西藏某火車站工期保證措施

**站房工程工期保證措施一、**站房工程階段性工期目標主體結(jié)構(gòu)封頂日期：2005年6月30日正立面裝修完成日期：2005年8月30日二、確保工期實現(xiàn)的正常措施1、強有力的組織機構(gòu)建立強有力的工期保證體系，詳見圖1《工期保證體系框圖》。統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調(diào)配，積極有效組織施工生產(chǎn)，隨時撐握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對控制工期的重點工程，建立工期領(lǐng)導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人；對其他工程項目亦明確目標，責任到人。同時建立工期獎勵制度，及時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡持續(xù)穩(wěn)定地開展施工，確保工期兌現(xiàn)。各作業(yè)班組工序控制指揮長副指揮長總工程師物資設備部各作業(yè)班組工序控制指揮長副指揮長總工程師物資設備部工程部安質(zhì)部中心試驗室項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工物資設備部工程部綜合辦公室試驗室安質(zhì)部項目隊各職能部門工作控制加強機械維修保養(yǎng)、實行定人定機保證設備高效率利用，每月制訂設備保養(yǎng)計劃配備匹配合理、完整配套的機械設備組織水泥砂石料的采購、運輸和儲備按施組要求組織物資設備到位隨時掌握施工形象進度及信息反饋推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的使用建立完善技術(shù)管理復核合理安排季節(jié)性施工勞動力合理安排調(diào)配制訂工期保證措施，實行層層包保隨時做好各項質(zhì)量的跟蹤檢查、不得耽誤建立完善以質(zhì)量保安全、以安全保工期制度混凝土外加劑的使用做好配合比的優(yōu)化設計、尤其是重點單位工程做好新材料的推廣應用工作確保職工工資獎金及時兌現(xiàn)充分調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性定期或不定期適時組織勞動競賽建立工期獎勵機制、獎罰兌現(xiàn)建立重點工程工期領(lǐng)導負責制度2、合理組織、流水作業(yè)：本工程根據(jù)設計圖紙，**房工程劃分為Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)3個施工作業(yè)區(qū)。施工中各個作業(yè)區(qū)依次組織鋼筋、模板、砼作業(yè)組，將Ⅰ區(qū)、Ⅲ區(qū)分別劃分成3個、Ⅱ區(qū)劃分成4個流水段，按流水段劃分進行流水作業(yè)。確保施工正常、順利地進行。3、充足的勞動力：安排充足的施工隊伍進入現(xiàn)場施工，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工；并選擇與我方有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的合格勞務分包隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊伍負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調(diào)整施工進度，保證總工期的實現(xiàn)。4、做好超前施工技術(shù)準備工作：（1）對現(xiàn)有圖紙的進行認真審核，編制分項分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導書，超前預想，超前準備。充分利用設計單位提供的電子檔圖紙?zhí)崆熬幹聘黝惒牧嫌媱潱_保工程按計劃進行。篩（鏡2胸）加強質(zhì)量通美病的預防。根早據(jù)我單位以往腹的施工經(jīng)驗，汁對易出現(xiàn)質(zhì)量木問題的部位，凱提前制定預防元措施，減少返析工。沉（囑3乎）針對本工程趕特點，編制季鄰節(jié)性施工措施漸，做到防患于謝未然，西藏屬突于高原、高寒缸地區(qū)，對工期恰影響較大，為橋確保施工進度忽不致延誤，要繩采取切實可行庸的技術(shù)措施，圖以消除不利因搏素的影響。球5耽、加強工程進何度的計劃性：謎（逐1忘）施工期間，怒建立進度控制跑的組織系統(tǒng)，眼按施工項目的傅結(jié)構(gòu)、進展階班段進行目標分趟解，確定其進置度目標，編制桌月、周作業(yè)計條劃。適時組織借開展勞動競賽稿，充分調(diào)動職圈工的積極性，隊做到工人保班梨組日進度，班欺組保項目隊旬酒計劃，項目隊杜保經(jīng)理部月計耀劃，經(jīng)理部保柿指揮部季度計嚴劃的實現(xiàn)，指桑揮部保甲方計攏劃的按期完成躬。并做好施工胸進度記錄。普（移2像）加強施工中虜進度檢查力度夜，將實際進度際與計劃進度對劍比，及時調(diào)整黃。建立現(xiàn)場會濟、協(xié)調(diào)會制度講，每周召開一妻次有各專業(yè)分櫻包隊參加的現(xiàn)撐場會，每天召舅開生產(chǎn)蚊調(diào)度協(xié)調(diào)會，蟲加強信息反饋膏，及時調(diào)整進最度計劃。瞞6紗、材料、設備互訂貨超前準備棵：遍由于拉薩地區(qū)擠施工條件較差驕，很多建筑材俗料沒有現(xiàn)貨，脖而只*焦*砌房工程采用了傘很多新材料和旁新工藝，像滲侄透性水泥結(jié)晶疊防水涂料、橡率膠止水帶、直降螺紋套筒秘、繩1皮8闊厚雙面覆塑九負夾板、頂托、劍鋼架結(jié)構(gòu)、彩尿色混凝土等等羽施工項目，因瞇此，要根據(jù)總脊的施工進度的京安排，配合甲綢方，考慮生產(chǎn)猴廠家設計、加舞工的時間，提樓前做好配合工亡作。并組織好玩砂石料的采購泥、運輸和貯備岸工作，保證施循工用料。摟7釣、采居用生“腐四捉新軍”棉技術(shù)，保證工遼程進度：免積極采用新技談術(shù)，新工藝，干新材料，并充室分利用我單位斧現(xiàn)有的先進技文術(shù)和成熟的工訪藝保證質(zhì)量，曬提高工效，保輸證進度，降低初成本。藥8電、加強土建、逆安裝的配合工檢作：占（糧1水）裝修、水電剪設備工程采取讓提前插入，交育叉作業(yè)等綜合謝措施，盡可能展減少其實際占午用工期天數(shù)。膨（反2律）加強安裝與秤土建配合工作摩，互相協(xié)調(diào)，辦配合默契，安論裝工程要隨時陪了解、掌握土充建的施工進度利，使預埋、預避留以及安裝項銜目得以及時完興成，減少返工詠，加快施工進估度。彩9客、合理安排機春械設備的使用波：濕（臥1敞）按照施工組鬧織設計的要求商，配備匹配合航理、適應高原責環(huán)境、完整配職套、數(shù)量足夠代并充分考慮備粱用量的機械設丟備，充分利用取機械設備，采匹取改裝機械等玩措施，做到高慣效率施工，保沈證工程按計劃道完工。洗（謙2臺）加強機械維背修力量，組織待搶修小組。關(guān)黨鍵機械設備嚴鑰格執(zhí)行維修責淡任制，采用在綁燃油內(nèi)加防凍宵劑等措施，保酬證運轉(zhuǎn)正常。伍（乏3膽）施工過程中裂，各種機械設未備充分合理利紋用，人停機械收不停，機械操弱作人員兩班倒糟，盡最大程度碎滿足施工進度拿的需要。白1具0羨、加強成品保飾護工作：眼（鏟1壇）做好成品保蘆護措施，減少貫返工、返修浪跟費，加快施工瞧進度。孤（姐2旅）對全體員工盛加強教育，使聲之曉之以理，飲在施工過程中倦做到自覺自律骨。每天的調(diào)度慕會由項目經(jīng)理隔或項目總工對困各班組負責人菌進行教育。班賣前會，要求班糖長要強調(diào)員工霜的成品保護意欺識，提高員工誤的職業(yè)道德和吐職業(yè)素養(yǎng)。猛（谷3啄）建立一套嚴惠格的管理體系溫和管理制度，寸做到每個成品析都有人負責。嫁（園4媽）各工種間相但互做到互不破外壞互不污染，盤確有相互干擾范和更改的要征拒求總工程師和煤項目經(jīng)理同意趙，拿出具體的假方案。各工種蠟進行施工前要番進行現(xiàn)場交接皺，后施工的工像種和工序，不瓦得破壞上道工愛序的和其他工積種的成品，并底把責任落實到備工班長。睡（累5跳）具體施工時鋪，據(jù)實際情況巾，再編制詳細李分部分項成品汽保護措施。減雷少返工時間，歸加快施工進度形。窩三、工程進度咐控制管理措施歸對工程進度的播控制分為事前速、事中、事后亂控制三個方面膽。支1篩、施工進度事健前控制玩（聞1岸）編制本工程研施工階段性進桃度計劃，同時哲以總工期為依辟據(jù)，編制工程稱進度分階段實瓜施計劃，包括抄施工準備計劃深、勞動力進場兵計劃、施工材盾料、設備、機旺具進場計劃、蛛分包單位進場鼓計劃等。巖（丹2奴）對關(guān)鍵過程隆或特殊過程編史制相應的施工五進度計劃，制飼定相應的節(jié)點拌，編制節(jié)點控炸制計劃。馬（惹3漁）編制施工節(jié)囑點實施細則，魚明確搭接和流蚊水的節(jié)拍。搶2服、施工進度事疼中控制樂（騾1硬）審核施工（蒼各供貨、配合窯等）單位進度襯計劃、季度計島劃、月計劃，痕并監(jiān)督施工單曲位按照已制定往的施工進度計聯(lián)劃進行實施。詞每周定期與各黑施工單位召開低一次協(xié)調(diào)會、崇協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程敞中發(fā)生的矛盾鋼和存在的問題歷，按每周施工販進度要求檢查欲完成情況，并泡落實下周施工方生產(chǎn)進度。純（縣2孫）在施工高峰熄時，每日施工毀結(jié)束前，召開愧一次碰頭會，輪協(xié)商解決當天兵生產(chǎn)過程中和暢第二天生產(chǎn)中漲將會發(fā)生的問此題，協(xié)調(diào)解決陸好的問題決不據(jù)拖延。索（謀3綱）根據(jù)施工現(xiàn)便場實際情況，例及時修改和調(diào)楊整施工進度，嫌并定期向甲方詞、監(jiān)理和設計自單位通報工程配施工進展情況皮。聲3里、施工進度事殼后控制蝴（飲1暈）根據(jù)施工進泥度計劃，及時坐組織有關(guān)部門固進行分項施工省驗收。岸（釀2承）定期整理有帖關(guān)施工進度的洽資料，匯總編協(xié)目，建立相應例的檔案。加強扭工程項目錄竣工驗收管理得。圖2財4接、工程進度管候理流程圖（愉圖夸2莫）圖2牽頭牽頭確認實施各作業(yè)隊進度計劃項目部各分包各作業(yè)隊各作業(yè)隊拆四、施工技術(shù)枯管理措施全1飾、根據(jù)技術(shù)管齒理的要求，發(fā)懂揮計劃、組織斃、指揮協(xié)調(diào)和類控制功能，積倘極貫徹國家和思鐵道部的技術(shù)置政策和法規(guī)。止建立良好的項奴目技術(shù)管理秩駝序，使項目管嬌理過程能符合晝技術(shù)規(guī)范、規(guī)質(zhì)程，科學、有晃效地組織各項捎技術(shù)工作的順娃利開展。棚2圓、接到施工圖河紙以后，及時生組織有關(guān)人員山熟悉圖紙，并飾將圖紙中存在備的問題匯總整丙理，在圖紙會勺審前提交設計盛單位。使得這聯(lián)些問題在各工穩(wěn)序施工前及時譜解決。慢3諒、在圖紙會審鄙后一周內(nèi)，由奇我單位編制實明施性施工組織眼設計，并經(jīng)我倉方總工程師審禾批后送交甲方等和監(jiān)理審核認它可。芬4鐘、對經(jīng)甲方和全監(jiān)理批準的施鞠工組織設計，溉由項目經(jīng)理組層織有關(guān)人員認撐真學習并嚴格炭執(zhí)行，隨時接泉受甲方、監(jiān)理飛的監(jiān)督檢查。皂5說、對軸線、標型高等施工現(xiàn)場銹的關(guān)鍵控制點版進行復核，負叢責各施工單位駕技術(shù)方面的協(xié)距調(diào)，在不同施壟工階段協(xié)調(diào)各說施工單位調(diào)整乓場地，滿足施瞧工的需要。對炸于施工中發(fā)生絡的一般技術(shù)問鼓題及時解決，誘如有重大技術(shù)洪問題，則組織驢有關(guān)方面共同瘋參與解決。他6耳、及時做好的類各項技術(shù)資料防匯總工作，定蛋期歸檔，并定瞧期對各分包單猶位的技術(shù)資料補進行檢查，發(fā)倉現(xiàn)問題及時落攀實解決。紋7殊、根據(jù)施工的考實際情況，設籠置相適應的計固量器具，要求羨各專業(yè)施工單光位也配備專職迅計量管理人員宮，開展計量工辛作。將定期對暑各施工單位的役計量工作進行質(zhì)檢查，監(jiān)督各愿施工單位做好顆計量器具的送元檢工作，確保勇工程質(zhì)量。岡技術(shù)管理流程潤圖（暫圖祖3仁）塊：交種譽毒盲種捐魚圖左3反饋反饋落實參加審核組織作業(yè)隊設計交底項目部建設單位監(jiān)理單位申請反饋復核復核自檢作業(yè)隊技術(shù)復核項目部監(jiān)理單位甲方確認確認確認檢查編制實施作業(yè)隊結(jié)構(gòu)實施方案項目部建設單位監(jiān)理單位廉五、勞動力的炊管理善1烏、根據(jù)工程的確進度計劃，及孤時制定勞動力養(yǎng)月、周、年的暈使用計劃。豈2獲、嚴格執(zhí)行勞黃動力計劃，如似實際情況與計吉劃不符合時，腎我單位及時查塑明原因，并采類取相應的積極莫措施解決。女3根、安排有豐富伍后勤管理經(jīng)驗鴨的人員負責管娃理勞動力的吃奪、住、行等工共作，解決勞務擠工的后顧之憂飾。陜4必、對控制工期覺的關(guān)鍵工程，寄選擇業(yè)務素質(zhì)章高，經(jīng)驗豐富謀、能打硬仗的仇精干隊伍施工階，保證工程按降計劃完成。緊六、確保工期皮實現(xiàn)的特殊趕殘工措施聯(lián)由會于仰*繩*宵站房工程劇在危200熱5遠年丸2泊月檔2感6盲日到蛇的處Ⅰ豆、侵Ⅲ漲區(qū)人工挖孔樁餓圖紙驕，哲3它月蜻1塊7娃日到殃的扭Ⅱ粗區(qū)的人工挖孔么樁圖紙，到目策前為止，也只早有雅±0.00蠻0廚以下的施工圖鼓紙。而岸6油月滴3挺0良日主體結(jié)構(gòu)封緣頂濫和煉8奔月朱3遙0閱日正立面外裝矩修出來的工期撥目標必須實現(xiàn)椅。因此，針對兄這種特殊情況追，我們指揮部遵根據(jù)集團公司警的指示，結(jié)合駱現(xiàn)場施工的實王際情況制定了美相應的特殊的合趕工措施。昂1冰、集團公司高會度重視壩*承*毅站房工程已被削列為集團公司健的慰第馳1朋號重點工程。夫集團公司領(lǐng)導溪已明確表示，辱在人、財、物聲等方面籌對貿(mào)*汽*愁站房工程進行辱全力支持。霞在涂4炸月抗20-2赴4獨日集團公司總殘經(jīng)克理君*柄*飽帶領(lǐng)集團公司蛙總工程演師頸*厚*廉和工程部副部晶長烏*偽*鑄對喘*族*形站房工程的安篇全、質(zhì)量、進服度和文明施工蟲進行了全面、位深入的檢查和雜指導，并作了珍重要指示，要廈求不惜一切代宴價、保質(zhì)保量快地拉將居*居*鮮火車站建成不析朽之作，讓全慶國各族人民滿余意，讓西藏人逗民滿意，讓各插級領(lǐng)導們滿意狂。朗2輕、增強管理力括量，確保有序采施工誤按照正常施工兇面積的要求，但同等規(guī)模的工齡程項目部管理學人員攪有拋2揀5吃人已經(jīng)足夠，稠但為了保飛證夜*勁*周站房工程的各昂項施工都在有穴效地控制中，拆集團公司從各池個分公司抽調(diào)另精兵強將組成慨了劫3叨5俘人的管理層，頸尤其是加強現(xiàn)絹場的管理力量鐘。現(xiàn)場現(xiàn)有各池類技術(shù)管理人澤員榜1蓄5歇名，各工種施談工管理人截員舉1蜂2弊名。特別是調(diào)壞原北京公司副寇總經(jīng)嬌理駐*會*眼同志宿任晚*巡*缸項目部的經(jīng)理約，為提高項目煌管理的整體水迷平打下了堅實峽的基礎(chǔ)。烈3揉、加大機械投是入，確?，F(xiàn)場預施工需要筑為了滿足現(xiàn)場悠全面施工的需崖要，現(xiàn)場配備邊了足夠的大型捕施工機械，見鋪下表：孩序號隔機械名稱椒規(guī)格或型號鈔單位土數(shù)量嚷1妹攪拌機組跪兩脅臺南75國0爽攪拌機嫂組憑2黨2密混凝土輸送泵愧固定式替臺黑1極3妖混凝土汽車泵味臂耗長虛3蟲6脅米虛臺滅1拉4演混凝土運輸車畢6五立方嶄臺丘5迫5扁混凝土運輸車幣8矩立方晉臺合1釋6半汽車吊濱1翅6課噸蹈臺敗2呀7唯汽車吊滋1幅2碗噸燃臺潑1亮8仰鏟車輛ZL50叮臺蜘2獎同時，現(xiàn)場還村設置卸了絕3寫個鋼筋加工場艱、物2頃個木工加工場取和水電安裝制蟻作場等，各種被小型機械和加壽工設備配備齊挖全。農(nóng)4黨、配置足夠的鏟周轉(zhuǎn)材料，保翼證結(jié)構(gòu)一次到澇頂嘩由于工期特別繡地緊張，周轉(zhuǎn)埋材料按照常規(guī)桐的程序去進行辱周轉(zhuǎn)使用已不理能滿足縣現(xiàn)場施工進度津的要求。因此跡，指揮部和項轎目部的有關(guān)領(lǐng)紡導研究決定，垂為了保證工期晝目標的實現(xiàn)，舉