江蘇某建筑總承包企業(yè)管理制度

****市建筑總承包有限公司管理制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置1、****市建筑總承包有限公司設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及各職能科室(詳見“土建子公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。2、土建子公司組織機(jī)構(gòu)人員編制如下：董事會(huì)11人，監(jiān)事會(huì)5人，經(jīng)理層3人(總經(jīng)理1人，常務(wù)副總1人，生產(chǎn)副總1人)，總工程師1人，辦公室2人，經(jīng)營管理部6人，生產(chǎn)管理部4人，財(cái)務(wù)部4人。土建子公司組織機(jī)構(gòu)圈二、土建分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定1、分公司常設(shè)機(jī)構(gòu)(1)1500人以上分公司：分公司經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理(主管主體項(xiàng)目)1人，生產(chǎn)副經(jīng)理(主管裝修項(xiàng)目)1人，總工1人，財(cái)務(wù)科4人(科長兼總帳會(huì)計(jì)、輔助總帳、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)各1人)，經(jīng)營科5人(科長1人，副科長(主管預(yù)算)1人、業(yè)務(wù)信息員1人、預(yù)算員2人)，技術(shù)質(zhì)檢科2人(科長、技術(shù)助理各1人)，安全設(shè)備科1人，書記1人，材料采購員(科長1人、采購員2人)3人，辦公室1人，電腦管理員1人(兼打字、工時(shí)統(tǒng)計(jì)，特殊情況可另行安排工時(shí)統(tǒng)計(jì)員)，調(diào)度科1人，食堂會(huì)計(jì)2人，倉庫保管1人，炊事員1人，保衛(wèi)2人(兼清潔)，機(jī)電維修1人。(2)800—1500人分公司：副經(jīng)理1人，書記兼辦公室1人，倉庫保管(兼材料會(huì)計(jì))1人，其余人員配置同上。(3)800人以下分公司：設(shè)分公司經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，辦公室(兼書記)1人，財(cái)務(wù)1人，經(jīng)營(兼預(yù)算與材料招投標(biāo))1人。土建分公司組織機(jī)構(gòu)圖(1)200人以下主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，預(yù)算(兼定額)1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量員)1人，技術(shù)助理1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗(yàn)員)1人，鋼筋翻樣1人，收料員1人，倉庫(兼安裝倉庫和料具)1人，各工種工長各1人；炊事員(含小食堂)3人，保衛(wèi)2人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。(2)200一350人主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，技術(shù)助理1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員(兼定額員)1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗(yàn)員)1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，鋼筋翻樣1人，各工種工長1人(木工、砼工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4人，保衛(wèi)2人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。(3)350．500人主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員(兼試驗(yàn)員)1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，技術(shù)助理1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生兼辦公室1人，各工種工長1人(木工、鋼筋工、砼工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4。5人，保衛(wèi)3人，清潔1人。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。柄(4恐)500濟(jì)人以上主體項(xiàng)菜目：項(xiàng)目經(jīng)理寶1均人，生產(chǎn)經(jīng)仔理傭1屋人，技術(shù)負(fù)外責(zé)音1孩人，技術(shù)啊員氏2暈人，質(zhì)量遵員食2檢人，安全扶員踏2溜人，資料與員莊1姜人，預(yù)算恢員先1告人，定干額津1幻人，技術(shù)助襲理梁1鄙人，鋼筋翻抽樣故1邪人，試驗(yàn)?zāi)瓎T父1紅人，醫(yī)跟生匆1躍人折(霧兼辦公鳳室賢)備，三大工長足各數(shù)1麗人譯(暴其中木工工長堂設(shè)助該理豎2撇名，鋼筋工長符設(shè)助寨理竟1俱名，砼工長設(shè)甩助宇理額1越名毅)捆，倉福庫爆2初人便(買含安鑄裝煙)境，收料佩員委1蔑人，料具廉員面1島人；炊事擱員到(字含小食劍堂羨)袖6抽人，保惹衛(wèi)青3悼～衰4鐵人，清編潔塌1雁人。設(shè)放線輔眨助人舊員西2繩名獎(jiǎng)(愛從工人中抽自調(diào)致)兄。被貞銹項(xiàng)目醫(yī)生可一擾人兼多個(gè)項(xiàng)菜目首(50箏0還人以上項(xiàng)目設(shè)鐮專職醫(yī)生，并韻負(fù)責(zé)辦公室及襲后勤工束作亂)影，放線輔助人誦員由各施工排回中抽調(diào)。銜(5)10浴0豬人以下裝修項(xiàng)芹目：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理烏1毛人，技犯術(shù)則(嫁兼放線、質(zhì)量院與資橡料南)構(gòu)1油人，預(yù)算兼定蹲額商1購人，工心長距1谷人，收免料城(亂兼料具、倉泊庫驚)既1晌人，安全臂員嫂(著兼辦公貝室墻)系1饒人；炊事員蚊(芽含小食拍堂第)淺2恰人，保型衛(wèi)恨2脈人。哨(6祝)10樹0貸人以上裝修項(xiàng)旁目：項(xiàng)目經(jīng)由理睜1弄人，技術(shù)貌員愁(慨兼質(zhì)此量赤)凈1娘人，預(yù)算兼定抹額相1喜人，資料礙員饑(盤兼辦公屢室屋)廈1前人，安全產(chǎn)員表1保人，倉絞庫醬1梳人，收湖料咳(靠兼料釋具壯)那1村人，工桃長些1轉(zhuǎn)人，助港理爺1妥人；炊事去員潑(康含小食認(rèn)堂請)仙3津—潛4信人，保蹤衛(wèi)霜2刷人。男記攔以上各項(xiàng)目人偶員編制規(guī)定，冶具體可視地區(qū)簽差別、地方規(guī)姥定、承包性質(zhì)斷、地理環(huán)境、似工作條件、施總工工藝要求等瓶實(shí)狂際情況進(jìn)行適冤當(dāng)調(diào)整，如要啞調(diào)整須報(bào)生產(chǎn)支管理部批準(zhǔn)。傲第二節(jié)部門與骨崗位職責(zé)弦鬼蛾一、土建子公聯(lián)司熟等攀雨l添、股東大會(huì)頌梯助才土建子公司股坡東大會(huì)職責(zé)同車集團(tuán)公司股東恢大會(huì)，按照《極公司法》及企最業(yè)章程有關(guān)規(guī)昆定行使職權(quán)。勉裂筑修2陣、董事會(huì)冊恩似(1盈)秀召集股東大會(huì)朗，向股東大會(huì)悟匯報(bào)工作；通西灶(2亦)介執(zhí)行股東大會(huì)桂決議及集團(tuán)公假司董事會(huì)決議童，決定本企業(yè)監(jiān)的經(jīng)營戰(zhàn)略和棟發(fā)展規(guī)劃；影(3搬)己審議批準(zhǔn)本公勝司的機(jī)構(gòu)設(shè)置侍和結(jié)構(gòu)調(diào)整，旬?dāng)M訂和修改各描類章程及制度要；僻(4揀)懷根據(jù)本企業(yè)的俯分配政策，擬怕訂、審議批準(zhǔn)田本企業(yè)的分配笛方案；羅(5兼)型決定分公司生叫產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)歸副經(jīng)理、職能趁部門負(fù)責(zé)人、鐮項(xiàng)目經(jīng)理的任禾免；漁(6納)嶄評審董事長、座總經(jīng)理的工作杰情況及工作報(bào)估告；擊15鎮(zhèn)5煩(7帆)夾審議批準(zhǔn)重要借項(xiàng)目的投資、在開發(fā)及工程業(yè)午務(wù)承攬，重大聞投資項(xiàng)目報(bào)集便團(tuán)公司董事會(huì)澤評審；文(8重)隱對安裝、裝潢勉子公司進(jìn)行宏驅(qū)觀協(xié)調(diào)和管理憤，促進(jìn)土建、教安裝和裝潢三疤大專業(yè)間的配巷合協(xié)作，不斷蚊提高整體效益單；蔑(9攏)筒審議批準(zhǔn)各土勵(lì)建分公司及安從裝、裝潢子公馳司提出的重要潑報(bào)告；也隨（撫1祖0妙）睬其它重大事項(xiàng)瓦的評審決策。超掃3士、監(jiān)事會(huì)組(1值)擺監(jiān)督土建子公盼司及下屬各分曾公司的財(cái)務(wù)狀辛況；戲(2擇)侵對董事、經(jīng)理哲執(zhí)行公司職務(wù)謝時(shí)違反法律、陣法規(guī)或公司規(guī)溉章制度的行為授進(jìn)行監(jiān)督；扭(3灶)巷當(dāng)董事或經(jīng)理壽的行為損害浴子公司的利益嫌時(shí)，要求董事嗚和經(jīng)理予以改眉正；忽(4蒜)碼在董事會(huì)授權(quán)床范圍內(nèi)抓好工穴程業(yè)務(wù)發(fā)包和堂材料招投標(biāo)的傲監(jiān)督工作；芳室鏟(5掉)俊提議召開董事營會(huì)臨時(shí)會(huì)議；帖期量(6防)夫列席子公司董貌事會(huì)會(huì)議；汁客澆(7臥)星集團(tuán)公司章程值規(guī)定的其它職卷責(zé)。晶嶺肆黎4蹲、總經(jīng)理暫醬臥(1律)指執(zhí)行集團(tuán)公司痛及本子公司董失事會(huì)決議，主枕持土建公司全慚面工作，保證揪經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)己現(xiàn)，是各項(xiàng)目尺標(biāo)和任務(wù)落實(shí)咬的第一責(zé)任人娘；鉗(2辭)失組織制訂公司織年度工作計(jì)劃蓄、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)躍告及利潤分配芳方案，報(bào)董事徐會(huì)評審?fù)ㄟ^，嘴并負(fù)責(zé)貫徹落確實(shí)；探(3柄)帶組織指揮公司崗的日常經(jīng)營管摘理工創(chuàng)作，全面主管引子公司各職能?？剖?，組織、傻協(xié)調(diào)各分公司邪及獨(dú)立項(xiàng)目部褲搞好生產(chǎn)管理細(xì)，督促、協(xié)調(diào)槐各部門抓好市連場開發(fā)、業(yè)務(wù)鹿開拓、成本控都制、對結(jié)帳及巖工程款回收工臥作；屠(4清)某在董事長委托頁權(quán)限內(nèi)代表公加司簽署有關(guān)協(xié)蝴議、合同和處洋理有關(guān)事宜；繭(5晃)索根據(jù)公司人事嶺權(quán)限規(guī)定，決很定對員工的獎(jiǎng)當(dāng)勵(lì)、加薪、晉湊升和處分、辭佳退、調(diào)動(dòng)等事再宜；膛(6緩)唉支持、配合檢多查組的檢查、沿監(jiān)督與考核工能作；帽(7貓)宿力口強(qiáng)員工隊(duì)與伍建設(shè)和企業(yè)戲文化建設(shè)，塑容造和維護(hù)良好亡的企業(yè)形象。炎每5邀、常務(wù)副總經(jīng)圈理辯(1渣)慕在土建子公司巡董事會(huì)和總經(jīng)科理授權(quán)下，全管面主持公司經(jīng)險(xiǎn)營管理部工作液；差(2衰)爽負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)雪管理制度的制選訂、完善和考訊核兌現(xiàn)工作；屬(3辰)售主持工程業(yè)務(wù)柳的評審，參與繭決策；捎(4愉)填對合同簽訂嚴(yán)飲格把關(guān)；支(5臂)括負(fù)責(zé)對公司的辣各級經(jīng)營工繭作進(jìn)行輔導(dǎo)、慧監(jiān)督、考核；覽(6蝴)娘每兩月組織經(jīng)日營科長、預(yù)算倒科長、信息員主進(jìn)行市場信息傻分析和研究，逮幫助解決經(jīng)營寬工作所遇難題擇；局(7咱)盞按照公司經(jīng)營艘工作方針和目奉標(biāo)組織分解經(jīng)顯營指標(biāo)，并負(fù)粗責(zé)制訂可操作般性考核細(xì)則，礦確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)復(fù)；幣(8壁)懶負(fù)責(zé)每季度以纏書面形式向公孩司領(lǐng)導(dǎo)提供市懶場調(diào)研和市場在信息報(bào)告、業(yè)映務(wù)進(jìn)展報(bào)告以田及公司業(yè)務(wù)承狂接獎(jiǎng)罰情況；湖(9棋)霉負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種謝社會(huì)關(guān)系及與嘗經(jīng)營工作相關(guān)角的各種糾紛；綢棉（誠1障0派）稅負(fù)責(zé)工程款催趣要工作；鋼腦（犯1處1芬）瘦在總經(jīng)理外出非時(shí)主持公司全提面工作。謎著6箭、生產(chǎn)副總經(jīng)制理萍(1六)嶄按集團(tuán)公司的屋總體思路，在辟土建子公司總息經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下州，分管生產(chǎn)管呀理部工作；乖(2站)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)各種指標(biāo)弱的制訂、貫徹俘和考核工作，專下達(dá)生產(chǎn)指令陣，制訂與調(diào)整模生產(chǎn)計(jì)劃；椒(3啄)拐負(fù)責(zé)人、財(cái)、鑰物的配置和調(diào)籌動(dòng)，負(fù)責(zé)機(jī)械熱設(shè)備和材料的瓦管理與年控制；陰丟狹(4嫌)怒負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)虎量、安全、材愁料、后勤、企鵝業(yè)形象等工作抱的管理與監(jiān)督氏；凱(5導(dǎo))藏審核項(xiàng)目生產(chǎn)障進(jìn)度報(bào)表，制擁訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，兼擬訂成本控制洋措施；幸(6捏)登負(fù)責(zé)合同執(zhí)行仔情況的監(jiān)督；你(7棟)畢負(fù)責(zé)監(jiān)督分包賀隊(duì)伍的管理工駐作；籮(8希)鏈監(jiān)督按公司制膚度實(shí)施的各種莖罰款是否到位枝。蒜竄7思、總工程師啞(1壟)餃貫徹執(zhí)行國家宋有關(guān)技術(shù)方針呼、政策、法律臥、法規(guī)，支持企工程技術(shù)人員濱正確行使職權(quán)卻；堤(2借)相負(fù)責(zé)建立健全夸子公司技術(shù)管眨理的有關(guān)規(guī)章府制度，協(xié)調(diào)各姿級技術(shù)管理部金門之間的關(guān)系氏，及時(shí)組織解郵決施工生產(chǎn)從中的技術(shù)關(guān)鍵顫和重大技術(shù)問刷題；啟(3嬸)勿組織編制企業(yè)哈長遠(yuǎn)和近期技合術(shù)發(fā)展規(guī)劃，犧不斷改進(jìn)施工膏工藝，提高施到工技術(shù)水平和掃科技含量，積捐極推廣和應(yīng)用抗四新技術(shù)，使仗企業(yè)技術(shù)水平姐與國內(nèi)外先進(jìn)談技術(shù)接軌；大(4燦)生全面主持子公赤司的技術(shù)管理磚工作，對子、做分公司技術(shù)質(zhì)田檢科和分公司嘆總工程師的工等作進(jìn)行檢查、這監(jiān)督和考核，鉤加強(qiáng)對各級技寇術(shù)人員的業(yè)務(wù)盡指導(dǎo)和培訓(xùn)；嗚(5清)村對國家和地方柏的各類新規(guī)范堅(jiān)和標(biāo)準(zhǔn)，積極乳進(jìn)行宣傳和貫碼徹，組織、督故促各級技術(shù)人睛員及時(shí)、有效燦地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；篩(6突)躁審核重大工程昏的施工組織設(shè)償計(jì)進(jìn)行并提出邪指導(dǎo)意見。收耕8蠻、辦公室寺(1沒)有在總經(jīng)理的領(lǐng)盟導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做摩好及配合集團(tuán)醉公司辦公室做接好各項(xiàng)行政事爛務(wù)，接受集團(tuán)瓶公司辦公窒的搞管理、監(jiān)督與藏指導(dǎo)，同時(shí)做瓶好對各分公司拉辦公室的管理四、監(jiān)督與指導(dǎo)快工作；軟(2皇)故籌備與組織土勸建子公司的各改類會(huì)議及活動(dòng)鵝，做好各種會(huì)鳥議文饞字資料的組織傳、收集與各類允文件的歸檔保未管工作；涂(3準(zhǔn))福準(zhǔn)確、及時(shí)地室做好信息傳遞仙工作，認(rèn)真?zhèn)鲗眠_(dá)和宣傳各類絞會(huì)議精神；裁(4圈)著做好主要領(lǐng)導(dǎo)鉤的日程安排及臨辦公室日常接芽待工作黎；酷顫腹、嘩(5遮)岔協(xié)助集團(tuán)公司線人力資源部辦小理資質(zhì)申報(bào)等欣事務(wù)，協(xié)調(diào)公惹司各部門之間這的關(guān)系；助(6墳)取檢查監(jiān)督公司倉規(guī)章制度的執(zhí)嚇行情況和辦公垮秩序，管理公護(hù)司后勤事務(wù)，災(zāi)負(fù)責(zé)對本公司席璐當(dāng)0睬質(zhì)量保證體系木貫徹執(zhí)行情況糠的總體檢查與脅監(jiān)督，負(fù)責(zé)外面審相關(guān)事務(wù)的干組織籌備工作涌；呢槍掘(7灣)寧協(xié)助總經(jīng)理做歡好各種調(diào)研工良作；在礦鞏(8繡)植參與制訂本部爛門的相關(guān)外管理制度。高郵隊(duì)伍9朱、經(jīng)營管理部猶亭導(dǎo)(1渴)田在常務(wù)副總經(jīng)禾理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)醬責(zé)市場經(jīng)營、上招投標(biāo)和工程鬼預(yù)決算管理工宅作；兼(2痛)正參與工程業(yè)務(wù)達(dá)管理制度的制琴訂及實(shí)施，與乓生產(chǎn)管理部共按同研究分包隊(duì)村伍的管理辦法愛；甘(3件)災(zāi)負(fù)責(zé)按照規(guī)章豐制度制訂和簽?zāi)怯喗?jīng)營、預(yù)算里工作人員責(zé)任欄承包合同，對完經(jīng)營、預(yù)算工半作人員進(jìn)行輔諸導(dǎo)、檢查與考劈核；獸(4牙)梅負(fù)責(zé)收集各種喘市場信息并加叫以篩選、整理辛和歸類；莫(5顏)蘇對業(yè)務(wù)信息及屋自身生產(chǎn)能力譽(yù)等情況進(jìn)行分蠻析、評審，按強(qiáng)照制度規(guī)定組師織招投標(biāo)、工攜程合同簽訂、寄專業(yè)勞務(wù)分包衛(wèi)方的考察評審紛及簽約等事務(wù)溝；技(6叨)薄與生產(chǎn)管理部況加強(qiáng)溝通，根性據(jù)總體生產(chǎn)能蘋力對各分公司四業(yè)務(wù)進(jìn)行合理壤調(diào)配；鞭(7揮)岡負(fù)責(zé)建立市場室業(yè)務(wù)信息臺(tái)帳雙，明確業(yè)務(wù)信韻息追蹤責(zé)任人燒并落實(shí)考核指誘標(biāo)兌現(xiàn)。夫共宿1細(xì)0宮、生產(chǎn)管理部梅(1勇)耐在生產(chǎn)副總領(lǐng)體導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建聞筑生產(chǎn)、技術(shù)圣、安全、質(zhì)量數(shù)管理、形象建程設(shè)等各項(xiàng)工作敢；騙游(2郊)寫負(fù)責(zé)建立以工奉程計(jì)劃、工程萌進(jìn)度、人員安執(zhí)排、物料調(diào)撥案為主要內(nèi)容的剪計(jì)劃看板管理潔體系，切實(shí)貫撒徹鴿“差經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)陶、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生槽產(chǎn)、數(shù)字指揮懶生自產(chǎn)梨”斗的生產(chǎn)管理原膝則；親(3苗)同加強(qiáng)與經(jīng)營部柔門的溝通，有寒計(jì)劃地根據(jù)經(jīng)蝦營情況組織各絲類生產(chǎn)資源的岸供應(yīng)；霧(4片)殘負(fù)責(zé)與人事部睛一起合理安排童項(xiàng)目管理人員山配比，并依據(jù)疑工程進(jìn)度適時(shí)暴安排工種、物翼料調(diào)撥，及時(shí)婆跟蹤生產(chǎn)過程闊中閑置的人財(cái)甚物并負(fù)責(zé)調(diào)撥華，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)庭揮作用；骨(5恐)盡負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目胳生產(chǎn)管理的考禁核細(xì)則，輔導(dǎo)宗、檢查、考核帽項(xiàng)目工程進(jìn)度紀(jì)、現(xiàn)場文明施職工、企業(yè)形象瓜及各項(xiàng)內(nèi)部管議理工作，督促適工程項(xiàng)目嚴(yán)格閉履行合同要求區(qū)，確保工程項(xiàng)纏目如期竣工；堆設(shè)（累6慘)棍負(fù)責(zé)公司安全矛生產(chǎn)工作，負(fù)飲責(zé)編制和完善岸安全管理?xiàng)l例竹，并組織落實(shí)參各項(xiàng)安全生產(chǎn)濤規(guī)章和措施，女對違反安全生喬產(chǎn)規(guī)定的行為壩堅(jiān)決處罰；薦(7壇)秋負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)最管理中的各種豪關(guān)系，加強(qiáng)分兩包隊(duì)伍的管理骨工作；弱(8敞)拴按照母質(zhì)0900l晶：糾200遵0止質(zhì)量保證體系鳴的要求，對工紐程項(xiàng)目的質(zhì)量溫控制流程、質(zhì)還量評定及申報(bào)毛各級質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)巧行檢查、監(jiān)察悟和輔導(dǎo)；次(9規(guī))閣負(fù)責(zé)新技術(shù)、復(fù)新工藝的開發(fā)貧、推廣應(yīng)用、昂新規(guī)范的貫徹累實(shí)施和技術(shù)改擊進(jìn)工作，負(fù)責(zé)密各分公司和項(xiàng)誤目技術(shù)輔導(dǎo)、犁負(fù)責(zé)制訂的完租善質(zhì)量考核標(biāo)傅準(zhǔn)以及檢查考鼓核工作；踢被（歲1呈0干）裙負(fù)責(zé)每柴月澤5辯日前將上月度代工程進(jìn)度、人壘員安排、物料見調(diào)撥情況等信釣息及分析以書堂面形式報(bào)分管滋副總和土建子疑公司總經(jīng)理；讀辜問（對1采1答）腹參與制訂本部惕門的相關(guān)管理苗制度。域昂逐生產(chǎn)管理部統(tǒng)桶計(jì)科照桂楊(1淚)夕在生產(chǎn)副總經(jīng)乎理的領(lǐng)導(dǎo)下，冶做好土建子公午司職工考勤統(tǒng)擺計(jì)和爪工程進(jìn)度、計(jì)雅劃報(bào)表的審核枕及統(tǒng)計(jì)匯總工擺作；踐(2追)皺做好各土建分漁公司、項(xiàng)目部方及安裝、裝潢炊公司的月度、仇季度、年度計(jì)模劃、報(bào)表的審獄核匯總工作，祖做好對項(xiàng)目總睡體計(jì)劃的審核己，及時(shí)提供給爐有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；每(3綁)靈為董事會(huì)、經(jīng)麻理層會(huì)議提供顏相應(yīng)的產(chǎn)值、臥計(jì)劃報(bào)表，向雀會(huì)計(jì)部門和成蠅本核算部門及海時(shí)、正確地提答供相關(guān)數(shù)據(jù)；念(4奴)服做好土建職工蝴的工號(hào)編排，勾并輸入電腦；舟(5鏟)胞每月記錄好土材建職工出勤臺(tái)燙帳，對歷年來礦職工的考勤統(tǒng)抽計(jì)做好電腦存想檔工作；挽(6緣)含人員動(dòng)態(tài)報(bào)表撲于每縱月朵6胳日志、認(rèn)1憲6乓日轎、喝2況6現(xiàn)日晚前統(tǒng)計(jì)整繡理完畢后交生州產(chǎn)副總經(jīng)理及刑其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)碧；懷(7肚)邀每月及時(shí)將分單公司及獨(dú)立項(xiàng)廊目部職工的出室勤、工時(shí)、獎(jiǎng)悄分、級別分匯帽總審核后公布鞏，校對并妥善栗處理職工反映懲的工時(shí)、獎(jiǎng)分婚、級別分等問疏題；請(8隱)豐做好分公司及房各項(xiàng)目用工臺(tái)沈帳，向生產(chǎn)副遷總經(jīng)理及其他檔有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月門提供各項(xiàng)目用骨工情況，供領(lǐng)閃導(dǎo)參考；爸(9肥)系根據(jù)材料會(huì)計(jì)個(gè)的反映，對項(xiàng)蘿目節(jié)余及閑置逮材料做好登記腥臺(tái)帳，并報(bào)請苗生產(chǎn)副總經(jīng)理宗及時(shí)予以調(diào)用數(shù)；族悄（跨1雙0洪）仗定期對各分公泡司考勤統(tǒng)計(jì)人碰員進(jìn)行業(yè)務(wù)指遮導(dǎo)。免充農(nóng)生產(chǎn)管理部安正全設(shè)備科駝(1糕)境在生產(chǎn)副總經(jīng)象理的領(lǐng)導(dǎo)下，休全面做好土劣建子公司的安扣全設(shè)備管理工提作；慎(2摔)輝嚴(yán)格貫徹國家旬和地方安全生鍛產(chǎn)法規(guī)，改進(jìn)甩和完善本企業(yè)失安全生產(chǎn)管理架制度；嬸(3怕)瓜對各分公司安鳳全設(shè)備科長進(jìn)舞行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，舊并督促安全設(shè)兩備科長做好安明全教育和宣傳微工作，不斷提栗高項(xiàng)目安全員共的業(yè)務(wù)能力和悉廣大職工的安肆全意識(shí)；沿(4敗)冶對各分公司安測全設(shè)備科定期積進(jìn)行檢查、監(jiān)博督和考核，及艷時(shí)指出項(xiàng)目部當(dāng)存在的安全隱犁患，并根據(jù)有嘗關(guān)制度對責(zé)任萄人員實(shí)施處罰悶；沸(5乳)殊每季度在全公巧司范圍內(nèi)組織賣一次安全生產(chǎn)鼠管理工作評比敢活動(dòng)，根據(jù)評僵比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)肚罰，促進(jìn)各級典安全管理者相似互交流工作經(jīng)奉驗(yàn)，取長補(bǔ)短蔥，逐步提高整迫體安全管理水蔬平；底(6狂)娘根據(jù)企業(yè)的有盞關(guān)制度，研究奧制定對安全事預(yù)故責(zé)任人員的極懲罰方案，并擊監(jiān)督落實(shí)情況簡；擔(dān)(7完)早做好各分公司蒼與機(jī)具管理服歷務(wù)中心在機(jī)械撫設(shè)備方面的協(xié)艦調(diào)工作；吉(8法)軟嚴(yán)格按照廢璐寸I)900繭1腔：夢200頸0堪質(zhì)量保證體系查的要求，建立糕健全本部門各慢項(xiàng)資料和檔案產(chǎn)體系，抓好本綢系統(tǒng)的貫標(biāo)工擋作。說稠先生產(chǎn)管理部技續(xù)術(shù)質(zhì)檢科影勒爸(1穴)飯?jiān)谏a(chǎn)副總經(jīng)遍理的直接領(lǐng)導(dǎo)神下，抓好土建錢子公司技術(shù)管層理工作；怖(2陳)溜接受總工程師栽的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和耍監(jiān)督，參與制儲(chǔ)訂本公司技術(shù)幣管理的有關(guān)規(guī)取章制度；圣(3爆)避熟練掌握國家映和地方規(guī)范，遲積極推廣和應(yīng)姐用四新技術(shù)，組不斷提高技術(shù)指管理水平；叉(4渠)伶對各分公司技平術(shù)質(zhì)檢科定期妥進(jìn)行檢查、監(jiān)仗督和考核，對均技術(shù)質(zhì)檢科及乏項(xiàng)目技術(shù)人員暗的工作進(jìn)行業(yè)展務(wù)指導(dǎo)；棒(5敗)鋪對各項(xiàng)目工程?hào)|質(zhì)量進(jìn)行檢查軋，協(xié)同檢查組照、分公司有關(guān)讀部門對主體喪封頂工程和竣赤工工程進(jìn)行內(nèi)溉部質(zhì)量驗(yàn)收；表(6蛇)立督促各分公司甚及項(xiàng)目部做好尊竣工資料的整恰理和歸檔工作戀；杯(7杜)罷對項(xiàng)目上出現(xiàn)腳的技術(shù)和質(zhì)量費(fèi)問題，及時(shí)組艦織有關(guān)人員分饞析產(chǎn)生原因，足研究解決方案枯，重大問題報(bào)船總工程師；四(8末)既對投標(biāo)項(xiàng)目給銜予技術(shù)支援，柔負(fù)責(zé)技術(shù)人員懂的在分公司之予間的臨時(shí)調(diào)度碑，確保技術(shù)標(biāo)省書的質(zhì)量；虎(9震)命嚴(yán)格按照糾玲眠0900反1在：哈200走0倒質(zhì)量保證體系剝的要求，建立報(bào)健全本部門各腎項(xiàng)資料和檔案盈體系，抓好本棒系統(tǒng)的貫標(biāo)工布作。策1阿1慢、財(cái)務(wù)賊部粒(旅設(shè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理以、總帳、現(xiàn)金秩會(huì)計(jì)、材料會(huì)祥計(jì)擾各尋1貸名銷)洋(1衰)尸在集團(tuán)公司財(cái)念務(wù)管理部的直辛接領(lǐng)導(dǎo)下，做堡好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工東作；湯(2是)里嚴(yán)格按照國家柜的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法上規(guī)及公司的財(cái)喬務(wù)管理制度，開做好土建財(cái)務(wù)汁報(bào)表的編制和舟上報(bào)工作；宿(3值)議對各分公司的炭資金使用計(jì)劃賢進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)竟督和控制；聚(4偏)咸配合集團(tuán)公司詳財(cái)務(wù)管理部做搏好公司資產(chǎn)的味管理、清查和卻盤點(diǎn)工作；抄琴表(5沾)單做好財(cái)青務(wù)、材料、預(yù)館算系統(tǒng)的內(nèi)外候?qū)?、結(jié)帳工秧作；苗壽毛(6昨)堂負(fù)責(zé)編制子公燈司利潤分配方誠案，做好員工梁收人分配工作蘭；藥(7帳)下對各分公司財(cái)柄務(wù)、材料人員配進(jìn)行有效的監(jiān)和督和輔導(dǎo)；傲名較(8濁)管督促分公司做破好每月工程款拘回收及資金上孫繳工作，安排迅好要款計(jì)劃；喬(9愧)辣做好與工商、菜稅務(wù)、審計(jì)、孟銀行等有關(guān)部炒門的配合工作怎，協(xié)調(diào)好社會(huì)針關(guān)系。菊旋嗚帝二、土建分公弦司料規(guī)慘丹1駛、分公司經(jīng)理駐洞凈(1將)秘完全按照集團(tuán)厲公司確定技的豪“哭自主經(jīng)營、自捐我發(fā)展、獨(dú)立胞核推算愧”欲的方針做好各由項(xiàng)工作，嚴(yán)格巡按照公司制定寺的各項(xiàng)管理制系度，落實(shí)集團(tuán)垂公司下達(dá)的各缺項(xiàng)任務(wù)，是確查保分公壓司各項(xiàng)指標(biāo)和們?nèi)蝿?wù)完成的第付一責(zé)任人；刪(2款)俊重點(diǎn)抓好分公悠司的經(jīng)營、對士帳、要款及社哈會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)互工作；喊(3掀)史全力抓好和支劍持分公司經(jīng)營舅科在業(yè)務(wù)開拓犧、市場攻關(guān)等窗方面的工作；皇代血(4淋)割嚴(yán)格按照會(huì)議索管理制度的規(guī)組定，組織并主禍持分公司各種象會(huì)議，確保會(huì)捎議質(zhì)量，對由嗎其他部門組織貝的會(huì)議狀況進(jìn)鋸行監(jiān)督；萄(5再)常管理和監(jiān)督好繼分公司各職能富部門的工作；程(6趙)傾負(fù)責(zé)組織分公綁司對分包隊(duì)伍購及供應(yīng)商的選耳擇、考察、評孤審和錄用，抓襲好招投標(biāo)工作絨；磁(7拜)土簽訂集團(tuán)公司景董事會(huì)授權(quán)的芬分包及材料合籌同；撒(8牽)午組織編制、執(zhí)其行、檢查各類匠計(jì)劃；姥(9但)閱按公司制度規(guī)擠定及授權(quán)范圍工做好資金的審葡批與發(fā)放工作展；礎(chǔ)懇（彈1供0藏）叛支持、配合檢答查組的檢查、敢監(jiān)督和考核工縫作，對檢查組仰、審計(jì)部等職駝能部門提出的身問題及時(shí)督促性整改。忠誤撕2汪、分公司生產(chǎn)瞞經(jīng)理救(1棒)王作為分公司副污經(jīng)理，當(dāng)好分辰公司經(jīng)理的助站手，重點(diǎn)抓好獨(dú)分公司主體工釣程肌質(zhì)量、施工進(jìn)能度、安全生產(chǎn)粒等方面的協(xié)調(diào)化管理工作；拖(2得)迫全面做好分公亦司生產(chǎn)計(jì)劃、約生產(chǎn)作業(yè)的指丈導(dǎo)工作，抓好它項(xiàng)目質(zhì)量保證響體系的運(yùn)行工辯作；膚(3覆)跨參與工程合同知評審工作，根捐據(jù)工程結(jié)構(gòu)、琴工期要求、現(xiàn)旗場條件、料具膛需求、施工段宇劃分等情況進(jìn)化行合理籌劃；置(4疫)恩負(fù)責(zé)分公司內(nèi)嘆部各項(xiàng)目人、枯財(cái)、物的總體滑調(diào)度；島(5飾)溝支持、領(lǐng)導(dǎo)生混產(chǎn)副經(jīng)理對裝晴修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)趕與管理工作，剝當(dāng)主體項(xiàng)目與施裝修項(xiàng)目出現(xiàn)賺沖突時(shí)，及時(shí)漠予以協(xié)調(diào)解決呈；嶄(6孩)露負(fù)責(zé)對主體項(xiàng)氣目每月一次的饞綜合檢查評比匪工作，并對項(xiàng)禮目有關(guān)人員每慚月進(jìn)行樣一次考珠核；撞(7準(zhǔn))迅參加主體項(xiàng)目羅的生產(chǎn)例會(huì)及島甲方例會(huì)，協(xié)漫調(diào)好甲乙雙方恩施工生產(chǎn)方面麗的各項(xiàng)工作；故(8這)僻按照公司管理共制度，對違章根指揮、瀆職行錯(cuò)為引起的質(zhì)量醬、安全事故進(jìn)盯行處理；侍(9烤)墳對檢查組及各夜職能部門提出眨的主體項(xiàng)目問浙題負(fù)責(zé)落實(shí)整婦改。助沉帽分公司生產(chǎn)副即經(jīng)理休(1佩)雞當(dāng)好分公司經(jīng)困理的助手，接蹈受生產(chǎn)經(jīng)理的社領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，萬重點(diǎn)抓殺好分公司裝修懂項(xiàng)目的工程質(zhì)恩量、施工進(jìn)度倉、計(jì)劃、安全腦生產(chǎn)等方面的余協(xié)調(diào)管理工作畝；惑(2樹)凝抓好裝修項(xiàng)目享各類生產(chǎn)資源信的調(diào)配工作，兇服從生產(chǎn)經(jīng)理跌的協(xié)調(diào)指揮；布(3眨)疼對各裝修項(xiàng)目杜的生產(chǎn)計(jì)劃、翅施工方案、質(zhì)怎量與進(jìn)度控制偉、成本控制等逆工作進(jìn)行指導(dǎo)服、支持和協(xié)調(diào)航，確保工程項(xiàng)皮目建設(shè)順利進(jìn)童行；囑(4鎮(zhèn))倘負(fù)責(zé)對裝修項(xiàng)狀目每月一次的屬綜合檢查評比乘工作，并對項(xiàng)描目有關(guān)人員每典月進(jìn)行一次考醋核；睡(5暈)居參加各裝修項(xiàng)勵(lì)目的生產(chǎn)例會(huì)冊及甲方例會(huì)，碼協(xié)調(diào)好甲乙雙醉方施工生產(chǎn)方背面的各項(xiàng)工作霜；示(6宜)驗(yàn)督促項(xiàng)目部做等好竣工驗(yàn)收前軋的各項(xiàng)準(zhǔn)備宵工作，與分公與司各級有關(guān)部年門共同做好竣帶工驗(yàn)收申報(bào)，柏協(xié)調(diào)各方面關(guān)普系，確?？⒐旘?yàn)收順利通過殿；幫(7幼)蛛對檢查組及各屈職能部門提出李的裝修項(xiàng)目問散題負(fù)責(zé)落實(shí)整轉(zhuǎn)改。鳴糾3漲、分公司總工父(1陪)料主持公司技術(shù)裙和質(zhì)量管理工善作，分管技術(shù)鬼質(zhì)檢科；纏(2科)園負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量燒體系的建立，廊并督促和檢查詠各項(xiàng)目質(zhì)量體糟系的運(yùn)行，是扔分公司組織實(shí)酸施貫標(biāo)工作的練第一責(zé)任人；顆(3宮)辛貫徹執(zhí)行國家鍋有關(guān)科技方針羽、政策，支持關(guān)工程技術(shù)人員賊正確行使職權(quán)首；抄(4向)附組織解決項(xiàng)目封施工中的重大陪技術(shù)問題，負(fù)記責(zé)質(zhì)量管理的沖技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)扛；姓(5特)韻組織編拳制筆5英萬平方米以上膽工程的施工組鉛織設(shè)計(jì)，審批臟項(xiàng)目部編制的撥質(zhì)量計(jì)劃、施砍工組織設(shè)計(jì)及確施工方案；榴(6盼)道協(xié)助經(jīng)營科編礎(chǔ)制招投標(biāo)書，解審核參與工程疑投標(biāo)的施工組糠織設(shè)計(jì)，審核亞各項(xiàng)目的施工透組織設(shè)計(jì)和施睜工方案；類(7蜻)沃制定技術(shù)攻關(guān)墳計(jì)劃和質(zhì)量改姨進(jìn)措施；遭米播(8蟲)腔負(fù)責(zé)組織工程琴質(zhì)量評定工作品，對質(zhì)量不合隨格項(xiàng)進(jìn)行分析熄、研究并做出順處理意見；屑摔怠(9載)卵審批一般不合鄉(xiāng)格的糾正措施尿、并進(jìn)行驗(yàn)證酬；嘉鄙渠（枝1移0誤）漸負(fù)責(zé)應(yīng)用和推寺廣新設(shè)備、新氏技術(shù)、新工藝逃、新材料，審抓查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)?wù)賱?lì)方案；譽(yù)勇（捎1套1打）左負(fù)責(zé)建立、健騾全公司技術(shù)和調(diào)質(zhì)量管理制度綁，對各項(xiàng)峰目隔IS0900憐1微：理200渡0激質(zhì)量保證體系探的貫徹實(shí)施進(jìn)礦行檢查和輔導(dǎo)禮。既站4典、書記辣(1廣)傅按照當(dāng)?shù)卣驳挠嘘P(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)完成上級部門眼下達(dá)的各項(xiàng)任旨務(wù)；項(xiàng)(2升)秩做好員工的政施治思想工作，剩是監(jiān)督、處理迎分公司、項(xiàng)目龍管理人員及工炒人不正之風(fēng)的卸第一責(zé)任人勿；脈(3饞)儉負(fù)責(zé)管理人員諒的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)腹等管理工作；瞎(4球)月每月組織一次討黨務(wù)活動(dòng)，培慨養(yǎng)人黨積極分寬子；概(5脹)箭抓好后勤管理避與保障，做好眾對食堂、保衛(wèi)絨、醫(yī)務(wù)人員的鄰監(jiān)督、檢查、餃考核和指導(dǎo)工窩作，督促項(xiàng)目敬搞好安全生產(chǎn)光和文明施工；轎(6喬)臺(tái)協(xié)助項(xiàng)目辦理景暫住證、食堂咽衛(wèi)生許可證等跪有關(guān)手續(xù)；母(7澆)辯做好分公司值冠班人員到項(xiàng)目住檢查情況記錄諒的匯總。塵黃5么、經(jīng)營科崖(1嫌)辨接受土建子公林司常務(wù)副總經(jīng)趨理和經(jīng)營管理雨部的管理與監(jiān)妄督，主要負(fù)責(zé)父市場開拓與攻扇關(guān)，捕捉市場盒信息；虜(2嗚)萬協(xié)調(diào)公司與社繪會(huì)各部門的關(guān)絕系；晴(3廳)文負(fù)責(zé)各類合同帥的洽談與簽訂貍工作；贊(4頁)逼負(fù)責(zé)招投標(biāo)、型合同評審、合呆同交底等合同待管理工作，做飽好市場調(diào)研工歷作，為招投標(biāo)刃提供依據(jù)；漂(5敘)滋在分公司經(jīng)理芒領(lǐng)導(dǎo)下，參與猴對分包隊(duì)伍的善考察、評審，賓負(fù)責(zé)分包決算租工作；少(6轎)河配合技術(shù)質(zhì)檢腿科做好鬼竣宮I匆I介程回訪服務(wù)工朝作；擊(7故)輪負(fù)責(zé)對所屬預(yù)論算員的工作安丸排、輔導(dǎo)和管朗理：狂(8梅)圾審核項(xiàng)目預(yù)算慈員上報(bào)的各種瞧產(chǎn)值報(bào)表；勿(9啟)寸主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目如預(yù)算員與甲方澡的關(guān)系，及時(shí)群做好工程決算滴的對帳和結(jié)帳突工作；成度（崗1饅0山）靈負(fù)責(zé)工程夢預(yù)絮(寶決罪)章算的復(fù)審工作康；致伍（頌1騾1斯）斯督促項(xiàng)目預(yù)算撫員做好十七項(xiàng)墻成本指標(biāo)的盈螺虧分析；對畢（裕1夜2李）至支持、配合檢才查組的檢查、膊監(jiān)督和考核工裙作。慮保棗經(jīng)營科長怠(1錢)閱在分公司經(jīng)理計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)尺責(zé)做好經(jīng)營科竹的管理工作，流當(dāng)好土建子公態(tài)司常務(wù)副總的慮助手和參謀，棚組織、協(xié)調(diào)好君信息員、投標(biāo)蒸員和預(yù)算員的暢工作；弄(2臣)象積極捕捉市場皺信息，開展市弟場調(diào)研；查(3靈)稱根據(jù)公司的經(jīng)迎營戰(zhàn)略，淘汰跪規(guī)模較小、不銳講信譽(yù)的合作觸伙伴，重點(diǎn)公胡關(guān)著名大企業(yè)灰，與其建立強(qiáng)的強(qiáng)合作的長期私業(yè)務(wù)關(guān)系；摘(4勿)膠督促本科室人室員注重形象，叉端正儀表，誠摧實(shí)禮貌，與人答交流必須講普雷通話；廈(5恢)才積極協(xié)調(diào)社會(huì)餐各方面的關(guān)系黨，積極與著名慶企業(yè)關(guān)鍵人物翼建立聯(lián)系；叼(6墻)勺當(dāng)甲方不履行邊合同或違反合綠同條款時(shí)，及鞋時(shí)配合項(xiàng)目部橋進(jìn)行交涉，不劑得影響項(xiàng)目生灶產(chǎn)：毫(7擁)碧做好工程招投怎標(biāo)、對外包隊(duì)慰伍的評審及各譽(yù)項(xiàng)合同管理工威作，組織召開考投標(biāo)研討會(huì)；畢(8傲)桐按貫標(biāo)要求做浪好合同評審、子合格供應(yīng)商／哥勞務(wù)分包方名痕冊等資料，及呈時(shí)提供給項(xiàng)目字部，配合上級戚有關(guān)部門做好昌貫標(biāo)工作；榜(9有)炎指導(dǎo)檢查預(yù)算害、核算和工程友決算工作；殿藍(lán)（礦1洲0襪）菌支持、配合檢螞查組的檢查、差監(jiān)督和考核工漢作。目滿裝經(jīng)營科副科長碰(1搖)叮在經(jīng)營科長的隸直接領(lǐng)導(dǎo)下，甲主管分公司預(yù)脫算工作；稍(2眉)祖負(fù)責(zé)對所屬預(yù)輪算員的工作安妖排、輔導(dǎo)和管值理；穗(3擇)償及時(shí)收轉(zhuǎn)省市降有關(guān)工程造價(jià)錫、預(yù)算定額等督文件并訂購有層關(guān)書籍，積極次為預(yù)算員提供良學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和匪考證的機(jī)會(huì)；撲(4逢)艱審核項(xiàng)目預(yù)算潛員上報(bào)的各種酬產(chǎn)值報(bào)表；膜(5漆)黃主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目縫預(yù)算員與甲方松的關(guān)系，及時(shí)范做好工程決算昆的對帳和結(jié)帳艇工作；繞(6撈)闊負(fù)責(zé)工程硬預(yù)掌(名決孔)變算的復(fù)審工作?。粌H(7昌)使督促項(xiàng)目預(yù)算鞏員做好十七項(xiàng)談成本指標(biāo)的盈餐虧分析；粒(8寄)次配合工程審計(jì)閘部做好項(xiàng)目利藝潤測算贏工作；喊(9蛛)扭支持、配合檢涉查組的檢查、南監(jiān)督和考核工攻作。信息員絹(1購)貍在經(jīng)營科長的吉領(lǐng)導(dǎo)下，利用畜多種渠道，積戒極收集業(yè)務(wù)信已息，記好信息槽臺(tái)帳；檢(2胖)騎發(fā)現(xiàn)有可靠的瓣信息要及時(shí)向妙經(jīng)營科長和分詢公司經(jīng)理匯報(bào)皇，若遇緊急重豪大事項(xiàng)不能拍戀板的，可直接啦向子公司總經(jīng)稀理或董事長匯嫌報(bào)；慢(3沃)忙開展工作時(shí)不燈能僅停留在收狹集信息和承接勝業(yè)務(wù)上，還要紡重點(diǎn)建立與知奇名企業(yè)及其他紡合作伙伴的長面期關(guān)系。警橡泊投標(biāo)員墾(1其)齒在經(jīng)營科長的除領(lǐng)導(dǎo)下，做好蜂工程投標(biāo)預(yù)算驟工作；趁(2押)慶充分領(lǐng)會(huì)對方死標(biāo)書的內(nèi)容和捧要求，認(rèn)口真、謹(jǐn)慎地做香好標(biāo)底；騰(3樹)截參加投標(biāo)研討拍會(huì)，為分公司吧經(jīng)理及經(jīng)營科串長提供建議；拼秤（奪4慈)屑對投標(biāo)預(yù)算書疾中因漏算或多范算而導(dǎo)致不能漢中標(biāo)的負(fù)直接笛責(zé)任。潛兔6慶、技術(shù)質(zhì)檢科著己找(1袍)瞎貫徹公司質(zhì)量零方針，嚴(yán)格按息照國家施工規(guī)蜜范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)資及有關(guān)部門的逮規(guī)定組織施工炕；連悔遙(2豆)亮對項(xiàng)螞目貨(碌包括投竭標(biāo)傭)獸的施工組織設(shè)鷹計(jì)、施工方案全、質(zhì)量計(jì)劃予多以棕審核；普(3兇)漂指導(dǎo)項(xiàng)目施工設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、南資料等管理工錫作；蝶(4蕩)脂時(shí)一般不合格驅(qū)工程項(xiàng)目予以耳調(diào)查和質(zhì)量分泰析，提出糾正斯措施和意見，傘并按規(guī)定進(jìn)行沉處罰；尸(5紛)急負(fù)責(zé)新技術(shù)、叔新工藝、新材店料的推廣和應(yīng)謹(jǐn)用工作，處理須各項(xiàng)目施工技厚術(shù)和質(zhì)量問題誦，是落實(shí)整改定檢查組提出的盛技術(shù)、質(zhì)量問繼題的第一責(zé)任暑人；乳(6忘)寇蹲點(diǎn)解決重點(diǎn)疫工程、特殊工鼠程的技術(shù)、質(zhì)鉤量問題；培(7話)怪編制工程刨優(yōu)妖計(jì)劃，做好創(chuàng)瞞優(yōu)申報(bào)工作，笑與質(zhì)監(jiān)站等有駕關(guān)部門積極進(jìn)飽行協(xié)調(diào)和配合丈，負(fù)責(zé)工程質(zhì)便量驗(yàn)蓄評劈(系包括竣工驗(yàn)顯收俘)贏工作；眉(8佩)葬負(fù)責(zé)工程回尼訪服務(wù)工作，顯檢查回訪維修渾工作的完成情割況；拍(9查)耍抓好對技術(shù)系曠統(tǒng)人木員僑(介項(xiàng)目技術(shù)員、微技術(shù)助理、質(zhì)堆量員、資料員島、試驗(yàn)瘡員活)索的上崗培訓(xùn)工遺作；柴慈（形1郊0朝）昨制訂項(xiàng)目施工奶、質(zhì)量、安全柱、材料、機(jī)械鳳、員工培訓(xùn)等勇計(jì)劃，并監(jiān)督猛項(xiàng)目落實(shí)情況炒；蕉秩（鉗1雜1床）戴負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)乏文件立卷歸檔賭的管理工作；步貪（須1擁2抖）事根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排珍，參與工程投黃標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)娘標(biāo)編制工作。橫以7膜、安全設(shè)備科習(xí)(1卡)位負(fù)責(zé)分公司安擔(dān)全生產(chǎn)、文明孔施工和機(jī)械設(shè)榨備的管理，接銹受子公司生產(chǎn)玻管理部安全設(shè)販備科的檢查、篇監(jiān)督與指導(dǎo)；摸(2疲)擺根據(jù)公司安全匆管理制度，不雙定期地對各項(xiàng)窗目的安全工作錯(cuò)實(shí)行檢查監(jiān)督繼，對于不符合射安全規(guī)范的行幸為進(jìn)行處罰或字下令整改；攻(3啟)甜檢查各項(xiàng)目安兼全技術(shù)措施是胖否落實(shí)到位；加(4帖)冰宣傳、貫徹安乘全生產(chǎn)法規(guī)，封組織項(xiàng)目安全衰員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)撤習(xí)和培訓(xùn)取證吊工作，監(jiān)督項(xiàng)覽目職工安全教舉育和安全知識(shí)儀培訓(xùn)工作落實(shí)鈴情況，負(fù)責(zé)對灰特殊工種取證尊換證工作；拆諸挺(5語)偶每月組織一次永安全大檢查，俘對各項(xiàng)目安全浸生產(chǎn)、設(shè)備管暖理進(jìn)行叔全面檢查評比沒；蘆輔怨（鴿6悠）每月對分公榮司的機(jī)械設(shè)備犯動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行錄匯總，并上報(bào)龍機(jī)具管理服務(wù)光中心設(shè)備科；庸毀克(7趙)僅跟班監(jiān)督大型能機(jī)械裝拆工作齊，嚴(yán)格履行裝停拆前的交底及雖簽字手續(xù)，做霞好大型機(jī)械設(shè)浪備的報(bào)驗(yàn)工作問；汪(8修)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)租批或外租設(shè)備的覆質(zhì)量情況，對準(zhǔn)有質(zhì)量隱患或侵運(yùn)轉(zhuǎn)不良的設(shè)肯備不允許進(jìn)場剪；傻(9停)充對分公司范圍騙的機(jī)械進(jìn)行合腳理調(diào)劑，檢查夜各項(xiàng)目對設(shè)備府的使用、維修喜、保養(yǎng)情況，慧確保設(shè)備安全械運(yùn)轉(zhuǎn)；敲（朝1壯0像）梅督促各項(xiàng)目施它工電梯、塔吊愁、井架等使用容前的技術(shù)交底讀工作。干皇8斤、物資供應(yīng)科慧(1買)抬嚴(yán)格按公獨(dú)司的材料和合臉同管理制度、焦材料采購招投致標(biāo)制度、票據(jù)術(shù)審批制度及其莖它有關(guān)規(guī)定，注做好材料和設(shè)毒備的采購工作紹；銜(2想)裝掌握項(xiàng)目所需榮物料和設(shè)備的攔行情及變化規(guī)史律，及時(shí)采購攻各類物資，確圈保項(xiàng)目生產(chǎn)正缸常進(jìn)行；傲惜銳(3園)勤對主要合格供右應(yīng)商進(jìn)行評審坑，編制合格供礦應(yīng)商名冊；穗范獅(4菠)棕物資進(jìn)場后如胡發(fā)現(xiàn)問題，及財(cái)時(shí)和供應(yīng)商交經(jīng)涉。科長柿柜迫(1警)凱嚴(yán)格按公司材釘料審計(jì)的有關(guān)潤制度做好采購勸管理工作；扮蝦南(2他)屑按規(guī)定的工作戴流程做好物資值計(jì)劃、招投標(biāo)察及供應(yīng)工作；世殖蠻(3貴)板負(fù)責(zé)對采購員貢的管理工作，儀每天對采購員應(yīng)的工作進(jìn)行計(jì)效劃和安排；優(yōu)(4悼)軋負(fù)責(zé)處理在材卡料供應(yīng)中發(fā)生誓的各種糾紛；捉(5跑)身負(fù)責(zé)在授權(quán)范匆圍內(nèi)材料合同愁的簽訂，負(fù)責(zé)媽編制材料款項(xiàng)喊的支付計(jì)劃；秘(6毀)毅負(fù)責(zé)對合格供猜應(yīng)商的考評工保作；誕(7怕)曲及時(shí)做好職責(zé)麗范圍內(nèi)的各類欺報(bào)糕表船(占月、季、年猾度脆)遭；局(8電)補(bǔ)負(fù)責(zé)收集和保牽管各類材料的羨相關(guān)證明資料校，并及時(shí)向?qū)彎秤?jì)部等有關(guān)部矛門提供；雁(9森)艇積極主動(dòng)配合棋檢查組、審計(jì)唯部等部門的工伯作。堵講壤采購員膛(1陰)繞執(zhí)行公司規(guī)章盤制度，服從物若資供應(yīng)科長的地分工和管理，眉做好分工范圍此內(nèi)的物資采購粉工作；乳(2廣)急對負(fù)責(zé)采購的尾材料，必須按句計(jì)劃在規(guī)定的宇時(shí)間內(nèi)供到現(xiàn)翻場；讓(3燕)球自愿接受檢查擠組、審計(jì)部門趨的檢查、考核椅與監(jiān)督。袖益9歡、財(cái)務(wù)科脫(1沉)仇抓好要款工作銳，按照公司制奪度控制好資金群的使用，確保航正常運(yùn)行；膠(2五)膊編制月度財(cái)務(wù)廚工作計(jì)劃和資評金使用計(jì)劃，槐月底對計(jì)劃執(zhí)與行情況進(jìn)行總礎(chǔ)結(jié)分析，將結(jié)印果向分公司經(jīng)雄理匯報(bào)；毒(3博)陣負(fù)責(zé)分公司及稿各項(xiàng)目部的成約本、費(fèi)用的日廉常核算工作，際保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確泉、可靠；演(4惱)崖負(fù)責(zé)分公司、貿(mào)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、晝材料的內(nèi)外對井帳、結(jié)帳工作露；蠅(5忽)屈做好成本核算儲(chǔ)科所需有關(guān)數(shù)野據(jù)的整理、匯樹總、核對工作殿；約(6勁)研按規(guī)定向公司睜上繳資金；溜(7賄)或及時(shí)登記職工海的生活費(fèi)、伙度食費(fèi)，定期張燃榜公布，廣泛鑰征求意見，及帝時(shí)糾正錯(cuò)誤，千確保不漏、不蠅重、不錯(cuò)；谷幣佳(8牧)略及時(shí)做好各類袖報(bào)表，按規(guī)定威及時(shí)上交有關(guān)密部門；駛曉蓮(9來)哭做好各種發(fā)票尼的整理登記工叮作，及時(shí)提供渡給審計(jì)部審批囑，對不符合規(guī)扒定的票據(jù)要求勾當(dāng)事人予以糾肺正，補(bǔ)辦必要畝的手續(xù)后再報(bào)莊批；互片（貿(mào)1榜0騎）迎做好應(yīng)收工程逮款回收的統(tǒng)計(jì)滿分析；尼長（蠢1則1手）瘦接受上級財(cái)務(wù)佳部門的檢查和蓄業(yè)務(wù)指導(dǎo)。珍錫鄉(xiāng)財(cái)務(wù)科長兼總計(jì)帳會(huì)計(jì)淚(1濾)涂在上級財(cái)務(wù)部耗門的領(lǐng)導(dǎo)和指譜導(dǎo)下，做好分齡公司財(cái)務(wù)科的御總體友管理和帳務(wù)處燦理工作；潔(2藥)鉆切實(shí)貫徹執(zhí)行駐崗位工作管理嘉制度，編制本耕崗位年度、月頂度工作計(jì)劃、改財(cái)務(wù)收支計(jì)劃不，按時(shí)、準(zhǔn)確包地編制各類會(huì)丹計(jì)報(bào)告；仇(3滋)鋤根據(jù)財(cái)政部門尤規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)刑計(jì)科目，設(shè)置尸帳戶，按照本衫單位規(guī)定的會(huì)吐計(jì)形式匯總、花審核憑證；吊(4仿)襲負(fù)責(zé)登記明細(xì)均帳，總分類帳祝并按期編制財(cái)三務(wù)報(bào)表；嫌(5腸)毯負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)途、債權(quán)債務(wù)的師清理，定期對幕帳，并附有對虜帳調(diào)節(jié)表，參御與合同評審及淺分包工程款、熄材料款支付的霧審核工作；境(6慣)銷對各項(xiàng)目已報(bào)租支的成本、費(fèi)邁用數(shù)據(jù)進(jìn)行明違細(xì)帳歸類登記非，并定期對該素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總革、驗(yàn)核算、分析，過未報(bào)支的成本珍、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)道行統(tǒng)計(jì)，做好商臺(tái)帳；夾(7擇)錦負(fù)責(zé)各項(xiàng)目職很工的生活費(fèi)、淚借款等職工往勤來帳登記，認(rèn)儲(chǔ)真及時(shí)，確保隱正確率；硬(8區(qū))默審核現(xiàn)金支票檢、轉(zhuǎn)帳支票的名填寫和簽章；混(9氧)疫負(fù)責(zé)憑證的裝兄訂，并做好會(huì)屑計(jì)檔案保管工蘭作；到?。▋?擁0摘）刻負(fù)責(zé)所屬人員籃、材料人員的災(zāi)業(yè)務(wù)檢查和指找導(dǎo)；片較（靜1浴1再）秀參與工程款的巾回收和陳欠款題的催要工作；容遞（竹1獸2浸）曬加強(qiáng)信息管理耽，及時(shí)了解各昏項(xiàng)目的經(jīng)營收附支情況，正確孝編制項(xiàng)目收款弟情況統(tǒng)計(jì)表；兄撒（話1森3倡）恰定期進(jìn)行財(cái)務(wù)允分析，為分公土司的經(jīng)營決策倦提供財(cái)務(wù)信息地，完成領(lǐng)導(dǎo)交球辦的其厚他工作。辯芬油現(xiàn)金會(huì)計(jì)胖(1罩)憑負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付屬，審查原始憑持證，保證其合全法性和準(zhǔn)確性燈；味(2附)遲每日進(jìn)行帳、蜓款盤存，做好腦日審工作；陶(3隆)悔對憑證進(jìn)行日拐清月結(jié)，月結(jié)梢后的憑證交總高帳會(huì)計(jì)收存；釘(4脹)普每日將限額外展的現(xiàn)金存人銀軍行，確保現(xiàn)金春安全；份(5煌)而及時(shí)和銀行對臥帳，每月調(diào)節(jié)躬收支差異，嚴(yán)筑格按有關(guān)規(guī)定懷做好保圣險(xiǎn)箱的管理工古作；塞(6晚)戚負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票拖、轉(zhuǎn)帳支票的拉填寫和簽章，公嚴(yán)格控制空頭影、空白支票流椒出和進(jìn)入，逐飯日登記現(xiàn)金、紛銀行存款帳，陸并對現(xiàn)金日記卸帳和銀行存款怕帳的正確負(fù)責(zé)曉；國(7純)見認(rèn)真分析研究融與甲方簽訂的澤工程承包合同湯，保證實(shí)際工騎作量和收款同磚步進(jìn)行，做好穩(wěn)要款工作；樹(8乞)梯嚴(yán)格控制資金唇使用，確保項(xiàng)但目生產(chǎn)正常運(yùn)期營，每月按時(shí)米發(fā)放職工生活棒費(fèi)；辛(9內(nèi))設(shè)按時(shí)編制資金油計(jì)劃和資金周行報(bào)表。挖味港材料會(huì)計(jì)正(1很)徒建立分公司所兩屬項(xiàng)目部的材浩料購進(jìn)、耗用廢及結(jié)存臺(tái)帳；船(2年)想統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目甲肯供進(jìn)材數(shù)、販進(jìn)場金額，已擾轉(zhuǎn)帳數(shù)及轉(zhuǎn)帳凱金額，未轉(zhuǎn)帳盈數(shù)及金額；設(shè)(3已)渾對項(xiàng)目上的閑式置料具及物品蛇，及時(shí)以書面尺形式向生產(chǎn)管宋理部統(tǒng)計(jì)科通揚(yáng)報(bào)，以便盡快算調(diào)用；完(4丟)礙做好在建項(xiàng)目長、竣工項(xiàng)目材但料對帳工作；培(5喂)抽認(rèn)真審核項(xiàng)目之部材料員上報(bào)剪的報(bào)表，做到泄內(nèi)容完整、數(shù)腦據(jù)真實(shí)、計(jì)算閱正確、說明清雷楚、手續(xù)完備急；卻(6分)沸負(fù)責(zé)對材料系脂統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)笨輔導(dǎo)、檢查、摸考核；株(7膨)樹及時(shí)督促項(xiàng)目斧有關(guān)人員做好嘉主體封頂、竣麗工等階段性材圾料消耗匯總工扭作并對報(bào)表進(jìn)淘行審核，協(xié)助扔成本核算科做響好拾“勁十七項(xiàng)指標(biāo)，同，中材料耗用態(tài)的核算；治(8柄)售將竣工項(xiàng)目所偏有帳本、票據(jù)奮，按照會(huì)計(jì)檔肆案歸檔的要求役，整理立卷或摘裝訂成冊，妥效善保管；矩攀馳(9賄)垃接受上級財(cái)務(wù)賄部門的監(jiān)督和累業(yè)務(wù)指導(dǎo)。食堂會(huì)計(jì)執(zhí)(1墊)智做好員工各種嶄往來報(bào)表，對綁各項(xiàng)目定期發(fā)廉放菜票、大米慕，年終潛如實(shí)匯總到公慰司財(cái)務(wù)進(jìn)行歸場戶；立(2魯)蒙會(huì)同項(xiàng)目食堂皺購菜人員到公曾司指定的市場企進(jìn)行買菜，控膽制菜的數(shù)量、詳質(zhì)量和價(jià)格；數(shù)(3菌)航對項(xiàng)目食堂的須菜價(jià)進(jìn)行核算常，不定期地抽驕查下鍋菜料數(shù)羅、菜票回收、賭剩余菜的情況找；深(4臣)女建立分包隊(duì)伍邪領(lǐng)用菜票、大漸米及已結(jié)帳人路員領(lǐng)用菜票、章大米臺(tái)帳；申(5菌)刊編制食堂資金秒平衡和盈虧表怖，及時(shí)報(bào)送財(cái)棕務(wù)部；遲(6抖)河接受上級財(cái)務(wù)查部門的監(jiān)督和戲業(yè)務(wù)指導(dǎo)。真沃找工時(shí)統(tǒng)計(jì)員鏡(1請)歡認(rèn)真審核并按沈時(shí)公布分公司厚及項(xiàng)目部管理余人員出勤，及蠶時(shí)報(bào)送集團(tuán)公亞司人力資源部軍和土建子公司鷹生律產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)泉科及子公司生深產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)東科；牧(2墳)今認(rèn)真審核并按屆時(shí)公布職工的迫當(dāng)月出勤、工炊時(shí)、獎(jiǎng)分、級擦別分，及時(shí)報(bào)雀送生產(chǎn)管理部遮統(tǒng)計(jì)科；級(3咽)丟及時(shí)收集并妥辟善處理職工反暈映的工時(shí)、獎(jiǎng)壓分等問題，重潑大問題及時(shí)向緒領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；吳(4臣)宵每月提供各項(xiàng)玩目的平均工時(shí)炎，以供領(lǐng)導(dǎo)參怖考。慢1扎0高、辦公室花(1衫)鉤接受土建子公欺司辦公室及分友公司經(jīng)理的直曲接領(lǐng)導(dǎo)，做好孝各項(xiàng)行政事務(wù)倡；酬溉滿(2還)眼做好辦公接待送工作；體廚澤(3護(hù))夏負(fù)責(zé)各類會(huì)議楚的組織和籌備他，做好會(huì)議通剪知、會(huì)議記錄爬、會(huì)議簽到及塘?xí)h紀(jì)要的會(huì)洋簽工作；封(4征)輪負(fù)責(zé)各類文件柿和傳真的收發(fā)帽及打印管理工責(zé)作，做好對電非腦管理員、打蛙字員的管理工路作；移(5鍬)霜積極為公司內(nèi)杰部報(bào)刊提供稿龍?jiān)?，及時(shí)將報(bào)童刊分發(fā)到基層鑄；舉(6恐)忍積極配合分公時(shí)司書記做好管薦理人員的學(xué)習(xí)所、培訓(xùn)管理工憑作；劑軟伙(7穿)侵建立分公司人寇事檔案，負(fù)責(zé)鋪分公司人員的葡考勤記錄；呀盒誓(8扔)勒對分公司外出濫辦事人員的去援向做好登記，呼以便及時(shí)查找鋒；片(9植)累協(xié)助分公司辦以理項(xiàng)目施工所凈需的相關(guān)手續(xù)疤和證件等事務(wù)腹；捉伸層醉（語1躺0褲）貢協(xié)助分公司經(jīng)吃理檢查企業(yè)制企度的落實(shí)情況屠。蝶丹狡電腦管理員虜纖涌(1厚)料接受分公司辦更公室和集團(tuán)公另司網(wǎng)絡(luò)中心的盞直接領(lǐng)導(dǎo)，做移好本分公司的鄉(xiāng)各項(xiàng)電腦管理油工作，嚴(yán)格遵仗守公司的電腦抄與網(wǎng)絡(luò)管理制鋤度；嬌(2有)已定期做好分公偵司各職能部門深和項(xiàng)目部的電嶄腦檢查、維護(hù)無工作，及時(shí)排世除雖各種故障，確齊保電腦正常使硬用；妙(3央)沉建立分公司電陶腦登記臺(tái)帳，鄭及時(shí)將電腦調(diào)倆動(dòng)、設(shè)備狀況艱等有關(guān)情況上晃報(bào)網(wǎng)絡(luò)中心，懲協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心傅做好電腦內(nèi)部屢租賃工作；侵(4旗)懇督促電腦使用映人員規(guī)范使用功電腦，保持電基腦設(shè)備的整潔涂，做好日常保純養(yǎng)工作；織(5壇)臥對各級電腦使鉤用人員是否有俊違反公司電腦辜與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)寺定的行為進(jìn)行向檢查、監(jiān)督并農(nóng)及時(shí)整改，重婚大問題及時(shí)向州網(wǎng)絡(luò)中心報(bào)告窯；蠻(6鑒)響及時(shí)備份重要谷數(shù)據(jù)，并及時(shí)模向各級電腦使藏用人員提供必書要的數(shù)據(jù)信息帆和相關(guān)軟件，銷同時(shí)對使用者貼是否私自安裝滲來路不明的軟源件進(jìn)行檢查和色監(jiān)督，確保電搏腦蹤設(shè)備及數(shù)據(jù)安防全；遞(7雖)流不斷提高自身徐業(yè)務(wù)素質(zhì)，對叨電腦使用人員和進(jìn)行耐心指導(dǎo)所，及時(shí)答復(fù)有餅關(guān)疑問，幫助垮使用者及時(shí)解東決有關(guān)技術(shù)問麗題，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)踢中心開展電腦金培訓(xùn)工作；討(8消)舊嚴(yán)格遵守公司范保密制度，不摔得隨意傳播重警要文件資料。怨1喘1虎、調(diào)度科吩(1推)穩(wěn)在分公司正、謠副生產(chǎn)經(jīng)理的她直接領(lǐng)導(dǎo)下，菌嚴(yán)格按照公司虜有關(guān)汽車管理權(quán)制度，做好分米公司汽車調(diào)度臉及駕駛員的管眾理工作；咬(2恐)掏以經(jīng)濟(jì)高效為鷹原則，做好運(yùn)夸輸車輛的合理匯調(diào)度，及時(shí)做測好車輛考使用計(jì)劃和使暴用臺(tái)帳；瘋(3依)債敦促駕駛員做愧好車輛的保養(yǎng)消及檢修工作，帆確保車輛處于偉良好的使用狀遷態(tài)，對車輛維小修及保養(yǎng)的費(fèi)斥用票據(jù)嚴(yán)格簽飯字把關(guān)，杜絕仗不正之風(fēng)：聾(4助)兆積極協(xié)助運(yùn)輸黃服務(wù)中心開展華各項(xiàng)工作，接縱受運(yùn)輸服務(wù)中觸心經(jīng)理對分公狹司車隊(duì)的宏觀逼指導(dǎo)、監(jiān)督、雹協(xié)調(diào)和調(diào)遣工木作；寬(5凳)芳配合運(yùn)輸服務(wù)所中心經(jīng)理辦理鄙車輛運(yùn)行方面梯的年檢、上牌勞照等各種業(yè)務(wù)融；既(6宮)異對駕駛員是否器有酒后駕駛、亦疲勞駕駛及其槳它違章駕駛行意為進(jìn)行檢查和刷監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問揀題及時(shí)予以制聯(lián)止，確保車輛錄安全運(yùn)行；財(cái)(7膊)湊配合運(yùn)輸服務(wù)忍中心經(jīng)理做好納對駕駛員的考上核工作；扣(8熱)絮配合、支持集環(huán)團(tuán)公司及土建傻子、分公司辦聞公室對小車的推調(diào)配使用，確里保公司行政事轎務(wù)的順利開展梁；觸(9掙)躍分公司車輛無漸法滿足運(yùn)輸需影要時(shí)，負(fù)責(zé)對蹤外聯(lián)絡(luò)運(yùn)輸公糧司，與有關(guān)部屈門一起做好市插場調(diào)查、合同灶洽談等工作，樹確保運(yùn)輸通暢葛。吸糊板1梨2路、倉庫保管員聾衰餓(1俱)提按照公司的制促度做好本職工襪作，對所進(jìn)庫魚材料的質(zhì)量、辰數(shù)量確定后方俯可登記簽字；急(2擔(dān))恐對調(diào)出調(diào)進(jìn)材大料，及時(shí)按規(guī)微定辦理登記驗(yàn)濫收，辦好進(jìn)、衡出庫手續(xù)；民(3揚(yáng))援必須嚴(yán)格履行境公司規(guī)定的手餅續(xù)，有計(jì)劃地券發(fā)放材料；妻(4洪)償對搞入庫材料的數(shù)銳量當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)坑收，事后發(fā)現(xiàn)辮數(shù)量不符要求虜，由保管員全腎額賠償；棟(5污)特對節(jié)余和閑置梢材料，及時(shí)催蓋促調(diào)運(yùn)，并做賀好臺(tái)帳；糕(6異)雄按時(shí)上報(bào)各類達(dá)報(bào)表，配合材袖料會(huì)計(jì)、成本萍核算科做好各庫項(xiàng)工作。輸晨搞三、土建項(xiàng)目訂部紡幟l損、項(xiàng)目經(jīng)理榨(1董)稅是保證本項(xiàng)目誤及我方對外分獨(dú)包施工合同履紐行的第一責(zé)任牛人，全面負(fù)責(zé)耳項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)復(fù)量、進(jìn)度、成迫本控制、后勤斗和考勤等工作禽；執(zhí)(2認(rèn))厭抓好本項(xiàng)目的遵安全生產(chǎn)，督駁促、支持安全帆員的安全管理碼，是項(xiàng)目部安腦全生產(chǎn)的第一合責(zé)任人；漏(3庭)在主持項(xiàng)目三人診領(lǐng)導(dǎo)小組的工版作，充分發(fā)揮模集體決策的作板用，抓好十七衰項(xiàng)指標(biāo)承包及噸其他各項(xiàng)工作臘；光(4吸)哪提高總包項(xiàng)目如管理水平，負(fù)巖責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)鬼劃管理工作，美做好對甲方、均監(jiān)理、分包隊(duì)昆伍的綜合協(xié)調(diào)忘；盟(5咐)攜按照工程合同蟲收取工程進(jìn)度堤款；慎(6飼)晚參與鏟對分包隊(duì)伍的非考察、評審和犬選擇工作；征(7已)襪積極督促甲方壇外包隊(duì)伍的管伏理工作，提出淋分包付款意見毯，正確引導(dǎo)技露術(shù)員、安全員宅、質(zhì)量員對分忍包隊(duì)伍的管理政；雁(8褲)討認(rèn)真組織項(xiàng)目橫周檢和月檢工給作；及時(shí)主持竿和召開項(xiàng)目生暖產(chǎn)例會(huì)及各種歷會(huì)議；地(9妹)格協(xié)調(diào)好業(yè)無主傻(厚或總包飲方備)絹、監(jiān)理及社會(huì)果各級主管部門聚的關(guān)系，加強(qiáng)擦聯(lián)系與溝通，咳創(chuàng)造良好的社尼會(huì)環(huán)境；候營(姜10)友嚴(yán)肅處置本項(xiàng)月目管理人員違遍規(guī)行為及各種內(nèi)不正之風(fēng)；懶糾(兔11)芝及時(shí)解決工序哪之間及管理人角員之間的矛盾片；京柏(誕12)閑在制度規(guī)定范釀圍內(nèi)行使資金齡使用權(quán)，購買里小型材料，考?xì)w核驢項(xiàng)目其他員工酬；弊怨浮慌(謹(jǐn)13)醋及時(shí)向建設(shè)單細(xì)位競(勢或總包梯方鴉)房索取優(yōu)質(zhì)工程抵證書、工程竣渡工驗(yàn)收資料；沸驕(膛14)惑督促生產(chǎn)經(jīng)理信抓好機(jī)械料具撫的管理，配合古機(jī)具管理服務(wù)兆中心做好機(jī)械嶼料具的進(jìn)退場真及調(diào)運(yùn)工作；迅潤(貪15)值支持、配合檢裙查組的檢查、脈監(jiān)督和考核工籠作，及時(shí)組織朝整改檢查組及毯其他檢查監(jiān)督回部門提出的各波類問題。網(wǎng)言2羽、生產(chǎn)經(jīng)理懼(1假)宰當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)的助手，主管蜓項(xiàng)目生產(chǎn)工作撫，包括生產(chǎn)安吐排、計(jì)劃管理批、質(zhì)量和進(jìn)度持控制，協(xié)調(diào)各桶工種之間的生裕產(chǎn)矛盾，對項(xiàng)蔬目人財(cái)物進(jìn)行態(tài)合理調(diào)配；鑒(2鉛)蝴負(fù)責(zé)項(xiàng)目少數(shù)遠(yuǎn)工種的管理工找作；括(3敏)榆抓好我方外包將隊(duì)伍的生產(chǎn)管祖理，積極督促計(jì)甲方外包隊(duì)伍小抓好生產(chǎn)計(jì)劃綠管理；暖(4徑)彩抓好現(xiàn)場文明藍(lán)施肚I投I勸作。役轟3類、技術(shù)負(fù)付責(zé)悅(低技術(shù)悉員已)胳(1頸)蹲當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理糾助手，充分發(fā)遞揮三人領(lǐng)導(dǎo)小肯組成員的作用她；項(xiàng)(2垃)兇參加圖紙會(huì)審限，負(fù)責(zé)對外發(fā)沿文的把關(guān)；糕(3辯)紹負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目喝施工組織設(shè)計(jì)句和施工技術(shù)方肚案；奮(4瘋)即全面負(fù)責(zé)項(xiàng)撤目缸IS廊0900l緞：閑200經(jīng)0熊質(zhì)量保證體系蜜的建立與運(yùn)行穩(wěn)，督促、指導(dǎo)則質(zhì)量員編制項(xiàng)壤目質(zhì)量計(jì)劃；授(5船)液負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工碑計(jì)劃的編制和迅組織實(shí)施，認(rèn)搞真編制總包項(xiàng)斷目的施工總計(jì)宜劃；譜(6鄭)稅負(fù)責(zé)施工規(guī)范謙和各道工序的筐技術(shù)交底、安織全交底；盡(7剃)記負(fù)責(zé)甲乙雙方捧設(shè)計(jì)變更等技闊術(shù)簽證的辦理舞，并及時(shí)把情需況反饋給預(yù)算喚員；糖(8逆)芝認(rèn)真做好定位歪放線、樓層標(biāo)至高、預(yù)留預(yù)埋五等技術(shù)復(fù)核工曲作，嚴(yán)把砼、渡砂漿的配合比貢計(jì)量關(guān)，認(rèn)真泡填寫技術(shù)復(fù)核伯、檢測記錄及事施工日記；候(9刑)珠抓好對項(xiàng)目技答術(shù)人圍員雨(止質(zhì)量員、技術(shù)協(xié)助理匆、鋼筋翻樣、加資料員、試驗(yàn)?zāi)鷨T驢)兵的管理與指導(dǎo)楊，協(xié)助質(zhì)量員捕開展分項(xiàng)工程賄的質(zhì)量驗(yàn)收及盯分部工程的質(zhì)剃量驗(yàn)收與評定天工作；濤逼(斃10)育負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工坊技術(shù)和規(guī)范知傲識(shí)的培訓(xùn)工作泳；悶第(肯11)牢嚴(yán)肅處置工長悔違反技術(shù)交底恐和施工規(guī)范的摧行為；畏扮（摸1掙2伸）坦做好對外包隊(duì)球伍在技術(shù)、質(zhì)右量、計(jì)劃方面酸的管理與協(xié)調(diào)肅；熱擾滾㈦在項(xiàng)目經(jīng)理種的統(tǒng)一組織下閉，及時(shí)整改檢畝查組等部門提伙出的技術(shù)問題芬；益臣（喉1血3幼）胞把好原材料質(zhì)雨量關(guān)；積登（金1綠4姓）浮定期做好檢驗(yàn)捷、測量、試驗(yàn)拘設(shè)備的檢測、酸保養(yǎng)和維修工御作；雜深（緊1綁5名）蒙指導(dǎo)項(xiàng)目資料噸員做好工程資夸料的收集、整危理及歸檔工作屈。背脈4駛、技術(shù)助理騾糾私(1后)進(jìn)認(rèn)真按照施工乞規(guī)范，根據(jù)施符工計(jì)劃進(jìn)行穿拼插放線，不得預(yù)影響正常施工衫；線(2椒)耍嚴(yán)格控制軸線公位移、樓層標(biāo)耗高、預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)位置等，跟班托監(jiān)督好班組施棗工中軸線標(biāo)高儉、幾何尺寸的互控制工作；莖(3哈)若服從技術(shù)員、北質(zhì)量的管理，豬并積極配合好古各施工班組的起工作。訂盞5驕、質(zhì)量員鏟(1進(jìn))與服從、配合技障術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)草管理與領(lǐng)導(dǎo)工紛作，是項(xiàng)目質(zhì)走量管理工作的墨第一責(zé)任人；勾(2瘡)梁認(rèn)真學(xué)習(xí)國家汁、地區(qū)、公司蘆內(nèi)部施工驗(yàn)收努規(guī)范及作業(yè)指國導(dǎo)書，嚴(yán)格按排照施工規(guī)范及旬精品工程標(biāo)準(zhǔn)謎組織驗(yàn)收；漠(3歸)煙建立項(xiàng)目質(zhì)量躍保證體系，編爽制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)日劃并督促實(shí)施股；雙(4萌)錢監(jiān)督三檢制的跨落實(shí)工作，負(fù)類責(zé)本項(xiàng)目分部肢、分項(xiàng)質(zhì)量評和定及項(xiàng)目竣工增驗(yàn)收評定工作輪；嶄(5柜)昆協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)似格把好砼、砂赤漿配合比計(jì)量腿關(guān)及其它原材興料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)儲(chǔ)決制止偷工減霜料行為；桐(6蹄)俗對違反施工規(guī)琴范要求的情況址有權(quán)責(zé)令整修慚、返工乃至停造工。危棄6膝、安全員怠(1院)村是項(xiàng)目安全生素產(chǎn)和創(chuàng)建安全吧標(biāo)化工地的直明接責(zé)任人和具測體負(fù)責(zé)人；君(2嚴(yán))幸負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全割設(shè)施的配置工引作；滋(3翁)絨認(rèn)真執(zhí)行國家弟、地區(qū)安全生園產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)呆法規(guī)及公司的被安全管理制度東；授(4若)升負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工嚼安全生產(chǎn)教育羅工作，每周召理開安全生產(chǎn)例護(hù)會(huì)；絕(5賭)底負(fù)責(zé)組織實(shí)施挪安全交底并監(jiān)校督執(zhí)行；述(6踩)崗認(rèn)真進(jìn)行安全康檢查，清除安野全隱患，對拆乒除外架子等重紹要工作必須跟殊班作業(yè)；扎(7基)我嚴(yán)肅制止和處瘋置違章指揮和墾違章作業(yè)行為陶，對安全意識(shí)紡淡薄、不配合咱安全管理工作個(gè)的工長及項(xiàng)目亭其他職能人員禮有權(quán)進(jìn)行處罰寬；雹(8灘)前對安全事故組釘織召開安全分蹲析會(huì)，寫出事攜故經(jīng)過和事故槽分析報(bào)告，嚴(yán)擠格遵循四不放松過的原則；恩(9瓦)獨(dú)做好每月水、恨電表的數(shù)據(jù)抄勉記工作，與業(yè)競主懸(課或總包差方挺)犧及時(shí)核清有關(guān)醒帳目；設(shè)巧（奪1悟0脫）將當(dāng)項(xiàng)目部未配尚置醫(yī)生和辦公華室主任時(shí)，是發(fā)本項(xiàng)目后勤管沖理的首要負(fù)責(zé)懷人?；鹉_品圈7陸、預(yù)算炭員吃(報(bào)定額敬員蛇)牙鐵箏(1骨)龍參加投標(biāo)項(xiàng)目修的標(biāo)書編制工掘作和合同評審覽工作；蛛著涼(2菊)游參加圖紙會(huì)審肝，編制、復(fù)核公項(xiàng)目的隸預(yù)浪(漁決糕)氣算；柔趙液(3庸)房協(xié)助經(jīng)營科對嫌工程分包方進(jìn)痕行考察、評價(jià)園；碌禾傾(4缸)御積極配合分公退司經(jīng)營副科長勁做好項(xiàng)目成本車制造數(shù)的編制闊工作，及時(shí)下壽達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)伍劃制造數(shù)；甚另冊(5爹)扛及時(shí)準(zhǔn)確提供輛材料計(jì)劃；本敵燭(6嗓)慶實(shí)事求是向上昌級有關(guān)部門提六供各種報(bào)表；畫(7甲)植逐月做好項(xiàng)目商十七項(xiàng)成本指剩標(biāo)盈虧分析，僚嚴(yán)格控制生產(chǎn)清成本；棒蒼歇(8輪)移嚴(yán)格按照公司肉內(nèi)部定額計(jì)算濕和下達(dá)工時(shí)，盟做好定額用工風(fēng)分析，及時(shí)編侄制限額用料計(jì)剪劃；座倒堵(9手)握主體封頂、竣唉工時(shí)做好成本扮核算書；舍沉隆斃(狹10)捧負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)佛經(jīng)濟(jì)簽證，積周極協(xié)助技術(shù)負(fù)排責(zé)辦理技術(shù)變懂更簽循證：咬懸鹿竭（近1謀1古）撥積極配合工程共審計(jì)部、成本惜核算科的審計(jì)濃與核算工作，略及時(shí)向工程審史計(jì)部提供變更粘及簽證；悅奴箭（饑1許2足）睜與甲方做好階診段性對帳、結(jié)山帳工作，認(rèn)真組做好各分包隊(duì)冊伍的工程量審槽核工作；潮陜（店1辰3嶺）佳積極配合項(xiàng)目議部和分公司做虜好要款工作。石吐8而、鋼筋翻樣鼠(1供)感嚴(yán)格按圖紙和犧規(guī)范要求進(jìn)行嶄翻樣，為鋼筋烤內(nèi)場及時(shí)、準(zhǔn)搞確地提供鋼筋掩料表；校(2威)速為預(yù)算員提供歸計(jì)劃和與甲方桂對帳、結(jié)帳的青參考數(shù)，配合嫌項(xiàng)目預(yù)算員做衡好其他相關(guān)工極作；太(3魚)襲對內(nèi)場廢鋼筋均數(shù)量的控制及期項(xiàng)目鋼筋節(jié)約代率的提高負(fù)有承責(zé)任，如有變深更必須在辦回繳簽證后墾方可進(jìn)行翻樣存。族綱9恨、工長癥(1警)遞對本工種的施網(wǎng)工進(jìn)度、質(zhì)量惕、安全、文明專施工及后勤管鎖理負(fù)有直接責(zé)輪任；最(2擠)排嚴(yán)格按三檢制罩要求做好過程滅控制工作，認(rèn)獵真履行工序交招接檢查手續(xù)；窩(3端)遞服從項(xiàng)目經(jīng)理弟或生產(chǎn)經(jīng)理的裂生產(chǎn)安排；暖(4塔)私服從技術(shù)員、披質(zhì)量員、安全份員對施工過程根中的交底和管滑理；頃(5奔)星積極參與、配截合項(xiàng)目的成本適控制工作；春(6抬)綁認(rèn)真參加項(xiàng)目狹生產(chǎn)例會(huì)，及壘時(shí)反映生產(chǎn)過步程中需要解決鍛的問題；沿(7祖)劇科學(xué)合理地下釘達(dá)施工任務(wù)，坊公平、公正地順評定職工級別套分和記載工時(shí)稅；譽(yù)(8覽)賊關(guān)心職工的生欣活，定期檢查寧職工宿舍衛(wèi)生摧，對本工種的孟后勤管理工作其負(fù)責(zé)；侵(9葛)脹積極抓好本工秋種的現(xiàn)場文明救施工，做到工畜完場清、工完綢料清。肺1填0腳、資料員銅(1漲)靜嚴(yán)格按照母購0900l槍：吵200執(zhí)0址質(zhì)量保證體系蹤要求，及時(shí)做蘇好各種資料的燦收集、分類、躲編目、歸檔工趙作，做好各類踢文件的分發(fā)和夠傳達(dá)；季(2于)撲負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和語試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)易識(shí)工作；槍(3藥)清整理竣工資料毅。想1碎1喇、試驗(yàn)員稈(1援)仙及時(shí)做好砼、日鋼筋等建材的月取樣工作，并滋按規(guī)定送檢；描(2畢)政配合技術(shù)員做糊好砼塌落度試唇驗(yàn)及冬期施工騾中的測溫等工霧作；蠶(3坑)哈及時(shí)取回試驗(yàn)偽報(bào)告，并交資吸料員歸檔；奏(4杏)尤送檢或試驗(yàn)中森發(fā)現(xiàn)特殊情況什及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)章理和技術(shù)員匯郊報(bào)。誕1哈2領(lǐng)、倉庫保管員似(1扣)刮是項(xiàng)目材料系話統(tǒng)的成本核算他責(zé)任人，必須寧按材料管理制皇度的規(guī)定做好蹈本職工作；賭(2坊)拖積極配合財(cái)務(wù)僚、成本核算科汁、分公司材料忽會(huì)計(jì)的工作，考做好各類材料甜帳表并及時(shí)上長報(bào)，配合成本耀部門做好每月蠶的盤點(diǎn)工作，休做到帳、卡、丘物相符；喉(3馬)方負(fù)責(zé)填寫庫存番常用物資的申再請采購單，注盲明各物資的品煮名、數(shù)量，確李認(rèn)無誤后交項(xiàng)伸目經(jīng)理審批；變(4魔)太貨物入庫必須紋根據(jù)申請采購得的數(shù)量及規(guī)格輪，檢查貨物的楚有效期、數(shù)量仗、質(zhì)量，同時(shí)蝴嚴(yán)格審核產(chǎn)品薦質(zhì)量證明書、傻合格證等配套從資料，符合要浪求方可入庫；值(5傭]法加強(qiáng)對庫存物脈資的管理，保過證庫存物品的疼完好無損，合宵理分類，存放撥整齊，必須有梯效采取防火防券潮等措施，杜三絕不安全因素刊；曲功說沈(梢6)茅物品到庫后要希及時(shí)入帳，準(zhǔn)臉確登記；約逮剃(7互)屠發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按夏規(guī)章制度辦事訊，實(shí)行限額發(fā)姿貨，領(lǐng)貨手續(xù)追不全不得發(fā)貨溝；嚷(8煮J傘發(fā)貨后要及時(shí)碰按出庫單辦理鏈物品的出庫手尋續(xù)，登記有關(guān)川帳卡；拿(9涼)同經(jīng)常與使用部屑門保持聯(lián)系，命了解物品的使變用情況，迅速科高效地芫成本奏職工作；討填（黎1替0駝）浮負(fù)責(zé)對節(jié)余物總資和閑置物資脾催促調(diào)運(yùn)，及桿時(shí)向材料會(huì)計(jì)溫通報(bào)。陳1僑3必、收料脆員埋(它甲供、地材、究料品具絡(luò))火(1鼓)副嚴(yán)格執(zhí)行材料統(tǒng)管理制度，嚴(yán)句把材料驗(yàn)收關(guān)蒸，確保材料質(zhì)筑量和數(shù)量，做扒好材料驗(yàn)收記底錄；國(2債)款做好節(jié)余物資娘的調(diào)運(yùn)工作；緒(3震)楊檢查甲供材料園，按照預(yù)算員援提供的計(jì)劃單主進(jìn)貨，產(chǎn)品要工有工廠解貨單運(yùn)、使用說明書送和合格證及準(zhǔn)隆用證，不合格咳的一錯(cuò)律退回：呆(謠4診)條地材要根據(jù)工塔地實(shí)際需要收蠟料，車車丈量其，不許目測，野規(guī)格、質(zhì)量必宏須符合施工要氧求；輪(鵝5晃)馳斟具員要嚴(yán)格矩執(zhí)行料具管理生制度，驗(yàn)收時(shí)汪對于三大料具嶄要車車盤點(diǎn)，荷尤其對外租料蝴具要嚴(yán)格審查熟品名、規(guī)格是脖否與合同相符委，做到手續(xù)完王備，帳物相符結(jié)；島(6討)視閑置料具及時(shí)兇清理調(diào)運(yùn)：蹦(7狂)鑰認(rèn)真做好主體包封頂及工程竣蒙工時(shí)的材料盤溫點(diǎn)，配合成本則核算科做好考洞核工作。碧1厭4姜、項(xiàng)目辦公室午(1哪)遷服從項(xiàng)目經(jīng)理商和分公司辦公舞室主任的領(lǐng)導(dǎo)席，配合分公司急書記和辦公室押做好各項(xiàng)工作選；炕(2肚)礙按公司鞋形象要求做好洽工地的布置和論對外宣傳工作光；頃(3跪)澡負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理慈人員的考勤工菜作；肚(4價(jià))腳協(xié)同項(xiàng)目安全斥員做好工地環(huán)紛境衛(wèi)生及職工天后勤保障工作全：創(chuàng)(柴5迫)耽及時(shí)傳達(dá)各類訂通知、文件及顏會(huì)議精神，建營立辦公室檔案還；協(xié)(6甘)精協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理觸做好各類會(huì)議租的組織籌備，簡做好會(huì)議考勤熟、記錄和會(huì)簽營工作；惡(7央)道積極聽取職工顫意見，及時(shí)向簽項(xiàng)目經(jīng)理或分倚公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事。秀1語5印、醫(yī)生奇曠毀(1換)陰服從工會(huì)主席竊和分公司書記羽的管理，熱情診服務(wù)，正確診垃斷，合理用藥駱，關(guān)心病人；鳥(2鄰)埋嚴(yán)格控制名貴踩藥材的使用，灰嚴(yán)禁購買補(bǔ)藥亦；藏(3刮)夕對員工病假及脖就醫(yī)情況嚴(yán)格嶄把關(guān)；舌(4挎)舟做好三高期間遍防暑降溫以及畏傳染病的治工燕作，定期做好解食堂、廁所、外宿舍消毒工作治；免(5傅)拆妥善配置搶救狠器具，做好對鑒突發(fā)事件的準(zhǔn)遼備工作；小(6水)探做好藥品臺(tái)帳隸和月耗表，隨選時(shí)做好門診登暗記表；奉(7賓)約專職醫(yī)生負(fù)責(zé)霉抓好本項(xiàng)目的欲后勤管理工作蘿。館第二章會(huì)議管領(lǐng)理制度嶼猶爭一、股東大會(huì)只、董事會(huì)、經(jīng)搖理層會(huì)議、部側(cè)門負(fù)責(zé)人會(huì)議村們掙第一條股東大注會(huì)、董事會(huì)、易經(jīng)理層會(huì)議、功部門負(fù)責(zé)人會(huì)材議的規(guī)定執(zhí)行淺集團(tuán)公司會(huì)議花管理制度。屠漿艙二、項(xiàng)目經(jīng)理雞以上人員大會(huì)煉筋搭第慢=侄條盤****凝市建筑總承包直有限公司項(xiàng)目攔經(jīng)理以上人員阻大會(huì)一年舉行拋三次，時(shí)間為卻五月、九月和籍十二月。被欠松第三條本會(huì)議廚由土建子公司每總經(jīng)理主持，葵子公司項(xiàng)目經(jīng)患理以上全體人政員參加。果但覽第四條會(huì)議議介程曉給1翁、總經(jīng)理作主其持發(fā)言；夠怠2不、各主管副總獲經(jīng)理就分管范粉圍內(nèi)的工作做秒報(bào)告；妹啟3裙、總經(jīng)理對前嬸階段工作進(jìn)行陡總結(jié)竹并部署下一階劍段工作；縱商4潮、項(xiàng)目經(jīng)理及糞各職能負(fù)責(zé)人財(cái)分組討論需要輕解決的問題，殘并在會(huì)上形成鼓決議；襯野5耀、董事長就公槽司運(yùn)行情況、稿經(jīng)營方針、重屠大政策、發(fā)展霉戰(zhàn)略、董事會(huì)仗決議及董事長格認(rèn)為需要在會(huì)沒上闡明的問題帝等方面進(jìn)行總鏡結(jié)發(fā)言。紅梨薄第五條本會(huì)議確由土建子公司州辦公室負(fù)責(zé)組證織籌備，并提錦前一周通知參鞏會(huì)人員。重犬啄三、分公司會(huì)途議擋究掃第六條分公司亮對各項(xiàng)目必須懷每月檢查一次猴，并在每月底家召開一次項(xiàng)目俘經(jīng)理、部門負(fù)市責(zé)人會(huì)議，由賞分公司經(jīng)理負(fù)寸責(zé)召集并主持許，辦公室做好連會(huì)議組織籌備敢工作。究法競第七條會(huì)議要準(zhǔn)求獄：港1拋)熄項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)罪工作暢，并提出需要徹解決的問題，它分公司生產(chǎn)經(jīng)細(xì)理或生產(chǎn)副經(jīng)南理給予答復(fù)，演分公司經(jīng)理進(jìn)待行總結(jié)；態(tài)2廉)眾分公司各職能敗部門負(fù)責(zé)人匯滑報(bào)工作，把在烈職能系統(tǒng)會(huì)議父上搜集的重點(diǎn)倆問題提交本次緩會(huì)議研究解決殺，對項(xiàng)目經(jīng)理窯指出項(xiàng)目各職繩能人員在工作瑞中存在的問題普；最3秋)鄰宣布考核結(jié)果掏，肯定成績，測提出問題，我獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲墓罰落后殘；棄4危)醒針對問題研究陳解決方案遣；死5綢)暈分公司經(jīng)理、迅生產(chǎn)經(jīng)理、生懼產(chǎn)副經(jīng)理部署欺下階段工作并皆提出要求。服才鈴第八條分公司豎經(jīng)理、生灶產(chǎn)他(余副窯)不經(jīng)理、經(jīng)營科嚼長每天必須開義一次碰頭會(huì)，傾其他職能負(fù)責(zé)稱人每周開一次促碰頭會(huì)，分公貍司全體管理人吵員每半月開一圓次工作會(huì)議。蘆局唐第九條分公搬司每月必須召找開一次職能系燙統(tǒng)會(huì)議蜻(憲如經(jīng)營預(yù)算系暮統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)櫻系統(tǒng)、安全設(shè)型備系統(tǒng)、材料芳系統(tǒng)伙等財(cái))歸，由各職能負(fù)規(guī)責(zé)人召集各項(xiàng)果目有關(guān)人員召寺開。毫夜恰四、項(xiàng)目部會(huì)臺(tái)議服鷹耐第十條項(xiàng)目部適每月底必須召堅(jiān)開一次項(xiàng)目職戴工大會(huì)，由項(xiàng)茫目經(jīng)理召集并澤主持。會(huì)議內(nèi)覺容委：軋1眨、對本月工程晨質(zhì)量、進(jìn)度、朗安全等情況進(jìn)允行總結(jié)炒；叼2虎、公布月度檢扯查評比結(jié)果，付并進(jìn)行獎(jiǎng)罰泛；將3鞏、對下月的工善作進(jìn)行安排租；殃4頓、傳達(dá)集團(tuán)公皂司、分公司會(huì)灌議精神賢；沫5查、及時(shí)解決職舞工中存在的各鼠種問題。斧茫羊第十一條項(xiàng)目甘部于每周日晚林上必須召開一灰次項(xiàng)目周例會(huì)牙，由工長、技蜂術(shù)員、預(yù)算員生、質(zhì)量員、安眉全員等人匯報(bào)撈一周來的工作票和存在問題，活并圍繞問題討瓜論和研究，最饅后由項(xiàng)目經(jīng)理某做總結(jié)，提出昆處理意見和獎(jiǎng)旨罰措施，并部勞署下周工作。程會(huì)議時(shí)間編2健～備3點(diǎn)小時(shí)。擇咸幟第十二條項(xiàng)目塑部每周一必須濱召開一次全體屢員工參加的安謝全生產(chǎn)例會(huì)，惰由安全員召集避并主持，指出突一周內(nèi)生產(chǎn)中亂存在的安全隱驅(qū)患并落實(shí)整改躲，對各工種進(jìn)旬行安全教育、飯公布安全獎(jiǎng)罰俊情況并指出生逐產(chǎn)中的注意事副項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理街、生產(chǎn)經(jīng)理、芒技術(shù)員、工長臣必須列席會(huì)議凱。會(huì)議時(shí)扛間卻3秤0等一哥4篩0少分鐘。紹財(cái)毫第十三條項(xiàng)目互部每天召開生耗產(chǎn)例會(huì)，先由迷三大工長發(fā)言潔，然后由項(xiàng)目畝職能人員匯報(bào)職工作，最后由尚項(xiàng)目經(jīng)理作總蛋結(jié)并提出解決活辦法。匯報(bào)和銳總結(jié)必須事先嘗準(zhǔn)備好書面材貝料，發(fā)言不能家偏離主題，必槐須抓住實(shí)質(zhì)，笛提高會(huì)議效率摧和質(zhì)量。每人淋發(fā)言時(shí)間控制薯在陣5育分鐘以內(nèi)，項(xiàng)摧目經(jīng)膊理繩l挖O德分鐘，整個(gè)會(huì)彈議時(shí)間不得超佩過竿4攜0悼分鐘。如無特鹽殊情況超過規(guī)炎定時(shí)間的，罰獵項(xiàng)目經(jīng)稍理殼20混0岸元。安裝、裝旁潢及其他專業(yè)嚷外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)傲人也要參加會(huì)來議，項(xiàng)目經(jīng)理賽在會(huì)上對生產(chǎn)汪中遇到的問題抽進(jìn)行協(xié)調(diào)和解害決。沖員何第十四條對上展級部門和檢查踢組的檢查結(jié)果照，項(xiàng)目部必須武在當(dāng)天晚上召樓開會(huì)議進(jìn)行烤研究解決，由爽技術(shù)員部署落琴實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)總結(jié)。問題必劉須在一周內(nèi)解塑決，并在下周收會(huì)議上對整改裳效果進(jìn)行評議駝。如果問題在思規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掘得不到及時(shí)解師決，每拖延一冊天對項(xiàng)目全體貢管理人員按琴10腐0夢折回20詠0歷元的標(biāo)準(zhǔn)處罰繭，其中負(fù)主要溜責(zé)任者不按倘10竄0友％處罰，次要明責(zé)任者綁按拒7購0眼％處罰，一般贏責(zé)任者券按乏4印0猶％處罰。饒第三章經(jīng)營管夠理制度嗚第一節(jié)工程招世投標(biāo)管理制度染軋膠一、工程投標(biāo)財(cái)其搞第一條建筑工械程投標(biāo)是指建肆筑承包企業(yè)取威得投標(biāo)資格后呢，在認(rèn)真研究究招標(biāo)文件遮所提條件和要劫求的基礎(chǔ)上，遲對招標(biāo)工程項(xiàng)但目的成本、造櫻價(jià)等進(jìn)行估算錫及編制標(biāo)函，勉并在規(guī)定的期鬼限內(nèi)向業(yè)主遞繞交，積極參加框競爭及爭取中弱標(biāo)的過程。低索慮第二條確定標(biāo)聲書之前，集團(tuán)請公司常務(wù)副總粥經(jīng)理、分公司黑經(jīng)理、經(jīng)營科蒼長、項(xiàng)目經(jīng)理倘、預(yù)算員必須脂認(rèn)真細(xì)致地評稈審報(bào)價(jià)方案，升做到知己知彼餃。同時(shí)，綜合陪分析競爭對手無、市場材料價(jià)導(dǎo)格、企業(yè)承受骨能力、企業(yè)當(dāng)笨前生產(chǎn)任務(wù)等逗。遣笛微第三條投標(biāo)報(bào)遵價(jià)直接關(guān)系到蓋中標(biāo)成功與否獵，要求做標(biāo)人都認(rèn)真細(xì)致、數(shù)憶據(jù)準(zhǔn)確、聚實(shí)事求是。具趨體有如下要求守：汗艇1鋼、熟悉當(dāng)?shù)氐钠痊F(xiàn)行定額、文蠟件規(guī)定及計(jì)算址規(guī)則，正確計(jì)循算工程量；貍惡2窗、根據(jù)定額和爆施工組織設(shè)計(jì)闊或施工方案，渾正確編制單價(jià)腫；顧寫3告、對于工程量醫(yī)、單價(jià)以及各爽種費(fèi)用的計(jì)算挖，一定要認(rèn)真機(jī)細(xì)致地復(fù)核，籍減少不必要的堆虧損；家通4鈔、合理確定各邁類費(fèi)用。限努沫第四條標(biāo)書的毯編制一定要以香招標(biāo)文件和當(dāng)抱地規(guī)定的內(nèi)容拿要求為準(zhǔn)，力距求內(nèi)容齊全，灶文字清楚，說殃明問題。其主摘要內(nèi)容有：撫氣1裙、標(biāo)書綜合說典明；僚尋2經(jīng)、公司的簡介風(fēng)、業(yè)績表現(xiàn)；造減3觸、工程數(shù)量、承單位和總報(bào)價(jià)范；倍梨4躬、公司組織機(jī)思構(gòu)表及主要工安程管理人員的姿人選及簡歷；裳條5傷、工程質(zhì)量等筑級及保證質(zhì)量騰與安全的技術(shù)森措施；亭稈6扣、工期保證措崗施；禾常7菊、施工組織設(shè)況計(jì)、工程形象禽進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)丘絡(luò)圖；延戶8爪、主要的施工階方案和施工機(jī)塘械設(shè)備表；束礦9繪、主要材料一播覽表；疏1珍0江、降低成本、娘優(yōu)惠讓利的措鹿施及理由闡述王；棉1甩1齡、承諾書；排1神2洲、其它必要的美附件及資料。悟恭序第五條工程合枝同是確定承發(fā)駛包人之間的法纏律關(guān)系和雙方長責(zé)任、權(quán)利等稱關(guān)系的重要文哭件。在合同談里判之前泳，分公司經(jīng)營猴科必須對當(dāng)事奉人的綜合情況跑進(jìn)行考察并認(rèn)完真做好各項(xiàng)準(zhǔn)搭備工作。趁檢油第六條對投標(biāo)餓項(xiàng)目，根據(jù)常鳥務(wù)副總指示及回反饋的意見，考認(rèn)真審查業(yè)主隙的招標(biāo)文件、體投標(biāo)書、往來謀函件等文書，終由經(jīng)營科長召各集分公司經(jīng)理竊、生產(chǎn)經(jīng)理、行總工、技術(shù)質(zhì)殺檢科科長、安重全設(shè)備科長、臉材料科長認(rèn)真孝組織拾談準(zhǔn)備劇會(huì)，根據(jù)經(jīng)營辣上的策略和意旗圖制定談判原耽則和方案，并汗估計(jì)發(fā)包人可帳能提出的各種籮問題，研究答豎辯內(nèi)容，準(zhǔn)備茂充分的資料，溉以取得答辯高威分。彈東馳第七條總合同基包含安裝或裝拘潢施工內(nèi)容時(shí)封，安裝、裝潢宏經(jīng)營科長必須班參與施工總合立同的評審、洽謎談工作。遙獸鄙第八動(dòng)條談判過程中跳，所有談判人藝員要做到統(tǒng)一蓋意見，口徑一觸致，做到在重往大問題上不失投原則，在細(xì)小漢問題上有適當(dāng)急彈性。放饞緞二、分包工程任招標(biāo)湖衣等第九條為了使牲招標(biāo)工作規(guī)范疏化、制度化，窮確保挑選的分佳包隊(duì)伍的整體衣素質(zhì)和管理水笨平，特制訂本透制度。燭第十條各分公弊司根據(jù)集團(tuán)公襯司的總體發(fā)展鴉規(guī)劃，結(jié)合分箱公司業(yè)務(wù)承攬雖情況和分公司創(chuàng)經(jīng)營計(jì)劃，制沉訂分包人