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第2頁共2頁項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文時間好快,短短我來到____公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里,每天都在感受____公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,我得到了很多幫助,這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對____公司有了一個全面的了解,感受到了很多同事間的和諧友好,項目組的團隊意識。在過去的兩個月里,我負(fù)責(zé)____模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,代碼編寫進度管理的同時,還負(fù)責(zé)____項目____平臺的開發(fā)進度管理,通過與大伙的通力合作,基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目,也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)了很多____方面的業(yè)務(wù)知識,全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面,對____部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。____評估方面,我主要了解____,____,____,____等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),我很是感謝他們。1.項目組的控制力由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。2.項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力,我覺得當(dāng)前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二)____年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃,截止____月份,在公司有關(guān)人員共同努力下,公司共完成了新產(chǎn)品9個,技術(shù)改造項目1個,成功申報專利9線獲得授權(quán)24項,通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽,同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),與往年相比有了較大的進步,取得了可喜的成績。為了更好的做好____年的工作,現(xiàn)歸納總結(jié)如下:一、技改項目:1、____年初,根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目,計劃投入1570多萬的投資,子公司專門成立了項目組,并于____月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,以少投入、技術(shù)先進為目標(biāo),通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證,先后完成了51臺套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試,其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備,15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備,投入設(shè)備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備,分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從____年____月起正式生產(chǎn),到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,產(chǎn)能得到了大幅度的提高,操作工的勞動強度有了大幅度的降低,同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預(yù)期的目的。2、鷹潭____公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,并對部分設(shè)備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓(xùn)。配臵了實驗室必備的各種儀器。在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試,經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無法達到預(yù)期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目,自立項以來,由于土地遲遲未得到落實,致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實,廠房圖紙已進入設(shè)計階段。二、科研項目1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔(dān),今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個,其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個,科技局4個),分別于____月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定,預(yù)計可獲得政府____萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),各項性能均達到了預(yù)定目標(biāo)。同時,“UC-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了____年縣級科技進步二等獎。為了技術(shù)儲備,子公司專門組織了研發(fā)團隊,對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā),范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品,其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成;與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管,華南理工大已經(jīng)試制了樣品,公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計,并投入市場推廣。同時,技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種,其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾),填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證,項目整體進展順利。2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為____年縣級重大科技項目,該項目自____年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏,研發(fā)工作一直停滯不前,今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后,重新啟動了該項目的研發(fā),并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設(shè)計,預(yù)計____年____月份可以全部完成。3、子公司于____年____月份上報了____年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”,項目預(yù)計投入總經(jīng)費____萬元,預(yù)計經(jīng)濟效益可達____萬元,創(chuàng)稅利____萬元,目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示,____年____月前將到公司實地考察后正式確定立項,如立項得到批準(zhǔn),市科技局將有20到____萬元的財政補助。4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審,經(jīng)做工作后預(yù)計可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,對評審專家不了解,導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。同時,市級企業(yè)技術(shù)中心____年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,其中優(yōu)秀27家,縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。此外,子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標(biāo)的復(fù)審,獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵____萬元;并被評為市級____年度科技百強企業(yè)。5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復(fù)試驗,性能與進口原料基本一致,輪胎護理光亮劑、標(biāo)榜臘護理劑試驗開發(fā),試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于____月份開始,到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā),用不同濃度,不同濕度,不同配方進行了反復(fù)試驗,效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗,效果不理想未達到預(yù)期效果;皮革護理劑試驗開發(fā),效果比美國的樣品差,現(xiàn)在正在找原料改進中。6、鷹潭____公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅A工藝進行了反復(fù)論證最終否決了鋅A工藝,采用一次系統(tǒng)的工藝條件,為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證,都能達到預(yù)期效果,相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,設(shè)備投入少,產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。三、專利發(fā)明子公司在____年申請了9項發(fā)明專利,其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查,____年至____年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助____萬元。四、獲獎情況匯總(略)五、存在問題1、技術(shù)人員流動性大,造成項目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。2、項目管理流程不順暢、崗位職責(zé)不明確,使工作范圍邊界不確定,工作造成效率不高。3、項目建設(shè)獎罰措施不力,一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。4、普遍存在對項目的困難估計不足,對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計過程中、制作過程中,多次修改,造成原材料和人工的浪費;同時存在設(shè)計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費,延誤了項目進度。六、____年計劃1、各有關(guān)部門應(yīng)建立長效的項目管理流程,使項目的立項、設(shè)計、制作、配合有章可循,進一步提高工作效率;2、健全項目管理制度,明確職責(zé)范圍,做到職責(zé)明確、獎罰分明;加強信息溝通,定期召開項目進度會;3、____年具體需要完成的項目如下:(1)集團機器人自動化部A、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機器人科研項目;申報____年縣級科研項目1項;B、申報省級新產(chǎn)品立項2個、發(fā)明專利3項以上;C、配合有關(guān)部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計工作;D、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),報質(zhì)監(jiān)局備案;E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項目。(2)子公司A、技術(shù)改造項目1個完成驗收(____~____年),借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局,提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設(shè)計和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠(yuǎn)征車間大空濾項目生產(chǎn)工藝,對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選,達到工藝先進、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定:對濾清器測漏問題進行進一步探討;B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項6只)、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質(zhì)量獎;D、啟動國家級實驗室建設(shè);E、申報境外注冊HK商標(biāo)5個以上;F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級____年科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作;G、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;(3)環(huán)境科技公司A、繼續(xù)推進新產(chǎn)品研制的進度,向政府部門申報新產(chǎn)品2個、申報專利產(chǎn)品2項;B、在條件許可的情況下,申報QS、衛(wèi)字號產(chǎn)品認(rèn)證。C、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),報質(zhì)監(jiān)局備案。(4)鷹潭____公司A、____年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點投資項目,總投資____億元,因此,____年要完成工藝改造,并正式投入生產(chǎn);B、在工藝改造上,低氯原料到位后,進行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作;C、在設(shè)備改造上:____年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實,盡快增加、安裝到位,完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實,盡快增加、安裝到位,完成調(diào)試;D、在質(zhì)量控制上,進一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種?;贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報臨時生產(chǎn)許可證和臨時固廢處理許可證;同時根據(jù)新工藝調(diào)試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(三)自____年____月進場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務(wù)。一、____年工作總結(jié)1、工程進度完成情況:從____月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月____日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在____月____日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結(jié)從____月____日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。③加強施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實。4、安全文明施工總結(jié)①工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。②健全安全生產(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。二、____年工作計劃1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,力求把工作做到更好更完善。三、對公司建議1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。總結(jié)____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項目部一定會再接再勵,爭取在____年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!項目工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(四)一年內(nèi),我作為工程部主管,進取配合____經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,確保工程質(zhì)量及進度不受影響。在____經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,總結(jié)一周來的工作,并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術(shù)及做法上講出道理來,讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做,與施工單位建立良好的合作關(guān)系。堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。三、完成____年目標(biāo)計劃的措施以及提議為了公司項目的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承
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