模擬經(jīng)營商業(yè)銀行成果展

XX銀行金整理ppt一、銀行簡介·公司名稱：XX商業(yè)銀行·成立時間：2015年5月29日·英文名：XXCommercialBank（簡稱：JXCB）整理ppt二、主營業(yè)務(wù)在本次沙盤模擬中，銀行主要經(jīng)營的是存貸業(yè)務(wù)，其次在我們金鑫銀行經(jīng)營中還涉及了同業(yè)拆借，以及國債購買業(yè)務(wù)。

由于受以前企業(yè)盤經(jīng)營的影響，使得本次銀行盤模擬的經(jīng)營出現(xiàn)了一系列的問題。整理ppt三、組織構(gòu)成經(jīng)營管理層業(yè)務(wù)管理部計劃財務(wù)部風險管理部金融市場部雖然分工如此，但是在我們金鑫銀行的經(jīng)營過程中，大家主管自己的部門，同時互相幫忙，互相監(jiān)管。即使在經(jīng)營出現(xiàn)狀況的情況下，大家都沒有放棄，仍然盡最大的能力做好。整理ppt行長：對待工作認真負責，但是遇到不順的事會心急，在銀行經(jīng)營中沒有少發(fā)脾氣，從而影響經(jīng)營決策失誤。整理ppt計劃財務(wù)部：

心思縝密，工作認真，態(tài)度端正。但是由于專業(yè)知識不夠扎實，對財務(wù)狀況不夠了解，導(dǎo)致在記賬過程中出現(xiàn)錯誤。由于有時候粗心計算時出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致資產(chǎn)負債表不平，給我行帶來嚴重財務(wù)問題。整理ppt風險控制部：

學(xué)習(xí)能力較強，在沙盤模擬經(jīng)營中邊學(xué)習(xí)，便進步。在后期的經(jīng)營中，能夠很好地控制風險。整理ppt業(yè)務(wù)管理部：

工作認真負責，積極參與存貸款利率的制定。由于選單時，與別的部門溝通不及時，選單時出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致存貸款利率制定不合理，銀行經(jīng)營風險增加。整理ppt金融市場部：

思維活躍，經(jīng)營能力較強，專業(yè)知識不是很扎實，所以選擇在市場部，在后期經(jīng)營中，對業(yè)務(wù)流程漸漸了解，并參與到風險預(yù)測和存貸選單中。整理ppt四、優(yōu)劣勢分析整理ppt五、銀行經(jīng)營策略分析

在重要決策會議中，對存款利率和貸款利率的制定是非常重要的。

經(jīng)營決策的失誤有可能直接影響存貸匹配不當，收益較低，從而使所有者權(quán)益降低：存貸款定價與客戶預(yù)測、經(jīng)濟指數(shù)預(yù)測相關(guān)；

存貸期限匹配直接影響風險加權(quán)資產(chǎn)；

雖然開通了移動、網(wǎng)銀、P2P渠道，但是要適時選擇不同的渠道，既要做到營銷費用效用的最大化，又要注意風險的控制。整理ppt六、整體經(jīng)營狀況分析在整個經(jīng)營期間，我們銀行在整體上大部分時間處于虧損狀態(tài)，我們的當年凈利潤最高值達到563M，最低值達到-376M，凈利潤變化整體上從負值上升到正值，到后期出現(xiàn)了凈利潤快速上升的趨勢。

整理ppt七、業(yè)務(wù)分析利率及存貸款客戶預(yù)測整理ppt我們做出的報價單整理ppt八、財務(wù)分析整理ppt從此圖片中可以直觀的看出凈利潤、累計凈利潤和所有者權(quán)益三個的變動。由于前期對經(jīng)營情況的不了解，所以利潤為負值，后期調(diào)整策略，利潤有所上升。整理ppt現(xiàn)金流量分析通過本圖表，可以直觀的看出每期期初和期末的余額變化情況，前兩期由于存款率過高，由于放棄一筆存單，導(dǎo)致存貸不匹配使期末余額低于期初余額，經(jīng)后期調(diào)整，盡量使得存貸款相匹配。整理ppt九、風險狀況分析各個行業(yè)都會在經(jīng)營中存在一定的風險，銀行同樣如此?？刂骑L險資產(chǎn)就是保障銀行的資本充足率，使銀行穩(wěn)定的發(fā)展。銀行中的風險包括：*信用風險*操作風險*市場風險整理ppt操作風險險操作風加權(quán)資產(chǎn)=存款金額*操作風險加權(quán)資產(chǎn)系數(shù).從表格可以看出，風險系數(shù)越高，籌資成本越低，但是風險越大，所以充分利用營銷費用，適當選擇渠道類型，有效合理的控制風險。整理ppt為了能在后期減少營銷費用，拓寬籌資渠道，我行第一年就進行了移動、網(wǎng)銀和P2P渠道的建設(shè)，并分別在第二年、第三年和第四年完成這些建設(shè)。在第四年，我們總用p2p渠道去減少營銷費用，但增加了風險系數(shù)。沒有合理的利用好渠道的選擇，導(dǎo)致我們的風險過高，資本充足率過低。在第七期時，我們發(fā)現(xiàn)了問題并解決了問題。在第二期時，我行出現(xiàn)重大失誤，存貸款利率不匹配，利率相差過小，在選擇存款單和貸款單上期限金額不匹配，導(dǎo)致所有者權(quán)益極低。在第三、四和五期時，我們在選單上面，沒有根據(jù)風險測算來選單，出現(xiàn)存貸款單期限金額不匹配，導(dǎo)致資本充足率一直處于10%以下。在第六、七期時，我們有效的控制風險，選取金額合理的、期限相匹配的存貸款單，正確的進行組合渠道類別，充分的利用營銷費用，風險最小化，有效的提高了資本充足率，在第八期時，我們成功的控制了風險，把資本充足率提高到了43.4%。整理ppt銀行在選擇籌資渠道時，不能只追求低成本，控制風險也是必要的。在準備金充足的情況下，應(yīng)該盡量選擇最適合自己的籌資渠道。整理ppt信用風險是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟損失的風險，即受信人不能履行還本付息的責任而使預(yù)期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性，當信用風險增大，會面臨較大風險，影響還款能力。信用風險加權(quán)資產(chǎn)=貸款金額*信用風險加權(quán)資產(chǎn)系數(shù)在拿存貸款單時，在保證存款與貸款數(shù)量相匹配時，盡量拿貸款信用評級高的單子，這樣信用風險系數(shù)就較小，風險資產(chǎn)小，資本充足率得以保證。整理ppt市場風險市場風險加權(quán)資產(chǎn)=缺口金額*市場風險加權(quán)資產(chǎn)系數(shù)要降低市場風險，就要降低缺口金額，故在銀行制定存借款戰(zhàn)略時，應(yīng)盡量使每一期的存款額與貸款額相近。整理ppt在一開始選單時，由于考慮不周全，存款單與貸款單期限與數(shù)量都不匹配，導(dǎo)致存貸差相差比較大，市場風險資產(chǎn)高，在后來我們發(fā)現(xiàn)了自己的問題，并且開始改正，選擇期限短的單子，匹配數(shù)量相近，從而差額小，市場風險得到控制，資本充足率也得以提高。整理ppt整理ppt從上表可以看出，我們的所有者權(quán)益是逐年增加的，但是為什么我們的資本充足率卻沒有明顯的提高，二到六期一直處于10%以下