精益六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)課件

Lean

Sigma

1自我介紹項(xiàng)目匯報(bào)人：入司年月：個(gè)

人近

照公司名稱：所

在

部門：擔(dān)

任

職

務(wù)：培訓(xùn)開(kāi)始日期:手機(jī)：電子郵件：Lean

Sigma

2D1

項(xiàng)目背景D

M

A

I

CVoice

Of

Business戰(zhàn)略的聲音Voice

Of

Customer客戶的聲音Voice

Of

Process流程的聲音針對(duì)公司內(nèi)部要求的降本增效戰(zhàn)略，對(duì)公司內(nèi)部裝配工序提升裝配一次合格率的要求，提高公司生產(chǎn)效率，降低質(zhì)量成本。2015年度內(nèi)部裝配每個(gè)道序的一次合格率指標(biāo)：目前Lean

Sigma

3D2

問(wèn)題陳述D

M

A

I

C2.問(wèn)題陳述:針對(duì)不合格率Lean

Sigma

4D3

戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)D

M

A

I

C公司績(jī)效指標(biāo)部門績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目改善指標(biāo)本項(xiàng)目貢獻(xiàn)度%本項(xiàng)目貢獻(xiàn)度%目標(biāo)：一次合格率%本項(xiàng)目與部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)密切相關(guān)。對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)或公司績(jī)效指標(biāo)的貢獻(xiàn)度分別是

%和

%Lean

Sigma

5D5

Y

和缺陷定義D

M

A

I

COP

每班裝配的一次合格率Y的定義Lean

Sigma

6D6

目標(biāo)陳述D

M

A

I

C極限目標(biāo)目標(biāo)合格率%基線合格率%合格率%基線數(shù)據(jù)來(lái)源:

；目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由：挑戰(zhàn)自我

做到更好Lean

Sigma

7D6

財(cái)務(wù)收益預(yù)估D

M

A

I

C一、直接財(cái)務(wù)收益編號(hào)財(cái)務(wù)計(jì)算因子計(jì)算公式AB單件節(jié)約成本周平均產(chǎn)量CDEF改善前一次不合格率預(yù)計(jì)改善后一次不合格率改善前后不合格率差值年財(cái)務(wù)收益二、無(wú)形財(cái)務(wù)收益通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施使得項(xiàng)目組成員進(jìn)一步了解精益六西格瑪知識(shí)和工具的使用，也進(jìn)一步證明了精益六西格瑪在大多領(lǐng)域的可行性以及對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的作用。項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益萬(wàn)元。Lean

Sigma

8D8

團(tuán)隊(duì)成員D

M

A

I

C倡導(dǎo)者：顧問(wèn)：支持者：項(xiàng)目組長(zhǎng)：張家豪每周投入時(shí)間：綠帶姓名：非綠帶姓名：

非綠帶姓名：非綠帶姓名：非綠帶姓名：總體策劃數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析Lean

Sigma

9團(tuán)隊(duì)守則D

M

A

I

C六西格瑪小組名稱:組長(zhǎng):小組標(biāo)志:為了通過(guò)改善項(xiàng)目指標(biāo)，給公司帶來(lái)業(yè)務(wù)績(jī)效提升，我們組建本六西格瑪小組，

我們承諾以下之行為規(guī)范1.

項(xiàng)目會(huì)議定于每天15:00~16:00，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始與結(jié)束.2.

如果某人無(wú)法參加會(huì)議,小組領(lǐng)導(dǎo)人要于至少1天前被告之.3.

會(huì)議的內(nèi)容事先要以分發(fā)議程或以會(huì)前會(huì)之方式告知與會(huì)者.4.

我們承諾準(zhǔn)時(shí)完成所分配之工作.

如果無(wú)法及時(shí)完成,

小組領(lǐng)導(dǎo)人要于至少1天前被告之.5.

每次小組活動(dòng)，我不僅僅是出席，還要貢獻(xiàn)智慧和汗水！6.

我們承諾專心投入項(xiàng)目.并盡全力按期完成項(xiàng)目目標(biāo)。Lean

Sigma

10D9

項(xiàng)目計(jì)劃D

M

A

I

CDefine定義Measure測(cè)量Analyze分析Improve改進(jìn)Control控制時(shí)間4月5月6月7月8月開(kāi)始日期完成日期開(kāi)始日期完成日期開(kāi)始日期完成日期開(kāi)始日期完成日期開(kāi)始日期完成日期?改善措施標(biāo)準(zhǔn)化?X的MSA分析?改善思路?

選題理由?

項(xiàng)目定義?

項(xiàng)目目標(biāo)?

團(tuán)隊(duì)組建?

樹(shù)立計(jì)劃?

項(xiàng)目審批?

Y的MSA?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

?方案排序?X的現(xiàn)況分析

?方案實(shí)施?X對(duì)Y的影響的

?效果驗(yàn)證初步分析?

Y的能力評(píng)價(jià)?

原因查找?

原因篩選?

快贏改善?控制計(jì)劃或技術(shù)要求固化?X、Y的監(jiān)控?收益預(yù)估小組活動(dòng)?統(tǒng)計(jì)分析Lean

Sigma

11D10

項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)效果收益預(yù)估D

M

A

I

C可行性

低高

60高低

財(cái)務(wù)效果&重要度40萬(wàn)/年

20萬(wàn)/年

25%50%75%Lean

Sigma

12M1

Y的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)說(shuō)明數(shù)據(jù)說(shuō)明Lean

Sigma

13M1

Y的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證MSALean

Sigma

14M2

Y的現(xiàn)狀分析D

M

A

I

C用柏拉圖（Pareto圖）對(duì)Y（道序一次不合格格原因進(jìn)行分解），找出“關(guān)鍵的少數(shù)”Lean

Sigma

15M3

OP50工藝流程圖D

M

A

I

C結(jié)論:

判斷目前過(guò)程不能滿足%的要求。下一步通過(guò)魚(yú)骨圖進(jìn)行原因分析Lean

Sigma

16M3

原因查找

魚(yú)骨圖人員D

M

A

I

C機(jī)器設(shè)備材料測(cè)量方法Lean

Sigma

17M4

通過(guò)C&E篩選出的X分為兩類D

M

A

I

C需要進(jìn)一步深入入分析的X簡(jiǎn)單清晰適合直接改善的X（第1類X）1.1、1.2、1.3、可量化的X（第2類X）2.1、2.2、Lean

Sigma

18M9

快贏措施D

M

A

I

C評(píng)審，成員：評(píng)審結(jié)果：夾具評(píng)審，成員：評(píng)審結(jié)果1：評(píng)審結(jié)果2：評(píng)審結(jié)果3：Lean

Sigma

19M9

快贏措施D

M

A

I

C快贏描述Lean

Sigma

20M9

快贏措施D

M

A

I

C解決Y措施責(zé)任人實(shí)施時(shí)間改善前改善后1.2.1.2.21Lean

Sigma

21M7

項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況D

M

A

I

C針對(duì)X采取快贏措施后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下：道序的一次合格率平均水平為%，但是仍然沒(méi)有達(dá)到%的目標(biāo)值。指標(biāo)名稱目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)Y

一次合格率Lean

Sigma

22M9

重要X匯總

（可選）D

M

A

I

CX1：尺寸X2：X3：Y:尺寸我們將在分析階段進(jìn)一步分析：1.X對(duì)Y的影響2.分析X的現(xiàn)況3.分析X的潛在原因X4：Lean

Sigma

23A1

數(shù)據(jù)收集計(jì)劃D

M

A

I

C過(guò)程能力是否滿足要求

數(shù)據(jù)收集表測(cè)量系統(tǒng)

過(guò)程是否穩(wěn)是否可靠?

定？計(jì)劃實(shí)施日期NO

X負(fù)責(zé)人?1

連續(xù)

需要驗(yàn)證

需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證

數(shù)據(jù)收集表12

連續(xù)

需要驗(yàn)證

需要驗(yàn)證3

連續(xù)

需要驗(yàn)證

需要驗(yàn)證4

連續(xù)

需要驗(yàn)證

需要驗(yàn)證需要驗(yàn)證

數(shù)據(jù)收集表2需要驗(yàn)證

數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證

數(shù)據(jù)收集表4Lean

Sigma

24A1

數(shù)據(jù)收集計(jì)劃D

M

A

I

C計(jì)劃使用何種工具？Y的數(shù)據(jù)

X的數(shù)據(jù)類型

類型計(jì)劃實(shí)施日期NO

Y

X負(fù)責(zé)人1YX1連續(xù)連續(xù)234YYYX2X3X1連續(xù)連續(xù)連續(xù)連續(xù)連續(xù)連續(xù)Lean

Sigma

25A1

X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)D

M

A

I

C測(cè)量指標(biāo)：X1開(kāi)展日期：★[樣本量]：共10個(gè)★[檢查員]：A

B★[測(cè)量設(shè)備]：★[分析人員]：★[測(cè)量方法]：重復(fù)測(cè)量2次結(jié)論：X1的GRR。Lean

Sigma

26A1

X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)D

M

A

I

C測(cè)量指標(biāo)：X2開(kāi)展日期：★[樣本量]：共10個(gè)★[檢查員]：A

B★[測(cè)量設(shè)備]：★[分析人員]：★[測(cè)量方法]：重復(fù)測(cè)量2次結(jié)論：X2的GRR。Lean

Sigma

27A1

X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)D

M

A

I

C測(cè)量指標(biāo)：X3開(kāi)展日期：★[樣本量]：共10個(gè)★[檢查員]：A

B★[測(cè)量設(shè)備]：★[分析人員]：★[測(cè)量方法]：重復(fù)測(cè)量2次結(jié)論：X3的GRR。Lean

Sigma

28A1

X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)D

M

A

I

C測(cè)量指標(biāo)：X4開(kāi)展日期：★[樣本量]：共10個(gè)★[檢查員]：A

B★[測(cè)量設(shè)備]：★[分析人員]：★[測(cè)量方法]：重復(fù)測(cè)量2次結(jié)論：X4的GRR。Lean

Sigma

29A2

X的現(xiàn)況分析D

M

A

I

C通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)X進(jìn)行控制圖

和過(guò)程能力分析如下:結(jié)論：過(guò)程無(wú)判異發(fā)生，Cpk=Lean

Sigma

30A2

X的現(xiàn)況分析D

M

A

I

C通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)X進(jìn)行控制圖

和過(guò)程能力分析如下:結(jié)論：過(guò)程無(wú)判異發(fā)生，Cpk=Lean

Sigma

31A2

X的現(xiàn)況分析D

M

A

I

C通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)X進(jìn)行控制圖

和過(guò)程能力分析如下:結(jié)論：過(guò)程無(wú)判異發(fā)生，Cpk=Lean

Sigma

32A2

X的現(xiàn)況分析D

M

A

I

C通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)X進(jìn)行控制圖

和過(guò)程能力分析如下:結(jié)論：過(guò)程無(wú)判異發(fā)生，Cpk=Lean

Sigma

33A3

X對(duì)Y的影響分析D

M

A

I

CY:一次合格率X:X1~X4H0:X1~X4對(duì)Y沒(méi)有影響H1:X1~X4對(duì)Y有影響分析方法評(píng)估：1.

有4項(xiàng)連續(xù)的X2.

不知道X之間是否有交互作用，不適合分別對(duì)每個(gè)X進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)3.從工藝角度分析可知，各項(xiàng)X之間是獨(dú)立的，調(diào)整一個(gè)X不會(huì)影響其它X的取值考慮會(huì)對(duì)裝配道序的合格率產(chǎn)生影響因素的較多，隨機(jī)誤差較大α選擇0.15黑帶大師建議：選擇DOE方法進(jìn)行分析注意一點(diǎn)，由于Y是比率，屬于離散型變量，做DOE時(shí)需要進(jìn)行Logistic變換結(jié)論：采用DOE的方法來(lái)同時(shí)驗(yàn)證4項(xiàng)XPS：需要對(duì)Y進(jìn)行Logistic轉(zhuǎn)換。Lean

Sigma

34A7

驗(yàn)證根本原因D

M

A

I

C制定DOE試驗(yàn)計(jì)劃：因子描述

因子

-1水平

+1水平

中心點(diǎn)水平X1X2X3X4說(shuō)明1：說(shuō)明2：Lean

Sigma

35A7

驗(yàn)證根本原因D

M

A

I

CDOE試驗(yàn)結(jié)果如下：標(biāo)準(zhǔn)序

運(yùn)行序

中心點(diǎn)

區(qū)組

X1

X2

X3

X4

合格率pLean

Sigma

36A7

驗(yàn)證根本原因D

M

A

I

C對(duì)DOE試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，由于對(duì)裝配道序的合格率產(chǎn)生影響因素的較多，隨機(jī)誤差較大，因此α選擇0.15說(shuō)明1：由于三階交互作用很少見(jiàn)，因此只對(duì)主效應(yīng)和二階交互作用的顯著性進(jìn)行評(píng)價(jià)說(shuō)明2：第一次分析先考慮有中心點(diǎn)的模型，評(píng)價(jià)彎曲情況，彎曲Pvalue=0.296

不顯著Lean

Sigma

37A7

驗(yàn)證根本原因繼續(xù)簡(jiǎn)化模型，D

M

A

I

CLean

Sigma

38I1

X3的優(yōu)化設(shè)計(jì)試驗(yàn)D

M

A

I

C對(duì)DOE試驗(yàn)得出的顯著因子，需要進(jìn)一步分析，找出其的最優(yōu)因子水平以及允許的公差范圍Lean

Sigma

39I1

X3的優(yōu)化結(jié)果評(píng)價(jià)跟蹤結(jié)果如下：D

M

A

I

CX3Y解決Y輸入變量X

X3的加嚴(yán)控制標(biāo)準(zhǔn)

改善跟蹤負(fù)責(zé)人改善實(shí)施時(shí)間一次合格率Lean

Sigma

40I1

X3的改善D

M

A

I