普通員工入職培訓(xùn)教材

普通員工入職培訓(xùn)教材第1頁(yè)/共85頁(yè)第一部份公司簡(jiǎn)介第2頁(yè)/共85頁(yè)3一、企業(yè)概況二、管理層人員介紹三、交通公司簡(jiǎn)介第3頁(yè)/共85頁(yè)4成立日期:

1999年09月 2003年03月

經(jīng)營(yíng)范圍:

代理銷(xiāo)售/研發(fā) 生產(chǎn)/研發(fā)

公司類型:

有限責(zé)任公司

發(fā)展方向:

專于生育控制

計(jì)劃生育藥、抗腫瘤藥、特殊抗生素；

廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司

廣州朗圣藥業(yè)有限公司

企業(yè)概況

第4頁(yè)/共85頁(yè)5企業(yè)概況?

企業(yè)宗旨：追求卓越、服務(wù)社群?經(jīng)營(yíng)理念：真誠(chéng)、和諧、進(jìn)取、創(chuàng)新?對(duì)員工的基本要求：坦誠(chéng)、敬業(yè)、可學(xué)習(xí)

廣州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園孵化成功的首個(gè)制藥企業(yè)第5頁(yè)/共85頁(yè)6總經(jīng)理簡(jiǎn)介：

盧智俊

1989年北京師范大學(xué)生物學(xué)博士研究生畢業(yè)，同年赴美國(guó)Rochester大學(xué)工業(yè)微生物實(shí)驗(yàn)室做博士后。

1994年回國(guó)，1995年創(chuàng)辦廣州瑞星生物工程有限公司并任總經(jīng)理，在廣州市科委支持下，成功開(kāi)發(fā)了治療白血病的注射用天門(mén)冬酰胺酶。1998年8月，擔(dān)任廣州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園公司首任總經(jīng)理。

1999年9月創(chuàng)建廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司。2003年8月成立廣州朗圣藥業(yè)有限公司。擔(dān)任社會(huì)職務(wù)：

廣州開(kāi)發(fā)區(qū)留學(xué)人員科技創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)廣東留學(xué)博士創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)管理層人員介紹第6頁(yè)/共85頁(yè)第7頁(yè)/共85頁(yè)第8頁(yè)/共85頁(yè)9財(cái)務(wù)部經(jīng)理—?jiǎng)④姴ê?jiǎn)介:1990.9-1994.6:湖南工業(yè)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè);1994.8-1999.2:湖南湘潭市食品機(jī)械總廠會(huì)計(jì);1999.3-2000.9:湖南長(zhǎng)沙長(zhǎng)海集團(tuán)會(huì)計(jì)主管;2000.10-至今:廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理管理層人員介紹第9頁(yè)/共85頁(yè)10質(zhì)量部經(jīng)理—張靜華簡(jiǎn)介:1996.9-2000.7：中國(guó)藥科大學(xué)藥物制劑專業(yè)；2000.7-2002.9：廣州貝氏制藥公司檢驗(yàn)員；2002.9-2005.7：廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理助理；2005.7-現(xiàn)在：廣州朗圣藥業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理。管理層人員介紹第10頁(yè)/共85頁(yè)11處方藥全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理—張軍簡(jiǎn)介:1988.9-1993.7:南京鐵道醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)1993.9-1996.7:成都機(jī)車(chē)廠職工醫(yī)院醫(yī)生1996.7-1997.4:德國(guó)赫司特中國(guó)投資有限公司代表1997.5-1999.12:四川抗菌工業(yè)研究所制藥廠經(jīng)理2000.1-2001.11:沈陽(yáng)三生制藥有限公司經(jīng)理2001.1-2002.4:修正藥業(yè)經(jīng)理2002.4-2002.10:德國(guó)柏林化學(xué)公司經(jīng)理2005.8-至今:廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司處方藥全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理管理層人員介紹第11頁(yè)/共85頁(yè)12實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理—覃宇東簡(jiǎn)歷:2000.9-2003.7:沈陽(yáng)藥科大學(xué)藥劑專業(yè)碩士1996.7-2000.9:廣西區(qū)人民醫(yī)院藥師2003.7-2007.5:廣州貝氏藥業(yè)有限公司研究室副主任2007.5-至今:廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理管理層人員介紹第12頁(yè)/共85頁(yè)13生產(chǎn)部副經(jīng)理—羅勁松簡(jiǎn)歷:2000.9-2004.7:四川大學(xué)制藥工程專業(yè);2004.3-2004.6:樂(lè)山蘭九長(zhǎng)福制藥有限公司實(shí)習(xí)生;2004.7-2005.10:廣州嘉禾制藥有限公司生產(chǎn)主管兼工藝員;2005.10-2008.2:廣州朗圣藥業(yè)有限公司新藥研發(fā)員;2008.2－2008.12：廣州朗圣藥業(yè)有限公司生產(chǎn)車(chē)間主任;2008.12至今：生產(chǎn)部副經(jīng)理管理層人員介紹第13頁(yè)/共85頁(yè)14交通

交通車(chē)途徑點(diǎn)：

8：00唐苑酒家正門(mén)7：56車(chē)陂路站7：49廣園路廣工站7：44軍體院7：37體育中心西門(mén)8：35公司8：19科學(xué)城路口8：10東圃客運(yùn)站8:05東圃交行前8：00車(chē)陂雅景酒家前下班時(shí)間：17：35發(fā)車(chē)時(shí)間：17：40第14頁(yè)/共85頁(yè)第二部份管理制度第15頁(yè)/共85頁(yè)16公司制度

人事管理制度行政管理制度第16頁(yè)/共85頁(yè)17

員工守則及行為規(guī)范聘用管理勞動(dòng)工資福利績(jī)效考核給請(qǐng)假考勤獎(jiǎng)懲培訓(xùn)一、人事管理制度第17頁(yè)/共85頁(yè)18人事管理制度—招聘流程入職資料：《履歷表》、簡(jiǎn)歷；2.小一寸相片4張；3.身份證或戶口本復(fù)印件；4.學(xué)歷證、學(xué)位證、各資格證、上崗證書(shū)原件，公司留存復(fù)印件；5.原單位離職證明原件；6.公立區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的體檢記錄；7.戶口所在地開(kāi)具無(wú)犯罪記錄證明（特殊崗位）；就業(yè)失業(yè)手冊(cè)（廣州市戶籍人員）；暫住證（非廣州戶籍人員）。備注：非廣州市戶口員工入職時(shí)需暫住證與計(jì)生證。廣州市戶口需失業(yè)證。備齊上述的證件是為了辦理勞動(dòng)用工，根據(jù)廣州市2008年7月1日的規(guī)定，辦理社保，需先辦理勞動(dòng)用工才予以辦理。一、人事管理制度第18頁(yè)/共85頁(yè)19入職培訓(xùn)以及勞動(dòng)合同簽訂新員工辦理完入職手續(xù)后，人事行政部向新員工做入職培訓(xùn)：公司概況、人事管理制度、行政管理制度、企業(yè)文化、工作模式、《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度培訓(xùn);用人部門(mén)進(jìn)行崗位技能和工作要求及標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)：《試用期員工階段性考核鑒定表》.人事行政部建立培訓(xùn)檔案：填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄》、《員工培訓(xùn)記錄卡》辦理上述手續(xù)后，公司與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》、《崗位承諾書(shū)》；一、人事管理制度第19頁(yè)/共85頁(yè)20人員錄用新員工試用期2個(gè)月（合同期限為兩年）；根據(jù)法律規(guī)定，試用期限根據(jù)合同期限而定，特殊崗位需協(xié)商而定，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。如果公司發(fā)現(xiàn)試用人員有下列任一情況，將隨時(shí)終止試用：不符合錄用條件、品行不良、隱瞞身體狀況、提供虛假證件、不按要求提供入職資料、嚴(yán)重違反公司管理制度；員工入職須按公司規(guī)定進(jìn)行試用期考核，考核結(jié)果根據(jù)考核項(xiàng)目確定；轉(zhuǎn)正分為提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正三種：具體按《試用期考核管理制度》執(zhí)行。人事行政部同時(shí)須及時(shí)跟進(jìn)新員工入職后的工作情況，了解其直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)及新員工對(duì)工作、公司等方面的看法；一、人事管理制度第20頁(yè)/共85頁(yè)21人員錄用新員工在試用期滿前8個(gè)工作日向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)及《試用期員工階段性考核鑒定表》中的自評(píng)部份；部門(mén)主管根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫(xiě)《試用期員工階段性考核鑒定表》中上級(jí)評(píng)分部份及評(píng)語(yǔ)，報(bào)人事行政部；人事行政部根據(jù)實(shí)際情況組織試用考核面談，根據(jù)考核綜評(píng)，提出是否轉(zhuǎn)正說(shuō)明報(bào)副/總經(jīng)理審批；予以轉(zhuǎn)正的員工，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批、人事行政部審核、副/總經(jīng)理審批后執(zhí)行轉(zhuǎn)正；人事行政部組織員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正通知單》交用人部門(mén)。人事行政部每月初五日前填寫(xiě)上月《人事異動(dòng)表》，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，報(bào)送財(cái)務(wù)部執(zhí)行；員工在試用期滿前5天仍未提供完整入職資料給人事行政部的，公司有權(quán)終止試用期；任職期間，員工應(yīng)在個(gè)人資料發(fā)生變更之日起15日內(nèi)通知行政人事部，并提供相應(yīng)證明

一、人事管理制度第21頁(yè)/共85頁(yè)22

員工離職，提前30天（試用期提前3個(gè)工作日）以書(shū)面形式向直接上級(jí)提交《離職申請(qǐng)表》（駐外人員可用郵件形式提出離職，《離職申請(qǐng)表》原件寄至人事行政部），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人事行政部；人事行政部與離職申請(qǐng)人及部門(mén)主管充分溝通，了解離職原因，聽(tīng)取意見(jiàn)與建議，審核《離職申請(qǐng)》后報(bào)副/總經(jīng)理審批；《離職申請(qǐng)表》中需注明個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老帳戶及檔案處理方式，未注明者，視為自行辦理以上相關(guān)手續(xù)；用人部門(mén)需與員工終止或解除勞動(dòng)關(guān)系的，須提前30天郵件報(bào)人事行政部審核、副/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部按員工離職時(shí)間辦理員工離職手續(xù)；員工因違反了公司制度或試用期不合格而被解聘的，用人部門(mén)填寫(xiě)《解聘員工申請(qǐng)表》，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人事行政部審核、副/總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行；員工離職獲批或被告知終止勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)在15日內(nèi)按公司要求辦理工作移交，移交完畢后填寫(xiě)《工作移交表》（一式三份，一份自留，一份接交人或部門(mén)主管，一份交人事行政部存檔）經(jīng)部門(mén)主管審核，副/總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部建檔；離職手續(xù)辦理：崗位工作交接，須接交人與部門(mén)主管簽字確認(rèn)；辦公用品退還，須行政主管簽字確認(rèn)；人事行政部經(jīng)理批示工資結(jié)算情況；財(cái)務(wù)部審核資金情況無(wú)誤確認(rèn)；報(bào)副/總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。離職管理一、人事管理制度第22頁(yè)/共85頁(yè)23薪資結(jié)算及勞動(dòng)關(guān)系解除

（一）薪資結(jié)算離職人員薪資結(jié)算至最后實(shí)際工作日為止，離職當(dāng)月的薪資隨公司統(tǒng)一發(fā)放；駐外人員指擅離工作所在地屬嚴(yán)重違反公司制度行為，按自動(dòng)離職處理，公司不予辦理任何結(jié)算手續(xù)；對(duì)于工作移交不清、財(cái)務(wù)結(jié)算不明、擅自離職離崗、損害公司利益的人，公司有權(quán)不結(jié)算任何待遇并保留追究員工經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)利。（二）勞動(dòng)關(guān)系解除員工按規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)后，由人事行政部開(kāi)具《離職證明》；人事行政部按員工《離職申請(qǐng)表》中注明的社會(huì)養(yǎng)老賬戶處理方式，協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移或提取手續(xù)（限農(nóng)業(yè)戶籍人員）一、人事管理制度第23頁(yè)/共85頁(yè)24一、人事管理制度計(jì)薪周期：按自然月度

薪資核發(fā)：每月10日左右發(fā)放方式：銀行劃扣------交通銀行卡次月10日財(cái)務(wù)部發(fā)薪次月5日人事異動(dòng)匯總每月31日各部異動(dòng)上報(bào)人事管理制度---福利第24頁(yè)/共85頁(yè)25一、人事管理制度人事管理制度----社會(huì)保險(xiǎn)：

工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)第25頁(yè)/共85頁(yè)26一、人事管理制度?商業(yè)保險(xiǎn)：（2007年12月-2008年11月方案）

平安團(tuán)體綜合意外險(xiǎn)編號(hào)險(xiǎn)種保額備注1平安團(tuán)體意外身故10萬(wàn)元2平安團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)8萬(wàn)元3平安附加團(tuán)體意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)0.5萬(wàn)元100元免陪4平安附加意外傷害住院現(xiàn)金補(bǔ)貼30元/天180天5平安團(tuán)體疾病身故2萬(wàn)元參保范圍：公司高、中層管理人員、特殊崗位人員（保安、司機(jī)、電工）、駐外銷(xiāo)售人員第26頁(yè)/共85頁(yè)27一、人事管理制度人事管理制度—績(jī)效考核逐級(jí)考評(píng)、按月考評(píng)、年度匯總被考評(píng)人直接上級(jí)審核考評(píng)小組討論確定被考評(píng)人上交年度計(jì)劃或月度考核表（月計(jì)劃）人事行政部備案反饋被考評(píng)人第27頁(yè)/共85頁(yè)28一、人事管理制度人事管理制度—績(jī)效考核時(shí)間各部門(mén)擬上交資料備注次年1月15日上年度工作總結(jié)、本年度工作計(jì)劃交人事行政部每月最后1個(gè)工作日各部門(mén)提交下月績(jī)效考評(píng)表（含考評(píng)項(xiàng)目及月工作計(jì)劃）交人事行政部每月3號(hào)上月績(jī)效考評(píng)表（含考評(píng)結(jié)果）、績(jī)效反饋表（個(gè)人提交）交人事行政部第28頁(yè)/共85頁(yè)29一、人事管理制度人事管理制度—績(jī)效考核考評(píng)等級(jí)得分率等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)秀90%以上績(jī)效工資全額發(fā)放，優(yōu)先享受公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)被考評(píng)人的直接上級(jí)為考評(píng)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)審核考評(píng)項(xiàng)目及權(quán)重，并進(jìn)行月度考評(píng)良好70%-89%發(fā)放被考評(píng)人績(jī)效工資的80%合格60%-69%發(fā)放被考評(píng)人績(jī)效工資的60%不合格60%以下被考評(píng)人不享受當(dāng)月績(jī)效工資第29頁(yè)/共85頁(yè)30一、人事管理制度人事管理制度—給請(qǐng)假公假項(xiàng)目?jī)?nèi)容等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)元旦節(jié)放假1天1月1日春節(jié)放假3天農(nóng)歷臘月三十、正月初一、初二清明節(jié)放假1天清明節(jié)當(dāng)天勞動(dòng)節(jié)放假1天5月1端午節(jié)放假1天農(nóng)歷五月初五中秋節(jié)放假1天農(nóng)歷八月十五國(guó)慶節(jié)放假3天10月1、2、3日婦女節(jié)放假半天女員工，遇公休日不補(bǔ)假第30頁(yè)/共85頁(yè)31一、人事管理制度人事管理制度—給請(qǐng)假休假項(xiàng)目?jī)?nèi)容薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注事假以每小時(shí)為單位不帶薪病假以半天為單位假日薪資的45%發(fā)放30天/年內(nèi)婚假3天，晚婚者另加10天基職工資入職期滿1年，結(jié)婚之日起3個(gè)月內(nèi)原則上一次性休完年假5天全薪入職期滿1年方可享受產(chǎn)假90天基職工資入職期滿1年，原則上一次性休完喪假3天基職工資員工的直系親屬，一次性休完工傷假30天基職工資超過(guò)30天，另酌情確定第31頁(yè)/共85頁(yè)32一、人事管理制度人事管理制度—給請(qǐng)假級(jí)別批假權(quán)限備注副/總經(jīng)理2天（包括2天）以上的員工假期、部門(mén)負(fù)責(zé)人的假期需提前申請(qǐng)，緊急情況需事后補(bǔ)《請(qǐng)假單》部門(mén)負(fù)責(zé)人2天以內(nèi)的員工假期第32頁(yè)/共85頁(yè)33一、人事管理制度人事管理制度—考勤暫定上班時(shí)間：8：35-12：0013：00-17：35工作時(shí)間外出填寫(xiě)《外出單》工作時(shí)間出差郵件申請(qǐng)，考勤備案

第33頁(yè)/共85頁(yè)34一、人事管理制度人事管理制度—考勤遲到、早退、曠工的界定遲到、早退、曠工的處罰遲到或早退，每一次罰款20元；曠工半天：扣當(dāng)月基職工資的20%；曠工1天，扣當(dāng)月基職工資的40%；曠工2天，全扣

曠工累計(jì)或連續(xù)三天，視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，將作自動(dòng)離職處理。第34頁(yè)/共85頁(yè)35一、人事管理制度人事管理制度—獎(jiǎng)懲項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)/升職嘉獎(jiǎng)：提出表?yè)P(yáng)；記功：獎(jiǎng)金200元；（年內(nèi)嘉獎(jiǎng)三次）年內(nèi)記功兩次，視情況晉級(jí)或升職懲罰警告、記過(guò)、勸退或立即開(kāi)除警告：提出批準(zhǔn)；記過(guò)：罰款200元；（年內(nèi)警告三次）年內(nèi)記過(guò)兩次，視情況加罰或降級(jí)第35頁(yè)/共85頁(yè)36一、人事管理制度人事管理制度—獎(jiǎng)懲部門(mén)提議人事行政部核實(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)個(gè)人書(shū)面報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)提議處理部門(mén)核定人事行政部核實(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)罰第36頁(yè)/共85頁(yè)37一、人事管理制度人事管理制度—培訓(xùn)部門(mén)審批副/總經(jīng)理審批人事行政部落實(shí)實(shí)施視情況簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》員工參訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)或個(gè)人提交《培訓(xùn)申請(qǐng)表》第37頁(yè)/共85頁(yè)38二、行政管理制度行政管理制度—用車(chē)管理提出用車(chē)申請(qǐng)《用車(chē)申請(qǐng)單》部門(mén)審批人事行政部審核指派車(chē)輛注：《用車(chē)申請(qǐng)單》須清楚填寫(xiě)目的地及使用時(shí)間，如需加程或改程，必須向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)人事行政部同意后方可執(zhí)行，回公司補(bǔ)/改單。嚴(yán)禁未經(jīng)許可公車(chē)私用。車(chē)輛安排負(fù)責(zé)人車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第38頁(yè)/共85頁(yè)39二、行政管理制度行政管理制度—辦公用品管理個(gè)人申請(qǐng)部門(mén)主管審核辦公用品負(fù)責(zé)人行政專員人事行政經(jīng)理審核行政專員發(fā)放第39頁(yè)/共85頁(yè)40二、行政管理制度行政管理制度—名片印制、票務(wù)、訂房、訂餐管理個(gè)人申請(qǐng)部門(mén)主管審核名片、票務(wù)、訂房、訂餐負(fù)責(zé)人行政專員人事行政經(jīng)理批準(zhǔn)行政專員辦理第40頁(yè)/共85頁(yè)41二、行政管理制度行政管理制度—辦公設(shè)備管理辦公設(shè)施、設(shè)備故障申報(bào)表人事行政部處理辦公設(shè)備負(fù)責(zé)人安全設(shè)備主管部門(mén)主管審核第41頁(yè)/共85頁(yè)42二、行政管理制度?辦公設(shè)備：復(fù)印件、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、碎紙機(jī)、過(guò)塑機(jī)、幻燈機(jī)、手提電腦等

安全設(shè)備主管負(fù)責(zé)維修維護(hù)，各員工應(yīng)正確使用；辦公設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)通知安全設(shè)備主管負(fù)責(zé)排除故障；工作所需配備的移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)、軟盤(pán)等物件應(yīng)妥善保管；第42頁(yè)/共85頁(yè)43二、行政管理制度行政管理制度—文檔管理文件查閱申請(qǐng)部門(mén)主管審核文件檔案負(fù)責(zé)人前臺(tái)文員人事行政經(jīng)理批準(zhǔn)檔案員辦理手續(xù)第43頁(yè)/共85頁(yè)44二、行政管理制度行政管理制度—文檔管理各部門(mén)及文件制作人根據(jù)實(shí)際工作需要及規(guī)范編寫(xiě)文檔，編制目錄，并將新生成的公司級(jí)別的執(zhí)行文檔報(bào)人事行政部編號(hào)、備份。公司各部門(mén)或主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行保管各自崗位負(fù)責(zé)的文獻(xiàn)、法規(guī)資料、申報(bào)資料、業(yè)務(wù)往來(lái)資料等文檔，在每一項(xiàng)目或任務(wù)完成后或每半年（每年7月15日、1月15日）分類編號(hào)整理后，統(tǒng)一交人事行政部管理，入公司檔案庫(kù)存檔。第44頁(yè)/共85頁(yè)45以公司名義發(fā)文：公司級(jí)別文件職能部門(mén)發(fā)文但涉及公司級(jí)別事務(wù)以部門(mén)名義發(fā)文：部門(mén)級(jí)別文件二、行政管理制度

職能部門(mén)：人事行政部、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門(mén)：銷(xiāo)售部、計(jì)劃采購(gòu)部、質(zhì)量部、實(shí)驗(yàn)室……行政管理制度—文檔管理第45頁(yè)/共85頁(yè)46文件頭：一號(hào)，黑體加粗發(fā)文字號(hào)：小四號(hào)，黑體二、行政管理制度正文：四號(hào)或小四號(hào)字，宋體行距：固定值：16磅標(biāo)題：小二號(hào)字，黑體行政管理制度—文檔管理第46頁(yè)/共85頁(yè)47廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司文件穗萬(wàn)制【2006】001號(hào)關(guān)于××××的通知公司各部門(mén)：根據(jù)×××…….附件：1.《××××》××頁(yè)2.《××》×頁(yè)廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司（?。┒懔懔辍猎隆寥崭阶ⅲ捍思l(fā)至××××（視需要而定）抄送：××××××人事行政部發(fā)二零零六年×月×日印

公司級(jí)別二、行政管理制度第47頁(yè)/共85頁(yè)48廣州萬(wàn)方健醫(yī)藥有限公司文件×部制【2006】001號(hào)關(guān)于××××的通知公司各部門(mén)：根據(jù)×××…….附件：1.《××××》××頁(yè)2.《××》×頁(yè)××部（可用部門(mén)?。┒懔懔辍猎隆寥崭阶ⅲ捍思l(fā)至××××（視需要而定）抄送：××××××××部發(fā)二零零六年×月×日印

部門(mén)級(jí)別二、行政管理制度第48頁(yè)/共85頁(yè)49二、行政管理制度行政管理制度—安全管理安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、安全設(shè)備主管、保安隊(duì)長(zhǎng)組員：總工程師、實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理、安全套車(chē)間主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理第49頁(yè)/共85頁(yè)50二、行政管理制度行政管理制度—安全管理客人到訪門(mén)衛(wèi)通知被訪人員被訪人員確認(rèn)后門(mén)衛(wèi)登記被訪人員大門(mén)迎接公司財(cái)物帶出廠區(qū)填寫(xiě)放行條或有效單據(jù)部門(mén)或人事行政部審批門(mén)衛(wèi)核查登記放行訪客到訪公物出廠第50頁(yè)/共85頁(yè)51二、行政管理制度行政管理制度—設(shè)備管理設(shè)備管理小組組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：安全設(shè)備主管設(shè)備維護(hù)員：安全設(shè)備主管組員：實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理、安全套車(chē)間主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理第51頁(yè)/共85頁(yè)52二、行政管理制度行政管理制度—郵件管理建議使用郵件接受服務(wù)器---foxmail發(fā)件人：顯示中文全名郵件標(biāo)題：關(guān)于＋事由＋后綴收件人：為事情的主要承擔(dān)者或當(dāng)事人；抄送：為收件人的上級(jí)或事情相關(guān)人員。收發(fā)郵件需注意：第52頁(yè)/共85頁(yè)53二、行政管理制度行政管理制度—郵件管理字體：宋體字號(hào)：四號(hào)字或小四號(hào)字顏色：黑色行距：段落間0.5倍行距層次：第一層用“1”表示，第二層用’1.1”表示，依次類推；附件：標(biāo)注在正文后、落款之間；數(shù)量超過(guò)一個(gè)，應(yīng)序號(hào)標(biāo)明。正文第53頁(yè)/共85頁(yè)54二、行政管理制度行政管理制度—郵件管理公司全名部門(mén)全名＋中文全名辦公電話辦公傳真當(dāng)前日期落款---靠左放置第54頁(yè)/共85頁(yè)55二、行政管理制度部門(mén)溝通：《事務(wù)聯(lián)絡(luò)單》受文單位發(fā)文單位批準(zhǔn)發(fā)文日期主題內(nèi)容編號(hào)：第55頁(yè)/共85頁(yè)56二、行政管理制度?注意事項(xiàng)：

廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙廠區(qū)內(nèi)需佩戴胸卡第56頁(yè)/共85頁(yè)57三、公司文化公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

15元/月/人；憑活動(dòng)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

人事行政部統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)使用第57頁(yè)/共85頁(yè)58三、公司文化

公司活動(dòng)第58頁(yè)/共85頁(yè)59三、公司文化

部門(mén)活動(dòng)第59頁(yè)/共85頁(yè)60三、公司文化價(jià)值優(yōu)越感：自主研發(fā),強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)特殊異質(zhì)性：獨(dú)一無(wú)二的互動(dòng)交流平臺(tái)不可忽視性：年輕富有朝氣的品牌團(tuán)隊(duì)難以取代性：文化建設(shè)的核心凝聚力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第60頁(yè)/共85頁(yè)61三、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力----影響力-情感智力-技術(shù)技能-人格魅力-認(rèn)智能力-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何獲得影響力：-不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)技能-保持樂(lè)觀，塑造人格魅力-推陳出新，展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-誠(chéng)信待人，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信-審時(shí)度勢(shì)，培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

第61頁(yè)/共85頁(yè)62三、企業(yè)文化人性化，民主化，科學(xué)化---開(kāi)明管理原則：創(chuàng)造空間---大膽使用人才科學(xué)民主---相信科學(xué)，學(xué)科學(xué)，用科學(xué)思維空間---精神自由，思想自由方法高明---不重權(quán)利重智力，不爭(zhēng)面子爭(zhēng)真理管理理念

第62頁(yè)/共85頁(yè)63假定：每個(gè)人都是可以信任的人都是唯一存在的每個(gè)人都有自我實(shí)現(xiàn)的愿望人和人是可以溝通和交流的企業(yè)的人都是完整的人人可以從工作中得到樂(lè)趣三、企業(yè)文化人性化，民主化，科學(xué)化-開(kāi)明管理管理理念

第63頁(yè)/共85頁(yè)64三、企業(yè)文化人格管理：又紅又專，德才兼?zhèn)淠繕?biāo)管理：有的放矢，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)寬容管理：思想活躍，有創(chuàng)造力溝通管理：上下同心，無(wú)所不勝柔性管理：自制自律，以柔克剛管理工具

第64頁(yè)/共85頁(yè)65三、企業(yè)文化總經(jīng)理中層基層倒金字塔壓力：越來(lái)越小空間：越來(lái)越大方向：越來(lái)越寬信息：傳遞快，不失真從容自如,把握方向自由度大，發(fā)展空間大現(xiàn)場(chǎng)決策者指令總經(jīng)理中層基層金字塔壓力：越來(lái)越大職工：空間越來(lái)越小方向：越來(lái)越窄信息：傳遞慢，易失真管理者思維

第65頁(yè)/共85頁(yè)66三、企業(yè)文化代表廣大客戶的利益；代表先進(jìn)的管理和技術(shù)；代表良好的文化建設(shè)。企業(yè)三個(gè)代表

第66頁(yè)/共85頁(yè)67三、企業(yè)文化統(tǒng)一思想統(tǒng)一方向（目標(biāo)）統(tǒng)一戰(zhàn)略（行動(dòng)）統(tǒng)一步伐（標(biāo)準(zhǔn)）四個(gè)統(tǒng)一

第67頁(yè)/共85頁(yè)68三、企業(yè)文化大視野：目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)大思維：思維要開(kāi)闊大格局：布局要完整大發(fā)展：步伐要迅捷大市場(chǎng)：市場(chǎng)要拓展五大戰(zhàn)略指導(dǎo)

第68頁(yè)/共85頁(yè)69三、企業(yè)文化使命：設(shè)定一個(gè)必須完成的目標(biāo)計(jì)劃：工作項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任人、結(jié)果跟蹤：過(guò)程監(jiān)控、記錄檢討：結(jié)果評(píng)估整改：教育工作五大要素

第69頁(yè)/共85頁(yè)70三、企業(yè)文化讓所有員工成為企業(yè)的資本公司的人力目標(biāo)

第70頁(yè)/共85頁(yè)第三部份作為員工第71頁(yè)/共85頁(yè)72一、職業(yè)要求以終為始、協(xié)作高效第72頁(yè)/共85頁(yè)73二、適應(yīng)能力