工程造價(jià)部管理流程圖

分包方準(zhǔn)入控制流程圖部門 公司階段 管領(lǐng)

工程部部長

工程造價(jià)部預(yù)結(jié)算科

科長受理

工程造價(jià)—01工程部 各項(xiàng)目部推薦擬準(zhǔn)入的分包方分包分包方正常準(zhǔn)審批審批入不合 合格 格科長復(fù)核

提供分包方資證原件和加紅章復(fù)印件資料、主要管理人員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件、特殊工種復(fù)分包方補(bǔ)充資料

分包方準(zhǔn)入通過分包方例外準(zhǔn)入

審批 科長受理特例分包方落實(shí)情況核準(zhǔn)放行 一次準(zhǔn)入 分包方準(zhǔn)入通過注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性較強(qiáng)且工期緊急、不超過一個(gè)月施工期的分包方。分包工程申請和分包方選擇流程圖部門總經(jīng)理 主管領(lǐng)階段

公司工程管理部

工程造價(jià)部預(yù)結(jié)算科

工程造價(jià)—02項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理合同預(yù)算部提分包出申請審 審批分批 包申請工程

項(xiàng)目受理 項(xiàng)目經(jīng) 合預(yù)審核 理簽字 部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批結(jié)果反饋準(zhǔn)備招標(biāo)文件或重新申請

據(jù)工程性質(zhì)預(yù)選分包方

配合經(jīng)營管理部準(zhǔn)備招標(biāo)文件分包方階段

選擇參與投標(biāo)合格分包方

公開招標(biāo)或議標(biāo)確定分包方簽合同

合同交底及合同執(zhí)行部門 公司

工程造價(jià)部項(xiàng)目經(jīng)理

工程造價(jià)—03項(xiàng)目階段 管領(lǐng)導(dǎo) 部 長主管領(lǐng)導(dǎo) 部長審核 審核主要 條款條款

預(yù)結(jié)算科起草合同

合同預(yù)算部合同條款修改確定

分包方法人或其委托代理人簽字，蓋合同專用章分包合同簽訂 預(yù)結(jié)備案 審批 算科階段 審核蓋章

項(xiàng) 安組全目 生織全金經(jīng) 產(chǎn)分金理 風(fēng)包簽 險(xiǎn)方字 抵交押納有效的施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證、安全合同、承諾書等備查合同生效合同 審核 提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議申請補(bǔ)充 審批 原則協(xié)議 內(nèi)審辦理 批階段

起草補(bǔ)充配合預(yù)結(jié)算科起草補(bǔ)充協(xié)議協(xié)議按分包合同程序辦理

補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行分包方考核、評價(jià)流程圖部門公司其部門公司其階段項(xiàng)目部工程造價(jià)部日常建立項(xiàng)目分包方管理臺帳預(yù)結(jié)算科建立公司分包方管理臺帳建立公對分包方日常教育、檢查、監(jiān)督預(yù)結(jié)算科對分包每月考核分包方月、季對分包方進(jìn)行季度考核評價(jià)填寫分包方考核評價(jià)表每季度考核分包方部長審核填寫分包方考核評價(jià)表匯總分包方考核評價(jià)表階段發(fā)布季度分包方考核結(jié)果分包工程突發(fā)事件管理流程圖部門階段 項(xiàng)目部項(xiàng)目部對自身實(shí)施的分包進(jìn)行事件調(diào)查突發(fā)事件 寫出書面調(diào)查情況報(bào)告調(diào)查階段對事件進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)情況屬實(shí)把分包方考核為不合格

工程造價(jià)—05工程造價(jià)部考核 列為不合格分包方申請 核實(shí)情況的屬實(shí)性評價(jià)階段 主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入公司不合格分包方臺帳分包 接收清退通知方清退階段 將分包方清退出場

預(yù)結(jié)算科下發(fā)分包方清退通知說明：1原因不能滿足分包合同、公司質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系或顧客要求等。部門 項(xiàng)目部

分包工程預(yù)結(jié)算流程圖

工程造價(jià)部

工程造價(jià)—06主管領(lǐng)導(dǎo)階段 合同預(yù)算部 項(xiàng)目經(jīng)理 預(yù)結(jié)算科 部 長分包合同備案基礎(chǔ)資料 組織分包方審核 預(yù)算編階段

分包合同備案審核、備案備案分包方編制月報(bào)量施工過程 合同預(yù)算部 審核階 初審 批段

審核 審核 審核批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)備案 備案分包方編制竣 竣工結(jié)工結(jié)合同預(yù)算部算 初審階段審核分包方確認(rèn)批準(zhǔn)

審核 審核 審核批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)項(xiàng)目部接收 備案備案計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作流程圖部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)階段

工程造價(jià)部部 長 計(jì)統(tǒng)科

工程造價(jià)—07各項(xiàng)目部制定 審 調(diào)整批 計(jì)劃計(jì)劃階段

擬定本單位經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)落實(shí) 審 審閱 同 意計(jì)劃階段

匯總公司統(tǒng)計(jì)預(yù)報(bào)落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總并送公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表

對公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行分解每月15日落實(shí)計(jì)劃完成情況每月20日統(tǒng)計(jì)月完成情況公司綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)表審核確審批定調(diào)整方案調(diào)整和

制定管理改進(jìn)措施,計(jì)劃草案下達(dá)調(diào)整計(jì)劃

檢測計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行公司調(diào)整計(jì)劃采取措施確保計(jì)劃完成部門 公司主

工程造價(jià)部

工程造價(jià)—08公司各項(xiàng)目部階段 領(lǐng)導(dǎo) 部 長 預(yù)結(jié)算科參加承包部組織的合同交底發(fā)出測算通知

測算 合階段 目部測算情況

整理項(xiàng)目部各種信息、合同價(jià)款\與項(xiàng)目各部門進(jìn)行溝通,進(jìn)行指標(biāo)測算復(fù)審確審批 定，簽發(fā) 提出改意見

初審確定，或提出修改意見歸檔、下達(dá)

執(zhí)行、分解指標(biāo)、組織實(shí)施跟蹤執(zhí)行情況

過程控制、出現(xiàn)偏差