倉(cāng)庫(kù)安全操作管理制度與評(píng)比辦法增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)職工安全意識(shí)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔支持性文件編號(hào)支持性文件名稱(chēng)頁(yè)次：1/3版次：A修改次：0XM/WJ―08―09―2007倉(cāng)儲(chǔ)部安全操作管理制度倉(cāng)儲(chǔ)部安全操作管理制度一、安全管理目標(biāo)為增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部職工安全意識(shí)，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際，制定安全操作管理制度。倉(cāng)儲(chǔ)部安全工作的總目標(biāo)是：時(shí)整改部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患，保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二、安全管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：安全員：安全管理成員職責(zé)組長(zhǎng)：（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是本部門(mén)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)部門(mén)安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。（二）擬訂、修訂部門(mén)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制部門(mén)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

（三）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

（四）組織落實(shí)部門(mén)級(jí)安全教育，并督促檢查班組級(jí)安全教育。（五）組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。（六）組織本部門(mén)定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，部門(mén)無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向安全生產(chǎn)委員會(huì)做書(shū)面報(bào)告。（七）組織或參加車(chē)間各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。（八）建立、健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持部門(mén)和班組安全員的工作。（九）配合安全生產(chǎn)委員會(huì)組織對(duì)本部門(mén)各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核評(píng)比，提獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。安全員：（一）在安全組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全監(jiān)控、安全培訓(xùn)和技術(shù)推廣等工作。（二）對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車(chē)間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。（三）開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，安全生產(chǎn)大檢查；（四）與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)審工作；（五）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人；（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。（七）負(fù)責(zé)安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。（八）深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。（九）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（十）糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。三、安全管理操作規(guī)程（一）機(jī)械操作安全見(jiàn)（皮帶機(jī)安全操作規(guī)程）（二）用電安全（1）發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備、用電機(jī)具、電動(dòng)工具冒煙或聞到異味時(shí)，要迅速切斷電源及時(shí)和專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)系處理。（2）嚴(yán)禁私自接電。四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（一） 時(shí)間：定于每星期五為安全檢查日（二） 檢查標(biāo)準(zhǔn)定性指標(biāo)：（1） 部門(mén)全面安全管理情況（2） 部門(mén)生產(chǎn)安全計(jì)劃制定與實(shí)施情況（3） 部門(mén)內(nèi)作業(yè)人員操作規(guī)程制定與實(shí)施情況（4） 部門(mén)安全小組工作開(kāi)展情況（5） 部門(mén)安全教育培訓(xùn)開(kāi)展情況（6） 部門(mén)安全檢查情況（7） 責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開(kāi)展情況（8） 責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理（9） 參與安全事故處理情況（10） 部門(mén)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況定量指標(biāo)：（1）部門(mén)生產(chǎn)傷害頻率（2）部門(mén)生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率五、評(píng)比辦法每周根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，工作先進(jìn)著從基金中獎(jiǎng)勵(lì)，落后著處罰，組長(zhǎng)及安全員同時(shí)按比例處罰。附（生產(chǎn)安全管理評(píng)比表）名稱(chēng)生產(chǎn)安全管理評(píng)比表考核分值表考核對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)部考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）部門(mén)全面安全管理情況4（2）部門(mén)生產(chǎn)安全計(jì)劃制定與實(shí)施情況4（3）部門(mén)內(nèi)作業(yè)人員操作規(guī)程制定與實(shí)施情況4（4）部門(mén)安全小組工作開(kāi)展情況4（5）部門(mén)安全教育培訓(xùn)開(kāi)展情況4（6）部門(mén)安全檢查情況4（7）參與安全事故處理情況4（8）部門(mén)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況4（9）責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開(kāi)展情況4（10）責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理4定量指標(biāo)（1）部門(mén)生產(chǎn)傷害頻率30（2）部門(mén)生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“部門(mén)全面安全管理情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。2）“部門(mén)生產(chǎn)安全計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。3）“部門(mén)內(nèi)作業(yè)人員操作規(guī)程制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。4）“部門(mén)安全小組工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。5）“部門(mén)安全教育培訓(xùn)開(kāi)展情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。6）“部門(mén)安全檢查情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。7）“參與安全事故處理情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。8）“部門(mén)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。9）“責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。10）“責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說(shuō)明1）“部門(mén)生產(chǎn)傷害頻率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“部門(mén)生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、倉(cāng)庫(kù)貨品保管制度為了加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，保證公司的財(cái)產(chǎn)安全，確保倉(cāng)庫(kù)貨物賬、物、卡數(shù)據(jù)相符，特此制定倉(cāng)庫(kù)貨品保管制度。1、專(zhuān)人負(fù)責(zé)：倉(cāng)庫(kù)貨品按類(lèi)別委派特定的倉(cāng)庫(kù)保管員。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆進(jìn)行登記，做到日清日結(jié)，妥善保管相關(guān)票據(jù)和賬表。從收貨到銷(xiāo)售發(fā)貨都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)到底。2、簽證制度：所有貨品進(jìn)出庫(kù)必須從重量檢驗(yàn)、數(shù)量檢驗(yàn)、及質(zhì)量檢驗(yàn)三個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)收。從公司系統(tǒng)中打出出、入庫(kù)單，單據(jù)上應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)和取貨人的簽字，然后保管員對(duì)所收、付、發(fā)貨品簽證認(rèn)可，做到限額領(lǐng)料。3、先進(jìn)先出原則：倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)自己所保管的貨品做到心中有數(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品出庫(kù)一定要遵循先進(jìn)先出的原則。同時(shí)還要堅(jiān)持散裝、零散貨品先出庫(kù)的原則，減少積壓貨品所造成的損失。4、報(bào)告制度：倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己所保管的貨品中出現(xiàn)積壓，變質(zhì)，缺斤少兩等情況有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)查明原因并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)呈遞書(shū)面報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理問(wèn)題的依據(jù)。二、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作流程（一）驗(yàn)收入庫(kù)1、所有物料、工具必須先辦理入庫(kù)，入賬。原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須如實(shí)填寫(xiě)原料《入庫(kù)單》，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。2、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)部記賬。（二）生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料1、倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)《領(lǐng)料單》才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。2、物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)物料管理之責(zé)。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。3、生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫(xiě)明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)部記賬。（三）單據(jù)傳遞倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門(mén)及人員存檔保管備查。

附件一入庫(kù)單入庫(kù)部門(mén)：年月日編號(hào)種類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)入庫(kù)數(shù)量單位單價(jià)成本總額備注：合計(jì)負(fù)責(zé)人：記賬：收貨人：填單：-----------------請(qǐng)沿此虛線裁剪，切勿改變表格樣式-----------------出庫(kù)單收貨單位：年月日編號(hào)種類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)出庫(kù)數(shù)量單位單價(jià)成本總額備注：合計(jì)負(fù)責(zé)人：記賬：收貨人：填單：附件二領(lǐng)料單領(lǐng)料日期：領(lǐng)料單號(hào)：工程項(xiàng)目：領(lǐng)料人：退料人：序號(hào)種類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格尺寸/型號(hào)/顏色用途單位領(lǐng)用數(shù)量退回?cái)?shù)量備注12345操作流程：領(lǐng)料人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料———填寫(xiě)表單內(nèi)容，同意領(lǐng)料————庫(kù)管確認(rèn)已領(lǐng)料（庫(kù)存管控）表單適用范圍：現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用（材料、輔料、勞保用品、五金件、工具等、備品）-----------------請(qǐng)沿此虛線裁剪，切勿改變表格樣式-----------------領(lǐng)料單領(lǐng)料日期：領(lǐng)料單號(hào)：工程項(xiàng)目：領(lǐng)料人：退料人：序號(hào)種類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格尺寸/型號(hào)/顏色用途單位領(lǐng)用數(shù)量退回?cái)?shù)量備注12345操作流程：領(lǐng)料人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料———填寫(xiě)表單內(nèi)容，同意領(lǐng)料————庫(kù)管確認(rèn)已領(lǐng)料（庫(kù)存管控）表單適用范圍：現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用（材料、輔料、勞保用品、五金件、工具等、備品）三、倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)制度為加強(qiáng)工廠倉(cāng)庫(kù)管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我廠的具體情況，將規(guī)定此制度。1、月抽查：即每月由財(cái)務(wù)人員按貨品類(lèi)別與相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所保管的貨品進(jìn)行不少于十個(gè)貨品以上的抽查，并將抽查結(jié)果做出書(shū)面的憑證，由雙方簽字認(rèn)可，憑證一式二份，由留財(cái)務(wù)及保管員各一份備案。2、半年普查：每半年由財(cái)務(wù)人員按貨品類(lèi)別與相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)保管員，