非上市公司實施股權(quán)激勵的重要性

非上市公司實施股權(quán)激勵的重要性（一）有利于端正員工的工作心態(tài)有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。過去是為老板打工，現(xiàn)在自己成了企業(yè)的“小老板”。工作心態(tài)的改變定然會促使“小老板”更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，也會極力抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。（二）有利于經(jīng)營管理者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展傳統(tǒng)的激勵方式如年度獎金等對經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益。因而采用這些激勵方式無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后，對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外作為一種長期激勵機制股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當?shù)莫剟?，并且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的。這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且必須關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展以保證獲得自己的延期收入。由此可以進一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。（三）留住人才吸引人才在非上市公司實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。實施股權(quán)激勵機制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預(yù)期具有相當?shù)奈梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。對高級管理人員實施股權(quán)激勵也是企業(yè)應(yīng)對人才市場競爭的需要。企業(yè)的成長和發(fā)展需要從外界不斷地吸收人才來充實和加強自身的管理團隊，而且越來越多的上市公司正在或準備實施長期激勵計劃。據(jù)統(tǒng)計我國1000多家上市公司中已經(jīng)或正準備實施不同類型的股權(quán)激勵計劃的有近150家。加之財政部和證監(jiān)會正在積極制訂并推出《上市公司股票期權(quán)試點辦法》推行股權(quán)激勵的上市公司會越來越多。在同上市公司競爭時非上市公司為吸引、挽留、激勵關(guān)鍵崗位的管理人才和技術(shù)人才，必須調(diào)整薪酬政策建立長期激勵機制才能在市場競爭中處于不敗之地?？傊?，非上市公司實施股權(quán)激勵計劃既是自身發(fā)展、壯大的內(nèi)在要求也是外在市場競爭加劇的必然結(jié)果。（四）降低即期成本支出降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲備能量。金融危機的侵襲使企業(yè)對每一分現(xiàn)金的支出都表現(xiàn)得格外謹慎，盡管員工是企業(yè)“最寶貴的財富”，但在金融危機中，捉襟見肘的企業(yè)也體會到員工有點“貴得用不起”。股權(quán)激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。概而言之，作為一種長效激勵工具，股權(quán)所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。鑒于此，股權(quán)激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。（五）業(yè)績激勵實施股權(quán)激勵后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用。它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后能夠分享高風(fēng)險經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、采用各種新技術(shù)降低成本、從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。（六）符合知識經(jīng)濟社會道德的要求“一個成功公司的管理應(yīng)該是一個明確的制度加上道德，制度是基礎(chǔ)，道德是目的?！薄獎圮娭袊鴱V大非上市的中小企業(yè)實行股權(quán)激勵，其實質(zhì)是建立一個有道德感的產(chǎn)權(quán)制度、激勵制度和與之相適應(yīng)的分配制度，這是中小企業(yè)