如何做一個(gè)會(huì)計(jì)主管

第頁如何做一個(gè)會(huì)計(jì)主管如何做一個(gè)〔會(huì)計(jì)〕主管?以下是做一個(gè)會(huì)計(jì)主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。

做一個(gè)會(huì)計(jì)主管的方法一

1首先，作為一名會(huì)計(jì)主管，要有扎實(shí)的功底和較強(qiáng)的自學(xué)能力，不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新規(guī)定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時(shí)俱進(jìn),熟悉于胸，這樣處理問題才干游刃有余，才干在工作中不斷的控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要提升自身的綜合素養(yǎng)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢方面的活字典。

2其次，要以人為本，提升自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進(jìn)行修煉，加強(qiáng)人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個(gè)人的能力是有限的，眾人的力量才是強(qiáng)大的，所以要與每一位同志團(tuán)結(jié)互助，通力合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢。在職位的不同上，執(zhí)行精細(xì)化管理、規(guī)范化操作，強(qiáng)化關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和要害部位的防范控制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的控制能力，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督的作用，把內(nèi)勤打造成一個(gè)素養(yǎng)過硬的隊(duì)伍。

3再次，關(guān)鍵是要樹立強(qiáng)大的服務(wù)理念，因?yàn)槲覀兓鶎泳W(wǎng)點(diǎn)主要是面對一些一般群眾，其綜合素養(yǎng)還沒有那么高，所以要求我們學(xué)會(huì)〔溝通〕，以客戶為中心，用笑去說，用心去做。用真誠之心，細(xì)致之舉贏得客戶留住客戶。服務(wù)要從最基本的事情做起，從一個(gè)窗口、一次交往、一聲問候中來致力于我系統(tǒng)的服務(wù)宗旨。把微笑服務(wù)落實(shí)到實(shí)處，與客戶之間就應(yīng)像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無間。用真誠的服務(wù)贏得客戶的滿意，建立起客戶對我們信合系統(tǒng)的忠誠度。我們不僅要對客戶服務(wù)，還要對員工服務(wù)，與員工建立和諧默契、互相監(jiān)督的工作關(guān)系、溫馨的親情關(guān)系，多激勵(lì)、多指導(dǎo)、多監(jiān)督、多警示，以身作則，嚴(yán)查員工的違規(guī)操作、嚴(yán)防案件事故的發(fā)生。

做一個(gè)會(huì)計(jì)主管的方法二

1、領(lǐng)導(dǎo)能力：財(cái)務(wù)主管主管財(cái)務(wù)工作，必須要組織一定的人力、物力和財(cái)力，為了達(dá)到一定目標(biāo)而努力。因此，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在一方面有統(tǒng)帥企業(yè)全局財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由于財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)著一支財(cái)會(huì)隊(duì)伍，所以善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識英才，然后是因材施用，最后是海量納人才?？傊粋€(gè)有才干的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給工作群體帶來成功的希望，使人們對他產(chǎn)生一種敬佩感，吸引人們自覺接受影響。

2、專業(yè)能力。財(cái)務(wù)主管是一種專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備財(cái)務(wù)專業(yè)特長，才干對財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生影響力，這種影響力是超于職權(quán)之外的"專業(yè)能力'，具體講應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：(1)、大學(xué)文化水平(2)宏觀經(jīng)濟(jì)管理知識，包括工商經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)政、金融、外貿(mào)外經(jīng)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等(3)企業(yè)經(jīng)營管理知識，特別是市場營銷，物流與供應(yīng)鏈管理，人力資源管理等;(4)財(cái)會(huì)專業(yè)知識，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、稅法等應(yīng)有很深的理解，。專業(yè)知識應(yīng)具備會(huì)計(jì)師以上水平。

做一個(gè)會(huì)計(jì)主管的方法三

1、理財(cái)能力：財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)的管家，主管企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，掌控企業(yè)的收支用度，所以財(cái)務(wù)主管的理財(cái)水平凹凸對企業(yè)影響很大。其理財(cái)能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)、組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和資金收支預(yù)算;

(2)、負(fù)責(zé)籌措資金，保證投資和運(yùn)營的資金必須要;

(3)、進(jìn)行成本費(fèi)用猜測，計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督、催促企業(yè)各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提升效益;

(4)、建立健全核算制度和財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;

(5)、負(fù)責(zé)對本企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán);

(6)、催促本企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)守財(cái)務(wù)秘密，建立保密制度;

(7)、協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動(dòng)作出決策。

2、決策能力：財(cái)務(wù)主管在企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營活動(dòng)中必須面對紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象和各種備選的方案，做出最優(yōu)方案的選擇和決斷，決策能力來源于淵博的知識和豐富的施行，是由其政治素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識和各種綜合技能以及直接、間接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的，主要表現(xiàn)在調(diào)查分析猜測將來的能力、發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力和決斷能力等三個(gè)方面。

做一個(gè)會(huì)計(jì)主管的方法四

1資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是財(cái)務(wù)主管的首要使命。

資金對企業(yè)如同人體的血液一樣，其流動(dòng)性和充足性是企業(yè)生存的確保、發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，作為財(cái)務(wù)主管，要把資金管理作為財(cái)務(wù)管理工作的第一要?jiǎng)?wù)來抓。一方面，充分運(yùn)用和調(diào)動(dòng)企業(yè)的融資資源，疏通融資渠道，熟練運(yùn)用各種融資方式，為企業(yè)及時(shí)、足額籌集到成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的投資資金和經(jīng)營資金。另一方面，把企業(yè)所擁有的各種資金，按照最正確投資組合，合理投資到經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)，并堅(jiān)持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、短期資產(chǎn)和長期資產(chǎn)有合理的占用比例。同時(shí)，運(yùn)用預(yù)算、控制、檢查、分析等科學(xué)有效的管理手段，確保資金的流動(dòng)性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環(huán)中達(dá)到增值的目的?？傊?，財(cái)務(wù)主管在運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制關(guān)注公司利潤最大化的同時(shí)，還要采用擴(kuò)展資金來源，調(diào)控資金使用去向，運(yùn)用收付實(shí)現(xiàn)制，關(guān)注凈現(xiàn)金流最大化，最終達(dá)到公司價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2財(cái)務(wù)主管必須正確的處理管理與服務(wù)、制度與革新之間的關(guān)系。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要性，財(cái)務(wù)主管一般由企業(yè)董事會(huì)任命或上級主管部門委派。因此財(cái)務(wù)主管必須承當(dāng)起替資產(chǎn)所有者代表即董事會(huì)或上級主管部門掌管企業(yè)財(cái)務(wù)的職能。有義務(wù)向董事會(huì)或上級主管部門匯報(bào)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，有權(quán)利獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，有責(zé)任制定財(cái)務(wù)管理制度，〔制定〕會(huì)計(jì)核算流程，籌劃稅務(wù)核算方案，開展財(cái)務(wù)預(yù)算，準(zhǔn)確、及時(shí)提供會(huì)計(jì)報(bào)告、分析、參加指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)等。只要財(cái)務(wù)主管在獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理職能時(shí)，沒有限制或阻礙企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，一般都會(huì)得到企業(yè)經(jīng)營者即總經(jīng)理的支持的。因?yàn)榭偨?jīng)理也是受命于董事會(huì)或上級主管部門，只是二者的使命和分工不同。特別是產(chǎn)權(quán)比較明晰的民營企業(yè),委派財(cái)務(wù)主管，執(zhí)行財(cái)務(wù)直線管理，是資產(chǎn)所有者代表即董事會(huì)行使權(quán)力的基本標(biāo)志和象征。一般狀況下，有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人，不會(huì)過多的干擾或限制財(cái)務(wù)主管獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理職權(quán)，也不會(huì)反對財(cái)務(wù)直線管理。

但是，企業(yè)又是一個(gè)完整并且強(qiáng)調(diào)效率的經(jīng)營實(shí)體，不管企業(yè)內(nèi)部職能如何設(shè)置，使命如何分工，必須形成一個(gè)整體，緊緊圍繞市場，提升產(chǎn)量、擴(kuò)展銷量、增加利潤，才干實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，財(cái)務(wù)主管又作為企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，必須在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下反映經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、指導(dǎo)經(jīng)營、促進(jìn)經(jīng)營。在不讓渡財(cái)務(wù)管理職能的基本前提下，為總經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確的提供物流、資金流、信息流會(huì)計(jì)資料，為經(jīng)營部門全方位的提供必要的會(huì)計(jì)核算服務(wù)，充分發(fā)揮后勤保證的作用。因此，從經(jīng)營角度講，財(cái)務(wù)主管和所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門又是一個(gè)服務(wù)者和服務(wù)部門。

財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)部門在行使財(cái)務(wù)管理職能，提供會(huì)計(jì)核算服務(wù)時(shí)，又面臨著一個(gè)正確處理保持制度與靈活變通的問題。制度是對已經(jīng)形成一定規(guī)模并已成型的經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范和約束。目的是為了促使經(jīng)營活動(dòng)健康、快速、高效、長期的開展，往往是先有經(jīng)營活動(dòng)、后有制度，因此制度永遠(yuǎn)滯后于經(jīng)營活動(dòng)。當(dāng)老的制度不但不能規(guī)范經(jīng)營，甚至阻礙或限制經(jīng)營時(shí)，必須修改制度。但在未修改制度前，只要保持不損害股東的利益