設(shè)計(jì)變更管理流程

頁碼：第1頁共11頁日期日期日期日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人集收息信更變計(jì)設(shè)證論性行可更變計(jì)集收息信更變計(jì)設(shè)證論性行可更變計(jì)設(shè)結(jié)總及實(shí)落更變計(jì)設(shè)頁碼：第2頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程工單位/監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目公司相關(guān)部門項(xiàng)目公司開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部相關(guān)部門開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總開發(fā)建設(shè)事業(yè)部人分管副總經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)支持文件收集設(shè)計(jì)變更信息或提出設(shè)計(jì)變更是否錯(cuò)漏碰缺且不增加成本是批否提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部進(jìn)行成本測(cè)算項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部否是否重大設(shè)計(jì)變更開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部核核批項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參與組織設(shè)計(jì)變更可行性論證及會(huì)簽是開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部備案開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部、相關(guān)事業(yè)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分管副總、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)根據(jù)需要參與，由開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部確定參與人員開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部核設(shè)計(jì)變更審批表單項(xiàng)金額10萬的設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)金額10萬的設(shè)計(jì)變更核批核10萬＜單核的設(shè)計(jì)變更審計(jì)監(jiān)察部核50萬＜單項(xiàng)金額的設(shè)計(jì)變更核批10萬＜單項(xiàng)金額50萬的設(shè)計(jì)變更批咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的設(shè)計(jì)變更核單項(xiàng)金額5萬的設(shè)計(jì)變更批5萬＜單項(xiàng)金額的設(shè)計(jì)變更審計(jì)監(jiān)察部核核30萬＜單項(xiàng)金額的設(shè)計(jì)變更核批5萬＜單項(xiàng)金額30萬的設(shè)計(jì)變更批聯(lián)系設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單或繪制變更修改圖設(shè)計(jì)變更圖文發(fā)放通知書項(xiàng)目公司工程技術(shù)部：編號(hào)、發(fā)放變更通知單(或變更修改圖)審核并確認(rèn)設(shè)并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部施工單位接收變更通知單，監(jiān)理存檔并跟進(jìn)施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施否項(xiàng)目公司工程技術(shù)部確認(rèn)是否返工是工程簽證管理流程確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況項(xiàng)目公司工程技術(shù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況匯總項(xiàng)目公司成本變更(經(jīng)濟(jì))臺(tái)賬開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本更(經(jīng)濟(jì))臺(tái)賬設(shè)計(jì)變更匯總統(tǒng)計(jì)表匯總設(shè)計(jì)變更并進(jìn)行分類分析選擇有價(jià)值的案例納入案例庫對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備注：此流程圖是開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部設(shè)計(jì)變更流程圖，相關(guān)事業(yè)部設(shè)計(jì)變更可參考此流程進(jìn)行。頁碼：第3頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程規(guī)范設(shè)計(jì)變更的申報(bào)、批準(zhǔn)、實(shí)施過程，確保對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效適用于項(xiàng)目建筑安裝工程、裝飾工程及園林景觀工程等的設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)對(duì)使用功能、戶型結(jié)構(gòu)、建筑外立面有影響的設(shè)計(jì)變更；簽約后涉及銷售承諾的設(shè)計(jì)變更；勤及相關(guān)事業(yè)部2、審批咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單2、審核咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單頁碼：第4頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程(含)的設(shè)計(jì)變更；4、審批咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單計(jì)變更。2、審核咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單1、審批工程施工、設(shè)備、材料采購(gòu)引起的單項(xiàng)金額10萬(含)2、審批咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單項(xiàng)金額5萬(含)以下的設(shè)計(jì)變更。4、審核咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單頁碼：第5頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程部頁碼：第6頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程前期綜合部前期綜合部驗(yàn)收的影響。3.1變更申請(qǐng)的分類a)設(shè)計(jì)部門、設(shè)計(jì)院、工程部門、施工單位發(fā)現(xiàn)的圖紙問題；b)成本部門提出的成本優(yōu)化變更；c施工單位和工程部提出施工因素變更；d營(yíng)銷部門提出的營(yíng)銷因素變更；e教育后勤及相關(guān)事業(yè)部提出的使用因素變更；f)由二次深化設(shè)計(jì)引起的施工圖紙修改。g)其它類：領(lǐng)導(dǎo)要求、政府要求等。3.2提出設(shè)計(jì)變更3.3設(shè)計(jì)變更論證設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部審批。開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部根據(jù)需要可征詢其它部門意2)論證的形式a)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部收到信息進(jìn)行收集記錄和判斷，判斷是否屬于重大變頁碼：第7頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程b)對(duì)于一般變更，由開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部給出基本可行性及合理建議方案，開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部進(jìn)行成本測(cè)算，并組織會(huì)簽、論證。c)對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部應(yīng)組織項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、相關(guān)事業(yè)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分管副總、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要參與評(píng)審，由開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部判斷需參與評(píng)審的部門。開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部和項(xiàng)目公司成本部評(píng)估相關(guān)技術(shù)方案的造價(jià)；影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目公司工程技術(shù)部參與；影響報(bào)批報(bào)建時(shí)，開發(fā)建設(shè)事業(yè)部前期綜合部參與；影響到材料設(shè)備選型時(shí)，開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部參與；影響到客戶使用功能和銷售承諾時(shí)，開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部及項(xiàng)目公司營(yíng)銷部參與；影響到客戶使用功能時(shí)須有教育后勤及相關(guān)事業(yè)3)論證的要求a)設(shè)計(jì)變更提出部門或單位在提出設(shè)計(jì)變更前需要對(duì)必要性和有效性論證進(jìn)行充分b)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)的進(jìn)度情況描述清楚，確認(rèn)有無返工、及變更的工程量，對(duì)工期有無影響等，并對(duì)方案的可行性和對(duì)進(jìn)度的影響提出明確意見。對(duì)嚴(yán)重影響工期的應(yīng)及時(shí)反饋開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部。c)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部和項(xiàng)目公司成本部明確設(shè)計(jì)變更相關(guān)工程量的核減及與原圖紙作法進(jìn)行比較，并對(duì)由此產(chǎn)生的造價(jià)成本增減予以確認(rèn)。評(píng)審認(rèn)為不合簽署造價(jià)評(píng)審意見；d)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部和項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)涉及銷售承諾變化或使用功能的變更，須對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及簽約圖紙引起的問題闡述清楚，并提出明確意見。e)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部前期綜合部對(duì)涉及影響項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收和相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)提出變更是否符合政府審批的有關(guān)規(guī)定提出明確意見，并提前與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。f)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部對(duì)涉及到產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)的重大變更提出明確的意見。g)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部對(duì)涉及到材料設(shè)備選型頁碼：第8頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程h)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部、教育后期及相關(guān)事業(yè)部對(duì)涉及影響物業(yè)設(shè)施使用、維護(hù)和管理3.4設(shè)計(jì)變更審批a)工程施工、設(shè)備、材料采購(gòu)引起的單項(xiàng)金額10萬(含)以下的設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部根據(jù)需要在《設(shè)計(jì)變更審批表》上簽字后，報(bào)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總審核，開發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批。b)工程施工、設(shè)備、材料采購(gòu)引起的單項(xiàng)金額10萬-50萬(含)的設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部根據(jù)需要在《設(shè)計(jì)變更審批表》上簽字后，報(bào)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批。c本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部根據(jù)需要在《設(shè)計(jì)變更審批表》上簽字后，報(bào)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副d)咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單項(xiàng)金額5萬(含)以下的設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、教育后頁碼：第9頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程勤及相關(guān)事業(yè)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部根據(jù)需要在《設(shè)計(jì)變更審批表》上簽字后，報(bào)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總審核，開發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批。e)咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單項(xiàng)金額5萬-30萬(含)的設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部根據(jù)需要在《設(shè)計(jì)變更審批表》上簽字后，報(bào)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批。f)咨詢服務(wù)類(含地勘、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷、策劃等)引起的單項(xiàng)金額30萬以上的設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目公司成本部、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、教育后勤及相關(guān)事業(yè)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部銷售部根據(jù)需要在《設(shè)計(jì)變更審批表》上簽字后，報(bào)開發(fā)建設(shè)事業(yè)部成本采購(gòu)部、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部分管副總、開發(fā)建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分管副總審核，經(jīng)營(yíng)決策委員完成審批，重大設(shè)計(jì)變更在10個(gè)工，均不得于工程中實(shí)施。如遇特殊情況需先實(shí)施的設(shè)計(jì)變3.5設(shè)計(jì)變更發(fā)放1)審批通過后，開發(fā)建設(shè)事業(yè)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位出具正式的變更圖。2)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更并發(fā)放工程設(shè)計(jì)變更通知單。計(jì)變更審批表》及設(shè)計(jì)單位提交的變更頁碼：第10頁共11頁設(shè)計(jì)變更管理流程4)銷售資料變更及客戶告知：收到相關(guān)設(shè)計(jì)變更文件(技術(shù)方案、圖紙資料)后，項(xiàng)目5)報(bào)建變更手續(xù)辦理：收到相關(guān)設(shè)計(jì)變更文件(技術(shù)方案、圖紙資料)后，開發(fā)建設(shè)事3.6設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行