淺談ERP中西會(huì)計(jì)制度處理上的差異國內(nèi)外ERP的不同處理

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔國內(nèi)外ERP的不同處理ERP（EnterpriseResourcePlaning），中文譯作“企業(yè)資源計(jì)劃”是20世紀(jì)90年代以來逐漸成熟起來的一套現(xiàn)代企業(yè)管理思想。其基本思想是采用計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等企業(yè)行為進(jìn)行有效管理，以使企業(yè)的各種資源都按計(jì)劃合理調(diào)配，以達(dá)到減少浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)行效率的目的。

目前國內(nèi)企業(yè)中購買了ERP軟件的不少，但真正實(shí)施成功的卻不多。許多企業(yè)花大價(jià)錢購買ERP軟件，花很大的精力來實(shí)施，最終卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的。分析ERP實(shí)施失敗的原因，一個(gè)重要的方面是由于中西方會(huì)計(jì)制度存在的差異。目前可供國內(nèi)企業(yè)選擇的ERP軟件，大多數(shù)是國外的著名ERP軟件漢化后的產(chǎn)品，基本上沒有為中國企業(yè)做特殊的修改。ERP軟件一般包括采購、庫存、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等模塊，除財(cái)務(wù)之外的其他模塊的實(shí)施一般沒有什么問題，即使有也不是軟件本身的問題，因?yàn)樵谶@幾方面國外和國內(nèi)基本上沒有什么大的差別。問題出在財(cái)務(wù)模塊上。

由于軟件是為國外企業(yè)編制的，其財(cái)務(wù)模塊也是按西方會(huì)計(jì)制度編寫的。由于中西會(huì)計(jì)制度存在的差異，國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施ERP軟件的財(cái)務(wù)模塊時(shí)往往會(huì)面對(duì)種種困難。只有弄清ERP軟件中會(huì)計(jì)思想與中國會(huì)計(jì)制度的差異才能正確估計(jì)面對(duì)的困難，找到最合適的解決辦法。

本文的目的并不打算在理論上闡述中西會(huì)計(jì)制度的差異，而僅僅希望通過幾個(gè)較典型的例子而使讀者體會(huì)在具體問題上中西會(huì)計(jì)制度處理上的差異：

一、對(duì)于“貨到票未到”的處理所謂“貨到票未到”是指企業(yè)在采購過程中，采購的原材料先到達(dá)企業(yè)，而采購發(fā)票要滯后一段時(shí)間才到。對(duì)于這種情況，中國企業(yè)會(huì)計(jì)處理的方式有兩種，一種是根本不入帳，另一種是月底“暫估入庫”，月初“紅字沖回”。對(duì)于第一種方式，財(cái)務(wù)部門的處理比較簡單，并可以通過財(cái)務(wù)與倉庫的對(duì)帳來體現(xiàn)“貨到票未到”的數(shù)量。由于財(cái)務(wù)帳無法正確反映企業(yè)的庫存情況，容易造成帳實(shí)不符，并且如果允許車間領(lǐng)用未記財(cái)務(wù)帳的原料，則財(cái)務(wù)的原材料帳上容易出現(xiàn)紅數(shù)（即庫存數(shù)量為負(fù)數(shù)）的情況。

對(duì)于被廣泛使用的第二種方式，雖然在數(shù)量上不會(huì)出現(xiàn)紅數(shù)，但當(dāng)庫存數(shù)量比較少時(shí)，容易造成庫存成本的異常。例如某企業(yè)原料A的庫存數(shù)量為0，采購了100噸，入庫時(shí)單價(jià)暫估為100元/噸，車間生產(chǎn)領(lǐng)用了95噸，按單價(jià)100元／噸記帳。第二個(gè)月采購發(fā)票送達(dá)，單價(jià)90元/噸，則剩余5噸的單價(jià)是（90元＊100噸－100元＊95噸）／5噸=-100元/噸。也就是說如果誰領(lǐng)用剩余的5噸原料，每噸要倒找100元。在這種情況下，必然會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。在ERP軟件中體現(xiàn)的西方會(huì)計(jì)采取了一種截然不同的方式，它認(rèn)為“貨到票未到”是一種比較普遍的情況，并為這種情況專門設(shè)定了一個(gè)帳戶，稱為“應(yīng)付憑證”。當(dāng)采購的原料入庫時(shí)借記“原材料”，貸記“應(yīng)付憑證”，當(dāng)采購發(fā)票到達(dá)時(shí)借記“應(yīng)付憑證”，貸記“應(yīng)付帳款”。即使貨與發(fā)票同時(shí)到達(dá)，也同樣按上述方法記帳。“應(yīng)付憑證”的月底余額在貸方，表示“貨到票未到”的總金額。

發(fā)票到達(dá)后，如果發(fā)票金額與記帳金額不符，則并不調(diào)整“原材料”科目，而是將差額記在一個(gè)專門的科目“庫存調(diào)整”上?！霸牧稀迸c“庫存調(diào)整”科目的結(jié)合就能反映企業(yè)的實(shí)際庫存金額。這有點(diǎn)類似于計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法，但原材料的單位成本又是采用移動(dòng)平均的，只不過采用的單價(jià)有時(shí)是估價(jià)的。

采用這種方法的依據(jù)是認(rèn)為估價(jià)與實(shí)際價(jià)格相差不大，從整個(gè)原材料庫存或長期看，“庫存調(diào)整”科目的總余額接近于0。采用這種方法的好處是不會(huì)引起原材料成本的異常，處理也比較簡單。但一般情況下，所有原材料的單位成本乘以數(shù)量后的總額，與原材料科目的余額存在差異。

國內(nèi)的會(huì)計(jì)往往不能接受這種計(jì)價(jià)方法，也不能接受軟件的計(jì)算結(jié)果。所以ERP軟件的“原材料”科目余額和原材料的單位成本不被會(huì)計(jì)記帳采用，而僅僅作為參考。

二、對(duì)于采購?fù)素浀奶幚韺?duì)于采購?fù)素?，國?nèi)會(huì)計(jì)一般會(huì)根據(jù)采購價(jià)格，貸記“原材料”，借記“應(yīng)付帳款”，同時(shí)調(diào)整退貨原材料的單位成本。只要退貨材料的單價(jià)不等于庫存中的材料單位成本，則退貨會(huì)引起庫存單位成本的變化。例如，庫存中B材料的數(shù)量為10個(gè)，單位成本6元，以單價(jià)10元采購10個(gè)，則B材料的單位成本變?yōu)?元，總成本20＊8=160元。由于某種原因?qū)倓偛少彽牟牧贤素?，則庫存中的B材料恢復(fù)為10個(gè)＊6元=60元。如果退貨時(shí)庫存中數(shù)量較少時(shí)，就可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)的單位成本。例如，如果B材料發(fā)生退貨時(shí)的庫存數(shù)量為12個(gè)，單位成本為8元，則10個(gè)B材料退貨后的單位成本是（12＊8－10＊10）/2=－2元。

在ERP軟件中發(fā)生采購?fù)素洉r(shí)，按采購價(jià)格減少“應(yīng)付帳款”，但按當(dāng)前庫存的單位成本減少庫存材料成本，差額記在“庫存調(diào)整”科目中。例如，庫存中B材料的數(shù)量為10個(gè)，單位成本6元，以單價(jià)10元采購10個(gè)，則B材料的單位成本變?yōu)?元，總成本20＊8=160元。由于某種原因?qū)倓偛少彽牟牧贤素洠瑒t庫存中的B材料單位成本仍然為8元，記帳方式是借記“應(yīng)付帳款”10元＊10個(gè)=100元，貸記“原材料”8元＊10個(gè)=80元，20元的差額貸記在“庫存調(diào)整”上。

從表面上看中國會(huì)計(jì)的記帳方式好像十分合理，在總金額上也相當(dāng)準(zhǔn)確，但當(dāng)材料的庫存數(shù)量較少時(shí)，容易出現(xiàn)異常的材料成本，并且處理復(fù)雜。而ERP軟件的記帳方式的特點(diǎn)是處理簡單，其依據(jù)是認(rèn)為采購?fù)素洺霈F(xiàn)的機(jī)會(huì)比較小，退貨價(jià)格與庫存單價(jià)的差距比較小，記錄在“庫存調(diào)整”科目下的差額也比較小，不必做復(fù)雜的處理。

三、對(duì)于產(chǎn)成品的成本核算中國財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算的方式是，月底計(jì)算出全月的材料費(fèi)、工人工資、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等各種成本總額，統(tǒng)計(jì)全月產(chǎn)成品和半成品產(chǎn)量，將總成本按一定成本分配辦法向產(chǎn)成品和半成品中分?jǐn)偅糠謹(jǐn)偢蓛簟＿@種手工分?jǐn)偟某杀竞怂惴绞奖砻嫔峡磥肀容^精確，因?yàn)闆]有留下余額。但這種方法比較粗放，工作量也比較大，往往只能分?jǐn)偟疆a(chǎn)品大類，無法精確核算具體的某種產(chǎn)品的成本。并且在時(shí)間上比較滯后，月初或月中時(shí)無法及時(shí)獲得產(chǎn)品的相對(duì)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，是“事后算帳”的一種成本核算方式。

在ERP軟件中的成本核算是一種自動(dòng)計(jì)算的成本核算方式，每次產(chǎn)成品入庫時(shí)，軟件會(huì)自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的成本，是一種實(shí)時(shí)的成本核算方式。ERP軟件是如何做到這點(diǎn)的呢？原來，ERP軟件對(duì)工廠的生產(chǎn)車間進(jìn)行了細(xì)分，劃分了許多工作中心，每個(gè)工作中心都有一些相應(yīng)的費(fèi)率設(shè)定，當(dāng)某種產(chǎn)品流過某個(gè)工作中心時(shí)，軟件會(huì)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品在每個(gè)工作中心花費(fèi)的加工時(shí)間，從而計(jì)算出產(chǎn)品在這個(gè)工作中心上分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)、制造費(fèi)，當(dāng)產(chǎn)品流過一系列工作中心最后完工時(shí)，將各個(gè)工作中心上分?jǐn)偟某杀纠奂悠饋恚偌由喜牧腺M(fèi)，就計(jì)算出了這個(gè)產(chǎn)品的成本。這種成本核算是一種“實(shí)時(shí)算帳”的核算方式。采用這種成本核算方式，可以計(jì)算出最明細(xì)產(chǎn)品的成本。當(dāng)然采用這種成本核算方式對(duì)工作中心劃分的科學(xué)性、工作中心費(fèi)率設(shè)定的準(zhǔn)確性的要求都比較高，需要有經(jīng)驗(yàn)的ERP專家的指導(dǎo)。

由于軟件是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)自動(dòng)分?jǐn)偟某杀?，到月底必然出現(xiàn)本月所有發(fā)生的人工費(fèi)、制造費(fèi)等沒用分配完或分配多了的情況，如果差額較大，則需要人工分配差額，或者將差額按待處理資產(chǎn)損溢處理。如果連續(xù)幾個(gè)月出現(xiàn)比較大的正向或負(fù)向差額，則需要考慮調(diào)整工作中心的費(fèi)率設(shè)定。

有人認(rèn)為ERP軟件采用的成本核算方式得到的結(jié)果不準(zhǔn)，因?yàn)榱粲胁铑~。實(shí)際上用人工分?jǐn)偝杀镜姆椒ǜ粶?zhǔn)，因?yàn)槿斯し椒ū容^粗放，不夠細(xì)化，雖然在總數(shù)上看好像比較準(zhǔn)，但對(duì)于具體的產(chǎn)品，其結(jié)果遠(yuǎn)不如軟件自動(dòng)計(jì)算的準(zhǔn)確。

通過以上的分析可以看到，國內(nèi)企業(yè)幾乎無法使用進(jìn)口ERP軟件中的財(cái)務(wù)模塊，其財(cái)務(wù)模塊中的數(shù)據(jù)只能作為參考，這對(duì)于企業(yè)花費(fèi)巨資購買的ERP軟件，不能不說是一個(gè)遺憾。由于ERP軟件的財(cái)務(wù)模塊無法使用，國內(nèi)企業(yè)一般同時(shí)使用國產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件和進(jìn)口ERP軟件。由于兩者的數(shù)據(jù)無法共享，同樣的憑證往往要在兩個(gè)系統(tǒng)各錄入一次，這既增加了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，又容易出現(xiàn)人為的錄入錯(cuò)誤，造成兩個(gè)系統(tǒng)的帳對(duì)不起來。使用了兩套系統(tǒng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常在月底花幾天的時(shí)間查賬，以便找到兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)不起來的原因。為了克服這一尷尬問題，國內(nèi)已經(jīng)有財(cái)務(wù)軟件商試圖和國外的ERP廠商合作，將財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件集成起來。這需要雙方都改進(jìn)自己的軟件，相信在不久的將來，一定會(huì)有既符合中國財(cái)務(wù)制度，又包含先進(jìn)的ERP管理思想的企業(yè)管理完整解決方案出臺(tái)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商品采購全過程管理商品采購是商場主要業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。為了保證企業(yè)采購到適銷對(duì)路的商品，必須認(rèn)識(shí)了解采購過程，做好采購業(yè)務(wù)決策，加強(qiáng)對(duì)商品采購過程的監(jiān)督，確保采購工作的圓滿完成。為了科學(xué)地組織商品采購，商場必須根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購機(jī)構(gòu)；根據(jù)商品經(jīng)營范圍、品種，形成商品經(jīng)營目錄;確定采購渠道；進(jìn)行進(jìn)貨洽談、簽訂訂貨合同；完成商品檢驗(yàn)與驗(yàn)收活動(dòng)。(一)建立相應(yīng)的商品采購機(jī)構(gòu)商場的商品采購機(jī)構(gòu)有兩種：一種是正式的采購組織，專門負(fù)責(zé)商品采購工作，人員專職化。設(shè)立正式的采購部門，采購工作專業(yè)化，可以統(tǒng)一規(guī)劃商品采購工作，人員職責(zé)、權(quán)限明確，便于提高工作效率，加強(qiáng)與供貨單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系。另一種是非正式的采購組織，企業(yè)不設(shè)專職采購部門，由銷售部、組負(fù)責(zé)商品采購工作。非正式采購組織一般不設(shè)專門采購人員，而由銷售人員兼職從事商品采購。非正式采購組織由銷售人員參與采購，便于根據(jù)市場商品銷售確定采購活動(dòng)，使購銷緊密連接，但不利于對(duì)采購工作的統(tǒng)一控制管理。(二)制定商品經(jīng)營目錄商品經(jīng)營目錄是商場或商品經(jīng)營部(組)所經(jīng)營的全部商品品種目錄，是商場組織進(jìn)貨的指導(dǎo)性文件。商場制訂商品經(jīng)營目錄，是根據(jù)目標(biāo)市場需求和企業(yè)的經(jīng)營條件，具體列出各類商品經(jīng)營目錄；借以控制商品采購范圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規(guī)格、式樣齊全，避免在商品采購上的盲目性。商場的商品經(jīng)營目錄并不是一成不變的；也根據(jù)市場需求變化和企業(yè)經(jīng)營能力適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整中可依據(jù)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時(shí)間內(nèi)無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當(dāng)增加經(jīng)營品種和采購數(shù)量。商場還應(yīng)經(jīng)常開展市場調(diào)研預(yù)測：分析市場需求變化趨勢(shì)，了解新產(chǎn)品開發(fā)情況，根據(jù)企業(yè)條件，增加市場前景好的商品經(jīng)營。在深入研究市場發(fā)展變化，總結(jié)自身經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整商品經(jīng)營目錄，是商場改善經(jīng)營的重要手段。(三)合理選擇采購渠道商場采購渠道多種多樣，如何從中進(jìn)行選擇呢?我們換個(gè)角度來分析。商場的供貨渠道可以分為三個(gè)方面：一是企業(yè)自有供貨者；二是原有的外部供貨者；三是新的外部供貨者。1．企業(yè)自有供貨者。有些商場自己附設(shè)加工廠或車間，有些企業(yè)集團(tuán)設(shè)有商品配送中心。這些供貨者是商場首選的供貨渠道。商場按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產(chǎn)，自產(chǎn)自銷，既是商品貨源渠道，又有利于形成企業(yè)經(jīng)營特色。有些商品如時(shí)裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進(jìn)貨，批量大、時(shí)間長，不能完全適應(yīng)市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產(chǎn)銷銜接快，批量靈活。有些商場加工訂做的時(shí)裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴(kuò)大銷售的有力手段。2．商場原有外部供貨者。商場與經(jīng)常聯(lián)系的一些業(yè)務(wù)伙伴，經(jīng)過多年的市場交往，對(duì)這些單位的商品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等比較熟悉了解，對(duì)方也愿意與商場合作，遇到困難相互支持。因此，可成為商場穩(wěn)定的商品供應(yīng)者。商場穩(wěn)定的外部供應(yīng)者來自各個(gè)方面，既有生產(chǎn)商，又有批發(fā)商，還有專業(yè)公司等。在選擇供貨渠道時(shí)，原有的外部供貨者應(yīng)優(yōu)先考慮，這一方面可以減少市場風(fēng)險(xiǎn)，又可以減少對(duì)商品品牌、質(zhì)量的擔(dān)憂，還可以加強(qiáng)協(xié)作關(guān)系，與供貨商共同贏得市場。3．新的外部供貨者.由于商場業(yè)務(wù)擴(kuò)大，市場競爭激烈，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，企業(yè)需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品采購的重要業(yè)務(wù)決策，要從以下方面做比較分析：(1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應(yīng)能力和供貨商信譽(yù)。包括商品的花色、品種、規(guī)格、數(shù)量能否按商場的要求按時(shí)保證供應(yīng)，信譽(yù)好壞，合同履約率等。(2)商品質(zhì)量和價(jià)格。主要是供貨商品質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，質(zhì)量檔次等級(jí)是否和商場形象相符，進(jìn)貨價(jià)格是否合理，毛利率高低，預(yù)計(jì)銷售價(jià)格消費(fèi)者能否接受，銷售量能達(dá)到什么水平，該商品初次購進(jìn)有無優(yōu)惠條件、優(yōu)惠價(jià)格等。(3)交貨時(shí)間。采用何種運(yùn)輸方式，運(yùn)輸費(fèi)用有什么約定，如何支付，交貨時(shí)間是否符合銷售要求，能否保證按時(shí)交貨。(4)交易條件。供貨商能否提供供貨服務(wù)和質(zhì)量保證服務(wù)，供貨商是否同意商場售后付款結(jié)算，是否可以提供送貨服務(wù)和提供現(xiàn)場廣告促銷資料和費(fèi)用，供貨商是否利用本地傳播媒介進(jìn)行商品品牌廣告宣傳等。為了保證貨源質(zhì)量．商場商品采購必須建立供貨商資料檔案，并隨時(shí)增補(bǔ)有關(guān)信息，以便通過信息資料的比較對(duì)比，確定選擇供貨商。(四)購貨洽談、簽訂合同在對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇的基礎(chǔ)上，采購人員必須就商品采購的具體條件進(jìn)行洽談。在采購談判中，采購人員要就購買條件與對(duì)方磋商，提出采購商品的數(shù)量、花色、品種、規(guī)格要求，商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和包裝條件，商品價(jià)格和結(jié)算方式，交貨方式，交貨期限和地點(diǎn)也要雙方協(xié)商，達(dá)成一致，然后簽訂購貨合同。一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳唐凡少徍贤瑧?yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)貨