《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下達利園集團借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷的策略制定探究開題報告文獻綜述》

達利園集團企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷的策略制定探究開題報告（文獻綜述）論文題目：達利園集團企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷的策略制定探究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：達利園集團企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”的普及和網(wǎng)絡(luò)營銷的興起，產(chǎn)品營銷通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，提升了營銷渠道策略的改變；“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷的發(fā)生演變。利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺和信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”給產(chǎn)品帶來了安全、質(zhì)量管控層面的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營方式自身的虛擬性和跨地域性經(jīng)營，也給產(chǎn)品行業(yè)的渠道建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)品行業(yè)的深入融合與創(chuàng)新發(fā)展，具有廣闊的前景和無限的潛力，已成為不可阻擋的產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，是推動行業(yè)發(fā)展不可多得的重要機遇。渠道建設(shè)對于企業(yè)本就是相當重要的一環(huán)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，為順應(yīng)消費者的改，產(chǎn)品營銷渠道的改良和擴展就顯得尤為必要和重要。近些年來，達利園集團企業(yè)的產(chǎn)品銷量一直無法上升，主要是營銷渠道單一，本文通過文獻研究法、主題調(diào)研法等方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對達利園集團企業(yè)的產(chǎn)品營銷渠道建設(shè)存在的問題進行研究，為玉達利園集團企業(yè)產(chǎn)品提出科學合理、操作性強的建議，從而更好的完善達利園集團企業(yè)產(chǎn)品的營銷渠道體系。二、文獻綜述1.國外研究現(xiàn)狀日本教授宮責健一（2018）在《中日產(chǎn)品優(yōu)勢對比分析》一文中提出“中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化是個歷史性的大問題”，在這本書中，他詳細講述了影響產(chǎn)品銷售的多方因素，如物流體系的優(yōu)化與完善可以影響產(chǎn)品的營銷方式，電子商務(wù)所衍生的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷必定會成為更為優(yōu)化的營銷模式，進而解決農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化己經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的諸多問題。美國A.J.Slywptzky教授（2021）在《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》一書中提出，中國某地產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)通道銷售鮮花獲得成功，從而拉開了中國網(wǎng)絡(luò)營銷的帷幕。本書所研究的焦點集中在互聯(lián)網(wǎng)普及利用率不高、網(wǎng)絡(luò)支付安全無法切實保障、物流配送速度等各個影響產(chǎn)品銷售的問題。哈佛學者AT.stebgggky（2021）認為國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)深深影響了現(xiàn)代人的生活方式，其帶來的變革也己在社會、經(jīng)濟、政治、文化等領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響。不論是于個體的生活聯(lián)系，還是國際經(jīng)濟與貿(mào)易領(lǐng)域，擁有這一科技要素都顯得尤為重要。通過以上分析可看出，國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品營銷及網(wǎng)絡(luò)營銷的研究，大多是基于產(chǎn)品營銷策略的研究。其特點有兩個方面：第一，著眼點多在于宏觀層面，而微觀方面的分析研究相對較少。第二，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)如何影響產(chǎn)品營銷及如何有效開展“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)品營銷的研究非常少。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀電子商務(wù)已成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的支撐點，其作為一種新的貿(mào)易手段，電子商務(wù)不僅突破了時空的限制，也改變了人們的生活方式和思想觀念，同時也對我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。網(wǎng)絡(luò)營銷作為電子商務(wù)的重要組成部分，其含蓋了運用計算機網(wǎng)絡(luò)進行的一切經(jīng)營活動。李麗(2021年)在《網(wǎng)絡(luò)營銷》一書中“結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷的資源，系統(tǒng)地分析了網(wǎng)絡(luò)營銷的含義。并對網(wǎng)絡(luò)營銷體系、網(wǎng)絡(luò)營銷的一般模式以及網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品的一般特點進行了分析?！标庪p喜（2021）從目前達利園集團企業(yè)商務(wù)事業(yè)發(fā)展的勢頭，從市場營銷、技術(shù)體系、信息管理等多學科視角分析。針對達利園集團企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的理論和實踐問題，具有創(chuàng)造性地建立了“網(wǎng)絡(luò)營銷””的內(nèi)容體系，這是“在線營銷”和“網(wǎng)站建設(shè)和推廣”的組合。孫銳（2022）認為，達利園集團企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)接軌，更有利于提高企業(yè)的銷售業(yè)績，進一步豐富了企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。白玉（2023）基于對達利園集團企業(yè)的實際情況，認為運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷方式會很好的促進達利園集團企業(yè)的發(fā)展，于是提出了4Ps營銷策略優(yōu)化了當?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)營銷方式。（三）文獻評述綜上所述，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的研究頗為豐富，國外學者詳細地研究互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的內(nèi)容、形式、原因及制約方法等方面，國內(nèi)對信息披露的促進和制約效果有一定的研究，但沒有形成確切的結(jié)論，國內(nèi)學者的研究相對而言比較保守，研究多以本國的資本市場為背景，有待進一步的完善和發(fā)展。三、課題的主要內(nèi)容TOC\o"1-3"\h\u第一章前言第二章相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)3達利園集團企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下營銷體系建設(shè)的現(xiàn)狀及問題3.1達利園集團企業(yè)及主營業(yè)務(wù)簡介3.2互聯(lián)網(wǎng)+模式下達利園集團企業(yè)外部宏觀環(huán)境3.2.1達利園集團企業(yè)政治環(huán)境分析3.2.2達利園集團企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析3.2.3達利園集團企業(yè)社會文化環(huán)境分析3.2.4達利園集團企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.3互聯(lián)網(wǎng)+模式下達利園集團企業(yè)營銷體系建設(shè)的SWOT匹配分析3.3.1達利園集團企業(yè)優(yōu)勢分析3.3.4達利園集團企業(yè)威脅分析3.4互聯(lián)網(wǎng)+背景下達利園集團企業(yè)營銷體系建設(shè)存在的問題3.4.1達利園集團企業(yè)未能針對客戶需求打造有效營銷產(chǎn)品3.4.2達利園集團企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的價格體系3.4.3達利園集團企業(yè)未能完善構(gòu)建線上渠道營銷3.4.4達利園集團企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營銷體系4達利園集團企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下的營銷體系建設(shè)4.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下營銷體系建設(shè)思路4.2達利園集團企業(yè)客戶群分析4.3互聯(lián)網(wǎng)平臺和互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品4.4達利園集團企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的價格體系建設(shè)4.5達利園集團企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的營銷渠道建設(shè)4.6達利園集團企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的促銷體系建設(shè)5結(jié)論及展望5.1主要結(jié)論5.2研究展望四、參考文獻：[1]胡宏宇.貴州北極熊飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州大學,2022.[2]杜佳.減糖趨勢下飲料企業(yè)策略性行為對消費者選擇的影響[D].西南財經(jīng)大學,2022.[3]李健武.加速食品強鎮(zhèn)建設(shè)步伐[N].東莞日報,2022-04-12(A04).[4]王詩宇.研發(fā)支出、廣告投入對企業(yè)價值的影響[D].貴州大學,2021.[5]龍輝.試論啤酒飲料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].質(zhì)量與市場,2021,(10):8-10+14.[6]陳韞怡.公司企業(yè)大學運作優(yōu)化研究[D].廣東財經(jīng)大學,2021.[7]高敏.飲料企業(yè)清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵點分析[J].食品工程,2020,(03):9-11.[8].聚焦飲料行業(yè)發(fā)展,探索未來進階之路[J].食品安全導刊,2019,(31):25.[9]蘇燕妮.廣西KO飲料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學,2019.[10]周菁菁.飲料企業(yè)管理會計應(yīng)用經(jīng)驗分析[J].市場觀察,2019,(02):101.[11]管勇.華彬快速消費品集團戰(zhàn)略管理研究[D].山東大學,2018.[12]孫軍.食品飲料企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的目標定位及實踐[J].財經(jīng)界,2017,(23):78-79.[13]游然.作業(yè)成本法與標準成本法的融合研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].企業(yè)改革與管理,2016,(19):47-49.[14]包月姣.論中小茶飲料企業(yè)營銷策略[J].福建茶葉,2016,38(09):73-74.[15]常越.社會責任視角下企業(yè)財務(wù)信用與成長性行為優(yōu)化研究[D].上海工程技術(shù)大學,2016.[16]陳鋒.茶飲料的市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景[J].福建茶葉,2015,37(05):25-27.[17]文丁華.涼茶飲料企業(yè)如何戰(zhàn)勝第一品牌加多寶[J].中國食品,2015,(16):44-45.[18]楊萌.我國飲料行業(yè)品牌競爭力研究[D].陜西師范大學,2015.[19].16676.81萬[J].中國包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