培訓(xùn)公司開源節(jié)流方案

培訓(xùn)中心開源節(jié)流方案開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會加深認(rèn)識，落實開源節(jié)流的具體本，確保培訓(xùn)中心**工作計劃的順利完成。為了降低成本，杜絕浪費，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開導(dǎo)落實：通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場競爭力。1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進(jìn)行檢查、評比。2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。1)在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種2)在人員招聘時就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才?？筛鶕?jù)需要對某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用3)控制國家法定節(jié)假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的4)通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故5)多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流1)、在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；2)、對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造(比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等)3)、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨立開關(guān)控制；4)、嚴(yán)格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調(diào)開啟時間的控制，并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人；5)、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；6)、對原施工單位(對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場時預(yù)留部分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；7)、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；8)、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修3、用水成本控制方面1)、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；2)、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管；3)、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；4)、嚴(yán)格控制亂使用消防水；4、其它成本控制方面1)、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；2)、物料控制方面，實行部門領(lǐng)導(dǎo)首問制，部門領(lǐng)導(dǎo)對物料實行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；3)、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶?如何讓客戶找到我們?如何提高客戶滿意度?如何精準(zhǔn)抓住重點客戶?如何深挖客戶潛力?如何聚攏上下游合作伙伴?如何拓展新的營銷方式?這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競爭力，首先就是要強(qiáng)化自身的實力，確保培訓(xùn)中心各項設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個重要機(jī)會、快速響應(yīng)客戶請求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計劃，做好安加培訓(xùn)中心的營業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本。能夠看到，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。沒有做的馬上行動起來。開源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項長期的工作任務(wù)，是培訓(xùn)中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部公司開源節(jié)流方案一、嚴(yán)格控制日常各項費用的開支(需要每一位員工積極的努力與配合)辦公費用(6)郵箱和QQ的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和qq傳送的文件或表達(dá)的想法，盡量不用電話和傳真；(1)行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進(jìn)行變賣交由財務(wù)部；車輛費用(1)合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對采購實行每月定期集中采購，降低用油成本；(2)定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；(3)設(shè)立自己的臨時洗車點：由司機(jī)定時洗車，降低洗車費用；(4)提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據(jù)各部門請車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；(5)每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負(fù)責(zé)對每月車輛使用情況進(jìn)行費用統(tǒng)計分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強(qiáng)合理使用意識；(6)加油卡專人管理：行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理，負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；1、節(jié)流(1)賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家；(2)指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠