倉庫月工作總結(jié)與計劃3篇

1/1倉庫月工作總結(jié)與計劃3篇倉庫月工作總結(jié)與計劃1本月庫房進行整體規(guī)劃，工作量較之前加大，到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴(yán)寒冬季，且都是晚間進行，倉庫內(nèi)溫度較低，庫房員工此次工作當(dāng)中工作積極性很高，部門團結(jié)一致、工作齊心協(xié)力，部分員工雖有凍傷也連續(xù)堅持，精神可佳，此次工作結(jié)果并不是十分理想，結(jié)合日常工作，總結(jié)如下：

一、班組領(lǐng)料頻繁，零星領(lǐng)料小單過多，庫管員計劃經(jīng)常被打亂，每項手頭工作均不能踏實的去做，且班組要件都很急，在當(dāng)前收發(fā)料的同時，為了避免領(lǐng)料人員等待，全是放下手頭工作去應(yīng)對，多數(shù)都是這個還沒辦理完，下一個又來喊人，庫管員精力有限，往往越忙出錯率會越高;此外時常出現(xiàn)班組來庫房找件叫不出名稱型號，只是形容配件的外觀，庫管員再憑經(jīng)驗去找到實貨，然后再查詢是否開單，有的原因是庫房配件沒拿齊全，有的是領(lǐng)料單漏開，彼此都耗用大量的時間。

希望生產(chǎn)部物料計劃能夠更精確些，庫房備料也會更加仔細認真。

二、公司非標(biāo)機型居多，非標(biāo)盤點工作做得不是很理想，一是盤點時間沒有固定性，且訂購時間都很急，給庫房的核對時間也壓縮的很短，借用標(biāo)準(zhǔn)件必須根據(jù)庫存量做占用，即相當(dāng)于提前備料，時間緊張，庫管員多數(shù)都是在收、發(fā)料的同時，先停下當(dāng)前工作，即刻盤點以便于采購計劃及時進行;非標(biāo)名細80%以上都是標(biāo)準(zhǔn)件，只是數(shù)量上的變更，且項目明細較多，每項都要核實，耗時較長。其次，電器類、外購類明細規(guī)格存在差異，例光電開關(guān)HRTR3B2.7V與HRTR3B2.7一個字母之差非一種產(chǎn)品，CPIEE40DRACH與CPIEE40DRA差兩個字母即是同一產(chǎn)品，廠家編碼升級或送貨單與樣本、技術(shù)明細、采購訂單存在差異，庫管員很難識別，有疑問都要與技術(shù)溝通，耽誤時間較長。

建議：公司整頓報目，建立內(nèi)部識別碼(即一種產(chǎn)品必須對應(yīng)一個ERP物料編碼)，公司技術(shù)部與采購部物料編碼**，源頭把好關(guān)后序只是執(zhí)行者。例如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文，其庫管員也不具備翻譯能力，而工作做得非常輕松，物料判定準(zhǔn)確，原因就在于有共同識別碼，即系統(tǒng)物料編碼，庫管員只針對編碼收、發(fā)貨，通俗易懂且不易出錯。

三、為了明確責(zé)任人，徹底做到專件專人管理，庫房內(nèi)部分工為外購、外協(xié)、電器等，一張領(lǐng)料單多達5人去備料，工作當(dāng)中單據(jù)轉(zhuǎn)接做的不是很理想，與車間清點核對要每人都進行參與，點料的同時每個庫管員都得輪流在場，占用人力、時間較多。

計劃安排專人進行物料配送，庫房內(nèi)部人員先進行核對，出現(xiàn)問題找經(jīng)手人核實，此外無需庫管員在場。生產(chǎn)部提前下達備料單，庫房負責(zé)配送，節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔走時間，二次復(fù)核提高了準(zhǔn)確率，也可以使庫管員安心的工作，減少差錯率。

四、庫房整理雖然每人個都很用心，但由于之前工作沒有做到位，此次整理耗時過長;再加上兩位老員工請長假，新人備料整理都不太熟悉，工作效率相對較低，本部門計劃能力與執(zhí)行能力欠佳，會盡快提升，部分員工工作無條理性，雖然很忙碌但工作結(jié)果不太理想，在這方面也會加強管理，提升每一個員工的業(yè)務(wù)技能。

本月工作量較大，房房員工也比較辛苦，工作當(dāng)中出現(xiàn)不少失誤，未進行經(jīng)濟處罰，但開會嚴(yán)重警告每個人所出現(xiàn)的失誤給后序工作所造成的影響，庫房員工也能正確的認識到庫存**與操作流程的重要性，也表態(tài)有信心把工作做好，特此次寬大處理，但在今后的工作當(dāng)中如出現(xiàn)失誤會嚴(yán)格按照公司規(guī)章**處理。

倉庫月工作總結(jié)與計劃2回首近一個月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點：

發(fā)現(xiàn)問題

第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發(fā)存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源;

第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等;

第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數(shù)量為準(zhǔn)，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認ok的直接進倉、車間領(lǐng)料單的'書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等;

第五、標(biāo)識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標(biāo)識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標(biāo)識不做，直接影響收發(fā)和盤庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話;

第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多少，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫，倉庫對數(shù)量進行確認，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗后，做出處理意見，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購，如可利用進行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購;

第七、車間有時領(lǐng)料沒有計劃，一哄而上，沒有時間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完;

針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題，做出以下幾點應(yīng)對措施：

第一、對倉庫自身進行三個階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中;

第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進出倉控管程序》文件，請求上級協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面;

第三、在李**的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門，并逐步得到推行

第四、在李**的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購件進行歸類、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用)

倉儲部今后的工作還任重道遠，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的**下，倉儲部在未來的日子里，會一天比一天做得更好!

這個月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因為生活一直很*淡，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。

我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在*淡的基礎(chǔ)上多一點內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會更加的美好。

倉庫月工作總結(jié)與計劃320××它已經(jīng)到來，在新的一年里我認為我們集團應(yīng)極力建成以下四個核心競爭力，來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

一：建立高效的信息系統(tǒng)

二：高科技的物流體系(1:高效率的配送中心;2:迅速的運輸體系;3：先進的通訊系統(tǒng))

三：獨具特色的經(jīng)營方式

四：完善的**管理（1：對員工的培訓(xùn)對員工進行有效的培訓(xùn)2：對供應(yīng)商的管理保護供應(yīng)商的利益)

一春節(jié)高峰，**以身做則

在我們春節(jié)高峰的那幾天，我們的員工都特別累的那幾天，我看到了這樣的一幕;我們的總經(jīng)理副總主管親臨一線和我們的員工一起工作。我認為他們的做法

一：促進了交流

二：向同事表明:他也是整體的一員

三：關(guān)心員工，建立了信任。增強了我們團隊的凝聚力

四：通過交流，加快了決策的速度

二我們必須重視的問題

通過這么多天的工作，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層**，他們不是共同完成工作，而是經(jīng)常的明爭暗斗，很遺憾...

我真心的希望我們幾個別的**，本著對員工負責(zé)，對集團負責(zé)，對未來負責(zé)的態(tài)度。從以下三個方面改善我們的關(guān)系

一：交流溝通，換位思考

二：互利共贏

三：合作**

三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”

大家都知道，在我們來的這30個人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來。只要我們有遠見，勤奮和獻身精神的話，我相信，我們可以在這里實現(xiàn)我們最大的夢想。他們給我的回復(fù)是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對于他們的想法我無權(quán)干涉他們，我也沒有能力讓他們留下來。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。

我一直都在照著自己的志向做事，很多的人對工作不滿意，我