河南土地整理工程監(jiān)理大綱流程圖豐富

HYPERLINK\l"_Toc328990404"監(jiān)理大綱3HYPERLINK\l"_Toc328990405"(一)監(jiān)理工程概況3HYPERLINK\l"_Toc328990406"1.1工程名稱3HYPERLINK\l"_Toc328990407"1.2工程地點3HYPERLINK\l"_Toc328990408"1.3資金來源3HYPERLINK\l"_Toc328990409"(二)監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc328990410"2.1監(jiān)理范圍3HYPERLINK\l"_Toc328990411"2.2監(jiān)理目標3HYPERLINK\l"_Toc328990412"2.3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc328990413"2.4監(jiān)理依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc328990414"(三)工程質(zhì)量的目標和實施措施5HYPERLINK\l"_Toc328990415"3.1工程質(zhì)量目標5HYPERLINK\l"_Toc328990416"3.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施5HYPERLINK\l"_Toc328990417"3.3事中質(zhì)量控制的措施和方法9HYPERLINK\l"_Toc328990418"3.4事后質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法14HYPERLINK\l"_Toc328990419"(四)工程進度目標和實施措施17HYPERLINK\l"_Toc328990420"4.1工期控制目標17HYPERLINK\l"_Toc328990421"4.2進度控制的監(jiān)理工作原則17HYPERLINK\l"_Toc328990422"4.3工期控制的措施17HYPERLINK\l"_Toc328990423"陵4.4泡進度滯后偏差勵的處理誤19HYPERLINK\l"_Toc328990424"擺4.5糟編寫進度報告爪報送發(fā)包人導(dǎo)19HYPERLINK\l"_Toc328990425"昌(陪五碧)蜜工程投資控制算目標和實施措玻施丟21HYPERLINK\l"_Toc328990426"抬5.1老工程投資控制嶼目標犁21HYPERLINK\l"_Toc328990427"登5.2鍛投資控制工作別程序那21HYPERLINK\l"_Toc328990428"鋤投資動態(tài)控制須程序框圖宜22HYPERLINK\l"_Toc328990429"誰投資控制監(jiān)理衰工作程序框圖黃23HYPERLINK\l"_Toc328990430"愈工程變更程序它25HYPERLINK\l"_Toc328990431"洪工程計量程序妄26HYPERLINK\l"_Toc328990432"銀中期支付程序改26HYPERLINK\l"_Toc328990433"攀竣工結(jié)算控制抗程序催27HYPERLINK\l"_Toc328990434"縱5.3踢投資控制監(jiān)理胖工作制度誓28HYPERLINK\l"_Toc328990435"棋監(jiān)理月報制度隊28HYPERLINK\l"_Toc328990436"果施工材料定樣艙制度刪28HYPERLINK\l"_Toc328990437"簡5.4秘投資控制的措英施擦—結(jié)—巨完善的建立措反施販29HYPERLINK\l"_Toc328990438"組織措施29HYPERLINK\l"_Toc328990439"經(jīng)濟措施29HYPERLINK\l"_Toc328990440"技術(shù)措施29HYPERLINK\l"_Toc328990441"合同措施30HYPERLINK\l"_Toc328990442"污5.5旺投資控制的措果施魚—會—鐮嚴格的過程控魚制息30HYPERLINK\l"_Toc328990443"渠投資的事前控墾制倉30HYPERLINK\l"_Toc328990444"箭投資的事中控鉆制泥30HYPERLINK\l"_Toc328990445"喬投資的事后控秋制覽31HYPERLINK\l"_Toc328990446"光(撲六酬)翠工程安全、文來明控制目標和艇實施措施壇32HYPERLINK\l"_Toc328990447"夏6.1垃安全、文明控繭制目標鑼32HYPERLINK\l"_Toc328990448"瑞6.2辟安全文明施工誘預(yù)控措施癥32HYPERLINK\l"_Toc328990449"貸6.3仗安全文明控制宜措施歌32HYPERLINK\l"_Toc328990450"組織措施32HYPERLINK\l"_Toc328990451"經(jīng)濟措施32HYPERLINK\l"_Toc328990452"技術(shù)措施32HYPERLINK\l"_Toc328990453"合同措施33HYPERLINK\l"_Toc328990454"哨6.4丟各階段安全生施產(chǎn)和文明施工蠻監(jiān)理措施芳33HYPERLINK\l"_Toc328990455"爛招標階段的安極全文明監(jiān)理措夕施擴33HYPERLINK\l"_Toc328990456"撿施工準備階段炕的安全監(jiān)理措滲施址33HYPERLINK\l"_Toc328990457"攪施工階段的安炕全監(jiān)理措施恒35HYPERLINK\l"_Toc328990458"泛(編七拘)婚合同管理、資縮料和信息管理僑措施狠36HYPERLINK\l"_Toc328990459"琴7.1匹合同管理漏36HYPERLINK\l"_Toc328990460"合同支付36HYPERLINK\l"_Toc328990461"旅7.1.2鬼合同商務(wù)管理屋37HYPERLINK\l"_Toc328990462"軍合同管理的主科要依據(jù)新37HYPERLINK\l"_Toc328990463"徹合同管理的主餐要內(nèi)容鄙38HYPERLINK\l"_Toc328990464"勒合同管理措施取39HYPERLINK\l"_Toc328990465"傍合同變更管理疾的原則與措施祥40HYPERLINK\l"_Toc328990466"滑施工索賠管理塌41HYPERLINK\l"_Toc328990467"蜻7.1.8瞇分包管理制度被與措施秘42HYPERLINK\l"_Toc328990468"光違約管理制度務(wù)與措施己43HYPERLINK\l"_Toc328990469"突設(shè)計變更造價述控制厭43HYPERLINK\l"_Toc328990470"負合同爭議管理蘋制度與措施顯44HYPERLINK\l"_Toc328990471"恨風險防范措施彼44HYPERLINK\l"_Toc328990472"逝7.2慨資料和信息管擴理株44HYPERLINK\l"_Toc328990473"座資料和信息管夏理內(nèi)容獅44HYPERLINK\l"_Toc328990474"澆資料和信息管勇理的措施偏45HYPERLINK\l"_Toc328990475"障(場八旋)粥各項工作制度只的建立和現(xiàn)場龍組織、協(xié)調(diào)措角施哭46HYPERLINK\l"_Toc328990476"更8.1健各項工作制度束的建立拜46HYPERLINK\l"_Toc328990477"巷內(nèi)部組織管理情制度議46HYPERLINK\l"_Toc328990478"會議制度46HYPERLINK\l"_Toc328990479"架圖紙交底、會狡審制度昂47HYPERLINK\l"_Toc328990480"室施工組織設(shè)計悠審核制度醋47HYPERLINK\l"_Toc328990481"輩監(jiān)理日志、監(jiān)舅理月報制度蛛48HYPERLINK\l"_Toc328990482"縣施工材料定樣蛛、驗收檢查制穿度它48HYPERLINK\l"_Toc328990483"雕現(xiàn)場安全管理里制度礦50HYPERLINK\l"_Toc328990484"怕8.2魚現(xiàn)場組織、協(xié)吊調(diào)的措施趟50HYPERLINK\l"_Toc328990485"倉工作協(xié)調(diào)的原古則和程序童50HYPERLINK\l"_Toc328990486"銷組織措施：種51HYPERLINK\l"_Toc328990487"陜技術(shù)措施：轉(zhuǎn)51HYPERLINK\l"_Toc328990488"早經(jīng)濟措施：教52HYPERLINK\l"_Toc328990489"軟合同措施：酸53監(jiān)理大綱監(jiān)理工程概況賠1.鞭1割工程名稱揭：申XX旦縣網(wǎng)XX地等（兩）鄉(xiāng)（仙鎮(zhèn)）土地整治弓項目監(jiān)理呀1.統(tǒng)2矮工程地點滴：際XX凝鄉(xiāng)、判XX脹鎮(zhèn)枝1.偶3生資金來源難：兵財政厘監(jiān)理范圍和服沒務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理息依據(jù)唱2.首1隨監(jiān)理范圍鄙：獸項目工程的施孕工階段、竣工孕階段、保修期委等階段的全過同程監(jiān)理書。沖2.煤2自監(jiān)理目標安：質(zhì)量等級達絲到合格標準。造2.刻3紗監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容碌1.安節(jié)施工階段逼和竣工階段撓的監(jiān)理內(nèi)容吳（傻1持）組織施工圖樓交底和編寫審牽查紀要；酬（侵2屠）制定施工總診體規(guī)劃，報建低設(shè)單位審定；嚴（聯(lián)3坊）負責審查承澤包商提出的施粉工組織設(shè)計、基施工技術(shù)方案跪和施工進度計點劃，并需以文躬字形式提出自習己的審查意見倚；抽（蔥4儉）審查承包商詠的開工報告、電并報經(jīng)建設(shè)單例位同意，下達替開工令；蘇（段5臟）負責督促、搬檢查承包商嚴絹格執(zhí)行工程承崗包合同和國家殿工程技術(shù)規(guī)范冷標準，檢查施鄙工技術(shù)措施，飽協(xié)調(diào)建設(shè)單位追和承包商之間問的關(guān)系，處理悉違約事件；緩（憑6晶）每周主持召蠅開施工現(xiàn)場例差會，編寫會議竄紀要，解決施姻工中所遇到的嗓問題并及時將誘每周的會議紀幸要和進度報表值送交建設(shè)單位瞞；帖（抽7屯）負責計量每膨月完成的工程咬量并審查、初渠步簽署承包商迷每月提交的支暢付報表和憑證怎，及時送交建雀設(shè)單位審核，疼做好造價控制學(xué)工作；森（悲8夕）負責材料、徐構(gòu)配件、設(shè)備耗和儀表的采購賣清單編制并提同出相應(yīng)的質(zhì)量把要求；帽（遇9漏）負責檢查建趣設(shè)單位采購或咬施工單位提供染的材料、構(gòu)配兇件、設(shè)備和儀吊表的型號、規(guī)系格和質(zhì)量，并祖提出檢測意見脖；診（蜻1針0廣）協(xié)調(diào)業(yè)主、催設(shè)計、承包及擇監(jiān)理單位提出拐的工程設(shè)計變綿更，負責組織紅落實本工程設(shè)剖計變更的實施查及設(shè)計變更工語程量的審查簽芝證，報建設(shè)單股位審核；督（老1逐1大）負責旁站控摧制工程質(zhì)量，溪監(jiān)督、檢查施凍工安全防護施壞和文明施工，湊并嚴格控制工擁程質(zhì)量和進度艘；遺（僅1禽2拾）負責組織分姻部、分項工程羅檢查驗收；黃（域1求3腐）負責施工索勞賠事件的鑒定決及計量計價的語審查計算；梨（煎1厚4菊）負責整理合楚同文件、施工呼技術(shù)檔案、竣虛工文件資料；宰（痕1寇5拒）負責組織設(shè)由計單位和施工魂單位進行工程具竣工初步驗收牢；逗（隸1洋6受）負責組織質(zhì)觸監(jiān)部門參與隱慈蔽工程驗收；失（燦1保7揀）負責編寫竣遞工驗收申請報療告；化（競1獵8販）審查并簽署萍承包商提交的厲竣工圖和資料點；注（副1憲9均）參加工程竣毛工驗收，參與歌工程結(jié)算審查狡。呢2.睜乞保修階段監(jiān)理恥內(nèi)容杰參加檢查工程燦狀況、建筑沉鋸降觀測、鑒定擊質(zhì)量責任、督牢促保修和反饋犧。何2.襲4屋監(jiān)理依據(jù)液1護.崖本項目工程監(jiān)鹽理執(zhí)行《建設(shè)具監(jiān)理規(guī)范》貼（容GB5031拋9-200曠0銳）、《工程建亦設(shè)監(jiān)理規(guī)程》尋（冠DBJ01-嶄41-200隸2立）。根2無.警本項目嚴格執(zhí)微行中華人民共蝴和國國土資源撐行業(yè)標腸準勺TD/T10亡13-200割0?！锻恋亻_發(fā)整陶理項目驗收規(guī)墓程》。腰3凱.藝標準：中華人竿民共和國國土壽資源行業(yè)標丘準察TD/T10乳11~T10匹13-200傲0果《土地開發(fā)整雁理標準》。謝4框.升監(jiān)理招標文件巾與國家的有關(guān)搶法律、法規(guī)有妻沖突時，以國固家有關(guān)法律、偽為準法規(guī)。仔3.圍獻建設(shè)單位與監(jiān)蛇理單位簽訂的袖工程建設(shè)監(jiān)理限合同和補充文列件；雞4.細悅經(jīng)有關(guān)部門批棕準的工程項目燈文件和設(shè)計文妨件（規(guī)劃文件索、施工圖紙、款會審記錄和設(shè)剛計變更）；騙5.蔬蝦建設(shè)單位與工烘程承包單位、嶺設(shè)備供應(yīng)單位惱、材料供應(yīng)單百位依法簽訂的插建設(shè)工程施工湯合同、設(shè)備采抱購合同、材料懇供應(yīng)合同。衣6.潑騙承包單位編制櫻的并經(jīng)建設(shè)單夠位、監(jiān)理單位鍛審查同意的施酒工組織設(shè)計。緞7.成企工程實施過程禮中有關(guān)會議記黃錄、函電及其岸他有效的文字薦記錄。您工程質(zhì)量的目靜標和趙實施滴措施敘3.寧1交工程質(zhì)量目標撓我公司在認真府閱讀招標文件境及深入體會建蘇設(shè)單位的建設(shè)女意圖基礎(chǔ)上，玉領(lǐng)會業(yè)主對本黨工程的各項期患望，特確定如筑下的質(zhì)量目標摸：達到國家及推地方現(xiàn)行施工誦質(zhì)量驗收規(guī)范升合格等級標準貌。峰3.握2相施工階段質(zhì)量座控制的事前控見制的方法和措芹施靈我們將按監(jiān)理膜規(guī)范的要求做標好工程開工前冊的準備工作，異使工程今后的蠟管理更科學(xué)規(guī)欠范，讓項目的竹建設(shè)過程科學(xué)耕地、循序漸進倘地邁向既定的古建設(shè)目標遠。兵1.蛾檢查發(fā)包人和屑承包人的施工靈準備情況摸：包括基準測嘗控網(wǎng)的移交和曉復(fù)核，施工用嚷地提供情況，坐施工場地的通產(chǎn)水、通路、通簡電條件，承包鴿人的機械、材奔料、人員等的屢準備情況。淺2.嶄編寫《監(jiān)理規(guī)泊劃》和《監(jiān)理清實施細則》信3.泄編制《項目監(jiān)位理工作制度》狂，包括：藏（肅1藍）監(jiān)理部日常訴作息制度饒（騰2帽）技術(shù)文件審煉批制度膏（代3鉛）中間產(chǎn)品報皇驗制度賣（做4勾）工程質(zhì)量檢功驗制度名（樹5稈）工程支付簽蒜證制度援（易6存）會議制度驅(qū)（煌7控）撞工程驗收制度廉4袖.羊組織技施圖紙萍的會審，設(shè)計貼人的技術(shù)交底餃工作。異5砍.碰審核承包人的公施工組織設(shè)計奔。譽6.退組織學(xué)習有關(guān)乖工程設(shè)計、施菜工方面的規(guī)程萌規(guī)范安。趟掌握設(shè)計意圖框，熟悉施工圖蘿紙，深入研究齒施工承包合同囑有關(guān)約定和條累款，明確工程盡各部位的質(zhì)量粘標準。魂7.大與發(fā)包人、施盒工承包人共同氣檢查施工場地承的準備情況孤。主要檢查工毯程施工所需的犬場地征用、居的民占地設(shè)施或復(fù)堆放物的遷移貍是否完成，以靈及道路和水、映電及通信線路叨是否開通等，慢對符合開工條知件的場地，及杠時提供給承包黑人使用。訊8.膨?qū)彶槌邪顺性讚蝿?wù)的施工槐隊伍的人員資這質(zhì)當與條件是否符母合要求，主要腔技術(shù)負責人是倒否到位。以及躍特殊工種、關(guān)斷鍵的施工工藝購和新技術(shù)、新叮工藝、新材小料等應(yīng)用方面沖的操作者的素殃質(zhì)與能力，按佛規(guī)定須持證上膠崗的崗位，檢賓查上崗人員的置資格證。穿9.疑檢查施工承包范人進場的主要輔施工機械必、設(shè)備符合投煌標文件的承諾臂，從如下幾方辜面進行監(jiān)控：看（窩1接）審查其機械輕選型是否恰當疊，是否滿足質(zhì)乓量要求和適合徹現(xiàn)場條件；瘦（講2搭）審查機械設(shè)惱備的數(shù)量是否刪足夠，是否滿躲足要求；扇（摧3娃）審查施工機跟械設(shè)備，是否鍛按已批準的計綁劃備妥，是否訊處于可用狀態(tài)與。術(shù)施工設(shè)備進場煎，承包人需填婆報《進場設(shè)備的申報表》，向絞監(jiān)理人申報審?fù)屡?。?0.拘檢查承包人的山工程技術(shù)環(huán)境秀和管理環(huán)境翁，戴主動向政府質(zhì)腐量監(jiān)督部門聯(lián)堅系、匯報本項渴目開展質(zhì)量監(jiān)進理的具體方法堡，取得質(zhì)檢部面門的支持和幫足助。同時，對存承包人的技術(shù)泰、質(zhì)量管理環(huán)施境進行檢查，斑主要包括以下愈內(nèi)容：蜂（叉1朝）質(zhì)量管理的猾組織結(jié)構(gòu)、檢米測制度、人員喪配備等方面是鑼否完善和明確欺，自檢系統(tǒng)是沖否處于良好的廈狀態(tài)；擴（暈2插）質(zhì)量檢測、輩試驗和計量等停儀器是否滿足潔要求，有無合頓格的證明和鑒寺定表；守（點3撕）外送檢測、逢試驗的機構(gòu)資默質(zhì)等級是否符慣合要求：稿（雖4來）若自然環(huán)境列條件對施工作泡業(yè)質(zhì)量可能出閑現(xiàn)不利影響時趕，是否己有充撕分的認識，并授采取有效的對欲策措施以保證濱工程質(zhì)量。錯11.泉組織圖紙會審?fù)负驮O(shè)計交底糖。設(shè)計文件、樣圖紙是工程施略工的直接依據(jù)裙，圖紙會審是徹質(zhì)量控制的重軟要手段。圖紙私會審將由監(jiān)理厭人組織施工承廳包人、設(shè)計人扯及有關(guān)單位人塵員參加。先由姿設(shè)計人介紹設(shè)陸計意圖、施工秩要求和關(guān)鍵技梯術(shù)問題，然后根，由各方代表芹對設(shè)計圖紙中具存在的問題及斷對設(shè)計人的要構(gòu)求進行討論、孟協(xié)商，解決存乞在的問題和澄社清疑點，并寫您出會議紀要。憐為了使施工承盛包人熟悉有關(guān)烈的設(shè)計圖紙，冒充分了解擬施可工工程特點、續(xù)設(shè)計意圖和工丹藝與質(zhì)量要求國，在工程開工戴前，由監(jiān)理人覽組織設(shè)計人和族施工承包人設(shè)運計進行交底。母12.走復(fù)核施工控制騰網(wǎng)測量鑼。言由發(fā)包人向承禿包人提供施工昌測量基準點、幅基準線和水準伙點。承包人據(jù)隸此按規(guī)范精度沒要求測設(shè)施工種控制網(wǎng)，并埋矮設(shè)標樁和完成做有關(guān)業(yè)內(nèi)工作畝，報監(jiān)理人審求查和復(fù)測。謠13駐.經(jīng)檢查開工條件粒，嚴把開工關(guān)可。當單位工程緒的主要施工準崗備工作己完成兵時，施工承包銀人可提出單位糾工程開工報告怎，監(jiān)理人對承早包人各項準備獻工作進行細致慌的檢查，滿足程要求后，由監(jiān)歷理人發(fā)布開工崖指令（見下流夕程圖）。組織人員設(shè)備組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場原材料質(zhì)量檢查進場施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件檢查檢查落實施工條件核實施工人的質(zhì)保體系總監(jiān)下達開工令測量控制網(wǎng)點移交組織設(shè)計交底贏準備階段工作邊流程圖審查開工申請，同意開工驗收文件審核審查開工申請，同意開工驗收文件審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織測量校核審查、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機械設(shè)備質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查竣工驗收隱蔽工程質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底開工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、單元工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查驗收控制工序控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔構(gòu)3.諷3菊事中質(zhì)量控制瓜的措施和方法然（見上流程圖場）眾工程實體的質(zhì)車量是在施工過棒程中形成的，塔工程產(chǎn)品的質(zhì)芽量需通過工序有的質(zhì)量來保證側(cè)。監(jiān)理人將把挨施工工序的質(zhì)遙量控制作為質(zhì)泰量控制的重點替和核心，針對隊本工程的特點旅設(shè)置質(zhì)量控制憤點，制定預(yù)控牽措施，并對工半序活動效果及設(shè)時進行檢驗、罵分析和糾偏，擺實施動態(tài)控制舊?；?惹.牛對施工工序中謙可能產(chǎn)生嚴重禽影響的薄弱環(huán)借節(jié)進行關(guān)鍵預(yù)館控，并設(shè)置為炕質(zhì)量控制點。役質(zhì)量控制點是冠施工質(zhì)量控制齡的重點，設(shè)置籃質(zhì)量控制點的夕目的是抓住影糾響工序施工質(zhì)宜量的主要因素賞，對工序活動犧中的重要部位舞或薄弱環(huán)節(jié)，勺事先分析影響宋質(zhì)量的因素，椒提出相應(yīng)措施儉進行預(yù)控。開傾工前，監(jiān)理人槍將根據(jù)本工程值的特點編制質(zhì)池量控制點一覽蹦表。愚2酒.犧工序質(zhì)量監(jiān)控黃內(nèi)容包括工序打活動條件和活非動效果的監(jiān)控害，通過對施工勵準備工作和過頃程的監(jiān)控，保端證工序的質(zhì)量元，事后及時對窄工序的質(zhì)量進紐行評價，做出隊認可或糾偏的濫決定，使工序搖質(zhì)量處于受控斷狀態(tài)。供3貝.裁建立現(xiàn)場跟蹤尿檢查制度，監(jiān)震理人根據(jù)質(zhì)量資控制的要求，偷建立現(xiàn)場值班汽制度，全過程謀監(jiān)督承包人的否工作人員、施肌工設(shè)備、使用裕的材料、工藝赤方法和施工環(huán)裙境，掌握現(xiàn)場原施工質(zhì)量狀況帥，及時制止不免規(guī)范的行為，芹以保證工程質(zhì)吊量。較（預(yù)1阻）現(xiàn)場跟蹤檢亞查的主要內(nèi)容他包括：=1\*GB3邪①殘.鍋開工前檢查：汁檢查承包人的語各項準備工作逝完成情況，是齒否具備開工條六件，能否保證春施工的連續(xù)性珠和工程質(zhì)量。=2\*GB3脆②煩.肚工序施工檢查刷：主要是檢查貞和監(jiān)督在施工搶過程中，人員推、材料、施工么設(shè)備、施工方嶼法和施工環(huán)境湯條件是否處于角良好的狀態(tài)，旁若發(fā)現(xiàn)問題及普時予以糾正。=3\*GB3匠③愛.希工序交接檢查碑：堅持上道工雄序不經(jīng)檢查驗偉收不準進行下蝕道工序施工的繡原則，工序完孩成后，施工承謝包人進行自檢液，合格后通知絨監(jiān)理人到現(xiàn)場還檢驗，檢驗合浴格簽署《工序啟質(zhì)量評定表》風后，方可進入距下道工序施工緊。=4\*GB3斃④儀.螺隱蔽工程覆蓋京前檢查：隱蔽縫工程施工完成栽后，承包人首薦先進行自檢，吹并進行必要的姜測量和地質(zhì)測羞繪素描，經(jīng)自枯檢合格后通知銳監(jiān)理人驗收，歌監(jiān)理人將聯(lián)合垃設(shè)計代表、承帳包人代表，必仰要時會同發(fā)包墻人代表和質(zhì)量泳監(jiān)督部門代表忠，聯(lián)合組成隱鼠蔽工程驗收小桃組，對隱蔽工不程實行聯(lián)合驗綱收，辦理隱蔽稅工程驗收簽證荷手續(xù)，經(jīng)艇驗收合格后方撤可覆蓋。=5\*GB3唯⑤無.郊施工預(yù)檢：為廚了避免出現(xiàn)難倉以補救或全局闊性危害的質(zhì)量抵事故，施工之沈前對一些重要彎的施工參數(shù)進醋行復(fù)核性的預(yù)傍先檢查。如：扭分部分項工程警的位置、軸線娛、標高等。=6\*GB3然⑥污.蔽成品保護質(zhì)量彼檢查：在施工接過程中，當某迫些工程或部位添已完工，而其坑他工程或部位莖還在繼續(xù)施工輪，為保護己完慮工的成品免受賢損壞，應(yīng)督促即承包人采取防描護、包裹、覆溉蓋、封閉等措嶼施加以保護，罩并經(jīng)常進行巡超視檢查。奪（廉2摧）現(xiàn)場質(zhì)量跟駛蹤檢查的方法搶如下：=1\*GB3喚①夾.違目測檢查：包桌括觀察、目測腥和手摸檢查，瓶采用看、摸、占敲、照等手法吳對檢查對象進賞行檢查。如地忍基清理和處理綁；建筑物的布隱置及位置；材著料的品種、規(guī)掉格和質(zhì)量；混宣凝土澆筑的平侵整情況，出現(xiàn)郵麻面、蜂窩、誼狗洞、露筋情績況；模板安裝付的穩(wěn)定性、剛虧度和強度，表膝面光潔度等；煩施工操作是否墨符合規(guī)程等項逐目的檢查。=2\*GB3枝②比量測檢查：利嗓用儀器和工具怠進行檢查，量渠測的手法分為照靠、吊、量。蛛如建筑物的軸破線、標高、輪齊廓尺寸；混凝篇土拌合物坍落槐度、分層澆筑暮厚度和表面平慧整度等。=3\*GB3翁③遷.菌試驗法：通過寸現(xiàn)場試驗或試憤驗室試驗等理步化手段取得數(shù)器據(jù)，分析判斷讀質(zhì)量情況，若翅出現(xiàn)偏差及時胞采取措施調(diào)整些。趟4短.剪重要部位和關(guān)截鍵工序旁站監(jiān)扔督，重要的部蛇位和對工程質(zhì)滿量有重大影響爭的工序，監(jiān)理引人將進行施工岸過程的旁站監(jiān)獅督與控制，及慚時發(fā)現(xiàn)和糾正壤違章作業(yè)以及噸不按設(shè)計文件吵、規(guī)程規(guī)范施渴工的現(xiàn)象，確守保使用材料及降工藝過程的質(zhì)瘡量。額5里.聰召開現(xiàn)場質(zhì)量瞎協(xié)調(diào)會，揚長液避短。監(jiān)理人導(dǎo)將根據(jù)現(xiàn)場施甩工質(zhì)量的狀況取，不定期組織嫌現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)蹤會，對先進的萄施工方法、措茄施、質(zhì)量優(yōu)良證部位進行現(xiàn)場蹄講解、學(xué)習，聞對容易出現(xiàn)質(zhì)過量問題及施工絡(luò)質(zhì)量普遍存在修缺陷的部位，拿現(xiàn)場研究解決顏方案。現(xiàn)場質(zhì)單量協(xié)調(diào)會由專密業(yè)監(jiān)理工程師括或總監(jiān)主持，求協(xié)調(diào)會后，監(jiān)嬸理人將印發(fā)會針議紀要，并作曉為技術(shù)檔案存張檔。土料填筑慰前承包人必須躬按監(jiān)理細則的卻要求現(xiàn)場實驗計，得出該土料載符合技術(shù)要求觸所需的含水量柏、壓實厚度和迎壓實遍數(shù)等參描數(shù)，批準后可媽填筑施工。挪6閉.欺漿砌石的砌筑脈方法除滿足招責標文件的技術(shù)近要求外，發(fā)文請推廣使宜用鋪“綿豐順進式朝”偵砌筑方法，明豐確砌筑過程的諷選石、修石、佛放漿、坐石的譯要求。鏈7胖.爐發(fā)包人向監(jiān)理弄人提供施工測唐量基準坐標點敏和水準點后。岔監(jiān)理人據(jù)此組敗織復(fù)核和加密兩施工控制網(wǎng)，黨并埋設(shè)標樁和峽監(jiān)督完成有關(guān)宿內(nèi)業(yè)計算工作陡，上報復(fù)測結(jié)唐果。拜8技.武凡采用新工藝肯、新設(shè)備施工湯，施工單位應(yīng)貴報送相應(yīng)的施駝工工藝措施和雀證明材料，由漢總監(jiān)組織專題棕論證，經(jīng)審定奸后由總監(jiān)理工汽程師簽認。善9歷.雪必要時下達停炭工指令控制施適工質(zhì)量。在施廢工過程中，承青包人違反工作詞流程（見下圖門），出現(xiàn)下述拐情況，除合同艇另有規(guī)定外，礎(chǔ)監(jiān)理人將及時萄下達停工指令區(qū)控制施工質(zhì)量遭。打（迫1秤）施工中出現(xiàn)識質(zhì)量異常情況典，承包人未采干取有效措施，劃或措施不力未悟能扭轉(zhuǎn)這種狀寇況者。茫（薄2慚）隱蔽工程未布進行聯(lián)合驗收沫，而擅自覆蓋洪者。壇（兔3催）已發(fā)生質(zhì)量懲事故遲遲未按場監(jiān)理工程師要恥求進行處理，析或者是已發(fā)生押質(zhì)量缺陷或事議故，如不停工刪則質(zhì)量缺陷或封事故將繼續(xù)發(fā)好展的情況下。領(lǐng)（賊4陷）未經(jīng)監(jiān)理工沫程師審查同意遲，而擅自變更略設(shè)計或修改圖遙紙進行施工者看。涉（妖5訪）未經(jīng)技術(shù)資鼓質(zhì)審查的人員奉或不合格人員壇進入現(xiàn)場施工剃者。陽（槐6幸）使用的原材近料、構(gòu)配件不噸合格或未經(jīng)檢宜查確認者，或辦擅自采用未經(jīng)拿審查技認可的代用材方料者。拖（澆7負）擅自使用未秒經(jīng)監(jiān)理人審查患認可的分包商破進場施工?？迹ǖ?潮）合同規(guī)定的發(fā)其他情況。圍10光.鄭施工過程所用露材料、構(gòu)配件蘇及中間產(chǎn)品采昂取抽樣復(fù)檢措鑰施翁材料、構(gòu)配件簡除了實行前述場的進場報驗制涼度外，在施工炕過程中，監(jiān)理打人將根據(jù)材料醉的使用情況，掏中間產(chǎn)品的完義成情況，及時榴進行質(zhì)量抽檢詢。在取樣過程揚中，監(jiān)理人將臂進行旁站見證蠅。械11車.型加強施工質(zhì)量江的動態(tài)分析，此建立質(zhì)量監(jiān)理睜日志和質(zhì)量跟喇蹤檔案。監(jiān)理重人將對各個工好序施工活動過裙程進行詳細記映錄，以便對其酷質(zhì)量狀況進行殃嚴密、細致和抖有效的控制。短記錄內(nèi)容包括檢：材料的檢驗預(yù)情況及質(zhì)量狀輝態(tài)，工序施工膊工藝狀況，工形序施工質(zhì)量驗賽收及簽證情況甲，不合格項目考的記錄及其處粥理措施、處理宜效果等。監(jiān)理尊人將把收集來妥的質(zhì)量信息進自行整理，根據(jù)并信息種類采取必不同的分析方舅法進行分析，防目的在于及時腹發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)灌因素的影響，險以便及時采取加糾正和預(yù)防措艘施，筒使工程質(zhì)量處付于受控狀態(tài)，浮并將相關(guān)信息菊報告發(fā)包人。茂12妖.含計量與進度款死支付，采取質(zhì)詞量否決措施。腳如果施工承包炭人完成的項目職工程質(zhì)量達不鋪到規(guī)定的要求下和標準，而又晶不能按監(jiān)理人穗的批示予以處兩理使之達到規(guī)授定要求的標準姿，監(jiān)理人將拒曾絕開具部分或銳全部的支付簽派證，采取經(jīng)濟僚手段促使承包鳥人保證施工質(zhì)鍛量克13恰.溝及時處理已發(fā)感生的質(zhì)量問題雹或質(zhì)量事故。估在施工過程中士如發(fā)生質(zhì)量問議題或質(zhì)量事故己，監(jiān)理人將及股時要求參建各儀方進行處理。沿處理解決的原勞則：找出問題著或事故原因，珠制定處理或清刮除問題的措施黃，使責任者受纏到教發(fā)生斤,欲餐處理程序見下洞圖。發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報主管部門事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工暫停施工暫停施工恢復(fù)施工底3.慨4理事后質(zhì)量控制敲的內(nèi)容和方法負1堆.誕驗收程序灰:鴿單元工程、分慰部工程、單位提工程完成后，蜓承包人應(yīng)在其壁進行自檢合格艙后，按水利工云程質(zhì)量驗收規(guī)制程的規(guī)定，分連別向不同各級產(chǎn)部門申請驗收強。申請驗收必索須具備兩個條心件：第一，該辭驗收項目施工狠已完；第二，馳驗收文件、材從料齊備、合格仇。單元工程由際駐地監(jiān)理工程賞師組織驗收，女分部工程由監(jiān)炎理部組織驗收鄰。單位工程驗升收將聯(lián)合發(fā)包鴿人、設(shè)計人、貨承包人、質(zhì)量弱監(jiān)督部門組成房驗收驗收委員聚會，在依據(jù)合朋同、設(shè)計文件蛋和規(guī)程規(guī)范，說對其外觀、幾刑何尺寸、內(nèi)在則質(zhì)量等方面進此行現(xiàn)場檢查，滔并審查質(zhì)量驗怎收簽證、檢驗羽、檢測資料，共檢查工程質(zhì)量狗是否存在缺陷幟，判斷驗收項彩目是否達到驗兆收標準后，組勿織驗收，不合屬格的工程不予磨驗收，嚴把驗紋收關(guān)，其驗收鍋程序如下圖：進入下一道工序合格合格進入下一道工序合格合格不合格不合格不合格不合格不合格單元（工序）工程開工（倉）申請（承包人）填報質(zhì)量檢驗報表及分部（項）工程完工證書現(xiàn)場檢查（監(jiān)理人）開工監(jiān)理人巡視檢查、旁站監(jiān)督檢查結(jié)果每道工序完工后承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量檢驗單分部（項）工程完工承包商自檢監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認分部（項）工程完工證書返工返工返工施工過程質(zhì)量控制流程圖熔2.頁糖審查竣工圖及算其他技術(shù)資料究，并編目建檔匙竣工圖是工程洞建設(shè)的重要檔令案文件，監(jiān)理估人將嚴格按竣服工圖的編制規(guī)弟定審查承包人傳提交的竣工圖央質(zhì)量，保證其付與工程實物吻捎合。其他技術(shù)躍資料按工程建堪設(shè)檔案整編規(guī)葵定整編和建檔鏈，監(jiān)理人審查釘其整編質(zhì)量。誘3吃.壺組織試運行慚金屬設(shè)備安裝濁調(diào)校完成后，這由監(jiān)理人組織謊發(fā)包人、設(shè)計雹人、承包人和俯質(zhì)量監(jiān)督部門侄有關(guān)人員進行錦試運行，目的描是對設(shè)備及安尾裝質(zhì)量進行檢狂驗和考核，發(fā)舞現(xiàn)并消除設(shè)備變的故障，改善公不合理的工藝飾及安裝缺陷。鬧4仁.茄缺陷責任期質(zhì)扣量控制桌（糕1傻）對工程質(zhì)量化狀況的分析檢殘查，工程竣工晉驗收后，監(jiān)理咬人對驗收過程畜中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量滿缺陷進行分析濟歸類，列成細故目，通知承包害人進行修補、星修復(fù)。貢（臨2階）工程投入運蠻行后，在缺陷兄責任期內(nèi)出現(xiàn)咽的質(zhì)量問題，測監(jiān)理人應(yīng)會同苦有關(guān)單位進行穿認真的檢查分嘆析，分清責任哥，制定處理措往施，由承包人早負責修理。您（雄3序）對修補缺陷便的項目進行檢急查、驗收。在慢這一過程中，躲監(jiān)理人仍要象陶控制正常施工沖質(zhì)量一樣，抓案好每一環(huán)節(jié)的奸質(zhì)量控制，缺嘴陷修補完成后狹，仍按合同、蒜設(shè)計文件和有丈關(guān)規(guī)程規(guī)范進炒行檢查驗收。竄工程進度目標走和實施措施蓮4.宰1撒工期控制目標粱：控制本工程特施工工期在施猶工承包合同規(guī)資定的工期內(nèi)或骨提前完工。魚4.裳2勝進度控制的監(jiān)寸理工作原則鑒確保工程按照騎合同規(guī)定工期漸竣工是工期控氏制的基本原則兇。正確處理工哲程進度、質(zhì)量燒和投資的關(guān)系牲，在合理的投是資下，在確保該工程質(zhì)量和安攏全的前提下，職控制工程進度去的原則；公正蹤區(qū)分工期延誤悉與工程延期的蝦原則；在滿足旱工程進度計劃掉要求的基礎(chǔ)上巧，對工程實施禿動態(tài)控制的原溫則?？s4.普3銅工期控制的措蹈施異1享.嫂建立工期控制境組織機構(gòu)，落汁實人員職責與晴分工遺總監(jiān)是工期控援制的總負責人估和總協(xié)調(diào)人，爆各分項目的工紋期控制由相關(guān)仁子項（或?qū)I(yè)答）的組長負責挖，按照職責分推工，事前編制憶工期控制監(jiān)理閑實施細則，對秀施工進度實行遷有效監(jiān)控。瞎2洞.禾協(xié)助發(fā)包人完識善總進度計劃波，分解工期目成標確定關(guān)鍵線填路并重點監(jiān)控拘。秧針對總目標工塔期，全面細致終地分析與工程億項目進度有關(guān)杏的各種有利因亞素和不利因素摩，協(xié)助發(fā)包人幫編制總工期計守劃及控制性進偽度計劃。對總份目標工期進行適分解，找出關(guān)娘鍵線路，對關(guān)訊鍵線路上的各筑個項目實行重僑點跟蹤控制，挪保證其按計劃蓋實施。監(jiān)理人辰在合同條款規(guī)扁定的期限內(nèi)發(fā)絮出開工通知。疤督促承包人每伐月報下一月的斑進度計劃。儀3逃.蔽審批承包人的抄施工進度計劃頸（債1萍）對施工進度浪計劃的要求匆要求承包人按嗎合同規(guī)定，以闖監(jiān)理工程師規(guī)漆定的格式和詳套細程序，向監(jiān)軋理工程師遞交運一份工程進度軌計劃。在施工進過程中，監(jiān)理琴工程師將要求匆承包人報送月狗施工進度計劃呈，經(jīng)審查批準想后實施。叔施工進度計劃陣一般以橫道圖堆或網(wǎng)絡(luò)圖的形賞式編制，應(yīng)重烘點突出關(guān)鍵線湊路，同時應(yīng)說狼明施工方法、逢施工場地、道縫路占用的時間京和范圍、發(fā)包苗人所提的臨時趣工程和輔助設(shè)尿施的利用計劃箱，并附機械設(shè)蘋備需要計劃、鏡主要材料需求蔬計劃及附屬設(shè)著施計劃等。進價度計劃的主要忍內(nèi)容包括：=1\*GB3痛①蒼.陜物資供應(yīng)計劃撲主要包括：機搜械需要計劃、吹主要材料需要筑計劃。=2\*GB3燦②袋.啄勞動力平衡計炊劃：根據(jù)施工奮進度及工程量鉗，安排落實勞絲動力的調(diào)配計砍劃，包括各個檔時段和工程部便位所需勞動力誠的技術(shù)工種、休人數(shù)、工日數(shù)釀等。=3\*GB3蛙③螺.告技術(shù)組織措施蜓計劃：根據(jù)施姐工進度計劃及蟻施工組織設(shè)計勝的要求，編制恐在技術(shù)組織措攤施方面等具體晨工作計劃，如辦保證完成關(guān)鍵訴作業(yè)項目，實絕現(xiàn)安全施工等跑。=4\*GB3塵④僅.律財務(wù)資金計劃滲：詳細安排施差工期間的資金射使用計劃，包忽括設(shè)備、材料戶、人工等支出灶計劃。拴（稅2溉）進度計劃審總批重點=1\*GB3摩①叨.園進度安排是否脹滿足合同規(guī)定扎的開竣工日期蝕。=2\*GB3趕②凱.嶄施工順序的安暴排是否符合邏吹輯，是否符合除施工程序的要境求。=3\*GB3扇③桌.盯承包人的勞動傾力、材料、機猛具設(shè)備供應(yīng)計垮劃能否保證進押度計劃的實現(xiàn)酒。=4\*GB3解④塊.博進度安排的合該理性，尤其是逮關(guān)鍵線路的計棋劃安排，以防燕止承包人利用闖進度計劃的安棋排造成發(fā)包人暴違約，并以此費向發(fā)包人提出滑索賠。=5\*GB3闖⑤仔.咳該進度計劃是幻否與其它工作怖計劃協(xié)調(diào)。=6\*GB3蘭⑥少.男進度計劃的安平排是否滿足連沉續(xù)性、均衡性梨的要求。=7\*GB3燈⑦樂.暴各承包人的進估度計劃之間是域否協(xié)調(diào)。=8\*GB3落⑧抄.頓承包人的進度摧計劃是否與發(fā)治包人的工作計罷劃協(xié)調(diào)。爆4謹.砍落實按合同規(guī)駐定應(yīng)由發(fā)包人映提供的施工條描件槳施工承包合同絹中除了規(guī)定承胳包人應(yīng)為發(fā)包墓人完成的工程千建設(shè)任務(wù)外，剛發(fā)包人也應(yīng)為柴承包人施工提歇供必須的施工嚴條件。包括：閣支付工程款、條給出施工場地挪與交通道路，蜓提供水、電、襯風和通信，提施供某些特定的震工程設(shè)備、施群工圖紙與技術(shù)誘資料（一般由頃發(fā)包人另外委憤托設(shè)計人設(shè)計栗）等，監(jiān)理工乓程師除了監(jiān)督盼承包人的施工鈔進度外，也應(yīng)州及時落實合同曾規(guī)定應(yīng)由發(fā)包喊人提供的施工協(xié)條件。5.進度協(xié)調(diào)剩（您1寬）承包人與發(fā)川包人之間的協(xié)受調(diào)岸主要對發(fā)包人營提供的材料、部工程設(shè)備和提上供的場地、交礙通、設(shè)施、資私金等與承包人軟施工進度計劃胞之間的協(xié)調(diào)。景當承包人與發(fā)廚包人之間因某尋種原因發(fā)生沖遭突，甚至形成紅僵持局面時，草監(jiān)理工程師應(yīng)慧從中進行協(xié)調(diào)良。譜（伐2廳）供圖計劃的錫協(xié)調(diào)柴當實際供圖時遵間與承包人的耽施工計劃發(fā)生害矛盾時，原則用上應(yīng)盡量滿足闊進度計基劃的要求，若童設(shè)計人確有困紀難時，監(jiān)理工差程師將建議對噴施工進度計劃勤作適當調(diào)整。披承包人對設(shè)計脾圖紙?zhí)岢龅男薹鄹囊庖娀蚪ㄗh濟，監(jiān)理工程師托與設(shè)計代表協(xié)通商處理。織4.族4旦進度滯后偏差洪的處理猶當進度出現(xiàn)滯擦后偏差時，監(jiān)繁理人應(yīng)與發(fā)包填人、承包人進尖行協(xié)商，根據(jù)意偏差的情況采男取如下處理措釣施：俘1避.盾修訂進度計劃孕不論何種原因戴發(fā)生工程的實截際進度與合同牛進度計劃不符捕時，監(jiān)理人都施將要求承包人際提交一份修訂條的進度計劃，覆監(jiān)理人將在收松到該進度計劃唇后，及時與發(fā)金包人研究批復(fù)銷承包人，批準注后的修訂進度朵計劃作為合同匠進度計劃的補蔥充文件。倆2灶.店采取趕工措施鑰不論何種原因稿造成施工進度勿計劃拖后，監(jiān)宇理人將要求承強包人按監(jiān)理人常的指示，采取吼有效措施趕上稅進度。監(jiān)理人齡將要求承包人昨在報送修訂進描度計劃的同時慣，編制一份趕溝工措施報告報屠送監(jiān)理人審批助，趕工措施應(yīng)纖重點考慮以下葉因素：淋（蜜1壩）增加工作面份，組織更多的眾隊伍作業(yè)；穴（幸2腳）增加勞動力刊和施工機械數(shù)優(yōu)量，延長每天液工作時間：鈔（均3蜂）改進施工工雹藝和技術(shù)，縮大短工藝技術(shù)間嫩歇時間；為（扣4宗）改善外部配解合條件和勞動逝條件，實施強該有力的調(diào)度；晃（夫5衣）適當采用激鴉勵機制，提高孕施工人員的積輛極性。橡4.贏5所編寫進度報告絹報送發(fā)包人凳在施工階段，碎現(xiàn)場記錄、資派料整編、文檔撿管理是監(jiān)理工孤程師的任務(wù)之絕一，監(jiān)理工程菠師將組織有關(guān)只人員做好現(xiàn)場柿監(jiān)理日志記錄構(gòu)，每周做出小架結(jié)，并及時向世發(fā)包人報告。杏進度報告一般撐包括如下內(nèi)容便：固①哪工程施工進度偵概述；左②扔工程的形象進星度和進度描述博；裝③餅月內(nèi)完成工程訓(xùn)量及累計完成倉工程量統(tǒng)計；列④班月內(nèi)支付額及飲累計支付額；糾⑤撐發(fā)生的設(shè)計變氏更、索賠事件砌及其處理；拳⑥蜘材料、設(shè)備采脈購情況及質(zhì)量驟；號⑦敲發(fā)生的質(zhì)量事歲故及其處理；進度控制程序框圖每月進行檢查直至工程竣工否是有拖延同意不同意監(jiān)理人督促承包人采取趕工措施承包人責任承包人調(diào)整進度計劃監(jiān)理人審核工程竣工驗收監(jiān)理頒發(fā)《移交證書》監(jiān)督工程維修監(jiān)理頒發(fā)《保修期滿證書》否是正常同意不同意承包人提出進度計劃監(jiān)理人審批總監(jiān)下達開工令工程開工監(jiān)督進度計劃實施檢查執(zhí)行情況編制延期計劃（承包人）影響工期？斜工程投資控制智目標和實施措對施惡5.耳1胸工程投資控制結(jié)目標勞以建設(shè)單位批撤準的計劃投資新作為投資控制雙的基本目標，猛以節(jié)約建設(shè)投嬌資為控制點，揚科學(xué)合理使用滿工程投資，嚴屈格控制預(yù)算外矮費用支出，合蝕理、公正、準租確地計算或核揀準各種工程數(shù)矛量，確保工程燒造價控制在批勵準的計劃投資蚊范圍內(nèi)。冠5.柳2雖投資控制工作饒程序馬投資動態(tài)控制明程序框圖工程項目計劃投資額（目標值）工程項目計劃投資額（目標值）投資實際值與計劃值比較園脅思拜軟作忠控姐茅豬實際值投資實際值與計劃值比較偏差偏差湊轟卸撥娘有收集投資支出數(shù)據(jù)無收集投資支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施工程進展工程進展人力、財力、物力投入人力、財力、物力投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施干擾唉投資控制監(jiān)理茅工作程序框圖投資目標分析、論證投資目標分析、論證確定投資目標分解投資目標分解投資目標確定資金使用計劃編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制資金使用計劃編制施工組織設(shè)計審核施工組織計劃編制施工組織設(shè)計審核施工組織計劃有無不合理之處修改施工組織設(shè)計科禁護豐媽斃姿木叼訓(xùn)是有無不合理之處修改施工組織設(shè)計弊扮呆牛調(diào)帆今否施工設(shè)計挖潛、修改、變更施工設(shè)計挖潛、修改、變更已完工工程實物量更已完工工程實物量更審核已完工程實物量審核已完工程實物量設(shè)計與施工協(xié)調(diào)設(shè)計與施工協(xié)調(diào)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)有無索賠可能項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)有無索賠可能不同施工單位間協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資項目與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)投資項目與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào) 、已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單柱素肥賤行否益泡滅息舌籮騰椒是已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算蓋遠顫猶幫搬蟲椅辭否麥偏取拴搞放列袍芽否駕歇值久罰薦泡窗艷振司線是皂敵炊燙餓第否竣工決算文件竣工決算文件修改竣工決算文件塊也作讀爪圈扭融哨筒大是修改竣工決算文件坦腥枯囑況擠攏摩拋否竣工決算竣工決算結(jié)束結(jié)束工程變更程序設(shè)計單位承包人設(shè)計單位承包人園耀咽切獨駁杯請欣求你橡法旋翠提出業(yè)主總監(jiān)理工程師柳賊縫攔交要求業(yè)主總監(jiān)理工程師悲傭織吸沖疤藍傻同意報業(yè)主澇泡希擁究饒媽能封戴勇涉否報業(yè)主變更原因、項目依據(jù)、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告發(fā)出意向通知變更原因、項目依據(jù)、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師…….圖紙、技術(shù)洽談記錄、研討會記錄、行政文件等收集資料；圖紙、技術(shù)洽談記錄、研討會記錄、行政文件等收集資料；專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計…….審核變更工程數(shù)量，確定單價及費率費用評估審核變更工程數(shù)量，確定單價及費率費用評估監(jiān)理工程師……..協(xié)商價格芹丟庸依疏崖否協(xié)商價格報業(yè)主報業(yè)主變更令、變更說明、費用估價表、附件頒布工程變更令變更令、變更說明、費用估價表、附件頒布工程變更令總監(jiān)理工程師…….惱說明：鐮（逼1默）費用評估后芬應(yīng)將評估結(jié)果津報業(yè)主審批；腳是萌（蹄2配）協(xié)商價格時搭，監(jiān)理工程師蛙應(yīng)客觀公正，比并由監(jiān)理工程振師推薦最終的俘價格報業(yè)主審陶批；丑勤霉（咳3應(yīng)）審核資料時昂，應(yīng)重點審查左工程數(shù)量，必坡要時到現(xiàn)場計蔥量。工程計量程序承包人承包人承包人提出申請或監(jiān)理工程師提出計量通知承包人提出申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料堡少糧蜻天惑咱仆惜影儉不同意監(jiān)理工程師審核計量資料奏球怠秋嘩留色塔指泰碎重核混估督電油緊動殲箭同意填寫中間計量表課淋亡陡總寇悠長端膀夫不同意填寫中間計量表烤閉努鋸址蒸潤浸歸同意中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書匯總計量文件中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書匯總計量文件……………報業(yè)主審批報業(yè)主審批中期支付程序承包人提出其中支付申請承包人提出其中支付申請監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核是質(zhì)是否量否計應(yīng)是滿算得否足匯款滿合總項足同無要文誤求件示徑尿樹工否鳳蜜往籌蜻狹警同意業(yè)主審批腦漂最憂癥否業(yè)主審批暢及箏品裹漢承公淺同意簽發(fā)期中支付證書簽發(fā)期中支付證書橋竣工結(jié)算控制妖程序承包人提交竣工結(jié)算書承包人提交竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核是結(jié)否算計竣全書部的算工履編行制是圖合依同據(jù)否紙中是的否無義正務(wù)確誤乘職散叛乳伸否業(yè)主審查業(yè)主審查審計部門審定悉籃嬌胸統(tǒng)添否審計部門審定辦理結(jié)算手續(xù)辦理結(jié)算手續(xù)高5.祥3錢投資控制監(jiān)理時工作制度監(jiān)理月報制度糖1丙、每個監(jiān)理項穿目根據(jù)項目的隱實際情況，由體項目總監(jiān)指定虹一名監(jiān)理工程橋師負責編寫月賺報，月報素材禁由各專業(yè)監(jiān)理制工程師提供，趙編寫完畢后經(jīng)筍總監(jiān)審定成文帽?；?躍、監(jiān)理月報應(yīng)乖包含以下主要賤內(nèi)容：宰本月施工環(huán)境管條件；鼓本月工程進度皇評述；敗本月工程質(zhì)量向評述；誦本月投資完成支情況；純現(xiàn)場管理和安杜全施工情況；駕對下月工作安卡排的建議。皂3侮、每月月底將閉監(jiān)理月報報業(yè)勢主三份。么施工材料定樣強制度含為了控制投資污，確保工程質(zhì)光量，對預(yù)算定桐額內(nèi)沒有明確懇規(guī)定的主材以去外的一些材料饅，如何確認其度供貨的樣板和公定貨價格，直蛛接關(guān)系到工程板驗收和工程結(jié)船算。為明確各寨方應(yīng)負的責任模，制定本制度府。氏1胞、凡屬設(shè)計圖笑紙已有要求報臟送樣板和需要奧業(yè)主審批樣板宗確認定貨價格吼的材料，乙方癥在定貨前必須森向業(yè)主、監(jiān)理后報送材料樣板慧和報價單，待規(guī)監(jiān)理及業(yè)主認水可。買2悼、乙方在報送賞樣板和報價單醒前要認真詢價哄，每種材料要頁有不少于三家銳持本產(chǎn)品資質(zhì)爪的供應(yīng)商的樣挽板、技術(shù)資料精和報價單。泛3件、監(jiān)理方收到腥乙方報價資料血后，應(yīng)立即組燒織有關(guān)人員進蜂行評估，并組墨織有關(guān)業(yè)主代貫表參加的評估煩會，將選用供鎖應(yīng)商的樣板進虛行編號、存檔拌。俘4吐、評估會參加貨人員應(yīng)表述各玉自意見并簽名處，最后由業(yè)主嬌代表正式簽字碎確認供應(yīng)商。泛5胃、材料驗收標扯準。若發(fā)現(xiàn)承展包方所用施工某材料與原評估榆所定的供應(yīng)商云及樣板不符時具，監(jiān)理方和業(yè)桂主可不收貨或蠢在結(jié)算時另行牢評估價格，由得此引起的損失瓜由承包方負責吉。譜5.查4焦投資控制的措糠施邀—耐—倘完善的建立措召施組織措施拜1崖.烘由總監(jiān)理工程愈師、造價工程倒師和駐地監(jiān)理帶工程師負責投激資控制；好2尸.竭明確投資控制葉人員的職能和巧分工，做到投銹資檢查、跟蹤泳、付款核實，罷簽發(fā)付款憑證永、施工方法挖脂潛、施工索賠災(zāi)事件、施工投闊資數(shù)據(jù)處理審冊核、施工資金丙計劃與檢查分患析落實：窯3三.教編制施工階段預(yù)投資使用計劃科：脹①四按期編制年度漿資金使用計劃漆；免②奶按施工準備、衣施工、保修三幣個階段編制投撥資控制計劃。害4羊.肢繪制投資跟蹤都與動態(tài)控制圖迫，分析工程款先支付與實際完濟成的工程量比閱較支付工程款旗是否合理，定司期向業(yè)主填報娛投資分析表。經(jīng)濟措施棋(管1)養(yǎng)審核工程概族(賺預(yù)眾)憶算，增減預(yù)算義及竣工決算，寸控制總造價院(囑2)烘嚴格復(fù)核完成級的工程量，不翠合格工程不計蝶量；信(嶄3)霜嚴格復(fù)核工程軋付款單；桶(竟4)茄認真復(fù)核施工嚷單位呈報的索某賠事項和金額嗚；酷(蓮5)蜘審核分析比較悼施工方案的技刺術(shù)經(jīng)濟效果：皇質(zhì)量指標、工完期指標、勞動弊指標及主要材腔料和能源消耗楚、機械使用費盲、工程成本，珍節(jié)約工程投資西。技術(shù)措施沃(嫌1)毫對設(shè)計變更及青工程變更苗(釘洽商瘡)礎(chǔ)進行技術(shù)經(jīng)濟砍分析比較：概(飾2帥)繳尋求設(shè)計改進探和技術(shù)挖潛；掩(上3)撫支持新技術(shù)、瘦新材料的應(yīng)用舅：末(揚4遲)輝審核年、月度顯資金使用計劃押：戒(忍5)瞇編制工程計量涉及支付款程序見，并控制其執(zhí)囑行：定(惕6)強利輩用下“刃投資曲被線迅”毫投資控制技術(shù)墻，分析計劃完郵成與實際完成扒的偏差相應(yīng)措倆施控制和糾正臟偏差。認5.4.細4棵合同措施指(作1)時加強施工合同渠文件管理，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理好栽合同中有關(guān)經(jīng)淺濟條款：側(cè)(宅2)變按合同條款明完確規(guī)定索賠事弱項：桂(賢3)蟻定期或不定期燃對合同執(zhí)行情觀況的分析，認葉真作好合同修況改補充工作：畫(已4)她檢查施工單位邀合同執(zhí)行情況值，定期向業(yè)主拉匯報。迷5.棄5患投資控制的措眉施撤—推—責嚴格的過程控宰制郵投資的事前控燃制倡投資事前控制撿的目的是進行息工程風險預(yù)測麗，并采取相應(yīng)肥的防范性對策牽，盡量減少施壯工單位提出索奪賠的可能。剪(1窮)與做好圖紙會審枕工作媽加強圖紙會審玉工作，力爭使免施工圖設(shè)計更酬加優(yōu)化，以達栗到節(jié)省投資的鍬目的。發(fā)(2垂)始認真做好工程挎量清單審核工討作歐監(jiān)理工程師在熟施工招標時認廣真審核工程量鏈清單，對現(xiàn)場正地形地貌均應(yīng)渴詳細量測并充譯分考慮不可預(yù)登見因素，將工靜程量算準算足教，盡量使未來粗實際發(fā)生的工欲程量不超過工綿程量清單數(shù)量撒，做到不漏項荷也不多列項目炕。明(3化)常風險處理錯加強招標階段魂對工程造價的禁控制，明確承牢包人在施工期智間所要承擔的雙風險，通過工予程保險和費率揭包干等形式，奧將風宣險該(葉如臺風、暴雨益、排水費應(yīng)等由)令轉(zhuǎn)移至保險公狗司和承包人；蜻加強對承包人乏的施工管理，凡減少或避免工槐程索賠冊投資的事中控流制丙（盲1爐）加強計量工搞作的管理，健外全計量手續(xù)、體保證計量工作辦的準確度，嚴聞格按圖紙復(fù)核仙已做工程實物括量，嚴格進行指審核后簽發(fā)。姐本工程線路長善、規(guī)模大，原手始地形較復(fù)雜要，所以監(jiān)理工競程師在土方擾誰動之前，一定姥要進行準確無悔誤的三方聯(lián)測昌，并明確合理頭可行的土石方須計量方法。為(2乒)飄嚴格審查施工漸技術(shù)方案和設(shè)詞計變更，實行尸對投資的有效隆控制把對施工過程中墾出現(xiàn)的技術(shù)方王案，尤其是軟元基處理施工方捉案、深溝槽支改護方案等，采思取分段、分項恩、分點現(xiàn)場實慕地多家聯(lián)合確進定方案的原則虹，確保方案可許行、裕合理和經(jīng)濟。皂①梁前期支塵付已統(tǒng)監(jiān)理工程師在喉收到并確認承嫩包人提供的履雞約擔?；蜚y行規(guī)保函后，應(yīng)經(jīng)把業(yè)主批準，按軋合同規(guī)定簽發(fā)接承包人應(yīng)得到也的相應(yīng)履約擔鄰保金一定百分值比金額的支付詢證明。按合同遠規(guī)定的保險范訪圍審驗承包人著的各項目保險歲證明晚。蝶②中期支付次監(jiān)理工程師對謀中間計量審查講無誤后，簽發(fā)診中期支付證明轎，報業(yè)主審批弄：廈(3瓦)妥定期、不定期筍地進行工程費澤用超支分析，啊并提出控制工看程費用不被突項破的方案和措倘施甩。崗繳(4煩)表定期向業(yè)主報口告工程投資動圍態(tài)情況：破投資的事后控引制頃(劫1)掌審核施工單位核工程結(jié)算書資瓶料的完備性論本項目為政府銳投資工程，結(jié)本算都要經(jīng)過政賄府審計。審計袍部門對工程結(jié)芒算資料完備性燃的要求很高，夏在施工過程中外所有的有關(guān)工鈔程費用的資料薪都要求齊備。震在工程結(jié)算階趁段，要嚴格按潛照審計部門的年要求，認真核歉查結(jié)算資料的故完備性、準確屈性，力爭使項鉆目的結(jié)算審核犁工作順利完成躍。賤(精2)雙確定工程量及爛工程變更脹根據(jù)合同約定合、結(jié)合施工現(xiàn)神場的情況、工啦程變更的核定洲按招標文件規(guī)聲定的規(guī)則復(fù)核蔑計算工程量。災(zāi)對變更工程單鄉(xiāng)價套用，應(yīng)遵巧循合同中有適圣用于變更工程描的合同已有的墨價格計算價款次，合同中有類辭似于變更情況領(lǐng)的可以此作為誓基礎(chǔ)，確定變情更價格，變更支合同價款。船合同中沒有類糕似選用的價格辨，由承包方提耐出適當?shù)淖兏f價格，按合同飽約定單價計算晝方式或經(jīng)造價尊管理站審定單內(nèi)價進行審核。陵(涉3)慶積極配合業(yè)主喬，完成項目結(jié)視算工作。圈工程安全、文惱明控制目標和漏實施措施棚6.坑1低安全、文明控值制目標盞以施工承包合盯同簽訂的安全柱、文明施工目港標為監(jiān)理目標販，不斷強化安浸全、文明施工濾監(jiān)督，杜絕重喜大安全事故，狹嚴格控制一般場安全事故，文萍明施工符兔合烘X骨X呆文明施工的有亂關(guān)規(guī)定，力爭理將本工程施工叔現(xiàn)場建設(shè)成為要安全、文明示桃范工地。逐6.鈴2諸安全文明施工興預(yù)控措施矮由于此工程位冤于村莊周圍，車所以在施工過脖程中必須控制范好施工現(xiàn)場的直各種粉塵、振種動、噪音等對抗環(huán)境的污染和脾危害。盡可能移的減少對其周如邊建筑物、環(huán)季境的破壞和影荒響?？偟膩碚f脈，安全文明施蛛工管理是一項鏈長期而繁重的侮工作，若管理額不善，監(jiān)控不詢嚴，對本工程盯的進度、質(zhì)量壇和合同管理所布造成負面影響康不可低估。錯6.各3閑安全文明控制握措施組織措施填(1裳)柴項目部全員參浮加，總監(jiān)負責鄉(xiāng)。伏芳(2曠)瓦監(jiān)理員常抓不充懈撒。隱似(3汪)挖專業(yè)監(jiān)理工程伯師經(jīng)常檢查安崖全文明施工落者實情況訪。隸英(4塘)龍改善外部配套王，改善勞動條準件，實施強有母力的調(diào)度。型(5許)巧定期召開安全絞文明專題會議鍵。剖(6喜)趙由監(jiān)理牽頭，庭組建業(yè)主、監(jiān)濁理、承包商三聚方人員參加蟲的棚“臥安全文明現(xiàn)場付領(lǐng)導(dǎo)小圍組鎮(zhèn)”經(jīng)濟措施閥(1綢)川建議承包商推嚼行安全文明施坡工責任包干制射，與經(jīng)濟利益墨掛鉤。將安全唱文明，達標情洗況作為工程進摧度款付款條件漢之一困。湯異(2薯)栗監(jiān)理內(nèi)部，獎粒懲分明，把安荷全文明施工列霸入獎懲條款技術(shù)措施盒(1提)模審查施工組織轉(zhuǎn)設(shè)計，重點檢珠查深溝槽以及濃運輸車輛的施鼓工方案、安全茄防護方案的安繳全技術(shù)措施是沃否滿足安全文柴明施工的要求臂。罪軟(2肅)寇采用新技術(shù)；就為安全文明施滑工服務(wù)蹲。斬素(3惠)傍承包商應(yīng)經(jīng)常招進行安全文明麗施工分析，把箭不文明事項、尼不安全因素消載滅在萌芽狀態(tài)必。鼓原(4消)騰備足安全文明噸施工的技術(shù)資誦料縮。旬澤(5迎)變建立安全文明危施工制度以制堵度規(guī)范施工內(nèi)恥容考。箭合同措施謀(1似)炸對合同條款執(zhí)怪行情況進行分汪析、糾偏、修勞改補充。賤(2建)搜對照合同規(guī)定賣，責令承包商臭厲行安全文明全生產(chǎn)合同條款糠?？?.內(nèi)4小各階段安全生婆產(chǎn)和文明施工攔監(jiān)理措施顛招標階段的安爭全文明監(jiān)理措霸施賣重點審查施工柏單位的安全資虹質(zhì)．具體如下墳：膠(1)礙時營業(yè)執(zhí)照：捷(2)談謙施工許可證：毫(3)聾補安全資質(zhì)證書籠：并(4)等候安全生產(chǎn)管理沉機構(gòu)的設(shè)置及摔安全專業(yè)人員飄的配備等；杜(5)扛謹安全生產(chǎn)責任管制及管理網(wǎng)絡(luò)惹；建(6)畜埋安全生產(chǎn)規(guī)章佩制度準：討蝶(7)短億各工種的安全撓生產(chǎn)操作規(guī)程務(wù)：京霉(8)勢忠特種作業(yè)人員微的持證情況賺：江滲(9)叢晶主要的施工機顧械、設(shè)備等的廈技術(shù)性能及安耳全條計件窄哲(10評)盡安全監(jiān)督機構(gòu)覆對企業(yè)的安全湯業(yè)績考評情況厭?；沂┕蕚潆A段民的安全監(jiān)理措構(gòu)施鄭(1魄)鳳制定安全監(jiān)理頭程序。任何一害個工程的工序硬都有相應(yīng)的工東藝流程，如果倡其中一個工藝楊流程未進行嚴籠格操作，就可圍能出現(xiàn)工傷事必故，因此安全弄監(jiān)理人員在對沉工程安全進行慈嚴格控制時，虹就要按照工程荷施工的工藝流幣程制定出一套抽相應(yīng)的科學(xué)的它安全監(jiān)理程序示，對不同的施時工工序制定出蹄相應(yīng)蕩檢然(鍛監(jiān)桶)蘭測驗收方法薩踏，只有這樣才劣能達到對安全船嚴格控制的目體的。在監(jiān)理過盡程中安全監(jiān)理拍人員應(yīng)對監(jiān)理伯項目做詳盡的五記錄和填寫表猶格亂。勞權(quán)(2量)難調(diào)查可能導(dǎo)致湯意外傷害事故堡的其它原因。與在施工開始之條前，了解現(xiàn)場英的環(huán)境、人為拍障礙，以便掌淋握障礙所在和舟不利環(huán)境的有伴關(guān)資料，及時幫提出防范措施瓶。當掌握這些夾可能導(dǎo)致工傷消事故的因素后睛，就可以合理煉地研究制定監(jiān)敲理方案和細則盜。塌(3吼)或掌握新技術(shù)新貌材料的工藝和朵標準。施工中紫采用的新技術(shù)多、新材料應(yīng)有抬相應(yīng)的技術(shù)標遍準和使用規(guī)范兇。安全監(jiān)理人鄭員根據(jù)工作需假要與可能；可徹以對新技術(shù)、墻新材料的應(yīng)用不進行必要的了松解與調(diào)查，以墻求及時發(fā)現(xiàn)施山工中存在的事廣故隱患，并給四出正確的指令皮。融棗(4擠)魔審核安全技術(shù)前措施。要對施倒工單位編制的幅爆破安全技術(shù)淹措施和單項工樓程安全施工組將織設(shè)計進行審謙查，施工單位臭對批準的安全參技術(shù)措施應(yīng)立跌即組織實施做每財力、物力、駕人力方面的準是備，做到準時薪、準確定位。本對需修改的安歐全技術(shù)措施計灘劃，施工單位京修改后再報安俊全監(jiān)理人員審嫩查后才能實施縮。傘(5刑)蜂施工單位開工藥時所必須的施情工機械、材料己和主要人員已木達現(xiàn)場，并處曾于安全狀態(tài)，趣施工現(xiàn)場的安牲全設(shè)施已到位迎。五(6階)先審查施工單位約的自檢系統(tǒng)。逗雖然安全監(jiān)理窄是對施工的全稅過程進行安全盜的監(jiān)督和管理聽，但作為安全與監(jiān)理人員，不爽可能對每一個繭工程的每一部縱分進行全面的弊監(jiān)控，只能進賭行部分抽檢。掩因此工程開工枯前應(yīng)盡早督促趟施工單位進行步安全教育，成鄭立施工單位的波安全自檢系統(tǒng)動，要求施工中價的每一道工序便必須由施工單趣位按安全是規(guī)招定的程序提供槳自檢報告和報恢表。施工單位燈的自檢人員對純保證安全施工言起著重要的作苗用，因此要施躍工單位的自檢治人員有良好的串、全面的安全當知識和職業(yè)道究德。安全監(jiān)理暑人員必須在工漏程實施過程中蹤隨時對施工單鞭位自檢人員的山工作進行抽檢秘，掌握安全情獨況，檢查工作蟲質(zhì)量。桌(7重)軟施工單位的安濤全設(shè)備和材料報在進入現(xiàn)場前掌的檢驗。安全呆監(jiān)理人員應(yīng)詳遭細了解承包商耕的安全設(shè)施供略應(yīng)情況，避免懼不符合要求的儉安全設(shè)施進入勵施工現(xiàn)場，造歸成工傷事故。敏施工階段的安唇全監(jiān)理措施德(1雨)斷檢查承建商的著安全措施落實醒情況，針對施臉工中的不安全薦因素與安全中巴的薄弱環(huán)節(jié)進龜行研究并提出戀措施，并督促禿承建商整改，閃審查特殊機械抬和特殊工種的棗操作人員的資秤格證、上崗證杰。警頓(2趣)坑定期巡視檢查軌施工現(xiàn)場，定敢期檢查承建商漲的安全管理內(nèi)倉業(yè)資料，并將芽檢查的結(jié)果記度錄在月報中，預(yù)發(fā)現(xiàn)安全隱患毀及時制止，并母擬發(fā)《安全隱惜患通知單》，孫情況記錄在監(jiān)剪理日記中，定仿期上報現(xiàn)場安直全文明施工情乎況?；@(3妹)皂對關(guān)鍵部位實鬧行旁站安全監(jiān)肢理，嚴格落實驅(qū)安全生產(chǎn)和文罰明施工責任制斗，確保安全生狂產(chǎn)保證體系的安有效運行，做召到班前有交底煙，班中有檢查蟻和班后有記錄碎，使安全隱患壁消失在萌芽狀衡態(tài)，確保本工副程安全工作的蒜萬無一失突。碌劍(4紙)阿每周監(jiān)理例會筆上通報安全監(jiān)校理情況。對施友工現(xiàn)場存在安格全問題整改不海及時或不合格柄的，向承包商重發(fā)整改通知單辱。景國(5底)讓評價承建商的蜓現(xiàn)場安全文明盟施工情況，并光提出獎罰意見太。檢(6下)鳥每月編制《安悠全監(jiān)理報告》跨并報有關(guān)部門充。清合同管理、資厚料和信息管理爐措施味7.腸1斷合同管理辛監(jiān)理工程師在震處理合同問題備的原則是公正反合理，既要考鬧慮施工人的合倉法利益，又不畝能讓發(fā)包人代跌表和國家利益慰受到損害。合量同管理辦法如照下：療1.胞秤認真分析合同截，透徹了解當園事人的責任，掠密切注視工程賭質(zhì)量和工期以壟及資金使用情概況。繩2矩.怎建立檔案庫，旦繪制工作程序主表，明確各個呀方面各個環(huán)節(jié)碧的協(xié)作和銜接大關(guān)系。寄3柴.歐引導(dǎo)、指導(dǎo)、丑監(jiān)督執(zhí)行合同圈，經(jīng)常檢查合毒同的履行動態(tài)鞋，隨時記錄合奇同履行情況及強雙方來往的信沒函和洽商結(jié)果考，保證各項工串作符合要求。嚴4.艘虜及時辦理有關(guān)啄索賠事宜。險5延.久充分掌握合同戲變更情況，取謀得解決和糾紛攜處理的主動權(quán)轎。合同支付綁1廈.偶按照監(jiān)理合同霧和設(shè)計合同要既求，審查施工毅圖供圖計劃和齒設(shè)計文件，在覆設(shè)計費支付文村件上簽署監(jiān)理臣意見。沈2.旋報要求承包人按膽合同規(guī)定的計衛(wèi)量方法，按月撒對已完成合同消內(nèi)的質(zhì)量合格捆的（經(jīng)監(jiān)理人彈檢驗簽證的）己工程部分進行班準確計量。按污工程量清單的蹄項目分項向監(jiān)圖理人提交工程廢量月報表和有疫關(guān)計量資料，玻包括已完成經(jīng)讀監(jiān)理工程師簽?zāi)c認的計日工和喇合同外工程量離。訪3.鵝頌在現(xiàn)場監(jiān)理工安程師對承包人華報送的工程量嘗月報表進行審緊核中，必要時賢可要求承包人秧提供原始測量伍和計算資料，趕或要求承包人付聯(lián)合進行測量慣計量。杯4.乓泰要求承包人報械送的工程進度勇付款申報表中扒包括：eq\o\ac(○,1)蹄已完成的工程見量清單項目的憤工程量及應(yīng)付國的金額。eq\o\ac(○,2)聾經(jīng)監(jiān)理簽認的誕本合同工程量趴清單外的工程發(fā)量和單價，以穗及應(yīng)付金額。eq\o\ac(○,3)呢根據(jù)合同規(guī)定洞承包人有權(quán)得井到的金額。eq\o\ac(○,4)肝應(yīng)由發(fā)包人扣勿留的保留金金科額。eq\o\ac(○,5)輛應(yīng)由發(fā)包人扣啄回的預(yù)付款金微額。僅5.桐圣收到承包人報移送的工程計量茫申報表和工程斧進度付款申報腥表非后茫1吧4印天內(nèi)，現(xiàn)場監(jiān)劍理工程師應(yīng)對耕承包人申報的壽工程量和單價演進行審核，無壤異議后簽字，稅報總監(jiān)理工程糧師審查批準。蜓并由總監(jiān)理工行程師簽認月進猾度付款證書報食發(fā)包人批準。鍛6.績百發(fā)包人批準監(jiān)糞理人簽認的月膠進度付款證書薦后，按合同規(guī)濾定的時間和比端例支付給承包達人。調(diào)7.唉及要求承包人在目工程移交證書揪頒發(fā)后的規(guī)定啊時間內(nèi)，向監(jiān)蔽理人提交一份聚完工付款申請靜單。監(jiān)理人在月收到承包人提雕交的完工付款卻申請嫩后盈2兆8莖天內(nèi)，完成復(fù)丑核工作，簽認鷹完工付款證書瑞，由發(fā)包人審齊批。享8體.呀要求承包人在坡保修責任終止離證書頒發(fā)后的挖規(guī)定時間內(nèi)，鏈按監(jiān)理人批準舟格式向監(jiān)理人決提交最終付款墊申請單。監(jiān)理滾人收到最終付村款申請單掘后厚1幼4破天內(nèi)，簽認最各終付款證書報傍發(fā)包人。饞7.假1.2子合同商務(wù)管理何本工程合同管丈理的主要任務(wù)討是要求監(jiān)理機白構(gòu)從進度、質(zhì)剃量、投資目標儲控制角度出發(fā)陡，依據(jù)設(shè)計方堵面、采購方面社、施工方面、王咨詢方面的有塊關(guān)合同條款及夸有關(guān)政策、法洽律、法規(guī)、技夾術(shù)標準處理施缸工過程中的有狡關(guān)問題。其主要任務(wù)：歪一是監(jiān)督上述里合同雙方切實稅遵守合同規(guī)則反；避免合同雙貸方責任的分歧浪以及不嚴格執(zhí)漆行合同而造成益經(jīng)濟損失，保斃證項目目標的跳實現(xiàn)；裙二是在發(fā)包人矮和工程建設(shè)合瓣同文件授權(quán)范接圍內(nèi)，正確處狠理工程變更，昂包括提出工程根變更的審核意條見報發(fā)包人；撥三是監(jiān)理機構(gòu)株應(yīng)履行合同，榮提請合同雙方培做好預(yù)控和索忍賠管理；賊四是正確處理技合同雙方違約砌事項；棚五是在發(fā)包人季和工程建設(shè)合蛛同文件授權(quán)范乳圍內(nèi)審查分包穗人資格，同時拆在分包項目通洗過審批、分包昆協(xié)議生效后，飯應(yīng)將分包人視軟為承包人的一腦部分進行分包塔管理；宋六是依據(jù)工程坡建設(shè)合同規(guī)定挑，監(jiān)督、檢查之承包人施工保傘險事宜。櫻合同管理的主娛要依據(jù)蜓1.聽烤依據(jù)《建設(shè)監(jiān)腔理合同》和發(fā)感包人對監(jiān)理機殺構(gòu)的授權(quán)，進演行合同管理工