水工建設管理主要問題與解決策略,水利工程管理論文

水工建設管理主要問題與解決策略,水利工程管理論文摘要：隨著我們國家經(jīng)濟水平的不斷提升,對于社會基礎設施的投入越來越大,華而不實水利工程是最核心的基礎設施之一,它對于我們國家工商農(nóng)業(yè)的發(fā)展乃至人們的日常生活都有著莫大的關聯(lián)。水利工程的建設質(zhì)量關乎民生,同時它的建設也需要大量資金、大量人力物力的投入,因而,水利工程的建設遭到的來自國家和社會的關注度非常之高。然而,我們國家水利工程建設的管理經(jīng)過中一直以來都存在一些問題,一直沒有得到根本的解決,嚴重約束著現(xiàn)代水利工程的發(fā)展。因而,要推動我們國家水利工程的進一步發(fā)展,必需要結合現(xiàn)代社會發(fā)展對水利工程的要求,結合先進的管理經(jīng)歷體驗對華而不實的問題進行整改。本文關鍵詞語：水利工程建設管理;存在問題;解決措施;引言經(jīng)濟的發(fā)展推動著城市化進程的加快，也推動著城市面積的擴張，對于水利工程建設提出了更高層次的要求和需求。為了確保工程指令，保證居民生活和生產(chǎn)活動能夠順利進行，必須格外注重水利工程建設的質(zhì)量和水平，要不斷加強對水利工程建設的管理力度。水利工程建設管理中存在的問題，假如再予以漠視態(tài)度，不僅會對水利工程建設行業(yè)的合理健康發(fā)展造成約束，還會直接影響到水利工程的建設質(zhì)量及建設水平。以正視的態(tài)度對待水利工程建設中存在的典型問題，并積極采取具有針對性的措施對其進行調(diào)整和解決，是當前水利工程建設管理中的主要任務。1、水利工程建設管理中存在的問題1.1、缺乏完善的管理制度當前，我們國家水利工程的建設管理中的制度存在不夠健全、不夠完善的弊端。項目法人責任制是主要的管理制度，但是在實際的管理經(jīng)過中，這一制度并沒有得到貫徹落實，致使權責劃分不明顯、職能沖突、職能重疊現(xiàn)象出現(xiàn)。水利工程建設是一個包括水利部門在內(nèi)的多方共同建設管理的工程，但在如今的很多水利工程建設經(jīng)過中，相關的部門所擁有的權利占有絕對高度，但相反的，其承當?shù)呢熑螀s比其他各方要小得多，不管是在建設計劃及各種重要決策上，還是在正式施工以及完工驗收上，部門都具有最高權利，加上大部門水利工程的建設投資成本都出自于，因而，當工程進度、工程管理、工程質(zhì)量等方面出現(xiàn)問題的時候，沒有明確的管理制度導致無法對進行追責。另外，還有的水利工程建設中，設計單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)管等多方都來自于同一個部門，導致權責無法得以有效劃分和落實。1.2、責任劃分不夠明確水利工程建設管理中問題的出現(xiàn)的根本源頭在于責任劃分不明確，對管理內(nèi)容及責任沒有落實到部門或人頭，當問題出現(xiàn)的時候就找不到相應的追責對象，也就無法起到警示作用，很難保證后續(xù)不會再次出現(xiàn)同樣的問題，這一問題得不到根治也就無法保障水利工程的質(zhì)量。即便有責任劃分動作，但是假如有的部門在操作時不夠規(guī)范，也會造成其監(jiān)督制衡部門無法對其形式相應的責任和權利。因而，在水利工程建設管理中，必須在施工前就要做好責任的劃分工作，并制定出具有一定法律效應的責任書，促使介入建設的各方人員、各個部門都能嚴格根據(jù)規(guī)定承當自個應有的責任，當出現(xiàn)問題的時候也不至于找不到責任人，或沒人愿意主動承當起重新施工的責任。另外，部門作為絕對的管理權享有者，但在水利工程建設管理中沒有承當起更大的責任，也沒有建立起各方之間的友好溝通及協(xié)作關系，監(jiān)督責任等多種責任也沒有得到應有的發(fā)揮。施工方在發(fā)現(xiàn)問題時沒有及時與其他各方進行溝通，建工方也沒有在建設管理中的各個環(huán)節(jié)都做到有效監(jiān)督。1.3、施工技術與管理水平得不到保障水利工程建設管理上的問題主要具體表現(xiàn)出在在建設經(jīng)過中有些技術的施行存在問題。就水利工程而言，施工管理主要靠的是建設施工人員來進行管理，所以，對建設施工人員的責任心、專業(yè)素質(zhì)具有較高的要求，然而，大多數(shù)施工人員都只關心施工作業(yè)，對于施工環(huán)節(jié)中的管理問題不夠重視，也沒有意識到施工管理對于水利工程質(zhì)量保障的重要性，導致很多本能夠避免的施工問題出現(xiàn)。而當問題擴大到無法由施工人員進行彌補的時候，就很有可能導致整個建設環(huán)節(jié)質(zhì)量不保，沒有及時對工程進行調(diào)整及管理，是影響水利工程質(zhì)量的重要原因。2、解決當前水利工程建設管理中所含問題的措施2.1、明確相關管理制度在工程建設中的權利過大，導致責任劃分及追責工作無法順利開展，因而，要將權利進行適當放權，減少的直接干涉，幫助項目法人能夠在建設管理中發(fā)揮出應有的管理作用。這也有利于實現(xiàn)責任劃分，有利于后續(xù)責任追查工作的進行。另外，還要在水利工程建設管理中充分落實好項目法人責任制，給予法人應有的管理權利，并做好各方及各部門的權責劃分，實現(xiàn)責任到人、責任到部門，明確的管理制度，能夠減少很多費事，避免很多問題的出現(xiàn)，能夠有效解決建設管理中存在的問題。2.2、明確劃分相應的責任要解決當前水利工程建設管理中所存在的問題，必需要結合各方參建部門的不同職責對他們進行明確的責任劃分。在正式施工前，就要做好責任書的擬定，確保能夠?qū)Ω鞣降呢熑芜M行明確掌控，一旦在建設管理中出現(xiàn)了問題，就能夠根據(jù)責任劃分書以及相應的承當方式進行追責，也便于后續(xù)工作的開展。水利部門擁有絕對高的權利，必需要主動積極地承當起更多、更大的責任，在建設中，要全面統(tǒng)籌管理各方的建設任務，并做好其他各方之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮出在水利工程建設經(jīng)過中的最高管理權限和威嚴，做好對所有參建方的監(jiān)督工作。施工單位作為把控施工質(zhì)量的關鍵部分，應該意識到本身所存在的質(zhì)量管理作用，嚴格根據(jù)規(guī)定和要求進行施工，即便處于管理最底層，也必須具有高度的管理意識，發(fā)揮應有的管理作用，當問題出現(xiàn)的時候及時與其他各方進行溝通溝通。監(jiān)管單位的責任就是監(jiān)督管理，必須對施工中的所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理進行高度把控，進一步確保建設質(zhì)量。2.3、加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)施工人員作為直接接觸水利工程建設的關鍵人物，他們的專業(yè)素養(yǎng)決定了建設管理的質(zhì)量。因而，在水利工程建設管理中，必需要注重對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升，積極為施工人員提供培訓和再學習的時機和平臺，通過培訓工作的開展提高施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。只要是直接進行工程建設的人員，都必須介入培訓等活動，確保本身經(jīng)歷體驗、技術、素養(yǎng)不斷提升。除此之外，還需要制定一定的考核制度，以確保培訓活動開展的有效性，只要考核通過的人員才能繼續(xù)進行施工作業(yè)，而沒有通過的人員還需要再繼續(xù)進行培訓和考核。通過培訓及考核的開展，能夠提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，能夠改變他們對于建設管理的刻板印象，還能夠進一步提高施工人員的整體能力，是對水利工程質(zhì)量的有力保障。3、結束語總而言之，在我們國家經(jīng)濟水平不斷提升的時代背景下，對水利工程的建設的需求及要求只會越來越大，在促進我們國家水利工程建設不斷發(fā)展的同時，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。水利工程建設管理水平怎樣直接關系到水利工程的質(zhì)量，怎樣做好建設中的管理工作，保障水利工程的質(zhì)量、進程以及后續(xù)使用效果，是水利工程相關領域必需要予以重視，并不斷完善的重要內(nèi)容。以下為參考文獻[1]何小華.水利工程建設與管理中的典型問題及對策分析[J].黑龍江水利科技,2022,47(1):93-94.[2]薛淼,張家朋.水利工程建設管理中的典型問題及