房地產(chǎn)公司計劃合約部管理制度范文

房地產(chǎn)公司計劃合約部管理制度計劃合約部管理制度1、工程洽商管理辦法（試行）2、工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行）3、零星工程管理辦法（試行）設(shè)計變更管理辦法（試行）XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程洽商管理辦法（試行）目的為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程，各部門工作職責(zé)，順利完成項目建設(shè)任務(wù)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，特制定本辦法。2、定義工程洽商是指業(yè)主、承包人在施工過程中就施工方案、施工內(nèi)容改變，處理計劃外事件，調(diào)整工期或施工順序調(diào)整，設(shè)計問題現(xiàn)場處理等事宜達(dá)成一致意見的書面記錄文件，監(jiān)理工程師和設(shè)計人作為業(yè)主顧問共同簽署意見。工程洽商按照是否涉及工程價款調(diào)整的原則分為兩類：有工程價款增減的洽商和不涉及工程價款增減的洽商。工程洽商辦理原則先洽后干，洽商要先于相應(yīng)工程實施之前辦理，并事前確定由此造成的工程造價增減額。突發(fā)事件經(jīng)匯報主管副總經(jīng)理后，可以按領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)指令，并于指令下達(dá)后一周內(nèi)完成工程洽商補(bǔ)辦工作。分級管理，不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的工程洽商工程部經(jīng)理在綜合相關(guān)部門意見，主管副總簽字后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000（含）元及以上，50000元以內(nèi)的工程洽商須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，工程造價調(diào)整金額在50000元以上的工程洽商須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。工程造價調(diào)整金額在元以上的工程洽商須公司經(jīng)理辦公會談?wù)撏ㄟ^。重大工程修改，重要技術(shù)問題須設(shè)計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見，由公司專題會議討論決定?？茖W(xué)管理，嚴(yán)格控制，各業(yè)務(wù)部門通過加強(qiáng)預(yù)控，科學(xué)管理，努力避免洽商的發(fā)生。實事求是，依據(jù)充分。對于不可避免的工程洽商，各經(jīng)辦人員以實事為根據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，做到事由清楚，依據(jù)充分，認(rèn)證合理，專業(yè)人員充分運用專業(yè)知識，把不合理、不充分的洽商拒之門外。3.5科學(xué)，準(zhǔn)確，工程洽商內(nèi)容要充分體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員解決問題的科學(xué)性，本著既解決問題，又不增加或少增加投資的原則審慎填寫。洽商原因要明確，工程內(nèi)容增減表達(dá)清楚，工程量計量準(zhǔn)確。3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序，憑證及手續(xù)齊全。既要重視控制增加工程內(nèi)容的洽商的發(fā)生，又要注意及時辦理減少工程內(nèi)容的洽商。充分發(fā)揮監(jiān)理公司，顧問公司的專業(yè)特長，嚴(yán)格為業(yè)主把關(guān)。公司有關(guān)各部門職責(zé)工程部負(fù)責(zé)工程洽商控制，辦理及實施、驗收的組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)駁回不合理洽商內(nèi)容，核實洽商內(nèi)容的準(zhǔn)確性，技術(shù)性。檢查洽商理由是否充分。并組織監(jiān)理公司、技術(shù)部門、顧問公司選擇最經(jīng)濟(jì)合理的解決方法。隨時掌握現(xiàn)場情況，做好施工記錄，認(rèn)真記錄施工進(jìn)度，天氣情況，水電供應(yīng)情況，材料設(shè)備到場情況，及其它可能影響施工的情況。負(fù)責(zé)“工程洽商審批單”的填報及流轉(zhuǎn)組織，工程洽商執(zhí)行前后現(xiàn)場情況的收集，并提供給相關(guān)部門。配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量，工程洽商文件的整理歸檔。規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)工程洽商技術(shù)性總體把握，審核洽商內(nèi)容是否涉及建筑功能，建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。負(fù)責(zé)將洽商內(nèi)容及時會知營銷策劃部門，專業(yè)顧問公司，及重要客戶，并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的論證，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。、計劃合約部負(fù)責(zé)確定工程洽商價款的確定。審核變更工程量是否準(zhǔn)確，單價選用是否合適。費用是否合理。辦理工程造價增減調(diào)整確認(rèn)。監(jiān)理公司認(rèn)真審閱圖紙，實時跟蹤現(xiàn)場施工，調(diào)查洽商發(fā)生原因，提供初步工程洽商審核意見。對照合同，施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，規(guī)范，政府管理文件精神，工程慣例，監(jiān)理文件確認(rèn)洽商要求的合法性，審核洽商技術(shù)措施的合理性。審核工程洽商工程量增減數(shù)量，洽商費用?，F(xiàn)場跟蹤洽商內(nèi)容的實施情況。5工程洽商審查依據(jù)工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議，會議紀(jì)要，備忘錄，往來文函。工程招標(biāo)文件及工程量清單施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，設(shè)計交底記錄，業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令工程施工技術(shù)規(guī)程，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集，施工單位二次深化設(shè)計。工程量清單規(guī)范，北京市有關(guān)工程造價管理文件。6工程洽商辦理流程承包方向監(jiān)理提出工程洽商事項及主要內(nèi)容，監(jiān)理工程師初步判定洽商的合法性，技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的合理性，直接駁回或同意辦理該洽商。監(jiān)理工程師就洽商內(nèi)容與設(shè)計院及業(yè)主工程部溝通，各方意見一致后，監(jiān)理工程師結(jié)合各方意見起草工程洽商記錄單及附件，或指導(dǎo)承包方技術(shù)人員完成上述技術(shù)文件，但必須保證洽商原因、處理措施，工程描述包括用詞的公正性、客觀性。監(jiān)理工程師在洽商記錄上簽署意見后報業(yè)主工程部。經(jīng)濟(jì)洽商連同工程造價調(diào)整計算文件及審核結(jié)果一同上報。工程部審核洽商內(nèi)容，對照合同及圖紙審核工程量增減無誤后，填寫“工程洽商審批單”上報公司。規(guī)劃設(shè)計部對洽商技術(shù)性及對項目設(shè)計指標(biāo)、市場營銷、合作開發(fā)的影響進(jìn)行評估，必要時與營銷策劃部及相關(guān)單位溝通，涉及重大修改的洽商須報告主管副總經(jīng)理。確認(rèn)無誤后簽署意見，轉(zhuǎn)計劃合約部。計劃合約部審核商務(wù)合理性，增減費用計算準(zhǔn)確性。確認(rèn)價格，評估對成本控制的影響。負(fù)責(zé)與承包方就洽商費用進(jìn)行協(xié)商，配合測量師確定工程造價調(diào)整額。并在工程洽商審批單上簽署意見。工程部綜合各部門意見后，根據(jù)洽商分級管理原則，完成工程洽商審批單的全部審批后，通知監(jiān)理工程師完成該洽商的各方會簽。并將洽商記錄文件連同審批文件歸檔，并將洽商復(fù)印件發(fā)規(guī)劃設(shè)計部、計劃合約部備查閱。XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程洽商審批單工程名稱：專業(yè)部位編號附件名稱附件數(shù)量洽商原因主要內(nèi)容：是否涉及費用否增加減少主要工作量：估算涉及金額元工程部意見：經(jīng)辦人： 經(jīng)理：規(guī)劃設(shè)計部意見：經(jīng)辦人： 經(jīng)理：計劃合約部意見：經(jīng)辦人： 經(jīng)理：副總經(jīng)理批示：洽商金額＞5000元總經(jīng)理批示：洽商金額50000元本表由工程部門填寫 200年月日XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行）.本制度為首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)發(fā)展有限公司北京國際中心項目工程月進(jìn)度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度，適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。2．管理體系.1工程進(jìn)度款支付審核工作在公司總經(jīng)理，工程主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)組織、計劃合約部、財務(wù)部協(xié)作，監(jiān)理公司，測量師行技術(shù)支持下按程序，分步驟有序進(jìn)行。.2按照量價分離的原則，工程部重點負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度條件符合性審核和實際完成工程量審核，監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進(jìn)行工程計量和應(yīng)付進(jìn)度款計算，計劃合約部綜合各部門各單位工作意見，商工程部、財務(wù)部確定應(yīng)付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證，履行付款審批手續(xù)，經(jīng)財務(wù)部核準(zhǔn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，撥付進(jìn)度款。.工作程序于每月25日，承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當(dāng)月各專業(yè)計量部位。承包方向監(jiān)理報送當(dāng)月完成工程量及工程款，監(jiān)理審核后連同審核意見一并報業(yè)主工程部。工程部審核后填寫“工程進(jìn)度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見轉(zhuǎn)計劃合約部。計劃合約部結(jié)合測量師的獨立計算結(jié)果對進(jìn)度款進(jìn)行審核，參照合同約定的付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。在“工程進(jìn)度款付款審批單”上簽署意見。財務(wù)部核對有關(guān)資料并給出審核意見。主管副總經(jīng)理批示。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。財務(wù)部安排工程款撥付。4各部門職責(zé).1工程部跟蹤檢查現(xiàn)場進(jìn)度，掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。確定每月計量截至部位及專業(yè)進(jìn)度款支付范圍。掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審批。上報資金計劃。監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場計量，審核月完成實際工程量審核單價及付款比例，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。提供準(zhǔn)確的計量清單及已完工程進(jìn)度款。提供發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款及甲供設(shè)備材料款金額。對甲方應(yīng)履行的付款義務(wù)及時提出預(yù)警。簽發(fā)支付憑證。計劃合約部對照合同審查進(jìn)度款付款條件及付款比例是否滿足。審查上報完成工程量及套用單價的合理性。審核工程進(jìn)度款計算的準(zhǔn)確性。工料測量師提供準(zhǔn)確的工料計量及工程造價計算。負(fù)責(zé)核對工料計算及工程價格計算。負(fù)責(zé)解釋合同條款。財務(wù)部核查工程價款計算及審批程序核對合同有關(guān)條款及支付依據(jù)。負(fù)責(zé)資金籌措，資金平衡，安排資金支付。5.工程進(jìn)度款付款審批工作依據(jù)工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議，會議紀(jì)要，備忘錄，往來文函。工程招標(biāo)文件及工程量清單施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，設(shè)計交底記錄，業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令工程施工技術(shù)規(guī)程，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集，施工單位二次深化設(shè)計。工程量清單規(guī)范，北京市有關(guān)工程造價管理文件。工程進(jìn)度款付款審批單報送部門：工程部 報送日期： 審批單編號：工程名稱合同編號承包方合同金額已付款次數(shù)累計已付金額本次申報金額監(jiān)理審核金額暫扣款罰款追加付款本期應(yīng)付款工程部意見：計劃合約部意見：財務(wù)部意見：主管副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：本表由工程部填寫XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司零星工程管理辦法（試行）1目的1.1為了更好地對公司建設(shè)項目進(jìn)行管理，認(rèn)真貫徹公司“先洽后干”的原則精神，有效控制成本，特制定本管理辦法。2范圍2.1零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要，配合拆遷或其他項目開發(fā)工作需要，但因工程量小，是否發(fā)生及何時發(fā)生的不確定性而未作為單獨項目列入建設(shè)計劃的臨時工程，和正式建設(shè)工程中因各種原因未包括在各項招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。3原則零星工程盡管不適合通過招投標(biāo)確定施工單位，但原則上也要通過貨比三家，通過競爭機(jī)制控制造價。零星工程應(yīng)先報價，確定價格后再施工，緊急項目至少要先商定計價原則，費率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批示后方可安排施工。嚴(yán)格零星工程的立項制度，每項零星工程的必要性需經(jīng)申請部門認(rèn)真論證，確屬必須或?qū)椖拷ㄔO(shè)意義明顯，申請部門填寫“零星工程審批單”，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計劃合約部受理預(yù)算審核，財務(wù)部安排資金計劃。零星工程的實施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比選，得出最優(yōu)方案，經(jīng)辦部門事先要充分調(diào)查基本情況，摸清解決問題的關(guān)鍵所在，找出最佳解決辦法，并對工程實施后的效果進(jìn)行評估。工程實施后，工程管理部門和申請部門共同組織驗收，檢驗實施效果，驗收合格，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計劃合約部辦理結(jié)算，財務(wù)部安排工程款支付。4零星工程實施程序申請部門提出建設(shè)事項，與工程部一起探討實施方案及施工內(nèi)容，填寫“零星工程審批單”并辦理審批手續(xù)。零星工程批準(zhǔn)后，申請部門將審批單，描述工程內(nèi)容的圖紙或資料，計價所需的其他基礎(chǔ)資料交計劃合約部編制預(yù)算，并于預(yù)計付款月的資金計劃中上報資金計劃。計劃合約部根據(jù)申請部門建議及主管副總經(jīng)理意見安排符合條件的施工單位報價，或結(jié)合工程情況于長期合作單位名錄中篩選單位報價。比選報價后協(xié)商確定工程造價及施工單位，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批示。計劃合約部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批示確定零星工程價款，起草合同。申請部門組織合同流轉(zhuǎn)簽訂。與工程部一起組織工程實施，驗收。計劃合約部根據(jù)工程驗收情況辦理結(jié)算。財務(wù)部辦理工程結(jié)算款支付。5.各部門職責(zé)工程部負(fù)責(zé)零星工程方案審核，優(yōu)化路由及技術(shù)方案，協(xié)助非專業(yè)部門完成設(shè)計文件及設(shè)計文件審核。負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場配合、質(zhì)量監(jiān)督、完工驗收。提供與零星工程有關(guān)的現(xiàn)場條件，基礎(chǔ)資料，配合現(xiàn)場工程計量。零星工程申請部門提出建設(shè)要求，尋找最優(yōu)的解決方案。對零星工程建設(shè)的必要性、零星工程實施后的效果負(fù)責(zé)。上報資金計劃。辦理工程審批，合同審批、付款審批。計劃合約部編制工程預(yù)算，審核工程報價組織施工競標(biāo)，商洽合同價款，起草合同條款。審核完工結(jié)算。財務(wù)部安排資金計劃，落實工程款。核準(zhǔn)支付憑證，撥付工程款。XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司零星工程預(yù)算審批單首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 年月日零星工程名稱零星工程審批單號報價單位名稱預(yù)算（計劃）金額（元）報價金額（元）審核金額（元）主要造價指標(biāo)報送日期主要工程量：合同價報批金額（元）造價工程師計劃合約部經(jīng)理總經(jīng)理（預(yù)算造價＞50000元）

XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 年月日零星工程名稱施工單位名稱合同價（元）結(jié)算報審金額（元）審核金額（元）造價增減額（元）主要造價指標(biāo)報送日期工程量增減：結(jié)算價報批金額（元）

造價工程師計劃合約部經(jīng)理總經(jīng)理（結(jié)算金額＞50000元）本表由計劃合約部填寫零星工程審批單XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 200年月日零星工程名稱施工單位名稱事由：主要工程量：估算造價 元經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：

零星工程驗收記錄表

專業(yè)工程師（驗收）工程部經(jīng)理（核實）副總經(jīng)理（批準(zhǔn)）本表由工程部填寫XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè)計變更管理辦法（試行）1、目的為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程，各部門工作職責(zé)，順利完成項目建設(shè)任務(wù)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，特制定本辦法。2、定義設(shè)計變更是指設(shè)計人應(yīng)業(yè)主要求，或設(shè)計人自行完善原設(shè)計，糾正原設(shè)計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計變更和設(shè)計人提出的設(shè)計變更。3、設(shè)計變更辦理原則單一信息和設(shè)計文件傳輸渠道，杜絕設(shè)計指令多路徑傳輸，設(shè)計文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計變更是工程建設(shè)工程中的重要文件，對工程管理、工期、工程造價都影響很大，必須始終堅持嚴(yán)格管理的原則，所有設(shè)計圖紙，補(bǔ)充圖紙，修改圖紙，設(shè)計變更，技術(shù)參數(shù)，技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放，設(shè)計院提出的變更事項，需事先征求我公司意見，合作單位提出的設(shè)計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計部門統(tǒng)一向設(shè)計院傳達(dá)。分級管理，不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計變更，規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000（含）元及以上，50000元以內(nèi)的設(shè)計變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計修改，專業(yè)方案及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見，由公司專題會議討論決定。規(guī)劃設(shè)計部作為公司設(shè)計變更管理工作的責(zé)任部門，在每一份設(shè)計變更發(fā)出之前，應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果，尤其是營銷工作，項目合作，合同違約，工程成本控制，還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進(jìn)度情況。科學(xué)性，專業(yè)化管理，設(shè)計變更中所最終形成的內(nèi)容，一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué)，最經(jīng)濟(jì)的方法。同時設(shè)計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。原因明確，表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計變更中，要說明發(fā)生的原因，變更部位，范圍，變更前后的設(shè)計內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實，計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序，憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求，要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。及時辦理工程費用調(diào)整，設(shè)計變更送達(dá)后，施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求，15日內(nèi)未提出要求的，視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù)，視為該變更價款已經(jīng)被接受。先洽后干。設(shè)計變更確定后，原則上要施工單位先報預(yù)算后施工，若屬合作單位提出的設(shè)計變更，變更費用要及時通知合作單位。設(shè)計變更作為設(shè)計文件的一部分，要及時發(fā)放各有關(guān)部門，合作單位，咨詢服務(wù)協(xié)作單位。設(shè)計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計單位工作質(zhì)量的指標(biāo)，并通過控制設(shè)計變更發(fā)生時限促進(jìn)設(shè)計單位對提交的設(shè)計成果自查自改。4、公司有關(guān)各部門職責(zé)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計變更技術(shù)性總體把握，審核設(shè)計變更內(nèi)容合理性，準(zhǔn)確性，并優(yōu)化出最佳實施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能，建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。負(fù)責(zé)將設(shè)計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門，專業(yè)顧問公司，及重要客戶，并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。負(fù)責(zé)設(shè)計變更要求的傳達(dá)，設(shè)計變更審批手續(xù)辦理，設(shè)計變更的下發(fā)。負(fù)責(zé)設(shè)計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。工程部結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實變更內(nèi)容的可實施性。協(xié)助審查設(shè)計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性，結(jié)合施工情況提出合理化建議，尋找最佳解決方案。隨時掌握現(xiàn)場情況，詳細(xì)記錄變更發(fā)生時的施工進(jìn)度，材料設(shè)備到場情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。落實設(shè)計變更內(nèi)容，組織監(jiān)理及時進(jìn)行檢查驗收，并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。、計劃合約部負(fù)責(zé)設(shè)計變更價款的確定。審核變更工程量是否準(zhǔn)確，單價選用是否合適。費用是否合理。辦理工程造價增減調(diào)整確認(rèn)。監(jiān)理公司認(rèn)真審閱圖紙，實時跟蹤現(xiàn)場施工，調(diào)查設(shè)計變更發(fā)生原因，提出處理意見。審核施工單位變更工程量申請數(shù)量，申請變更費用?，F(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實施情況。5、設(shè)計變更審查依據(jù)前期批準(zhǔn)文件，設(shè)計委托書，設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計合同，補(bǔ)充協(xié)議，會議紀(jì)要，備忘錄，往來文函。工程施工合同，工程招標(biāo)文件及工程量清單施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，設(shè)計交底記錄，業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令工程施工技術(shù)規(guī)程，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集，施工單位二次深化設(shè)計。工程量清單規(guī)范，北京市有關(guān)工程造價管理文件。營銷策劃方案，房屋銷售合同，轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。6、設(shè)計變更辦理流程設(shè)計院提出的設(shè)計變更。設(shè)計院向規(guī)劃設(shè)計部提出需要發(fā)出的設(shè)計變更的主要內(nèi)容。規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。若設(shè)計變更費用增減在5000元以內(nèi)，規(guī)劃設(shè)計部審查設(shè)計變更的必要性，內(nèi)容的合理性，專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨