XX公司培訓(xùn)需求分析報告

XX公司培訓(xùn)需求分析報告一、背景：為擬訂《2012年度公司培訓(xùn)安排大綱》，有效地在公司逐步開展培訓(xùn)工作，行政部于3月下旬進(jìn)行了一次公司年度員工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查活動。二、目的和性質(zhì)：目的：為了解員工對培訓(xùn)的詳細(xì)需求，充分而有效的運(yùn)用培訓(xùn)資源，為年度培訓(xùn)安排制訂供應(yīng)依據(jù)。性質(zhì)：為了能夠進(jìn)一步提高員工工作所需的學(xué)問和技能，從而使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。三、實(shí)施的方法和過程：方法：通過問卷調(diào)查的方法，發(fā)放紙質(zhì)調(diào)查問卷的方式對公司100位員工進(jìn)行調(diào)查。過程：（一）調(diào)查問卷及調(diào)查對象針對此次培訓(xùn)調(diào)查的特別性，并且為了能夠切實(shí)精確的反應(yīng)實(shí)際培訓(xùn)需求現(xiàn)狀，特設(shè)置了《2012培訓(xùn)安排問卷調(diào)查》。經(jīng)過數(shù)據(jù)整理分析，基本能反映客觀事實(shí)和大部分職工對培訓(xùn)工作的評價和期望。調(diào)查對象為公司全體員工。（二）調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容調(diào)查問卷分兩卷，第一卷由基層管理人員填寫，其次卷由一線員工填寫。每卷分二個部分，第一部分為培訓(xùn)意愿和需求調(diào)查。為了剛好了解調(diào)查對象的培訓(xùn)意愿，以及2012年度個人的培訓(xùn)需求。其次部分分為對培訓(xùn)的看法和建議。（三）調(diào)查問卷的發(fā)放與回收本次問卷調(diào)查活動，問卷分發(fā)100份，回收95份（基層管理人員15人，一線員工80人），問卷回收率為95%。四、培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果及分析例舉3個詳細(xì)相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析如下：1.1您認(rèn)為在本公司的職培訓(xùn)應(yīng)如何側(cè)重？選項(xiàng)共計(jì)15個，前五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：15.18%的人選擇技能操作，14.14%的人選擇質(zhì)量管理，13.61%的人選擇團(tuán)隊(duì)合作，10.99%的人選擇平安操作，9.42%的人選擇產(chǎn)品質(zhì)量。說明白本次培訓(xùn)應(yīng)以留意技能操作及質(zhì)量管理為主，同時開展相關(guān)活動提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神。最終，培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)員工的平安操作意識并重視產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。1.2您認(rèn)為嚴(yán)峻制約公司效益提升的因素有哪些？選項(xiàng)共計(jì)10個，前五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：13.70%的人選擇薪資待遇，13.24%的人選擇工藝技術(shù)，11.42%的人選擇部門協(xié)作，10.05%的人選擇車間管理/員工流淌，9.59%的人選擇員工技術(shù)水平。說明白針對基層管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)留意加強(qiáng)三方面的培訓(xùn)：一是薪資待遇、二是部門協(xié)作、三是車間管理。針對一線員工的培訓(xùn)，應(yīng)留意加強(qiáng)三方面的培訓(xùn)，一是工藝技術(shù)、二是部門協(xié)作、三是員工技術(shù)水平。這樣才能更有效的使公司效益提升。1.3您希望在職培訓(xùn)以何種方式進(jìn)行？選項(xiàng)共計(jì)6個，五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：25.97%的人選擇導(dǎo)師指導(dǎo)式，23.38%的人選擇師徒幫帶式。說明白基層管理人員應(yīng)采納導(dǎo)師指導(dǎo)式的培訓(xùn)方式進(jìn)行。一線員工應(yīng)采納師徒幫帶式的培訓(xùn)方式進(jìn)行。這樣才能更好的開展這次的培訓(xùn)工作。五、說明、評論分析結(jié)果和供應(yīng)參考看法評論：依據(jù)以上三點(diǎn)，我們可以得出這次培訓(xùn)我們公司在專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平急需提高。部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作須要加強(qiáng)。公司應(yīng)當(dāng)圍繞這幾點(diǎn)來開展培訓(xùn)工作。參考看法：代表觀點(diǎn)一：培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平的培訓(xùn)，同時加強(qiáng)員工的平安操作意識和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的培訓(xùn)。案例分析可讓員工更易理解和接受，現(xiàn)場應(yīng)以溝通和問題分析為主，使培訓(xùn)能真正發(fā)揮作用。代表觀點(diǎn)二：培訓(xùn)時可開展一些小嬉戲，以提高部門之間的協(xié)作和加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神。使公司的效應(yīng)提升。代表觀點(diǎn)三：對一線員工開展員工技能培訓(xùn)，對實(shí)操性強(qiáng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，建議通過師徒弟幫帶式進(jìn)行培訓(xùn)。代表觀點(diǎn)四：對基層管理人員開展員工技能培訓(xùn)，對概念性強(qiáng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，建議通過導(dǎo)師指導(dǎo)式進(jìn)行培訓(xùn)。六、附錄以下是問卷題目的部分統(tǒng)計(jì)結(jié)果：一、您認(rèn)為在本公司的職培訓(xùn)應(yīng)如何側(cè)重？選項(xiàng)共計(jì)15個，前五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：選項(xiàng)/比例類型第一位其次位第三位第四位第五位綜合結(jié)果操作技能15.18%質(zhì)量管理14.14%團(tuán)隊(duì)合作13.61%平安操作10.99%產(chǎn)品質(zhì)量9.42%基層管理人員團(tuán)隊(duì)合作18.18%操作技能14.14%經(jīng)營管理11.11%產(chǎn)品質(zhì)量9.09%企業(yè)文化7.07%一線操作人員操作技能16.30%質(zhì)量管理13.04%工藝技術(shù)11.96%平安操作10.87%產(chǎn)品質(zhì)量9.78%二、您認(rèn)為嚴(yán)峻制約公司效益提升的因素有哪些？選項(xiàng)共計(jì)10個，前五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：選項(xiàng)/比例類型第一位其次位第三位第四位第五位綜合結(jié)果薪資待遇13.70%工藝技術(shù)13.24%部門協(xié)作11.42%車間管理/員工流淌10.05%員工技術(shù)水平9.59%基層管理人員工藝技術(shù)13.49%薪資待遇12.70%部門協(xié)作11.9%員工流淌/團(tuán)隊(duì)合作11.11%車間管理10.32%一線操作人員薪資待遇15.05%工藝技術(shù)12.90%部門協(xié)作10.75%車間管理9.68%員工流淌8.60%三、您希望在職培訓(xùn)以何種方式進(jìn)行？選項(xiàng)共計(jì)6個，五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：選項(xiàng)/