單一資產(chǎn)管理計劃(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——單一資產(chǎn)管理計劃(5篇)做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

單一資產(chǎn)管理計劃篇一

為了保證公司正常運營，合理、有效運用公司現(xiàn)有資源，特制定資金使用計劃申報流程，具體事宜如下：

一、要求：

1、資金計劃類別：以月為單位編制。

2、申報部門：行政部、財務(wù)部、銷售部、礦山。

3、審批：總經(jīng)理。

4、收集、反饋信息職能部門：財務(wù)部。

5、提交日期：

每月25號前提交次月資金計劃。

6、反饋期限：

次月2號以前。

7、申報人：

（1）、日常費用，如辦公費、低值易耗品，租賃、水電、差旅費，由行政部進(jìn)行申報。

（2）、當(dāng)公司有改造、在建、購置或其他臨時性大額支出，由經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人申報。

（3）、銷售費用如運輸費、應(yīng)酬費等由銷售部門申報

（4）、工資、稅務(wù)支出等由財務(wù)部申報

（5）、礦山所有支出由礦山負(fù)責(zé)人申報。

申報具體表格見《資金計劃及使用表》

二、流程：

1、各申報人申報，由財務(wù)部匯總

2、總經(jīng)理審批，按實際審批執(zhí)行，并有財務(wù)部反饋給各部門結(jié)果。

3、計劃外的或者超標(biāo)資金需求需取得總經(jīng)理的特別審批。

4、資金使用部門提出付款申請，經(jīng)財務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以支付，財務(wù)優(yōu)先保證計

劃內(nèi)資金及急需資金需求。

5、財務(wù)部登記實際使用狀況，并定期反饋。

2023-7-15

制表：財務(wù)經(jīng)理：總經(jīng)理/公司負(fù)責(zé)人：

單一資產(chǎn)管理計劃篇二

賭徒

我常把精明的交易者比喻成專業(yè)賭徒，由于這兩類人有好多共同點，并尋常也都是贏家。除了完全把握概率與勝算之外，職業(yè)賭徒還引用完整的資金管理法則。他們不愿承受無必要的風(fēng)險，知道何時擁有勝算。勝算越高，所下的賭注也越大。假使根本沒有勝算，也就不下注。他們知道如何保護(hù)既有獲利；手氣不好時，也知道鳴金收兵。嚴(yán)格遵守這種紀(jì)律，讓他們可以隨時參與賭局。

一些優(yōu)良的交易者本就是職業(yè)賭徒，后來才轉(zhuǎn)行到金融交易市場。當(dāng)理查得·丹尼斯招募忍者龜?shù)臅r候，職業(yè)賭徒與橋牌選手就是他最愛招募的對象之一。成功的賭徒與成功的交易者之間，存在一項共通點：他們都知道如何評估風(fēng)險，并依此而下注。

所謂賭徒，并非指那些喜歡賭博的人，而是指那些靠著賭博為生的人。大多數(shù)人都是賭桌上的輸家。這是明顯的事實?？墒?，職業(yè)賭徒具備較嚴(yán)格的紀(jì)律，他們知道如何評估概率。他們賭得很精明，不會為追求刺激而進(jìn)場，他們只是想賺錢或謀取生計。他們尋常都厭惡風(fēng)險，不愿接受負(fù)數(shù)的期望報酬。專業(yè)交易者只期待穩(wěn)定的打擊率，不會刻意追求全壘打。假使勝算不站在他們這邊，就不會只由于桌上的賭金好多而冒險。只要狀況合理，真正的賭徒并不在意輸錢。他們知道輸錢是贏得成功的必要步驟之一。只要行為正確，輸錢就不是問題。他們不會急著想在下一把就全部撈回來。他們知道只要嚴(yán)格遵循法則，就能成為穩(wěn)定的贏家。在21點的賭桌上，假使拿到兩張a分，就應(yīng)當(dāng)拆開而加倍下注；萬一沒有贏錢，也不該覺得氣餒，由于決定是完全正確的。長期而言，這類的下注最終依舊會贏錢，由于其期望值為正數(shù)。

真正的賭徒也知道，他們沒有必要每把牌都跟。假使勝算明顯不高，就自我克制而不跟進(jìn)。或許會覺得有點無趣，但面前的籌碼絕不會少。愚蠢的賭徒會每把都下注，笨拙的交易者則會永遠(yuǎn)都留在場內(nèi)，即使勝算明顯不高也是如此。一般來說，只有業(yè)余的交易者才會經(jīng)常使詐。專業(yè)賭徒很少使詐，尋常都是贏面居高時才會下注，否則就不跟進(jìn)。職業(yè)賭徒都有準(zhǔn)備周全的行動計劃與資金管理計劃。他們不假思考的就知道該如何應(yīng)對每種狀況。勝算越高，賭金也越大。當(dāng)手氣很順時，他們未必會加碼。專業(yè)賭徒很少會因穩(wěn)贏的感覺或第六感而增加賭金。他們只會根據(jù)勝算高低來調(diào)整賭金。對于一般金融市場交易者來說，職業(yè)賭徒的行為模式有好多值得學(xué)習(xí)之處。

職業(yè)賭徒的一些行為特征，值得金融交易者模仿之處：

不會輸錢搏大。

隨著勝算高低而調(diào)整賭金。

知道每把牌的風(fēng)險報酬比率。

知道何時應(yīng)當(dāng)退出。

除非擁有合理勝算，否則不跟進(jìn)。

不怕輸錢。

知道在哪種狀況下輸錢。

具備嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范。

準(zhǔn)備行動計劃。

知道如何管理資金。

更重要的是，職業(yè)賭徒知道何時應(yīng)當(dāng)放手，何時應(yīng)當(dāng)退出，何時應(yīng)當(dāng)走開，何時應(yīng)當(dāng)逃跑。

資金管理計劃的重要性

資金管理計劃往往是區(qū)別贏家與輸家的關(guān)鍵。無論你是什么類型的交易者，也不管你采用趨勢跟蹤系統(tǒng)或反轉(zhuǎn)系統(tǒng)、是短線交易者或長期投資人、運用純機械性系統(tǒng)或主觀判斷，假使遵循嚴(yán)格的資金管理計劃，就比較可能成功。好多交易者根本沒有資金管理計劃，即使有，可能也不知道如何遵循。假使你不知道如何管理交易資本，總是靠運氣，那也沒有機遇在金融市場賺大錢。

一般技術(shù)分析書籍經(jīng)常忽略或不太重視資金管理的問題。我們可以看到好多探討技術(shù)分析、選擇權(quán)，甚至交易心理學(xué)的著作，但很少看到專門探討資金管理的書籍。然而，資金管理經(jīng)常是決定交易成敗的關(guān)鍵所在。即使你擁有全世界最好的交易系統(tǒng)，除非知道如何管理資金，否則很可能還是免不了失敗。過去我曾經(jīng)擁有一些不錯的系統(tǒng)，但始終不能有效處理資金管理與風(fēng)險。雖然偶爾還是能賺錢，但只要承受過多風(fēng)險，或是碰見一些逆境，就很快連本帶利的輸?shù)簟?/p>

反之，即使交易系統(tǒng)不怎么高明，但只要把握資金管理技巧，仍能維持贏面。換言之，只要有健全的資金管理計劃，任何不太離譜的交易系統(tǒng)都能夠成功。只要適當(dāng)管理風(fēng)險，最單純的系統(tǒng)也能夠獲得理想績效。缺少資金管理能力，交易的路途將會變得很艱難。本章剩余部分準(zhǔn)備探討資金管理計劃，下一章則說明資金管理技巧如何運用于交易。

我常把資金管理計劃比喻為汽車的剎車系統(tǒng)。每個18歲的年輕小伙子，都會炫耀自己車子的速度。他的車子或許跑得很快，但除非有很好的剎車系統(tǒng)，否則最終還是免不了發(fā)生車禍。話說回來，我的母親駕駛一輛老式的卡迪拉克，每小時跑40英里，但她對于剎車的關(guān)心程度，遠(yuǎn)超過汽車的其他性能。所以，汽車保險杠上不曾碰掉過漆。這與資金管理之間有什么關(guān)系呢？一套交易系統(tǒng)的賺錢能力或許讓你印象深刻，但資金管理才是讓你避免破產(chǎn)而成為真正贏家的關(guān)鍵。

單一資產(chǎn)管理計劃篇五

石家莊東方藥業(yè)有限公司

資金計劃管理方法

一、資金計劃的目的資金計劃是財務(wù)依據(jù)各有關(guān)部門月度經(jīng)營計劃制定的資金管理月度預(yù)算。財務(wù)要組織做好資金計劃的編制工作，各有關(guān)部門必需積極予以協(xié)同，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排各項用款，堅持儉約挖潛方針，做到量入為出，收支平衡，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

二、資金計劃的編制、審批與執(zhí)行

（一）各部門負(fù)責(zé)編制本部門的《月度資金使用計劃》，各部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報總經(jīng)理審批，并于每月最終一日將各部門下月《月度資金使用計劃》報給東方藥業(yè)財務(wù)部；

（二）東方藥業(yè)財務(wù)部據(jù)此與帳面欠款及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行核對，核對無誤后匯總各部門的資金使用計劃，據(jù)此編制東方藥業(yè)《月度用款申請表》，報漢康公司財務(wù)部；

（三）經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后，漢康財務(wù)部按資金使用計劃及時組織安排資金，將款項撥付東方藥業(yè)財務(wù)部；

（四）東方藥業(yè)財務(wù)部須嚴(yán)格依照審核批準(zhǔn)的《月度用款申請表》辦理付款事宜，以滿足經(jīng)營管理需求。

資金計劃的調(diào)整。原則上不得計劃外付款。但因公司生產(chǎn)經(jīng)營臨時需要等特別狀況需計劃外支付時，用款部門需出具臨時付款申請，依照前款所列程序?qū)徟?，方可付款，此款項還須在下月《用款申請表》中單獨補報。

三、資金計劃的控制

企業(yè)各部門應(yīng)依據(jù)予定的資金計劃，運用各種可行的方法進(jìn)行資金收支，以實際收支與計劃收支比較，衡量資金計劃的執(zhí)行狀況和經(jīng)營成績與效果，同時嚴(yán)格限制不利差異，達(dá)到予期目的。企業(yè)供產(chǎn)銷

等部門要協(xié)同協(xié)同，財務(wù)要加強監(jiān)視，共同搞好資金運用各重要環(huán)節(jié)的管理與控制。

出納應(yīng)根據(jù)月度資金計劃，結(jié)合實際付款狀況編制資金周報表，于每周六上午報漢康財務(wù)部。月度終了，東方財務(wù)部須將當(dāng)月《月度用款申請表》執(zhí)行狀況報漢康財務(wù)部。

（一）要加強購買環(huán)節(jié)資金的管理與控制，建立進(jìn)貨比價購買制度，真正做到“貨比三家，擇優(yōu)選擇〞，完善進(jìn)貨合同管理工作。

（二）要加強資金支付環(huán)節(jié)的管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)董事會批準(zhǔn)的《用款申請表》。

（三）要加強銷售環(huán)節(jié)的管理與控制。嚴(yán)格控制賒銷商品的產(chǎn)生，通過商品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好現(xiàn)銷工作。加強對銷售收款的管理，防止給企業(yè)帶來任何損失。

（四）要加強財務(wù)監(jiān)視環(huán)節(jié)的管理與控制。財務(wù)要加強對公司資金使用的監(jiān)視與管理，對于不符合手續(xù)、制度的款項做到堅決不付，對于違反資金管理制度的事項做到堅決不予辦理。

（一）要加強存貨管理，依照儉約、控潛、增效的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及庫存狀況，合理制定購買計劃，購買計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財務(wù)備案。供銷部門要依照購買計劃進(jìn)行購買，加強對存貨占用資金的控制，防止積壓和超儲。財務(wù)要嚴(yán)格根據(jù)購買計劃及購買合同，跟蹤合同的執(zhí)行狀況。與合同不相符的，財務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕支付貨款。

（二）要盡可能的減少預(yù)付款項，以降低經(jīng)營風(fēng)險。因業(yè)務(wù)需要必需預(yù)付的，需總經(jīng)理特別批示“同意預(yù)付〞字樣后方可執(zhí)行。

（三）避免應(yīng)收賬款的形成，供銷部應(yīng)嚴(yán)格依照銷售合同執(zhí)行，由專人負(fù)責(zé)及時跟進(jìn)合同的執(zhí)行狀況及款項的回收任務(wù)。銷售合同簽定后將復(fù)印件報財務(wù)備案。

第一章總則

第一條：為加強石家莊東方藥業(yè)有限公司資金的調(diào)控運作和加強資金的計劃管理，提高資金的使用效率，促進(jìn)公

司經(jīng)濟效益提高，根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實際狀況，特制定本方法。

其次條：本方法所稱資金是指現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。資金計劃是指對資金的安排。資金計劃管理，包括資金計劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整及監(jiān)視。

第三條：公司和公司所屬各部門執(zhí)行本方法。

第四條：財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理控制制度的建立、有效實施以及資金的安全負(fù)責(zé)。

其次章資金計劃編制

第五條：資金的計劃管理，各單位應(yīng)分別依照、季度、月度編制。對于、季度、月度計劃使用中涉及金額較大或重要項目，應(yīng)附相應(yīng)項目明細(xì)和說明。

第六條：資金收入計劃

工程價款收入：根據(jù)當(dāng)期工程價款（經(jīng)營收入）結(jié)算扣除稅費后應(yīng)當(dāng)收到的貨幣資金數(shù)填列；

工程價款價外獎勵：根據(jù)當(dāng)期收到的進(jìn)度、安全等獎勵填列；

其他收入：收到的其他收入填列；

第七條：資金支出

材料、配件購買支出：各項目部、單位根據(jù)審批的購買計劃和供應(yīng)商欠款狀況，向財務(wù)部提交資金使用計劃；歸還借款：根據(jù)借款期限、額度以及還款方式填列；

分包工程款支付：各項目部根據(jù)施工進(jìn)度、完成工程量以及對整個工程進(jìn)度影響狀況綜合平衡填列；

職工薪酬支出：各項目部、單位根據(jù)資金狀況、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部責(zé)任制考核發(fā)生數(shù)填列；

管理辦公費用支出：要嚴(yán)格審核和計劃開支，合理控制支出；

上繳公司費用：根據(jù)工程價款結(jié)算進(jìn)度狀況，依照公司有關(guān)規(guī)定比率計算填列；

其他支出；

第三章資金計劃編制原則、要求

第八條：資金計劃的編制原則

資金收入計劃項根據(jù)當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)填列，支出項匯總各部門計劃支出數(shù)額填列；

資金使用應(yīng)重視效益，遵循量入為出、綜合平衡原則，優(yōu)先保證在建工程項目和重點、關(guān)鍵事項需要。資金計劃編制必需完整真實反映當(dāng)期資金收支狀況，不許漏報收入計劃。

第九條：資金計劃的編制要求

各項目部、單位應(yīng)依照公司統(tǒng)一格式的“資金計劃表〞填報，并附相關(guān)支出明細(xì)、支持性材料和編制說明；

各項目部、單位應(yīng)于每月28號前及時上報公司下月資金計劃，季末、年末25號前上報下季度和下資金計劃。資金計劃必需經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字才能作為正式計劃上報公司審批。

第四章資金計劃的控制管理

第十條：資金計劃的執(zhí)行

各項目部、單位的日常資金支付，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的資金計劃。

各級財務(wù)人員在辦理資金支付時，必需是在資金計劃內(nèi)的、審核無誤的、辦理必要審批程序的才能支付。

各項目部、單位社?；鸷蜕侠U公司綜合管理費必需納入每月資金上繳計劃，每月由財務(wù)人員負(fù)責(zé)上繳公司財務(wù)部。對拖欠未足額繳納的，影響年終對項目經(jīng)理和財務(wù)人員績效考核。

第五章資金計劃的調(diào)整

第十一條：資金計劃