科技創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)典案例

中小企業(yè)如何技術(shù)創(chuàng)2023-01-2209:05:37 [錄入：F?M]模仿創(chuàng)模式 模仿創(chuàng)是一種風(fēng)險較低的活動，但是模仿創(chuàng)并不完全是照搬照抄別人的技術(shù)，同樣要投入一定的研究發(fā)展辦量，是一種漸進的創(chuàng)行為。應(yīng)該注意的是，所模仿的對象不但要有技術(shù)上的先進性，同時還要有經(jīng)濟上的合理性，能為企業(yè)帶來較多的利潤。合作創(chuàng)模式 對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，適于搞合作研究，這種模式可以減少投資，降低風(fēng)險，實行內(nèi)險共擔(dān)、利益共享?？梢栽谡暧^調(diào)控下，以項目和課題為紐帶，把產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的企業(yè)、科研單位和大專院校組成“產(chǎn)學(xué)研一體化”的技術(shù)創(chuàng)聯(lián)合體，實行縱向或橫向的技術(shù)協(xié)作。技術(shù)創(chuàng)是國際上通用的一種經(jīng)濟學(xué)概念，其含義是將一種產(chǎn)品、工藝、效勞引入市場的過程。技術(shù)創(chuàng)的主要特征在于表達技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，它異于科學(xué)上的制造與覺察，突出強調(diào)技術(shù)的首次商業(yè)性應(yīng)用。在國外，幾乎全部的名牌企業(yè)都格外重視優(yōu)勢。實際上，企業(yè)要想贏得市場份額，其根本途徑在于技術(shù)創(chuàng)，在學(xué)問經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)更顯得尤為重要。進展改進與完善，并在工藝設(shè)計、質(zhì)量掌握、大批量生產(chǎn)治理、市場營銷等創(chuàng)鏈的中爭的行為。從國際上看，美國企業(yè)大多實行的是自主創(chuàng)戰(zhàn)略，而二戰(zhàn)后的日本企業(yè)實到工藝改進、產(chǎn)品性能完善、大批量生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、市場營銷等環(huán)節(jié)中，逐步建立了自身競爭優(yōu)勢，收到了豐厚的收益?，F(xiàn)在看來，中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)，既要吸取美日兩國企業(yè)的閱歷教訓(xùn)，又要從國情動身，由于自主創(chuàng)具有高投資、高風(fēng)險性，加之我國創(chuàng)資源的有限性，這就打算了我國企業(yè)不行能普遍實行自主創(chuàng)戰(zhàn)略。而應(yīng)承受自主創(chuàng)為主，仿照創(chuàng)為輔的技術(shù)凱”走的則是仿照創(chuàng)的路子，即通過引進、仿照、創(chuàng)、傳播、再引進、再仿照、再創(chuàng)、再傳播直到領(lǐng)先并到達領(lǐng)先創(chuàng)。進入世紀以來，企業(yè)在市場競爭中生存狀況的因素日趨簡單，豐富的自然資源在競爭中的作用大大下降，而與人相關(guān)的文化、教育、科技中的爭論與開發(fā)，以及人力資本、治理等因素日趨重要，某一時期企業(yè)要同時獲得全部這些因素的優(yōu)勢是困難的。因80展合作，走共同創(chuàng)之路，這便是在技術(shù)上進展戰(zhàn)略聯(lián)盟。技術(shù)聯(lián)盟是指兩個以上企業(yè)為實現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)目標(biāo)而建立的一種合作伙伴關(guān)系，的方式進展協(xié)同創(chuàng)將很簡潔失去競爭優(yōu)勢。這些以創(chuàng)為目的的聯(lián)盟形式多種多樣，，實現(xiàn)兩企業(yè)的聯(lián)合。企業(yè)雙方相互交換持股，如美、日、歐的一些大汽車公司通過這種方式穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系。技術(shù)聯(lián)盟的實質(zhì)是一種企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)的行為。企業(yè)怎樣實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)強化技術(shù)創(chuàng)已成為世界企業(yè)治理的一股潮流。本文通過對駐馬店市中化肥業(yè)10之路?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已越來越依靠科學(xué)技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng)已成為世界企業(yè)治理的一股潮流。技術(shù)創(chuàng)理論技術(shù)創(chuàng)理論的來源上世紀初，奧地利學(xué)者熊彼得全面地爭論了人類的創(chuàng)活動，分析了創(chuàng)與社1912中提出，技術(shù)創(chuàng)是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的組合，這種組合包括：①開發(fā)出一種的產(chǎn)品或者供給一種產(chǎn)品的的質(zhì)量。②承受一種的生產(chǎn)方法。③開拓一個的市場。④直接相關(guān)，也可能與技術(shù)不直接相關(guān)，但其目的是要產(chǎn)生效益，獵取利潤。技術(shù)創(chuàng)的內(nèi)涵技術(shù)創(chuàng)是指經(jīng)濟實體為了適應(yīng)技術(shù)進步和市場競爭的變化，借助內(nèi)外力氣引進某種技術(shù)的過程，是經(jīng)濟進展、社會進步以及人們生活水平提高的推動力，是解決科技與經(jīng)濟脫節(jié)和促進區(qū)域技術(shù)進步的最根本的手段。技術(shù)創(chuàng)的根本特征技術(shù)創(chuàng)的根本特征：它是技術(shù)經(jīng)濟概念，強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，是一個技術(shù)經(jīng)濟過程；強調(diào)技術(shù)變化，并以技術(shù)〔產(chǎn)品工藝等〕的投入為前提，留意技場實現(xiàn)程度，而不是技術(shù)上的完善程度。技術(shù)創(chuàng)的實踐活動技術(shù)創(chuàng)，對于一個企業(yè)來說，就是抓住市場時機，依據(jù)市場需求，開展的產(chǎn)品或改進老產(chǎn)品，引進的技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為能在市場上銷售的商品或技術(shù)，從而獲得最大利潤的過程。案例描述駐馬店市中化肥業(yè)在2023爭論。公司認為，我國是世界上化肥使用量最大的國家，雖然在近二十年化肥工業(yè)得到磷、鉀比例失調(diào)的問題越來越嚴峻，而現(xiàn)在高濃度復(fù)合肥占化肥產(chǎn)量的比率還很低，為了適應(yīng)平衡施肥的需要，年年要進口大量的高濃度復(fù)合肥，銷售前景看好。經(jīng)過考察和充分的市場分析，公司打算擴大高濃度復(fù)合肥的產(chǎn)量，提高技術(shù)含量，節(jié)約能耗，降低本錢，搶先占據(jù)市場。對當(dāng)時承受的復(fù)合肥生產(chǎn)進展了技術(shù)創(chuàng)。公司準時組織有關(guān)科技人員，在上?；ぴ汗こ碳夹g(shù)人員的協(xié)作下，大膽提出從尿素車間引尿液生產(chǎn)高濃度尿基復(fù)合肥設(shè)想，經(jīng)細心設(shè)計反復(fù)試驗論證，確定最終方案，成功籌建了年產(chǎn)10尿基復(fù)合肥工程。該工程共投資450020231086.6362．2系公司自行開發(fā)研制，屬國內(nèi)首創(chuàng)，到達國際先進水平，獲得國家有用型專利證書。202312PREMIERASSESSMENTSLIMITED審核確認，BSENISO9001：2023技術(shù)創(chuàng)的價值就在于企業(yè)實現(xiàn)增長和盈利最大化的同時，也為社會的進展和10經(jīng)濟效益，同時也使公司深刻生疏到技術(shù)創(chuàng)是企業(yè)進展的必由之路。案例簡評該工程的具體作用表達在以下方面。削減環(huán)境污染。該工藝直接利用尿素裝置制得的“半成品”——熔融尿液〔濃99.7132℃〕，通過電磁流量計計量，同時向系統(tǒng)用柱塞泵注入肯定量的蒸93500造粒機，經(jīng)噴頭將其霧化成細小的霧滴，向轉(zhuǎn)鼓造料機內(nèi)噴灑，同主要成分為25%氯化鉀，34%65℃的條件下粘結(jié)成初成粒子，經(jīng)反30℃肥。同時生產(chǎn)過程中的尾氣先經(jīng)旋風(fēng)除塵器除塵后，再用閉路循環(huán)水洗滌后放空，閉路循環(huán)水回收利用，經(jīng)市環(huán)境保護監(jiān)測站監(jiān)測，排放符合國家環(huán)保規(guī)定標(biāo)準。節(jié)能降耗效果明顯。由于回收了熔融尿液中的熱量，使造粒物料水份由原來的64201010200100降低本錢。承受從尿素車間引尿液噴漿造粒生產(chǎn)高濃度尿基復(fù)合肥技術(shù)，從而使生產(chǎn)本錢大幅度降低，每噸尿液節(jié)約包裝費用30105510500技術(shù)含量高，推廣應(yīng)用價值大。該技術(shù)所生產(chǎn)的尿基復(fù)合肥，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于復(fù)合肥料國家GB15063-2023253mm增產(chǎn)效果明顯；利用尿液本身的粘結(jié)性，可以生產(chǎn)出產(chǎn)品配方不易團聚的復(fù)合肥，而且填充料可以提高，從而解決了塔式造粒不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高了復(fù)合肥生產(chǎn)技術(shù)。對于〔混總之，該技術(shù)有很強的可行性，具有格外高的推廣應(yīng)用價值。社會效益和經(jīng)濟效益明顯。該工程年產(chǎn)復(fù)合肥101550049001400015011222278例失調(diào)局面，推動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進展，提高了農(nóng)民收入，深受寬闊農(nóng)民朋友歡送，產(chǎn)品暢銷廣東、廣西、湖南、湖北、浙江、江蘇、東北及本省等18濟效益和社會效益。上述案例的啟發(fā)技術(shù)創(chuàng)是企業(yè)進展的前提促進科技進步，提高自主創(chuàng)力量，推動構(gòu)造調(diào)整。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，核心是質(zhì)量效益，關(guān)鍵是科技進步，起打算性作用的是自主創(chuàng)力量。企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)力量，直接影響到自身進展的規(guī)模和質(zhì)量。在市場競爭格外劇烈的狀況下，誰在技術(shù)創(chuàng)方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能在進展中搶占先機，在競爭中贏得主動。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是企業(yè)進展的支撐我國大局部企業(yè)都存在著經(jīng)濟實力弱、企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的現(xiàn)象，只有通過與科研院所、大專院校聯(lián)姻，實現(xiàn)“借梯上樓”，再不斷加大技改投入，才能走出自己的創(chuàng)業(yè)之路。節(jié)能降耗是增加企業(yè)競爭力的有效途徑節(jié)能降耗是經(jīng)濟進展的永恒規(guī)律，落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)進展，必定要求節(jié)能降耗。進展循環(huán)經(jīng)濟和學(xué)問經(jīng)濟，以實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展。準確把握市場機遇，滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗技術(shù)創(chuàng)成功與否的最終標(biāo)準技術(shù)創(chuàng)要始于市場，最終市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進展深入的了解、分析，進而覺察市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要拉力式的技術(shù)創(chuàng)，對技術(shù)創(chuàng)的成功往往起著更為重要的作用。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)過程中，也要作好商業(yè)化的預(yù)備，抓住創(chuàng)工程可能給企業(yè)帶來就很難成功?？逻_的市場份額通過近乎壟斷的“982023632023年起，數(shù)碼相機市場連續(xù)高速增長，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開頭消滅拐點，此后以每年10%的速度開頭急速下滑。柯達的決策者，此時做出了一個錯誤的決斷，他們的重心，照舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個在傳統(tǒng)膠片業(yè)占確定份額的公司面。“98協(xié)議”過后，柯達在中國范圍開放了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來不及消2023199921%。1995蘇州成立了蘇州富士膠片映像機器，著眼于高科技產(chǎn)業(yè)，1997年，富士即開頭生產(chǎn)數(shù)碼相機。以技術(shù)立身的富士公司在數(shù)碼相機領(lǐng)域擁有很多核心技術(shù)。2023年，富士膠片與中國印刷科學(xué)技術(shù)爭論所共同出資成立了富士星光，結(jié)合中國外鄉(xiāng)實際狀況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版〔預(yù)涂式感光版〕，在國內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。富士星光還備開頭風(fēng)行全球，對傳統(tǒng)沖印造成了很大沖擊。這一時期，柯達始終是被動的。直到20233月，柯達才在上海推出了數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)。2023102320120%的股份——柯達還在費盡周折地與傳統(tǒng)膠片行業(yè)對手糾結(jié)。到了2023年，一則數(shù)據(jù)很能說明問題：柯達的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已到達了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數(shù)碼相機，比前一年增加了57%。202330%，全球市場20%。年柯達利潤報告顯示，柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2023143202341.871%。TAC2023年年致詞中表21世紀成為“不斷創(chuàng)，持續(xù)進展的公司”。反觀柯達：096〔至2023420%4個季度虧〕，致使人們補的時機，結(jié)果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價不行謂不刻骨銘心。98199898協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達與中國七家感光企業(yè)中的六家進展合資合作9料行業(yè)。相關(guān)鏈接：1.“:///2023-11-17/1225591334172.html“:///2023-11-17/1225591334172.html2.“://chinaacc/new/287_294_/2023_3_29_wa962413272992301027889.shtml“://chinaacc/new/287_294_/2023_3_29_wa962413272992301027889.shtml.資金協(xié)調(diào)、病疫防治等效勞，最終負責(zé)統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時，伊利還和奶農(nóng)簽訂了保障合同，確保即使消滅市場奶價暴跌的狀況，也會以保護價來收購牛奶。因此，不但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在“奶牛合作社”當(dāng)中得到了切實表達，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動農(nóng)民脫貧致富的成效也格外明顯。近年來，乳品企業(yè)在奶源市場的爭奪日趨劇烈，行業(yè)內(nèi)部盛傳“得奶源者得天下“的說法。產(chǎn)業(yè)化還格外落后，導(dǎo)致了原奶特別是優(yōu)質(zhì)原奶的市場供給嚴峻缺乏。90年月，伊利集團在中國乳品德業(yè)首創(chuàng)“公司＋農(nóng)戶”的奶源基地模式，使伊利與百萬農(nóng)戶形成了相互依托、同呼2023的養(yǎng)殖模式；2023的養(yǎng)殖模式。2023年，伊利又提出了第四步走的進展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶、政府職能部門、奶益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這種模式可以為社員供給技術(shù)詢問、資金協(xié)調(diào)、科普宣傳、疫病防治等效勞，引導(dǎo)社員科學(xué)治理和標(biāo)準喂養(yǎng)，同時負責(zé)統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗質(zhì)、統(tǒng)一交售，從而進一步打通奶戶與企業(yè)之間的渠道，保證高品質(zhì)奶源的穩(wěn)定供給。202320204000金，累計投入320億元收購原奶，帶動了500農(nóng)村建設(shè)的實踐的典范，被越來越多的奶農(nóng)承受和推廣。由權(quán)威品牌爭論機構(gòu)“世界品牌試驗室“公布的“2023年中國500最具價值品牌“中，伊16.24152.363.4188.54“://finance.qq/a/20231029/004168.htm“://finance.qq/a/20231029/004168.htm“:///fw/text.asp?id=6503&class=1005“:///fw/text.asp?id=6503&class=10051984600多人,300多萬元、虧損147萬。1985一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，覺察庫存的76臺冰時，也反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識的覺醒，拉開了科技創(chuàng)競爭的序幕。１９９０年，海爾冰箱開頭進軍德國，為了驗證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標(biāo)，與同樣揭掉商標(biāo)的德國產(chǎn)品擺放在一起冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準”，實現(xiàn)了海爾強大技術(shù)根底。對海爾實現(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)打下了堅實根基。海爾技術(shù)創(chuàng)步入的臺階。于是，“海爾－中國造”響徹大江南北。如今，海爾一發(fā)不行收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾……到目前，海爾已擁有３和５０％。打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)”的獨到的觀點。他所說的價值戰(zhàn)，就是以自己獨特的追求自主創(chuàng)品牌和世界級公司的核心根底。綜觀海爾進展的歷史,技術(shù)創(chuàng)始終是其成長和壯大的主要動力。其成長軌跡對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)國際化進程有重要的啟發(fā)作用階段:合資引進技術(shù)———建立自己的技術(shù)爭論中心和進展體系———輸出技術(shù)或在國外６％。“://business.sohu/20231019/n240562734.shtml“://business.sohu/20231019/n240562734.shtml“://tech.qq/a/20230413/000107.htm“://tech.qq/a/20230413/000107.htm有人說，韓國以三星為代表是學(xué)習(xí)仿照日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有戰(zhàn)略”四個階段。IC和FPNEC東DRAInteDRAE1pidDRAM90TFTLCDSharpl99522LC19930199LCDV三星公司在引進外國技術(shù)的同時，始終強調(diào)內(nèi)部爭論與開發(fā)的重要性，強調(diào)在提升內(nèi)部技術(shù)力量的根底上尋求市場、產(chǎn)品和技術(shù)的動態(tài)匹配。三星電子自己認為的爭論與開發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。1990年三星電子的研發(fā)2.09億美元，19979.04億美元，