng)業(yè)4.裂變式創(chuàng)業(yè)成功的要素2.裂變式創(chuàng)業(yè)的好處3.如何進行裂變式創(chuàng)業(yè)目錄第八頁，共24頁。什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？從母組織轉(zhuǎn)移技術(shù)并使之商業(yè)化，且能夠增加就業(yè)和創(chuàng)造財富的新公司?，F(xiàn)實現(xiàn)象中：企業(yè)的管理技術(shù)骨干從原來企業(yè)辭職，利用掌握的管理、技術(shù)、知識和市場信息興辦新企業(yè)。人力資源和相關(guān)資源轉(zhuǎn)移第九頁，共24頁。VS人才管理經(jīng)驗被迫性裂變式創(chuàng)業(yè)第十頁，共24頁。主動性裂變式創(chuàng)業(yè)注資1億人才第十一頁，共24頁。一心想創(chuàng)業(yè)的人才種子戰(zhàn)略裂變式創(chuàng)業(yè)可以解決什么？第十二頁，共24頁。人資源產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要什么？第十三頁，共24頁。選？人……資歷全身心投入品德價值觀能力創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)驗如何找？如何找對人？態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！第十四頁，共24頁。錢可以選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理瘋狂的選票我們只投人民幣“如果我是創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理”創(chuàng)業(yè)大賽主題這是你人生莊嚴(yán)的一票你心目中的英雄：你的錢票：你的大名：王二麻子50000rmb小狗錢錢投資實施時不兌現(xiàn)有重罰（年收入的20%）競選人是大股東，自己不投資的不得參賽獲得投資額最大者獲勝第十五頁，共24頁。避免賄選拉票打破論資排輩骨干員工利益綁定用錢競選的優(yōu)勢

第十六頁，共24頁。如何用好人？獎懲制度提拔新人項目中的其他應(yīng)用01020304挖掘潛力用人的基礎(chǔ)第十七頁，共24頁。5年一次大選可連任兩屆卸任后可參加其他分裂公司競選換任成立“隔代學(xué)習(xí)班”接班人梯隊建設(shè)

防止近親獎懲制度成立彈劾委員會兩年沒有完成指標(biāo)提交彈劾給董事會彈劾股權(quán)分紅競選要求創(chuàng)業(yè)團隊占25%的股份，同時也會額外拿出20%分紅創(chuàng)業(yè)團隊第十八頁，共24頁?！斑x舉”背后的意義組隊搶人抉擇學(xué)習(xí)換血講演123456主動組織有戰(zhàn)斗力的團隊不敢參與競選、組織不起像樣的團隊被各團隊爭搶的人

沒有團隊要的人眼前的利益，強隊或弱隊長遠(yuǎn)眼光，主動讓賢項目計劃書快速學(xué)習(xí)各種知識更好完善原來的商業(yè)模式預(yù)賽6人團隊進入決賽，必須淘汰2人，吸納輸?shù)絷犖?人組建最強隊伍和考驗老大心胸口才的體現(xiàn)第十九頁，共24頁。20賭局參與賭金項目經(jīng)理以賭選項目經(jīng)理以利潤目標(biāo)為賭局，用超出目標(biāo)的利潤拿一半出來根據(jù)賭金額度分配滿三年，貢獻度、年度考核、職務(wù)、工齡等綜合評價分配可押賭金上限部長以上級別必須參與賭金上限定額，50萬，競選者要賭5萬以上，其他人賭1萬得到最高賭金的人坐項目經(jīng)理的位置。獎懲達標(biāo)返還賭金未達標(biāo)根據(jù)比例扣除賭金超標(biāo)者分紅第二十頁，共24頁。裂變式創(chuàng)業(yè)的成功要素人才21項目前期項目的成功后期項目的持續(xù)成功率人才的不斷引進補充第二十一頁，共24頁。10位面試官當(dāng)場選出20人3個月試用期淘汰一半3年后100人參與創(chuàng)業(yè)大賽1人勝出每年10場大學(xué)招聘，每場1000人,500人投遞簡歷芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)成功的原因資源支持共同的利益關(guān)系第二十二頁，共24頁。目標(biāo)利益監(jiān)管創(chuàng)業(yè)團隊離職人才01一切以利潤共享為原則，總經(jīng)理自己定待遇管理層和企業(yè)擁有者利益高度統(tǒng)一03監(jiān)管變得沒那么重要04有限資金獲得最大的股份比例，降低了