AB快遞公司預算管理問題及原因分析,mba財務管理論文

AB快遞公司預算管理問題及原因分析,mba財務管理論文步入信息經(jīng)濟，電商的不斷增加，以及支付方式的便捷化，智能化產(chǎn)品作為輔助工具，愈加推動了網(wǎng)上購物的消費形式。在這樣的消費形式下，快遞行業(yè)飛速發(fā)展。伴隨著各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新，階段性、可預測性的快遞需求增加量也越來越多，這就要求對于快遞企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理愈加科學、有效，才能適應這個經(jīng)濟形勢和消費形式的需要。預算管理運用在快遞企業(yè)，能夠愈加有效地預測市場需求量，優(yōu)化人員、道路資金，信息、業(yè)務的配置。減少成本、提高效率、防備風險、提升競爭力以及信譽度。每個快遞企業(yè)戰(zhàn)略目的不同，根據(jù)不同的戰(zhàn)略目的，快遞企業(yè)應該加強完善預算管理理論與實踐相結(jié)合，獲得進一步的發(fā)展，以適應市場的需求，提升企業(yè)競爭力，使整個企業(yè)價值最大化。本文的研究目的是在各種預算管理理論的研究與實踐相結(jié)合的經(jīng)歷體驗中，對AB快遞企業(yè)的預算管理的現(xiàn)實情況進行研究，分析該公司預算管理的詳細情況，找出其各種問題與缺乏，通過運用平衡計分卡工具愈加完善此公司的預算管理形式。關鍵字：預算管理快遞公司控制平衡計分卡AbstractWiththeincreasingofthee-commerceandtheconvenienceofthepatternofpayment,intelligentproductasauxiliarytools,weresteppingintotheinformationeconomyageIthasbeenpromotedtheconsumptionpatternofshoppingontheInternetInsuchconsumptionmode,theexpressindustrydevelopssharplyWiththemarketinginnovationofvariousInternetenterprisesThenumberofrequiredadditionofstageandpredictabilityisincreasingOnlytoeffecttheinternalmanagementoftheexpressenterprisescientificallycanweadapttotherequirementofeconomysituationandconsumptionpatternTheapplicationofbudgetmanagementtotheexpressenterprisecannotonlypredicttheamountofthemarketrequirementeffectivelyandoptimizetheallocationofpersonnel,route,fund,informationandbusinessbutalsoreducethecost,improvetheefficiency,preventrisks,enhancethecompetitivenessandcredibilityRefertothedifferentstrategygoalineachexpressenterprise,theexpressenterpriseshouldstrengthandperfectthecorrespondingthecombinationofbusinessmanagementtheoryandbudgetmanagementtheoryforthefurtherdevelopmenttoadapttothemarketingrequirement,improvetheenterprisecompetitivenessinordertominimizetheenterprisevalueAccordingtotheexperienceofthecombinationofresearchandpracticeabouteachbudgetmanagementtheorytoresearchtheactualsituationofthebudgetmanagementofABexpressenterprise,analysisthespecificsituationofthecompanybudgetmanagement,findoutthevariousofproblemsanddeficiencies,completeandperfectthecompanysbudgetandmanagementpatternbetterforthepurposeoftheresearchofthearticleusedthebalancedscorecardtoolKeywords:budgetmanagement;expresscompany;control；balancedscorecard目錄文章為碩士論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.3.1國外研究現(xiàn)在狀況1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.3.3國內(nèi)外文獻評價1.4研究方式方法1.5研究內(nèi)容1.6研究創(chuàng)新與缺乏1.6.1文章的創(chuàng)新1.6.2文章的缺乏第2章我們國家快遞行業(yè)預算管理現(xiàn)在狀況2.1我們國家快遞行業(yè)發(fā)展基本情況2.2我們國家快遞行業(yè)預算管理特點分析2.2.1市場適應性2.2.2加強風控性2.2.3監(jiān)督及時性2.3我們國家快遞行業(yè)預算管理發(fā)展趨勢分析第3章AB快遞公司預算管理現(xiàn)在狀況3.1AB快遞公司基本情況3.1.1AB快遞公司PEST分析3.1.1.1政治、法律環(huán)境3.1.1.2經(jīng)濟環(huán)境3.1.1.3社會環(huán)境3.1.1.4技術環(huán)境3.1.2AB快遞公司的SWOT分析3.1.2.1AB快遞公司的時機〔O〕3.1.2.2AB快遞公司的威脅(T)3.1.2.3AB快遞公司的優(yōu)勢(S)3.1.2.4AB快遞公司的劣勢〔W〕3.2AB快遞公司預算管理發(fā)展闡述.3.3AB快遞公司預算管理基本情況3.3.1預算管理組織架構(gòu)3.3.1.1全面預算委員會3.3.1.2財務部門3.3.1.3各預算責任部門3.3.2預算管理編制流程3.3.3預算管理施行與調(diào)整3.3.4預算管理的考核第4章AB快遞公司預算管理存在問題及原因分析4.1AB快遞公司全面預算管理存在問題4.1.1預算管理缺乏協(xié)調(diào)4.1.2預算編制不全面4.1.3預算執(zhí)行市場適應性差4.1.4預算差異分析缺乏時效性4.1.5預算控制效果差4.2AB快遞公司預算管理問題原因分析4.2.1預算管理的目的不夠明確4.2.2預算組織管理體系不完善4.2.3預算管理考核機制落實不到位4.2.4預算管理技術水平不高第5章基于平衡計分卡的AB快遞公司預算管理優(yōu)化政策5.1運用平衡計分卡解決問題的必要性和可行性5.1.1運用平衡計分卡優(yōu)化預算管理的必要性分析5.1.1.1對AB快遞公司預算管理中問題的原因綜合分析5.1.1.2對平衡計分卡功能的介紹5.1.1.3綜合分析5.1.2AB快遞公司使用平衡記分卡可行性分析5.2怎樣使用平衡計分卡優(yōu)化預算管理5.2.1明確公司戰(zhàn)略目的并向下層層分解5.2.2完善預管理體系5.2.2.1建立一體化的管理系