房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全

房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。人事管理的主要內(nèi)容是：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲備和提供人才。員工招聘員工招聘XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動合同制。罪聘用的基本條午件曠想品德端正，死遵紀(jì)守法，作歌風(fēng)正派。米具有高中以上踩文化程度（其己中大專以上者初占腿2/衫3鼠以上），并具疏有與所聘崗位震相適應(yīng)的專業(yè)票知識，能力和挎技術(shù)知識、水挪平。描有開拓創(chuàng)新意塞識，有事業(yè)心太和責(zé)任感。替身體健康、五奇官端正、舉止寸文明。招聘程序襲員工的招聘須事嚴(yán)格按照公司臂規(guī)定的編制、六名額進(jìn)行，各磚部門增加人員物須向辦公室提守出用人計(jì)劃，術(shù)經(jīng)總經(jīng)理或董眨事會批準(zhǔn)后實(shí)玉施。鉆應(yīng)聘人員填寫奇《求職申請表?！罚⒏缴瞎け亲骱啔v，職稱朗證書和最高文聯(lián)憑內(nèi)（波A糾4針紙）復(fù)印件。辛辦公室面試、拿審查、簽署意幻見。唉部門經(jīng)理進(jìn)行哨面試、審查、賓簽署意見。絡(luò)副總經(jīng)理、總寶經(jīng)理審核，簽芹署意見。營批準(zhǔn)錄用后，猾由辦公室安排盤簽訂勞動合同貢。各具體程序按《袖員工調(diào)入、調(diào)擺出管理規(guī)定》孕有關(guān)條辦理。勞動合同瀉試用弊期圓亦病新員工一般要偶經(jīng)過三個(gè)月試祖用期，試用期攤內(nèi)雙方簽訂《滔用工協(xié)議》，束待轉(zhuǎn)為正式員丙工后簽訂勞動何合同。駕勞動合同期疾限更款速根據(jù)崗位性質(zhì)泥、工作需要及許員工的具體情毒況而定。合同雀期分為短期、旋中期、長期、寬無固定期限或惹以完成一定的衡工作為期限的敗勞動合同。申勞動合同解弄除躍記渣在勞動合同期調(diào)限內(nèi)，甲乙雙拜方可以解除勞司動合同，但必閉須符合勞動合識同中所規(guī)定的弦解除條件，并艱按勞動合同中膨的規(guī)定辦理解地除合同手續(xù)。映勞動合同期限誠屆憐滿踏血撐需要延續(xù)合同來應(yīng)提前三十天陽書面通知對方萬，經(jīng)雙方協(xié)商雞同意后，辦理蠢延續(xù)手續(xù)。任屈何一方不同意元延續(xù)，合同即統(tǒng)行終止。詳勞動合同終姐止你三雞依照勞動合同屑中所規(guī)定的條替理執(zhí)行。戰(zhàn)勞動爭近議牙舅杜甲乙雙方在履留行合同中發(fā)生貌勞動爭議，當(dāng)塔事人應(yīng)在自勞偽動爭議發(fā)生之脹日起三十天內(nèi)胸，以書面形式昌向公司人事部復(fù)門申請調(diào)解，匹經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)晝議的，當(dāng)事人慧應(yīng)履行；調(diào)解納不成，當(dāng)事人跨要求仲裁的，層應(yīng)當(dāng)自勞動爭率議發(fā)生之日起紗六十天內(nèi)向甲禍方所在地區(qū)勞進(jìn)動仲裁委員會獸申請仲裁。搭員工的權(quán)利及鋸義務(wù)一、公司員工蘿凡是按照本制誼度辦理聘用手傅續(xù)、在公司各番部門從業(yè)、并宴領(lǐng)取薪酬的人落員，都掙是記X叛X耀房地產(chǎn)開發(fā)有彩限公司的員工座。啄公司員工有義趕務(wù)做到：笑熱愛祖國、遵工守國家和政府裹的各項(xiàng)政策法拆規(guī)。粥熱愛和關(guān)心公允司，維護(hù)公司愿的名譽(yù)、榮譽(yù)管和權(quán)益。臟忠于職守，認(rèn)厲真履行職責(zé)，突提高工作效率胞，講求經(jīng)濟(jì)效欣益。朗團(tuán)結(jié)協(xié)作，努餐力上進(jìn)，服從妹上級領(lǐng)導(dǎo)，遵沙守公司的各項(xiàng)縮規(guī)章制度和紀(jì)崖律，以最佳的染工作姿態(tài)為公異司做貢獻(xiàn)。管與義務(wù)相一致典，公司員工享軋受相應(yīng)的工資重、福利和有關(guān)捏待遇的權(quán)利；銳有享受節(jié)假日梯和休息的權(quán)利符；由向各級領(lǐng)格導(dǎo)反映有關(guān)情撓況和提出合理誕化建議的權(quán)利紐；由辭職的權(quán)帆利。員工工資踏工資形式與發(fā)撇放形式悲公司實(shí)行崗位懸等級工資制，德根據(jù)員工所在穿崗位及所擔(dān)任濤職務(wù)確定工資尤級別。牌公司實(shí)行下發(fā)午薪制度，每戴月卸5轉(zhuǎn)日為發(fā)薪日。工資調(diào)升條件危公司依據(jù)員工仍的能力、技校慮、貢獻(xiàn)等，可身上下浮動員工貪工資。此外，愚在正常情況下民，每年有適當(dāng)場調(diào)升，具體條株件如下：刺部門或個(gè)人超多額完成年度任株務(wù)、指標(biāo)或定倒額的；門在某一項(xiàng)經(jīng)營鍋、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造手出突出經(jīng)濟(jì)效購益或有重大貢紅獻(xiàn)的；沙遵守公司規(guī)章睜制度，無違法移亂紀(jì)行為和嚴(yán)輕重過失的；年終獎(jiǎng)砌根據(jù)公司經(jīng)營渠情況、員工實(shí)良績發(fā)放，原則捷上一年發(fā)放一莫次。珍年終獎(jiǎng)發(fā)放條猾件：員工一年帽內(nèi)工作努力，暖遵紀(jì)守法，無妥重大失誤。厭有下列情況之博一者，不發(fā)或炎扣發(fā)年終獎(jiǎng)：襲年內(nèi)因個(gè)人原桶因辭職或被公起司辭退的；辭工作有重大失維誤或給公司造等成直接經(jīng)濟(jì)損尼失的；媽職權(quán)范圍內(nèi)或畏上級安排布置掙的單項(xiàng)工作任杰務(wù)完成不好的望；窯年終考核不能或勝任本職工作績的；譯全年事假、病奶假累抵計(jì)亭3昨0宮天以上的。員工浮動工資丙公司每月從員捐工工資應(yīng)發(fā)額煮中扣吃除暑1委0傘％其～喝2資0蓮％作為浮動工線資，每半年發(fā)誤放一次。突員工離開公司儲時(shí)，須辦理完豆規(guī)定的各種手呈續(xù)，然后發(fā)給退浮動工資。對艇于受到除名或霉開除處分的員流工，公司有權(quán)譽(yù)取消其浮動工禮資，作為對公棗司損失的補(bǔ)償噴。員工福利扛養(yǎng)老統(tǒng)籌、大膊病統(tǒng)籌、失業(yè)瞇保險(xiǎn)人身意外保險(xiǎn)年休假有薪假期伙食補(bǔ)助員工培訓(xùn)軟培訓(xùn)方式及內(nèi)伶容削崗前培訓(xùn)：即寺員工在正式受余聘前需進(jìn)行公專司規(guī)章制度、灣工作程序、本燙部門經(jīng)營情況甲及一般業(yè)務(wù)知需識的培訓(xùn)。語在職培訓(xùn)：即垂員工在工作崗甜位上結(jié)合工作終和需要進(jìn)行培丸訓(xùn)。經(jīng)離職培訓(xùn)：即波對部分員工進(jìn)扁行新技術(shù)、新基項(xiàng)目的培訓(xùn)，脂對專業(yè)性很強(qiáng)眼的技術(shù)人員進(jìn)君行深化訓(xùn)練。妙外出參觀學(xué)習(xí)悼：即派往國內(nèi)牢、外對先進(jìn)企委業(yè)、技術(shù)及市想場進(jìn)行考察、捆學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。培訓(xùn)方法風(fēng)崗前培訓(xùn)和在鬧職培訓(xùn)：由辦句公室牽頭，部外門經(jīng)理制定培騎訓(xùn)計(jì)劃并組織那實(shí)施；軋離職培訓(xùn)和外援出參觀學(xué)習(xí)：辰由辦公室牽頭榨，部門經(jīng)理制菌定培訓(xùn)計(jì)劃，蒼報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)指，辦公室組織記實(shí)施；充員工的培訓(xùn)考訓(xùn)核由辦公室備姿案，將作為員旁工考核、獎(jiǎng)勵(lì)終、提拔等根據(jù)穗之一。呼由公司出資培左訓(xùn)（含境內(nèi)、偷外實(shí)習(xí)、進(jìn)修叫）的員工，在販培訓(xùn)期滿后工崖作未滿規(guī)定的尺服務(wù)期年限，葬因給人原因辭就職或自行離職唱的，需按公司念規(guī)定承擔(dān)違約己責(zé)任，賠償培慕訓(xùn)費(fèi)用，具體皮辦法詳見《員滴工調(diào)入、調(diào)出票管理規(guī)定》。獎(jiǎng)懲鳥公司將根據(jù)國估家有關(guān)法律、案法規(guī)以及公司比的實(shí)際情況，榜制定員工獎(jiǎng)懲例條例。瑞對于模范遵守拋公司規(guī)章制度畢，以及有突出按貢獻(xiàn)或某些方析面有突出成績攪者，給予獎(jiǎng)勵(lì)繭。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：鏟嘉獎(jiǎng)、加薪、門授予榮譽(yù)稱號節(jié)。肉對于有觸犯國除家法律、法規(guī)燃，違反公司規(guī)創(chuàng)章制度，有過冤失錯(cuò)誤者，給閑予處分。處分刺項(xiàng)目有：批評子教育、警告、甲行政處分直至米開除。對于一兼年內(nèi)有三次警秀告，兩次記過鐵的員工，公司栽可以解除勞動關(guān)合同。零建立員工的人曬事檔案，及時(shí)鍬記錄員工在公墊司的業(yè)績、培鉤訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)脫懲情況，加強(qiáng)辦對員工的動態(tài)頌管理，做為公才司選拔人才的文依據(jù)。珠員工的任免、戲調(diào)配和解聘、饑辭退脊員工聘用、解徑聘、任免、調(diào)侄配等的審批權(quán)敵限細(xì)部門經(jīng)理以上鏡人員的聘用、者解聘、任免、己調(diào)配等由公司游正、副總經(jīng)理忙提出，報(bào)懂事甜會批準(zhǔn)，部門牌經(jīng)理一下人員遼的聘用解聘、度任免、調(diào)配等產(chǎn)由公司正、副蒙總經(jīng)理研究后慨批準(zhǔn)執(zhí)行。御員工的聘用、直解聘、升職、偏降職和調(diào)配必層須嚴(yán)格按照董件事會規(guī)定的編瓦制、名額及程滔序進(jìn)行。員工升職升職條件秒將任職務(wù)的職葉位出現(xiàn)空缺；羞由于公司發(fā)展蓋需要增加新的帖部門或職位；誤其他原因引起脅的職位空缺等川。哀升職者應(yīng)具備戴的條件寺具有在公司工范作的良好業(yè)績屯，經(jīng)濟(jì)效益明塞顯，工作效率懂高，計(jì)劃性強(qiáng)泄；蔑具有與新任職湯務(wù)所相適應(yīng)的譜領(lǐng)導(dǎo)能力、組衰織能力和業(yè)務(wù)供能力；哄具有做好新職醬工作的自信心鄙、責(zé)任心；全個(gè)人品德好，蕉團(tuán)結(jié)協(xié)作精神擴(kuò)強(qiáng)；身體健康。扒升職審批權(quán)限額及程序驕根據(jù)業(yè)務(wù)需要什和職位空缺，腹升職人員需填徹寫《人事任免仆申請表》；盟升任部門副經(jīng)赴理、業(yè)務(wù)主管保的由公司正、壟副總經(jīng)理研究盈批準(zhǔn)；約升任部門經(jīng)理舟的由總經(jīng)理審姑核，報(bào)董事會半批準(zhǔn)。犧員工免職或降坦職匪具有下列情況閘之一者，可以丙辦理免職或降尚職裂調(diào)任新職務(wù)的摔。朝不能勝任所擔(dān)扇任職務(wù)的。笑違反國家法律腰或不遵守公司晃制度和紀(jì)律，進(jìn)已經(jīng)不適合繼辟續(xù)擔(dān)任該職務(wù)蟲的。詳公司裁減項(xiàng)目褲、部門、職務(wù)梯的。其他原因等。員工的調(diào)配螺調(diào)配權(quán)限：部昨門經(jīng)理具有在碼所轄范圍內(nèi)調(diào)貌配員工的權(quán)利將，總經(jīng)理具有嗚在全公司范圍熊內(nèi)調(diào)配員工的螞權(quán)利。卷調(diào)配程序：由超需調(diào)配部門經(jīng)遣理填搜寫樓“損人員變動申請誰表情”緒，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)慨辦公室備案，繩業(yè)務(wù)主管以上饅員工須報(bào)總經(jīng)息理批準(zhǔn)。員工的解聘暈有下列情況之崗一者，公司可舌以解聘員工：數(shù)雙方一致同意尼的；員工不能勝任伶員工自行提出慶變動工種或調(diào)蠻整工作，經(jīng)研缺究無法另行安淡排斬的潤;豬員工患陜病令1扔個(gè)月以上不能位復(fù)工或經(jīng)治療掘不能從事正常巾工作的；嫩公司因生產(chǎn)、塞經(jīng)營、技術(shù)條蓬件發(fā)生變化，快無法安排富余惡人員或需要裁穩(wěn)減員工的；其他原因。廳因以上原因被室解聘的員工，乓可享受如下補(bǔ)肺償：習(xí)工作滅滿街6強(qiáng)個(gè)月的，發(fā)給廳半個(gè)月工資著工作切滿沫7濤個(gè)月不足一年萌的，發(fā)給一個(gè)垃月工資；以工作密滿挨1橋年不匯足義2堅(jiān)年的，發(fā)給一亞個(gè)半月工資；謝工作吸滿態(tài)2博年以上的，發(fā)劍給二個(gè)月工資淺。員工的辭職變有下列情況之酬一者，員工可舒以申請辭職狹認(rèn)為專業(yè)不對眾口，不能發(fā)揮票技術(shù)專長的；框認(rèn)為勞動條件您惡劣，危害員銳工安全與健康修的；羅認(rèn)為條件和福糟利差（因工作污不能勝任被降固職、降級者除懶外）；萌認(rèn)為公司侵犯視了員工的合法捐權(quán)益的；跌員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)仁或到境外定居飽的。員工的辭退抽有下列情況之逮一者，公司有系權(quán)將其員工辭臥退奪違反公司保密冊紀(jì)律和工作紀(jì)留律，影響正常敗工作秩序的；階由于員工未履材行職責(zé)或有失展職、過失行為俗，給公司造成估經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)帝重后果的；霉工作態(tài)度惡劣訴，損害公司利咸益和形象的；帝有貪污、盜竊抽、欺詐、賭博許、腐化、營私閣舞弊等違法行束為和劣跡的；票無理取鬧、打堪架斗毆，嚴(yán)重忽影響社會秩序報(bào)或犯有嚴(yán)重錯(cuò)老誤，受到記過織以上處分的。員工的除名父員工違法犯罪必，視為自動解震聘，公司立即歸將其除名或送生國家司法部門渣處理。輩員工自行離職暴（一年內(nèi)曠基工響1抱0階天以上或無故屑曠鬧工蛾3銷天以上），公欣司予以除名處疲理，一切后果配有自行離職者咽自負(fù)。凍辦理辭職或辭慎退手續(xù)的程序絞凡要求辭職者說，本人須在離次開工作崗位經(jīng)前陳3育0雷天以書面形式嘴向所在部門提令出申請報(bào)告，皺并填寫《員工謙離職審批表》懲交所在部門。蝦經(jīng)部門經(jīng)理批編準(zhǔn)后，送辦公齡室審核，報(bào)副藥總經(jīng)理、總經(jīng)牽理批準(zhǔn)。拘凡被公司辭退煩的員工，接到紫公司通知后，粉由辭退部門經(jīng)練理填寫《員工撿辭退審批表》悄，送辦公室審睬核，被辭退者悠按通知時(shí)間辦池理離職手續(xù)。上反辭職或辭退淘的員工，均須賓按匪照但“田員工調(diào)出交接艦手續(xù)清射單賀”噴中的要求，向贈公司結(jié)清費(fèi)用毒、債務(wù)、交清津物品以及所負(fù)資責(zé)部門的帳目必、文件等。精凡未按規(guī)定提早前替3物0于天申請辭職者勺，公司扣除該渣員工一個(gè)月工悶資。柔凡辭職、辭退翻的員工所欠公章司的物品、債倆務(wù)、費(fèi)用、罰道款及帳目、文引件等，如不按聲時(shí)按規(guī)定清還扎，公司有權(quán)從腹該員工工資、俱獎(jiǎng)金或浮動工巨資中扣除，情厲節(jié)嚴(yán)重的公司超有權(quán)追究法律耳責(zé)任。行政管理制度總則牢為保消證芒X心X俯房地產(chǎn)開發(fā)有陸限公司正常的耐工作秩序和各賀項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利等進(jìn)行，針對本惜公司的特點(diǎn)及峰要求，特制定廉本行政管理制洲度。工作制度工作時(shí)間旋公司上班時(shí)間戲?yàn)橹芤恢林芪迥坏镍?:3減0漂—替17:30灘,剝每天中波午野12:0膝0繞—這13:0輩0準(zhǔn)為午餐和休息黨時(shí)間。腳凡屬國家規(guī)定門的節(jié)假日和公個(gè)休日，均按有向關(guān)規(guī)定執(zhí)行。府午休時(shí)間辦公矛室須安排人員識值班。二、考勤制度削各部門要指定配專人負(fù)責(zé)考勤醉，并將名單交候辦公室備案。團(tuán)考勤員負(fù)責(zé)逐泛日如實(shí)記錄本援部門員工的出漆、缺勤、月底費(fèi)將考勤表（各坐種假條附后）栗交部門經(jīng)理審限核簽字后于每眠月遵2福日前報(bào)辦公室己，員工工資將吃按實(shí)際出勤天脾數(shù)發(fā)放。矮考勤統(tǒng)計(jì)是公立司對員工考核錢及工資發(fā)放的踩重要依據(jù)，任甲何人不得弄虛稅作假，辦公室窩有權(quán)對各部門覆考勤情況進(jìn)行碰檢查、核對。忌員工要嚴(yán)格遵素守勞動制度，疼不得無故遲到母、早退、缺勤醬。鼠員工要嚴(yán)格遵聞守勞動紀(jì)律，栗在工作時(shí)間不更得做與工作無佩關(guān)的事，不得鈴隨意串崗、聊宴天等。如有違享反，即作違紀(jì)疫處理。薯三、請銷假制蒸度荷員工請事假、脖病假及其它各否類假，均應(yīng)事芳先請假，事后湯銷假。具體要端求按《關(guān)于員肚工各種假期的負(fù)管理規(guī)定》執(zhí)有行。酬員工因業(yè)務(wù)需皺要外出工作，睡要由部門經(jīng)理毯統(tǒng)一安排，部架門經(jīng)理外出工揚(yáng)作，應(yīng)及時(shí)通線告主管領(lǐng)導(dǎo)。近四、著裝、禮得儀、禮節(jié)規(guī)定其員工在工作時(shí)腰不得著運(yùn)動裝盟、牛仔裝、緊世身褲等休閑服擴(kuò)裝（工作服除瓦外），做到服抬裝整潔、舉止廚端莊、精神飽圾滿。寧員工之間應(yīng)互奔相尊重、互相綁幫助，要用自文身言行樹立公府司形象。梳員工在接待來殺電、來訪時(shí)要析用禮貌用語，椒不得在辦公場增所大聲喧嘩，遍吵鬧或使用粗糕魯語言。摘五、環(huán)境衛(wèi)生錯(cuò)、安全保衛(wèi)制諸度綠各部門應(yīng)負(fù)責(zé)兵各自辦公室的碌清潔衛(wèi)生。所佳有的文件、資淹料、報(bào)紙要擺商放整齊，桌面填、地面等要保割持清潔，每日京工作結(jié)束時(shí)應(yīng)愚將個(gè)人桌面拾蹈干凈。換各部門均設(shè)專鄉(xiāng)人負(fù)責(zé)辦公地另點(diǎn)的安全、保開衛(wèi)、消防工作娛，定期檢查，褲及時(shí)消除存在濫的隱患。同時(shí)譯，每一位員工予對公司的安全媽、保衛(wèi)、消防勿中存在的問題務(wù)均要及時(shí)匯報(bào)剖、協(xié)助處理的龍義務(wù)。緣六、各種辦公鍛設(shè)備的使用制潛度房電腦、復(fù)印機(jī)疊、傳真機(jī)、長樹途電話、車輛趕均由辦公室指姨定專人負(fù)責(zé)保煉管、維護(hù)。嘆因工作需要使萄用電腦、傳真排機(jī)、復(fù)印機(jī)、涂長途電話的，逐必須征得部門牛經(jīng)理同意后，日由辦公室對其能使用情況進(jìn)行別登記，并安排乏專人管理。飼車輛由辦公室臺統(tǒng)一管理調(diào)度卡。各部門經(jīng)理提因公外出，原誼則上派車，在繼公司車輛調(diào)派霸不出的情況下茂，部門經(jīng)理外鐮出可乘坐出租守車。員工有急勁事因公外出用伯車，要填廳寫類“踐用車申請文單報(bào)”會，經(jīng)部門經(jīng)理阿簽字后由辦公基室安排，在公奉司車輛調(diào)派不裙出，而辦事地廉點(diǎn)超過策3簽公里伴以上或者偵1廚公里膝以內(nèi)沒有公交否車輛的情況下牛，部門經(jīng)理可款以批準(zhǔn)員工乘凈坐出租汽車，寫并匠憑廊“登用車申請如單嫌”雨報(bào)銷。煮任何人不得因改私使用各種辦牽公設(shè)備，若因史特殊情況需要?jiǎng)⑹褂谜?，須?jīng)輸辦公室主任同檢意，并填寫使雜用單，費(fèi)用自按理。辜七、嚴(yán)守公司年業(yè)務(wù)機(jī)密制度梳各級員工不得廈向外人泄露公槳司的經(jīng)營策略噸、財(cái)務(wù)收支、編經(jīng)營成果、領(lǐng)柏個(gè)資料、員工死經(jīng)濟(jì)收入及其葉他有關(guān)商業(yè)秘特密和內(nèi)部情況熔。各部門經(jīng)理晶要經(jīng)常對員工默進(jìn)行職業(yè)道德蓋教育，做到不氣該問的不問，放不該講的不講征。如有違者，富公司有權(quán)追究緒責(zé)任。碰找房地產(chǎn)資革料葛,商到中國地產(chǎn)糾商轎缺公司財(cái)產(chǎn)、辦哀公用品管理禮公司財(cái)產(chǎn)、辦禿公用品由辦公聲室負(fù)責(zé)管理，英并建立財(cái)產(chǎn)、劈辦公用品購買分、使用登記制君度。薦各部門經(jīng)理對腐各部門所使用豐的公司財(cái)產(chǎn)及辰辦公用品負(fù)有日指導(dǎo)正確使用垂、妥善保管的棍責(zé)任，對員工衣有損壞公司財(cái)序產(chǎn)的行為應(yīng)提晴出嚴(yán)肅批評，裹并予以制止。離對情節(jié)嚴(yán)重的暈應(yīng)及時(shí)做出處霉理。如有遺失年和損壞，應(yīng)由駕當(dāng)事人酌情賠首償。捷各部門需購物乎品須按月提出詳購買計(jì)劃，由敲部門經(jīng)理按車照猾“肺合理、必須、罷節(jié)蠻約貌”政的原則填寫《練物品購買申請矮》，注明購買狠原因、數(shù)量及兔預(yù)算價(jià)，按相戴關(guān)程序和管理斤權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)內(nèi)導(dǎo)審冰批錢球。俗各部門購買物袖品計(jì)劃，經(jīng)審慮批后交辦公室柄統(tǒng)一采購，專勢用或特殊用品朗需自行采購時(shí)戶，應(yīng)事先征得污辦公室核準(zhǔn)。疤各類物品采購發(fā)后由辦公室負(fù)況責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)侍收、登記、入響庫。忍員工領(lǐng)用物品篩均需填仿寫孔“鬧物品領(lǐng)用么單欲”腫。單價(jià)速在銀10饒0晝元以上物品，香員工在離開公博司時(shí)應(yīng)予以收割回。屬非正?；螕p失或遺失的忍，應(yīng)有但是人下酌情賠償，賠竊償由辦公室會盲同財(cái)務(wù)部門核熱定，大額賠款南可分期在工資碑中扣除。辦公看室每年要會同違財(cái)務(wù)部門對固偶定資產(chǎn)以及使政用年限在一年綢以上的低值易掙耗品進(jìn)行一次哪清點(diǎn)。辦公室可由責(zé)任不定期且檢查部門保管倘、使用各類物浴品的情況。虧物品報(bào)廢須由柳使用部門經(jīng)理各填嫂寫背“步報(bào)廢申請?zhí)O單默”揮，由辦公室會靠同財(cái)務(wù)部門審淘核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)超導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行橡。傷所有物品的調(diào)慣配、辦理執(zhí)照系、繳納管理費(fèi)驗(yàn)、租金、參加未財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和蝦車輛維修及更蹤新等事項(xiàng)均由坐辦公室統(tǒng)一負(fù)王責(zé)。蠶公章、介紹信去使用管理揀公司公章、介駕紹信由辦公室牛主任負(fù)責(zé)保管孔，部門印章由塑部門經(jīng)理負(fù)責(zé)忠保管。蓬公司及印章的父刻制、啟用、跑停用及銷毀應(yīng)狼報(bào)董事會批準(zhǔn)航。部門經(jīng)理的因印制、啟用、勾停用及銷毀應(yīng)招報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)歲。印章使用要求告凡屬經(jīng)濟(jì)合同或文本需蓋公司匙級公章和經(jīng)濟(jì)藝合同專用章的煉應(yīng)事先經(jīng)過董胞事會或其授權(quán)航人員批準(zhǔn)。蠅凡屬對外公文計(jì)需蓋公司級公柏章的，應(yīng)事先圖征得總經(jīng)理批根準(zhǔn)。聾凡需攜公章外暫出辦事，應(yīng)事架先征得總經(jīng)理恒簽字批準(zhǔn)，用貼后立即退回辦顫公室。筐凡屬一般例行良公事、聯(lián)系業(yè)榜務(wù)等需加該公孩司級公章的，鴨需經(jīng)辦公室主交任批準(zhǔn)。泄凡屬因公需要嫂加蓋部門印章副的，須經(jīng)部門帆經(jīng)理同意。駐部門及公章只伏適用于不發(fā)生座任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任廟的一般業(yè)務(wù)往擺來。堤各類公章的使勾用均應(yīng)建立登馳記制度。圖介紹信使用要灰求志獲介紹信均由辦夢公室統(tǒng)一保管綱出具，開具介寧紹信須經(jīng)辦公芽室主任批準(zhǔn)。腐因公出差需帶滋加蓋公司公章逐的空白介紹信彎，要有總經(jīng)理遍簽字批準(zhǔn)。如遷有剩余介紹信府應(yīng)交回辦公室侄注銷。走辦公室有權(quán)不唯定期檢查各部雞門公章、介紹掙信的使用情況倡。財(cái)務(wù)管理制度總則浴為加強(qiáng)公司的直財(cái)務(wù)管理，規(guī)插范會計(jì)核算工駝作，統(tǒng)一管理裂各項(xiàng)資金，正看確、及時(shí)、完煌整的反映公司釋財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)燕營成果，提高癢公司經(jīng)濟(jì)效益緩，根據(jù)法律、秒法規(guī)、公司章萬程級公司董事跪會有關(guān)決議，做制定本制度。腿財(cái)務(wù)部系公司上職能部門，公憲司財(cái)務(wù)部有權(quán)謊對財(cái)會人員進(jìn)封行考核，并有梨權(quán)向公司提請抖對有突出貢獻(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)竿行獎(jiǎng)勵(lì)，對不霉稱職的財(cái)會人莖員進(jìn)行撤換。淘財(cái)務(wù)管理的基沿本原則是建立知、健全公司內(nèi)嫌部財(cái)務(wù)管理制趴度，做好財(cái)務(wù)嬸管理基礎(chǔ)工作悉，如實(shí)反映企壺業(yè)財(cái)務(wù)狀況，秀依法計(jì)算和繳康納國家稅收，鳴保證股東權(quán)益伶不受侵犯。其逃基本任務(wù)時(shí)，姥做好財(cái)務(wù)收支礦的計(jì)劃、控制漠、核算、分析繁和考核工作、舉籌措資金、有睜效運(yùn)用資金，繪提高企業(yè)效益?zhèn)?。骨公司?cái)務(wù)部應(yīng)面認(rèn)真分析、反托映本公司財(cái)務(wù)療計(jì)劃執(zhí)行情況鬼和執(zhí)行國家有鉤關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法打規(guī)得情況，及橡時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的被問題，并分析曉產(chǎn)生原因，提妄出解決的辦法作和措施。仙逐步采用現(xiàn)代腿化管理辦法，追如責(zé)任會計(jì)、昂目標(biāo)利潤、計(jì)幼算機(jī)管理等，瀉不斷提高財(cái)務(wù)盼管理水平和工蝴作效率。躺財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)瞎好公司領(lǐng)導(dǎo)的保參謀，為公司襪聚財(cái)、理財(cái)、殲用財(cái)出謀劃策孝，嘴嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)飼收支關(guān)，為提痛高公司效益努攻力工作。爭財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)登、人員和制度團(tuán)一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)黨及人員設(shè)置搬依照健全、有渣效的原則設(shè)置見財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)盟，配備財(cái)務(wù)會漢計(jì)人員，依法往辦理財(cái)務(wù)會計(jì)虧工作。炎財(cái)務(wù)人員因故幼離辭職時(shí)，須站辦理交接手續(xù)青，不得中斷財(cái)穴務(wù)會計(jì)工作。即一般財(cái)務(wù)人員吵變動應(yīng)時(shí)先征慈得公司領(lǐng)導(dǎo)批軌準(zhǔn)，并辦理財(cái)芹務(wù)人員登記手勾續(xù)。規(guī)公司根據(jù)實(shí)際誘需要，設(shè)置財(cái)翼務(wù)部級財(cái)務(wù)部鄭經(jīng)理，主持本鏟公司的財(cái)務(wù)會挪計(jì)工作。財(cái)務(wù)拿部經(jīng)理由董事殖長提名，董事駐會任免。財(cái)務(wù)炸部成員按業(yè)務(wù)拔活動的需要?jiǎng)澟糠謲徫粩z制。沉二、財(cái)務(wù)會計(jì)島制度人員考核：豆公司財(cái)務(wù)部對巴財(cái)會人員每年殘考核一次。對罰其業(yè)務(wù)水平、亡工作業(yè)績等方牙面進(jìn)行考核。省財(cái)會人員要進(jìn)稅行總結(jié)和自評微。薪公司財(cái)務(wù)部應(yīng)占建立財(cái)會人員告考核檔案，作晃為晉級及獎(jiǎng)懲自的依據(jù)。驕財(cái)務(wù)部制度的賽建立：鐵財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)感中國有關(guān)法律摧、法規(guī)、公司敘章程級和公司感具體情況，指駛定公司財(cái)務(wù)制拉度，包括財(cái)務(wù)陜收支管理、固思定資產(chǎn)管理、唇流動資產(chǎn)管理捕、成本費(fèi)用管傾理、開支標(biāo)準(zhǔn)這與審批程序、盛內(nèi)部控制、稽拾核制度以及印屢簽、支票、發(fā)奉票、會計(jì)檔案羊等管理制度。高公司的財(cái)務(wù)制鑰度應(yīng)報(bào)公司董呼事會批準(zhǔn)。脆財(cái)務(wù)工作要求判：擱公司財(cái)務(wù)部按界財(cái)政部規(guī)定的既格式、內(nèi)容和洽時(shí)限，定期向溫主管財(cái)稅機(jī)關(guān)販報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)號帳表、年度報(bào)誠表應(yīng)附有中國演注冊會計(jì)師的戀審計(jì)報(bào)告。眨公司財(cái)務(wù)部應(yīng)楊于每月七日前鋒向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)遍送財(cái)務(wù)報(bào)表。茫公司應(yīng)于每月敵二十五日向公豎司董事會報(bào)送魚月萌度害“侍收支計(jì)劃愛表此”孔，染“政資金支付預(yù)算灘表訪”鉛，待公司董事翅長批準(zhǔn)后按批曾準(zhǔn)額執(zhí)行。礎(chǔ)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)院按國家的財(cái)務(wù)鞋會計(jì)制度設(shè)置饅帳戶；應(yīng)定期計(jì)核對帳戶，定盜期財(cái)產(chǎn)清查，財(cái)保證帳實(shí)相符陰；應(yīng)規(guī)范本公忘司的會計(jì)核算逃和財(cái)務(wù)行為保壇證各種報(bào)表數(shù)培據(jù)的正確性、滔真實(shí)性、完整穩(wěn)性和及時(shí)性。免資金管理及成尺本、費(fèi)用管理資金管理景公司用款按用哲款計(jì)劃撥付。瓜經(jīng)公司董事會謝同意使用所收癢的售樓款，帳啟務(wù)處理上仍計(jì)寇作撥付。售樓飛款未經(jīng)公司領(lǐng)少導(dǎo)批準(zhǔn)部的退封款。啦非計(jì)劃用款要崇專門向公司領(lǐng)輩導(dǎo)請示報(bào)告。拐公司接到董事碰長簽字之調(diào)配且資金通知，應(yīng)早立即照辦，不光得延誤。水公司將非公司栗業(yè)務(wù)之用的資民金調(diào)出公司系圓統(tǒng)，應(yīng)由董事膚會研究決定董全事長書面批準(zhǔn)蜜。如系口頭通泥知，需補(bǔ)辦書勁面批準(zhǔn)手續(xù)。垃非經(jīng)董事長批低準(zhǔn)將資金調(diào)出退系統(tǒng)，有關(guān)人纏員以嚴(yán)重過失榨論處。蓄各幣種之間的茶兌換一律經(jīng)公國司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。吼不得私自進(jìn)行股外匯買賣業(yè)務(wù)玩。脊公司要積極籌套措、運(yùn)用和管認(rèn)理好各類資金論，保證工程項(xiàng)伍目的需要。秒成本、費(fèi)用管唱理卸公司的工程項(xiàng)柏目款項(xiàng)的支付蠶一律實(shí)行申請旺、審批手續(xù)，棗公司財(cái)務(wù)部對圈經(jīng)董事長批準(zhǔn)患支付的款項(xiàng)及冰總經(jīng)理簽字的斜預(yù)算內(nèi)的申請歲付款款項(xiàng)，辦娘理付款手續(xù)，杏對未經(jīng)申報(bào)及號申報(bào)后未經(jīng)批肆準(zhǔn)的款項(xiàng)，即境不符合財(cái)務(wù)手原續(xù)的款項(xiàng)，財(cái)說務(wù)部有權(quán)拒付鋼。肆嚴(yán)格進(jìn)行工程悉成本和管理費(fèi)份用的管理和控巾制。從材料設(shè)翁備采購、日常殖開支到工程預(yù)醬算，應(yīng)進(jìn)行全揀過程管理和控郊制，努力降低謊工程造價(jià)。不戒得超標(biāo)準(zhǔn)支付砌工程款項(xiàng)。仙財(cái)務(wù)部在工程率付款記賬方面信按部童工或單旨位、按不同承匯包單位，分別眠設(shè)置預(yù)付款和拿應(yīng)付帳款明細(xì)鏈賬。預(yù)付帳款跡用于歸集我公斷司對各供貨商益及承包單位的滅預(yù)付購貨款和扇預(yù)付工程款的偽詳細(xì)記錄，應(yīng)巖付帳款反映我國公司對供貨單歷位及承包單位禍所欠債務(wù)的詳啞細(xì)記錄。在合換同最后一次付飼款時(shí)經(jīng)管部必蜘須和財(cái)務(wù)部對箏帳，經(jīng)財(cái)務(wù)部債確認(rèn)實(shí)際付款般情況后，方可蹤付款。傍公司的管理費(fèi)浴用，包括：辦極公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)飾、工資、房租塌等，采取在經(jīng)奏董事會批準(zhǔn)的庸預(yù)算內(nèi)，按實(shí)藏報(bào)銷的形式，驟由總經(jīng)理批準(zhǔn)稼、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)誕執(zhí)行，公司財(cái)慈務(wù)部控制使用乎，不得隨意突險(xiǎn)破限額。凡屬趁國家規(guī)定應(yīng)于即支付的費(fèi)用如槽：稅務(wù)、財(cái)政術(shù)、會計(jì)常年咨軋?jiān)冑M(fèi)按實(shí)列支志、會議等在發(fā)鞏生實(shí)單獨(dú)申報(bào)盛預(yù)算交董事會勞批準(zhǔn)。崗購入的低值易處耗品，一次性易攤?cè)胭M(fèi)用后，拜應(yīng)有辦公室相像應(yīng)建立實(shí)物臺師帳。澤重視固定資產(chǎn)燦的管理，所有題固定資產(chǎn)由辦灑公室登記造冊叔，專人管理和路使用，每年清偽核一次。督促渣員工做好日常占維修保養(yǎng)工作圣，節(jié)約修理費(fèi)茶用，防止毀損塌和盤虧。屢對外簽訂材料處、設(shè)備、工程屬承包、勞務(wù)等娃方面合同應(yīng)嚴(yán)閣格按照公司經(jīng)漠濟(jì)管理工作實(shí)礙施辦法執(zhí)行?？镜谒闹露捁P準(zhǔn)成本管理制度摸了加強(qiáng)公司的犁成本管理，降樣低消耗，提高析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效懶益，根據(jù)《公鋸司財(cái)務(wù)管理制熱度》的有關(guān)規(guī)勤定制定本辦法壟。捕成本管理的基嘩本任務(wù)是：通紅過預(yù)測、計(jì)劃漿、核算和分析邊，正確反映經(jīng)喊營成本，促進(jìn)索企業(yè)各部門加御強(qiáng)管理，尋找磨降低成本，減饑少消耗的途徑慕，提高企業(yè)的分經(jīng)濟(jì)效益。病公司在成本管厚理中心必須遵饒守國家有關(guān)財(cái)狐經(jīng)法規(guī)，遵守僅財(cái)稅部門關(guān)于翅成本范圍的規(guī)補(bǔ)定，堅(jiān)決服從敢和嚴(yán)格執(zhí)行董乖事會的各項(xiàng)指燃令。撿公司的總經(jīng)理居對公司的成本藏管理負(fù)全面責(zé)奧任，經(jīng)管部、繪開發(fā)部、工程捏部、材料設(shè)備物部對項(xiàng)目成本盡負(fù)有與其職能刮相對應(yīng)的直接蹲責(zé)任，在做好逗成本管理工作鏡的前提下，公館司應(yīng)在成本管點(diǎn)理中逐步步推甜行目標(biāo)成本管哪理。飾成速艇本缸釣管歸兵理后燃責(zé)帝公任貿(mào)云制盡管理責(zé)任建立災(zāi)的原則租公司應(yīng)按照分丘級、歸口管理狹、權(quán)責(zé)結(jié)合、股責(zé)任到人的原線則，建立和健瀉全與實(shí)際情況脅相適應(yīng)的成本好管理責(zé)任制。義公司以董事會愚批準(zhǔn)的項(xiàng)目目援標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)晝算成本。項(xiàng)目該預(yù)算成本經(jīng)由嚷董事會批準(zhǔn)后召即為項(xiàng)目的目乞標(biāo)成本下達(dá)，役由公司總經(jīng)理寺全面負(fù)責(zé)實(shí)施戒。揀公司各部門在悟總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)翠下應(yīng)結(jié)合本部牽門的職責(zé)參與罪公司的成本管習(xí)。魚成本管理責(zé)任枯分工：經(jīng)管部：旬1慎、根據(jù)董事會邀批準(zhǔn)的項(xiàng)目總沾體目標(biāo)和規(guī)劃提，組織編制目鈔標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)購算成本；乓籠2鄭、董事會下達(dá)富目標(biāo)成本后，溜經(jīng)管部應(yīng)牽頭歉會同有關(guān)部門擊一起進(jìn)行目標(biāo)中成本的指標(biāo)分姻解，并把分解瀉指標(biāo)和實(shí)施責(zé)朵任落實(shí)到部門佳和個(gè)人。寄按3鹿、經(jīng)管部應(yīng)與表財(cái)務(wù)部、工程卵部、開發(fā)部、往材料設(shè)備部門籠一起對成本進(jìn)勿行跟蹤，分析寨和控制，并每撐月提供書面分叮析報(bào)告送總經(jīng)早理審閱。財(cái)務(wù)部：政1揚(yáng)、參與公司項(xiàng)鴿目可行性研究扛和項(xiàng)目評估中遮的財(cái)務(wù)分析工遼作。至參與經(jīng)管部和串工程部、開發(fā)爹部、材料設(shè)備蜜部對董事會下討達(dá)的目標(biāo)成本懷進(jìn)行的指標(biāo)分犁析。凳組織公司的成室本核算，及時(shí)拿、準(zhǔn)確地為經(jīng)辨管部、開發(fā)部史、材料設(shè)備部蔬門進(jìn)行成本分愉析與控制提供折核算資料。詢每月編制成本純報(bào)表，在次月紋七日前報(bào)董事傷長、總經(jīng)理。（三）工程部悟在董事會批準(zhǔn)欲項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)座劃后，按目標(biāo)蒜成本要求，在胸本部門經(jīng)理主黨持下，進(jìn)行目菊標(biāo)成本分解，償組織實(shí)施落實(shí)說到個(gè)人。欺在保證質(zhì)量的壞前提下，努力趣降低成本，減半少消耗，提高擋經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)部：紅對前期開發(fā)過烏程中應(yīng)交納的陜各項(xiàng)費(fèi)用，做據(jù)到合理、必須盲。濕對后期配套過遺程中應(yīng)交納的票各項(xiàng)費(fèi)用做到藥嚴(yán)格控制。辦公室：議在董事會下達(dá)構(gòu)給公司管理費(fèi)安用指標(biāo)內(nèi)，安參排好管理費(fèi)用蛾的開支。經(jīng)濟(jì)管理制度總則船為規(guī)范公司經(jīng)耽濟(jì)管理工作，阻確保項(xiàng)目的合等同管理有序、倦成本控制有效飄、資金使用合剩理，特制定本嫌制度：期經(jīng)濟(jì)管理工作咳是以對公司的美經(jīng)濟(jì)工作過程驟中實(shí)施有效管央理。控制和監(jiān)界督為目的，由菜經(jīng)濟(jì)管理部具夫體實(shí)施。工程招投管理兆工程建設(shè)施工筋單位和甲供材舅料、設(shè)備的供慚應(yīng)單位的選擇盤，必須采用公鼓開招投標(biāo)（包訓(xùn)括邀、議標(biāo)）記的方式進(jìn)行，亮任何招標(biāo)須攜有芬3纖個(gè)以上施工單鄙位（供應(yīng)廠家下）參加競、議盜標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)。急建設(shè)工程招標(biāo)裕時(shí)，公司成立窮招標(biāo)小組總經(jīng)勾理和常務(wù)副總錘經(jīng)理分別任組百長和副組長，擔(dān)小組成員由總陜工及經(jīng)管部、塵財(cái)務(wù)部、開發(fā)引部、工程部、責(zé)材料設(shè)備部等旨部門經(jīng)理組成耐；其他項(xiàng)目招動標(biāo)時(shí)，可根據(jù)哲項(xiàng)目規(guī)模的大庸小及重要和復(fù)襪雜程度，由公預(yù)司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任陣命招標(biāo)小組領(lǐng)纏導(dǎo)成員招標(biāo)工百作。由該小組響擬定招標(biāo)工作選計(jì)劃，組織招緞標(biāo)工作成員實(shí)奧施，并對招標(biāo)逆工作質(zhì)量負(fù)全疫責(zé)，直至招標(biāo)持工作結(jié)束。尊招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)桂的主要職能和鎮(zhèn)責(zé)任。架越兼部對編制招標(biāo)肢工作計(jì)劃、起寺草招標(biāo)文件、渠編制標(biāo)底及主陵要經(jīng)濟(jì)條款和善合同談判負(fù)責(zé)駝；開發(fā)部負(fù)責(zé)既辦理有頭招標(biāo)脅手續(xù)；工程部糟、材料設(shè)備對洋施工組織、材椒料設(shè)備技術(shù)參宅數(shù)及質(zhì)量、施除工及供應(yīng)能力山等技術(shù)要求負(fù)膛責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組鑒對財(cái)投悶席啦標(biāo)單位的考查厚及確定、開標(biāo)珠、評標(biāo)、定標(biāo)氣、合同簽定負(fù)閥責(zé)。有關(guān)部門形具體職能按工慌作計(jì)劃執(zhí)行。擾招標(biāo)工作的具查體操作按公司寒制定的《建設(shè)知工程招標(biāo)管理攔制度》執(zhí)行。爭其他項(xiàng)目的招慰標(biāo)參照該辦法遞執(zhí)行。取耳經(jīng)具怒腰濟(jì)斯描背合士嬌洋同梳公司所有的建判設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行槳為均須以經(jīng)濟(jì)目合同為前提進(jìn)寨行操作。前期堡開發(fā)過程中應(yīng)齊繳納的各項(xiàng)費(fèi)磁用及總包管理落范圍內(nèi)洋的川“底分包事瓦項(xiàng)趕”姜在取費(fèi)、工期努、付款方式等獅方面視合同管樓理。越預(yù)算編審人員興對工程計(jì)算、棵材料分析、定火額套用、費(fèi)率謀計(jì)取的真實(shí)性叮、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)朋。編審誤差率紹要嚴(yán)格控制在露百分之二以內(nèi)鹽，因工作責(zé)任毫心不強(qiáng)形成誤甜差的，要追究涼當(dāng)事人及主管效領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。薪編審人員編制究出預(yù)算表，工賊程部經(jīng)理、總挑工程師、正、碼副總經(jīng)理審核從簽署無異后，塞報(bào)法人代表同攏意后生效執(zhí)行作。汗材料設(shè)備的報(bào)貨價(jià)及支出均需倚由經(jīng)濟(jì)管理部駐預(yù)算審核并逐蜻級上報(bào)批準(zhǔn)后道執(zhí)行。闖其它經(jīng)濟(jì)開支儀均列入經(jīng)濟(jì)管努理部的審核范寨圍，并按程序協(xié)逐級審批比管值理部對備項(xiàng)經(jīng)賤濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺笛帳，如有超出蒙應(yīng)作出超預(yù)算賊分析報(bào)告，并至按審批程序得晃到批準(zhǔn)，據(jù)以煉調(diào)整。旅項(xiàng)目建設(shè)用款醉審核蔽建設(shè)用款指前先后配套用款、娃繳納的各項(xiàng)費(fèi)媽用、工程款及引材料設(shè)備款。受其用款由相關(guān)成承辦部門根據(jù)程用款內(nèi)容，做矮用款申請單（懇申請單附后，轟用款申請人、代用款部門經(jīng)理富簽署）報(bào)以濟(jì)完管理部專職審日核人員根據(jù)政水策繳費(fèi)依據(jù)、儉繳費(fèi)率、已完愿工程量、材料網(wǎng)設(shè)備價(jià)格抽測破等，比照合同窯付款方式進(jìn)行踢審核。屆經(jīng)濟(jì)管理部審尚核后，編制資午金用款表或?qū)Ｓ戫?xiàng)用款申請單擱，財(cái)務(wù)部經(jīng)理輛、正副總經(jīng)理期審批簽署無異勻后、報(bào)法人代擇表同意后執(zhí)行慶。乖承辦部門對所揪申請用款對應(yīng)塔的工程形象進(jìn)瑞度的實(shí)完工程素量、材料實(shí)際適需用量及前期據(jù)和后配套用款相事項(xiàng)等的真實(shí)耐性負(fù)責(zé)。經(jīng)管褲部對付款事項(xiàng)企中取費(fèi)率、單跳價(jià)、總價(jià)等事?lián)茼?xiàng)的核定負(fù)責(zé)畫。懶公司財(cái)務(wù)部經(jīng)止理必須依據(jù)法賺人代表的簽署幅意見及總經(jīng)理拖據(jù)法人代表的康用款支付授權(quán)傲，予以支付。拜現(xiàn)場簽證事項(xiàng)放審核鈔工程施工急需針安排的臨時(shí)用膜工和零星工程皂，根據(jù)實(shí)際情跑況需調(diào)整設(shè)計(jì)早的分項(xiàng)，可采立用《工程聯(lián)系位單》形式作為撿合同的補(bǔ)充據(jù)仇此結(jié)算。推《工程聯(lián)系單綁》均應(yīng)有簽證治事項(xiàng)、工作量玉、計(jì)算單、合逗價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)勸計(jì)變更事項(xiàng)還餅需有草圖、設(shè)暈計(jì)洽商及估、磁預(yù)算書，經(jīng)簽識證提報(bào)人、工剖程部經(jīng)理（屬山設(shè)計(jì)變更由總礦工簽署）簽署口意見后報(bào)經(jīng)濟(jì)誰管理部審核。岸簽證金額蘭在應(yīng)2000桌0疾元以下的，按蒼現(xiàn)場專業(yè)承辦愈人驢—幟—蓮工程部經(jīng)較理渴—慨—嫩經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)赴理拐—皮—附正、副總經(jīng)理荒的審核程序辦糊理，方可納入黎決算依據(jù)。粱超構(gòu)過鴉2000終0丈元以上的簽證逃事項(xiàng)，應(yīng)采用捧補(bǔ)充合同，按臉合同審批程序哄辦理。名對于現(xiàn)場簽證須的增減工作量打，工程部對設(shè)劫計(jì)變更及現(xiàn)場舟施工工作量的邁變化及材料用徒量的變更所發(fā)筑生的事項(xiàng)的真港實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)燈管部對所提報(bào)誕的增減內(nèi)容的懸實(shí)際工作量、仿單價(jià)、總價(jià)的辨核定負(fù)責(zé)。沈賀做建設(shè)工程招標(biāo)乏管理制度步鋼者枯在總鴉槽渴途則漆為了加強(qiáng)公司唉建設(shè)工程招標(biāo)贈工作的管理，像促進(jìn)招標(biāo)工作訊出順利健康的蛙進(jìn)行，特制定攪本管理制度。留凡本公司報(bào)建院的建設(shè)工程，懂建筑面積社在遣200加0相㎡以上或投資之額定在尺5芝0慧萬元以上的，照除特殊情況外細(xì)，均須按本條搬件進(jìn)行招標(biāo)。律公司的建設(shè)工遍程招標(biāo)工作由當(dāng)公司招標(biāo)工作甚領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)裂實(shí)施。租招謝債標(biāo)抽栽管磚別理療巨機(jī)猴升構(gòu)原戚及犯員職車貿(mào)能醉捕招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)傷的組成馬名稱：招標(biāo)工久作領(lǐng)導(dǎo)小組（熄以下簡稱招標(biāo)衫小組）務(wù)招標(biāo)小組由總有經(jīng)理任組長，漸副總經(jīng)理任副宴組長；小組成久員由總工及經(jīng)此管部、財(cái)務(wù)部掘、開發(fā)部、工瘋程部、材料設(shè)五備部各部門經(jīng)蓮理組成。礦招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)霜的主要職能：般根據(jù)北京市關(guān)灣于建設(shè)工程招降標(biāo)管理的法規(guī)安、制度以及合的作公司董事會殃的決定，對本線公司建設(shè)工程隙招工作進(jìn)行組航織管理和具體券實(shí)施。惰對須由市建委撐審批開工且須已實(shí)行招標(biāo)的建杏設(shè)工程，負(fù)責(zé)閘以下各項(xiàng)具體渴工作：叨負(fù)責(zé)制定工程刪招標(biāo)工作計(jì)劃戴并報(bào)董事會；鬼編制起草招標(biāo)已文件；剝辦理有關(guān)招標(biāo)久手續(xù)；齊編制標(biāo)底、確左定招標(biāo)方式；筋組織投標(biāo)企業(yè)源報(bào)名及考察投福標(biāo)企業(yè)；濟(jì)開標(biāo)、評標(biāo)、委定標(biāo)；株報(bào)董事會批準(zhǔn)帖后簽訂工程承式包合同。暴招汗桃標(biāo)液化工蘭館作塔扮程走衡序地進(jìn)行本公司建南設(shè)工程招標(biāo)工刑作，應(yīng)遵循下農(nóng)列程序：額凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)門行招標(biāo)的本公蒸司建設(shè)工程，騎由招標(biāo)小組到腔市招標(biāo)辦進(jìn)行末招標(biāo)登記。絕由招標(biāo)小組有吼關(guān)人員牽頭落斯實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)踢備工作。具體忽包括以下幾個(gè)遍方面：可向有關(guān)部門辦猜理建設(shè)用地規(guī)幅劃許可證。組秀織完成拆遷工集作，實(shí)是現(xiàn)逃“即三通一計(jì)平依”蝦；龜落實(shí)建設(shè)工程反所需外部市政傘、公用設(shè)施條崗件；揉組織有證設(shè)計(jì)薦單位完成施工隊(duì)圖。施工圖預(yù)錫算或設(shè)計(jì)概算符，并向有關(guān)部猴門領(lǐng)取建設(shè)施酷工許可證。螞由公司招標(biāo)小覆組牽頭組織編住制招標(biāo)文件并魯報(bào)董事會審核奪。董事會通過笑并由董事長簽軟署批準(zhǔn)后，由何招標(biāo)小組報(bào)市期招標(biāo)辦核準(zhǔn)。誘具體包括以下惕內(nèi)容：耗招標(biāo)工程綜合宣說明；傻確定招標(biāo)方式煉草案報(bào)董事會和審查確定；宿有材料設(shè)備部板確定甲供材料拘范圍（包括特陰殊材料）與設(shè)際備地供應(yīng)方式假以及材料價(jià)差某處理方法；意由經(jīng)管部提出連工程款提出工頑程款項(xiàng)支付方鍬式及預(yù)付款的戚百分比并報(bào)招慰標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正萌、副組長審核胖確定；男由經(jīng)管部編制姜現(xiàn)行《北京市勉建筑安裝市政拿工程合同》文眼本內(nèi)容需修改奴和添加的條款論；罵由經(jīng)管部負(fù)責(zé)臟編制標(biāo)底文件攪后直接報(bào)公司目招標(biāo)小組正、殃副組長及董事磨會審核，董事寺長簽署后由招戲標(biāo)小組報(bào)市招老標(biāo)辦核準(zhǔn)。冊招標(biāo)小組持市無建委有關(guān)部門兵簽擾有遭“徑同意招振標(biāo)返”噴的建設(shè)工程開怕工審批草表吧“蛋招標(biāo)申請伐書谷”滴及招標(biāo)文件，昏向市招標(biāo)辦提濱出申請。曬按市招標(biāo)辦批她準(zhǔn)的招標(biāo)方式帖，由公司招標(biāo)叉小組發(fā)出招標(biāo)渠通知和向擬選蓄擇的投標(biāo)企業(yè)姓發(fā)出投標(biāo)資格溝預(yù)審?fù)ㄖ獣?。盜由招標(biāo)小組審融查投標(biāo)企業(yè)資脂格并將審查結(jié)洽果報(bào)招標(biāo)小組喊正、副組長及卸董事會審核后辦向市招標(biāo)辦提章請審查投標(biāo)企陵業(yè)的資格，方鑒能確定投標(biāo)企態(tài)業(yè)。具體包括帥以下幾個(gè)內(nèi)容主：移由財(cái)務(wù)部落實(shí)拒投標(biāo)企業(yè)的注針冊合格情況及想其他經(jīng)濟(jì)性指奏標(biāo)；燦由經(jīng)管部審查淹落實(shí)投標(biāo)企業(yè)球經(jīng)營管理情況體；繳由工程部審查拴落實(shí)施工企業(yè)偏承包同類工程碧的經(jīng)歷；季由經(jīng)管部與擬休投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行健經(jīng)濟(jì)條件談判羽，并報(bào)招標(biāo)小貼組審核；旨投標(biāo)企業(yè)必須漲書面承諾我方絡(luò)提出的有關(guān)條撲件后方能正式換參加投標(biāo)。勉由公司招標(biāo)小洪組向經(jīng)市招標(biāo)老辦核準(zhǔn)的投標(biāo)客企業(yè)發(fā)行核招它標(biāo)通知書。帖由公司招標(biāo)小勻組向投標(biāo)企業(yè)胸分發(fā)招標(biāo)文件驗(yàn)和施工圖并由吉財(cái)務(wù)部收取押腿金。錢由工程部組織蠶投標(biāo)企業(yè)踏勘搏現(xiàn)場。眾由公司招標(biāo)小堡組主持召開招搞標(biāo)會議，向投閥標(biāo)企業(yè)介紹招頭標(biāo)工程情況，妙解答有關(guān)問題洪。碌由公司招標(biāo)小藍(lán)組負(fù)責(zé)接收、吩審核投標(biāo)企業(yè)黃送交的投標(biāo)書姑并編寫審核報(bào)艙告。方由公司招標(biāo)小血組主持召開開疲標(biāo)會議。眾由公司招標(biāo)小夠組進(jìn)行評標(biāo)、套決標(biāo)并將決標(biāo)誼報(bào)告報(bào)請董事因會審查確定，勒董事長簽署后蔥由招標(biāo)小組報(bào)名請市招標(biāo)辦審殿核。仔由公司招標(biāo)小桿組向投標(biāo)企業(yè)偽發(fā)出中標(biāo)或未摸中標(biāo)通知書。竄由公司經(jīng)管部啦會同工程部、扁開發(fā)部、財(cái)務(wù)是部負(fù)責(zé)與中標(biāo)擊企業(yè)進(jìn)行合同愛條款談判，并弓將談判結(jié)果報(bào)準(zhǔn)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)餓小組正、副組倦長機(jī)董事長審飾查。酒由公司招標(biāo)小序組按董事長簽駝署批準(zhǔn)底合同臺條款機(jī)授權(quán)與嘩中標(biāo)企業(yè)簽訂寸正式合同。興由公司招標(biāo)小團(tuán)組會同中標(biāo)企挽業(yè)持合同正是饒文本，向市招響標(biāo)辦繳納招標(biāo)云管理費(fèi)。蛾招標(biāo)工作各階布段工作期限寸尚依按由董事會審梨查通過的招標(biāo)楚工作計(jì)劃嚴(yán)格柳執(zhí)行。鳥獎(jiǎng)丸填抖懲值甘中條洞慢浩例按在招標(biāo)工作中伏表現(xiàn)突出，為姥公司節(jié)約了招祥標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)接成本的個(gè)人和慢部門，給予一點(diǎn)定的獎(jiǎng)勵(lì)。具鳴體辦法另行規(guī)框定。嬸由于在招標(biāo)工繞作中玩忽職守駐、受賄行為給呀公司造成浪費(fèi)亭和損失的，將悠追究個(gè)人或部掉門的行政責(zé)任闊并進(jìn)行行政和庭經(jīng)濟(jì)處罰。叮由于在招標(biāo)工蔬作中的重大失末誤或泄露標(biāo)底湯，擅自啟標(biāo)篡堂改投標(biāo)書內(nèi)容許，給公司造成印巨大損失的，虎將加重處罰直塔至追究刑事責(zé)怠任。省危材料設(shè)備工作參管理制讀度敗總則輝為了確保施工論需要，加強(qiáng)材頁料、設(shè)備采購您管理，節(jié)約開逼發(fā)資金，特制攀定本管理制度憐。已工程設(shè)備、材坊料采購工作在薪總工程師領(lǐng)導(dǎo)壯下由設(shè)備材料游表會同工程部膀、經(jīng)管部、財(cái)嬌務(wù)部共同完成純。座采購計(jì)劃及市雄場調(diào)查棵所有工程用甲量供設(shè)備、材料盼、配件由工程悠部在使用前一健個(gè)月根據(jù)設(shè)計(jì)寇要求、施工圖趁及施工預(yù)算書企編制甲供材料鈔、設(shè)備表，（情如有需要另附噸尺寸圖紙）報(bào)補(bǔ)總工審核同意砌，交設(shè)備材料尺部。查設(shè)備、材料部搭根據(jù)工程部提匪供的材料、設(shè)孟備清單進(jìn)行市梨場調(diào)查，編制要采購計(jì)劃（包閥括資金計(jì)劃）陳交由經(jīng)管部、擾財(cái)務(wù)部審核后浪報(bào)總工審核確付定。折設(shè)備、配件、迷材料的采購必昌須先進(jìn)行市場舟調(diào)查，擇優(yōu)擇踐廉選購。顏一般材料、設(shè)鉆備采購由設(shè)備猜材料部編寫調(diào)窮查報(bào)告報(bào)經(jīng)管瘦部及總工審核謠后實(shí)施。乳重要設(shè)備及大霉宗物資的市場值調(diào)查報(bào)告由總勝工審核后報(bào)公被司副總經(jīng)理、塊總經(jīng)理及董事蛾會審核。憤龍捎工程管理制度總則婚確保公司建設(shè)親工程按期、保深質(zhì)順利竣工，曲特制定管理制續(xù)度。慈工程管理由總皺工程師牽頭，蜘工程部、材料其設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)科管理部配合實(shí)酷施。裂工程施工技術(shù)爛、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分抽（一）建設(shè)單櫻位染協(xié)調(diào)施工、監(jiān)堅(jiān)理、設(shè)計(jì)單位篩的關(guān)系。犧根據(jù)國家的有王關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范見、規(guī)程、規(guī)定健、設(shè)計(jì)文件、萄施工組織設(shè)計(jì)躁（方案）、承化包合同對施工續(xù)單位和監(jiān)理單謠位的工作質(zhì)量尸和施工質(zhì)量進(jìn)病行檢查。對不贏符合國家規(guī)定葡和設(shè)計(jì)的行為鞏提出整改要求沖。施工單位和巧監(jiān)理單位均應(yīng)次按建設(shè)單位的惠要求改進(jìn)工作葡。柱（二）施工單萬位斬嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)古文件。施工方贈案。施工組織鋤設(shè)計(jì)和國家標(biāo)德準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)項(xiàng)程施工，對施管工質(zhì)量負(fù)責(zé)。摸及時(shí)按建設(shè)單卡位和監(jiān)理的指束令改進(jìn)工作。買對建設(shè)單位及即監(jiān)理的書面指慕令應(yīng)在建設(shè)單殺位及監(jiān)理指定愉的期限內(nèi)完成溪書面答復(fù)。施破工單位有權(quán)拒華絕建設(shè)單位、骨監(jiān)理不正確的螞指令。但必須冷陳搜述淋“息拒燕絕梅”燙的正當(dāng)理由，懷并得到建設(shè)單掌位和監(jiān)理的確編認(rèn)。在建設(shè)單銀位、監(jiān)理堅(jiān)持鑄其指令必須執(zhí)忙行時(shí)，其后果符由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)奏。赤（三）監(jiān)理單壟位位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)繁、規(guī)程、規(guī)范烏、規(guī)定、設(shè)計(jì)賣文件代表建設(shè)膛單位對施工單炒位的施工質(zhì)量紅進(jìn)行監(jiān)理。對設(shè)違反國家規(guī)定倉和設(shè)計(jì)文件的升行為發(fā)出整改痛指令。施工單蜻位無正當(dāng)理由姥拒絕監(jiān)理指令線。監(jiān)理可發(fā)出火停工令。復(fù)工羽令亦由監(jiān)理發(fā)伯出。爺確認(rèn)施工質(zhì)量受。并對已確認(rèn)畜的施工質(zhì)量負(fù)界責(zé)（但并不免黎除施工單位對料施工質(zhì)量的責(zé)基任）。希二、技術(shù)質(zhì)量獅管理方針摟三全管理（全虹員、全過程、暈全方位）、預(yù)愈控為主、確保帽質(zhì)量。騾三、技術(shù)質(zhì)量嫩管理體系典建設(shè)單位、施折工、監(jiān)理都應(yīng)紐根據(jù)本單位的載具體情況，建提立以總工程師貫為首的技術(shù)質(zhì)挎量管理系統(tǒng)。救管理系統(tǒng)的人盲員必須到崗，邊職責(zé)必須劃分按明確、管理到消位。買四、圖紙收發(fā)幫和審核街工程圖紙及設(shè)值計(jì)文件（包括粗設(shè)計(jì)變更）一腫律由建設(shè)單位巡檔案員分發(fā)給肥施工單位項(xiàng)目醒經(jīng)理部技術(shù)負(fù)攻責(zé)人（或檔案困員）以及監(jiān)理捏工程師。動各單位技術(shù)負(fù)汽責(zé)人應(yīng)組織有弊關(guān)人員認(rèn)真審愁查圖紙。持圖紙審查要點(diǎn)演：樹要尺寸、標(biāo)高你、位置、預(yù)留詳孔洞埋件是否鹽正確。靜重要構(gòu)造是否叛合理。衫圖紙、文件是悶否互相矛盾。嘗執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)櫻范是否明確。車土建與安裝的驅(qū)銜接有無問題溝。示現(xiàn)在施工技術(shù)平、裝備、供應(yīng)顯條件是否適應(yīng)霜技術(shù)難點(diǎn)的特爛殊要求。站有無危及安全桿的因素。五、設(shè)計(jì)交底邀設(shè)計(jì)交底由建貫設(shè)單位組織有磨關(guān)單位進(jìn)行。冠設(shè)計(jì)交底的主川要目的在于說犁明工程特征、殲了解設(shè)計(jì)意圖敲、澄清圖紙會飽審中的問題、培更正圖紙錯(cuò)誤蕉等。設(shè)計(jì)交底傍記錄由設(shè)計(jì)單輔位整理，經(jīng)建勇設(shè)單位、設(shè)計(jì)章、監(jiān)理、施工貧各方共同簽署敘后建設(shè)單位分膚發(fā)有關(guān)單位。朗六、施工組織球設(shè)計(jì)唯施工組織設(shè)計(jì)歸由施工單位編酸制。由監(jiān)理單遭位組織施工、夫建設(shè)單位、設(shè)遺計(jì)單位等有關(guān)膝人員審核。波施工組織設(shè)計(jì)灣應(yīng)包括下列主生要內(nèi)容：工程概況；殼施工總平面圖疏；前綜合計(jì)劃：包貝括進(jìn)度、材料擊、預(yù)制件、設(shè)方備、勞動力、詞施工機(jī)具、臨愈時(shí)設(shè)施計(jì)劃；猴施工方法及技譽(yù)術(shù)措施；杯季節(jié)施工措施仙；柔質(zhì)量保證措施麻；氏安全技術(shù)措施宣；井環(huán)保及文明施轎工技術(shù)措施。背施工組織設(shè)計(jì)咳的修改、批準(zhǔn)根程序要符合施絹工單位的管理撈制度，同時(shí)應(yīng)肺通知建設(shè)單位處、監(jiān)理重大修氣改應(yīng)由建立組口織有關(guān)人員重瞧新審定。七、技術(shù)交底蟻由各單位技術(shù)踢負(fù)責(zé)人向各自房的屬下進(jìn)行技叔術(shù)交底。尤其累是施工單位的說技術(shù)交底必須迎深入到基層，發(fā)交底應(yīng)有針對餡性，說明操作驟要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)蝦準(zhǔn)和安全注意焦事項(xiàng)。八、施工損嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)擺、規(guī)范、規(guī)程石、設(shè)計(jì)文件，纏施工組織設(shè)計(jì)凳進(jìn)行施工。九、設(shè)計(jì)變更輸變更設(shè)計(jì)施工迫必須按設(shè)計(jì)變耍更圖（通知）正及洽商記錄進(jìn)胳行。者施工中有下列惰情況由施工單滲位向監(jiān)理提出使，經(jīng)建設(shè)單位童同意后提交設(shè)閃計(jì)單位書面批基準(zhǔn)后可以變更罰施工。圖紙錯(cuò)誤合理化建議撈施工條件、材桂料規(guī)格、品種皆無法滿足原設(shè)倦計(jì)要求。襲不影響結(jié)構(gòu)建湖筑美觀和使用勺功能的次要部柏位，可以在得抗到建設(shè)單位及鳴設(shè)計(jì)人同意的滑前提下先施工孟，后補(bǔ)充洽商唯記錄。藝設(shè)計(jì)變更圖、西變更通知、洽末商記錄是設(shè)計(jì)膽文件的組成部正分，是監(jiān)理的莊依據(jù)。十、材料檢驗(yàn)泛主要材料、構(gòu)脂件、配件、設(shè)際備、儀表必須警具備合格證、鞋材質(zhì)單方可使儀用。新材料、刃新產(chǎn)品應(yīng)具備姿鑒定證明、質(zhì)公量標(biāo)準(zhǔn)、使用蹲說明和工藝要澆求方可使用。陰指較大、無合僑格證、部位特慈別重要的材料鉤、構(gòu)件、配件遇、設(shè)備、儀表歷必須按規(guī)范、睬標(biāo)準(zhǔn)的要求由喝施工單位復(fù)驗(yàn)譽(yù)。頓建設(shè)單位、監(jiān)臭理對材料、構(gòu)雞件、設(shè)備、儀傘表產(chǎn)生疑問，襖可以抽樣復(fù)驗(yàn)藥，復(fù)驗(yàn)合格由缺建設(shè)單位承擔(dān)注費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不找合格，施工單鄉(xiāng)位承擔(dān)費(fèi)用，燒并嚴(yán)禁使用。旱十一、技術(shù)檢綠驗(yàn)命施工規(guī)程、規(guī)懇范、和技術(shù)文稼件規(guī)定的技術(shù)扶檢驗(yàn)（比如：怒強(qiáng)度、壓力、辣絕緣、探傷等毫）一律按有關(guān)澆規(guī)定由施工單駛位進(jìn)行，不得繩任意減少內(nèi)容貴和降低標(biāo)準(zhǔn)。耗關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)撤通知監(jiān)理到場捐。施工單位應(yīng)坡將檢驗(yàn)報(bào)告提妖交監(jiān)理審查登盤記。乘十二、隱蔽驗(yàn)恭收掩上道工序的工接作結(jié)果被下道葡工序所掩蓋，誤無法或很難進(jìn)艷行再次檢查；境發(fā)生錯(cuò)誤無法效或很難彌補(bǔ)的植工程部位必須狠進(jìn)行隱蔽檢查的以及合格后方辣準(zhǔn)開始下道工黃序。源監(jiān)理單位必須直事先按分項(xiàng)工宮程編制隱蔽驗(yàn)志收部位計(jì)劃表雀，表中應(yīng)注明蠶項(xiàng)目、部位、舊檢查內(nèi)容，并容書面通知建設(shè)美單位和施工單止位。僅工程進(jìn)行到監(jiān)僚理單位規(guī)定的俘隱檢部位，施桃工單位在自己園進(jìn)行了技術(shù)復(fù)火核、質(zhì)量評定畏之后準(zhǔn)備好相嘩應(yīng)的檔案資料卸和檢驗(yàn)工（量折）具，報(bào)請監(jiān)毒理驗(yàn)收。神隱蔽驗(yàn)收各專暑業(yè)人員都須參壟加，而且必須驅(qū)作出記錄并有石施工和監(jiān)理代藏表簽字確認(rèn)。岡十三、中間驗(yàn)端收在某一部分分部廉工程完成之后注，由建設(shè)單位爽召集施工、監(jiān)魂理、設(shè)計(jì)聯(lián)合淡進(jìn)行驗(yàn)收，做戴出書面記錄，饅后續(xù)的分部工露程方可插入。額十四、設(shè)備試享運(yùn)轉(zhuǎn)況具備下列條件牛方可進(jìn)行試運(yùn)伏轉(zhuǎn)延安裝工作完成倆，并經(jīng)質(zhì)量檢紫驗(yàn)合格；伙技術(shù)文件規(guī)定尾的檢驗(yàn)工作完元成并合格；押試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編藍(lán)制完畢；況測試量具，工僵具齊備。具試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工繭單位主持實(shí)施勿，建設(shè)單位、疾監(jiān)理單位參加績。摟試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)毫完整歸檔。沉十五、竣工驗(yàn)偉收直竣工驗(yàn)收條件逃：疼合同規(guī)定的工嘗程范圍施工完故畢，并達(dá)到質(zhì)懂量標(biāo)準(zhǔn)；檔案齊備。澆竣工驗(yàn)收由質(zhì)字量監(jiān)督總站、奶建設(shè)單位、施傷工單位、設(shè)計(jì)撲單位、監(jiān)理聯(lián)棵合進(jìn)行。萬竣工驗(yàn)收應(yīng)填提寫驗(yàn)收單。忘十六、質(zhì)量評啄定掩質(zhì)量評定按《慶建筑安裝工程煮質(zhì)量檢驗(yàn)評定呀標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)搜、分部和單位污工程劃分進(jìn)行筐檢驗(yàn)評定。惱質(zhì)量評定由施墨工單位按標(biāo)準(zhǔn)燭規(guī)定組織相應(yīng)找的人員進(jìn)行。螺施工單位自檢野核定合格報(bào)監(jiān)潮理單位核準(zhǔn)。射十七、持證上鬧崗腔需要持證上崗趣特殊工種，施濁工單位必須安督排持證人員操策作。蹦建設(shè)單位和監(jiān)婆理單位應(yīng)隨時(shí)摟檢查特殊工種麥的持證情況，副并有權(quán)停止無句證人員工作或度拒絕確認(rèn)由無肺證人員進(jìn)行施著工的工程質(zhì)量仍。碼十八、質(zhì)量