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文檔簡介

銷售新模式NewModel40%40%30%20%30%20%10%10%客戶關(guān)系客戶需求需求評估產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹結(jié)束銷售結(jié)束銷售得到信任銷售舊模式銷售新模式2014.yyy.成功銷售的八大要訣SuccessfulSelling都在心理上具備的態(tài)度;都是的人;都有良好的狀況與;對產(chǎn)品有完整的;有客戶和上的技巧;具有良好的產(chǎn)品或服務(wù)的技巧;具有良好的處理和技巧;對的管理有適當(dāng)?shù)目刂颇芰Αm敿怃N售人員:.溝通的本質(zhì)

Essence了解對方真意充分表達(dá)自我

溝通效果不僅取決于我們?nèi)绾握f,還取決于我們的話是否被人理解。AndrewGrove英特爾公司總裁.高效溝通的7個(gè)CCompletenessConcisenessConsiderationConcretenessClarityCourtesyCorrectness完整簡明體貼具體可覺清晰禮貌正確.溝通中的10種障礙

-包括公司(組織)內(nèi)部人員之間以及內(nèi)部與外部的溝通注意力分散,心不在焉帶有成見/偏見輕率表態(tài)--隨意許愿地位差別任人唯親自然障礙--地理位置、地位以及通訊手段患得患失--報(bào)喜不報(bào)憂語言障礙信息失真--層次過多要求不明溝通是人與人交換信息的過程,是組織存在的前提之一.有效溝通的方法EffectiveCommunicationMethods1.明確溝通的重點(diǎn)是什么2.溝通的重要性3.對于要溝通的事情的好壞分析4.用何種手段和方法實(shí)行兩點(diǎn)注意:1.思想敏銳,能說會(huì)干的人不一定是溝通能力強(qiáng)的人2.溝通時(shí)一定要留意對方的情緒.不能有效溝通的幾種典型錯(cuò)誤1.說話前后矛盾,邏輯和思路混亂。2.在交談中,對重要問題和關(guān)鍵詞句沒有進(jìn)一步確認(rèn)。3.“形體語言”和所講內(nèi)容不一致。4.交流時(shí)不注重觀察對方的表情和反應(yīng),誤以為別人已同意或全盤接受。5.對重要的會(huì)議、約見和會(huì)談不愿做筆記,缺乏文字依據(jù)。6.道聽途說,想當(dāng)然。不敢或不愿進(jìn)行直接的交流與澄清。7.不做“家庭作業(yè)”,疏于整理自己的思路。8.別人講話時(shí)心不在焉,走神。9.不愿與別人分享信息。10.忽略溝通前提。.改善溝通的途徑

PathtoImproveCommunication清晰性目的性情景性(氣氛環(huán)境)兼聽性準(zhǔn)確性效益性(分輕重緩急)反饋性和雙向性.全方位溝通Omni-DirectionalCommunication你的老板銷售經(jīng)理的全方位溝通你的下屬客戶兄弟部門(如其他分公司、財(cái)務(wù)、內(nèi)勤、生產(chǎn)、質(zhì)量)理解他們,把他們都變成你的資源,而不是你的麻煩.推銷員的作用RolesofASalesman1.為錯(cuò)綜復(fù)雜的購買決策提供特別協(xié)助2.增加商品價(jià)值,使其有別于其他商品(找出“賣點(diǎn)”)3.有助于發(fā)現(xiàn)用戶的特殊需求4.從用戶口中得到信息反饋(市場、質(zhì)量、競爭對手情況)5.提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),以保證顧客品牌忠誠度.營銷人員常犯的幾個(gè)毛病咄咄逼人過多的承諾說話太多僅僅在乎合同(不愿花力氣跑客戶)自以為是,不作確認(rèn)應(yīng)該是不斷改進(jìn),自我發(fā)展.銷售人員為何失敗首先是努力不夠,缺乏堅(jiān)持到底的韌性;計(jì)劃和準(zhǔn)備的不好,“只用嘴巴銷售”;不能很好理解顧客的要求,不會(huì)傾聽,也不會(huì)向客戶提出問題;功虧一簣,不會(huì)成交;對客戶異議處理不好。如果你真的想贏,就不要失誤!.收益和性能的比較Benefitsvs.Features

性能(Feature):特點(diǎn)、規(guī)格、特色、功能收益(Benefit):實(shí)際利益、好處

客戶想要知道的是你的產(chǎn)品會(huì)為他們帶來什么樣的收益,而不是你的產(chǎn)品是什么樣的性能特點(diǎn)。.Feature和Benefit有何區(qū)別?客觀存在的無感情的,冷冰冰的我所送出的(Sending)站在自己的立場上主觀感覺的溫暖的,打動(dòng)人心的你能得到的(Receiving)站在客戶的立場上FeatureBenefit搞清楚Feature很容易,而搞懂Benefit難--但你必須要懂!.你賣的是價(jià)值,而不是產(chǎn)品ValueSelling

購買是否基于買方價(jià)值體系而進(jìn)行的選擇。所以,你的任務(wù)就是無論推銷的是什么,你都要盡量使其與買方的價(jià)值體系相適應(yīng)。用戶并不總是正確的,然后你必須使得他們看起來是一貫正確的。.推銷產(chǎn)品中應(yīng)滿足顧客需要的價(jià)值,而不是產(chǎn)品或價(jià)格價(jià)值的體現(xiàn):1.錢的差別:價(jià)格、費(fèi)率、費(fèi)用,或購買刺激(折扣)2.便利條件:位置、鐘點(diǎn)、省時(shí)、自我服務(wù)、免費(fèi)服務(wù)、門對門服務(wù)3.個(gè)人關(guān)心:經(jīng)常接觸、詢問、關(guān)系處理4.資料及信息:是否容易得到樣本、信息咨詢、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)5.服務(wù)質(zhì)量:速度或準(zhǔn)確、反應(yīng)、等待時(shí)間、清潔、或做得很好的“小”事情6.保護(hù):保險(xiǎn)、安全、保修或個(gè)人秘密7.感情滿足:尊重、親密感、熟悉、承認(rèn)及辦公環(huán)境8.產(chǎn)品選擇:全系列產(chǎn)品,易得到相關(guān)產(chǎn)品,為特殊顧客制作特殊產(chǎn)品9.決策過程:易解決問題、批準(zhǔn)權(quán)限、合同修改、服務(wù)靈活性10.顧客支持:培訓(xùn)、定期訪問、聯(lián)合廣告、展覽或其他產(chǎn)品服務(wù)11.合同條款:付款計(jì)劃、產(chǎn)品最低起訂數(shù)量12.技術(shù)優(yōu)勢:系統(tǒng)、自動(dòng)化、產(chǎn)品耐久性、外觀或免維修13.財(cái)務(wù)影響:省錢、提高效率、現(xiàn)金控制.消費(fèi)者群分析ConsumersSection

以上五種人又分別稱為有新技術(shù)熱衷者、有遠(yuǎn)見的人,實(shí)用者、保守派和懷疑者。試討論這5種消費(fèi)者的購買特點(diǎn)和對其的推銷方式。創(chuàng)新者早期消費(fèi)者早期多數(shù)型晚期多數(shù)型落后者.成功的框架SuccessfulSelling開場白Opening詢問Inquiry說服Persuade達(dá)成協(xié)議ReachAgreement克服客戶的不關(guān)心消除客戶的顧慮客戶需要2014.yyy.開場白Opening1.何時(shí)做開場白?2.如何做開場白?

提出議程陳述議程對客戶的價(jià)值詢問是否接受3.引出開場白4.準(zhǔn)備做開場白.詢問Inquiry1.何時(shí)詢問?2.如何詢問?

客戶的背景和環(huán)境客戶的需要開放式和限制式詢問3.解釋詢問的理由4.準(zhǔn)備詢問.說服Persuade1.有關(guān)你的公司和產(chǎn)品資料2.何時(shí)說服?3.如何說服?

表示了解該需要介紹Feature和Benefit詢問是否可以接受?4.準(zhǔn)備針對客戶的需要去說服.達(dá)成協(xié)議ReachAgreement1.何時(shí)達(dá)成協(xié)議?2.如何達(dá)成協(xié)議?

重提先前已接受的幾項(xiàng)利益提議你和客戶的下一步驟詢問是否接受?3.達(dá)成協(xié)議的準(zhǔn)備工作有哪些?.克服客戶的不關(guān)心Unconcern1.客戶為何不關(guān)心?2.何時(shí)克服客戶的不關(guān)心?3.如何克服客戶的不關(guān)心?

表示了解客戶的觀點(diǎn)請求允許你詢問利用詢問使用戶察覺需要4.事前的準(zhǔn)備工作.消除客戶的顧慮ReduceConcerns1.客戶的典型顧慮:懷疑、誤解和缺點(diǎn)2.消除懷疑

表示了解該顧慮給予相關(guān)證據(jù)詢問是否接受3.消除誤解

消除誤解確定顧慮背后的需要說服該需要4.克服缺點(diǎn)

表示了解該需要把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上重提先前已接受的利益以淡化缺點(diǎn)詢問是否接受5.消除客戶顧慮的準(zhǔn)備工作有哪些?.

好的產(chǎn)品

“酒香不怕巷子深”

關(guān)公+赤兔馬

波音飛機(jī)銷售人員一般

好的銷售人員“武大郎賣煎餅”

麥當(dāng)勞可口可樂產(chǎn)品一般.銷售過程SalesProcedure準(zhǔn)備面對面溝通陳述,確認(rèn)接洽產(chǎn)品/公司競爭/顧客正式非正式購買信號具體化達(dá)成一致目標(biāo),交流,效果試探成交意見勸解說服交流教育感情銷售手段演示產(chǎn)品特點(diǎn)和收益確定拜訪目的建立關(guān)系開發(fā)興趣得到肯定答復(fù)處理反對意見.最佳銷售代表應(yīng)具備的素質(zhì)BestSalesman

據(jù)美國《工業(yè)銷售》雜志對1000名采購經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查,以便對表現(xiàn)出色的推銷員應(yīng)有的素質(zhì)作出判斷。根據(jù)所得反應(yīng)中按重要程度排出次序,這些次序?yàn)椤白罴唁N售代表”,答案如下:1.兢兢業(yè)業(yè),持之以恒2.具備產(chǎn)品知識3.能不遺余力替買主與供貨公司交涉4.有市場知識,樂于向買方提供市場最新消息5.具有想象力,能通過銷售產(chǎn)品迎合客戶需要6.具有買方對產(chǎn)品要求的知識7.具有同經(jīng)營部門周旋的手段8.隨時(shí)準(zhǔn)備推銷9.推銷活動(dòng)具有計(jì)劃性10.受過技術(shù)教育.銷售代表的“功夫”ReadyforIt

知道你的客戶是干什么的

所處行業(yè)的環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)你能提供什么

知道你的客戶是怎么干的

做的事情及其方式在哪個(gè)環(huán)節(jié)能改進(jìn)

知道干什么客戶才會(huì)好

向客戶提供完整的“解決方案”(內(nèi)容,理由,客戶利益和方案執(zhí)行)客戶所處行業(yè)的發(fā)展趨勢基本功階段功完成功.頂級銷售員的若干小技巧ProfessionalSelling1.“你的朋友覺得你新買的車怎么樣?”2.“我能看看公司的組織機(jī)構(gòu)圖嗎?”--明白和你交往的人是誰。3.使客戶相信“你是我們這個(gè)小廟里的大菩薩”。4.讓客戶坐在駕駛室里,親手操作和感受。5.從墻上和書架上瀏覽以找到打破僵局的話題。6.讓你的客戶為你介紹新客戶。7.提倡交換式推銷。拒絕常常是客戶尋求更多信息的標(biāo)志.銷售代表的角色RolesofSalesRep.

采取主動(dòng)策略促成伙伴關(guān)系幫助顧客在公司內(nèi)作出推薦與不積極的客戶保持聯(lián)系重視合作熟悉自己公司的政策及工作程序計(jì)劃及統(tǒng)籌過程的每個(gè)方面使高層人員參與(雙方的高層)善于解決問題分享信息注重總體形勢了解客戶業(yè)務(wù)1.長期合作伙伴2.策劃者3.業(yè)務(wù)顧問

客戶一般不尋求“最低價(jià)格競投者”,而是要找到一家在銷售前后及銷售期間都能滿足自己需要的公司。咨詢電話孔老師Q:930617540.服務(wù)與產(chǎn)品之異同Servicevs.Products有形的持續(xù)生產(chǎn)能被轉(zhuǎn)賣具有客觀標(biāo)準(zhǔn)能被返回的是設(shè)計(jì)者的感覺誤差可以統(tǒng)計(jì)可以被替換可通過硬件功能識別無形的只能做一次不能被轉(zhuǎn)賣主觀標(biāo)準(zhǔn)不可被返回的是使用者的感覺誤差不能被統(tǒng)計(jì)不可以被替換只能通過感覺或情緒來鑒別產(chǎn)品服務(wù).服務(wù)質(zhì)量的決定因素ServiceQuality可靠度:指可令人信賴地且正確的執(zhí)行所承諾的服務(wù)的能力(32%)反應(yīng)度:(22%)保證度:指員工的產(chǎn)品知識和對客戶態(tài)度,以及給顧客一種信任感與信任的能力(19%)同情度:指設(shè)身處地,也就是提供關(guān)心與個(gè)人化的服務(wù)(16%)有形化:有形設(shè)施、服務(wù)、書面宣傳、人員著裝、展廳等(11%).顧客為何不想買你的產(chǎn)品

WhyCustomersDon’tWanttoBuy1.以為現(xiàn)有價(jià)格太高2.對現(xiàn)有的供應(yīng)商滿意3.原產(chǎn)品購自“關(guān)系戶”4.受到互惠約束5.預(yù)算已用完6.經(jīng)濟(jì)狀況欠佳7.留待下次再談8.希望參考其他公司產(chǎn)品9.不作確定回答10.利用虛偽托詞11.固執(zhí),堅(jiān)持自己的意見12.要求書面申請記?。耗阋目蛻舻膬r(jià)值體系,而不是你的!.接待不易相處的客戶的六個(gè)步驟

SixStepsforTroubleCustomers步驟1:永遠(yuǎn)不要與客戶爭執(zhí),讓客戶盡情發(fā)泄憤怒(什么都不做)步驟2:避免消極的影響步驟3:向客戶表示同情步驟4:開始積極的解決問題步驟5:對解決辦法達(dá)成一致意見步驟6:追蹤結(jié)果什么是這位客戶需要的?我們怎么提供給他?.如何處理價(jià)格異議PriceDisagree1.討論:顧客對價(jià)格不滿有幾種表現(xiàn)方法或說法:2.處理價(jià)格異

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