住宅樓工程監(jiān)理投標文件

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正本

沾化縣利國鄉(xiāng)利國社區(qū)、南五社區(qū)、馬營新村

建設(shè)項目工程監(jiān)理投標文件監(jiān)理投標文件

投標人：沾化縣工程建設(shè)監(jiān)理公司法定代表人：

2023年4月25日

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目錄

第一部分商務(wù)標2其次部分技術(shù)標4第一章技術(shù)標相關(guān)表格5表1近3年已完成或目前監(jiān)理的類似工程業(yè)績表16表2擬派本項目監(jiān)理人員一覽表17表3擬派往本項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員簡歷表（1）18表4擬配臵本合同工程的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表...19表5企業(yè)信譽狀況20其次章監(jiān)理大綱211.工程概況222.編制依據(jù)223.監(jiān)理范圍和目標及內(nèi)容224.監(jiān)理組織機構(gòu)及設(shè)施315.監(jiān)理管理制度386.質(zhì)量控制措施517.工期控制措施1288.投資控制措施1359.安全文明施工監(jiān)理控制措施13910.合同管理15311.工程協(xié)調(diào)措施16112.監(jiān)理程序控制16913.對工程建設(shè)、設(shè)計、施工的建議17914.監(jiān)理部分用表例如181

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第一部分商務(wù)標

附件4：企業(yè)資信材料

1．營業(yè)執(zhí)照復印件：2．資質(zhì)證書復印件：3．總監(jiān)理工程師證書復印件：

4．現(xiàn)場監(jiān)理班子組成人員的資格證明材料復印：見后：擬派本項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員簡歷表的附件

5．其它企業(yè)企業(yè)資信材料：

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附件5：

監(jiān)理人員考核表（略）

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其次部分技術(shù)標

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第一章技術(shù)標相關(guān)表格

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表1近3年已完成或目前監(jiān)理的類似工程業(yè)績表

序號12345678項目名稱項目業(yè)主工程規(guī)模3.18萬m4.6萬m210.0869萬m210.0萬m24.2萬m211.1922萬m213.2680萬m21.271萬m22合同金額（萬元）2700690012000800040009728170002500工期11個月18個月22個月21個月15個月20個月24個月16個月已完成或目前監(jiān)理項目在建在建在建在建優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良附：投標人須提供上表所列工程的監(jiān)理合同或工程竣工驗收證書等相關(guān)證明的復印件作為證明。

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表2擬派本項目監(jiān)理人員一覽表

序號姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)1工程師工民建8總工程師2工程師工民建14土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師3工程師工民建194高級工程師高級工程師高級工程師電氣155給排水6暖通7工程師工民建造價工程師8

內(nèi)業(yè)資料員注：后附上述人員相關(guān)資格證明材料復印件。

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表3擬派往本項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員簡歷表（1）

出生姓名性別年月學歷從事本專業(yè)工作年限監(jiān)理崗位證書號及編號時間職稱擬在本工程擔任職務(wù)總監(jiān)擔任何職總監(jiān)總監(jiān)級別（總監(jiān)理則填本欄）工程概況參與過的工程項目名稱（規(guī)模、投資等）工程規(guī)模：46340㎡總造價：7464.11萬元工程規(guī)模：46928㎡總造價：2581.04萬元工程規(guī)模：57388㎡總造價：4833.35萬元總監(jiān)總監(jiān)工程規(guī)模：106968㎡總造價：7844．47萬元總監(jiān)工程規(guī)模：64766㎡總造價：6074.75萬元總監(jiān)注：本表須提供擬派人員相關(guān)資格證書復印件。

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表4擬配臵本合同工程的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表

序號123456789101112131415儀器設(shè)備名稱全站儀經(jīng)緯儀水準儀高級工程質(zhì)量檢測尺游標卡尺混凝土回彈儀砂漿回彈儀坍落度儀電腦打印機臺稱接地電阻表絕緣電阻表鋼尺鋼卷尺規(guī)格型號WTCDTNZ2mZC3-AIC5-A聯(lián)想HPZC29B-2型、0-100M?ZC25-3型、0-500M?50m5m單位臺個個套個個個臺臺個臺臺把把數(shù)量11111111211111110備注19

不能滿足本工程施工要求的，應(yīng)及時要求施工單位采取措施限期解決。

（6）工程進度控制

工程進度控制工作主要應(yīng)從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)視與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進行控制。主要內(nèi)容及要求如下：

①編制監(jiān)理工程項目的總進度計劃。

②以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工單位提交的實施性進度計劃進行審核批準。

③逐日監(jiān)視、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工單位采取措施進度計劃的實施。

④對工程實際進度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進行逐日的檢查監(jiān)視，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)計進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導性的解決措施。

⑤當工程實際進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理單位應(yīng)提出進度計劃的調(diào)整看法，并指導施工單位相應(yīng)調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報業(yè)主單位批準。

⑥當因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理單位應(yīng)分清合同雙方責任，及時公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，報業(yè)主單位批準。

⑦檢查督促施工單位按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。

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⑧建立健全工程進度控制的組織機構(gòu)，配備進度控制監(jiān)理工程師負責進度控制工作。

⑨定期向業(yè)主單位報告工程項目施工進度控制狀況，并編制工程施工進度統(tǒng)計報表。

（7）施工質(zhì)量控制

對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及要求如下：

①對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進行劃分、并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及對其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。

②核實并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件，審批施工單位擬實施本工程的施工工藝方案及主要方法或工藝；審核簽發(fā)施工圖紙。

③檢查督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促施工單位進行全面質(zhì)量管理工作。

④審查批準施工單位按合同規(guī)定進行的材料級配和協(xié)同比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。

⑤審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理單位也應(yīng)進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。不符合合同及有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。

⑥檢查施工前的其他各項準備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道

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路、場地、施工組織、施工機械以及其他環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。

⑦對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)視管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理〞的方式（或24小時值班制度），對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令施工單位采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。

⑧建立監(jiān)理單位的試驗、檢測工作體系，依照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的使用和檢測工作。充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的（按單元工程、分部分項工程、單位工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部分項工程的檢查驗收工作。

⑨協(xié)助業(yè)主單位組織進行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收、以及合同項目竣（交）工驗收，監(jiān)理單位應(yīng)做好驗收前的各項具體準備工作。

⑩審查施工單位提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理看法，并監(jiān)視質(zhì)量事故的處理。

?監(jiān)理單位必需建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負責質(zhì)量控制工作。

?對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（年、季、月）報業(yè)主單位。（8）工程造價控制

協(xié)助業(yè)主單位對工程合同費用、工程造價進行有效的控制，其主要工作內(nèi)容及要求如下：

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①協(xié)助業(yè)主單位編制投資控制目標。

②通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等控制手段實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價款的臺帳。

③審核施工單位上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。④受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理看法。

⑤依據(jù)業(yè)主單位授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等），并提出處理看法，報業(yè)主批準后下達變更指令。

⑥施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達前組織技術(shù)經(jīng)濟人員共同進行檢查復核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺，復核計算設(shè)計工程量，進行分類計量登錄臺帳，記錄變更、索賠的原因和處理的結(jié)論。

對于由于施工單位提出的變更、索賠、應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、計價等的處理狀況，并登錄臺帳。所有變更與索賠的處理，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。上述所有臺帳及支付除書面報告業(yè)主處，應(yīng)及時用電子文件報送業(yè)主。

⑦對合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每季度合同費用支付分析報告。

⑧編制每季度工程財務(wù)支付報表。

（9）做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對監(jiān)理工程項目的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等提前進行研究，對施工技術(shù)、改進施工工藝提出指導性的看法，對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出預(yù)控措施，用以優(yōu)化設(shè)計和指導施工。

（10）安全施工監(jiān)視

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①檢查督促施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查施工單位認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

②審查批準施工單位對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護措施。

③對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進行性的檢查監(jiān)視，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。

④依照業(yè)主單位的統(tǒng)一布署檢查施工單位的工程防汛措施并監(jiān)視實施。⑤檢查施工單位在勞動保護及環(huán)境保護方面是否符合合同規(guī)定和車家標準。

⑥參與對安全事故進行的調(diào)查分析、審查施工單位的安全事故報告及安全報表、監(jiān)視施工單位對安全事故的處理。

⑦定期向業(yè)主單位報告安全生產(chǎn)狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必需及時向業(yè)主單位報告。

（11）定期和不定期的及時