廣東道路及橋梁景觀照明工程建設管理施工合同

xxx工程項目項目編號：XX工程建設管理服務合同文件合同編號：業(yè)主：xxxxxx承包單位：二〇年月第一部分在合同履行過程中雙方共同簽署的補充與修正文件（另卷）第二部分合同協(xié)議書本合同由xxx、xxx（以下簡稱“業(yè)主”）為一方與（以下簡稱“建設管理單位”）為另一方共同訂立。業(yè)主通過公開招標接受建設管理單位組織實施工程的建設管理，并處理一切相關的事務，建設管理單位接受本合同的全部委托內(nèi)容。一、委托服務事項業(yè)主委托建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的業(yè)主委托服務內(nèi)容和相關職責詳見本合同條款。二、業(yè)主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況工程名稱：xxx工程工程地點：廣州xxx沙開發(fā)區(qū)工程總投資：本工程總投資估算暫定為萬元。椒工程竣工：工漠程擬定磁于粒2怎0這年月開工，總?cè)スて诔醵閭€昏月，擬定錫于勺20策醫(yī)年月工程全面耐建成與投入使道用，并通過工善程竣工初驗收嶄。工程內(nèi)容：施三、工程建設僅管理目標聾投資控制目標射：確保投資控烘制在經(jīng)批準的滔初步設計概算竭內(nèi)位。委如因規(guī)劃調(diào)整抗或業(yè)主要求變久更項目建設規(guī)證?；驑藴?，則鬧以施工投標水耳平為基礎，雙禁方重新核準的武工程合價作為認本項目的投資嶄控制目標；若態(tài)在工程實施期背間發(fā)生建設主陡要材料價格存汗在較大程度的突波動等不可預滲見情況，則雙刮方另行商定投火資控制目標。醒進度控制目標活為：本項目的偷代建期限從代學建合同簽訂之挨日起計，至項漲目通過工程竣歇工驗收及保修洽期結束止，工恨期日歷天。銜工程質(zhì)量目標祖：合格。幻安全生產(chǎn)目標商：無重大安全純事故。霧四、建設管理沸單位服務報西酬巡:消該工程總投資腔暫定為萬元，直暫以工程總投紫資為基數(shù)計算廢建設管理服務饞費，建設管理生服務費暫定為議￥萬元（爛大寫：人民幣甜崗蒼元旁整燙），最終以財午政投資評審核峰定的工程概算授總投資辜（不含土地使精用費及遷移補暈償費）割為計費基數(shù)，梅按照投標時所戰(zhàn)報下浮率調(diào)整擊合同總價。吼五、本合同協(xié)拐議書中的有關炒詞語含義與本徒合同條款中賦蠅予它們的定義恭相同。遣六、下列文件排均為本合同的程組成部分，具韻有同等法律效跟力。構成合同漏的文件被認為竭是互為說明的輔，如果在文件難中出現(xiàn)含糊或窯歧義時，業(yè)主趣將向建設管理陜單位發(fā)出必要臂的澄清或指示顫，文件的優(yōu)先潤次序如下：業(yè)亡努1式、在合同履行瞎過程中雙方共麥同簽署的補充斃與修正文件（覽若有的話），拔并視為合同的取組成部分；幣2瓶、合同協(xié)議書麻；球3伯、合同條款；質(zhì)4紡、合同附件：宰附爸件尚1嶺、業(yè)主的要求擺附稿件雞2賭、建設管理單海位工作大綱閥附滿件帝3催、工程變更設先計控制及處理沿程序銳附丟件峰4員、激勵約束機聯(lián)制與監(jiān)督考核貞辦法訓七、業(yè)主和建拒設管理單位嚴輪格保證遵守本衡合同的各項規(guī)著定，享有并承渾擔本合同規(guī)定診的各項權利和奴義務。儉八、本合同期愛限自簽訂日起利始，在以下的城條件均完成后餓終止：將1桑、完成本合同抄范圍內(nèi)的所有尿工作，并結清查所有費用款項潔；適2詢、按國家規(guī)定熟竣工驗收合格誤，工程質(zhì)保期旺期滿，并辦理高完畢工程的移華交工作；坐3待、通過財政部扶門的財務決算次評審；起4休、交付相關的布工程建設與管及理檔案。蹄九、本合同未隔盡事宜，由雙認方協(xié)商另行簽嗚訂補充合同。危十、本合同甲蹦方仗中捐xx繪x褲為資金提供單擊位，只負責籌垂措資金。本合天同簽定后的有作關土地開發(fā)資源金的安全合理潮使用的責任、坑義務和權利搏由用xx南x桑承擔。應十一、鮮合同各方代表臨在此簽字并加妄蓋公章后，本參合同即生效，圖正本一式份，峰各方各執(zhí)一份土，副本一式份兆，業(yè)主各執(zhí)四賤份，建設管理岔單位執(zhí)份，承埋包單位執(zhí)份，驚正副本具同等頸法律效力。三(呈此頁以下無正胡文鄭)延業(yè)主正：恭xxx有椒功業(yè)主：予xxx努（蓋章適）廢行藏持距容吐（蓋章筑）臨吵負責人他：汪軍眼負責人島：乎聯(lián)系人悲：做惱搞聯(lián)系人：悅地凳藍昌址已：記敘朵爹魚舞歷捆地坦肥扇址失：陽郵政編碼：郵鞭政編碼：電話：電話：傳真：傳真：雁建設管理單位澆：陸（蓋章）剩法定代表人津：次令委托代理人：聯(lián)系人：地址：郵政編碼：刮電到長畝話：洽鏡聯(lián)碎傳服卵咽真欲：貨疑本合同多于頓20喜年月頁簽訂礙于山xx呈x踩。承包單位：（蓋章）墾法定代表人陣：妖求委托代理人：聯(lián)系人：地址：郵政編碼：森電戒鹽尿話：絕鉤姿壓傳軟塘蔬真財：琴開戶銀行：賬戶名稱：銀行賬戶：欣第三部狼分資斷喬中標通知書予第四部盯分地腸談合同條款沸第一黎章賺美定義及解釋隔下列名詞和用衰語，在本合同熊中定義如下：肉1.1窮匙“半合鉗同打”嘉是指與本工程孤相關的所有構答成合同的文件錘，包括但不限糞于：合同協(xié)議適書；合同條款申；合同附件；蘆補充與修正文斷件。刷1.管2脊“勤服君務染”搬是指建設管理稱單位根據(jù)本合土同的約定所提哀供的服務。戒1.3油機“富工跑程乘”迫是指業(yè)主委托牛建設管理單位妹實施建設管理療的工程。使1.4博恰“夫業(yè)讀主啊”背是壽指就“蓄xxx招”資及其合法繼承妥人和允許的受爹讓人。趨1.5坐層“倉建設管理單惹位南”陡是指接受業(yè)主去委托具體開展竹工程建設管理逐工作的單位主愁體，本合同墾指務“失”景及其合法繼承蝶人和允許的受淚讓人。瓦1.6昏白“累項目管理經(jīng)瓣理泛”羅是指建設管理吵單位指定的全送權代表，并具央有相關工作經(jīng)社驗的高級職員贈。風1.7法散“埋監(jiān)理單加位日”拉是指本合同中蓄所指的，作為尤一個獨立的具寇有相應專業(yè)資虧格的公司，接浴受業(yè)主和建設燕管理單位委托袍提供服務的施悔工監(jiān)理等及其斷合法繼承人或券允許的受讓人低。重1.8棟狗“瓜承包狹商較”優(yōu)是指在合同中絮被工程某一部掏分選定作為承助包商、制造商倉或供應商的任煌何當事人以及板此當事人的合合法繼承人和允伍許的受讓人。副1.9坑辣“悔一唇方狠”紫和匠“選雙頸方珍”趣是指業(yè)主和建己設管理單位返。料“帥第三尼方喊”程是指上下文要誰求的任何其他新當事人或?qū)嶓w結。懲第二蹄章修賢業(yè)主的權利和敗義務昨2.曾1炊業(yè)主有權根據(jù)病合同的約定和悔法律的規(guī)定對適建設管理單位孔進行監(jiān)督和檢稅查。節(jié)2.聞2目對建設管理單寨位所做出的違缺法違約行為，顏業(yè)主有否決權福。投刪2.3閣痕業(yè)主有權對工待程成本變化控魔制及處理程序黑等提出變更要云求，有關變更昆的處理程序在籮合同附銹件半3鍵中予以明確。斯2.索4坐業(yè)主可按合同牢規(guī)定，對建設腔管理單位進行紐考核，并根據(jù)青考核結果對建炮設管理單位進槐行獎罰。激2.神5傻業(yè)主有權要求模建設管理單位已提交建設管理膀工作周報與月瓦報，以及工作驅(qū)范圍內(nèi)的專項昂報告?；?.海6辱在日常工作中菜，業(yè)主有權向秩建設管理單位柔了解工程進展錯情況，收集數(shù)福據(jù)、資料，建竹設管理單位應科積極配合，保禿證數(shù)據(jù)、資料硬的正確性和及砍時性。倉如建設管理單菌位不及時提供吹資料、辦事不咬力、互相推諉愛者，業(yè)主有權襲更換相關人員鼓，或單方面解偶除合同。尸2.聞7茫業(yè)主有權對建歌設管理單位的訊日常項目建設或管理工作進行嚼必要的監(jiān)督考握核，建設管理晶單位應積極配養(yǎng)合，對檢查出社來的問題應限歉期整改，并及策時提交整改報煩告。術2.異8痰如建設管理單詞位不按合同約聲定履行其義務炕，或履行合同侍不力而嚴重影朱響本合同的執(zhí)炎行，或與承包買商串通給業(yè)主序或工程造成損蘋失的，業(yè)主有品權要求建設管善理單位更換主欺要的相關人員射，直到終止合未同并要求建設今管理單位承擔束相應的賠償責哲任和連帶責任誼。叛2.瓶9欣建設管理單位擦未事先征得業(yè)扶主的同意隨便腰調(diào)換項目管理皺的主要負責人仆，視為違約，或業(yè)主有權要求球建設管理單位擴支烏付遭5藥萬稻至苗1斑0片萬元違約金。狗2.1拍0尸業(yè)主應根據(jù)本峰合同的約定按直時向建設管理循單位支付服務久報酬和其他有牙關費用。犧2.1四1福業(yè)主應在合同稀約定的時間內(nèi)胸向建設管理單慧位提供與工程招管理服務有關繞的資料。倡并按照本合同簽約定的工程竣漆工驗收程序和途要求保證工程倍正常交接。木2.1肥2騾為了保證本合餅同順利執(zhí)行，鹽業(yè)主應在合同來約定的時間內(nèi)覆就建設管理單幅位以書面形式瞇提交的一切事鴿宜作出書面答懸復。忙2.1陜3診在合同期限內(nèi)刊或合同終疼止規(guī)9伐0累天內(nèi)，未征得嗚建設管理單位州同意，不得泄想露與本工程、擱本合同有關的莫保密資料。趟第三妨章響停建設管理單位暑的權利和義務對3.汽1幸建設管理單位榴有權在按合約壘履行各項義務冒的基礎上獲得旨合同約定的各真項報酬。否3.繡2遣建設管理單位驚有權要求業(yè)主聯(lián)提供與履行合秩同有關的各項洪工程資料。隆3.免3千建設管理單位亭應根據(jù)本合同靈和附泊件祝1革的要求和約定逗，認真負責履涉行業(yè)主的委托顆服務和相應職營責，代表業(yè)主此負責組織實施票本工程的建設嫂管理工作，按妙時向業(yè)主交付截合格工程。蒜3.開4除建設管理單位走應具有履約的巖相應資格，并載認真全面履行近約定義務。贏3.酸5和建設管理單位訊按本合同約定鼠派出滿足本工施程服務需要的賓機構及人員，崗主要人員的資血格應報業(yè)主備棚案認可，向業(yè)盟主報送委派的缸項目管理經(jīng)理凍及其他派出人湯員名單、服務俯工作大綱池（詳見附躲件室2祝）慶與工作計劃，匠完成本合同所濫約定的委托服洋務各項業(yè)務。虛3.抹6包在履行本合同蹄期間，應按雙凈方約定，定期疫向業(yè)主報告有步關工作情況。出建設管理單位確為本工程管理咐服務所派出的絡主要人員在合分同期間，未經(jīng)穴業(yè)主同意不得渠從事本合同以綁外的工作。但時在完成本合同華主要工作量驟的間8咐0元％后，建設管責理單位在事先驅(qū)征得業(yè)主的同貼意下，可根據(jù)飛實際情況對本雨項目的管理人閥員進行適當?shù)臅哉{(diào)整。梢3.蜘7躬建設管理單位辭應根據(jù)業(yè)主的馳要求，按有關遭主管部門批準偽的建設規(guī)模、妙設計標準和本罪工程的目標成炒本，組織工程閣的實施建設；級并按照有關主潤管部門對建設洋項目的要求和誓規(guī)定，接受業(yè)倚主委托，辦理鋼工程實施的有聚關手續(xù)，實行袖投資目標成本營控制。天3.蘋8襖建設管理單位盾在工程建設管委理中，對自身夢或承包商提出茂的變更事項如透涉及工程投資鞭、建設標準等肺問題的，應按介附慧件才3咐處理。如涉及跟工期、質(zhì)量等再重大問題的，勺應在充分維護誦業(yè)主權益的基寒礎上妥善處理宜，并及時報業(yè)釀主備案核定。蟻3.伯9涉建設管理單位壯必須客觀全面中地報送各類報鐘表及各種數(shù)據(jù)界資料，在此過圖程中若出現(xiàn)遲就報、漏報、重狀報、錯報等違棍規(guī)違約行為，息業(yè)主有權在建慶設管理費中扣些減一定數(shù)額的將款項，扣減具環(huán)體數(shù)額由業(yè)主抵視情況而定；增若建設管理單咬位上述的違規(guī)咽違約行為涉嫌伏觸犯刑律或應美受行政處罰，濱則移送有關機禾關處理。青3.1將0糞在合同期限內(nèi)屑或合同終原止舊9徑0滋天內(nèi)，未征得扭業(yè)主同意，不渴得泄露與本工菜程和本合同有躲關的保密資料衛(wèi)。棕3.11湖躺建設管理單位劃按投標文件及它合同約定，在割合同簽訂完成增一個月內(nèi)派駐邀項目技術負責狠人駐業(yè)主辦公綿室，協(xié)助業(yè)主暴完成本合同所飄約定的委托服樣務各項業(yè)務。卵建設管理單位夸按投標文件要思求擬派技術負務責人經(jīng)業(yè)主審邊核、評價不滿敞足技術管理要逐求，應立即更貞換直到能提供今業(yè)主認為合格涼的技術負責人毒為止。如簽訂隙合同后三個月識內(nèi)建設管理單丑位仍無法提供五業(yè)主認為合格丈的技術負責人雷，業(yè)主有權根方據(jù)基建辦相關焰管理規(guī)定對建乖設管理單位進進行處罰；或根械據(jù)合同的約定駕要求，建設管黃理單位承擔違見約責任，如果鮮問題嚴重構成煩根本違約的，剃業(yè)主有權解除周合同。漫3.12傲合同生效后，塘建設管理單位漫應履行合同義困務及參建單位含職責，并視為照接受及認同業(yè)飽主各項相關建然設管理規(guī)定。社如建設管理單叉位若未達到業(yè)具主相關建設管曾理要求，業(yè)主昌有權依據(jù)相關辜管理辦法要求蒙建設管理單位疤承擔違約責任鵝及賠償損失。歷3.1國3牢建設管理單位遣應每月（或根誠據(jù)業(yè)主另行要射求的時間頻度該）向業(yè)主提交良項目推進的專撫項情況報告。右3.14范低業(yè)主根據(jù)項目鵝服務情況要求映約談建設管理躍單位法人的，講建設管理單位拋法人應積極配歸合。燒第四渠章林遮業(yè)主的職責豬在本項目建設助實施過程中，像業(yè)主應當積極駱配合與支持建共設管理單位的完工程管理工作告，業(yè)主主要負植有以下職責：完1戴、工程組織工勺作卸1.戴1蘭負責工程的立湯項，負責建設販工程項目建議惱書、可行性研宿究報告的編制羽、評審。母1.寧2喝負責審查工程系建設總體計劃幅及建設管理工三作大綱。鍬1.感3榴負責審查工程巾設計工作管理打規(guī)劃和信息管酸理系統(tǒng)。狠1.絕4尋負責籌集工程嘩建設資金。責1.宋5英確定建設管理后模式。尾2奴、工程前期階沫段工作渠2.疏1蕉配合建設管理薯單位進行工程嚇征地拆遷的管煌理與協(xié)調(diào)，配肚合建設管理單盤位辦理土地移敘交手續(xù)，負責溪提供有關征地麗拆遷文件和資去料。艷2.形2侵配合建設管理躲單位辦理與工央程建設實施必冤需的規(guī)劃、國等土、征地拆遷塘、交通、施工防、消防、道路不照明、電力管安廊、環(huán)保、環(huán)乞衛(wèi)、綠化等部剩門的報建、報隊批工作及施工蟲圖報建工作。筒負責統(tǒng)籌與本兩工程同步實施釋的各種市政配畜套設施（如供川水、煤氣、電汗力、電信等）胡的信息交流及逃建設管理工作絮。團2.鏟3上配合建設管理笛單位做好本工草程實施需涉及席到的地震與地默質(zhì)災害危險性意評估及環(huán)境影揪響評價等有關永前期論證工作晶，配合與上述異有關部門的報秧批、協(xié)調(diào)及聯(lián)約絡工作。蜘2.鐘4跟負責協(xié)調(diào)工程檔前期工作中各弱相關單位之間忘的關系。憂2.聾5縣負責組織協(xié)調(diào)洞建設用地的勘順測定界工作，仙并負責辦理合冰法用地手續(xù)。澡2.腥6靈負責總體協(xié)調(diào)態(tài)各種規(guī)劃、國搞土報建等批復維意見的信息交序流與共享工作伍。支3揮、工程招標工底作井3.星1柔審定建設管理名單位擬定的招兄標項目、招標吧計劃（方案）僅、招標方式等共。朋3.燦2尸負責審定各類夕工程招標文件侵（含評標、定耀標辦法），審剃定評標委員會唯業(yè)主專家名單鐘。委業(yè)主可視實際致情況派員出席歇評標等會議，梢業(yè)主對違規(guī)操竟作的評標結果罵和中標人有最潑終否決權，并險根據(jù)評標結果諸依法確定中標圣人并核發(fā)中標邊通知書。把3.舅3似參與審查投標禽單位資質(zhì)和條躍件。他3.屑4拴負責簽發(fā)招標驚信息和投標邀盈請書。護3.尺5賽定標并核發(fā)中榨標通知書。脂4荷、工程合同管擾理工作盾4.1門若審定本工程的屬相關合同管理作辦法，并監(jiān)督灶履行。漢4.僵2遲審定并簽訂本狐合同涉及的土彎建項目和各專統(tǒng)業(yè)系統(tǒng)的設計籠、設計咨詢、映施工、監(jiān)理、棍供貨及其他相序關的專業(yè)合同碗。壯4.3陰補審定建設管理秩單位提交的合埋同付款方式，傭?qū)徍撕炚J付款趟憑裁證閱,語并負責與財政扇等相關部門進環(huán)行協(xié)調(diào)。秘4.泳4訓參與有關合同滾的談判、簽訂如、履行、變更苦以及索賠等合鉗同管理工作。夢5仁、財務管理工寄作堂5.乒1錘按照國家和地貝方的財務管理電制度和規(guī)定，政對工程進行會賊計核算，按照即財務、會計要押求歸檔。內(nèi)5.說2碧根據(jù)國家有關霉規(guī)定，負責做雕好本工程的財筍務決算工作。武6怨、工程設計階霜段工作莊6.寧1冤負責組織工程進概算、預算、鬧結算以及決算嬸的財政投資評檔審工作。澡6.油2容負責本項目工將程量的最終審早定。歐6.俯3末負責組織工程扶技術攻關和相探關課題研究。棟6.菌4劫負責組織不同賴工程項目、不蘋同設計單位之氣間的技術協(xié)調(diào)圍工作。陰7檔、工程實施階殊段工作眾7.尿1煌負責審定涉及鞏工程投資、建礙設規(guī)模與標準消、建設工期等錄重大問題及其浴變更事項。皂7.信2腦負責相應職責民范圍內(nèi)的工程良實施階段的投棄資控制。超7.2.鮮1假負責相應職責懼范圍內(nèi)的工程均施工期間變更姿設計管理工作漫。景7.2.樓2斜審定工程量和差工程款項的支疊付，并負責協(xié)另調(diào)支付工程款笑項的財政等相慧關部門，并按扔照廣暢州帶xx妄x撐沙區(qū)有關財政悲資金集中支付羽規(guī)定辦理審批沈程序與付款手微續(xù)。求7.坡3棵審定工程建設片計劃和工作進朋度表，并在工史程建設過程中灶監(jiān)督落實。晚7.僚4扒參與工程實施惱階段的質(zhì)量、筆安全控制。組7.4.浴1鄙及時核撥建筑躍工程質(zhì)量監(jiān)督是檢驗費。莊7.4.平2帶負責申領《建有筑工程施工許塔可證》。牽居涌積極參加有關走工程會議，并剪配合工程實施殊各參與或相關扁單位、部門（倆含施工、監(jiān)理到、設計、實施批現(xiàn)場相關企事策業(yè)單位、交通騙等）之間的協(xié)符調(diào)管理工作。脖8突、工程竣工階病段的工作潛工程的竣工驗篇收受業(yè)主的監(jiān)穴督檢查。浙8.美1發(fā)業(yè)主應積極參油與工程的竣工壯驗收。胃8.2終淹負責提交工程醫(yī)驗收的有關規(guī)慮定和程序。物8.禮3船審定建設管理性單位提交的工唇程竣工驗收報隱告。雕8.趕4芳審批甩項工程恒的實施。趟9節(jié)、工程竣工后著階段的工作眼9.出1求負責委托使用呈（或運營）單勿位進行運營調(diào)勿試，確保工程銅安全、順利地招投入使用。密9.奶2值作為國家規(guī)定華的工程審計主攔體一方，應積暈極主動配合審插計部門的工作源，并承擔該項咬目業(yè)主職責范朵圍內(nèi)相應的工宵程審計責任。盛9.呆3艙負責審定本工繳程的竣工結算糾，組織財務決奶算工作。洲9.促4丈監(jiān)督工程檔案岔的編制與交付典。殖第五磚章它蘆建設管理單位藏的職責瞞建設管理單位巧應根據(jù)工程建拒設管理的相關超要求（附構件猾1饅），在正式接話受業(yè)主的委托犯至本合同規(guī)定裁的合同終止期者限內(nèi)，認真胖履行本章合同爆條款的職責和誦約定，具體負蚊責本工程的建筑設管理。墨1霞、工程組織工礙作擴1.巡1寫協(xié)助業(yè)主的立摩項工作。積極愁協(xié)助建設工程非項目建議書、鎖可行性研究報四告的編制及組廁織相應的評審善工作。給1.急2策負責制定和完雞善工程建設總掌體計劃及建設釘管理工作大綱池。毀1.態(tài)3悲負責制定工程園設計工作管理糾規(guī)劃和信息管世理系統(tǒng)。跳2環(huán)、工程前期階巡段工作屯2.預1杜在業(yè)主的配合蹄下，負責組織蠶工程征地拆遷走的管理與協(xié)調(diào)客，負責接收工出程用地并辦理階有關手續(xù)，向遇承建單位移交彩工程用地，并墊在市政配套基槳礎設施建設中吃作為主要參與里方開展需涉及刑到的協(xié)調(diào)和監(jiān)桐管工作；負責終工程實施所需敞的管線遷移及追綠化臨時遷移豐工作。概2.映2選負責辦理與工錦程建設實施所柱需的規(guī)劃、國咳土、征地拆遷會、交通、施工剪、消防、道路情照明、電力管籌廊、環(huán)保、環(huán)敘衛(wèi)、綠化等部盛門的報建、報瞎批工作及施工車圖報建。睡積極主動地參堪與與本工程同雁步實施的市政物配套設陪施拳—勺自來水、煤氣扔、電力、通訊宮等相關工程信揉息交流及協(xié)助武配合建設工作厚。侍2.襲3魄負責組織水利斥、航道、鐵路誦、海事、地震驟與地質(zhì)災害危屬險性評估及環(huán)疾境影響評價等贈有關前期論證境工作；積極配朝合業(yè)主與上述熱有關部門的報雀批、協(xié)調(diào)及聯(lián)上絡工作。葉2.吵4鴿應有專人負責妙工程前期工作謙的日常管理，穗積極參與協(xié)調(diào)豈工程前期工作燃中各相關單位盾之間的關系。袍2.5偽終積極組織實施敞建設用地的勘溜測定界工作。睜2.破6升無條件承接業(yè)添主另行委托的廣工作任務（如斷房屋拆遷、管境線遷移等），索相關工作費用暢業(yè)主不再另行脹支付。閣2.7扇膽施工招標前，救負責編制臨建裙的現(xiàn)場布置方絮案報業(yè)主審核抖。施工單位進模場后，指導、盟督促施工單位腦按審定方案進鼓行各類臨設的疊搭建建設工作誤。要3撕、工程招標工金作山根據(jù)《中華人譜民共和國招標軋投標法》系、僅功《建設工程質(zhì)傳量管理條例宵》片(暴國務院令來第旨27錦9句號扒)第、《廣東省實榴施視<藏中華人民共和碎國招標投標這法潮>馳辦法》及國家滑和地方有關法銜規(guī)政策所規(guī)定優(yōu)的質(zhì)量終身制鴉要求，按唇照趟“球公開、公平、似公正、誠實信佩用、科學、擇乎優(yōu)茶”漂的原則，并遵城照《關于印揮發(fā)周<砍廣州市建設工胳程招標投標管控理辦池法決>箭的通知》（穗槳建查筑融[2010]稀6螞9繁號）文件的相預關規(guī)定以及有健關要求負責具隆體開展工程的吊招投標工作。嫁3.批1敢負責擬定招標喝項目招標計劃盜（方案）、招篩標方廁式腰(仇方嚷案柄)采和招標文件等方，并報業(yè)主審乞核確認。奇3.帽2魔負責根據(jù)《關屆于印板發(fā)謀<童廣州市建設工防程招標投標管垮理辦封法去>密的通知》（穗亦建娘筑釀[2010]躺6哨9筑號）以及《關狂于印稿發(fā)近<婚關于加強南沙拼區(qū)（含開發(fā)區(qū)圣）小型工程建育設管理工作通紹知汪>疾的通知》（穗技南奪指裳[2007]起1窩3版號）文件規(guī)定湊選定項目的招啞標代理，并督父促招標代理單瓶位開展項目招循標工作。足3.百3持負責開展具體全項目招投標工捕作田3.3.仍1千負責組織招標衰代理編制并審針查項目的招標牲申請資料、招化標公告、招標沉文件、工程量票清單等資料，慧并對上述資料枯進行認真審核隨，出具審核意呼見后報業(yè)主審園定。羞3.3.母2衡負責組織造價犯咨詢單濁位程/廣招標代理單位救編制項目招標哈限價，并對限侵價進行生認真審核計算迅，出具審核意心見后，報業(yè)主架審定。廢3.3.嶼3佳負責督促招標鵝代理單位做好船項目招標工程酷中的一切上報綁備案工作，做償好與業(yè)主單位昆、上報單位（捧南沙區(qū)招標管渴理辦公室、區(qū)晴建設工程交易救中心）等的溝怪通協(xié)調(diào)工作。目3.3.偵4泛建設管理單位足務必認真嚴謹榴為業(yè)主單位把所關項目招標工抬作，確保項目式依法依規(guī)、公哲平公正開展招蛇標程序。瓶3.3.荷5潛項目招標結束典后，負責督促把并配合招標代屋理、造價咨詢材單位做好項目費招標資料匯編澇、整理、存檔漆等工作。咸4量、工程合同管翁理工作廢4.觀1慮建設管理單位喜對各類合同應性負有管理、審兩核及跟蹤協(xié)調(diào)妙的責任；要建層立各類合同臺莖帳，做好對合協(xié)同核對工作，床定時向業(yè)主報眨送有關合同簽劃訂情況的報表嚷。負責研究建販立本工程的合職同管理辦法，抬并嚴格履行，喘使其發(fā)揮作用露4.揀2皮負責編制本合慕同涉及的土建插和各專業(yè)系統(tǒng)很的設計、設計紫咨詢、施工、褲監(jiān)理、供貨及販其他相關的專菠業(yè)合同，維護川業(yè)主的合法利鈔益，規(guī)避合同銷風險。并作為歷建設管理單位煌方參與簽訂上梨述與本項目實抵施相關的各類芒工程合同。玩4.魄3嗚負責提交合理拔的合同付款方鎖式給業(yè)主審批喉，審核簽認付粱款憑證，要建吃立有效的支付聽臺帳，定期主陡動與業(yè)主方核萍對支付情況。男4.欣4委跟蹤和審查工翅程總投資的變等動情況。置4.矮5尾負責有關合同福的談判、簽訂梁、履行、變更是以及索賠等合皇同管理工作。禮5按、工程設計階糟段工作涉5.群1喜負責對設計單甩位設計進度、老咨詢單位的咨狗詢進度和設計爛質(zhì)量的管理、普咨詢質(zhì)量的管畫理、監(jiān)督與考玻核。姻5.崇2白負責組織工程境設計圖紙的審錄查與評審及對辯設計方案進行吸優(yōu)化等工作。擋5.鄰3每負責組織工程怕設計單位對工是程投資估算、散工程概算和施錘工預算的編制梳進行審查和修繞正；伶積極配合業(yè)主陵組織做好工程稍概算、預算、雪結算和決算的憐財政投資評審知工作。軍5.洋4得負責本項目工卸程量的審核認殘定，負責出具購工程技術規(guī)劃最與計量支付細輛則。帝5.冬5腳協(xié)助業(yè)主組織殘工程技術攻關御和相關課題研敏究。蠶5.良6押負責組織工程擇設計單位根據(jù)翅工程設計評審筑意見，對工程游設計文件進行風優(yōu)化修正。排5.敢7蔬負責工程設計伯文件（包括設捉計圖紙、設計鼻說明、工程概熟預算等）的規(guī)英范管理工作。溫5.殼8拿負責工程設計誘咨詢審查單位頌的管理工作，庫督促咨詢單位躲的投資結算、糖施工概算與施用工圖預算的審世查工作。伍5.職9萬負責協(xié)助業(yè)主踩的規(guī)劃報批、血管線綜合平衡很、國土報批的專工作。頁5.1潛0賢負責督促設計咱單位、咨詢單民位做好現(xiàn)場施蚊工的配合，特濁別是設計人員飾現(xiàn)場到位的管情理。岡5.1幫1索負責督促設計威單位、咨詢單歌位對竣工驗收惱的質(zhì)量評估工閘作，并出具評磚估報告。深6侍、工程實施階驚段工作制6.1江沈負責相應職責屆范圍內(nèi)工程實助施階段的投資技控制。當裳爹負責將工程建稱設成本控制在鎮(zhèn)目標成本內(nèi)，葉重大的成本變塊更須嚴格按照怠《工程變更設急計控制及處理憐程序》（附殲件稻3依）處理；負責卷相應職責范圍裂內(nèi)工程施工期社間的變更設計段管理。劉尺螺遵照業(yè)主及廣漁州寶xx縣x劈沙區(qū)有關財政須資金集中支付撤規(guī)定的付款手嫩續(xù)和審批程序衰，負責工程量馳和工程款項支權付的審核，并甘報業(yè)主最終核毒定。向業(yè)主提例交的各項工程努款申請支付表四，應認真審核同和核對，確保似數(shù)據(jù)無誤?？?.2尾撓負責工程實施叨階段的進度、痕計劃控制。執(zhí)制訂工程建設以計劃和工作進鳥度表，并在工師程建設過程中兵不斷加以完善冬、修正。指導宋和檢查工程的動進展情況和急隆需解決的問題敞，按計劃組織踢實施，動態(tài)跟擾蹤，及時糾偏友，完成工程進聰度目標。拉6.3傘猶負責工程實施停階段的質(zhì)量、幕安全控制。晚督促相關單位且制定完善的質(zhì)沸量、安全保證清體系，并在工載程實施過程中頌使之有效運轉(zhuǎn)址；完成合同約襪定的工程質(zhì)量燃、安全目標，速與工程質(zhì)量、乞安全有關的全鴉部工作均應處譯于受控狀態(tài)。名蒜油督促承包單位承辦理工程質(zhì)量黑安全監(jiān)督申報硬手續(xù)。泄?jié)q釋配合工程質(zhì)量遣安全監(jiān)督機構憐開展工作。對榜歪積極配合與協(xié)柳助業(yè)主申領《奸工程施工許可概證》，并督請教有關建設行政現(xiàn)主管部門及時立核發(fā)《工程施鏟工許可證》。幫劉基督促承包單位既制定組織機構陡、有關人員的再崗位責任制、耽工程質(zhì)量控制快程序和質(zhì)量責杜任制落實等書擋面管理制度，賽并督促、檢查內(nèi)承包單位落實工執(zhí)行。犯賴繭組織審查施工聾組織設計、監(jiān)每理大綱和監(jiān)理驢細則。斑剃到負責對各監(jiān)理罪單位在工程建跪設過程中的監(jiān)恩理質(zhì)量進行控稅制，對監(jiān)理工胃作制度的落實挪進行檢查、監(jiān)隨督。構報類負責對承包商冤施工過程中的伐質(zhì)量進行全過嶺程控制，加強較對質(zhì)量行為和惜質(zhì)量責任制履血行情況檢查，姑加強對建設工寸程結構安全的袍質(zhì)量檢測和原活材料的檢測。袋對在工程實施讓中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量龜問題，視為違深約，視情節(jié)輕溉重，要求責任簽單位、責任人航支摩付峽500提0惠元至唇50伙萬元違約金。橫（對小額合同判而言上限為合季同額）樣黃射負責工程實施曉階段的文明施半工與安全生產(chǎn)壟工作，并根據(jù)找《廣州市建設雨工程施工安全簡責任制》（穗瞇建紀筑雀[2001]嗽7批5還號）和《廣州貼市建設工程現(xiàn)址場文明施工管拜理辦法》（穗首建疏質(zhì)弓[2008]蓋93徹7產(chǎn)號）對承包商知的安全文明施倉工責任制度的蜜落實貫徹進行腎檢查監(jiān)督與考頑核。滴6.4胃艇負責召開有關瘡工程會議，負辨責工程實施各裕參與或相關單仙位、部門（含徑施工、監(jiān)理、確設計、實施現(xiàn)慧場相關企事業(yè)角單位、交通等刻）之間的協(xié)調(diào)吊管理工作。負竊責施工期間交但通組織等協(xié)調(diào)蠟工作，確保交大通順暢。否6.5回國負責工程的知住識和信息管理橡。妥在工程實施期鍬間制定完善高及效的工程建設年信息的采集、挽分析、歸納、綁處理、共享、提決策和反饋系趟統(tǒng)，以利于各頓方掌握最新的劃工程建設情況聲。工程實施后茫建立工程建設音檔案，為今后拍工作提供參考糊和決策依據(jù)。幫6.6茅呼負責與其他建燒設工程交叉作向業(yè)的協(xié)調(diào)管理督，在工程實施飽期間，若本工魯程與其他工程嫁在工作面上存榆在交叉、重疊發(fā)問題時，建設拆管理單位應及百時、主動協(xié)調(diào)岔各相關單位、顏部門之間的關嘆系；管理好交扒叉施工中的工撞作。演7踏、工程竣工階越段的工作勝工程的竣工驗裝收是全面檢驗役工程建設是否洞符合設計要求租和施工質(zhì)量的裙重要環(huán)節(jié)，也到是檢查建設管百理單位及其承多包商合同履行梅情況的重要考開核標準。魚建設管理單位壯是工程竣工驗愁收的主體單位鞭，負責組織工戒程的竣工驗收煤。羞7.1漢錘驗收依據(jù)：例按照國家、廣穩(wěn)東省、廣州市苦及南沙開發(fā)區(qū)懂制定的有關驗曠收規(guī)范與規(guī)定做組織工程竣工時驗收，包括但防不限于批準的刑設計任務書、葵初步設計、施領工圖設計、設梁備技術說明書鄭、施工承包合祝同、協(xié)議、現(xiàn)悔行的工程竣工巡驗收規(guī)范。裳7.2濕境驗收程序：甲按照南沙開發(fā)慮區(qū)制定的有關檔驗收規(guī)定與程嶄序組織工程竣宏工驗收。怒7.3慧并負責提交竣工堪驗收報告，辦名理驗收的一切窄相關手續(xù)，并便向竣工備案部表門備案。住7.4議元建設管理單位莖要確保完成合香同中約定的各書項內(nèi)容，有關艦部門要求整改脹的質(zhì)量問題由斯建設管理單位吸負責組織全部凱整改工作，使麻工程達到國家紙規(guī)定的竣工驗窄收標準。巧7.5置膀甩項工程：悟因各種原因，株一些零星工程華不能按時完成靈的，但不影響尸本工程的正常果使用（或運營賄）時，經(jīng)業(yè)主示批準，可同意吧對主體工程辦兄理竣工驗收手殘續(xù)。建設管理勸單位應妥善處徐理甩項工程的端繼續(xù)實施與主筒體工程驗收、稼使用（或運營柔）的關系，加佛強管理，限期獄完成。塊8絡、工程竣工后緊階段的工作方8.1融都協(xié)助業(yè)主委托聽的使用（或運搶營）單位進行嚴運營調(diào)試，確訴保工程安全、拼順利地投入使成用。推8.2際訊作為國家規(guī)定迫的工程審計主緞體一方，應積較極主動配合審脹計部門的工作需，并承擔合同釘約定的建設管必理服務范圍內(nèi)椒的工程審計責匪任。彩8.3擔夾負責組織本工棟程的竣工結算驕，配合業(yè)主的夸財務決算工作黃。敘8.4辛免負責工程檔案理的編制與交付撞。這章栽建設管理單位摘應按照印第饑8.4.保5棄條的有關規(guī)定教與要求，完整牙地收集、積累科與本工程相關鉤的技術文件資側(cè)料，建立完整第系統(tǒng)的工程檔格案，全面負責讀檔案規(guī)定資料民的管理、編制共、驗收及移交泛工作。裹飲晴建設管理單位糊應建立檔案管啊理網(wǎng)絡，落實侵檔案管理人員社。應有一名技僑術負責人分管木檔案工作；指緩定有責任心、敲懂專業(yè)技術的目人員具體負責擱檔案的收集、商整理和歸檔工紛作；各設計、甚施工、設備供宮貨單位應有專何職檔案管理人缸員。爬篩志建設管理單位牛應制定出工程靠檔案管理辦法庫和實施措施，茶確保工程檔案悔工作與工程建守設進程同步，箏確保工程檔案鹿的完整性、準賓確性、真實性伴與系統(tǒng)性。座策貌建設管理單位喝應負責工程檔繼案編制過程中深的檢查、督促噸和驗交工作，敞負責工程檔案鞭的國家驗收工縮作。覽譜像建設管理單位京應按《建設工帽程質(zhì)量管理條手例》（國務院供第嘗279獸號令）、《城冰市建設檔案管裳理規(guī)定》（建謹設部第末90儉號令）、《建刊設工程文件歸虧檔整理規(guī)范》停（爭GB/T5宏0328-2扎001草）、《廣州市土城市建設檔案昨管理辦法》（孕穗抗府明[1996]唯8附7細號）、《廣州益市建設工程檔貝案編制指南》蛇（試行，幣2002篩年柳6蓄月）及廣州市輩城建檔案館和虜南沙檔案局的挑相關要求，負禍責編制工程檔候案（原件）。哄應在規(guī)定竣工疾驗收后的六個脊月內(nèi)及時向廣際州市城建檔案存館和業(yè)主送交意相應的工程檔朝案。向業(yè)主移服交工程檔案時燙應提供廣州市點城建檔案館的離驗收合格證明拴。留鄰厚建設管理單位斃必須在與業(yè)主開簽訂本合同后高一個月內(nèi)，向價業(yè)主提交工程湯檔案管理負責蔽人、管理員名恒單和檔案管理古辦法；并在設史計、施工、設卻備供貨合同簽臘訂后的一個月罷內(nèi)提交中標單盜位的檔案管理轎人員名單和實霸施辦法。辟8.5蓬確完成本工程建軌設和使用（或悼運營）的移交靠工作喇。雄弱9辣、計劃和統(tǒng)計稼工作糕9.1惹漠做好本工程所捏有資料的收集賀、保管、整理組工作。對業(yè)主茶所需的工程資洗料，建設管理洽單位應及時提芬供，并對資料痛的真實性負責怒。標9.2吹獨按照規(guī)定的格嚇式采用書面形處式維(洗附電子文換檔惹)革向業(yè)主報送與討工程建設實施弓有關痕的信息與問題驟建議。建立工首程建設的日常參匯報制度。繳9.3凈回按有關部門要近求，積極配合酷業(yè)主編報有關液計劃統(tǒng)計報表聰和工程資料。庸9.4戚疊負責做好本項自目的支付財務鹽統(tǒng)計工作，每立月的第五個工頌作日報上一月黎份支付臺帳報嘆表給業(yè)主。句9.5乒獄向業(yè)主提交的蛙各項工程資料謙及工程款申請斗支付表，建設吸管理單位應認抖真審核和核對剃，確保資料和牌數(shù)據(jù)無誤后再廣遞交業(yè)主。周1權0擊、其它授權內(nèi)開容語10.1屯尊在規(guī)定的工程獄質(zhì)保期限內(nèi)，澡負責檢查工程蠻質(zhì)量狀況，組鉛織鑒定質(zhì)量問籃題責任，督促媽責任單位維修天。大10.2服握業(yè)主委托的其福他工作。太第六滋章諒租服務報酬與資罪金的支付使用區(qū)1澡1取、服務報酬與叫支付宇11.1稈旦服務報酬是建否設管理單位根曾據(jù)本合同的約井定，在正式接箱受業(yè)主的委托改至本合同規(guī)定警的合同終止期謊限內(nèi)，組織本絲工程的建設與粱項目管理工作新應獲得的薪酬忍。歲11.2騾矮業(yè)主向建設管株理單位支付的猛服務報酬暫定慌為人民幣萬元蛋，最終以財政槐投資評審核定舞的工程概算（籠不含土地使用談費及遷移補償旬費）為計費基化數(shù)，按照投標隊時所報下浮率斤調(diào)整合同總價牛。如經(jīng)公開招江標選定建設管姓理單位的，下襖浮率按投標文留件中所報費率量執(zhí)行；如屬南標沙區(qū)規(guī)定的小辛型工程范疇，園經(jīng)公開搖珠選繼定建設管理單促位的，取費費蹈率按小型工程侵搖珠中標通知謊書中列明取費鄙標準內(nèi)容執(zhí)行靈?？险鞯夭疬w、管咬線遷移等其他碼專業(yè)部門職責橋的管理工作需卵由建設管理單德位具體組織開季展的，相關的屈工作費用業(yè)主狹不再另行支付算。積服務報酬的支雙付程序為：觸11.2增.1橋疫在完成初步設陣計評審牛后劉3廈0鞠個工作日內(nèi)支期付至服務報酬歇總額某的考10抱%拼；第11要.2.2斑志在概算評審完丑成考后老3輸0妖個工作日內(nèi)支述付至服務報酬帖總額用的博20帆%漁；福11奉.2.3躲顛在完成主體土偉建工程施工招源標后毯的攤3脅0席個工作日內(nèi)支恰付至服務報酬蝦總額蘭的鐵3禽0結％；麗11薯.2.4幅駐工程正式開工猛建設后，當完尤成項目工程量祝的阻2鐮0慢％后瀉的勉3尊0球個工作日內(nèi)支每付至服務報酬仆總額雙的座4史5松％；當完成項善目工程量縫的蠶5粥0閥％后健的命3麥0角個工作日內(nèi)支抓付至服務報酬鵝總額懶的茅6閉0砍％；當完成項沙目工程量摘的繩7記0尚％后豎的咱3摘0憑個工作日內(nèi)支蟻付至服務報酬磚總額招的墳7除0傲％；當全部完招成項目的工程霸量并通過工程藥的初驗收后此的島3雪0禿個工作日內(nèi)支移付至服務報酬尋總額寒的采9已0逼％；竟11.劇2.5柴僅當累計支付的仗服務報酬達到觸應付額虜?shù)馁e9懂0卻％時，業(yè)主將鑒暫停支付捉；猴5腎％的服務報酬惠在工程質(zhì)保期尤滿并通過財政睡部門的財務決襲算評審顯后肝3百0涂個工作日內(nèi)支丈付：余毯下戀5賽％的服務報酬野在合同終止前割，經(jīng)雙方書面奮確認已完成合竊同全部內(nèi)容訊后安3啞0銳個工作日內(nèi)支仔付。侮霉拼各方委托銀行造代付代收有關爛費用。性11.澇2.繁7再本合同費用支惹付按廣州市財趕政局南沙分局掃關于財政資金富集中支付程序摔執(zhí)行。譜1敲2康、建設項目相私關資金的支付績使用原則莖12.1拒夏建設項目相關魂資金的支付使答用應根據(jù)國家鈔財政部《基本授建設財務管理逝規(guī)定》（財愁建抽[2002]粱39繳4粗號）的有關條繭文規(guī)定執(zhí)行。否12.2粒喇建設管理單位亂的服務報酬和芳相關工程建設趟資金的支付使矛用若要求社會版審計，建設管深理單位應積極不配合審計部門家的工作，并承唉擔相應的審計遭責任。國第七高章烈吵工程建設管理拔的其他約定躁1墳3潤、項目管理經(jīng)奶理及人員共13.1累誤項目管理經(jīng)理料莫它為了執(zhí)行本合夠同，建設管理狠單位應指定一劍位具有相關工猴作經(jīng)驗的高級綁職員作為本工辮程的項目管理克經(jīng)理。如經(jīng)公包開招標程序中鵝標的建設管理廊單位，其委派浮的項目管理經(jīng)釀理必須與投標污及其中標的項偷目負責人一致縱。本工程的項尚目負責人為嚴：鍛世。顆召壘項目管理經(jīng)理蝦應被視為已取竿得了充分的授交權，并可全權韻代表所派出方春（建設管理單私位）。甚13.2繡滾人員的更飄換尺嗎寄篩建設管理單位宣應嚴格按照承鳴諾（如經(jīng)公開蛇招標的，則須聲嚴格遵照投標西承諾及其投標欄文件）中的項暑目管理架構表課安排項目管理刷人員，確保人誘員到位，且未喚經(jīng)業(yè)主奧同意，不得隨賤意更換。如有籠必要更換，則曾需姨提物前淺30種垮天橋向業(yè)主申請，桃經(jīng)業(yè)主審核通臘過后，建設管犧理單位應立即洲安排一位具有釀同等資歷、專逐業(yè)及級別的人躲員來替換。旺斬殲任何人員更換幫申請均須以書放面形式提出并象申述正當?shù)母憮Q理由，并同芒時附上替代人斯員的簡歷、資券質(zhì)證書等個人耀資料以便進行陷資格審核，是勸否符合替代條蛋件。如申請未便獲業(yè)主審核通農(nóng)過，建設管理顧單位強行擅自聚變更人員，建漆設管理單位須永按照合同有關縱條款承擔違約取責任及賠償。令1植4釘、工程保險灘14.1紋廚由業(yè)主安排的有工程保險幅針對工程實施韻的具體要求與挑特點，由業(yè)主引安排的工程保東險應按業(yè)主的奔實際指示要求掘進行投保，相煮關工程保險費斤用由業(yè)主支付磚。暫14.2讓爹由承包商安排觸的工程保險師餓棉工程施工承包犯商在工程中使易用的工程設備丑、機械和機具踐的保險由工程蹲承包商自行投巖保安排。辜裙擇承包商所雇員戶工在工程實施贊期間的人身意喂外傷亡的保險急由承包商自行欣安排投保。紗灘飛承包商為工程補提供的設備運轎輸險由承包商鑼自行安排投保銳。虧饑客工程設備承包多商應為其供應變本工程的設備粱投保，使其免糞受一切損失和絲損害；該項保址險的最低限額參不應低于全部滅重診置硬(醬包括運至現(xiàn)艷場盯)積價值。該項保語險應保證每項慮設備運往現(xiàn)場渴過程中以及設品備停留在現(xiàn)場世或附近期間，爽均處于被保險心之中。深央開建設管理單位鳳督促承包商辦對理上述保險。宮14.3自潑建設管理單位繞負責辦理業(yè)主溜安排投保的?？孰U責任范圍內(nèi)祖事故的理賠手蛛續(xù)，建設管理阻單位根據(jù)事故歷性質(zhì)決定向承害包商支付理賠干款的金額，實缸際支付金額與他保險公司理賠廁金額的差額，復用于沖抵建設饒成本。梅14.4退世業(yè)主為鼓勵建夠設管理單位加碰強業(yè)主安排投要保的保險理賠換工作，根據(jù)上森述凱14.功3緊款所述之差額餃，酌情給予建存設管理單位適胖當?shù)莫剟?，如臺果建設管理單牽位因理賠不力畏，給業(yè)主造成祥損失，業(yè)主將征有權主張建設野管理單位賠償祖損失。州1揪5布、工程使用（智或運營）察在工程交付使箱用（或運營）予的三個月前，鋼業(yè)主應委托具味有資質(zhì)、能力橋、經(jīng)驗和業(yè)績芹的使用（或運尤營）單位介入牛本工程的使用目（或運營）前晚期準備工作。規(guī)建設管理單位食在竣撿工驗收時有責愧任和義務配合勒、協(xié)助受托的擦使用（或運營迎）單位做好使繪用（或運營）暢前期交接工作車，并提供工作筋便利。少第八偵章燕女合同一般規(guī)定筍1雨6湖、一般規(guī)定窄16.1嘩鈴本合同文件使逢用中文（簡體族）書寫、解釋隙和說明。璃合同遵循的法潔律：中華人民蓄共和國和廣東鞋省、廣州市的緒有關法律、法春規(guī)。裂合同規(guī)定的貨蘇幣：人民幣。謊16.2何飲知識產(chǎn)權把唱根各方對于由其故編制的所有文民件擁有版權，頂另一方有權為什工程實施和預蘿定的目的使用廈此類文件。蝶段席在合同履行過皆程中，如因工轎程建設需要進依行技術開發(fā)的曬，由業(yè)主作為外技術開發(fā)的委掠托人或委托建喜設管理單位與猜研究開發(fā)單位抖簽訂技術開發(fā)頃合同并支付費肉用，有關知識堅產(chǎn)權由業(yè)主和江建設管理單位脹與研究開發(fā)單么位在合同中約暗定。剛16.3餡網(wǎng)違約責任張任何一方違反貞本合同規(guī)定的男，應承擔違約俯責任，并向守崇約方賠償有關添損失。悶16.4章啟利益的沖突乞絕往除非得到業(yè)主倡書面同意，建綿設管理單位及侄其職員不應獲屆得也不應接受確合同約定以外私的與本工程有濫關的利益和報父酬。臟鎮(zhèn)畏業(yè)主或建設管攜理單位在履行拼合同過程中，環(huán)不得泄露另一興方申明的秘密浸，建設管理單哲位亦不得泄露逃第三方申明的允秘密。久鷹盞業(yè)主或建設管預理單位不得參腸與可能與合同船中約定的另一重方利益相沖突盈的任何活動。鷹16.5膜父通知歇令肌本合同的有關配通知應采用書雨面的形式，并奸從在本合同寫離明的地點收到骨時生效。定攔伯一方在收到另挎一方的書面通搞知后，應根據(jù)童通知中所述內(nèi)孔容的緊急程度膝，在一合理的列期限內(nèi)予以書麗面答復，除雙們方另有約定，盤一般不超礎過恭5路個工作日。勻16.6號哨雙方之間的任緒何通知、公函飲、指示、同意領、批準、證明隙、辦法或決定棟，除另有說明旗者外，均應采馬取書面形式，扔并按照商定的甲方式送達并取亭得收據(jù)證明，物且不應被無拿故扣壓或拖延導。書面形式指票的是任何手寫網(wǎng)、打字或印刷擊資料，包括商綠定的電子傳送礦文件。逢16.7擱摩出版郊在不損害業(yè)主刃權益的前提下差，建設管理單莫位可單獨或與蒜他人聯(lián)合出版塊與工程和服務傷有關的材癢料鉤(字與本工程、本羊合同有關的保端密資料除恩外惱)少。壇16.8吹球不可抗力助悅描本合獲同閃“拒不可抗胞力觀”赤指不能預見、無不能避免并不競能克服的客觀平情況。坡燈萍因不可抗力不烈能履約合同的伏，根據(jù)不可抗絲力的影響，部駝分或者全部免鞭除責任，但法質(zhì)律另有規(guī)定的購除外。坐晃嶄一方延遲履行蓬后發(fā)生不可抗柜力的，不能免逐除相應責任。板傍氧一方因不可抗臣力不能履行合腿同的，應當及竄時通知對方，渣以減輕可能給鍬對方造成的損羅失，并應當在私合理期限內(nèi)提羽供證明。智1特7叮、合同的生效得、開始和完成令、變更與終止蓬17.1釀龍合同生效叫還溜本合同自雙方代代表簽字蓋章配之日起正式生螞效。勿17.2情支合同開始和完壘成勢除根據(jù)合同的溪有關約定可延趟期外，服務必纏須在合同所規(guī)適定的時間或期易限內(nèi)開始和完職成。波17.3鹿攏合同變更局經(jīng)雙方協(xié)商同猴意，可對本合獻同進行書面變骨更或修正補充叛。薪17.4促臘合同終止摸本合同的終止嫩不應損害或影傭響各方依約和棉依法享有及履袋行的權利或義匯務。暢17.5遼理撤銷、暫?；蚣K止島愉掃業(yè)主的通知猜鷹.1林盆業(yè)主可在至喪少牲3沙0充天前通知建設散管理單位暫停江全部或部分服屢務或終止本合咸同，建設管理嗽單位應按通知甲要求停止服務光且將支出減到答最小。細蠅.2迅紋如果業(yè)主認為磨建設管理單位窩沒有正當理由謹而未履行其合辜同義務時，他礦可通知建設管崇理單位并說明列發(fā)出該通知的煌原因。如果設在潛2雁0希天內(nèi)業(yè)主未收硬到滿意的答復資，則他可發(fā)出宜進一步的通知妹，直至終止本役合同，但該進車一步的通知應蜘在業(yè)主第一個速通知發(fā)出哥后宜3鴨5役天內(nèi)發(fā)出。跡貫蠟建設管理單位良的通知浙付款期限在到徒付期屆滿后可季順擋延君9坦0變天。順延期滿勉業(yè)主仍未付款育的，建設管理級單位可暫?；蜃^續(xù)暫停履行復全部或部分的傲義務。當暫停加的行為已觸達據(jù)24嗚2累天后，業(yè)主仍隨未付款的，建隙設管理單位可橡主張終止合同芝。系建設管理單位持在主張以上權頸利時應向業(yè)主帖發(fā)出書面通知鞋。巷益罰合同撤銷、暫撫停或終止引起嫩的本合同建設規(guī)單位管理費等寬相關費用變動執(zhí)的支付原則，懶依照本合同的須相關約定處理醒，本合同無約曉定的，由合同三雙方友好協(xié)商飽予以解決。注1膛8勞、懲履約保證金斷18.1?；贸邪鼏挝恍杼岜劢惶峤唤?jīng)業(yè)主謠認可的履約保餃函作為履約保腿證金，履約保啟證金為中標價鏡的肚1籍0峽％，履約保函工由中國注冊且虹營業(yè)地點在廣意州行政轄區(qū)內(nèi)未的銀行開具，品是不可撤銷的爆保函。如發(fā)現(xiàn)奶承包單位提供炸虛假銀行保函接，發(fā)包人將取摘消其中標資格揉，并追究法律喊責任。筒18.2議茫履約保證金的諷有效期襪履約保證金的僻有效期從合同瞞簽訂直至項目鞠竣工驗收合格建，竣工結算完鋪成且工程質(zhì)量弊保修期滿之日喇止。走18.3拒相履約保證金管武理具體按照《閉區(qū)基建辦關于嚴印發(fā)遭《藝xx膨x鐘建設項目履約盼保證金管理規(guī)距定》的通知》嶺執(zhí)行。膊1喬9劇、爭議的解決閉雙方在履行本下合同的過程中北如發(fā)生爭議，秋應通過友好協(xié)雜商予以解決，萍如協(xié)商不成，廊任何一方均可詢向工程項目所扣在地的法院提符起訴訟。飛第五部認分仙吐教合同附件速附秤件賊1岡澆業(yè)主的要求綁塌蟲業(yè)主對建設管膛理單位的工程碰建設管理要求不主要有以下方詢面：眠1塑、對建設管理爆單位人員組織置機構的要求野2跪、對建設管理替單位工作管理掃大綱的要求餐3蘆、對建設管理活單位加強設計榆管理的要求咬4夜、對建設管理扯單位加強投資論控制的要求軌5擱、對建設管理刺單位加強質(zhì)量晶控制的要求慶6籮、對建設管理識單位加強進度場控制的要求脈7捕、對建設管理辦單位加強安全特生產(chǎn)的要求逗8藥、對建設管理亂單位加強招投勒標工作的要求必9叮、對建設管理筆單位加強合同稱管理工作的要寒求遷1些0走、對建設管理金單位加強工程繞索賠管理工作桐的要求扎l偵l該、對建設管理皺單位加強設備鋤采購工作的要籍求終1笨2偵、對建設管理徐單位加強協(xié)調(diào)術管理工作的要語求燥1償、對建設管理節(jié)單位人員組織桂機構的要求子1.1垂異對建設管理單未位機構的要求站且鐵業(yè)績和成效貌建設管理單位至應保證現(xiàn)時的斯管理技術水平鍛和管理力量，狗與以前的工作森業(yè)績和工作成擾效有良好的繼僑承關系，并且玩有能力使這些眠經(jīng)驗運用到本恭工程的建設實存施中。資膨使專業(yè)配套能力掃建設管理單位走應該配備齊全港、穩(wěn)定、高水關平的專業(yè)技術吐與管理力量，峽并得到業(yè)主的迅認可。夕切決管理水平眾建設管理單位崇應在工程管理欺工作開展過程遍中，全面執(zhí)行侮質(zhì)量保證程序向。在與業(yè)主及愿各相關單位開墾展工作前，編杯制有針對性的登工作接口文件燈，使建設管理復單位所有的管轎理工作，均處兔于受控狀態(tài)。輩壁裕對分包單位的蓬管理忌建設管理單位頑若對本項目的廢專項工程有管億理分包的需求妹，應先征得業(yè)困主的認可，且刷建設管理單位睬應對所有管理矮分包單位遵守干本合同的行為孟負責。建設管丸理單位對管理妻分包單位的行塵為或違約一并赴承擔相應的連悅帶責任。北1.2壽泛對建設管理單倒位工作人員的藏要求蛙1.2.蟻1麥具有與建設管川理相對應的學烈歷和多學科?？鍢I(yè)知識。臂1.2.攔2贊具有豐富的工握程建設實踐經(jīng)該驗。破1.2.閥3茅具有良好的職杏業(yè)道德。節(jié)1.3框爪對項目管理部督的要求派劃百項目管理經(jīng)理緩負責制：建設均管理單位委派移的項目管理經(jīng)聯(lián)理是項目管理嬌全部工作的負旱責人，是建設燈管理單位工作泡的責任主體，戒是實現(xiàn)綜合目拾標的主要責任看者，建設管理率單位的組織機屑構應形成以項地目管理經(jīng)理為砌首的高效能的熟決策指揮體系關；臨構戰(zhàn)實事求是籃：遼xxx天建設工程建設抓管理模式水（包括投資、蜜建設、運營、駐監(jiān)管等環(huán)節(jié)）鏡尚待進一步磨跨合和完善，在能這種環(huán)境下，尋要求建設管理估單位在工作開外展中尊重事實慈，任何指令、記判斷應以法律真和事實為依據(jù)拿；李振筋預防為主：由語于本工程的復怕雜性、重要性廳，要求建設管匪理單位開展工塘作時把重點放喚在拾“倉預群控竟”淹上，在制定工阿作計劃、實施俯項目管理過程查中，對工程投春資、進度、央質(zhì)量控制中可輩能發(fā)生的問題購要有預見性和技超前的考慮，味加強事前控制糠力度；襖懇遇誠信服務：依所照既定的程序縣和制度，認真哭履行，謹慎工密作、勤奮工作槍，為業(yè)主提供約誠信的服務，呆維護業(yè)主利益籃。副為形成本工程材高素質(zhì)的管理埋隊伍，項目管憶理部配備的人族員應具有合理脾的專業(yè)結構、義合理的技術職討務和職稱結構混，并具有充足季的高效率的管龜理人員。女瞇外針對本工程建錯設實施的項目祝管理部應按照周本合同的有關磨規(guī)定和要求，逼制定嚴格的現(xiàn)名場作息與辦公穩(wěn)制度，根據(jù)工鍛程實施進度，趙原則上保證朝泡九晚五的工程秀現(xiàn)場辦公作息詢時間，并在特握殊情況和要求贏下可作靈活調(diào)內(nèi)整。楊2賽、對建設管理羅單位管理工作以大綱的要求歪2.1出極對建設管理單旨位工作大綱的盾要求莖其基本內(nèi)容應艷當包括：工程赤說明、目標規(guī)進劃、職責關系療、項目結構分虧解、組織結構嚷、建設管理單頸位工作義務、銳目標控制、管礎理協(xié)調(diào)工作程廣序。欲工作大綱應具而有針對性，對驕本工程的特殊昆情況和普遍情飾況進行剖析，罰充分領會業(yè)主佳的建設意圖，淡結合本單位的鄙管理體系，真漏正起到指導建渡設管理單位工壟作的作用。寶工作大綱是針糾對本工程來編莖寫的，而工程參的動態(tài)性較強增，決定了工作嚇大綱具有可變江性。所以，要晌隨著工程項目賤展開進行不斷幅地補充、修改蛋和完善，目的督是使工程項目獄的實施能夠在午有效控制之下切。弱工作大綱在編委寫完成后，需洽要得到業(yè)主的請確認或備案。杰業(yè)主將據(jù)此監(jiān)司督、檢查與考邀核建設管理單裂位的工作。卸2.2扔承工作大綱的內(nèi)卻容置建設管理單位粱提交的工作大屠綱內(nèi)容應精簡窗，具有可操作基性，主要包括在以下內(nèi)容：骨盤期工程項目概況碎；像媽吊建設管理單位德的工作內(nèi)容根減據(jù)本合同的有河關委托服務范施圍與職責來開厭展；曠宜桶投資控制，包踏括投資目標的脂分解、投資控惱制的流程與措狹施等；摔賢玩進度控制，包黃括項目總進度墊計劃、進度計沙劃目標的分解圖、進度控制的案工作流程與措講施、關鍵進度是節(jié)點的推進與抖考核等；際營礦質(zhì)量控制，包皆括質(zhì)量控制目陡標的描述，質(zhì)今量控制的工作周流程與措施等歐；孟蹦冰合同管理，包蒙括合同結構、炮合同清單、合模同管理的工作杰流程與措施、嘗合扭同執(zhí)行情況的捎動態(tài)分析、合膏同爭議與索賠遮程序，有關合栗同管理的表格屬等；濕掘好信息管理，包暢括工程建設的奶信息流程及相難應的制度、信油息分類、信息堵管理的工作流獄程與措施等；等喉勻工程建設安全往管理與文明施斥工管理；沙可靠工程風險管理裕；候舉快組織協(xié)調(diào)，包涌括與本工程有捉關的內(nèi)外單位變情況分析、協(xié)位調(diào)程序等；件潔聰建設管理單位意的工作機構、項職責分工等；寒敢乒建設管理單位蘭工作內(nèi)外制度板，比如變更處桿理制度、施工輝現(xiàn)場緊急情況光處理制度、工制程款支付簽證嗓制度、日常作嗽息辦公制度、顆上報業(yè)主的周壯報月報制度等胡。貸3害、對建設管理隸單位加強設計疤、咨詢管理的娃要求計加強設計管理零是提高工程質(zhì)魚量、降低工程搬投資、加快工塌程進度的關鍵曬和手段。建設慕管理單位的職都責是加強設計柏管理，重點檢踩查落實：崗3.1磚陷方案階段再歡疲在減少拆遷的陶前提下確定平乓面線位；冷傅昨比選各種軟土端路基的處理方鑼法；草濱寶積極主動征求宏規(guī)劃、水利、僚航道部門的意訂見；衛(wèi)3.務2螺初步設計階段扔擁你對勘察資料進錫行核查，確保?；A資料的質(zhì)哲量、深度和廣繭度滿足初步設束計需要；肯她田核查設計原則露是否體現(xiàn)方案魂設計批文、建暗設單位及其上柔級主管部門的竟要求和批示；系是否符合本項邀目的特點和要專求；開彩憲跟蹤設計全過昏程；掛勁辮為配合招標，瘡要求設計深度亦達到業(yè)主招標至要求。錦3.寨3瞞施工圖階段智蜜嬸對定測、詳勘薪資料進行審查桐，確?；A資喘料的質(zhì)量、深花度和廣度滿足漲施工圖設計需踩要；座吹奧跟蹤設計全過宗程，對設計單政位分批提交的勾施工圖紙設計保文件進行全面冠核查，對設計覺文件的說明部侮分、圖紙部分摧作為重點核查筑內(nèi)容。獨3.4畏嶄施工配合階段迎巖美檢測派駐配合紹施工人員到位艱情況；辜享午對設計變更的本必要性、可行腦性與合理性作弓出評價；房勿烤及時辦理設計粱變更手續(xù)。閣要根據(jù)本工程筋的具體情況，貓明確設計進度惡計劃，以便雙泳方能夠更有效趙的進行設計和奶施工的管理。溫在整個工程的疊設計管理中要梯充分體現(xiàn)以下深幾項原則和指過導思想芽：智“晚以人為本，功灌能合狗理法”桌的原則，保持替該工程的實施蟲建設與周邊環(huán)歪境和土地利用窩開發(fā)相融合，閉走可持續(xù)發(fā)展晴的道路被；郊“挖百年大計，質(zhì)帆量第供一敏”決原則，采用先呀進而又成熟的圍技術，保證設勒計可靠安全；匠工程投資的控天制關口前移，碰優(yōu)化設計方案歉，提高工程投豐資效益，實現(xiàn)漿實際的設計管暈理要求。嗎4或、對建設管理刺單位加強投資腥控制的要求繼4.1敲假建立完善的投洽資控制保證體嶼系，確保將工斬程成本控制在歉業(yè)主要求的目鉛標成本內(nèi)。跳4.2克躁工程設計對項加目投資的影響殿是至關重要的哲，任何建設工羞程均應以設計坡階段為重點進計行工程的投資勇控制。因此，抹業(yè)主要求建設耍管理單位在工豐程設計和施工貫的管理過程中對，必須花大力習氣，認真研究錘分析影響投資駕的重大問題，專努力調(diào)動設計星咨詢單位的積潔極性與主動性承，充分發(fā)揮設鑒計人員和科學標技術的力量，勸實施價值工程贈，不斷優(yōu)化設說計方案，力求雁使大量的設計漸變更消滅在設介計階段，從根袍本上控制投資坐。視4.3臣皆征地拆遷、管盆線遷移等前期桃工作是影響本娘工程投資的另鵝一重要環(huán)節(jié)。歌要求建設管理馬單位加強事前欣、事中管理及粥事后審查。優(yōu)銜化設計及施工防組織方案，減棗少不必要的征咬地拆遷，特別琴是減少不必要什的管線遷移，減切實把前期費犁用控制在目標映成本內(nèi)。慢4.4候靈要從組織、技兩術、經(jīng)濟、合斯同與信息管理渾等多方面采取幼措施進行主動服的、全面的投窮資控制，要注騎重技術與經(jīng)濟計的有機結合，屋要形成投資控資制的運行機制柿，制訂嚴格的鞋工程價款結算古審批程序，做蹄好用款計劃，光合理使用資金誠，提高資金管燥理的水平和質(zhì)訊量。把投資控橡制觀念滲透到批工程建設的各摧個環(huán)節(jié)與各個汽方面中。燕5跡、對建設管理劃單位加強質(zhì)量津控制的要求斯質(zhì)量是工程的膏根本所在，建棒設管理單位對皇本工程的工程耗質(zhì)量，承擔全翅部管理責任。等要求建設管理碰單位采取有力料措施，實現(xiàn)本凈工程的質(zhì)量目臂標。彼5.1愿煤制訂完善的質(zhì)浩量保證體系，報對可能的質(zhì)量陰隱患進行事前打預測和防范。絲5.2牢蔽采用經(jīng)過審查密批準的設計文牧件。顧5.3租丹應向第三方提閱供真實、準確顧、齊全的有關非資料。羨5.4逐際不得明示或暗屑示第三方違反擦工程建設標準各，不得使用不濫合格的材料、緣構配件和設備埋，降低建設工夕程質(zhì)量。凡5.5熱削在領取建設工奔程施工許可證相或開工報告前狠，應當按照國伯家有關規(guī)定辦香理工程質(zhì)量監(jiān)稿督手續(xù)。應5.6戚戶收到建設工程款竣工報告后，擱應當組織設計伍、施工、工程鄉(xiāng)監(jiān)理等有關單斜位進行竣工驗益收。舊5.7憐覆如建設管理單睛位不履行上述摩要求的工作，仁業(yè)主將按照本功合同附執(zhí)件萬4容的相關實施細葵則，要求建設涂管理單位承擔伶相應的責任；油如建設管理單眉位有違反《建招設工程質(zhì)量管轎理條例澡》盯(扎國務院令舟第舞27呼9喜號縫)醉相關規(guī)定的行恰為，則交由有合關建設行政主刪管部門予以處訴罰。備6沙、對建設管理母單位加強進度頁控制的要求班制訂科學、合手理、可行的工尾程總體籌劃控偏制目標，建設瞧管理單位要建騰立完善的進度口保證體系，實逗觀本工程的進配度目標。在綜踏合考慮投資、疊質(zhì)量、進度三比大目標對立統(tǒng)絮一的基礎上，播明確本工程進敬度控制目標，水包括工程總目螺標，分步、分侮項工程的分目主標。要建立起歲包括業(yè)主、建宋設管理單位、倒承包單位在內(nèi)釀的以進度計劃炕體系為基礎構律成的工程進度販總控制實施系鉆統(tǒng)，在實施過夢程中要經(jīng)常檢機查實際進度是袍否按計劃要求喜進行，對出現(xiàn)除的偏差要及時阻分析原因，采詢?nèi)【C合性的措匆施，包括組織添措施、技術措賢施、合同措施宣以及經(jīng)濟手段隸進行有效控制宵，從而保證進抽度控制總目標小的實現(xiàn)。腸7獎、對建設管理奧單位加強安全根生產(chǎn)的要求回建設管理單位膝負責對本工程抹建設期間的安姨全管理。要求賺建設管理單位繞采取有力措施眾，應使本工程笛建設期間杜絕斯重大安全傷亡物事故的發(fā)生。笨如因建設管理貍單位采取的措甜施不力造成安銹全事故的，建詞設管理單位應添承擔相應的責尿任。校7.1苗懸重大安全事故文根據(jù)建設部《錫工程建設重大半事故報告和調(diào)棍查程序規(guī)定彼》第(據(jù)建設部室第占3筒號瓶令猶)捐來認定。殼7.2查睛建設管理單位祝在管理過程中門，應嚴格執(zhí)行學各級政府對安布全工作的相關擦規(guī)定，對安全舟生產(chǎn)責任制、書施工現(xiàn)場管理苗、溝槽及基坑惰開挖、現(xiàn)場防暖火防爆、腳手箏架安全、起重逗設備及機械設諷備的安全、現(xiàn)券場電氣管理、存房屋拆除安全邁管理、高空作罵業(yè)等采取有效評管理手段，杜據(jù)絕事故的發(fā)生蒼。登7.3莖仙建設管理單位乘應實施的安全媽防范行為：劫荒睡貫徹執(zhí)項行凡“哪安全第一、預夫防為碗主梳”默的方針，遵守慨安全生產(chǎn)的法凡律、法規(guī)以及得各類安全生產(chǎn)鑰的規(guī)章和標準秤；煮移惠督促施工單位菜事先編制嚴密疾的安全控制計銹劃，分析項目刑在各個階段中值，會帶來哪些攏不安全因素與膚隱患，相應的瑞有哪些可靠的調(diào)安全防范措施?。还习媾浜腺|(zhì)量安全姥監(jiān)督部門建立喂整個項目的安勿全生產(chǎn)責任制鑒和管理網(wǎng)絡，乎制定安全管理耐的程序；撿爐夏督促施工單位篇落實安全生產(chǎn)尾的組織保證體垂系，建立安全明生產(chǎn)責任制，蠢簽訂安全生產(chǎn)槐協(xié)議書；杠子啦配合質(zhì)量安全續(xù)監(jiān)督部門檢查活工程承包商主稼要施工機械、杜設備等的技術話性能及安全條能件；炒穩(wěn)伯督促施工單位六進行安全生產(chǎn)抽教育，對所有史操作人員進行捷安全技術交底香；企場睛審查施工方案拔及安全防護措疼施；檢查安全箭技術措施和勞秩動保護措施的膀落實情況；臺楊攻監(jiān)督檢查施工乓現(xiàn)場的消防工抹作、冬季防寒櫻、夏季防暑、區(qū)文明施工、衛(wèi)肆生防疫等工作鋤；勺誕丘定期、不定期擁組織安全綜合棉檢查，檢查安奔全隱患，提出永處理意見并限驕期整改；發(fā)現(xiàn)律違章冒險作業(yè)恨、發(fā)現(xiàn)隱患的初要立即停工整司改；挺7.4膨瓦建設管理單位滿應負責本工程擋的治安、綜合句治理、衛(wèi)生防撐疫等安全工作穿。撇7.5象輝建設管理單位討有義務定期將誦工程安全生產(chǎn)易的動態(tài)向業(yè)主漆上報。杯8暮、對建設管理正單位加強招投繡標工作的要求育工程招標是一塔項綜合性的技巖術經(jīng)濟活動，號涉及面廣、程饞序復雜、是工冒程建設管理中讀的一個重要環(huán)霸節(jié)。為此，建心設管理單位要壓根據(jù)業(yè)主的授才權范圍和要求喪，嚴格按照國件家和地方招標暴投標法的有關謊規(guī)定，認真實沿行悠“祥公開、公正、好公平、誠實信濕用、科學、擇銀優(yōu)駝”情的原則，嚴格密對潛在投標人衣的資格進行把紫關、審查，精殲心組織開標和掃評標工作，在誕制定評標辦法胞和組織評標過膏程中努力做到殿招標、評標、伴定標的三分離伐，防止工程招啄標中腐敗觀象椅的產(chǎn)生，切實爆維護工程建設搬參與各方的權傾益，提高工程待的投資效益，刮保證工程質(zhì)量源。招標工作的肺全過程須對業(yè)熟主公開、透明騾，并應業(yè)主要買求向業(yè)主提交緣相關專題報告耍。淡建設管理單位丈在招標過程中耐應避免下列行留為：抓8.1字元有條件和按有丑關法規(guī)規(guī)定需劫要公開招標的撫，不實行公開段招投標，規(guī)避綁招投標；歷8.2哥列在招標文件之橡外，向業(yè)主隱陸瞞，暗中要求渾投標單位作其汗他的不合理承醉諾；壁8.3忽外以不合理條件毅限制或排斥潛搭在投標人，對要潛在的投標人該實行歧視性待繭遇，強制投標喝人組成聯(lián)合體灘共同投標，或鍛者限制投標人蠢之間的正當競窯爭；伐8.4嗽導向他人透露可乖能影響公平競?cè)~爭的有關情況少；篩8.5現(xiàn)立合同談判中，夠暗中抬高合同客標的，損害業(yè)聚主利益；照8.6創(chuàng)朽招投標過程中筒有其他不合法寧行為，損害業(yè)暮主利益。兼9旋、對建設管理欺單位加強合同趣管理的要求較本工程建設實范施的各方都是錢獨立承擔民事壟責任的主體，舅各方之間的關丘系均為經(jīng)濟關鉛系和合同關系滿。在整個工程扎的建設管理過貼程中，建設管娛理單位的基本雕任務是對工程匹的三大目禮標合(穴投資、進度和釀質(zhì)束量蛙)籮進行控制，而他控制的依據(jù)是威合同，合同管驚理涉及到簽約軋各方的權利、禮責任和利益。趟因此，要始終半把合同管理放宣在項目管理的戀核心地位。按9.1股曠要把合同管理債與投資控制有年機地結合起來仔。章提高合同的履射約率是合同管別理的核心，也主是投資控制的潮前提。首先，屢要求每一個合刊同中，凡是涉稿及到投資、質(zhì)累量、進度的內(nèi)湯容，都需要作理出明確、具體之的規(guī)定，盡可兔能的定量化，個避免歧義和爭希議。其次，在掌合同中要對合愧同目標出現(xiàn)偏鳳差后的情況作贊出明確、具體斥的規(guī)定和措施闊。覽9.2維隊要把合同管理之與招標工作有遮機結合起來。躲合同管理并不隱是在合同簽訂菠之后才開始的慌，招投標過程管中形成的文件為都是合同文件尸的組成部分。臥因此，應在招悔投標階段就要洪求具有強烈的驟合同意識，保闖證合同條件的攪完整性、準確于性、嚴格性、碗合理性與可行視性。例9.3漠優(yōu)要把合同管理弄制度化、法制龍化和信息化結搶合起來。湖市政工程建設倚需涉及到諸多川不同部門不同鬧類型的合同。僑因此，要求改乖變應用行政手快段和方法來組榜織和管理工程歸建設的傳統(tǒng)模煎式，而需要更銅多地運用經(jīng)濟搭手段、法律手警段和現(xiàn)代化工將具來加強合同燈的管理，提高男合同管理的效灑率和水平。移9.4緞酬建設管理單位結要及時地與各佛方簽訂合同，化要建立各類合雅同臺帳，做好氏對合同核對工候作，定時向業(yè)風主報送有關合燙同簽訂情況報著表。析1今0捏、對建設管理喚單位加強工程塌索賠管理的要察求蚊10罪.1易揀索賠是工程承戰(zhàn)包合同履行中準，當事人一方軌因?qū)Ψ讲宦男腥刍虿煌耆男兄讣榷ǖ淖擦x務，或者由搭于對方的行為嚼使權利人受到調(diào)損失時，要求逗對方補償損失密的權利。河10涉.2奴多建設管理單位汁盡可能避免索腿賠事件的發(fā)生萄，應避免被承偽包商索賠，若尤承包商提出的禿索賠要求經(jīng)核未實屬建設管理抬單位失職，業(yè)景主將追究建設掘管理單位的責玉任，并要求承軌擔相應的經(jīng)濟妄責任，有關賠賴償金、違約金濱、補償金等將經(jīng)在建設管理單嗚位服務報酬中光扣查除哈(窯金額最多不超緞過服務報追酬瘡)吳。指10.3社鼓建設管理單位良應對可能發(fā)生盒的索賠進行預饑測，及時向業(yè)枝主報告，盡量票采取一切措施奴，進行補救，慰及時啟動反索膽賠程序，避免盯索賠事件的發(fā)遇生。歸10.4捉徒建設管理單位窮必須注意工程燥資料的積累，屑積累一切可能鞋涉及索賠論證軋的資料，留下跌書面資料，建位立嚴密的工作由檔案和日記，酬以事實和數(shù)據(jù)統(tǒng)來處理索賠事誠件。鋤10.5和恥及時、合理地漁處理索賠，不敵使矛盾擴大化痛和復雜化。世10.6糧享加強主動管理設、事先管理，藥減少工程索賠望。稿1技1貝、對建設管理石單位加強設備索采購管理的要豬求（若有的話政）矩設備采購工作炭的質(zhì)量和效率符關系到工程建辯設的質(zhì)量、進看度和投資。建勝設管理單位要倡認真總結研究室以往工程建設歐管理過程中的走有益經(jīng)驗，探別索新思路、新掃舉措，采取科柏學、嚴密的招恐標辦法和措施責，達到以經(jīng)濟摘合理的資金成鄉(xiāng)本，高效、及不時地采購到工樸程所需要的高梁標準、高質(zhì)量格的設備物資。爽設備采購的計苗劃要與工程建辮設進度、設備朗性質(zhì)、安裝、申調(diào)試、試運行暴的周期相適應黨，并努力遵循巖以下幾條原則轟：同類設備合暢并原則；基礎尋設備材料優(yōu)先興原則；非標準豎設備優(yōu)先原則季；不同類型設僵備盡可能分包躍處理原則；象設備采購招標抽過程中要堅持令有效競爭的原冊則，要做好廣坑泛的市場調(diào)查釋研究工作，嚴煉格審查投標者屋資格，使投標衣競爭者在合格嫩的信譽好的供若應商之間進行冷。要堅持競爭勞性與可靠性相為結合的原則，袍合理、統(tǒng)一地悉制訂技術指標橋和標準。渣1怠2嬸、對建設管理棕單位加強協(xié)調(diào)蛾管理工作的要豎求印工程建設管理增中的統(tǒng)一組織醬協(xié)調(diào)工作是建不設管理單位的寨一項重要職能誘。由